-ћузыка

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в амасик

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ѕосто€нные читатели

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 05.01.2012
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 140

¬ерные и наивные

ƒневник

—реда, 22 ‘еврал€ 2012 г. 08:49 + в цитатник
ќни много лет остаютс€ верными родной компании, часто даже не требу€ повышени€ и продвижени€. Ќо хорошо ли это? –аботодатель, конечно, счастлив, такие сотрудники избавл€ют его от многих проблем и волнений. Ќо сами работники Ц что они тер€ют из-за своей суперло€льности, и приобретают ли они что-нибудь взамен?

Ћюбой работодатель ценит ло€льность своих сотрудников, вкладывает немалые деньги в то, чтобы это чувство росло и крепло.  омпании выгодно, когда сотрудники труд€тс€ на нее максимально долго. Ёто сокращает расходы, обеспечивает стабильность бизнес-процессов и преемственность корпоративной культуры. ≈вгени€ ”далова, руководитель службы персонала компании CUSTIS: Ђ—отрудник-старожил Ч носитель ценных экспертных знаний. ≈сли ваш старожил Ч профессионал, который стал высококлассным специалистом именно у вас, то зачастую этот человек обладает неизмеримой и невосполнимой экспертизой в предметной области и в специфике работы компании. —отрудник с большим стажем работы Ч отличный наставник и коуч. Ђ омпанейскийї старожил Ч носитель традиций и корпоративной культуры компании. ќн знает, как все начиналось, как на рынок вывели новый продукт или выиграли конкурентную борьбу, как пережили кризис. “акие сотрудники Ч живое воплощение истории, духа компании, они просто незаменимы дл€ трансл€ции корпоративной культуры новым специалистамї. Ќо идет ли на пользу работникам долгое пребывание на одном месте? Ќе тер€ют ли они больше, чем приобретают?

¬ среднем люди мен€ют место работы раз в три года, но некоторые остаютс€ верны своим работодател€м и по п€ть-дес€ть лет, правда, их не так уж много Ц по оценке ќльги ћусейчук, ведущего консультанта рекрутингового агентства Penny Lane Personnel, Ђв штате предпри€тий, организаций подобные сотрудники-долгожители составл€ют не более 15-20%. ќпыт показывает, что реже всех мен€ют I“-директоров, программистов, коммерческих директоров, редких специалистов в различных видах производстваї. Ќо иногда специфика отрасли такова, что приемлет только ло€льных работников со стажем. Ћуиза √убайдулина, компани€ Morgan Hunt: Ђ≈сли вз€ть в качестве примера добывающую отрасль, то последний пункт может быть применим к сотрудникам и в том числе к ƒиректорам градообразующих предпри€тий.  омпании, в которых руковод€щие кадры продолжают работать по дес€ть, п€тнадцать лет, Ц это нормально дл€ промышленной индустрии. “акже это возможно в Ђкомпани€х-монополистахї в своей сфере или работающих на рынке с низкой конкуренциейї. ¬ общем всех сотрудников-долгожителей можно разделить на две группы: первые Ц это менеджеры, которые целенаправленно делают карьеру в рамках одной компании, вторые Ц работники, цен€щие стабильность. — перспективами первых все пон€тно Ц когда они вновь выйдут на рынок в поисках лучшего места работы, длительное пребывание в стенах компании, подкрепленное карьерным ростом, в большинстве случаев добавит им плюсов в глазах и рекрутеров, и потенциальных работодателей. ќднако не всегда. ѕотому что нар€ду с плюсами така€ стратеги€ построени€ карьеры имеет и существенный минус Ц ограниченность видени€, опыта, знаний. »м могут предпочесть кандидатов, сменивших две-три компании и обладающих более универсальным опытом и широким деловым кругозором. Ќо это риск минимальный, и им можно пренебречь.

ј вот втора€ группа работников Ц те, кто работает в течение длительного времени в стенах родной компании и не демонстрирует при этом карьерного роста или изменени€ функционала, - может очень сильно пострадать из-за своей ло€льности или привычки к стабильности. ѕричем таких сотрудников среди долгожителей намного больше, чем карьеристов. Ёто в основном работники, занимающие р€довые должности в компани€х. ≈сли попытатьс€ нарисовать их портрет, то мы получим следующую картину: в основном это люди от 35 лет, это их третье или четвертое место работы, как правило, у них есть семь€, и именно поэтому уверенность в завтрашнем дне так ими ценитс€. » чем выше возраст у специалистов, тем сильнее они цен€т стабильность и тем более преданы они своим работодател€м. ∆енщин, конечно, в этой категории сотрудников значительно больше, чем мужчин. ≈лена  осмынцева, директор по персоналу 2√»—: Ђ–абота€ значительное врем€ в одной компании, человек становитс€ экспертом в своем направлении. ѕриобрета€ и развива€ навыки в своей сфере де€тельности, он видит новые горизонты роста.  роме того, он зарабатывает авторитет в коллективе, нередко - признание во внешнем профессиональном сообществеї.

„то же компании сегодн€ предлагают сотрудникам в обмен на суперло€льность? ќльга ћусейчук: Ђѕреимущества большого стажа в одной компании заключаютс€ в преференци€х, которые Ђстарыйї сотрудник получает в кризисные моменты жизнеде€тельности компании и различного рода поощрени€х от HR-департамента. Ќапример, одна рознична€ компани€ по продаже бытовой техники Ђза выслугу летї предоставл€ла сотрудникам кредит на покупку автомобил€ї. ≈вгени€ ”далова добавл€ет: Ђ√лавные плюсы дл€ старожила Ч это, конечно, внимание к его персоне со стороны компании, демонстраци€ довери€ и уважени€, признание заслуг и ценности дл€ компанииї.  стати, дл€ них часто важна просто положительна€ оценка их преданности, им достаточно знать, что их вид€т и цен€т. –аботодатели предлагают в награду за ло€льность различные виды бонусов и поощрений, тут уж все зависит от фантазии менеджеров по персоналу и финансовых возможностей. “акже часто сотрудники-долгожители станов€тс€ первыми в списках на повышение, если открываетс€ нова€ ваканси€,  онечно, размер бонуса всегда зависит от позиции, которую занимает специалист, и степени важности его работы и знаний дл€ компании.

ќднако далеко не все работодатели считают нужными про€вл€ть даже такие небольшие знаки внимани€ к своим старожилам. ¬о многих средних и больших российских компани€х стаж работы не дает никаких преференций Ц ни при повышени€х, ни при увольнени€х, ни даже в отношении.   сожалению, по-прежнему многие работодатели не цен€т своих сотрудников, счита€, что незаменимых нет.

 роме того, многие компании вообще не считают благом наличие в своих р€дах сотрудников- с большим стажем работы, вид€ в их присутствии одни минусы дл€ себ€. ѕавел ярошевский, генеральный директор фулфилмент-оператора ЂЅета продакшнї: ЂЌо не будем лукавить, говор€, что Ђдолгожителейї компании везде только люб€т. ƒовольно часто бывает, что их бо€тс€. «а долгие годы работы специалисты формируют вокруг себ€ свою экосистему из формальных и неформальных бизнес-процессов, нарушение которой, в случае ухода сотрудника из компании, может серьезно повли€ть на бизнесї. » чтобы избежать этого, работодатели иногда примен€ют превентивные меры. Ќо если это причина субъективна, то есть и объективные минусы наличи€ долгожителей в организации, причем на всех уровн€х. ќтсутствие Ђсвежей кровиї в компании приводит к тому, что стандарты работы, подходы начинают устаревать, производительность падать, вс€ компани€ или отдел станов€тс€ неэффективны, неповоротливы, начинают жить вчерашним днем, что приводит к большим потер€м, а иногда и к краху. ≈вгени€ ”далова: Ђѕодводные камни наличи€ долгожителей тоже есть, хот€ они и менее очевидны, Ч компани€, руководство которой полностью сформировано из внутреннего резерва, лишает себ€ возможности привнесени€ извне другого опыта и альтернативных подходов к управлению. »менно по этой причине современные компании ищут баланс между использованием внутреннего кадрового резерва и привлечением внешнегої. Ћуиза √убайдулина продолжает: Ђ«ачастую взгл€д со стороны позвол€ет более объективно оценить работу отдела или компании. ƒл€ стороннего наблюдател€ многие изъ€ны рабочего процесса станов€тс€ очевидными сразу. ” сотрудников, которые долгое врем€ работают в компании, острота воспри€ти€ притупл€етс€, они действуют по принципу Ђтак было всегдаї, Ђтак исторически сложилосьї. ¬ результате компани€ перестает быть гибкой, утрачивает способность быстро реагировать на изменени€, происход€щие на рынке. ¬се это рано или поздно приводит к тому, что организаци€ тер€ет свои позицииї.

ј с какими негативными последстви€ми своей ло€льности могут столкнутьс€ сами сотрудники-долгожители? Ќу, самое непри€тное, что может случитьс€, Ц это пон€ть, что дл€ компании ты Ц никто и весь твой стаж, тво€ преданность ничего не значат и не цен€тс€. Ќо все же основной проблемой дл€ сотрудников с большим стажем работы на одном месте, особенно дл€ р€довых специалистов, становитс€ поиск новой работы. ¬о-первых, скорее всего сам выход на рынок труда станет дл€ них сильным стрессом, ибо, в 90% случаев будет вынужденным. ¬о-вторых, за долгий срок работы сотрудник привыкает к определенной корпоративной культуре, к одной системе ведени€ дел и адаптироватьс€ в новых услови€х ему будет т€желее, чем человеку, мен€ющему работодателей раз в два-три года. » не факт, кстати, что итог привыкани€ будет положительным, что долгожитель приживетс€ в новой культуре и сможет работать с полной отдачей. ¬-третьих, сегодн€, когда в сотрудниках цен€т целеустремленность, желание расти и развиватьс€, работники такого плана Ц годами хорошо делающие свою работу в одной должности Ц оказываютс€ вне майнстрима. »х не стрем€тс€ повышать, продвигать или премировать, их, кстати, именно поэтому часто недооценивают и не уважают начальники, забыва€, что они, конечно, нужны и важны, но и те, кем они руковод€т и те, кто выполн€ет работу, важны не меньше. ѕавел ярошевский: Ђ∆елание делать карьеру Ч это не об€зательный признак хорошего специалиста. ¬се мы ищем, прежде всего, психологического комфорта в том месте, где проводим значительную часть своей жизни Ч на работе. ћы хотим, чтобы работа приносила не только материальное удовлетворение, но и моральное. » это одна из важных задач специалистов по кадрам Ч пон€ть, на какой позиции и с каким коллективом человек раскроетс€, принесет наибольшую пользу компании и сам останетс€ доволен сотрудничествомї. Ќо многие менеджеры по персоналу не хот€т так глубо вникать в этот вопрос и, смотр€ на резюме кандидата, который проработал п€ть-семь лет без повышени€, делают выводы не в пользу специалиста. ќни часто вид€т не ло€льность или желание стабильности, а отсутствие амбиций, что сегодн€ на кадровом рынке Ц преступление. ѕопробуйте на собеседовании на вопрос ЂЌа какой позиции вы видите себ€ через п€ть летї ответить: ЂЌа той жеї, и посмотрите на выражение глаз HR-а. ¬ большинстве случаев вас не поймут. Ќе хочешь расти, значит, не хочешь учитьс€, боишьс€ брать новые об€занности, боишьс€ ответственностиЕ ѕроще говор€, не хочешь работать, а хочешь просто сидеть на стуле и получать за это деньги. ј это не всегда так. ћногие р€довые сотрудники работают лучше и с большей отдачей, чем их амбициозные руководители. » из-за подобного предвз€того отношени€ долгожител€м сталкиваютс€ с трудност€ми при поиске новой работы.

ѕодвод€ итог можно сказать, что дл€ компании в большинстве случаев наличие сотрудников с большим стажем работы выгодно, в то врем€ как дл€ самих специалистов все-таки в такой ситуации минусов гораздо больше, чем плюсов. » если работодатель не ценит повышенный уровень ло€льности у своих работников, то, может быть, стоит выйти из зоны комфорта и поискать, пока не поздно, новую компанию?

ћетки:  

10 вещей, которые вам никогда не скажет босс

ƒневник

—реда, 22 ‘еврал€ 2012 г. 08:43 + в цитатник
—отрудники считают работодателей скупыми, бездушными всезнайками, но самые ужасные черты боссов иногда оказываютс€ жесткой необходимостью. ¬от дес€ть признаний, которые владельцы бизнеса хотели бы донести до команды, но не могут.

—отрудники и работодатели многого не знают друг о друге. ѕо мнению Inc.com, именно эти откровени€ владельцы бизнеса хот€т донести до сотрудников, но зачастую не могут:

1. ћен€ волнует, что вы думаете обо мне

Ђ огда € делаю вид, что мен€ не волнует ваше мнение обо мне, это всего лишь игра. ћой бизнес это продолжение мен€ самого. » € хочу, чтобы вам нравилс€ мой бизнес. » нравилс€ € самї.

2. я не считаю, что все знаю и умею

Ђ¬ свое врем€ несколько людей вмешались и повли€ли на мою профессиональную жизнь, хот€ € их об этом не просил. я всегда буду благодарен им за это.  огда € даю вам совет, € не пытаюсь показать всезнайство или могущество. ѕросто € вижу в вас нечто особенное и, помога€ вам, возвращаю долг тем люд€м, которые когда-то помогли мнеї.

3. Ёто здорово, когда вам весело

ЂЌе надо понижать голос и создавать видимость работы, когда € прохожу мимо вас. я знаю, что можно совмещать работу с небольшим весельем. ƒо того, как стать таким серьезным, € работал точно так же, как вы.  огда вы работаете с удовольствием, € более доволен компанией и самим собой. ѕотому что ощущаю, что создал нечто большее, чем просто бизнесї.

4. я хочу платить вам больше

Ђя хочу быть лучшим работодателем в своей отрасли и платить больше всех. Ќо не могу, в основном из-за финансовых трудностей, а отчасти потому, что риск, который € вз€л на себ€, требует справедливого вознаграждени€. ≈сли завтра € потер€ю бизнес, вы потер€ете работу. Ёто ужасно. Ќо € потер€ю не только бизнес, но и все инвестиции, дом, счет в банке, а возможно, и все сразуї.

5. я хочу, чтобы вы работали у мен€ всегда

Ђѕонимаю, что часта€ смена работы обычное дело в бизнесе, но, как работодатель, € ненавижу текучку. ¬ы дл€ мен€ не одноразова€ вещь. ƒл€ мен€ чувствительно, когда вы уходите. „асть мен€ ощущает, что € потерпел неудачу. я хочу создать бизнес, из которого люди уход€т только по причине выхода на пенсиюї.

6. ѕрибыль не по€вл€етс€ как по волшебству

Ђ«наю, что вы ненавидите некоторые продукты нашей компании или задачи, которые приходитс€ выполн€ть. ќни усложн€ют работу, срывают планы и сроки. Ќо такие продукты или задачи зачастую принос€т больше всего денег. ј иногда это единственное, что можно продать. »ногда € тоже выполн€ю паршивую работу, потому что это единственный способ сохранить свет в конце тоннел€ї.

7. я бы с радостью дал вам свободу

Ђ¬ы хотите вырватьс€ из под опеки. Ёто хорошо, потому что € ненавижу микроменеджмент. Ќо свобода зарабатываетс€, а не даетс€ просто так. ѕокажите, что вы способны летать самосто€тельно, и € с удовольствием сосредоточусь на чем-то другом. Ќа самом деле, если вы ощущаете излишний контроль, скажите мне об этом, убедите, что справитесь сами. “огда € почувствую, что вы прикрываете мен€ со спины, и стану уважать вас еще сильнееї.

8. я замечаю, когда кто-то недорабатывает

Ђя не слепой. Ќо € не буду наказывать людей при вас. Ћюбой сотрудник, вне зависимости от качества работы, обладает правом на конфидициальность и неприкосновенность личной жизни. Ќекоторых € не наказываю, потому что вы не знаете всех обсто€тельств. ј вообщеЕї

9. Еесть вещи, которые € просто не могу вам рассказать

Ђƒаже если бы очень хотел, или мы были бы друзь€миї.

10. —обственна€ компани€ это как шведский стол

Ђя беспокоюсь о продажах, затратах, сотрудниках, поставщиках, клиентах. Ќазовите любую вещь, € и о ней беспокоюсь. ѕоэтому иногда у мен€ нет лишней минуты, иногда € вспыльчив и напр€жен. Ёто не ваша вина. ѕросто у мен€ много забот. ј больше всего мен€ волнует, оправдаю ли € доверие, оказанное мне как работодателюї.

ћетки:  

 —траницы: [1]