В поисках ответа на вопрос, почему к власти приходят люди, которых вряд ли можно назвать «совестью нации», обратимся к психологии. По мнению Зигмунда Фрейда, желание властвовать – это один из видов невротического помешательства, происходящего от чувства беспомощности и страха перед окружающим миром. Более того, австрийский психоаналитик утверждает, что властному человеку нужна жертва, которую он находит в подчинённом, образуя с ним садомазохистическую пару.

Альфред Адлер и вовсе пишет, что в основе стремления к власти лежит такое патологическое явление, как «комплекс неполноценности». Психика человека, избавляясь от травмирующего опыта, например, постоянных унижений, запускает механизм сверхкомпенсации, который выражается в навязчивой потребности иметь превосходство над другими.

Однако, по Адлеру, такое стремление часто оказывается неудовлетворенным, и человек, достигший власти, все свои комплексы начинает проецировать на окружающих, порождая новые проблемы.

Ещё один классик Эрих Фромм отмечал, что «в психологическом плане жажда власти коренится не в силе, а в слабости. В ней проявляется неспособность личности выстоять в одиночку и жить своей силой. Чем больше стремление к власти – тем в большей степени проявляется зависимость индивида от других».

Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать?

Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях таких людей и уметь обернуть их на пользу бизнесу

Всех людей можно условно разделить на два типа, как это делает Кристин Кокс — профессор медицинского центра Лангон при Университете Нью-Йорка. Первая группа — это люди с линейным типом производительности. По исследованиям профессора их около 70%. Такой человек выстраивает работу простым и понятным методом: разбивает задачу на много-много маленьких кусочков и делает их по одному, шаг за шагом. Простой и понятный сотрудник, с которым легко взаимодействовать.

Вторая группа — люди с рывковым типом производительности. С точки зрения начальника 95% времени такой сотрудник не делает абсолютно ничего, а потом буквально за час решает сложную задачу «под ключ». Лучшее, что можно сделать с подобным работником, — не трогать его. Поставили задачу, ждите решения.

Но как заранее отличить человека с рывковым типом производительности от линейного лентяя? Давайте разбираться.

РРезкое неприятие рутины

Первое, что важно понять: сотрудник рывкового типа чем-то напоминает лентяя, который не хочет и не любит работать. На самом деле он нацелен прежде всего на результат, а «работать» в его понимании — это подходить к решению задачи так же, как это делают сотрудники линейного типа. То есть сесть за стол и постепенно, шаг за шагом, идти к этому результату. Проблема в том, что такой подход противоречит самой психологической природе «рывкового сотрудника» — ему в буквальном смысле становится плохо от подобной работы.

Это подтверждается и исследованиями: профессор Университета Ватерлоо Джеймс Данкерт доказал, что одни люди склонны к отверганию рутины сильнее, чем другие, — как правило, это как раз люди рывкового типа. Чтобы решить задачу, такому человеку нужно отвлечься от нее, запустить процессы на подсознании и дождаться озарения, или, как сейчас модно говорить, инсайта. Потом останется только оформить само собой пришедшее в голову решение — вот тогда и пора садиться за стол.

Соответственно, если видите, что человек может решить задачу, но явно не хочет работать «как все» — отвлекается на совещаниях, «считает ворон» в офисе и т. д. — попробуйте ему не препятствовать. Возможно, такое решение здорово повысит производительность сотрудника.

ББыстро теряет интерес к задаче

Часто бывает так, что сотруднику рывкового типа какая-то задача интересна только до того самого инсайта. Как только решение приходит в голову (а это далеко не конец работы), его еще нужно принять и оформить, сотрудник переключается на что-то ещё. У него же уже есть понимание, задача решена, зачем ей дальше внимание уделять?

С проблемой можно справиться несколькими путями. Первый и наиболее простой — приучите сотрудника обсуждать с вами решение сразу же после того, как оно пришло ему в голову. Вы получите результат, пусть и в сыром виде, и сможете тут же поставить новую задачу. Соответственно, и работник не простаивает, и вы не теряете времени.

Второй вариант: поставьте к рывковому сотруднику в пару линейного — пусть первый генерирует идеи, а второй их обрабатывает и доводит до ума. При грамотно выстроенном рабочем процессе это, пожалуй, оптимальный вариант.

ЛЛюбит поболтать

Чтобы добиться инсайта — того самого озарения — рывковому сотруднику критически необходимо отвлечься от задачи на что-то постороннее. Этот механизм подробно описан в научном журнале NeuroLeadership: авторы убедительно доказывают, что с точки зрения биологии для озарения просто необходимо переключить мозг на что-то новое. Беседа с коллегой, как правило, подходит лучше всего: разговор на отвлеченную тему запускает в мозге как раз ту активность, которая помогает фоновым мыслительным процессам.

Затруднение в том, что такие разговоры отвлекают от работы сотрудников линейного типа: они тоже с удовольствием потратят время на ничего не значащий треп, но если «рывковый» в это время движется к решению задачи, то «линейный» просто выпадает из рабочего настроения и ритма. Это явно пагубно сказывается на коэффициенте полезного действия всего коллектива в целом.

Есть несколько решений проблемы: можно жестко ограничить зону для разговоров курилкой, можно объединить в одну группу несколько «рывковых» сотрудников, спасая от них «линейный» персонал, можно аккуратно переключить общение на чаты. В любом случае не забывайте: со стороны кажется, что человек ничего не делает, но на самом деле он идет к результату.

ННе любит большие коллективы

Чем больше вокруг «рывкового» работника людей, тем хуже он себя чувствует. Это связано с тем, что почти вся корпоративная культура и мораль современного общества в целом рассчитаны на людей линейного типа. Из-за этого даже сам «рывковый» сотрудник, находясь в окружении «линейщиков», чувствует себя бездельником. Это очень плохо влияет на его работоспособность, а бывает и так, что он начинает пробовать подстроиться под всех — и из прекрасного сотрудника фирма получает в лучшем случае среднего работника.

Идеальная группа для человека рывкового типа — это 2-3 сотрудника. Их достаточно для того, чтобы не чувствовать себя оторванным от коллектива, но не так много, чтобы нарушить концентрацию или повлиять на самооценку. При этом работать в одиночестве многие «рывковые» люди не любят: нет социального фактора, меньше частей мозга задействовано, хуже с инсайтами.

ВВыдает результат

Это главная особенность, позволяющая провести черту между прокрастинирующим «линейщиком» и активно работающим «рывковым» человеком. Сотрудник рывкового типа всегда выдает результат — кто-то чуть быстрее, кто-то чуть медленнее, но в целом темп решения задач будет тем же, что у не отлынивающих от работы «линейных» людей, или даже чуть выше. Прокрастинатор никакого результата не даст никогда: ему некогда, он прокрастинирует.

Так что если у вас в коллективе появился человек, который любит отвлечься от работы, дайте ему задачу и понаблюдайте за результатами. Если они есть, все в порядке — просто выстройте рабочий процесс по советам из этой статьи. Если результатов нет, перед вами обычный лентяй, с которым можно взаимодействовать обычными мотиваторами: штрафами, выговорами и т. д.

Сабвеечная

Предыстория про сабвеечную тут. Вкратце, там был жадный хозяин и в конце истории я написал, что жду закрытия или продажи заведения.

Ждал и дождался! Сегодня, полтора года спустя, я прогулялся по окрестностям своего прошлого места обитания. И что я увидел? Сабвеечной нет. Нет сабвеечной. Закрылась. Вместо сабов там теперь делают шаверму. Называется, "Мастер Кебаб". Жадность приводит к бедности.

Балабольские игры в мировой политике

Созрел третий забавный случай. Он очень схож со вторым, про нефть.

Но он про ГМО. Я помню ГМО истерию, когда на государственных каналах крутили псевдодокументальные фильмы про последствия употребления ГМО. Там люди и зеленели, и переставали бояться холода, и рога вырастали, и бесплодность появлялась, и дети-инвалиды, каких только страшилок там не рассказывалось. В общем, ГМО это ужасный ужас, всё запретить, всех расстрелять.

Ко времени показа этих фильмов, точно не помню, в годах 2000-2005х, в США ГМО продукты были повсеместны уже лет 30-40 как. Едят себе спокойно, никто не умер, никто не позеленел, ни у кого рога не выросли. Сельскохозяйственная организация при ООН назвала генную модификацию нормальным способом селекции. Ведь селекция - это наука о выведении организмов с желательным для человека генетическим набором. Только способы генной модификации расширяют возможности селекции и в дополнение к возможностям внутривидового и внутриродового обмена генами дала возможность делать межвидовой обмен генами. Т.е. тут и слабо образованному человеку понятно, что ничего страшного в этом ГМО нет.

Откуда такая шумиха, раз ГМО организмы нормальны и дают хорошие результаты? Оттуда, что за эти семена нужно платить немалые суммы крупным, достаточно монополизированным компаниям. Это своего рода зависимость и сильная утечка капитала. К тому же, гмо-монополисты проводят достаточно закабаляющую политику. Они стремятся разрушать/выкупать национальные семенные фонды, разрушать сельскохозяйственные институты, где проходят конкурентные селекционные эксперименты. И при этом они всегда пытаются как можно сильнее закабалить и как можно сильнее задрать цены на свои семена.

В общем, ГМО это ужасный ужас. Тем временем, в России вовсю субсидируются и финансируются собственные исследования в генной модификации сельскохозяйственных культур. И вот посмотрите, что будет, когда у нас появятся собственные, независимые технологии ГМО. Сразу же начнут эти ГМО расхваливать на все лады, какие они урожайные, как они снижают потребность в гербицидах/пестицидах, как они снижают нефтяную зависимость, какие они свои, наши, родные, православные и т.д.

Я не реже раза в год делаю цифровое фото себя для различных нужд. Типа как на паспорт, но без обработки, потом я его сам ретуширую, обрезаю под нужный формат для различных своих нужд. Загружаю в некоторые сервисы, на авы, для анкет, для аватаров. В общем, раз-два в год я делаю просто фото себя на стуле на светлом фоне с ровными плечами.

И почти каждый раз примерно один и тот же диалог происходит.

Я: Здравствуйте! Мне нужно сделать фото как на паспорт, но печатать не нужно, просто скинуть оригинал с фотоаппарата на флешку.

Сотрудник: Здравствуйте! ааааэээээмэээ

Я: Ну просто сфоткать и скинуть мне, что на фотоаппарате получится.

С: аээмэээ. а вам на что? на визу?

Я: Мне ни на что, мне просто нужна фотка с фотоаппарата, какая она есть на фотоаппарате, оригинал.

С: аээмэээ. это, а размеры, какой размер фото вам нужен?

Я: Оригинальный. Просто скиньте мне оригинал с фотоаппарата, под размер обрезать не нужно.

С: аээмэээ. Нооо, это, ну не примут же, вам фон надо убрать, размер фото же...

Я: Мне, блять, просто нужен оригинал с фотоаппарата, просто сфоткайте и скиньте мне.

С: Но вам же на документы, мы делаем фото на документы.

Я: А просто фотографировать вы умеете?? Мне нужна просто портретная фотка, без обработки.

С: А как же, вам же куда-то её надо, с тенями не примут.

Я: Просто сделайте фото и отдайте мне этот ебучий файл! Блять файл с фотоаппарата на флешку мне скинь!!!! Просто сфоткай и отдай ебучий файл!!!!! Больше ничего не надо! Ты сука тупая! Сфоткай и отдай файл!

С: Хм, странно, ну ладно, вот.

Это просто пипец, в очередной раз выбесили. Это так в 80% случаев. Иногда всё же попадаются адекватные люди, которые сразу делают фото и просто записывают оригинал на флешку, потому что так нужно клиенту.

P.S

А вот в Амеееерике. Вспомнил случай один. Я ещё новичком зелёным был в их американской жизни. И мне понадобилась сотовая связь. Телефон я привёз из России. По аналогии с российский действительностью, я думал, что американцы приходят в офис сотовой компании и покупают сим-карту, на ней уже тарифный план и какой-то баланс. Обычно, плата за подключение идёт сразу на баланс. В США совсем не так. Там обычно покупают телефон сразу с сим-картой и тарифным планом, который подразумевает ежемесячную абонементскую плату. Просто так сим-карты там никто не покупает и операторов меняют крайне редко. Чаще всего телефоны "залочены" на конкретного оператора. И если хочешь сменить оператора, тебе нужно будет покупать другой прошитый телефон с новой симкой.

В общем, пришёл я в офис AT&T, это как у нас Мегафон. Такой диалог.

Я: Мне нужна сим-карта для телефона.

(Достаточно нетипичная ситуация для американского работника сотовой компании. Она приподняла бровь, подумала секунды две.)

С: Хорошо, двадцать пять баксов.

Я: Окей. *дал ей 25 баксов, она мне сим-карту*

Радостный пришёл домой, вставил в телефон, а симка не работает, нет даже регистрации в сети. Я бегом обратно.

Я: Вы мне бракованную сим-карту продали, она не работает.

С: Нет, я вам нормальную сим-карту продала, что вам не нравится?

Я: Не регистрируется в сети, мне звонить нужно.

С: Чтобы можно было звонить, вам нужно выбрать тарифный план и оплатить минимальную сумму пополнения в 25 долларов.

Я: А за что я до этого 25 баксов платил?

С: За сим-карту.

Я: Хм.. Ну окей, сделайте мне самый простой тарифный план без обязательных платежей и чтобы я звонить мог. *дал ей 25 баксов*

С: *что-то поклацала за компом* Готово, я активировала вам тарифный план и положила на баланс 25 долларов.

Сначала я подумал, как Задорнов. Ну тупыыыые..... А сейчас вот, на фоне фотоателье, и не знаю.

Дайте сим-карту - На. Никаких вопросов. Какой там тарифный план, сколько там на балансе, смогу ли я вообще с неё звонить - ЭТО МОЯ ЗАБОТА. Я попросил сим-карту - я получил сим-карту.

Дайте оригинал фотки с фотоаппарата - А, бэ, мэ, фиг заберёшь ещё. Один раз даже было, мне сказали, что поняли, но в итоге фотку всё равно отдали отретушированную - убрали фон и отрезали часть уха. Все такие заботливые, всех так волнует, а что же я буду с этой фоткой делать.

Как рассказывал Задорнов про случай в кафе.

Задорнов: Принесите мне, пожалуйста, вот этот салат, но только без майонеза. Майонез класть не нужно.

*Официант принёс с майонезом*

З: Я же просил без майонеза, зачем вы принесли с майонезом.

О: Ну с майонезом же вкуснее!

З: Я не просил вкуснее, я просил без майонеза!

А какой подход вам нравится больше?

А. Когда вы сами думаете, что и как вам нужно, и получаете именно то, что просите без вопросов.

Б. Когда другие думают за вас, что и как вам лучше, и получаете именно то, что, по мнению сотрудника, вам больше нужно.

P.S.

Фитиль "Маляр" (1967)

Requiem for a Dream

Пролог

— Ты, главное, не ссы! Держись меня, делай как я, и все будет чики-пуки.

Сергея всегда бесил такой, колхозный, стиль общения, особенно у малознакомых людей. Не понятно, как реагировать. Вроде надо в лицо идиотом назвать, но мало ли, вдруг человек не всегда такой, просто не умеет эмоции словами выразить. Тем более, Сергей первый день на этой работе. На своей первой настоящей работе.

— Коль, давай посерьезнее. — Жанна строго посмотрела на круглую самодовольную рожу. Потом перевела взгляд на новенького. — Сергей, не слушай этого старого коня. Борозды он, конечно, не испортит, но и целины не поднимет.

Сергею пришлось улыбнуться — все-таки начальник пошутил, и вроде не совсем безнадежно.

— Мы на тебя возлагаем большие надежды, Сережа. Николай у нас под завязку загружен текучкой — ее очень много. Мы понимаем, что действуем неэффективно, где-то что-то упускаем, используем устаревшие технологии и подходы… Но у нас реально нет времени остановиться, подумать, посмотреть, поучиться. Как писал Кови — наточить пилу.

Сергей понимающе покивал головой. Он не знал, кто такой Кови, но метафору понял.

— Ты — молодой, целеустремленный, не обремененный обязательствами и связями, амбициозный, и очень умный программист. У тебя за плечами очная Бауманка. Мы ждем от тебя новой струи свежего вохдуха, скачка в развитии наших систем, прорыва облачных технологий. Так, и только так!

— Спасибо, Жанна Ивановна. Я буду стараться.

— Никакого отчества, просто Жанна! Велкам в нашу команду, Сережа!

Весна

— А что, мне нравится! Это я так сама могу настроить проверку в любой форме?

— Да, Жанна, почти. Форма не любая, а только для дата-объектов. Заказы, например, или товары. Любые проверки, по любым полям, с учетом всего доступного контекста, и все — без программирования.

— Серьезно? Это же шикарно! Раньше такие проверки мог только Коля делать. Помнишь, Коля, у тебя еще трудности постоянно возникали, когда при проверке надо не с примитивами, а с гвидами сравнивать.

— Помню, чего не помнить-то. — задумчиво почесал небритую щеку Коля. — Только это, трудности возникают лишь в первый раз, когда совесть еще не позволяет в коде гвид конкретный написать, в кавычках, и с ним сравнить, хе-хе-хе… Это как честь потерять, что ли…

— Как в грязи испачкаться. — поддержал Сергей. — Пока не испачкался — страшно, обходишь лужи за километр, кучу времени на это тратишь, зато ходишь чистеньким. А потом бац — и ты уже по самую макушку в грязи. И все, уже пофигу на грязь, можно шлепать по лужам — быстро и без напряга. Правда, уже не чистеньким.

— Так, я не поняла, а вот эта твоя штука с проверками… На чем ты ее сделал, я забыла? Реактор?

— Реакт. Строго говоря, я на реакт все наши формы переделал, в один компонент, а проверку уже сбоку прицепил — это другой компонент. Но это не важно.

— Окэ, реакт… Он что — про то, как по грязи ходить и не бояться?

— Нет, он убрал грязь вообще. Можно просто ходить, все тротуары чистые и красивые, вокруг весна и птички поют. Один код, один компонент, десятки и сотни разных форм. Выкинули десятки тысяч строк практически идентичного кода.

— Вот за это я и люблю этого парня! Давай, Сережа! И Колю подтягивай к современным технологиям! Коль, согласен?

— Дак а чо, ну. Чо ж не подтянуться-то, если тема верная.

— Ну ладно, хорошо если так. Кстати, Коля, что там с бухгалтерией? Получилось закрыть в срок?

— Нет такого месяца, который бы я в 1С не закрыл. Получилось, ясен хер.

— Попрошу без выражений. Сам закрывал?

— Ну не их же, рукожопых, учить… Ой, сорян, вырвалось…

— Ладно, что ж теперь… Главное — в сроки отчетности уложился, а то бы нам не сдобровать, и никакие реакторы не помогут. Ну все, не отвлекаю, no pasaran!

Лето

— А в чем великий смысл, Сережа? Чем такой подход лучше?

— Жанна, это скорость обработки, степень автоматизации, устранение дублирования данных, управляемый транспорт справочной информации, затраты на администрирование, уникальность…

— И толстый-толстый слой шоколада… — Коля расплылся в улыбке.

— Колян, хорош. Я тебе вчера все показал и объяснил, ты был согласен, чего сейчас ёрничаешь?

— Да согласен я, нормальная тема. Только не взлетит ни хрена, да и гемора до жопы.

— Почему, Коль? Объяснишь? — Жанна, почему-то, пропустила очередную порцию французского мимо ушей.

— Да чего тут объяснять… Сейчас все работает, все системы засинхронены, операторы работают четко, ошибок мало. Чо ваще лезть туда?

— Блин, как чего? — Сергей начал терять терпение. — Тебя не парит хранение в пяти базах одной и той же, по сути, таблицы номенклатуры, но с разными ключами, составом полей, и даже, блин, наименованиями и артикулами?

— Не парит, есть же таблицы соответствий и обмены данными.

— Таблицы соответствий?! Которых вдвое больше, чем таблиц номенклатуры?! И они при этом еще и задачи своей не решают, потому что хранят соответствие точка-точка? А? Попробуй сопоставить номенклатуру с сайта и спецификации из PLM или PDM!

— Через 1С нормально сопоставляются, она знает соответствия с сайтом и PLM, с каждой по отдельности.

— Ты сам-то себя слышишь? Через 1С сопоставлять… Выгрузить из PDM новое изделие со спецификацией, загрузить в 1С, сопоставить комплектующие с 1Сными, создать недостающие позиции, установить для них соответствие, выгрузить на сайт, дополнить свойства, догрузить фотографию, вручную, тем же способом выгрузить из PDM 3D-модель, загрузить на сайт… Нормально?

— Не очень оптимально, конечно, но работает же, чо ты взъелся…

— Работает, чего же нет. ПФР тоже работает! А теперь внимание: конструктора поменяли болтик в спецификации, взяли вместо ГОСТовского DINовский. Что делать будешь? Заново всю спецификацию гнать?

— Нахера… Сбросят мне позицию, я быстренько поменяю руками во всех местах…

— Прям-таки быстренько? А не припомнишь, в прошлом месяце искали, кто закупил ящик закаленных пружинок на полтора миллиона, а в спецификации уже давно обычные прописаны?

— Это операторы накосячили. Теперь все изменения через меня проходят. У меня-то башка на месте.

— Я… У меня слов нет. Программист справочники ведет. При наличии десяти — ДЕСЯТИ — операторов, с суммарной зарплатой 250 тысяч рублей в месяц, не считая налогов, взносов, амортизации, затрат на управление…

— Ишь, сколько слов умных выучил… Да слова-то все русские, не реакты с ангулярами и редуксами… На пользу тебе пошла работа на заводе, да с таким правильным чуваком, как я. Говорил же, все чики-пуки будет.

— Так, хватит. — Жанна, до сих пор с интересом следившая за дискуссией, почувствовала приближение к опасной черте. — Сергей прав, но и Николай тоже. В любой системе есть неоптимальности, избыточность и поле для улучшений. Но попрошу не забывать, что мы не курсовую пишем, а выполняем задачи реального бизнеса, со всеми вытекающими…

— А разве реальному бизнесу не выгодно разогнать кучу бессмысленных сотрудников, которых можно заменить нормальной MDM-системой?

— Выгодно, сложно спорить. Но нужно понимать сроки и стоимость этого проекта. На словах все красиво звучит, но пока это только слова. Если я сейчас пойду к генеральному, предложу этот проект, то мы уже не сможем его не выполнить. Ты уверен, что учел все нюансы реальной жизни? Подводные камни, трудности перехода, саботаж при внедрении? Те же операторы и их начальник — как отнесутся к внедрению? Их силами ведь твой MDM заполнять. Насколько качественно они будут наполнять систему, которая их заменит?

— Ну, я не думал об этом, если честно. Но за технологии я готов поручиться, потому что видел исходники и их реальную работу. Та же CouchDB, с автоматической репликацией…

— Сергей, я поняла про технологии. Но одних технологий мало. У нас есть руководство, проекты, задачи, сроки. Премия в конце концов. Кстати, вы премию годовую получили?

— О да! Если встану в профиль, увидите, где она осела, хе-хе-хе…

— Да и смотреть не надо, по амбре можно догадаться, как ты вчера был рад. Вопросы есть?

— Да, если можно… Почему у Николая сумма вдвое больше?

— За помощь бухгалтерии в закрытии года и подготовке к налоговой проверке, которую мы успешно прошли.

— Учись, студент! Это тебе не в тапки ссать!

— А мои проекты? Рефакторинг сайта? Оптимизация производительности СУБД? Единый сервис авторизации? Микросервис сквозного ценообразования?

— Ну, это хорошие и полезные проекты, Сергей, я это прекрасно понимаю. Но я не знаю, как это объяснить руководству. Нужно считать экономический эффект, данные по метрикам собирать, и т.д. И лучше это делать до старта работ, чтобы иметь объективные данные. Ты ведь этого не сделал, правда?

— Я думал, польза этих работ очевидна… Не думал, что потом придется что-то доказывать…

— Сами собой только кошки родятся! Или как там… Да насрать…

— Жанна, я бы хотел понимать, как в дальнейшем подобные проекты…

— Все, мне нужно идти на совещание, Сергей, давай в другой раз.

Осень

— Сергей, на оперативке сегодня тебя хвалили, было очень приятно слышать.
— За что хвалили?
— За интеграцию 1С и Битрикса, которую ты сделал. Это очень нужное, своевременное и качественное решение. Особенно хорошо, что ты уложился в короткий срок, и не стал противиться, как… Как ты это делал раньше.
— Это не решение, а… говно, прошу прощения. Если за такое хвалят, то я не знаю…
— Улыбаемся и машем, улыбаемся и машем! – Колян был тут как тут. — Ты чо, валенок, сиди и молчи.
— Ладно… — Сергей как-то неуклюже заулыбался. — А кто хвалил?
— Коммерческий директор больше всех, для него было важно в этом квартале запустить интеграцию и интернет-магазин, это его план по стратегической сессии. Еще зам по снабжению, он теперь может быстро получать заявки от клиентов, не дожидаясь обработки в отделе продаж.
— Ха, надо с них магарыч стрясти, особенно с коммерческого! У него ж премия квартальная тыщ триста, и только благодаря тебе он ее получит. Давай, Серега, сходим, потрыдним с ним!
— Не знаю… Я думаю, эту систему надо будет переделать, там нужен рефакторинг. Я использовал типовые средства интеграции, которые Битрикс дает. Там такое говно… Собственно, как и сам Битрикс… Его бы тоже заменить – кто вообще решил на нем сайт делать?
— Это решение принято по результатам глубокого и всестороннего анализа существующих предложений по CMS и, вообще, платформам для разработки сайтов.
— Так это когда было? Тогда реально ничего другого не было, что можно назвать платформой или продуктом. Только голый html, php и т.д. Сейчас технологий, платформ и фреймворков десятки и сотни, и каждая на голову выше Битрикса. Давайте…
— Давайте без давайте! Ты странный, как ёжик в тумане. Какая к херам разница, на чем сайт и как он засинхронен с 1С, если все работает? Серьезные люди тебе благодарность высказали, прилюдно. Чего тебе еще надо, собака?
— Не, я согласен, что хорошо, когда работает. Просто… Я не знаю… Неправильно это все…
— Давай я за тебя тогда премию в этом квартале получу, раз неправильно! А ты дальше пойдешь своим рефакторингом заниматься, и курить фреймворки!
— Держи карман шире, лапоть. Мне премия самому нужна, у меня ипотека.
— Сергей, ты можешь более системно свое предложение сформулировать, по смене платформы сайта? Сроки, стоимость, необходимые компетенции. Ну и главное – проблематику, что там не так.
— Да там все не так, в основе, в фундаменте.
— Ну хотя бы мне можешь показать? Или Коле? Я постоянно пользуюсь и сайтом, и внутренним порталом, и не припомню, чтобы были какие-то явные ляпы или неудобства…
— Там в код надо смотреть, в метаданные, которых нет, в корявую СУБД, не подходящую для реальных крупных проектов. Я бы все там поменял. Нет, не так – просто заменил бы Битрикс, переделал сайт. Хотя, это работы на год, не меньше…
— Вот и я о том же, Сергей. Современные технологии – это хорошо, но мы работаем не в Google, а в реальном бизнесе, тут совсем другие потребности. Хотя, конечно, не стоит забывать о развитии.
— Тут понимаете, Жанна, надо иметь в виду не только текущие задачи, но и развитие, будущее наших систем. В текущем состоянии система становится все более тяжелой и зависимой, нет возможности вносить быстрые изменения.
— Ну ты же как-то сделал быструю интеграцию?
— Это, скорее, быстрый костыль, а не интеграция. Ну и типовая она. А если понадобится нетиповая интеграция, то быстро ее сделать не получится.
— Будем молиться, чтобы не понадобилась нам такая хрень! А если попросят – выбьем себе бюджетище! И наймем каких-нибудь бездарей, чтобы все нам переделали!
— Это называется аутсорсинг, Колян.
— Зинаю! Мы тоже не пальцем деланные!
— Ну да, так-то ты прав… Пусть подрядчики в заднице ковыряются, если понадобится…
— Сережа, что за выражения… 
— Да, прошу прощения, Жанна. А что, реально за эту интеграцию премию получить?
— Конечно, без вопросов. Сегодня же займусь этим вопросом, под хорошее настроение начальства. Генеральный ведь тоже на оперативке присутствовал. Ты только не ходи и не рассказывай на каждом углу, что с Битриксом что-то не так.
— Ясен хер, не первый год замужем.- бодро, с напускным энтузиазмом выкрикнул Сергей.
— Заметано! Я – тоже могила!

Зима

— Здорово! – Колян оторвался от монитора, и посмотрел на довольного Сергея. — Ты где пропадал? По бабам ходил?
— Можно и так сказать, чо. В бухгалтерии сидел.
— Полдня? Не утомили они тебя там? Их же десять человек, одна краше другой.
— Это наш с ними секрет будет, чего мы там делали… — Сергей изобразил улыбку ловеласа.
— Так, хватит подобные темы при мне обсуждать. Серьезно, Сергей, что делали?
— Месяц закрывали, чего еще в бухгалтерии делать. Сидел, проводки проверял, оборотку сводил.
— Нафига, ты чо, блин. – Колян вспылил. — Я в этом квартале их две недели учил, как закрывать месяц, достали ведь уже, даже меня. Пусть сами закрывают, мы ж все-таки программисты, а не бухгалтера.
— Ну иди, докажи им, что ты программист, а они сами справятся. Ни хрена они не умеют. Глазки красивые большие сделали, «Сережа, помоги, мы тут что-то нажали, и все сломалось».
— Слушай, ну я от тебя такого не ожидал. Кто все время орал, что заниматься бухгалтерией, и вообще 1С – недостойно приличного программиста?
— Не знаю. Я, наверное. Вообще, отвали-ка для разнообразия. Я нам премию обеспечил, почет и уважение. Через неделю налог на прибыль, если ты забыл.
— Ты нашу могилу углубил на полметра! Я ж тебя, придурка, слушал, даже поверил немного, что херней занимаюсь, начал их учить, автоматизировал некоторые проверки у них, чтобы больше не доставали!
— Ишь ты, воскрешение Лазаря… Или прозрение слепого… Ладно, не ори, в следующий раз сам пойдешь, будешь у них над душой стоять, чтобы сами все делали.
— Пойду, и тебя не спрошу! Прям щас пойду, устрою им разнос, вообще охренели! Сидят, десять коров, отвлекают приличных людей от правильной работы!
— Николай, постой, не надо никуда ходить. Не тот момент.
— Какой «не тот момент», Жанна? Я тут пять лет работаю, и все момент не тот! Два состава бухгалтерии сменилось, а все момент не тот! Все откладываем, откладываем, все потом, все после отчетности, а как квартал заканчивается, так некогда, дела накопились, бла-бла-бла… Мне надоело этой сраной бухгалтерией заниматься, я хочу реально полезные системы создавать, а не черное с красным схлопывать!
— Ну так не занимайся бухгалтерией, кто тебя заставляет. – недобро улыбнулся Сергей. — Я буду заниматься. А ты ковыряй фреймворки, смотри гитхаб и пулл реквесты засылай таким же правильным пацанам, как ты.
— Ты ж не 1Сник, Сергей. – Жанна была в смятении. – Твои ключевые компетенции вроде в веб-программировании лежат.
— Пусть лежат, жалко что ли. Как будет задача по веб-программированию, так и займусь. А пока предприятию надо отчетность сдавать, или прайсы из файлов загружать, или вай-фай директору настроить, я буду заниматься именно этим.
— Ну… В общем-то, я рада это слышать. И тебя, Николай, прошу не забывать, что на первом месте всегда стоят потребности реального бизнеса, а не саморазвитие. У нас не университет.
— Да какое саморазвитие, Жанна! Я ж для предприятия и стараюсь, не для себя! Просто хочу сделать так, чтобы нам, программистам, не надо было заниматься всякой ерундой. Мы не для этого учились, и ты не для этого нас на работу взяла!
— Позволь уж мне судить, для чего я вас на работу взяла… Я слышу тебя, понимаю, твою обеспокоенность, но, еще раз: проблемы бизнеса – на первом месте, всегда. Если надо, я и сама занимаюсь подобной работой.
— Да не слушайте вы его, Жанна. У Коляна, похоже, несварение. Опять говно без ложки ел, хе-хе-хе…
— Да иди ты, приспособленец чертов…
— Так, все, хватит! Я не допущу разлада в команде! Вы оба правы, оба радеете за родное предприятие, хоть и расходитесь во взглядах. Но сейчас, в тяжелые кризисные времена, надо наступить на горло своей песне и думать только о благе предприятия.
— И о себе не забывать, чо уж там… Колян, ладно, извини, не психуй.
— Я не «психуй», дорогой Сережа. Жанна, я к тебе сегодня зайду, нам надо серьезно поговорить.
— Хорошо, ты знаешь, где мой кабинет.

Эпилог

— Ты, главное, не ссы! Держись меня, делай как я, и все будет чики-пуки.
Виктора всегда бесил такой, колхозный, стиль общения, особенно у малознакомых людей. Не понятно, как реагировать. Вроде надо в лицо идиотом назвать, но мало ли, вдруг человек не всегда такой, просто не умеет эмоции словами выразить. Тем более, Виктор первый день на этой работе. На своей первой настоящей работе.
— Сереж, давай посерьезнее. — Жанна строго посмотрела на тощую самодовольную рожу. Потом перевела взгляд на новенького. — Виктор, не слушай этого старого коня. Борозды он, конечно, не испортит, но и целины не поднимет.
Виктору пришлось улыбнуться — все-таки начальник пошутил, и вроде не совсем безнадежно.
— Мы на тебя возлагаем большие надежды, Виктор. Сергей у нас под завязку загружен текучкой — ее очень много. Мы понимаем, что действуем неэффективно, где-то что-то упускаем, используем устаревшие технологии и подходы… Но у нас реально нет времени остановиться, подумать, посмотреть, поучиться. Как писал Кови — наточить пилу.
Виктор понимающе покивал головой. Он не знал, кто такой Кови, но метафору понял.
— Ты — молодой, целеустремленный, не обремененный обязательствами и связями, амбициозный, и очень умный программист. У тебя за плечами очная Бауманка. Мы ждем от тебя новой струи свежего вохдуха, скачка в развитии наших систем, прорыва облачных технологий. Так, и только так!
— Спасибо, Жанна Ивановна. Я буду стараться.
— Никакого отчества, просто Жанна! Велкам в нашу команду, Витя!

@https://habrahabr.ru/post/352876/

Не секрет, что политики должны уметь создавать правильный информационный фон. Не секрет, что крайне увлекательно наблюдать за всем и сводить концы воедино.

Давайте посмотрим две истории.

Первая история - это МКС, международная космическая станция. Главный момент здесь в том, что России эта станция не нужна. Мало, кто знает об этом, но кто читает, тот знает, что востребованности в РФ этой станцией нет. Наши технологии и исследования ушли достаточно далеко, настолько, что на МКС нам нечего ставить. По сути, мы держим МКС на орбите только для международного "статуса" и межнационального космического общения. Но однажды наш президент поднял вопрос - так ли оправданы многомиллиардные расходы на МКС, если у нас и так достаточно этого самого космического статуса и межнационального космического общения по другим проектам. И предложил закрыть проект МКС к 2020 году. И году этак.... не помню точно, в 2012, наверное, русская сторона объявила всем остальным участникам МКС, что не заинтересована в проекте и хочет его закрыть к 2020 году. На что американцы сказали, что мол типа погодите, мы не готовы к окончанию проекта, давайте подержим станцию до 2024 года, а потом будем строить окололунную станцию. Таким образом, то, что МКС закрывается не в 2020 году, а в 2024 - результат просьбы США. Что мы читаем в новостях сегодня? "Трамп хочет перестать финансировать МКС и выйти из проекта в 2024 году, смогут ли русские содержать станцию в одиночку". Ну то есть перевернули с ног на голову. Типа это американская инициатива выйти из проекта, а для русских это вызов, с которым они, конечно же, "не справятся". Вот такие американцы сильные и незаменимые, а русские - слабые лузеры. Что самое интересное, тиражируется это российскими СМИ. Думайте дальше...

Вторая история - это сланцевый способ добычи нефти. Помните, какая была информационная атака на сланцевый способ? Настолько мощная, что даже сам Путин говорил в телевизор, что сланцевый способ просто варварский. Просто в тот момент в Америке данный способ только развивался и угрожал сладеньким ценам на нефть. Нужно было хоть как-то подавить это действо. Но что же мы видим сегодня? В закон "О недрах" включены положения о возможности нетрадиционной добычи нефти. А правительство вовсю выделяет полигоны для отработки этих самых нетрадиционных способов добычи с 2019 года. Напрямую не говорится, но все мы понимаем, что речь идёт о добыче нефти сланцевым способом.

Я всегда всем пытаюсь объяснять про важность самобытности и критическое отношение к любым авторитетам, какими бы они ни были.

Кто-то это понимает, но большинство - не очень. Особенно те, которые являются религиозными. Даже те из них, кто не страдает православием головного мозга, всё равно утверждают, что мол типа как можно сомневаться в том, что говорит батюшка/написано в Библии/и т.д. Но вот недавно я наткнулся на статью, в которой рассказывается о словах самого патриарха Кирилла. И о чудо, он сказал именно то, что я пытаюсь всем донести, только, подобрал более понятные и правильные слова. Он назвал внутренним суверенитетом то, что я называл самобытностью. И он сказал, что это основа каждого человека и то, что очень очень важно.

"начало наших национальных болезней, приведших к катастрофе столетней давности, началось не за год, не за пять и не за десять, а как минимум почти за двести лет, а может быть, даже и более, когда стали разрушаться духовные основы жизни нашего просвещенного общества, так называемой элиты"

Ныне живущие обитатели СССР еще помнят такую штуку, как надоевшие всем добровольно-принудительные коммунистические субботники, тоже по большей части сводившиеся к уборке улиц и дворов. Но в том-то и дело, что начиналась эта история в 1919 году не просто добровольно, а вот так, как сейчас в Индии, — с яростным напором.

Бургерная

Был в бургерной. Она позиционируют себя как русский фастфуд, а-ля наш ответ макдоналдсу. Начнём с того, что это не ответ макдоналдсу, а почти его копия. Похожий ассортимент, похожая организация заведения. Фраза "сделать свой "макдоналдс"" отсылает меня ко временам, когда СССР распался. У меня бабушка говорила, зачем тебе гамбургер покупать, мы дома можем такой же сделать. Ну-ну. А ещё у неё было очень много абсолютно никому не нужного хлама, который занимал всю квартиру. Вот каким-то таким духом отдаёт на первый взгляд эта бургерная. Далее, я уже начал немного злиться. В этом ответе западному империализму спокойно разливается пепси, а не, например, байкал. А ещё абсолютно такие же, как в маке, соусы хейнз. Наверное, когда у них заканчивается, они бегают к своим западным антагонистам, чтобы выручили соусами. Ну короче тот же мак, только по совковому. Не понравились места для употребления пищи. Стулья намертво приделаны к полу, стол низкий и далеко от стула. Мало того, что надо сутулиться, так ещё и наклоняться вперёд. Ад для спины. Качество котлеты в гамбургере можно сравнить с таковыми разве что в США. Как известно, там котлеты производятся из отходов мясного производства на химическом заводе. Испробовано на себе: на вкус, как мыло. Здесь я моментально вспомнил этот мыльный вкус. При этом, цена в макозаместителе выше на %%15. Единственное, что мне действительно понравилось - это картошка фри. Она была очень классной. Но на этом, всё. Хреновый ответ. Я бы даже сказал позорный, лучше бы ничего не делали, а открыли ещё один мак, пользы было бы больше для бюджета, местных с/х производителей и конечных потребителей.

Сабвеечная

Я люблю сабвей. Вкусные бутеры, вкусный кофе. Отличный перекус. Сабвей позиционирует себя как здоровый фастфуд и во многом ему это удаётся. У франчайзинга сабвея есть такая особенность - конечные рестораны имеют достаточно большую свободу в своих действиях. Какой делать ассортимент, где и какие покупать ингридиенты и т.д. В общем, если макдоналдс примерно одинаковый везде, то от сабвея к сабвею разница может быть большая. Например, в Волгограде в сабвее меня покормили сабом с морепродуктами, в котором были.... крабовые палочки. Крабовые палочки, Каарл.

Так вот эта история будет о жадности, которая, как известно, приводит к бедности. У меня рядом с домом только один сабвей и он круглосуточный. Но радость моя быстро закончилась, потому что хозяин этого заведения очень жадный. Он настолько жаждет заработка, что совсем не думает о том, чтобы удовлетворить клиента. Началось с того, что он всегда пытается нагло впарить тебе побольше и подороже. Но я готов бороться с ним на этом поприще и скрывать своё раздражение. Финиш пришёл тогда, когда он начал экономить на ингредиентах. А именно - на зелени. Ладно, что у нас в России вместо салата чаще всего используют более дешёвую и доступную капусту, так он начал стругать не только мягкую поверхность, он стругает капусту полностью вместе с кочерыжкой. Поэтому когда ешь его саб, ты не наслаждаешься лёгким перекусом, а пережёвываешь траву, как корова. Не говоря уже об откровенно капустном негармоничном вкусе. Ну сэкономил он 10 рублей, зато потерял уже рублей минимум 500 только на мне. Я каждый раз заказываю высокомаржинальный кофе. Сейчас уже там основной контингент - это не любители саба, а любители пива, на котором он тоже экономит. Ждём закрытия или перепродажи.

Успех

Недавно видел запись с тренинга, где людей учили быть успешными. Там делается такое заявление: успех - это цинизм. Вы должны быть холодными. Вам по ошибке положили на баланс и просят вернуть? Да насрать. Сгорел детский дом? Да насрать. Ну и всё в таком духе. Да, для успеха важно быть холодным. Но для успеха вовсе не обязательно быть жалким циником. Но дело не в этом. Просто после этого у меня открылись глаза на поведение многих окружающих. Я вдруг понял, что они тоже хотели быть успешными, а стали жалкими людьми. Ну урвали где-то что-то, кого-то кинули, обманули, использовали, стали чуть чуть богаче на пару рублей. И что? Мне жалко на таких смотреть. Такие за кусок сыра Крым продадут. В фильме Мумия, 1999 год, Имхотеп узнаёт в таком поведении Бена язык рабов. Теперь ясно, как относиться и как общаться с такими успешными людьми.

Ну разве не убогая постановка вопроса убогих людей? К сожалению, это не редкость.

Оказывается, играть в религиозность выгодно.

https://news.mail.ru/society/29113100/

Если прокатит, то РФ будет учить демократии другие страны, в том числе США.

https://news.mail.ru/politics/29182359/?frommail=1

Известный аферист американец Бернард Мейдофф, который является создателем крупнейшей финансовой пирамиды истории Штатов, занялся "шоколадным бизнесом" в тюрьме. Финансист, который отбывает 150-летний срок заключения, монополизировал подпольную торговлю горячим шоколадом. 
Об этом рассказал журналист телеканала Fox News, который посетил Мейдоффа в тюрьме. 

"Он скупил в тюремном магазине все упаковки с порошком Swiss Miss, после чего продал их с наценкой во дворе для прогулок заключенных", — рассказал репортер. 
Мало того, финансист провернул дело так, что каждый, кто захочет полакомиться чашечкой напитка, сможет приобрести горячий шоколад только у Мейдоффа.

"а тут говорится про искуственный разум, или про искуственного батюшку?

а то слишком много религиозности для компьютерного интеленкта"

http://orthodoxy.cafe/index.php?topic=630585.0

http://forum.tomsk.ru/forum/4/1496604/

http://www.seocafe.info/besedka/44509-kak-sdelat-i...i-analiticheskuyu-sistemu.html

"Покрести ребеночка

15 баксов чувачек,гони в лапу пятачек..."

"Если оскорбил верующих, то дадим срок срок срок!"

https://habrahabr.ru/company/1cloud/blog/314586/

https://www.youtube.com/embed/yQLOIIeORhk