Во все времена мужчин привлекает женская красота. Пышные блестящие волосы, яркие нежные губы, гладкая упругая кожа – все это во многом определяет не только внимания мужчины, но и самооценку женщины. Уход за кожей лица и век давно стал необходимой косметической процедурой для дам всех возрастов, но предательские морщины не истребляются одними кремами. Чтобы отсрочить появление этих неприятных свидетельств возраста, необходимо не допустить дряблости кожи, держать мышцы лица в тонусе. МирСоветов предлагает вам начать борьбу за упругость кожи прямо сейчас!

Принцип действия

Когда мы хмуримся, радуемся или разговариваем, мышцы нашего лица активно работают. Они напрягаются и расслабляются, но происходит это весьма неравномерно. Даже во сне наше лицо расслаблено не полностью: подергиваются веки и глазные яблоки, сокращаются мышцы вокруг рта. Именно такой неравномерности работы разных групп лицевых мышц мы и обязаны появлением преждевременных морщин. Со временем постоянная нагрузка на одни и те же мышцы приводит к перенапряжению соединительных тканей и потому – здравствуйте, морщины и «поплывший» контур лица. Чтобы избежать этого, уже сегодня, сейчас надо заняться своим лицом.
Выполняя комплекс упражнений, основанный на чередовании напряжения и расслабления различных групп мышц лица, мы сможем добиться поразительного эффекта. Уже через месяц выполнения такой гимнастики, контур лица становится четче, кожа более упругой и подтянутой. Конечно, такой результат будет достигнут только в том случае, если вы будете выполнять комплекс упражнений каждый день. Но не спешите пугаться, времени это занимает ничуть не больше утреннего макияжа, всего-то минут 15. Если делать гимнастику для лица по несколько раз в день, то и результат вы увидите быстрее.

На западе такой комплекс упражнений называют «фейсбилдингом». Но множество из этих упражнений было известно еще в давние времена, ведь женщины всегда мечтали привлекать к себе восхищенные взгляды. Принцип упражнений оставался неизменным на протяжении веков, но каждый сочетал их по-своему. Например, популярная сейчас система «селф-лифтинг», разработанная Камиллой Волер, которая подобрала эффективное сочетание различных упражнений. Системы «фейсбилдинг» и «селф-лифтинг» называют нехирургической пластикой лица.

Соблюдаем правила

При выполнении гимнастики важно не только достигнуть хорошего результата, но и не причинить вреда своей коже. Для этого существует ряд правил, которые следует выполнять неукоснительно. Перед проведением гимнастики не пользуйтесь кремом для лица. После выполнения упражнений вы ополоснете лицо водой комнатной температуры (что дополнительно тонизирует ее) и смажете вашим обычным кремом. Руки и лицо должны быть идеально чистыми. Гимнастический комплекс лучше выполнять сидя, спина прямая, шея ровная, без наклонов.
Вам будет проще приучиться к этой гимнастике, если вы не будете назначать себе строго определенное время на выполнение упражнений. Делайте их тогда, когда вам захочется, настраивайтесь на то, что это не тяжелая рутина, а радость от создания своей красоты. Можно выполнять гимнастику в несколько приемов. Например, утром по одному разу все упражнения и вечером еще по 2 раза.
Максимальное число повторов для каждого упражнения – 10. Но МирСоветов советует начать с 2-3 повторов и добавлять по одному повторению каждый день, постепенно дойдя до 10. Все упражнения выполняйте, не задерживая дыхания, напрягаясь как можно сильнее и удерживая напряжение 8-10 секунд.

Гимнастика для мышц лица

Итак, приступим к укреплению наших мышц.

1. Аккуратно кладем пальцы на внутренние кончики бровей, на переносице. Придавливаем кожу, но очень легко, чтобы давление было равномерным и мягким. Продолжая надавливать, пытаемся сдвинуть брови к переносице. Расслабляем кожу, но пальчики не убираем. Такое преодоление сопротивления тренирует кожу на переносице и позволяет избежать морщинок и складок от гнева или нахмуренности.
2. Располагаем три пальца обеих рук на лбу, так, чтобы безымянные пальцы лежали над бровями. Снова слегка надавливаем на кожу. Медленно поднимаем брови, чувствуя, как преодолевается сопротивление. Помните, что нажатие должно быть равномерным и слабым.
3. Подушечками указательных пальцев придерживаем кожу у внешних уголков глаз, слегка надавливая на них. Очень важно, чтобы давили на кожу именно подушечки пальцев, причем всей поверхностью. Кожа у глаз особо нежная и тонкая, тут важно не переусердствовать. Преодолевая напряжение, максимально поднимаем верхнее веко глаза. Затем кладем пальцы на внутренние уголки глаз и повторяем то же упражнение.
4. Следующее упражнение можно проделывать несколько раз в день самостоятельно, в отрыве от остального комплекса, т.к. оно не только держит мышцы в тонусе, но и отлично расслабляет глаза. Итак, спина прямая, голову держим ровно, без наклонов. Как можно шире открываем рот, поднимаем взгляд вверх, будто рассматривая потолок, и часто моргаем в течение полуминуты.

5. Лицо расслаблено, губы сомкнуты, но не сжаты. Кладем подушечки средних пальцев на углы рта и прижимаем их. Надавливаем сильнее, чем на уголки глаз или лоб, т.к. по сравнению с ними кожа в носогубном треугольнике несколько более толстая и эластичная. Вытягиваем губы и громко «чмокаем» воздух. Пальцы при этом не отрываем ото рта.
6. Губы плотно сомкнуты, но не сжаты. Делаем глубокий вдох через нос и сильно надуваем щеки. Выдыхаем воздух сначала постепенно, затем толчками. Во время выполнения упражнения губы не размыкаем.
7. Вдыхаем через нос и задерживаем дыхание на 4-5 секунд. Подушечками пальцев обеих рук снова надавливаем на уголки рта и выдыхаем воздух через рот так, будто дуем на что-то.
8. Шею держим прямо, голову не опускаем. Сильно напрягаем мышцы шеи и начинаем выдвигать вперед нижнюю челюсть. Выдвинув ее как можно дальше, двигаем челюстью вправо и влево. Голову и шею во время выполнения упражнения держим прямо, не наклоняем!
9. Обхватываем ладонями щеки таким образом, чтобы бугорки под мизинцами закрывали углы рта и надавливали на губы. Пальцы сомкнуты и лежат на щеках. Не отрывая поверхность ладоней от щек, начинаем улыбаться как можно шире. Губы не размыкаем и преодолеваем значительное сопротивление.

10. Губы сомкнуты. Располагаем указательные пальцы обеих рук на носогубных складках, от подбородка до носа, и прижимаем их. После этого стараемся как можно плотнее прижать губы к поверхности зубов и десен. Пальцы во время выполнения упражнения не отрываем от носогубных складок.

Интересно то, что многие из этих упражнений, такие как 6 или 7 применяются не только для сохранения красоты лица. Они активно используются в логопедии и для развития речи у маленьких детей. Сейчас, когда возросшее количество неврологий у детей все чаще приводит к задержке речевого развития, подобные упражнения, укрепляющие мышцы рта, растягивающие губы и подъязычную уздечку, приходятся кстати для малышей. Поэтому, если у вас есть ребенок, МирСоветов советует выполнять эти упражнения вместе с ним. Эта веселая игра принесет много пользы вам обоим.

Сочетая средства по уходу за кожей и гимнастику для мышц лица и шеи, вы очень скоро добьетесь того здорового и упругого личика, которое так привлекает мужские взгляды. Подарите себе молодость и красоту – ведь вы достойны самого лучшего!

Зима. Холодно. Батареи греют слабо… Что делать? Чем греться?
Идем покупать электрический обогреватель…

Где купить электрический обогреватель

Рынок или магазин? Цены на рынке конечно благоприятные, однако никто из продавцов не даст гарантии на качество приборов, на электро и пожаробезопасность обогревателя. Качество соответствующее… уходим. Магазины: менеджер расскажет, что любой понравившийся вам обогреватель высококачественный, недорогой, удобный и безопасный.

Чему верить?

Конечно только себе! Первое, что стоит проверить – страна производитель и имя (марка) изготовителя. Далее следует обратить внимание, что большинство заявленных производителей техники не соответствуют указанным на упаковке, то есть вам предлагают подделку. Стоит внимательно осмотреть упаковку – значки сертификатов качества и безопасности прибора должны быть напечатаны на упаковке, а не приклеены. Серийный номер и дата производства должна быть указанна в гарантийном талоне. Это касается только обогревателей с ценой более тысячи рублей.

Какой тип обогревателя выбрать

Теперь по типам. Что брать – спиральный, масляный или инфракрасный?
Наиболее важно – сколько энергии съест. Самые экономичные в категории «потребление энергии-теплоотдача» – спиральные с обдувом. Самые безопасные – масляные, однако и самые прожорливые по энергии. Далее разбираемся – есть возможность добраться детям, домашним животным – масляные. Остальным – спиральные. Если хотите получить более подробную информацию, читайте статью о типах электрических обогревателей .

Конструкция электрических спиральных обогревателей

Остановлюсь на конструкции электрического спирального обогревателя более подробно, как на одном из широко используемых. Структурно он состоит из нагревателя (спирали из нихрома, или заменяющих сплавов), выключателя (или переключателя) режимов, вентилятора (если он предусмотрен), системы увлажнения воздуха, сетевого шнура и корпуса.
Рассмотрим подробнее.
Спираль электрического обогревателя должна находиться в кварцевой трубке. При включении спираль не должна быстро разогреваться на максимальном режиме (если вентилятор выключается или регулируется – на минимальном или выключенном обдуве). Скорость и равномерность нагрева определит долговечность работы. Чем медленнее нагрев – тем дольше прослужит.
Переключатели в недорогих моделях электрических обогревателей, как правило, механические. Следует обратить внимание на легкость и плавность включения. Если заедают или создают помехи работающему телефону, телевизору и пр. Обогреватель брать нельзя! Менее чем через месяц придется покупать новый или ремонтировать. Кроме того высока опасность самопроизвольного возгорания обогревателя! Если включение электронное с контролем температуры – внимательно проверяйте ИМЯ производителя и наличие гарантийных сервис-центров!
Вентилятор электрического обогревателя должен работать тихо даже на максимальных оборотах! Вибрации быть не должно на всех режимах! Проверку для переносных электрических обогревателей следует проводить при разных углах наклона, предусмотренных для данного нагревателя.
Система увлажнения воздуха – важнейший элемент конструкции. Любой электрический обогреватель сушит воздух в помещении! В качественных моделях предусмотрена регулировка. В инструкции к электрическому обогревателю нередко описывается метод увлажнения, однако на практике можно проверить качество работы только экспериментальным путем и то косвенно по количеству воды оставшейся в индикаторной трубке. Далее – удобство заливки воды – насколько безопасно пролитие жидкости мимо заливной трубки. В одной из дорогих моделей мне встретилась даже блокировка включения электрического обогревателя при открытии заливной горловины и специальная воронка для удобства заливки.
Сетевой шнур – важнейшая характеристика для пользователя – длина! Большинство электрических обогревателей, даже фирменных – имеют короткий шнур. Метр или меньше. Это здорово усложняет эксплуатацию. Возникает необходимость использовать удлинитель. Т.к. народ у нас, частенько на удлинителях экономит – вероятность пожара здорово возрастает! Берите электрические обогреватели со шнуром более метра! Стандарт – 1,8 метра! Короткий шнур – косвенный признак, что обогреватель некачественный! Раз экономят на проводе – значит и на начинке обязательно сэкономят! Относится ко всем электроприборам!
Корпус – для удобства и красоты, хотя не только! Важно наличие на электрическом обогревателе защитной решетки. Расстояние между ячейками не должно быть больше 5-8 мм. Желательно, что бы корпус электрического обогревателя был выполнен из металла, или пластмассы, не поддающейся горению. Пластмассовый корпус проверить на качество вряд ли удаться – придется верить сертификатам и заверению продавца. Лучше все-таки металл. Цвет желательно выбирать для переносного электрического обогревателя яркий и светлый, чтобы в темноте не спотыкаться об него. Серый и черный – наихудшие варианты. Для электрического обогревателя, монтируемого на стену или потолок – в соответствии с дизайном помещения.

Дополнительные опции и возможности обогревателей

К ним относится концевой выключатель положения – как правило, монтируется на ножке обогревателя. Предназначен для аварийного отключения обогревателя в случае его падения или сдвига в неустойчивую зону (поверхность). Для электрических обогревателей с обдувом – наличие съемного воздушного фильтра. Термоконтроль – т.е. отключение в случае достижения температуры в помещении в соответствии с пользовательскими настройками. Автомат защиты от короткого замыкания и перегрева (встречается как ни странно крайне редко даже на высококачественных обогревателях).

Об эксплуатации электрического обогревателя

После приобретения в зимний период электрический обогреватель необходимо выдержать при комнатной температуре не менее получаса. Проверить плотность контакта сетевой вилки с розеткой. Если контакт неплотный – обязательно заменить розетку или использовать другую. Контакты вилки электрического обогревателя после часа работы на максимальной мощности не должны нагреваться. Или, в противном случае, отказ электропроводки и вилки неизбежен! Максимальная мощность, которую выдерживает качественная розетка – два киловатта (т.е. максимальный ток 5 ампер!). НИКОГДА нельзя выключать обогреватель, выдергивая шнур из розетки!
Долговечность и экономичность сильно зависит от количества включений и выключений обогревателя. Максимальное потребление энергии и нагрузка на все элементы нагревателя происходит именно при включении. Новый электрический обогреватель или пролежавший длительный период желательно прокалить в хорошо проветриваемом помещении. Продукты прокаливания и плавленой изоляции крайне вредны для здоровья!

Успехов в приобретении и эксплуатации!

Рекомендуем обогреватели

Для получения подробного описания (покупки), нажмите по товару:

Название: «Индиана Джонс и Королевство хрустального черепа» («Indiana Jones and the Kingdom of the Chystal Skull»)
Жанр: боевик, приключения
Длительность: 140 мин
Страна: США
Год: 2008
Режиссер: Стивен Спилберг
В ролях: Харрисон Форд, Кейт Бланшетт, Шайа ЛаБаф, Карен Аллен, Джон Херт, Рэй Уинстон, Джим Бродбент
Автор сценария: Дэвид Коепп, Джордж Лукас, Джефф Натансон
Оператор: Януш Камински
Композитор: Джон Уильямс
Продюсер: Джордж Лукас, Кетлин Кеннеди, Фрэнк Маршалл

Из истории вопроса

К началу 70-х годов Голливуд находился в глубоком кризисе. Наступление телевидения, приевшиеся зрителю устаревшие жанровые схемы, недостаток молодой крови в киноиндустрии, появление альтернативных видов досуга и пр. сказались на доходах киностудий. Кассовые сборы резко падали, интерес зрителя к походу в кино как к одному из главных развлечений ослабевал. После провала очередного старомодного мюзикла или тяжеловесной исторической драмы казалось – еще немного и большой голливудский стиль начнет отходить в прошлое, оставив место для малобюджетного арт-хауса и независимых киноэкспериментов, а на троне визуальных развлечений воцарится телевидение. В это время в кино приходит целая плеяда молодых режиссеров раз и навсегда изменявших облик не только американского, но и мирового кинематографа и совершивших революцию в жанровом кино.
Умные, интеллигентные, продвинутые, умеющие развлекаться и развлекать – они показали зрителю доселе невиданное зрелище, совершив не только культурную и эстетическую революцию, но и настоящий коммерческий взрыв. Каждый их фильм приносил столько денег сколько в былые времена студии не получали за весь прокатный сезон. Самыми удачливыми, популярными и кассовыми из этой группы были двое друзей и единомышленников Стивен Спилберг и Джордж Лукас. К моменту становления их творческого тандема в 1981 году оба успели стать поистине легендарными личностями, снискав славу и любовь миллионов благодаря своим невероятно зрелищным, новаторским фильмам – «Челюсти» (Jaws, 1975), «Близкие контакты третьего вида» (Close Encounters of the Third Kind, 1977) и, конечно же, «Звездные войны» (Star Wars, 1977 - 1983).
Объединив усилия, они создали то, что стало одним из величайших кинопроектов за всю историю кинематографа – сериал о приключениях американского археолога Индианы Джонса. Трилогия о докторе Джонсе снискала мировую славу и стала поистине культовой, закрепив за своими создателями Спилбергом и Лукасом статус королей жанрового кино, и став одним из крупнейших «камней» в фундаменте их миллиардных состояний. «Похитители затерянного ковчега» (Raiders of the Lost Arc, 1981), «Индиана Джонс и Храм Судьбы» (Indiana Jones and the Temple of Doom, 1984), «Индиана Джонс и Последний Крестовый поход» (Indiana Jones and the Last Crusade, 1989) – в сумме собрали в мировом прокате более 1 миллиарда долларов, 14 раз номинировались и 6 раз получали премию «Оскар». МирСоветов особо подчеркнет важнейший в истории киноиндустрии момент: Спилберг и Лукас не только возродили приключенческий жанр, загнанный к тому времени в формат дешевых телешоу и под обложки бульварных карманных брошюрок, они создали канон, на который с тех пор просто обязаны были равняться все, кто в том или ином виде брался снимать приключения.
Сага об Индиане Джонсе – это не просто качественное зрелище, это поистине новаторское кино, поразившее зрителей своей свежестью и неординарным подходом к материалу. Увлеченные киноманы, знатоки развлекательного кинематографа и поп-культуры в целом Лукас и Спилберг сняли кино в присущей им постмодернистской манере, наполнив фильмы о Джонсе множеством отсылок, цитат и пародий, отдав дань уважения стилю и духу классических приключенческих фильмов, мастерски обыгрывая известные жанровые клише, при этом создали особую ироничную атмосферу пронизывающую все действие, в котором нашлось место и перестрелкам, и поединкам на мечах, и мистическим перевоплощениям и многому другому.
И вот после почти двадцатилетнего перерыва Индиана Джонс снова в деле – на экраны выходит четвертый фильм приключенческой саги.

Первоначально авторы фильма рассматривали несколько других названий для фильма: «Город Богов», «Разрушитель мира», «Затерянный Золотой город» и др.

Сюжет

1957 год – в США разгар маккартизма и охоты на ведьм. Доктор Джонс, чудом уцелевший после встречи с советской диверсионной группой, лишается своего места в университете из-за безосновательных обвинений в пособничестве коммунистам. В это время он встречает некоего Матта Уильямса, обладающего информацией о старинном друге Джонса – ученом Гарольде Оксли, считавшемся погибшим, но на самом деле, преследуемом красными диверсантами из-за уникальной находки – какого-то старинного легендарного артефакта. Чтобы найти пропавшего друга, отомстить советским шпионам и, наконец, повидаться со своей давней любовью, встречу с которой ему пообещал Матт, доктор Джонс решает заняться этим делом.

Постановка

Появление на экранах продолжения легендарного фильма всегда вызывает настороженность, особенно если с момента выхода последней части прошло много лет. Все недавние примеры подобных экзерсисов давали пищу для размышления. «Терминатор-3» (Terminator-3: Rise of the Machines, 2003) вышедший после двенадцатилетнего перерыва и, например, «Крепкий орешек - 4» (Live Free or Die Hard, 2007), также ждавший своей участи дюжину лет, были достаточно зрелищными, но до уровня предшественников не дотягивали и страдали небрежностью по отношению к оригиналу. Последний фильм о похождениях Индианы Джонса появился в 1989 году. На протяжении всех 19 лет, прошедших с этого момента, велись разговоры о съемках продолжения.

Харрисон Форд как-то сказал, что если четвертый фильм о приключениях Индианы Джонса не будет снят до 2008 года, он, скорее всего, окончательно откажется от этого проекта. Это заявление заставило Стивена Спилберга вплотную заняться подготовкой к съемкам.

Пожалуй, не было ни одного сиквела за последние два десятилетия, вокруг которого было бы столько шума и спекуляций. Подозрений в срыве проекта было много. У Спилберга, по его же словам, начался «серьезный» период, в который он увлекся военной тематикой: «Список Шиндлера» (Schindler’s List, 1993), «Спасти рядового Райана» (Saving Private Ryan, 1998) и множество документальных военных фильмов никак не вязались с легкостью лихого повествования об Индиане Джонсе. Джорджу Лукасу также было не до приключений удалого археолога – он сосредоточился на съемках предыстории своих знаменитых «Звездных войн». А Харрисон Форд в это время медленно старел и потихоньку терял былой звездный статус. По поводу Форда как раз и было больше всего опасений. Но переживания околокиношной общественности насчет способностей постаревшей звезды справиться с ролью, имевшие место задолго до выхода фильма, поутихли. Да, Форд уже не мальчик, но его удали и прыти хватит на многих нынешних звезд помоложе.

На стадии подготовки к съемкам Харрисон Форд проводил в спортзале по три часа ежедневно и сидел на специальной высоко-протеиновой диете для того, чтобы набрать нужную физическую форму.

И потом, МирСоветов должен сказать, что характерное фордовское обаяние никуда с возрастом не делось. Ну и на всякий случай ему был «выделен» в помощники молодой человек, сопровождающий его по всему фильму. Такие нелепые, но симпатичные увальни-подростки, «закрепленные» за главным персонажем и призванные оттенять его мужество, силу и ум, стали весьма модны в последнее время: нечто похожее мы видели в фильмах «Крепкий орешек-4», «Сокровище нации» - 1, 2 (National Treasure - 1, 2, 2004-2007), «Миссия невыполнима-3» (Mission: Impossible – III, 2006), и даже, извините, «Час апокалипсиса».

Исполнитель роли Матта – Шиа ЛаБеф – согласился сниматься даже не ознакомившись со сценарием, настолько сильно было его желание появиться в фильме о знаменитом Индиане Джонсе.

Чтобы оправдать появившиеся у доктора Джонса морщины и седины, действие было перенесено из 30-х годов на два десятилетия вперед. Отчасти это даже украсило историю. Первая половина фильма – это настоящий парад во славу кино и стиля 50-х годов. Первое же появление на экране Матта является копией знаменитого кадра из фильма «Дикарь» с Марлоном Брандо – на мотоцикле, в косухе и кожаном картузе он выглядит воплощением 50-х.

В одной из сцен доктор Джонс говорит: «У меня плохое предчувствие по этому поводу». В свое время эту фразу произносили многие персонажи Джорджа Лукаса из «Звездных войн»: Оби-Ван Кеноби, Анакин Скайуокер, Люк Скайуокер, принцесса Лея и Хан Соло.

Авторы буквально окунули зрителя в атмосферу того волшебного времени – периода беспечности и экономического процветания, зарождения современной поп-культуры и нынешней сексуальной раскрепощенности. Ироничный взгляд Спилберга-Лукаса не упустил ни антикоммунистические манифестации, ни потасовки в кафешках, наполнявшие тогдашнее кино, ни шпиономанию – вражеские агенты в черных костюмах как будто сошли со страниц пятидесятнических комиксов.

Имя девушки, ударяющей Матта во время потасовки в баре – Саша Спилберг, это дочь Стивена Спилберга.

Досталось и поп мифологии тех времен: есть здесь и секретная база «Зона 51», мелькнувшая в захватывающем прологе фильма, и советская диверсионная группа, промышляющая в глубоком американском тылу, и многое другое.

В ангаре, находящемся в Зоне 51, показанном в начале фильма, можно заметить Ковчег из первой части фильма.

Но обвинять авторов в махровой антисоветчине МирСоветов не собирается. Во-первых, эта тема подается с максимальной иронией, и над истеричными соотечественниками они насмехаются не меньше, чем над красными диверсантами. И, во-вторых, это, пожалуй, единственная возможность найти адекватного врага в антураже 50-х годов.

Было решено снимать в ролях советских солдат русскоязычных актеров для того, чтобы их акцент был правдоподобным.

Нацисты канули в лету, но враги из страны советов не демонстрируют большой разницы ни во внешнем виде, ни в стиле поведения. А Кейт Бланшетт в галифе, с прилизанным каре и стэком в руках – самая что ни на есть гауляйтерша, этакая полусумасшедшая фашистская фрау-надсмотрщица из популярных в 70-е годы «нацистских» порно-боевиках о жестоких и разнузданных нравах концлагерей.

Первоначально предполагалось сделать врагами доктора Джонса уцелевших после войны экс нацистов. Но Стивен Спилберг заявил, что после «Списка Шиндлера» не может больше рассматривать нацистскую тему в рамках развлекательного жанра.

Вот эта идентичность и явилась первым тревожным звонком. Желание авторов показать как можно больше узнаваемых элементов из атрибутики и канонов сериала, конечно, понятно, тем более что времени прошло много, и было бы неплохо напомнить о фирменных «фишках» любимой истории. Но, к сожалению, желание восстановить в памяти зрителя образы «тех самых» злобных нацистов, реинкарнированных в виде советских шпионов, выглядит ни чем иным, как повтором. А появление Марион – давней подруги Джонса, которую мы не видели со времен первой части, является всего лишь данью традиции. Мисс Марион здесь, к сожалению, совершенно нечего делать, она и не делает. А попытки Индианы Джонса и его давней пассии устроить подобие семейного скандальчика с треском проваливаются – неубедительно. Понимая, видимо, что старые «знакомства» доктора не спасут положения, авторы добавляют парочку новых совсем не обязательных персонажей. В итоге фильм выглядит явно перенаселенным: с одной стороны появляется старый персонаж (любимый, но, к сожалению совсем нежданный), а с другой – пара новых героев, с которыми приятно познакомиться, но к которым совсем не хочется привыкать.

Предполагалось подключить к съемкам Шона Коннери, который должен был бы сыграть эпизодическую роль отца Индианы Джонса. Коннери отказался. Позже Харрисон Форд в шутку заявил, что он уже настолько старый, что и сам смог бы сыграть роль отца своего персонажа.

Что же касается макгафина (термин, введенный в обиход Альфредом Хичкоком, обозначающий некий загадочный объект (или субъект) – либо не существующий, либо обнаруживаемый лишь в конце повествования, являющийся центром сюжета, о котором все говорят и который все разыскивают) – того самого хрустального черепа, можно утверждать – авторы тут явно перемудрили. Вся связанная с ним мифология настолько перегружена деталями, что к концу просто перестаешь прослеживать, каково же назначение данного артефакта, в чем его истинная сила, и на кой он, собственно, понадобился советским «гостям» (помните, ведь в названии фильма фигурирует еще «…и Королевство хрустального черепа»). Как считает МирСоветов, вот из этого небольшого, но раздражающего вороха претензий и произрастает то самое пресловутое, назойливое ощущение того, что фильму «чего-то не хватает». А каковы здесь истинные причины: то ли чрезмерно завышенные ожидания зрителя, заждавшегося давно обещанного сиквела, которые в полной мере не могут быть удовлетворены в принципе, то ли потеря свежести восприятия авторов – срок прошел большой и ритм победительной кассовой «поступи» подрастерялся. Скорее, и одно, и другое, и даже нечто третье: может слишком большой бюджет, может слишком много трюков и т.д. С уверенностью можно утверждать следующее: окажись работа над продолжением в руках кого-либо другого, как это было с тем же «Терминатором-3», могло быть намного хуже.

«Индиана Джонс и Королевство хрустального черепа» стоит намного выше большинства приключенческих лент последнего времени. Но есть у фильма одна большая проблема – он является продолжением великого кинопроекта, а вернуться на орбиту прежнего величия, спустя много лет, чрезвычайно тяжело. 3,5 балла из 5 – классический пример того, как классное, в целом, кино не воспринимается как однозначный успех не по причине явных недостатков, но в силу невыгодного сравнения его с великими «предшественниками».

Первым делом нужно дать определение слову лидер. Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает эмоциональную атмосферу, тот, кто знает для, чего он это делает. Лидерами не рождаются, лидерами становятся. И чтобы стать лидером, нужно воспитывать себя соответственно, учиться ставить себе цели и приоритеты.
Лидер, это не обязательно человек с выдающимися природными способностями, сверхвысоким IQ. Это в первую очередь человек, обладающий интуицией, проницательностью и коммуникабельностью.
Существует очень много качеств, которые приписывают лидерам. И практически все они появляются в процессе целенаправленной работы над собой. Психология лидера – это способ мышления, способ оценки действительности и своих возможностей. Это фильтр, который помогает остаться уверенным в себе человеком, верящим в свои силы. И психологию лидера нужно в себе воспитывать, если вы хотите добиться успеха.
Психологами давно разработано множество систем и способов развития психологии лидера и лидерских качеств. В этой статье МирСоветов рассмотрит некоторые психологические упражнения, так как их очень много и большинство друг друга дополняют или видоизменяют.

Делайте лидера из себя

Меняя себя, оставайтесь собой. Не стоит надевать маску того, кем Вы хотите стать, даже если хотите очень сильно. Только лишь надувание щек вместо объективной оценки своих возможностей, работой над собой, самореализацией, ни к каким хорошим результатам не приведет. Старайтесь на полную мощность использовать всю энергию, которая вам дана, свои дарования, способности.
Вряд ли стоит ждать результатов от чтения популярной психологической литературы с яркоговорящими и многообещающими названиями вроде «Лидер за неделю», «Как быстро стать миллионером» и им подобных, биографий «знаменитостей и успешностей». Не будет полезным и посещение курсов, на которых самозваные чудо-пара-био-психологи, естественно, за вознаграждение, будут учить становиться успешными людьми, для чего предложат «магическую лопату» долларов так за 100. Объективная оценка себя, своих возможностей вкупе с саморазвитием, четкая постановка целей – вот что необходимо.
Для того чтобы проанализировать свои недостатки, принять их (что уже само по себя является шагом вперед) и искоренять, существуют следующие способы:

1. Разговаривайте со своим внутренним критиком. Выслушайте все его замечания относительно себя и окружающих, объективно возражайте ему. А еще лучше завести тетрадь, в которую записывать все, что он Вам скажет, никак не приукрашивая. Пишите критику в свой адрес от второго лица, как если бы это действительно были слова другого человека. Например, вместо «я в этом не прав» нужно «он в этом был не прав». Учитесь отвечать на все его нападки хладнокровным «ну и что…»
2. Узнайте мнение близких друзей и родственников. Дайте им листок бумаги или кассету, на которые они должны будут записать все плохое, что в Вас видят и все, за что Вас любят. Желательно, чтобы друзья были самые близкие, а количество плохих и хороших черт примерно одинаковым. Причем нужно не бояться и все прочесть/прослушать до конца. Тогда Ваш страх перед собственной неполноценностью обернется союзником. Только нужно не огорчаться, а достойно принять к размышлению новую пищу.

3. Напишите на листе бумаги свои недостатки и причины, не позволяющие достигнуть того, чего хотите, а затем сожгите его. Можно проводить процедуру несколько раз для достижения большего результата. Не бойтесь быть честным перед собой. Пишите все, что приходит в голову. Излейте душу бумаге. МирСоветов подчеркивает, что Вы должны быть максимально честны перед собой. Пишите на протяжении всего дня. Так, если накопятся вызывающие недовольство причины – сможете дополнить. Лучше использовать следующую структуру: пишите свою цель и ниже причины неуспеха. Акт кремации неугодных личных качеств повторяйте по мере нахождения, всплывания в памяти или по желанию.
4. Каждый день отмечайте свои успехи. В конце дня, перед сном, записывайте в блокнот все, что Вы смогли сделать сегодня. Пусть будет семь или больше пунктов. Это поможет настраивать себя на выполнение дел намеченных в плане минимум на завтрашний день. Причем выполняйте это независимо от «кашерности» дня. Чтобы ни случилось, под каждой датой должны стоять выполненные дела. Сразу же будете для себя отмечать и неудачи. Это упражнение должно будет помочь выявить слабые стороны и наметить план «самоисправления».

Личные качества лидера

Менять себя по-настоящему сложно, долго и трудно. Внутренний голос подстрекательски язвит, говорит, что «это невозможно да и вообще не стоит ввязываться». Но мы то с Вами люди умные, понимаем, что очень даже стоит. Есть много качеств, которые считаются лидерскими. Если их у Вас нет, их нужно вырабатывать независимо от того, где или в чем Вы хотите быть лидером. Как? Далее МирСоветов рассмотрит психологические упражнения, которые могут развить необходимые лидеру качества или наметят путь к их развитию.

Интеллект
Саморазвитие – ключ к успеху. Оно среди прочего предполагает накопление опыта, знаний и желание развиваться «бесконечно стремясь к недостижимому идеалу». Читайте больше книг не только по той области, которой собираетесь заниматься, но и по другим областям. Кто владеет информацией – тот владеет Миром. Учитесь у других. Наблюдайте за работой тех людей, которые, как Вы считаете, достигли успехов, заслуживающих уважения. Учитесь на чужих ошибках и, как этого ни не хочется, на своих. Вспомните тех людей из своей жизни, которых можно назвать лидерами. Проанализируйте сквозь накопленный опыт то, что они делали, как выходили из затруднительных ситуаций, их поведение, их отношение к миру.
Больше общайтесь, заводите новые знакомства, которые никогда не бывают лишними. Ищите новых друзей. Информация, которую можете получить в процессе общения, может быть актуально важной, а может понадобиться через некоторое время. К тому же будет появляться опыт понимать настроение, истинные мысли людей, что для настоящего лидера является очень важным. И речь идет не только о «полезных» знакомствах. Разговор с бродячим музыкантом может нести в себе гораздо больше пользы, чем долгое знакомство с иным должностным лицом.
Всё это позволит Вам пополнять свой багаж знаний, который обязательно понадобится в будущем. Мир не ограничен видимым, он ограничен зрением.

Коммуникабельность
Коммуникабельность – это не только умение четко и последовательно выражать свои мысли. Помимо этого, лидеру свойственно с помощью правильно построенной речи заинтересовывать окружающих, объединять под общим началом.

В результате одного из социологических опросов было выявлено, что примерно 65-ти процентам руководителей, по мнению, служащих, не достает умения использовать социально-психологические подходы.

Другими словами, желание сотрудничать должно быть обоснованным. А потому строить общение нужно таким образом, чтобы максимально «приблизить душой» сотрудника, повысить чувство личной причастности к деятельности коллектива. При этом очень важно знать об интересах и целях каждого, и с учетом этих знаний суметь объяснить, как выполнение общей намеченной задачи будет способствовать достижению интересов каждого в отдельности.
МирСоветов рекомендует общаться со всеми на равных, одновременно не забывая о своем лидерстве. Чтобы быть в коллективе «своим» и не казаться человеком, несправедливо претендующим на лидерство, старайтесь больше общаться со всеми (необходимо, чтобы каждый осознавал свою личную значимость). Участвуйте в решении ежедневных проблем коллектива, в его досуге. Об элементах поведения в общении скажем далее.

Уверенность в себе
Это то качество, без которого невозможно представить ни одного лидера. Для развития уверенности в себе необходимо постоянно (лично для себя) фиксировать свои же достижения, успешно выполненные задачи. И что не менее важно, не останавливаться перед решением очередной проблемы, с некой напористостью искать всевозможные варианты выхода из нее – прохождение через трудности всегда повышает уверенность в собственных силах. Более детально МирСоветов уже останавливался на этом вопросе (в материале «Как развить уверенность в себе»), здесь же мы хотим сказать о том, как проявляется та самая уверенность в процессе разговора. Сквозь общение легко становится заметным, насколько вы уверены в себе и своей точке зрения. Это чувствуется и по тембру голоса, и по употребляемым Вами словам, и даже по взгляду и положению вашего тела.
Вы хотите почувствовать себя лидером?! Тогда показывайте уверенность всем своим видом, верьте себе. При разговоре держите голову прямо, смотрите в глаза своему собеседнику. Плечи должны быть расслаблены, грудь немного выставьте.
Четко излагайте свои мысли и по возможности не употребляйте слов, придающих вашей речи оттенки неуверенности и излишней мягкости: «как бы», «вроде бы», «наверное», «я так думаю». Старайтесь излагать все так, чтобы у слушателя возникало как можно меньше неопределенности в изложенном Вами. Все должно быть предельно четко, кратко и понятно. Вместо слова «думаю» употребляйте слово «уверен» или хотя бы «считаю». Старайтесь не оправдываться фразами типа «я в этом деле не специалист», «я здесь совсем недавно» и прочим. Для этого вернитесь к первому пункту и вспомните, что вы всесторонне развитая личность, и таким фразам не место в ваших словах.
Не стоит и пытаться давить на жалость в любом разговоре. Тембр и глубина звучания голоса могут многое сказать о Вашем состоянии. Следите за своим голосом. Пусть он будет четким, в меру громким и ровным.

Выносливость
Благодаря этому качеству вырабатывается и уже оговоренная уверенность в себе, и в то же время сама уверенность вкупе с силой воли, твердостью характера способствуют выработке этой лидерской черты в человеке. А чувство ответственности (о котором мы также поговорим) в вопросе присутствия выносливости должно быть не грузом, но стимулом для дальнейших действий.
«Не вешать нос» – это должно стать одним из главных правил в Вашей жизни. Чтобы ни случилось – хорошее или плохое, Вы должны понимать, что не всегда в этом виноваты Вы или те, кто был рядом. Всегда есть элемент случайности. А значит нужно обдумать все еще раз, рассчитать и пытаться до победного финала. Если, конечно, оно Вам нужно.

Томас Эдисон создал лампу накаливания только после двухтысячного эксперимента. И эксперименты он проводил, не имея никакого технического образования, под насмешки «дипломированных специалистов». На вопрос журналиста, легко ли ему было проводить опыты после стольких неудач, Эдисон ответил, что вовсе не получал неудачных результатов, а нашел 1999 способов как не создать лампочку.

Только преодолевая трудности можно сделать из себя лидера. К сожалению, пути наименьшего сопротивления, чаще всего, это не пути наибольшей пользы. Делая себе послабление в меньшем, теряете опору в виде опыта и психологической готовности к трудностям в будущем.

Если помочь бабочке выбраться из кокона, разрезав его, можно этим самым бабочку лишить возможности летать. Потому что когда она сопротивляется, пытается разорвать кокон, в ее крылья поступает жидкость, дающая им силы к полету. То же самое и с человеком.

Ставьте перед собой задачи, с которыми, как Вы считаете, сейчас у вас нет достаточно сил, чтобы справиться. И делайте все, что необходимо для достижения. Только высокий уровень притязаний к себе и своим возможностям дает их развитие. «Ленивые всегда собираются сделать что-нибудь» – это слова французского писателя Вовенарга Люка Де Клапье. А значит, если что-то наметили, то не откладывайте. Делайте и не ищите оправданий для того, чтобы не делать. Пусть звучит банально, но это так.

Уравновешенность
Сохранение спокойствие и трезвости мыслей, даже в самых критических ситуациях – одно из личных качеств лидера, позволяющее оставаться во главе.
Не позволяйте вывести Вас из себя никому и ничему. Постарайтесь исключить из своей жизни максимум негативного. Это могут быть вещи, которые Вы почему-то храните, но которые как-то мешают. Это могут быть люди, которые неприятны. Постарайтесь общаться с теми, кто Вам приятен. Как бы жестоко это ни звучало, но во время общения с людьми постоянно жалующимися на жизнь, ноющими, мы сами вбираем в себя их проблемы.
Нельзя дать единый для всех совет, как быть уравновешенным. Меланхоликам он не нужен, а холерикам вряд ли поможет. Помните, что все ваши действия должны руководствоваться только разумом, а не эмоциями и, уж точно, не гневом. Самый банальный и распространенный совет: для того, чтобы успокоиться, сосчитайте до 10, 50, 100, а если нужно, в особых случаях на грани с аффектом, то и до 1000. Мне помогает, если, конечно, сосчитать достаточно.

Твердость
Умейте сказать «нет». Как часто это нужно! А мы в страхе потерять друга, иметь неприятности или просто обидеть кого-то, не может сказать это простое слово из трех букв. Что ж, товарищи, «учиться, учиться и еще раз учиться…».
МирСоветов предлагает разыграть с другом воображаемый диалог с участием Вас и какого-нибудь лица, для должности которого, видимо, добросовестность обязательной не является. И вот вам необходимо что-то, что это лицо отказывается выполнять, но обязано. Выигравшим считается тот, кто поставит в тупик оппонента, лишив его доводов. Очень полезная игра. Не используйте жалоб, обвинений, угроз. Только свою уверенность и интеллект.
Этому же правилу следуйте и в жизни. Вы должны отстаивать свои права, уметь доказывать правоту и говорить «нет». Не поддавайтесь на уловки, когда давят на вашу жалость, совесть или сочувствие. Пусть ваше слово будет твердым настолько, что пропадает всякая надежда. А с ней и «клянчание» услуги, выполнение которой повлечет для Вас слишком большие неудобства. И, самое главное, держите самообладание.
Умейте сказать «нет» и самому себе. Фрейд ведь говорил о борьбе в нас идущей. Помните, что не все Ваши слабости должны быть удовлетворены. Это может быть из-за какого-то общего дела или просто потому, что это вредит Вам. Бросьте курить, не выпивайте в день по бутылке пива, не покупайте шоколадку потому, что она в красивой обертке…

Умение принимать решения
Пусть инициативность наполнит жизнь во всем. Идя в магазин, не думайте купить «чего-нибудь к ужину». Знайте точно, что Вы хотите приготовить, и какие продукты для этого необходимы.
Тренируйте в себе инициативного человека постоянно, рискуйте. Лидер – он как источник разнообразных идей, в нем заложена та доля креативности, которая позволяет ему всегда продумывать наперед будущее, строить планы и схемы их воплощения в жизнь.
Продумывая ваши планы (личные, рабочие, творческие и т.д.), МирСоветов рекомендует составлять список возможных вариантов действий. Это научит Вас искать и принимать наиболее оптимальные решения. Подавляйте сопутствующее раздражение, учитесь адекватно и спокойно оценивать ситуацию. Вписывайте даже самые непривлекательные альтернативы и поймете, сколько же существует всегда вариантов действий. Вот пример: «Завтра важное рабочее совещание и День Рождения друга в одно время. Что делать? Варианты:
a. Пойти на Д/Р.
b. Пойти на совещание.
c. Уволиться – мне никогда не нравилась эта работа».
Думайте над последствиями и преимуществами, которые то или иное решение принесет.

Целеустремленность
Ставьте перед собой четкие цели и не ждите мгновенного их достижения. «Без труда не выловишь и рыбку из пруда», тем более, если не знаешь, для чего закинул удочку. Вместо «ну что такое можно сделать, чтобы получить себе какую-нибудь работу, да и не так себе, а ого-го какую!?» говорите себе «Я хочу получить именно эту работу, потому что я ее заслуживаю. А заслуживаю ее потому, что…» и продолжайте неограниченное число раз, вставляя свои положительные качества, которых наверняка найдется очень много. Но и это работу или повышение Вам еще не даст, так как нужно все-таки постараться. Целенаправленно и систематически двигайтесь в намеченном направлении. И знайте, чем четче цель, которую хотите достичь, тем яснее вырисовывается путь к ней. Поэтому слова типа «какую-нибудь», «как-нибудь», «зачем-нибудь» по возможности исключайте из предложений, характеризующих Ваши цели.
Тем более важно четкое изложение плана и целей другим людям, тем, с кем Вы работаете или просто членам того коллектива, которым собираетесь руководить. Помните апрельские тезисы Ленина? Кратко, четко, не оставляя вопросов – так должны и Вы.

Ответственность
Учитесь признавать свои ошибки и принимать ответственность не только за себя, но и за группу. Старайтесь все делать самостоятельно и не перекладывать самое важное на плечи других. Этим подаете пример остальным. Конечно, распределение обязанностей, если работаете в коллективе, необходимо, но пусть на Ваших лидерских плечах будет побольше ответственности. Это должно подстегнуть Вас на большую выкладку в деятельности. И не надо давать себе слабину.
И помните, что Вы и только Вы как лидер обязаны быть в курсе всего, что так или иначе причастно к Вам и Вашей группе, компании, фирме. Вам и только Вам принимать все решения.
Вопрос о том, что важнее: интересы коллектива или интересы каждого члена коллектива – довольно сложен. Однозначно ответить на него МирСоветов не сможет, да и вряд ли это возможно. Все зависит от конкретного случая. А бремя ответственности лежит на лидере. Только ему думать о том, что важнее. Вспомнив товарища Сталина и соответственно действуя, рискуете прослыть тираном и получить нелюбовь окружающих. А потакая любой прихоти, можете потерять свое лидерство вместе с уважением. Здесь нужно искать какую-то среднюю величину, которая будет меняться в зависимости от внешних значимых условий.
Существует хороший способ развить в себе чувство ответственности: необходимо на листе бумаги написать десять или более предложений, которые начинаются со слов «Я несу ответственность за…». Не возбраняется вписывать самые, на первый взгляд, глупые слова. Это упражнение позволит немного переосмыслить то, за что Вы считаете себя ответственным. Причем за кажущейся простотой кроется важность этого упражнения. Оно может помочь осознать и искоренить желание всегда выглядеть хорошо для окружающих. А чтобы не вызвать чувство никчемности, следует относиться с юмором к этому упражнению.

Организаторские способности
Разлад в любом коллективе ведет к его распаду, нарушению его работы. Так или иначе, но настроение в коллективе создается настроением каждого его члена. Лидеру необходимо гасить все возникающие разногласия. Помочь найти общий язык – довольно непростая задача, но, Вы, как лидер, не останетесь в стороне. Зная этих двух человек, помирите их всеми возможными способами. Если это какая-то рабочая группа и помирить их невозможно, разделите, чтобы во время работы минимизировать их контакты.
Но, все-таки необходимо уметь объединять людей. Сделать это можно общей идеей, целью, перспективами. Сплоченность может быть достигнута только тогда, когда все понимают значение и важность друг друга. Тогда будет и взаимовыручка, и стремление максимально выложиться ради поставленной цели. Это важно для любого коллектива, так или иначе, но всегда приходится преодолевать определенные трудности вместе, сообща.
Общаясь с коллективом, вы должны узнавать личное мнение каждого человека, его занятия, приоритеты, хобби, пристрастия, социальные и политические позиции, цели в жизни. Распределять обязанности в группе нужно как можно более продуктивно, учитывая свои знания о каждом, личную заинтересованность в выполнении определенной деятельности каждого человека. Например, кому–то более по душе творческая направленность деятельности, в отличие от того, кто более склонен к точному и последовательному выполнению работы. Но часто бывает невозможным учесть личные пристрастия каждого члена коллектива, тогда следует принять решение и назначить выполнение каких-то обязанностей человеку, который, по-вашему, должен и может их выполнять. Но, в этом случае, велика вероятность встретить недовольство «назначенного». И здесь, со всей свойственной Вам вразумительностью и тактичностью, следует донести до человека то, что важно для коллектива в целом выполнение этой деятельности и подкрепить свои слова перспективой получения им выгоды и, следовательно, появлением у этого человека заинтересованности.
Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было бы стать замечательным организатором. Это приходит со временем и неразрывно связано с уважением к Вам в Вашем коллективе. Потому нужно строить отношения в коллективе на основе доверия, взаимоуважения и, что определяет продуктивность деятельности, на основе личной заинтересованности каждого и коллектива в целом.

И напоследок МирСоветов хотел бы посоветовать не отказывать себе в удовольствиях. Постарайтесь каждый день делать что-то, чего очень хочется: купите себе пирожное с кремом и розочкой, съездите за город отдохнуть, сходите на рыбалку или в парикмахерскую (в зависимости от пола или пристрастий). Учитесь испытывать удовольствие от этого. Так научитесь понимать, что все, чего Вы хотите – достижимо. Если какой-то форс-мажор не позволит, что же, увы… но не стоит никого обвинять. Пять удавшихся дней в неделю – хороший показатель.
Ну-с, товарищи лидеры, усвоили? Надеюсь, что статья поможет Вам добиться в жизни того, чего Вы хотите и для чего прочли статью. В этом ее цель. Теперь осталось все это реализовать в жизни и вперед к непокоренным вершинам. Желаем Вам удачи.

Как-то пришлось мне выступать в роли экскурсовода по Венеции для одного американца, клиента нашей фирмы (коллеги попросили). Американцу было за 50, сам невысокий, толстенький, лысоватый плюс прихрамывал. Не Ален Делон явно. "Хромаем" мы с ним по городу. По улочке нам навстречу идет девушка. Американец выражает свое восхищение воодушевленным: "У-ух ты!" Она в ответ улыбается, говорит ему: "Грацие" (спасибо) и идет дальше. Американец поворачивается ко мне с обалдевшим видом: - Она сказала мне "ГРАЦИЕ"! А у нас в Америке мне сказали бы "FUCK YOU!"

Любовь и верность. Пробирался по перрону через толпу приехавших и встречающих. Обогнал молодую пару. Парень нес сумку и свободной рукой обнимал за плечи прильнувшую к нему девушку. Она, счастливо улыбаясь, заглянула ему в глаза и спросила: "Соскучился?" Парень, со сдержанной нежностью ответил: "Да он у меня от моей правой руки уже шарахается!" (Гладков Виктор).

Историю рассказал брат. Приехал он из Москвы в Санкт-Петербург на автомобиле. Города почти не знал, вечер был темный, заблудился, да и поехал под кирпич против одностороннего движения. Только понял свою ошибку, как из-под куста выбегает гаишник. Гаишник обрадовался. Еще бы: встречка, да к тому же столичный парень на бмв, то-то сейчас поживиться можно будет. Сидят в машине, гаишник держит над бланком протокола занесенную ручку, но ничего не пишет, рассказывает об ужасах, постигающих злостных нарушителей не в своем городе. Морально готовит к тому, чтобы ему сумму предложили поинтереснее. Ну и разговор за жизнь, пока "клиент зреет": - А чего ты забыл в наших краях? Чего в Москве не сиделось? - Я жить сюда приехал. - Так ведь в Москве же лучше! Все деньги там у вас крутятся. - А представляете, каково в Москве фанату Зенита? Мент убирает бланки протокола, говорит: - Да, все понимаю. Зенит чемпион, а им завидно. Езжай, только аккуратнее, на знаки внимательнее смотри.

В Брянске сегодня снегопад, приехали в шиномонтаж покупать и ставить зимнюю резину. Очередь длинная, колеса расхватывают... Ажиотаж!! Резина кончается!! Тут возглас: - Больше трех колес в одни руки не давать!!!

Встречаются два друга, не видевшиеся много лет.
- Моня! Как дела? Как жизнь?
- Все в порядке, Беня. А как у тебя?
- Прекрасно. Слушай, мой Фима женится в следующую субботу.
Я бы хотел, чтобы ты пришел на свадьбу.
- О! С удовольствием!
- Чудесно. Ты знаешь, где находится наша синагога? Так вот, от нее - третий
поворот налево, потом второй направо и снова третий налево. Доходишь до номера
43 и звонишь локтями в звонок.
- Звонить локтями? Почему?
- Ну... так ты ведь будешь с подарками?..

Особенности русского языка: Один говорит другому: - Значит, ты думаешь, что мы это сможем сделать? - Я не думаю, я знаю. - Ну, что ты не думаешь, я знаю, а вот, что знаешь, не думаю.

Два приятеля:
- Прикинь, жена сказала: «Пойду приготовлю что-нибудь вкусное».
- И?
- Вместе посмеялись...

Хозяйка: - Рада вас видеть, дорогой Иван Петрович! А где же ваша жена? - Да, понимаете, мы с ней тянули жребий, кому идти к вам в гости. - И вы выиграли? - Нет, проиграл.

Муж с женой собираются в театр. "Милая, сколько тебе потребуется времени, чтобы выйти через двадцать минут?"- спрашивает муж за три часа до начала спектакля.

У богатого итало-американца по имени Луиджи залетела любовница. Он купил ей билет в Италию, чтобы она там родила, и попросил прислать открытку после родов; а чтобы жена не догадалась, написать слово "Пицца" на открытке. Через полгода Луиджи получает открытку, бледнеет и падает в обморок. Жена поднимает с пола открытку. На ней написано: "Пицца, пицца, пицца. Один раз с фрикадельками, два раза без".

- Папа, а у королей бывает мания величия? - Иногда бывает. - А кем они тогда себя мнят? - Народом.

Блог МУСАТОВ Фасхи