Творчество прогрессирует. Наделал еще с пяток (~5 штук) браслетов, в основном плетеных шамбал, но так же еще кожаный, широкий, максу на заказ (с креплением шамбала ХД). Фото - позже, так как часть их них уйдет на подарки.

Выступал в 16 школе, с ребятками-школьниками, понял, что люблю сцену) оваций вызвали больше, чем в первый раз, во время их самостоятельного выступления. классный руководитель подарил коробку конфет, а от родительского комитета получил тортик. В денежном эквиваленте) Это была суббота.

В воскресение с 10 до 5 бегал на конкурсе лучших академических групп. Пел, танцевал, участовал в конкурсах, думал на чгк, выдумывал на соц. проекте, который сочинил чуть ли не в одну рожу) Но без девченок не успел бы закончить его за час) Защищал его тоже сам, защитил хорошо.
Сам проект выложил тут
Проект занял первое место, и мы во всем конкурсе заняли первое место)
Награда - поездка группой в Питер) когда - не знаю. Ну, это помимо пакета с кучей прибамбасов с символикой ТГСПА

Меня в этот день уже не было, так как я наслаждался жизнью в Тюмени)
конспекты любезно предоставила Альфия Таштимирова


Вела Агапова Татьяна, консалтинговая компания "Инструменты бизнеса"

Клиент <----> Услуга/товар

Клиент:
Общение с контрагентами
Поставщики
Бюджет,
Пенсионный фонд, страховой, социальный,
Финансовые институты: Банк, Лизинговая компания, страховая.

Услуга/товар:
Персонал (должность, оклад, повышение квалификации)
Оборудование
Помешение
материалы, сырье, товар
Реклама
Каналы рекламы:
- СМИ
- полигрофия (визитки, флаеры, баннеры, каталоги)
- сувениры
- BTL мероприятия
- акции, розыгрыши
- интернет товар
- "сарафанное радио" (рекомендации)

каналы продаж:
- Розничные магазины
- интернет
- агенты
- каталоги
- дистрибьютер
- сетевой маркетинг


Активы (собственность):
- деньги
- товар либо сырье
- дибиторская задолженность
- финансовые вложения (акции, облигации, вексели)
- внеоборотные средства

Обязательства:
- кредиторская задолженность перед поставщиками
- налоговая
- перед персоналом (з\п)
- возврат кредита

Собственный капитал = активы - обязательства



Планирование - исполнение - контроль - анализ - изменение - планирование - исполнение... ну вы поняли)

Планирование:
присоединенные к дате:
- доходов и расходов
- план продаж
- калькуляция (на 1 единицу)
- Расходы - переменные и постоянные
=> прибыль

не присоединенные к дате:
- движение денежных средств
- поступление от продаж
- агентское вознаграждение
- конкуренты
- кредит, займы
- произвести выплаты
- выплатить поставщикам
- налоги
- з/п
- выплата кредита
=> чистый денежный поток

Программы:
- мой склад
- большая птица
- высший сорт

ВАЖНО!
- Вести учет финансов
- Не путать доходы предприятия и свои доходы
- Сдавать "Лишние" деньги в банк
- соблюдать план расходов (не тратить больше чем есть)
- Соблюдать сроки погашения кредитов, обязательств, налогов
- контролировать расход товара и материалов
- контролировать состояние дебиторской задолженности
- не брать деньги короткие под %, если нет конкретного клиента
- создавать фонды и резервы (5 - 15 % от прибыли)
- дифференцировать вложения свободных денег (банк, УК, страхование)


Сколько надо финансов для начала бизнеса?
- Сумма обязательных расходов (запас 6-9 месяцев)
- Сумма, необходимая на закупку оборудования, товара, материалов
- Сумма на неопределенные операции

Где взять деньги?
- Накопить
- Занять у родственников
- Взять кредит в банке (Франшизы)
- найти инвестора (площадки в интернете, кикстартер)
- Обратиться в фонды поддержки

Лизинг оборудования?


Виды гос.поддержки:
- Субсидии начинающим (не более 300 т.р.)
- Субсидии лизинговых платежей до 3 млн. руб.
- субсидирование затрат, связанных с реализацией программ по энергосбережению (до 50%, но не более 0.5 млн. в год)
- Возмещение затрат, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательств, требований по выполнению законодательства РФ и зак. страны-импортера.
- возмещение возмещение части затрат по участию в международных, всероссийский и региональных выставок, ярморок
- Бизнес-инкубатор
- микрофинонсирование в фонде развития предпринимательства (до 300%)


Налоги:
- Основные налоги
- Налоги организаций
- Налог на прибыль 20 %
- Доходы-расходы (гл.25 НКРФ)
- НДС: 0% (экспорт), 10 %, 18%
Разница между НДС с реализацией и НДС по приобретенным товарам и услугам
- Налог на имущество 2.2%
- Остаточная стоимость (ОС)
Спец. режимы:
- ЕНВД (спец.перечень) физический показатель
- УСНО (доходы) 6% все доходы в виде денежных средств
- УСНО (доходы-расходы) 10 - 15%
- ЕСХН 6% Жесткие ограничения на вид деятельности, не платят НДС, налог на имущество, льготы по взносам

Он помог занять клубу молодой семьи города тобольска первое место на областе среди этих самых клубов. в апреле едем на Российский этап

Интересные дела творятся в местном кдм.
Структура эта очень интересная. Без строгости и половинчатой системой самовыражения. Делай что хочешь. Но если "Посоветовали" сверху, то лучше делай это.
Вот так я и стал мужем. А получилось это так: Ксюша и Слава Подъяблонские выиграли конкурс молодых семей (кто бы сомневался), и теперь едут от нашего кдм с еще двумя семьями на область. А т.к. один из мужей в это время в командировке, Севе предложили его заменить. В Тюмени-то нас все равно никто не знает, а красиво сделать надо. Ну Сева от этого не отказался (выслужится, возможно получить премию и просто ситуация ржачная). Давеча мы снимали ролик, для которого Сева предоставил кухню квартиры где снимает комнату, хорошо, с первого дубля его отыграл, и мне за это оставили 8 яиц, пакет муки и четверть торта (то что было в ролике задействованио). 23 на сутки уезжаю в тюмень, с этим выступать. Будем крутить светодиоды. Если выиграем область - фиктивный муж поедет в Ижевск на Российский этап) Ах да жены я еще не видел и теперь я Саша)

Этот день вел забавный мужик по имени Борис Наикас Наумович. Этакий середнячковый бизнесмен, зарабатывающий хорошие деньги только для своего удовольствия.
Это последний день, на котором я присутствовал.

- "Люди должны нести вам деньги сами. Лишь узнай, что им нужно, и предложи им удолетворение их потребности"

- "Маркетинг - псевдонаучное понятие"
- "Я ругаюсь двумя словами: маркетинг и психологический факультет"
- "Все что живо, то не системно" Три цитаты связанны

- "Люди не платят денег за обертку. Они платят за то, что в ней"

За что люди платят деньги:
1) Удовольствие. Шоколадки и клубы, проститутки и алкоголь.
2) Физиологические потребности. Еда и туалетная бумага.
3) Комфорт:
Душевный: взносы в церковь и обои, которые нравятся жене, дабы не зудела.
Физический: коврики на сидение в машину и мягкую подушку.
4) Эмоции. Аттракционы и шоу, сюда же можно отнести алкоголь и наркотики.
5) Страх. Профилактика проблем. Витамины, майонез-лайт и чай с антиоксидантами.
- "Никто не может заставить человека купюры в унитаз, а вот в форме доместоса нормально влазит"
- "люди делают миллионы на на кариесе, микробах на ободках унитаза и сальных волосах"
6) Традиция. Вы купите те же булочки, что и покупала ваша мама. Вы пойдете к тому сапожнику, к которому привыкли.
- "как только человек научится кушать, то он сразу хочет кушать, как его семья"
7) Любопытство
8) Экономия (жадность). Шампунь, с 20 % бесплатно!
9) Имидж. Престиж. Человек - существо стадное. Вы купите ту одежду, которая считается одеждой вашей группы. Начиная от стилов, заканчивая адидасками.
10) Удобство.
11) Гормоны. Эксплуатация сексуального желания. Да те же цветы и рафаэлки.
- "Лось платит дорого"
12) "Я так вижу мир". Товары штучного потребления. Это как девушки покупают красивое белье для себя.
13) Конкуренция. У кого писька больше. "зачем мы покупаем эту плитку, она на два рубля дороже, и по качеству не отличается? - что бы Манька удавилась!"
14) Власть. Право выбирать. Даже если вы идете в магазин за определенной кофтой, и вот она, посреди зала, одна-лдинешенька, та самая кофта, вы ее не купите. Потому что выбора нет. Человек должен выбирать, иметь власть выбирать, даже если она фиктивна.

- "Подойдешь с утра к зеркалу, и начнешь брить Гитлера"

- ".. Кресло, которому давно известна форма ваших ягодиц"

- "Автомобиль лада - не хочется, но надо"

- "У богатых людей - большие библиотеки. У бедных - большие телевизоры"

- "Чем старее мы - тем больше похожи на огород маньяка-садовода." Все ровными клумбами, квадратиками, все строго распределено и регламентировано. Мы становимся консервативными, и не пускаем в свою жизнь новые формы и новые вещи.

- "Где вкусно у вегетарианца, и где - у армянина"

- "Человек - единственное существо, которое может плакать от жалости к себе"

- "Нас отучают думать, нас учат сдавать ЕГЭ"

- "Моя любимая игра - что не так в этой картинке". Немногие поймут (

- "Одинокий волк - создание пиарщиков. В жизни он - лузер"

- "Вокруг люди. Деньги - у людей. Как ты узнаешь, что им нужно, если ты от них закрыт?" - к теме о наушниках в ушах

- "В бизнесе скромность не оплачивается"

- "Маркетингу нельзя научиться. Нужно быть хорошим коммерсантом"

- "У предпринимателя детское сознание - он не знает как решать проблемы, он их берет, и решает"

- "Плохо одеваться может только богатый человек. Бедный вынужден одеваться хорошо"

- "В бизнесе только один процесс генерирует добавочную стоимость - процесс непосредственной продажи."

- "Когда ты рождаешь идею, ты слеп и влюблен, как мать только что родившегося ребенка"

- "Разведчик либо смелый - либо старый"

- "Бизнес - то что у нас в голове. Если в ней солянка, то и в бизнесе тоже"

- "Первая угроза - ты сам. Вторая - государство"

- "Найди нерешаемую проблему и реши ее."

- "Честный анализ позволит сдернуть розовые очки"

Любое дело начинается с вопроса :"ты кто такой?" Что ты согласен делать и не согласен?
Второй вопрос: Зачем ты это делаешь? Какая цель? Что ты хочешь получить?"

Этот тренинг вел клевый чувак (а как еще назвать довольно молодого парня, работающего на интернетах и говорящего на тамошнем языке)
Собственно, его дело - обучение предпринимателей внедрению современных технологий в их делах, и прочее сопутствующее обучение.
Главное, что я вынес с этого тренинга: бизнес - это реально возможно. Не сказать что легко, но сверхсложного в этом точно ничего нет.

- "Если считаешь, что бизнес - это сложно, то ничего у тебя не выйдет. Следует думать, что бизнес - это прикольно, и делать его с Душой. И будешь успешен"

- Клиенты там, где ты их и не ожидаешь увидеть.

- "В России "копирайт" читают как "скопировано правильно"

- "В германии не найти виндовз. Немцы - народ практичный и бережливый. Поэтому у них везде бесплатные линуксы."

- "Для эффективной работы надо выработать рефлекс раскладывать все по человеко-часам"

- Только в России понятие "Форс-мажор" включает законодательные акты.

- Платите налоги как только, так сразу. Ибо если оставить их на потом, можно много чего потерять и вообще не иметь денег на их оплату.

- "С бизнесом как с ребенком - если ты работал с другими детьми, то со своими будет легче."

- Клиенты не должны быть в голове менеджера, они должны быть в специальной программе с бэкапом

Большую часть этого занятия конечно же составляло знакомство с различными сервисами и примерами работы с ними.
К примеру, если вы маленький предприниматель или другая небольшая форма юр лица, то можно довольно легко обходится без бухгалтерии. Достаточно работы на сайте Эльба. Вписываете поступившие суммы, она вам рассчитывает все налоги, распечатывает в надлежащем виде, ведет статистику и учет. Один профит)
Документооборотом будет здорово заведовать Диадок, организацией - Мегаплан. много можно сказать, кому надо, могу даже кинуть объемную иконографику со всеми этими вкусностями.

Отдельно стоит сказать о сервисах гугла. Это просто охренетьневстать. Уже сейчас, если с ними разобраться, можно значительно повысить свои эффективность. планирование, расписание, создание интерактива и работа с документами в несколько потоков - лишь отдельные фичи гугловских сервисов. А если учесть, что ось почти всех современных смартфонов и планшетов как раз таки гугловский андроид, то работать можно хоть из автобуса. Например загрузить нужные файлы на облачный сервис (dropbox.com), работать с ними с планшета и сразу отправлять куда надо, пусть они даже 20 гб весу :)

Что почитать:
- Шифнер "Техники холодных звонков"
- Питерс "Персональная сервисная фирма"
- Джейсон Фрай "Rework"
- Архангельский "Работа 2.0"

Что посмотреть:
Цыгарев (как раз он вел тренинг) забить в ютуб его маестер-класс

Что-то Сева опять закрутился и обленился писать. Но могу отмазаться тем, что у меня теперь нет интернета... сижу урывками с ветхого сосетского вай-фая.
Интернет пропал так: списали с меня еньги за прошлый месяц, пошел, кинул 500 р, думал. что то на счету должно остаться + эти 500 р дадут сумму, необходимую для сидения в инете безлимитно. Пришел домой, посидел, инет кончился, на счету ноль. Думаю: ну, списали часть суммы, надо еще докинуть (а плата у меня, я тогда точно не помнил, что то что-ли 500 р с чем-то...). закинул еще 50 р. Вроде врубился, потом опять перестал работать. Закинул еще. И снова та же картина.
Стал писать в теххподдержку с телефона, они грят что все ок, кладите 510 р и интернеттесь. Я говорю что около 600 р кинул, и нифига. Они отвечают - ничего подобного. потом удосужились объяснить, что пока на счету нет 510 рублей, интернет работает по трафику по 5 рублей за мегабайт. Вот так и просрались мои 600 р за 120 мегабайт. Идти ругаться, думаю, не имеет смысла. Такие наебы оформляют юридически правильно.
Так что, граждане, будьте осторожны. Наебать вас хотят везде и всегда.

Работа пока малопонятна в плане юридическом - кого куда записывать и к кому вообще обращаться А так тренирую, как могу. С детьми трудно, координация еще не та.

В этот день своим опытом делился Валерий Александрович. Успешный владелец сети магазинов, продавший ее за много кусков и живущий сейчас вполне припеваючи. Рассказывал он нам про управление и менеджмент.

Сразу же выяснилось, что "управление = планирование". А еще в управлении очень важна мотивация сотрудников. Так что разговор пойдет почти о том же, сохраню также ту же стилистику.

- "качественная работа начинается с грамотно поставленных целей"
- "если нет времени - значит у тебя нет цели - есть лишь одни мечты"
- "почему ты это делаешь" и "зачем ты это делаешь" - два главных вопроса в жизни"

Функции управления.

1) управление = планирование. Намерение становится планом, если ты вынес его из головы. Так что записывай все.
Этапы планирования:
- анализ ситуации
- выстраивание предположений
- конкретизация целей
- принятие плана действий
- создание системы контроля
- проверка и доработка

2) Организация. Разработка структуры управления, распределение полномочий и ответственности.

3) Мотивация сотрудников.
"Морковка и хлыст - известные мотиваторы. Но если ты будешь обращаться с подчиненными как с ослами, то и вести они будут себя как ослы"

4) координация. Гармония в делах, целях и общении.

5) контроль. Сравнение сделанного и запланированного

- "не бывает плохих подчиненных, бывают плохие руководители"
- руководитель должен качественно выполнять свои функции.



способ управления: коммуникация
Устная: сообщение, влекущее побуждение
письменная: отчеты\заметки
Визуальный: представление\язык тела

- планирование чем дольше, тем эффективнее и меньше работа.
Русские планируют до 5% времени на реализацию проекта.
Немцы до 20%
Японцы до 60%

- Представляй товар заказчику таким, каким он его хочет видеть, а не как его видишь ты. А вот убеждать заказчика в том, что он хочет - тема отдельная)

- Не стоит затрачивать сил больше, чем достаточно. Не надо усложнять то, что можно сделать просто. Помните о кпд.

- Руководитель мотивирует коллектив. Руководителя мотивирует только он сам.

- Качество должно быть востребовано потребителем. Кому-то качественен запорожец, кому-то мерседес.


Мотивация.
1) удерживает сотрудников в организации
2) повышает результативность и эффективность работы
3) обеспечивает приверженность сотрудников компании

- Движет не стимул, а внутренняя потребность. Стимул не станет мотивацией, пока не пересечется с внутренней потребностью.

- Что бы давай сотруднику что-то, узнай, на какой ступени потребностей он находится. (Пирамида потребностей маслоу)


Мотиваторы сотрудников:
- Достижения
- признание
- ответственность
- бросающие вызов цели (Да в России пол-страны на "слабо" развести можно)
- продвижение
- собственное развитие
- оплата, основанная на результатах труда
- политика компании и ее подход к управлению.
- устойчивость компании (удовлетворяет потребность безопасности)
- зарплата (но не всегда люди работают из-за денег)
- межличностные отношения с руководителем (с подчиненным не нужно дружить: его нужно уважать, как человека, и требовать такого же отношения к себе)


- "Что бы достигать больших целей, надо развивать свой ресурс. В первую очередь ресурс своего ума"

- Мотивируйте своих сотрудников, обеспечивая им условия отдыха.

- "Самая большая ошибка - когда люди не знают, за что получаеют деньги.

- Если вы не правы - извинитесь. Незаподлитесь даже перед уборщицей.

- Дешевле кормить сотрудников в обед самому, и получать лишние полчаса их работы.

- Продавец должен быть сродни контингенту покупателей. Лучше их понимает, есть шанс продать им больше.

- цель поставленная - цель возможная и почти выполненная.

ЦЕЛЬ РЕШАЕТ ВСЕ
а на что Ты готов ради своей цели?

В колонках играет - Канцлер Ги, мельница
Первое занятие вела Мария Зеленина. Та самая, которая владеет рекрутинговым агентсвом, и сама построила его.
Говорили о практически полезных качествах личности. О качествах, которые очень пригодятся бизнесмену, а обычному человеку еще больше пригодятся)
К примеру, говорили о развитии мыслительных способностей. Лучше всего голова варит во время изучения иностранного языка. (по изучению которого я могу дать несколько полезных ссылок в каментах, коли попросите)

Наверное, будет удобнее, если я сделаю советы списком, как сейчас популярно вк. И еще надо бы прикрутить картинку красивую со скругленными краями и надписью представительной навроде \"бизнес-идеи\".

- Развивай память. Чему кстати могут помочь иностранные языки. Но всего все равно не запомнить, поэтому записывай все куда-нибудь. Ежедневник есть в каждом канцелярском и в каждом телефоне.

- Надо быть самим собой. Это очень важно в жизни. Занимайся тем, что тебе нравится, иначе зачем вообще так жить? Заработать любимым делом можно всегда.

- "Я никому ничего не должен и мне никто ничего не должен." Ты ничего не должен родителям. 99% они зачали тебя не для тебя. Ну, вы понимаете о чем я ;) Правильная формулировка: я ХОЧУ отблагодарить родителей за их заботу. Составьте табличку: я хочу и я должен. Если содержимое второй таблицы на треть меньше, чем первой, то все нормально. Если больше - то вы что-то делаете не так.

- Деньги - не цель. Всего лишь ресурс для достижения цели. Одно из числовых значений.

- Деньги зарабатывать надо тем, что любишь.

- Верь в себя. Одно из основополагающих, фундаментальных качеств успешной личности.

- Деньги надо ЗАРАБАТЫВАТЬ, а не получать.

- Целеустремленность - важнейшее качество для предпринимателя.

- Не вставайте на горло своим ценностям. Не делайте то, что вам противно. С совестью не рассчитаетесь.

- Важно, то бы ваши ценности совпадали с ценностями вашего персонала.

- Нас раздражает в людях то, что есть в нас (например отсутствие пунктуальности), и восхищает то, чего в нас нет.

- Развивай речь. Ты ничего не добьешься от людей, если будешь мямлить.

- Самое важное жизни - это ты. Но семья - это тоже ты.

- Бизнес идет за личностью. Заразил людей идеей - они пошли за тобой.

- Обратная связь с клиентом очень важна. Даже негативная. Если клиент говорит о тебе негативно, значит он будет с тобой работать. И он хочет, что бы ты исправил эти недочеты. Клиент, который с тобой работать не будет, говорит что все ок. И вообще это так по жизни.

- Человек развивается за зоной комфорта. Но не в зоне, которая грозит ему опасностью.Выходи за зону своего комфорта.

- Себя надо любить и хвалить (и баловать). Не поручать же такое ответственное дело чужим людям! Макс Фрай

- Говорить с аудиторией надо в аудиторию и на ее языке.

- Миром движет потребность. Сможешь предложить удовлетворение этой потребности - тобой заинтересуются.

- "Сэкондхэнд бутиком не станет" - удолетворяй определенную потребность определенного слоя.

- Не делай ничего с бухты-барахты. С фразой "ничего, начнем, там разберемся". Разберись сначала, что ты делаешь.

- Для эффективных переговоров надо знать минимум того, на что согласен оппонент, и свой минимум условий. Договоритесь вы где посередине между ними.

- Эффективно гибкое планирование. Цель и пути ее достижения могут меняться со временем.

- Развивай обе руки, обе половины мозга.

- Бесцельно жить бесполезно.

- Когда ты думаешь о чем-то долго - то оно тобой управляет.

- "Умение сказать нет - шикарное умение". Особенно если ты не оправдываешь свой отказ. Человек в этом случае тянет за обстоятельства. Скажи несколько раз "Не положено", "Я занят" и тому подобное. Боишься, что человек обидится? Переспроси, не обиделся ли он.
Еще можно сделать желаемое нежелаемым: "посиди с моим ребенком, пжста! С удовольсвием, только учти, я болею третий день...", и в том же ключе)

- Научись правильно планировать свое время (Матрица Эзенхауэра)

- Человек, не умеющий отдыхать не сможет продуктивно работать. Отдых - такое же важное дело, как и все остальные.

- "Съешь лягушку" - выполни сначала нелюбимые дела.

- Если не знаешь как подступится к делу, начни хотя бы с чего-нибудь. Затянет.

- "Съешь слона" - выполни проект по частям. Один или распределив обязанности.

- Будь по-здоровому пофигистичен.

- Русская ошибка: считай деньги те что есть, а не те, что могут быть. Помните о шкуре неубитого медведя, да? Лучше иметь мало, но иметь, чем рассчитывать на большее и все профукать.

- Не забывай первоначальный образ идей и мыслей. Вполне вероятно, что после глубокого рассмотрения и метаморфоз они окажутся в первоначальном виде.

- Не используй НЛП. Это грязно. Но знай его техники, что бы не поддаться.

- Эффективно ставь цели. (система SMART)

- Для успешного договора надо говорить с позиций оппонента.

- Сотрудничество - самое выгодное из взаимоотношений.

Все это Марина Зеленина рассказывала очень интересно, а не в форме лекции. Жизненный опыт, игры. Отличная усвояемость знаний.

на закуску:

Рекомендуемые книги: Коллинс "от хорошего к великому"
"Игры в которые играю деньги"
Тесты: - Три любымых животных
- Мотивация
- метапрограмма "Достигание избегания"

Афоризмы и смешнявки:

- "Это не вещи такие дорогие, это мы так мало зарабатываем"
- "Я ленивая, и поэтому сделала свой бизнес, что бы другие работали на меня"

Шел я на них с некоторым скепсисом: мол, что мне могут рассказать люди, которые не реализуют бизнес, а учат его делать?
Тетечка-тренер, преподававшая нам в первый день, развеяла мои сомнения, рассказав про свой сегодняшний бизнес. Остальные тренера тоже не разочаровали: у всех были бизнесы, а то и по несколько, просто все они так или иначе пересекаются с преподаванием этого самого бизнеса. Рекрутинг, внедрение IT в действующие бизнесы, воскрешение прогорающих бизнесов и другие интересные формы.
Да и 7 000 за одно такое занятие с аудиторией - очень даже неплохо, имхо.
И да, зря мы сильно ругаем правительство. Якушев выделил на это много денег и ресурсов - учить простых студентов, а так же взрослых уже тетечек и дядечек, дабы развить малый и средний бизнес в регионе. И не только учить, но и отправлять в разные интересные места на стажировку.
Далее: отдельные посты по дням, где и вы можете почерпнуть много интересного. Для себя я оттуда вынес по максимальному практически применяемые знания.