Мандариновый топ

Автор - дизайнер: Mary Jane Hall.

Размер: для девушек 14-16, для женщин Sm, Med, Lg, XLg, 1X,  2X.

Длина топа: 42, 44.5, 45.5, 48, 49.5, 49.5, 49.5 см.

Материалы:

• 3 (4, 4, 5, 5, 6, 6) мотков пряжи TLC Cotton Plus (100г/160м, 51% хлопок, 49% акрил) светло-оранжевого цвета
• Крючок 4 мм.
• 1 м атласной ленты шириной 1 см.

Плотность работы:

4 р. ст. с/н = 5 см.

5 ст. с/н = 3 см.

Спец. петли:

• Шишечка: накид, ввести крючок в петлю, накид, вытянуть петлю, накид, протянуть его через 2 п. (5 раз), накид и протянуть его через 6 п. на крючке, - не выполнять возд. п. после шишечки.

Романтичные сумочки. ( patchwork).

Модели и выкройки из японских журналов.
выкройка здесь>>>>>
выкройка

Салфеточка

Обряды очищения дома

Если вам неуютно и тревожно в собственном доме, значит, пора проводить энергетическую уборку. Ссоры, завистливые гости, просто недоброжелательные люди нанесли вам в дом энергетическую грязь, она и забирает покой, вселяет беспокойство в душу, не дает спокойно спать. Для начала возьмите обыкновенную соль. Она имеет обыкновение впитывать отрицательную энергию. Насыпьте соли во множество самых разных солонок, чашечек, пиалок и расставьте по всем углам, на полки, на технику — словом, везде. Пусть она стоит дня два, потом смойте ее в унитаз. Зажгите свечу, пройдись по всей квартире, особенно освящая углы, где скапливается отрицательная энергия. Сделайте влажную уборку, обязательно промыв зеркала. Зеркало так вбирает плохую энергию, что просто протереть его недостаточно.

Домашняя Нутелла

1 яйцо
•2 ст.л. какао
•6 ст.л. сахара
•3 ст.л. воды
•200 гр. темного шоколада
•200 гр. сливочного масла
•1 ст.л. ванильной эссенции
Описание ::
Вкусная шоколадная намазка из качественных продуктов.

Смешать вместе воду, какао и 4 ст.л. сахара и варить до полного растворения сахара. Добавить кусочки шоколада, затем сливочного масла и прогревать на небольшом огне до полного растворения шоколада. Снять с огня и подождать, пока остынет. Я поставили кастрюльку в чашку с ледяной водой, чтобы быстрее остыло. Отделить желток и белок. Взбить белок с оставшимся сахаром, добавить желток, ваниль и размешать. Добавить взбитое яйцо в шоколадную смесь и размешать. Перелить все в банку 750-800 мл и поставить в холодильник.
Очень вкусно намазать на хлеб, подать с блинчиками или оладьями, можно использовать в качестве шоколадног кремя для торта.

ИЛИ

Состав
2 ст. л. какао
2-3 ст. л. (с верхом) муки
1 ст (250 г) сахара (я хоть люблю сладкое но беру чуть меньше)
ванилин, корицу на вкус
2-3 ст (250 г) молока
50 г слив. масла
орехи

Приготовление
Сахар, какао и муку перемешать, влить 0,5-1 ст молока и перемешать, что бы не было сухих комочков. Эту смесь влить в 1 ст закипевшего молока и варить на медленном огне постоянно помешивая (очень любит пригорать) до густоты. 
Добавить 50 г масла и размешать. Можно добавить орехи (я с орехами не люблю).
Норму продуктов можно менять (это рецепт когда не надо строго придерживаться количества), если не любите слишком сладко - сахара чуть меньше и молока чуть больше - результат все равно получится положительный и сладкий.
Приятного аппетита!
 

ИЛИ

Продукты:
2 ст. ложки муки
2 ст. ложки какао
1 ст. ложка спиртного (коньяк, водка)
1,5 стакана сахара
1 стакан молока или воды
50 г сливочного масла или маргарина
100 гр. очищенных орехов

Инструкции:
Все ингредиенты смешать.
Варить смесь 6-8 мин до полного загустения (чтобы ложка еле поворачивалась).
Во время варки постоянно помешивать.

ИЛИ

Нам понадобится:
250 гр. сливочного масла
150 гр. шоколада "Нугат" или нугат для выпечки ( я на фотографию положила и то и другое, чтобы было понятно что я имею ввиду)
2 дозы сгущенного молока
3-4 ст. ложки какао (порошок)

Масло растопить в кастрюльке на медленном огне. Снять с огня и добавить шоколадку, растопить её в горячем масла и хорошо перемешать. Добавить к этой массе сгущенное молоко, перемешать.И в последнюю очередь добавить какао и мешать до тех пор пока не разойдутся все комочки.

Маринованный лук

рецепт с форума Кукинга.

Ну очень вкусная закуска к мясу,а уж к шашлычку....

Читать далее...

почему именно сетевой маркетинг? ч4

Возвращаемся к нашему сетевому маркетингу. В предыдущих выпусках мы с вами рассмотрели и немного истории возникновения СМ, и примеры использования принципов СМ в нашей повседневной жизни. А теперь все-таки хочется понять, почему же в последнее время все больше и больше компаний выбирают систему СМ для продвижения своей продукции (единственное, что я плохо себе представляю, как можно использовать СМ для продажи нефти, газа и других полезных ископаемых, хотя кто знает :) ...)

Итак, для чего (с какой целью) создается абсолютно любая компания? Правильно: с целью получения прибыли! Откуда берется прибыль? От реализации продукции. И чем больше реализовано продукции, тем больше прибыли получает компания. Здесь вроде всё ясно.

Какие же этапы проходит продукция с момента изготовления до конечного потребителя, т.е. до нас с вами? Давайте сначала рассмотрим на примере линейного (традиционного) бизнеса. Производство - транспортные расходы - крупный опт - транспортные расходы - мелкий опт - транспортные расходы - реклама - розничная продажа (таможенные расходы, расходы на сертификацию и т.п. учитывать не будем, т.к. это необходимо независимо от системы продвижения). Плюс к этим расходам прибавляем следующие: любая оптовая база (крупная, мелкая) содержит определенное количество наемных работников, которым надо платить зарплату. В магазине, как мы знаем, тоже работают люди (от директора до продавцов), которые также получают зарплату. Помимо фонда оплаты труда есть ещё масса крупных (аренда помещения, например) и относительно мелких (различные хозяйственные, канцелярские и т.п.) расходов, которые возмещаются только благодаря продаже товара. Просто больше неоткуда взяться этим доходам. А теперь вопрос: кто оплачивает все эти расходы? Я думаю, вы угадали: мы с вами, т.е. покупатели! А кто же ещё? Понятно, что много чего я здесь не учла. Но в этом и нет необходимости. Главное, есть общее представление.

А теперь давайте рассмотрим этапы продукции в компании СМ и прямых продаж: производство - транспортные расходы - официальное представительство (магазин-склад, где работают обычные наемные рабочие с заработными платами) - потребитель. Кто оплачивает все эти расходы? Конечно, потребитель! Только посмотрите, насколько во втором случае меньше расходов, чем в первом!
Мы с вами вплотную подошли к вопросу, в чем же все-таки суть сетевого бизнеса и в чем его сходство и принципиальное отличие от традиционного бизнеса и компаний прямых продаж.

Итак, сетевой бизнес имеет три основные составляющие:

1. Пользование продуктом компании, с которой сотрудничаешь.

2. Создание клиентской сети.

3. Создание сети дистрибьютеров (предринимателей и бизнесменов).

А теперь давайте подробно разберем каждый пункт.

Пользование продуктом.

(цитата из интернет журнала)" Возможно, на первый взгляд, звучит несколько странно. Однако, если задуматься, ничего странного в этом нет. Если мы работаем с продуктом, мы его должны очень хорошо знать. А знать мы его можем только тогда, когда сами им пользуемся. Давайте рассмотрим несколько примеров. Я помню однажды, когда у нас была машина Форд, мы заехали на фирменный сервисный центр. Так вот я обратила внимание, что абсолютно все сотрудники этого центра ездили сами на машинах марки Форд. Модели были разные (видимо в зависимости от должности), но все они были фордовские!

Другой пример из моей личной жизни. Давным-давно, в 1991 году, задолго до прихода в сетевую компанию, я была в гостях у подруги в Германии. Её папа был сотрудником компании Siemens. Он работал в отделе обслуживания медицинской аппаратуры. Но что меня поразило тогда: вся бытовая техника в их доме (холодильник, посудомойка, стиральная машина, фены, микроволновка, хлеборезка и что-то еще) была только одной фирмы. Отгадайте какой :) Правильно: фирмы Siemens. Причем, хочу заметить, мама моей подруги была не очень довольная этим, но ТАК БЫЛО НАДО!

Обратите внимание: компании, которые я привела в пример, не являются сетевыми!"

Вывод: пользование продуктом той компании, с которой сотрудничаешь (и даже в которой работаешь по найму) - это правило корпоративной этики любой уважающей себя компании.

Именно поэтому, когда человек приходит в сетевую компанию с целью получения дохода, ему предлагают купить продукцию сначала для себя. Т.е., прежде чем рекомендовать продукт другим, рассказывать, какой он хороший, дистрибьютор должен сам сначала понять, как он действует, и чем же он так хорош и отличается от подобного, представленного на рынке.
Дело в том, что, как правило, сетевая компания предлагает продукт, которого ещё нет на рынке. Что я имею ввиду? Например, все мы знаем, что сегодня в магазинах и аптеках представлено много косметики, ориентированной на самого разного потребителя: от самой дешевой до супер-элитной, т.е. очень дорогой :) В то же время очень много сетевых компаний предлагают косметику, причем консультанты утверждают, что их косметика особая. Это происходит, на мой взгляд, по двум основным причинам. Во-первых, косметика (по данным статистики) занимает ВТОРОЕ место в мире по потреблению после продуктов питания! (при выборе сетевой компании - есть о чем задуматься). Во-вторых, как правило, сетевая компания предлагает косметику (в данном случае мы рассматриваем именно её), при производстве которой применяются новые технологии или научные открытия и изобретения. Это, как вы понимаете, влияет и на ценообразование, и, конечно же, на свойства. Т.е., в данном случае, косметика действительно становится особенной.

Приведу пример. Я сотрудничаю с компанией, которая как раз предлагает такого рода продукцию. Примерно половину ассортимента составляет косметика и средства гигиены. Возьмем один из кремов под названием "динамический увлажняющий крем". С одной стороны, это действительно косметическое средство: увлажняющий крем, который способствует сохранению влаги в коже, тем самым омолаживая её. В то же время с помощью этого крема можно снять приступ головной боли, нормализовать артериальной давление, вообще использовать как средство первой помощи в самых разных неожиданных ситуациях: раны, ушибы, порезы, потеря сознания и т.д.

Можно привести много примеров, когда продукция имеет какие-то уникальные свойства. Это имеет отношение и к чистящим и моющим средствам, водяным фильтрам, бытовой технике и т.д., которые продаются по системе СМ.

А теперь представьте себе, что вы произвели нечто подобное (т.е. использовали ноу-хау), очень полезное для человечества. Это нечто обладает какими-то уникальными свойствами. Теперь вопрос: как это продать? Как донести информацию максимальному количеству людей? Кто будет об этом рассказывать: продавец в магазине? - Вряд ли. Во-первых, если в магазине будет хотя бы несколько потенциальных покупателей, ему будет просто некогда давать исчерпывающую информацию. Во-вторых, если в магазине, помимо вашей продукции будет ещё и другая, то продавцу абсолютно всё равно, что выберет покупатель - ваш продукт или какой-то другой. И даже если все-таки купят ваш продукт, то вряд ли покупатель сможет оценить все его свойства по достоинству. Он просто не будет об этом знать. Реклама? Возможно. Только все мы знаем, что это очень дорогой двигатель торговли.

Оказывается, есть выход: продвижение продукта по системе СМ. О вашем продукте будет рассказывать человек, который сам убедился в его уникальных свойствах, испытал это уже на себе или применил в хозяйстве. Этот человек поделится собственным опытом и восторгом, а не выдаст потенциальному покупателю заученный текст (что часто можно наблюдать в магазине, когда с вами разговаривает консультант-продавец).

До встречи в следующем выпуске!

почему именно сетевой маркетинг? ч3

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Итак, давайте же рассмотрим, откуда взялся этот сетевой маркетинг. MLM - это Multi-Level Marketing, или, в переводе с английского, многоуровневый маркетинг, - термин, которым в 70-х годах прошлого века стали называть особую систему распространения товаров и услуг, связанную с системой вознаграждения за эту работу.
Принято считать, что как система продвижения продукта СМ зародился в XX веке и впервые её применил американец Карл Ренборг. Однако известно достаточно много фактов, когда подобная схема использовалась для самых различных целей.

Армия Чингисхана. Из истории известно, что этой армии не было равных. По какому же принципу она формировалась? Каждый воин, который приводил 10 воинов, становился десятником, 100 воинов - сотником и т.д. Но нужно было не просто привести 10 или 100 мужчин, надо было их еще и обучить. Десятники учили простых (только что приведенных) воинов, сотники - десятников, тысячники - сотников, темники - тысячников. Огромная армия была создана за довольно короткий период. А теперь, внимание: сила была в том, что армия постоянно самообучалась. Каждый воин одновременно был учителем и учеником. И каждый воин стремился подняться, как мы сейчас говорим, по карьерной лестнице, т.е. стать десятником, сотником и т.д., т.к. и добыча делилась по рангам. Что нам напоминает структура этой армии? Совершенно верно - сетевую компанию. Т.е., мало привести кого-то и подписать, надо еще и обучить тому, что знаешь сам. Т.е. все дистрибьюторы сетевой компании также являются и учениками и учителями одновременно. Иначе не будет никакого роста и развития.

Таких примеров достаточно. Кому интересно, почитайте книгу Игоря Сидорова "Трамплин успеха", Владимира Дубковского "Блестящий шанс", Аркадия Аксенова "Я твой шанс" и др. И все-таки я хочу привести еще один: Иисус Христос и его 12 учеников. Какую модель распространения своих знаний выбрал Иисус? Он обучил 12 апостолов для того, чтобы они шли в народ, набирали учеников, которые дальше бы распространяли свои знания и т.д. Что это вам напоминает? Да-да, не что иное, как продвижения продукта или услуги путем рекомендаций.

Идея сетевого бизнеса (маркетинга) будоражит умы миллионов людей нашей страны с 1990 года, когда впервые этот бизнес появился на территории стран СНГ. На сегодняшний день, по очень приблизительным данным, около 10 млн человек в России продолжают повсеместно распространять идею MLM. И их количество с каждым днём растет.

Сетевой бизнес - бизнес больших чисел, и сама идея несет в себе неограниченные возможности, такие как свобода, финансовая независимость, карьера....
Мы становимся свидетелями того, как идеи (радио, телевидение, сотовая связь, интернет) распространяются с всё большей скоростью и охватывают всё большее и большее количество людей на планете.
Главными распространителями идей являются люди. И если речь идет о развитии идеи "создания" успешных, здоровых, красивых и богатых людей, то почему бы эту идею не передавать дальше? Где люди достигали бы таких прекрасных практических результатов и помогали бы в этом другим.

Как говорит Том Шрайдер (Большой Эл), все люди делятся на две категории: к первой относятся те, которые на протяжении жизни так или иначе занимаются рекомендациями (любимого фильма, ресторана, кафе), но только денег за это не получают, и ко второй категории - те, кто в результате такого несложного действия, как рекомендации, ещё неплохо зарабатывают.


До встречи в следующем выпуске!

почему именно сетевой маркетинг? ч2

Здравствуйте!

В этом выпуске давайте рассмотрим ещё одну форму труда.

2. Собственный бизнес. Думаю, что большинство подписчиков также с этим знакомы (прямо или косвенно). Мы сейчас не будем рассматривать крупный бизнес, а остановимся на мелком и среднем, т.к. они более доступны обычному человеку, который уже задумался, долго ли он еще будет "работать на дядю" и не попробовать ли начать своё дело.

Сразу оговорюсь, что я имею в этой области кое-какой опыт. У меня есть свой традиционный бизнес, это семейный бизнес, который и до сих пор существует.

Так вот. Что же такое малый и средний бизнес? С одной стороны, это собственное дело, это работа на себя. Да-да, я не оговорилась: опять работа. Довольно часто за хорошие, серьезные деньги. Только работа, которая требует от вас гораздо больших усилий, ответственности за всё и за всех (я имею ввиду людей, которых вы наняли на работу). Работа, которая требует от вас полной отдачи. Ведь это ваше собственное дело! Но это всё потом. А сначала вложения, вложения и еще раз вложения - и денег, причем немалых, и, конечно, времени. Все мы с вами знаем, что абсолютно любой бизнес начинается с вложений. Сначала надо создать то, что в будущем (всегда хочется надеяться, что в не далеком) будет приносить стабильный доход.

Допустим, вы прошли период становления, и ваше дело начинает становиться прибыльным. Но тут вы сталкиваетесь с тем фактом, что не вы управляете вашим бизнесом, а бизнес управляет вами. Почему? Да потому, что всё держится только на вас. Есть вы - есть доход, нет вас (я имею ввиду отдых, например, или какие-то обстоятельства, которые вынуждают отвлечься от бизнеса) - и доход начинает катастрофически таять, а то и совсем исчезает. Что это нам напоминает? Ту самую работу, которую я упомянула в начале. Для наглядности посмотрите на представителей малого и среднего бизнеса: небольшие кафе, магазинчики, палатки на рынке и т.п. Хозяева там всегда и везде - все 24 часа в сутки!

С одной стороны, собственный бизнес дает нам надежду на лучшую жизнь. А теперь давайте посмотрим на статистику. Сначала американскую: по данным статистического бюро в течение первых пяти лет 80% новых бизнесменов терпят неудачу. В течение следующих пяти лет, "прогорает" еще 80%. К сожалению, у меня нет данных российской статистики, но думаю, картина не будет сильно отличаться, а если и будет, то не в лучшую сторону. Т.е., к большому сожалению, настоящего успеха в этом виде деятельности добиваются единицы.

Итак, мы с вами рассмотрели два наиболее известных и распространенных вида деятельности, которые позволяют зарабатывать деньги. Возможно, кому-то покажется, что я уж больно сгущаю краски. Я понимаю, что работа может приносить удовольствие, что бывают хорошие коллективы, в которых приятно работать, пусть и не за большие деньги. Я знаю, что и небольшой бизнес может позволить жить прилично. Но давайте опять обратимся к статистике, и опять к американской (ведь большинству кажется, что там живут лучше): "Исследования, проведенные американским правительством, показали, что из 100 человек, рожденных в США, только пять имеют доход, позволяющий вести достойную жизнь и не бояться увольнений. Только 5%!" (из книги Нэнси Фэйлла, Дерри Джеймс "Лучший путь к лучшей жизни") А что же тогда в России?!

На самом деле, моя задача была показать, что мы имеем в итоге, работая по найму или занимаясь собственным бизнесом.

А вот в следующей рассылке мы перейдем к третьему виду деятельности - сетевому маркетингу и будем рассматривать все его плюсы и минусы, и что мы можем получить в итоге.


До встречи в следующем выпуске!

С уважением ! Татьяна Егорцева.

По вопросам сотрудничества и вступления в компанию:

Моб.тел. – 8(919)268-68-47

E-mail – Tanyabitnik@mail.ru

Icq - 483-639-347

Skype – Tanya-orel

Как вырваться из мышления наемного работника и стать успешным предпринимателем

В марте Джон Ассараф, один из создателей фильма «Секрет», провел совершенно потрясающий вебинар на тему «Как вырваться из мышления наемного работника и стать успешным предпринимателем».

Вот лишь несколько полезных идей, которыми поделился с участниками Джон.

Он предложил типологию особенностей, которые отличают предпринимателей от служащих. Это позволило участникам проанализировать свои установки и опасения относительно построения своего бизнеса.

Основное состоит в том, что предприниматели сосредотачиваются на возможности, в то время как служащие уделяют внимание ресурсам, таким, как деньги, люди и время. Например, человек, который думает как служащий, скажет: «Я не могу сделать этого, потому что у меня нет денег». A человек, который думает как предприниматель, скажет: «Давайте сделаем это и найдет путь».

Даже являясь предпринимателем, Вы можете продолжать мыслить как наемный работник. И Вы не измените свой бизнес и его результаты, пока не измените свое мышление.

Каждый раз, встречаясь с трудностями, спрашивайте себя: «Как я могу сделать это?»

Служащие и предприниматели – два типа людей, населяющих деловой мир. Предприниматели ищут возможности для создания бизнеса. Служащие ищут работу в уже существующем бизнесе.

Служащий работает на другого, делая его богаче. Если работодатель заплатит 10$ служащему в час, то работодатель ожидает, что рабочий произведет пятнадцать или больше долларов для компании. Это называется принципом рычага.

Работодатель усиливает рычагами услуги служащих и зарабатывает деньги усилиями рабочих.

Люди остаются служащими, потому что они полагают, что работать на других безопасно. Вплоть до недавнего времени, они могли полагать, что у них постоянно будет работа и хороший доход. Однако последние события в экономике доказали, что такие размышления – всего лишь миф.

В колледжах и университетах нас учат для того, чтобы мы потом работали на кого-то. Там редко преподают дисциплины, помогающие стать предпринимателем. После окончания школы, каждому желают получить работу в компании и подняться по корпоративной лестнице. Проблема состоит в том что, в поисках этой лестницы все, что Вы видите, – следующая высокая ступень, на которой находится Ваш начальник. Это долгий путь, т.к. как только Вы подниметесь на одну ступень, увидите следующую.

Реальная безопасность сегодня состоит в том, чтобы управлять своей судьбой. А это возможно, строя Ваш собственный бизнес.

Найдите способ превратить кризис в возможности.

Постройте свою собственную лестницу успеха. Для этого Вам необходимо изменить парадигму своего мышления в направлении того, как строить бизнес.

Когда Вы ищете лестницу успеха, Вы увидите руку, протянутую к Вам сверху, чтобы помочь Вам. В свою очередь,Вы должны учиться протягивать руку помощи другим и помогать им расти.

Предпринимателями не рождаются. Ими становятся. Они создают себя сами, используя систематическое образование и применяя опыт, который они приобрели в реальном мире. Мы переходим от служащего к предпринимателю, перемещаясь из классной комнаты к действиям в реальном мире.

Предприниматели рискуют и иногда терпят неудачу. Они учатся на своих ошибках и продвигаются вперед.

Предприниматели видят проблемные ситуации не как барьеры, а как ступени, по которым можно взойти.

А кто Вы?

До встречи в следующем выпуске!

С уважением ! Татьяна Егорцева.

По вопросам сотрудничества и вступления в компанию:

Моб.тел. – 8(919)268-68-47

E-mail – Tanyabitnik@mail.ru

Icq - 483-639-347

Skype – Tanya-orel

Детские японские шапочки и кепочки

описание и схемы общие  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/29210/25-26.pdf

описание  и схема в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2829/55.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2627/19.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/29ss/29-17.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/29210/28.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/29ss/2009ss-24.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2829/54.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/29210/27.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2728/507KM.pdf и здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2728/507KC.pdf

 

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/28ss/G741C.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2728/G774C.pdf

описание  и схема  в формате pdf  здесь www.gosyo.co.jp/img/acrobat/2728/565.pdf

Рулет фруктовый

 

                   

Читать далее...

ЧАНАХИ

 

 

 

Чанахи меня научила готовить лет двадцать назад приятельница Манушак - армянка. Впервые я его попробовала, когда пришла в ее дом, на день рождения дочери. И конечно - восхищение. И само собой - расспросила. Она мне подробно рассказала рецепт, которым я пользуюсь уже многие годы, ни на шаг не отступая. А зачем? Здесь ничего не нужно придумывать или дополнять, настолько блюдо совершенно по вкусу. Рассказывать, КАК это вкусно - бесполезно. Это надо пробовать.
Предлагаю и вам, мои дорогие.
Опять же, чанахи полностью оправдывает мою концепцию - доступно, несложно, вкусно и красиво.

Читать далее...

Рулет закусочный с курицей и грибами

читать далее

Творожные рулетики с корицей

источник http://food.passion.ru

	Нам потребуется: Творог - 250 г, Мука - 275 г, Сахар - 60-120 г, Яйцо - 1 шт., Масло - 40 г, Разрыхлитель - 5 г, Корица - 1 ст. ложка.
	Что делать:
	Масло растопить. Смешать разрыхлитель с мукой, творогом, маслом и хорошо перемешать.
	Яйцо взбить с половиной сахара в течение 5 минут, вылить в приготовленную смесь, замесить тесто и дать ему постоять.
	Тесто раскатать в прямоугольник, посыпать его сахаром и корицей.
	Скатать рулет, разрезать на маленькие рулетики. Выпекать рулетики в духовке при температуре 180 г до готовности (около 15 минут).
	Очень вкусны творожные рулетики с мол

Черный сарафан


Далее

ОФОРМЛЕНИЕ КРАЯ

Как построить счастье?

После того как ушел муж, много времени провела в хандре. Но будучи, человеком позитивным, увлекающимся, я решила найти свой путь к счастью. В поисках набрела на сообщество проект счастья http://community.livejournal.com/schastie_proekt/
и была удивлена, что построить свое счастье довольно просто, что существуют простые рецепты счастья, о которых мы не задумываемся. И оказалась, что не я одна такая, что есть люди, которые тоже ищут, находят и делаться!
Читаю и изумляюсь:
"В результате своих исследований я выяснила то, что
знала и раньше: я могу изменить свою жизнь, не меняя ее. Пустившись в поиски
волшебных красных туфелек, я обнаружила, что все это время они были у меня на
ногах, а синяя птица счастья всегда щебетала свои песни прямо за моим кухонным
окном."
Если у вас есть свои рецепты счастья, вступайте в сообщество, делитесь, да где угодно делитесь. Если вы счастливы, то помогите другим построить свое счастье и мир в целом станет чуть светлее, позитивнее.

Заварные булочки с сыром

 

Рецепт сайта foodclub.ru.

Автор Оля-В***

777

Мне понравился этот рецепт возможностью самой создавать дома такую вкуснятину! Как правило, подобную выпечку многие привыкли покупать в булочных, думая, что сделать в домашних условиях такое просто невозможно. А зря! Благодаря этому рецепту и дома у вас получатся такие вкусные булочки с хрустящей корочкой, нежные и воздушные! Готовятся они очень быстро, очень вкусно с кофе.

Читать далее...

Как принимают законы в Думе (видео)