The shareholders of TNK-BP are in search of the compromise
On these days it became known that the Chairman of the Board of Directors (and one of the basic shareholders) of TNK-BP Michael Friedman becomes also the president of this company, however, for a half of a year only and then he should concede the post of the president to someone else. As applicants are called the ex-head of oil company West Siberian Resources Maxim Barsky and the native of "Interros" Paul Skitovich, who have already started to work with TNK-BP. However, it is early to say that the Russian and British shareholders have settled all contradictions.
As it was known in 2003 the owners of the Tyumen oil company sold British ВР 50 % of the actions, as a result TNK-BP appeared. Then it was supposed that the Englishmen will really manage the new company and the Russians will provide political cover. Therefore the managers from ВР were responsible for the industrial policy and the finance in the company and the Russians provided legal maintenance and security service. There was nothing surprising that a representative of ВР Robert Dadli became the president of TNK-BP. Obviously, it was supposed that through any time ВР will increase its package in the company.
However, the situation in the country changed. The Russian authorities have counted on strengthening of the state's role in oil business. The owners of "YUKOS" were not allowed selling the action of the company to foreigners. As a result the actives of "YUKOS" have passed under control of state "Rosneft". Moreover, the Government decided that to develop strategic oil and gas fields can those companies, in which foreign capital share does not exceed 50 %. It is necessary to remind that among the "Russian" shareholders of the TNK-BP not only "Alpha-group" is present, but also American firm Access Industries (belongs to Leonard Blavatnik), therefore it turns out that the share of the foreign capital in TNK-BP exceeds 50 %. Thus, TNK-BP cannot apply for development of strategic deposits. It is obvious that this situation does not please the British; therefore they began speaking about their desire to sell 50 % of TNK-BP the Russian state company. The Russian shareholders opposed it and organized a number of arm-twistings for English managers. As a result Robert Dadli left his post.
Now TNK-BP tries to operate with the state companies via creation of joint ventures. The company plans to develop Kovyktinsky gas condensate deposit with Gazprom and the Verhnechonsky oil deposit with "Rosneft". Thus, now the Russian shareholders of TNK-BP have won a round in struggle against British, but those, for certain, will try to recoup.

Gas power of Russia and its objective advantages can be implemented to the full if the country has time to take the place on dynamically developed liquefied natural gas market.

The last two decades liquefied natural gas trade the most dynamically develops in the world market of hydrocarbons. Annually its turns increase by some percent and according to forecast estimations such a tendency remains invariable till 2030, when the world trade volumes of liquefied natural gas should grow approximately in three-four times in comparison with the present. Last years appeal of liquefied natural gas market, which history totals already almost half of a century, leads to occurrence of new players on it.

The most vivid example is Qatar. The small country possessing the third stocks on size of natural gas in the world, till 1997 did not produce and did not sell liquefied natural gas, and in 2006 the emirate already took the first place in the planet on volumes of manufacture and sale of liquefied natural gas. Now the companies of this country RasGas and Qatargas in partnership with Total, ExxonMobil, Mitsui, Marubeni, ConocoPhillips and Shell produce and send for export 35-40 million tons of liquefied natural gas, but by 2011 plan to increase these indicators twice. The authorities of this country build the world's largest gas tanker and actively search for new commodity markets. Except Qatar it is possible to name some more countries, which in the 90th years and the next decade were connected to sale of liquefied natural gas.

At the same time the list to the last time lacks the largest two gas powers: Russia and Iran. The reasons of their nonparticipation in liquefied natural gas trade are various. In the 50th years of the last century in the USSR there were technologies on gas liquation, but building of system of the main gas pipelines was staked due to the number of objective reasons.

Iran late enough started to develop the gas industry and as the USSR first aspired to satisfy internal requirements. Besides, the sanctions of the USA against Iran broke attraction of foreign investments and modern technologies in the country, including the technologies on gas liquation.

The further development of gas branch of Russia and the tendency in the world market of hydrocarbons have led to occurrence of the conditions objectively promoting active inclusion of the country in liquefied natural gas trade.

Active work on development of the sea shelf began in Russia since the new millennium. This direction is considered as one of the most perspective, taking into account huge hydrocarbon stocks of Arctic Ocean. Initial taken total resources of gas of the Russian part of shelf of Barents and Pechora seas make accordingly 29.7 and 2.3 billion м3. The stocks of one only Shtokmanovsky gas-condensate deposit are estimated in 3.2 billion м3 of gas and 31 million tons of condensate. Actually it is a question of formation of new powerful resource base of the Russian gas industry.

However inevitably there is a question on transportation of this gas to foreign consumers. One of the variants is creation of capacities on liquefied natural gas manufacture. Within the limits of the Shtokmanovsky project in 2014 in Murmansk area it is planned to start the first turn of factory on gas liquation. Further development of the shelf both northern seas and Sea of Okhotsk, will give a push to creation of the new enterprises of similar class.

Besides, as gas is liquefied by its cooling, climatic conditions of the Russian North appear optimum for decrease in power inputs and the cost price on liquefied natural gas manufacture. According to Gazprom, comparison of power inputs in Oman, Egypt, Norway, Russia (Murmansk) shows possibility of annual economy in comparison with Norway on 3 %, with Egypt - on 8 %, with Oman - on 15%.
From the point of view of national interests, liquefied natural gas trade also has a number of benefits. It will make necessary creation of new capacities on gas liquation and condensate processing, so the matter is about increase of depth of repartition. As a result the number of workplaces and taxable base grows, as well as investments into development of high technologies increase.

It is supposed, that the export direction will stimulate development of domestic shipbuilding. According to the number of experts, the Russian shipbuilders cannot already make a worthy competition at the world level, except for manufacture of gas tankers, the requirement in which will increase in parallel with liquefied natural gas market growth.

As to the external economic component export of liquefied natural gas allows to leave for geographical barriers, which is inevitable at trade in network gas. The territory of Russia, its exit to three oceans, an arrangement of gas-condensate deposits does our country a very favorable supplier in respect of logistics for the states of East and Southern Asia, Northern and the South America.
Taking into account these factors Gazprom's Board in 2007 approved strategy in the field of manufacture and deliveries of liquefied natural gas. It provides to take the lead positions in the world segment of liquefied natural gas with finishing in the long term (by 2030) Gazprom's shares to 20-25 % of world production, or 70-90 million tons per year. The raw-material base for deliveries of liquefied natural gas in the countries of the Atlantic pool (the most perspective market with the greatest deficiency of liquefied natural gas - 52 %) become the Arctic shelf; for East Asia where there are the largest importers of liquefied natural gas Japan and South Korea - the shelf of Sakhalin and Sea of Okhotsk.

The strategy also provides realization of some projects on gas liquation in the territory of the other states. Now active negotiations on this question are carried on with Iran, Algeria, and Libya. It is studied a possibility to organize a joint liquefied natural gas project in the territory of Venezuela.

However on the way to realization of this strategy Russia inevitably faces influence of two factors, which can bring essential updating in the planned projects.

The first factor is global - a competition in liquefied natural gas market. The second one is possible influence of the present crisis both on liquefied natural gas market and on investment possibilities of Russia on development of liquefied natural gas infrastructure.
So, up to the last time in the world rough rates grew capacities on manufacture and reception of liquefied natural gas as well as the means of its delivery (the number of gas tankers from 1998 till 2006 increased twice). An additional factor promoting such rapid development was the tendency to constant decrease in expenses for manufacture and delivery of liquefied natural gas. According to Gazprom in 2008 there were 34 projects of new capacities on gas liquation at a different stage in the world in the volume about 155 million tons and 74 projects of reception terminals. By estimates of the company Pace Global, capacities on liquation following the results of 2008 increased by 21 %, in 2009 their increase is planned by17 %, in 2010 - by 18 % more. As to consumption, under the forecasts of Department of Power of the USA by 2015 import of liquefied natural gas to this country will grow in two-three times in comparison with the level of 2007 (nearby 20 billion м3).
At the same time there is information on possible decrease in consumption of liquefied natural gas. So, Japan, the world's largest importer of liquefied natural gas, has already lowered the forecast on demand for the next year. This tendency to some extent concerned also other Asian countries-buyers of liquefied natural gas. For example, many enterprises of Indian power refuse from liquefied natural gas in favor of liquid fuel, which now became cheaper in one and a half time. The USA in 2008 lowered twice import of liquefied natural gas in comparison with previous year. It became one of the reasons of Qatar's postponing the terms of input of additional capacities on gas liquation.
So, two tendencies are visible: on the one hand, rather optimistic forecasts for future of liquefied natural gas market, on the other - real decrease in its consumption in the world. But hardly there is a contradiction here. The majority of experts are simple see in reduction of demand purely tactical phenomenon, which does not cancel the tendency to increase of role of liquefied natural gas in the world export of gas, caused by power policy of the majority of the states to increase a share of gas in fuel balance as more effective and ecologically pure fuel.
In a word, if the industry and power sector in the world grows despite all crises (and there are no reasons to doubt) the gas market will inevitable grow as the market of the most effective fuel, and, first of all, trade of liquefied natural gas will grow.
Perhaps, it is possible to agree with opinion of a representative of ConocoPhillips Gerard Shupperta: «Of course the crisis can fail to affect the gas world market. However the basic question now consists in, whether manufacturers in case of need can essentially raise manufacture volumes to avoid crisis of deliveries».

The answer to this question is more likely positive, especially taking into account connection of Russia to liquefied natural gas trade. Now our country occupied approximately 5 % of the market thanks to setting in operation of a factory on Sakhalin. The share is small but it also gives advantage. First, if Russia by present time were the active player in the liquefied natural gas market it would face a rigid competition that in the unprofitable image would affect the price of liquefied gas. The present crisis would only strengthen this negative tendency.
Secondly, Russia has not yet exhausted potential of network gas deliveries. Peak of export of gas to Europe is still ahead. Obviously, it will come approximately in ten years when Southern and Northern streams are constructed, Shtokmanovsky and Bovanenkovsky deposits will reach planned volumes of extraction and gas consumption in Europe will grow approximately on 200 billion м3. It is also impossible to forget about projects on export of network gas to east direction.

Thirdly, Z. Shuppert says if trade of liquefied natural gas grows predicted rates the resources of gas and capacities of its present manufacturers can and not suffice about. The representatives of the same Qatar, who set before themselves arrogant problems on escalating of manufacture of liquefied natural gas in short-term prospect, do not hasten to sign contracts on the new projects. It is connected with concern of the authorities of the emirate concerning the stocks on the largest gas condensate deposit North Field. Now there is an additional check of these stocks, but in any case the government of Qatar intends to treat the gas pantries more efficient. As besides manufacture of liquefied natural gas for export, a part of extracted gas is intended for the project "Dolphin" - the pipeline connecting gas networks of Oman, the United Arab Emirates and Qatar with resource base North Field.

Other big exporter of liquefied natural gas is Indonesia, which is long time in the lead in this sector. However further increase in deliveries restrains limitation of stocks of gas (on volume they are comparable with one only our Shtokmanovsky deposit) and necessity to increase its delivery to home market.

There are some more states-exporters of liquefied natural gas, such as Australia (it finishes building of a new factory on liquefied natural gas manufacture with capacity similar Russian on Sakhalin), Malaysia, Nigeria, Algeria. They plan to expand manufacture of liquefied natural gas however it is impossible to name these plans excessively arrogant. The problem consists in limitation of gas resources and gradual increase in the share of gas in the power balance of these states.

In this situation which, probably, will take place in 15-20 years, Russia can throw all gas power on a bowl of scales to close an arising gap between a supply and demand, having kept thus the price convenient for, becoming the guarantor of power safety in intercontinental scale.
In a word, it is not necessary to speed up the events, but it is impossible and to tighten, especially taking into account the Iranian factor. The Islamic republic also wishes to play a key role in the liquefied natural gas market. The considerable stocks of gas concentrated in the Iranian shelf give to this country quite good chances. As it was already marked, the deterrent was sanctions of the USA. The same Total, carrying on negotiations concerning Iranian project Pars LNG on liquefied natural gas manufacture in the country, does not hasten to conclude the contract on it.

And still Iran undertakes desperate attempts to break on at liquefied natural gas market as the independent player. Calculation is made, in particular, on development of cooperation with China, but interaction with the western partners is not also rejected. According to the minister of oil Golamhossejn Nozari the first factory on liquefied natural gas manufacture will start working in 2011.
If these plans are realized (there is no such confidence now), especially taking into account possible "reload" of relations with the USA, Iran will catch up with Russia. In this situation Gazprom conducts absolutely correct policy, making active joint projects with Teheran in oil and gas sphere, including liquefied natural gas manufacture. Thereby conditions for possible transformation of a competition in mutually advantageous partnership are created.

However the key to leadership of Russia in liquefied natural gas market is lying on the Russian shelf. It is supposed that by 2030 it will annually give from 180 billion м3 of gas. The main thing that the rates of its development, which has been put in pawn in the program of Gazprom, have been kept and synchronized with creation of capacities on liquefied natural gas manufacture within the limits of the strategy approved till 2030. If to look back at the crisis, which is a temporary phenomenon, there is a risk to lag behind the tendency, which has long-term prospect.

On these days the President of the Russian Federation Dmitry Medvedev initiated creations of the new legal base for international cooperation in power sphere. The matter is that the large projects, for example, gas pipeline building, often cover some countries and in each of them operates own legislation. Therefore it takes a lot of time and strength to coordinate elementary questions. It is obvious that creation of uniform game rules would bring huge advantage to all participants of the market. Therefore Dmitry Medvedev also suggested approving the international legal base in the sphere of power not only for the nearest neighbor of Russia - Europe, but also for all other countries of the world.

The president of the Russian Federation considers necessary to approve the principle of mutual responsibility of suppliers and consumers of power resources. In application to gas sphere it means preservation of system of long-term contracts on delivery of blue fuel, which allows realizing expensive infrastructural projects. Besides, Dmitry Medvedev paid attention to necessity of recognition of the unconditional state sovereignty over national power resources. Recently there were heard voices that minerals are general property of all the world and access to them should be given to all the countries. However, when the companies in the USA and Europe mastered the deposits they did not consider necessary to invite the Asian or Russian firms. Now, when the resource base of the developed countries was exhausted, they aspire to get access to natural riches of other states masking the intentions by conversations on democracy distribution.

For pressure removal between consumers and suppliers of power resources the head of Russia suggests to encourage a mutual exchange of actives between them. That is, the companies from the countries-importers will receive access to oil and gas recovery in exchange for actives in the sphere of processing and sale of blue fuel, mineral oil and the electric power. Experience of such cooperation is available for the Russian and European companies.

The President gave considerable attention to the questions of safe transit of energy carriers. It is not a secret that recently some countries aspire to use the status of a deliverer for blackmail of suppliers and consumers of power resources. The authorities of Ukraine in general consider such a policy normal. Dmitry Medvedev suggested legally fixing of «unacceptability of unforeseen transit contracts of interruption or transit reduction, also interventions in transit streams; a responsibility of the parties for the losses caused as a result of failure to meet requirements of agreements and transit contracts».
Thus, Russia suggests other countries building relations in the sphere of power on the basis of mutually advantageous exchange and cooperation, instead of dictatorship and interdictions.

In turn the authorities of the European Union think of limiting access of other countries to the markets. Recently the Euro Parliament confirmed so-called «the third energy package». It was initially supposed that the given document will forbid the companies extracting and selling gas to own gas-transport infrastructure. However the largest corporations of Europe such as E.ON, Gaz de France, ENI and BASF were against this initiative.

Now the Euro Parliament does not demand obligatory change of the proprietor of gas pipelines but insists on that gas-transport actives were «under external management». Gazprom already for a long time invests in creation of new gas mains in Europe. However the Russian corporation does not have controlling interest in these gas-transport firms. Hence, they are ruled not by the managers of Gazprom. Therefore basically this restriction should not prevent business of the Russian gas corporation. In it Russians will be supported also by the European concerns, which aspire to get access to the Russian deposits.

After acceptance of "the third power package» (which else should approve EU member states) there were comments that Russia will lose now any influence in Ukraine. Some analysts consider that EU can receive the Ukrainian gas-transport system in management and Gazprom will be compelled to sell all gas on the border of Russia and Ukraine. It is necessary to remind that Ukraine signed from EU the contract on granting of the credit for modernization of the gas-transport system at the rate of 3 billion Dollars. This sum is obviously not enough for achievement of the declared purpose. Besides, it is not said in the document that the Ukrainian system will be operated by Europeans. On the contrary, the head of the Ukrainian government Julia Timoshenko declares that it managed to agree about granting of this credit without promises to admit the European experts to management of the gas-transport system. Thus, the federal chancellor of Germany Angela Merkel has stated doubt in realization of this contract, after all the interests of the gas supplier are not taken into consideration in it.

As to the sale of all gas on the Russian-Ukrainian border, today Gazprom sells gas in each European country, instead of on the border of Slovakia or Austria. It is not clear, why this system can suddenly change.

Becomes a basis for Gazprom exit on the new markets
Gazprom continues increasing gas export possibilities on the foreign markets, which are not traditional for it, though they are far not boundless. The basic prospects here are connected more with qualitative than with quantitative growth. Therefore the corporation connects further increase in export deliveries with new zones of presence, first of all with the North America and the countries of Asian-Pacific region. Liquefied natural gas becomes basis for an exit and fastening in these markets. Gazprom plans to increase manufacture of liquefied natural gas both in Russia and within the limits of foreign extraction projects.

Strong positions
Gazprom is the largest gas company: on the license sites of the corporation is concentrated about 70 % of the Russian and 19 % of the world reconnoitered stocks of blue fuel. On its share accounts for an order of 83 % of the total amount of extraction of natural gas in our country and 18 % of the total amount of extraction of natural gas in the world. Gazprom dominates in the gas market of Russia, which remains the second for a consumption level after the USA and also in the markets of many countries of the former Soviet Union. Simultaneously the corporation provides deliveries of 27.5 % of the gas imported by the European states. We will remind that in 2008 the total amount of realization of blue fuel of Gazprom made 573.1 billion cubic meters (in 2007 - 572 billion), including 292.2 billion (307 billion), which accounts for Russia, 96.5 billion (as well as last year) - on the countries of the former USSR and 184,4 billion (168,5 billion) - on the Far abroad states.
By present time traditional commodity markets of gas of the company have been already generated and shared between the suppliers. "We take on them strong enough positions and we have serious shares", the head of department of development of business in the new markets of the company "Gazprom Export", Marina Surzhenko states, "Therefore concerning these markets there is a sense to speak about potential not so much quantitative, but qualitative growth - about an exit on the end user and development of adjacent directions of business". The energy scarce countries in a traditional zone of Gazprom's activity, certainly, will further increase volumes of import of raw materials. So, under the forecast of International power agency IEA, by the end of 2020 gas consumption in Europe and Turkey will increase with present 566 billion cubic meters at least to 600 billion, from which an order of 100 billion will be covered at the expense of liquefied natural gas import, and 500 billion - from network (pipeline) gas. From this volume 240-280 billion cubic meters should arrive from Russia, the Asian sources and the North Africa, which today give totally nearby 175 billion raw materials. Because of reduction of own extraction in Europe the share of the Russian blue fuel in this market can grow by 2020 to 33-35 %.
As to the new commodity markets here we are talking about quantitative growth. "We are talking about share formation of Gazprom in the regions, where our company practically has not been presented until recently", Marina Surzhenko tells. First of all, it is the countries of Asian-Pacific region and the North America.

New regions
The greatest interest for Gazprom represents the Asian market combining big developed demand and potential of growth. First of all it is Japan, which is the world's largest buyer of liquefied natural gas. Since 1997 requirement of this country in blue fuel increased approximately by 45 % and purchases of liquefied natural gas exceeded in 2008 90 billion cubic meters. Not smaller attention of the corporation draw South Korea, which consumption grew for the same period more than twice and deliveries of liquefied natural gas in this country exceeded last year 35 billion cubic meters. China also represents special interest for Gazprom: its requirements for blue fuel increased for last decade almost four times. While the Peoples Republic of China tries to satisfy demand for gas at the expense of own extraction, which volume was possible to increase from hardly more than 20 billion cubic meters in 1997 to 70 billion. Nevertheless China is compelled to import gas, though the level of these purchases is not too great. So, in 2007 the republic bought 3.87 billion cubic meters of liquefied natural gas in Australia, Algeria, Nigeria and Oman. However, this indicator is steadily grows, for example, in 2008 it increased by 15 %. And at preservation of present rates of development the Peoples Republic of China by 2020 will annually consume 200-250 billion cubic meters of natural gas at least which two thirds should be imported to the country. Indicators of growth of economy similar to China are observed in India. Here demand for gas for last ten years increased not so considerably - from 22 to more than 40 billion cubic meters, though such dynamics is caused more likely by absence of the offer, after all own stocks of blue fuel in India rather modest and are heavy in working out. The country is compelled to do the rate for import: today India provides a quarter of consumption at the expense of import deliveries, and their share steadily grows. So, if in 2007 country got nearby 10 billion cubic meters of liquefied natural gas for last year this indicator increased in 8.1 %. Naturally, the potential of growth of the Indian gas market is considered in Gazprom not less perspective than Chinese. However the Indian market is too remote from our country, and accordingly, it will be uneasy for the corporation to compete on it with the other manufacturers of blue fuel, say, from the region of Persian Gulf.
The North America, first of all the United States, involves Gazprom for other reason. It is hardly possible to name the market of the USA fast-growing. It is generated for a long time, and gas consumption here did not exceed last eight years the level of 660.7 billion cubic meters, reached in 2000. An order of 16-20 % of demand the country is compelled to satisfy at the expense of import of network gas from Canada and Mexico, as well as liquefied natural gas from Trinidad and Tobago, Egypt, Nigeria, Algeria, Qatar and Equatorial Guinea. Despite it, the United States act as exporters of gas, sending serious enough volumes on pipelines to Canada and Mexico, and also on the sea to Japan. «Now the USA is the unique liquid gas market. For a supplier it means that, as well as in any other market, there is a risk of the price, but actually there is no risk of volumes, - tells Marina Surzhenko. - Here it is always possible both to sell blue fuel and to get it. The question will be only in the price».
Thanks to this advantage before other markets the United States play a special role in the strategy of an exit of Gazprom on new commodity markets of gas.

Accent on the American market
The Russian gas will get to the North America this year. We will remind that in 2007 Gazprom entered into the project "Sakhalin-2" as the basic shareholder. And in February, 2009 took place putting into operation of the first in Russia factory on liquefied natural gas manufacture by general capacity 9.6 million tons (two lines with productivity of 4.8 million tons everyone). There was just within the limits of the project "Sakhalin-2". Deliveries of Russian liquefied natural gas to the buyers started at the end of March and the enterprise exit on full capacity is planned for 2010. About 65 % of the Sakhalin liquefied gas will go to the Japanese consumers, the other volumes - to South Korea and the North America. All production of the factory was contracted based on long-term contracts period of validity 20 and more years even before termination of its building. And in early April of current year it was declared about signing of contracts on liquefied natural and network gas purchase and sale between Gazprom and Royal Dutch Shell.
According to Marina Surzhenko this transaction is considered not only as Gazprom positioning in the North American market and preparation for arrival of large volumes of Russian liquefied natural gas in the USA in intermediate term and long-term prospect. But simultaneously as working off of the business model, which have been included into the strategy of development of liquefied natural gas direction of the corporation, adopted in March, 2008. "It is quite probable that is far not all volumes will be put on this terminal. We have a possibility to re-direct the streams of liquefied natural gas", Marina Surzhenko says, "That is if there are no the best variants of liquefied gas realization, this 1 million tons will go to California. But if we see that Japan, South Korea, China or Europe are more interesting for us on price parameters, we, certainly, will send liquefied natural gas on these markets. And our trade missions will buy the volumes of gas necessary for maintenance of the obligations to the consumers in the USA in the territory of the North America".
The similar scheme is supposed to be used and within the limits of other Russian liquefied natural gas projects. For this reason the gas market of the United States is considered by Gazprom as basic. Having constant access to it and, accordingly, guarantees of realization of the planned volumes of gas, the corporation not only can start an active exit in new regions, where business is subject to the raised risk, but also considerably to strengthen the positions in the traditional markets. Especially it concerns the countries, deliveries in which of network gas are limited, for example Spain, Portugal and also the Great Britain. However, the large-scale exit of Gazprom on the new markets is planned during realization of new liquefied natural gas projects in the long term after 2014.

Liquefied natural gas projects in Russia
Civil-engineering projects of gas pipelines for export of blue fuel on the new markets, such as the Peoples Republic of China and South Korea, still remain actual for Gazprom, however while their time has not come yet. "First we should sell gas and only after that to build an infrastructure", Marina Surzhenko explains, "There is no sense to hasten with realization of these projects, till the Chinese and Korean markets are not ready to accept corresponding volumes of pipeline gas".
Therefore the corporation plans to start an exit on the new regions, to be fixed there and to provide possibility of the future large deliveries of gas, liquefied and network at the expense of stage-by-stage escalating of liquefied natural gas manufacture. Working out of the Shtokmanovsky deposit is considered now the basic project in this area. Within the limits of the first phase of the project will be constructed the factory on gas liquation by annual capacity of 7.5 million tons, which is supposed to be placed in operation in 2014. The second and the third phases are still studied, but already it is now clear that the basic part of gas extracted here will be liquefied. It is planned to realize it under the same scheme as Sakhalin liquefied natural gas. The capacities in regasification of the terminals are contracted in the target market, whence the Russian gas will be delivered on the USA market on a pipe, as well as in a case with Sakhalin liquefied natural gas, the part of the Shtokmanovsky gas can be directed on the other markets.
Gazprom considers prospects of realization and other projects on gas liquation in Russia. Among them is expansion of capacities on manufacture of liquefied natural gas in Sakhalin, building of new factories in Vladivostok and on peninsula Yamal. The company plans development of low-tonnage manufactures of liquefied natural gas - it can provide favorable export to the areas, where there is no pipeline infrastructure. The company already delivers small volumes of liquefied natural gas to the consumers in the Baltic States, in Poland and Finland.
"Till 2020 we expect an essential gain of capacities on liquefied natural gas manufacture in Russia", Marina Surzhenko specifies, "Detailed study of corresponding projects has been conducted, investment decisions on them will be made in process of preparation of the projects documentation". We will remind that Gazprom plans assume that annual manufacture of liquefied natural gas in Russia and its deliveries to the world markets will reach 90 million tons (nearby 117 billion cubic meters) to 2030.

Maintenance of possibilities
It is necessary for Gazprom to come to the new regions and to be fixed there for effective realization of so serious volumes of liquefied natural gas in world markets. To it will promote not only experience of sale of a part of the first Russian liquefied natural gas within the limits of the project "Sakhalin-2". Today it is clear that from the point of view of an exit on the end user of natural gas the markets of Japan and South Korea owing to the specificity still for a long time will not give to Gazprom such possibilities as the USA and Europe. At the same time the corporation connects big prospects with China and India.
By the way, not the last role in development of the new markets can play foreign extraction projects of Gazprom, first of all in Latin America, the North Africa and in the Near East. We will remind that besides the projects in Bolivia and Venezuela, Gazprom has extracting actives in Libya and Algeria, carries on negotiations for participation in development of the deposits of hydrocarbons in Nigeria. Gazprom Netherlands BV actively works over entering in the new extraction projects around Persian Gulf. Prospects of creation of capacities on gas liquation within the limits of these projects are studied in parallel. However, there is specificity here. «The problems of formation of these markets have in many respects something in common with what we faced in due time in Russia, - Marina Surzhenko considers. - Gas production growth conducts to increase in its consumption by the countries-manufacturers. As a result there is a dilemma - to develop first of all home market or to realize export strategy. If the state is also oil-extracting, pumping of gas in a layer for maintenance of oil production level can be considered as a variant». It is obvious that for Gazprom as well as for any other company entering in foreign extraction projects is necessary to reckon with these nuances. However, the corporation is not only going to participate in maintenance of internal requirements of the listed regions but also expects to receive by 2015 additional volumes of liquefied natural gas within the limits of foreign extraction projects.

Практикующий психолог, специалист в области гипноза, измененных состояний сознания и нетрадиционных методов психопрофилактики. Проводит лекции и познавательно-развлекательные программы “Откройте в себе талант”, «Медитация в танце» и«Гипноз-Шоу», семинары, курсы обучения самогипнозу, а так же индивидуальную работу с желающими освоить навыки саморегуляции.
С 1989 года проведено более тысячи успешных выступлений в различных городах России, Беларуси, Украины, Прибалтики.
Опыт работы в психологическом консультировании более 15 лет.

Специализация:

- индивидуальное консультирование
- групповое консультирование
- гипноз

Дополнительная узкая специализация: гипноз, xstream экспедиции, психоделическая терапия.

Источник: Душа города

Проекты личности
Дневник Дмитрия Домбровского

FTP (англ. File Transfer Protocol — протокол передачи файлов) — протокол, предназначенный для передачи файлов в компьютерных сетях. FTP позволяет подключаться к серверам FTP, просматривать содержимое каталогов и загружать файлы с сервера или на сервер; кроме того, возможен режим передачи файлов между серверами (см. FXP).

FTP является одним из старейших прикладных протоколов, появившимся задолго до HTTP, в 1971 году. До начала 90-х годов на долю FTP приходилось около половины трафика в сети Интернет. Он и сегодня широко используется для распространения ПО и доступа к удалённым хостам.

Протокол FTP относится к протоколам прикладного уровня и для передачи данных использует транспортный протокол TCP. Команды и данные, в отличие от большинства других протоколов передаются по разным портам. Порт 20 используется для передачи данных, порт 21 для передачи команд.

Источник: Что такое FTP?

Но будет вынуждена собрать «политическую волю» и закачать в украинские хранилища газ, чтобы не замерзнуть самой
В бельгийской столице началась двухдневная встреча глав государств и правительств 27 стран Евросоюза. На этот саммит приглашены представители российского «Газпрома» и украинского «Нафтогаза»: лидеры европейских стран обсудят ситуацию с поставками российского газа в Европу через территорию Украины. А также рассмотрят российскую инициативу об участии ЕС в кредитовании Украины для обеспечения своевременной оплаты за газ, чтобы избежать рецидивов газовых кризисов - накануне осенне-зимнего сезона эта тема становится наиболее актуальной.

Председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу хорошо подготовился к этому разговору - он загодя направил в Москву и Киев экспертную миссию исполнительной власти ЕС, члены которой вернулись из поездок на прошлой неделе. Сделанные ими выводы по изучению ситуации пока не обнародовались.

Но сам Баррозу уже ознакомился с их докладом. Результаты, видимо, малоутешительны, поскольку сразу после получения предложения РФ глава Еврокомиссии пообещал поднять на этой встрече вопрос о европейской кредитной линии для Украины. Но сразу же оговорился, что, учитывая состояние истощённых кризисом европейских фондов, возможности предоставления Украине европейского кредита невелики.

Однако стало известно, что во время визита в Киев, министр иностранных дел Германии Франк-Вальтер Штайнмайер заявил, что у Евросоюза хватит «политической воли для выделения средств Украине с целью решения газовых проблем, в том числе в части закачки газа в подземные хранилища».

На первый взгляд, газовая проблема для самого Баррозу не самая главная: на саммите будет решаться неизмеримо более важный для него лично вопрос - о его назначении на второй срок на пост главы Еврокомиссии. Тем не менее, европейцы еще хорошо помнят, как угрожающе низко опускалась температура в их домах и на предприятиях из-за перебоев с поставками российского газа через территорию Украины. И хорошо понимают, что такая ситуация может повториться и предстоящей зимой. Поэтому претензии к Баррозу, под руководством которого Еврокомиссии не удалось добиться каких-то существенных достижений в сфере энергоснабжения ЕС, будут вполне обоснованными, считает директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов:

«СП»: - Сергей Александрович, отношения России и Евросоюза в энергетической сфере были и остаются весьма сложными. В роли переговорщика по этой проблеме со стороны ЕС выступала Еврокомиссия. Насколько были успешными ее действия?

- Каких-то побед со стороны еврокомиссии не заметно. Потому что за все это время они только пытались перетягивать одеяло на себя, выторговать больше полномочий в сфере энергетики. В итоге ничего не добились. Но пока они качали права, произошло торможение российско-европейских энергетических проектов, которые поддерживали отдельные европейские страны. Например, «Северный поток», за который выступают Германия и Голландия, сейчас Франция подключилась. Формально еврокомиссия включила этот проект в список приоритетных, но на деле ничем конкретно не помогла. Поэтому говорить, что эта комиссия добилась чего-то существенного, не приходится.

«СП»: - Кроме этого были активные попытки еврокомиссии найти для Евросоюза альтернативу Газпрому. Европейцы оценят эти усилия?

- У них ничего не получилось и на этом направлении деятельности. Никаких подвижек: нет контрактов, только разговоры.

«СП»: - Может, из-за этих обещаний найти альтернативных поставщиков, многие страны Евросоюза в мае стали заявлять о снижении чуть ли не вдвое закупок российского газа?

- Эта ситуация была прогнозируемой. В первой половине года им приходилось покупать газ по максимальным ценам. Поэтому европейцы дотянули до лета, когда цены упали. И сейчас объемы закупок российского газа снова увеличились.

«СП»: - На прошлой неделе глава Еврокомиссии Баррозу посылал своих делегатов в Москву и Киев, чтобы разведать ситуацию в газовой сфере. Но, кажется, она и так вполне очевидна. Какие можно ожидать меры со стороны ЕС?

- Да, ситуация вполне очевидна: Украина не сможет сама заплатить за закачку газа в подземные хранилища. Потребители расплатятся за него только зимой, а сейчас придется брать кредит у Евросоюза или России. Либо российско-европейский кредит. Других вариантов нет.

«СП»: - Кризис не обошел стороной и Евросоюз. Дадут европейцы в таких условиях кредит украинцам?

- Будем надеяться на это. В противном случае, ЕС сам пострадает зимой из-за очередных проблем с транзитом российского газа по территории Украины.

«СП»: - А кто будет давать кредит, Еврокомиссия или заинтересованные европейские страны между собой договорятся?

- Это вопрос вопросов. Я бы больше уповал на страны, чем на Еврокомиссию.

«СП»: - На саммит ЕС приглашены представители «Газпрома». Какова будет позиция российской газовой компании? «Газпром» будет убеждать европейцев, что необходимо все-таки дать кредит Украине, чтобы стабилизировать ситуацию по транзиту газа?

- Первый вариант самый простой - это выдать кредит. Но Украина не хочет давать в залог какую либо собственность. Но ей тоже никто не хочет давать кредит «под ничего», поскольку маловероятно, что эти деньги она вернет.

Кстати

По оценкам экспертов, для закачки газа в ПХГ Украине необходимо приблизительно 4,7-4,8 млрд долларов. Украинский премьер-министр Юлия Тимошенко заявила, что рассматривает вопрос о привлечении займа в 4 млрд долларов на эти цели у европейских банков. По словам Юлии Тимошенко, переговоры ведутся с Европейским банком реконструкции и развития.

Информация взята с :Институт национальной энергетики

Попробуйте достать из ноутбука аккумулятор и включить его от сети. Если ноутбук включился и нормально работает, аккумулятор ноутбука пришел в негодность. Храните его отдельно от ноутбука. Если же Вы уверены, что аккумулятор должен работать, попробуйте аккуратно поставить включенный ноутбук на бок (осторожно с разъемом питания!), "на живую" воткнуть аккумулятор. Проверьте уровень зарядки. Если Ваш ноутбук долго лежал без работы, такая процедура может восстановить аккумулятор и через пару часов аккумулятор зарядится.

Затем "потренируйте" его (разрядка-зарядка) несколько раз, пока он не восстановит свои свойства.

Если ноутбук все же не включается, доставьте его в ремонтную мастерскую.

Нашел тут: Ноутбук не включается

Необходимо как можно скорее выключить ноутбук, достать из него аккумулятор. Как можно скорее отнесите ноутбук в ремонт. Не пытайтесь сушить ноутбук или включать - Вы сделаете только хуже!
Нашел тут:Ноутбук ЗАЛИЛИ жидкостью

Центр встречает друзей!
20 июня с 10:00 до 18:00 состоится научно-прикладной семинар «Тело в зеркале души, душа в зеркале тела».Организаторы:
Открытое психоаналитическое общество г. Москвы и психоаналитический салон «За вуалью».

В программе:
6 тематических докладов, групповой просмотр и обсуждение кинофильма «Фонтан», выдача сертификатов.

Уважаемые друзья, мы будем рады видеть вас снова в нашем Центре!
Все вопросы по телефону: +7(495) 981-9385

Психолог – консультант Анна Захватова

В поиске работы – важно все. И как одеться для собеседования – тоже очень важно. Но, даже зная это, многие соискатели рабочих мест раз за разом допускают грубые ошибки. Не придавая значения тому, что «по одежке встречают», они выглядят нелепо или слишком чопорно и строго, слишком ярко и вызывающе. Или впадают в другую крайность – одеваются очень скромно. Так какую же одежду выбрать, чтобы произвести на работодателя наилучшее впечатление?

Хочу рассказать один случай, который мне запомнился со времени моей работы помощником руководителя крупной компании. Нужно сказать, что наш офис отличался тем, что все сотрудники должны были носить только деловые костюмы с минимумом аксессуаров. Это же касалось и женщин. И вот однажды в нашу фирму на собеседование на должность секретаря пришла необычно одетая девушка. На ней была полупрозрачная блузка с рукавами с бахромой. Нижнее белье просвечивало сквозь блузку так, что можно было легко пересчитать на нем все крючочки и швы. В наращенные волосы были вплетены ниточки с разноцветными стразами. На губах - ярко красная помада, на приклеенных искусственных ногтях – яркий лак. Наряд дополняли сверхкороткие шорты. Взгляд же у соискательницы почему-то был очень испуганный.

Я предложила девушке кофе и выслушала ее рассказ о пробках на дороге, о жаркой погоде и прочей чепухе. Уже через минуту я засомневалась, - стоит ли вообще допускать на собеседование к руководителю эту девушку? Но мой шеф, побеседовав с ней за закрытыми дверьми, решил принять ее на должность секретаря, чем очень удивил меня.

Назавтра, когда новый секретарь директора пришла на работу, мне пришлось удивиться еще раз - передо мной стоял совсем другой человек. Аккуратно прибранные волосы, неброская косметика, юбочный костюм, милая улыбка… Как потом оказалось, расспросив девушку об опыте ее работы, директор остался доволен ее профессиональным уровнем. Ну а привести себя в нормальный для рабочего места вид ей помогло то, что все встретившиеся ей у нас сотрудницы были элегантно и со вкусом одеты. Забегая вперед, скажу, что квалификация у нее оказалась действительно высокой. И очень скоро она зарекомендовала себя как ценный для фирмы сотрудник. Спустя некоторое время я деликатно осведомилась у нее, почему она пришла на собеседование в таком наряде. Оказалось, что подруги убедили ее в том, что для должности секретаря она должна выглядеть ярко и завлекающее.

К сожалению, далеко не каждый директор и специалист по подбору персонала за внешним нелепым нарядом может рассмотреть квалификацию человека, как это сделал наш директор. Поэтому, готовясь к собеседованию, подумайте, как нужно выглядеть, чтобы шансы получить желаемое рабочее место у вас были максимальными.
Специально менять ваш имидж и стиль одежды для собеседования – не стоит. К примеру, если вы никогда не носили туфли на высоком каблуке, то первое собеседование – не лучший повод сделать это впервые. В данном случае на высоких каблуках вы будете смотреться смешно и неуклюже. И к вашему волнению добавится желание спрятать смущение от непривычной одежды.

Сейчас лето и у вас может появиться соблазн прийти на собеседование в открытых летних платьях и в сандалиях. Но у летних нарядов для собеседований тоже есть особые законы. Идя летом на собеседование, женщинам нужно отказаться от сильных духов, босоножек с открытыми пальцами, от сарафанов на тонких бретельках, колготок с замысловатыми рисунками. Мужчинам же – нужно отказаться от шортов и сандалий. Постарайтесь избегать очень ярких, едких цветов в одежде. Ярко красное платье и летний костюм салатового цвета не добавят вам очков на собеседовании. Поэтому их лучше оставить для торжества или для прогулки с друзьями. Если вы не носите юбок, замените юбку элегантными брюками, а сверху наденьте блузку с каким-нибудь милым аксессуаром, - типа нашейного платка. Прическа тоже играет важную роль. На собеседование не обязательно делать вечернюю прическу и укладку волос, но нужно, чтобы волосы были чистые и аккуратно уложенные. И, конечно же, будет неплохо, если вы заранее узнаете о стиле одежды, который принят в компании, и какой внешний вид будет уместен при первом визите в фирму.

Помните, что директора и менеджеры по набору персонала - люди со своими пристрастиями. И они ждут соискателей, с которыми им в будущем будет приятно и комфортно работать. Поэтому у вас будет больше шансов понравиться, если ваша внешность не будет раздражать и отталкивать. Вот почему, говоря на эту тему, психологи и модельеры сходятся в главном - чтобы внешне произвести приятное впечатление, вполне достаточно совместить в одежде простоту и элегантность.

Психолог – консультант Анна Захватова
Ежедневно человек выполняет много самых разных дел. Причем все они из различных сфер – профессиональной, общественной, личной... И совершенно ясно, что, разрываясь между срочными и важными делами, можно весь день крутиться, как белка в колесе, но дела так и не тронутся с места. Как правильно планировать свое время, чтобы все успевать? Как сделать так, чтобы не тратить время впустую? Об этом – наш сегодняшний разговор.

Планирование своего дня, недели, месяца, года – очень важно, и, если вспомнить, этому всех нас учили еще в школе. Не верите? Тогда вспомните ваши школьные годы, и окажется, что ведь не зря каждый из нас вел дневник с разбивкой по дням недели, по предметам и заданиям! В дневнике ставились оценки «успеваемости», велась «переписка» учителей с родителями.
Конечно же, после школы никто нас уже не заставит вести дневник. Однако, согласитесь, что именно благодаря разумному и четкому планированию вашего времени, вы вышли из школы не с хаосом в голове, а человеком, подготовленным к «взрослой» жизни. Но, если в школьные годы планировать вашу учебу вам помогали учителя и родители, то вашу жизнь после школы вам нужно планировать самим.

Любой план, от планирования своего рабочего дня до планирования федерального бюджета – это работа, в основе которой лежит какая-то цель или несколько целей. Чем сложнее цели, тем объемнее и обширнее будут ваши планы. Давайте «нарисуем» эскиз плана вашей жизни на ближайшие 3 – 5 лет. В вашей карьере – Вы хотели бы получить желаемую работу. В личной жизни – создать семью. Хотели бы совершить путешествия в несколько стран.

Попробуйте записать ваши главные цели и задуматься над ними. Для достижения каждой из этих целей вам придется решить ряд задач. Для смены работы придется «подтянуть» свой профессиональный уровень до уровня желаемой профессии. Возможно, для этого придется окончить курсы повышения квалификации, пройти стажировку. Определившись с задачами, необходимо решить, где вы будете обучаться, где и как будете находить специальную литературу, кто будет руководить вашей стажировкой… Вот так, планируя свою карьеру, вы день за днем будете двигаться к реализации вашей цели.

Многие сетуют на нехватку времени для планирования и реализации своих целей. Но психологи говорят, что существует один секрет. И, если его придерживаться вы всегда будете все успевать. Подумайте о том, сколько времени в день занимают у вас разговоры по телефону, перекладывание документов с места на место? А сколько времени вы тратите на перекуры, на разговоры « ни о чем», на множество «дел» и «делишек», которые отнимают у вас ваше драгоценное время! Не сомневаюсь, - скорее всего, вы обнаружите, что значительная часть вашего дня фактически тратится на дела, от которых мало зависит скорость вашего продвижения к намеченной цели. В результате проходит неделя, месяц, а ваши главные и первостепенные задачи оказываются не решенными.

Вот поэтому психологи рекомендуют пересмотреть структуру своего дня и наполнять его вначале крупными, весомыми делами. А остаток времени – более мелкими, которые можно отложить. Выключайте Интернет и телефон, чтобы они не отвлекали вас в определенное время. Не бойтесь отказать коллегам или друзьям «поболтать», если вы занимаетесь неотложными делами. Делайте сначала срочные и важные дела, затем срочные и менее важные, а уже потом дела средней и низкой важности.

Представьте свою жизнь в виде стеклянной банки, которую вы сначала заполняете крупными камешками, затем мелким щебнем и только потом – песком. В этом случае вся (!) банка с течением времени будет наполнена. Так и в жизни - каждый ваш день будет продвигать вас вперед, и ваша жизнь будет наполнена событиями, которые вы искренне желаете себе. То же самое касается и краткосрочного планирования. Самый простой совет – зайдите в магазин канцтоваров и купите себе карманный ежедневник. И очень скоро вы увидите, что покупка эта оказалась не напрасной.

Все успевает тот, кто хорошо знает, чего хочет, кто правильно планирует и придерживается намеченного курса. Нет ничего важнее – видеть конечную цель и не отвлекаться на массу ненужных, второстепенных дел. Планирование – это целое искусство. Но, если вы овладеете им, вам будут не страшны любые преграды.

Центр “Душа города ” производит набор в терапевтическую группу Главного психотерапевта Медицинского центра Управления делами Президента Российской Федерации Аллы Федоровны Радченко.
В программу входит обучение психотерапевтическим практикам и практическим методам работы психотерапевта с самим собой.

Вы научитесь:
Владеть своим психологическим состоянием
Снятию стресса

Вы освоите:
Навыки психологической самопомощи
Методам оказания психотерапевтической помощи окружающим/клиентам

Данный курс рекомендуется:
1.Практикующим психологам/психотерапевтам
2.Студентам-психологам
3.Людям, имеющим напряженную работу
4.Людям, желающим понять устройство собственной психики и освоить навыки взаимопомощи в сложных жизненных обстоятельствах
Длительная программа, посещение 1 раз в неделю.
Начало работы группы:середина сентября.
Стоимость: уточняется.
Количество человек в группе ограничено.
Запись в группу у администратора Центра по телефону: +7(495) 981-9385



Длительная программа, посещение 1 раз в неделю.
Начало работы группы: середина сентября.
Стоимость: уточняется.
Количество человек в группе ограничено.
Запись у администратора

«Газпром» торгуется с Туркменией
«Газпром» готов возобновить прием туркменского газа, но с учетом падения спроса на него объемы закупок и их цена должны быть снижены. Об этом заявил зампред правления газовой монополии Валерий Голубев на брифинге в Челябинске. Насколько оба показателя должны уменьшиться, он не сказал, отметив, что Туркмения могла бы снизить добычу голубого топлива аналогично тому, как это сделали российские производители газа. По мнению экспертов, Туркмения может пойти на сокращение объемов поставок, но по прежней цене.

По словам Валерия Голубева, поставки газа из Туркмении были полностью прекращены по инициативе туркменской стороны, после того как «Газпром» ограничил его прием, сообщает РИА Новости. Монополия хотела уменьшить импорт до 27 млн куб. м в сутки. Большую часть туркменского газа «Газпром» поставлял на Украину, но с начала 2009 года Украина сократила импорт газа на 40%, или на 22 млрд куб. м, пояснил г-н Голубев. Также существенно сократился экспорт газа в Западную Европу. В условиях падения спроса все российские производители газа пропорционально сократили добычу, сам «Газпром» уменьшил этот показатель на 15-17%.

Как сообщил г-н Голубев, поступить аналогично предложили и туркменским коллегам. «Мы предложили ограничить объемы поставок газа, так как туркменский газ закупался по таким ценам, как на европейском рынке. Поэтому, если сегодня Европа по таким ценам газ не берет, ваш газ с вашей ценой реализовывать некуда: нужно пересматривать цену или объемы», - цитирует г-на Голубева РИА Новости. В настоящее время, отметил топ-менеджер «Газпрома», переговоры о возможности корректировки цены и объемов поставок ведутся, после их завершения прием газа из Туркмении может быть возобновлен. В «Туркменгазе» отказались комментировать ход переговоров с «Газпромом».

Россия является одним из крупнейших покупателей туркменского газа. В этом году «Газпром» закупает у страны 50 млрд куб. м, по контракту этот объем может быть снижен на 20%. Поставки полностью прекратились из-за взрыва 9 апреля на газопроводе САЦ-4. Ашхабад обвинил в произошедшем «Газпром», который без предварительного уведомления туркменской стороны резко сократил объемы отбираемого газа. Ремонт трубопровода завершен, но, как заявила туркменская сторона, поставки могут быть возобновлены после выявления виновного во взрыве.

На поставках туркменского газа «Газпром» зарабатывает немного, но в стратегическом плане этот контракт выгоден для компании, уверен директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов. Если туркменский газ напрямую придет в Европу, ЕС может попытаться сбить цену на российский газ. Кроме того, «Газпром» ведет переговоры о добыче газа на туркменских месторождениях. В текущей ситуации стороны вынуждены будут прийти к компромиссу по объемам закупок, так как у Туркмении пока нет возможности продать значительные объемы газа кому-то еще, кроме России, отмечает г-н Правосудов.

Цену на туркменский газ монополия скорее всего хотела бы видеть на уровне рыночной за вычетом 20-процентного дисконта, который дает на этот год Украине, говорит аналитик ИК «Велес Капитал» Дмитрий Лютягин. Но вряд ли после перехода на рыночные отношения Ашхабад согласится предоставить скидку. Цена ниже европейской будет означать потери Туркмении, соглашается гендиректор консалтинговой компании East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. При этом у «Газпрома» не так много времени на уговоры. В его контракте с «Туркменгазом» наверняка прописаны санкции за невыполнение обязательств. А учитывая, что Туркмения сейчас теряет около 1 млрд долл. в месяц, российский холдинг рискует получить крупные штрафы.

Источник: http://www.nazenergy.ru

Российские и иностранные акционеры ТНК-ВР взяли паузу перед новой схваткой.
Председатель Совета директоров (и один из основных акционеров) ТНК-ВР Михаил Фридман станет еще и президентом этой компании. Правда, всего на полгода, а затем он должен будет уступить пост кому-то другому. В качестве претендентов называются экс-глава нефтекомпании West Siberian Resources Максим Барский и выходец из «Интерроса» Павел Скитович, которые уже начинают работать в ТНК-ВР. Однако говорить, что российские и британские акционеры урегулировали все противоречия, пока рано.

В 2003 году владельцы ТНК продали британской ВР 50% своих акций, на свет появилась ТНК-ВР. Тогда предполагалось, что англичане будут реально управлять компанией, а россияне обеспечат политическое прикрытие. Поэтому за производственную политику и финансы в компании стали отвечать менеджеры из ВР, а россияне взяли на себя юридическое обеспечение и службу безопасности. Не было ничего удивительного и в том, что именно представитель ВР Роберт Дадли стал президентом ТНК-ВР. Очевидно, предполагалось, что через какое-то время ВР увеличит свой пакет в компании.

Однако ситуация в стране изменилась. Российские власти сделали ставку на усиление роли государства в нефтяном бизнесе. Владельцам «ЮКОСа» не дали продать акции своей компании иностранцам. В результате активы «ЮКОСа» перешли под контроль государственной «Роснефти». Более того, правительство решило, что разрабатывать стратегические месторождения нефти и газа смогут только те компании, доля иностранного капитала в акционерном капитале которых не превышает 50%. Но среди «российских» акционеров ТНК-ВР присутствует не только «Альфа-групп», но и американская фирма Access Industries (принадлежит Леонарду Блаватнику), поэтому получается, что доля иностранного капитала в ТНК-ВР превышает 50%. Таким образом, ТНК-ВР не может претендовать на освоение стратегических месторождений. Британцев это не порадовало, и они заговорили о том, чтобы 50% ТНК-ВР приобрела российская госкомпания. Российские акционеры выступили против этого и организовали ряд «наездов» на английских менеджеров. В результате Роберт Дадли покинул свой пост.

Теперь ТНК-ВР старается действовать через создание совместных предприятий с госкомпаниями. С «Газпромом» компания планирует разрабатывать Ковыктинское газоконденсатное месторождение, а с «Роснефтью» Верхнечонское нефтяное. Таким образом, пока российские акционеры ТНК-ВР выиграли раунд в борьбе с британцами, но те наверняка попытаются отыграться.

Источник: http://www.nazenergy.ru] http://www.nazenergy.ru[/url]

Москва озабочена нежеланием Брюсселя участвовать в решении новой российско-украинской газовой проблемы
Вчера глава Минэнерго Сергей Шматко выразил озабоченность уклонением Евросоюза от решения проблемы газового транзита через Украину. Чтобы обеспечить и внутренние потребности Украины в топливе, и его транзит в Европу, Киеву надо закачать в подземные хранилища около 19 млрд. куб. м газа. Цена вопроса - около 5 млрд. долл., которых у Киева нет, тогда как срок платежа истекает 7 июня. Последняя встреча главы Минэнерго с еврокомиссаром по энергетике Андрисом Пиебалгсом состоялась 28 мая в Риме, однако конкретных результатов не принесла. Эксперты считают, что нежелание Евросоюза участвовать в решении проблемы вызвано политическими мотивами - Европа в очередной раз готова принести собственную энергобезопасность в жертву политическим комбинациям.

«Мы ни в коем случае не хотим повторения ситуации, которая сложилась в январе этого года», - заявил вчера глава Минэнерго в интервью телеканалу «Вести». При этом Сергей Шматко выразил обеспокоенность недостаточно активной позицией стран Евросоюза в решении проблемы закачки российского газа в подземные хранилища Украины.

Проблема в том, что Киеву для обеспечения внутренних, а главное, транзитных возможностей, необходимо закачать в свои подземные хранилища газа (ПХГ) около 19 млрд. куб. м топлива. Стоимость решения проблемы - около 5 млрд. долл., найти которые сегодня является большой проблемой для Украины. Наученная горьким опытом зимнего конфликта с Киевом, Москва уже сегодня решила подготовиться к гипотетическим осложнениям и заранее предупреждает Европу о возможном появлении проблем с транзитом своего газа через украинскую территорию. Об этом на днях говорил и премьер Владимир Путин, и президент Дмитрий Медведев на саммите Россия-ЕС в Хабаровске. В качестве возможного варианта Россия предложила Евросоюзу подумать о предоставлении кредита Украине для обеспечения энергобезопасности. Правда, вразумительного ответа пока не получено. Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу в понедельник отметил, что «очень сложно с нашим нынешним европейским бюджетом помочь Украине». Впрочем, он пообещал, что вопрос о поставках российского газа будет поднят на саммите ЕС, который откроется 18 июня.

Между тем Россия готова выделить в качестве кредита половину требуемой суммы, но под определенные гарантии и при условии, что этот процесс поддержит Европа. Эту идею, кстати, разделяет и премьер Италии Сильвио Берлускони. Однако пока Брюссель хранит молчание, и проблема зависает в воздухе, тогда как расчетная точка - 7 июня, после которой «Газпром» предупреждает о переходе на 100-процентную оплату, - приближается.

Судя по всему, Европа все еще предпочитает держать дистанцию в вопросе российско-украинских отношений по газовой тематике. Позицию европейцев красноречиво выразил 19 мая в Берлине в ходе IV Международной конференции, посвященной проблемам сотрудничества России и Евросоюза в газовой сфере, глава Европейского союза газовой промышленности Доменик Диспенца.

Он, в частности, подчеркнул, что Россия как экспортер энергоносителей должна по долгосрочным контрактам нести полную ответственность за доставку газа странам-потребителям. «Сложности со странами-экспортерами - проблемы только Москвы, но никак не Брюсселя, - уверен Диспенца. - Тем более что в цене, которую европейцы платят за российский газ, заложена надбавка за возможные транзитные риски».

По мнению экспертов, подобные ссылки европейцев выглядят безосновательными. «Позицию Еврокомиссии понять трудно, - отмечает директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов. - С одной стороны, она действительно не имеет права распоряжаться финансами, к тому же вопросы поставок российского газа основываются на двусторонних соглашениях. Но с другой стороны, в вопросе модернизации украинской газотранспортной системы (ГТС) еврочиновники проявили недюжинную инициативу, заявив о готовности содействовать в выделении многомиллиардных кредитов. Так что двойственность позиции налицо». Получается, что Европа пока приносит вопросы собственной энергобезопасности в угоду политике, ссылаясь на необходимость исполнения коммерческих контрактов по поставке газа. Тем не менее эксперт считает, что Россия извлекла для себя уроки из зимнего газового конфликта, так что попытки заручиться поддержкой Европы, которая сама крайне заинтересована в получении российского газа, совсем не напрасны, несмотря на то что пока они наталкиваются на явное непонимание со стороны европейских структур.

В свою очередь, партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин уверен, что ждать от Еврокомиссии значимых и конкретных решений по поводу поставок газа в Украину совершенно бессмысленно. «Еврокомиссия - совсем не тот орган, который распоряжается финансами и решает вопросы о выделении кредитов, - отмечает эксперт. - Единственное, что можно ждать от такой встречи, - выработка и принятие некой совместной декларации с Россией, призванной сгладить накопившиеся противоречия. Но проблема в том, что эти противоречия настолько велики, что ждать даже такого итога совершенно напрасно». По мнению Крутихина, если бы речь шла о двусторонних отношениях Евросоюза и Украины, проблем не возникло. Но как только в этот диалог вступает «Газпром», позиция Европы становится непримиримой.

При этом Крутихин допускает, что нынешняя ситуация играет на руку именно российскому газовому концерну. «Я вижу, что в нынешней пропагандистской войне это ужасно удобный предлог для «Газпрома» прекратить поставки газа в Украину и тем самым вызвать повышение цен на газ в Европе, - считает аналитик. - Тем более что перебои могут начаться уже 9-10 июня, если Украина вовремя не расплатится».

Газовые проекты стимулируют производство, качество и технический прогресс в промышленных отраслях россии
Период разработки месторождения природного газа, как правило, превышает 30 лет, срок службы газотранспортных мощностей составляет 40--50 лет и более, контракты с потребителями голубого топлива заключаются на 25--30 лет. Эти особенности работы газовой отрасли предполагают реализацию долгосрочной стратегии. Соответственно, такие относительно краткосрочные явления, как, к примеру, нынешний мировой кризис, хотя и способны внести коррективы в крупные проекты «Газпрома», но существенно повлиять на политику развития газовой промышленности, в том числе на закупки материально-технических ресурсов и происходящий здесь процесс импортозамещения, не могут.

Экспортные альтернативы для российского газа

Бурное развитие нефтегазовой промышленности в Советском Союзе требовало огромного количества материально-технических ресурсов (МТР) и оборудования. В то время на эти заказы работал почти весь мир. Помимо бывших стран-членов СЭВ, активное участие в поставках принимали Япония, Германия, Италия, Греция, Индия. Новые предприятия для обеспечения растущих потребностей ТЭК создавались и внутри страны, однако после развала СССР значительная их часть оказалась за пределами России. Впрочем, тогда, в начале 90-х годов, это не имело определяющего значения: практически все крупные проекты были заморожены, и закупки сократились до минимального уровня.

Восстановление отечественной экономики заставило вернуться к проблеме чрезмерной доли импорта в общем объеме закупок для нефтегазового сектора. Это было вызвано, прежде всего, необходимостью существенно снизить капиталоемкость проектов, сократить сроки их реализации, повысить конкуренцию на рынке МТР и оборудования, а также уменьшить зависимость от зарубежных поставщиков, не говоря уже о социально-экономическом эффекте импортозамещения для России.

Одним из лидеров в организации этой работы стал «Газпром», продолживший практику строительства экспортных газопроводов. В 1992 году корпорация начала прорабатывать идею создания нового транспортного коридора «Ямал -- Европа», предназначенного для поставок природного газа из России в Германию через территории Белоруссии и Польши. Этот проект был, по сути, первой попыткой снизить нашу зависимость от Украины, которая после развала СССР фактически взяла под свой контроль транзит газа на европейском направлении.

Изначально предусматривалось строительство двух веток трубопровода диаметром 1420 мм и протяженностью около 4100 км. На первом этапе в качестве сырьевой базы проекта планировалось задействовать Надым-Пур-Тазовский район. Расширение хорошо развитой здесь газотранспортной инфраструктуры позволяло достаточно быстро заполнить трубу, соединив ее с системой Северные районы Тюменской области -- Торжок. Затем, после сооружения дополнительной магистрали на маршруте Бованенково -- Ухта -- Торжок, в газопровод должен был поступить ямальский газ. Пропускная способность первой нитки планировалась на уровне 32,9 млрд м3 газа, всей магистрали -- 65,7 млрд м3 в год. Вдоль маршрута было необходимо построить 31 компрессорную станцию (КС). Первую ветку «Ямал-Европы» предполагалось вывести на полную мощность в 2005 году, вторую -- к 2010 году.

Фактически первая нитка, введенная в эксплуатацию в конце 1999 года, начала действовать на полную мощность только в 2007 году. Сооружение второй было вовсе отложено на неопределенный срок. Главной причиной изменения намеченных планов стали проблемы, возникшие со странами-транзитерами российского газа - Белоруссией и Польшей, которые в своих требованиях в определенной мере пошли по пути Украины.

В этот период уже были подготовлены новые проекты транспортировки сырья на зарубежные рынки, прежде всего, «Голубой поток», предназначенный для прямых поставок газа из России в Турцию по дну Черного моря. Переговоры о его строительстве начались в середине 90-х. Этот газопровод протяженностью 1213 км и мощностью 16 млрд м3 в год в перспективе предполагалось продлить в страны Центральной и Южной Европы, а его пропускную способность увеличить вдвое. Конечным пунктом «Голубого потока» на втором этапе должна была стать Италия, поэтому среди основных участников проекта, наряду с «Газпромом» и турецкой газовой компанией Botas, выступил итальянский нефтегазовый концерн ENI. По территории России газопровод предстояло проложить на 372 км (из района Изобильное в Ставропольском крае до Джубги в Краснодарском крае) с использованием труб диаметром 1420 мм на равнинной части и 1200 мм - на горных участках. Этот отрезок маршрута был доверен «Газпрому» и оставался в собственности российской компании. Сооружение и эксплуатацию морского участка длиной 393 км до турецкого города Самсун было решено поручить совместному предприятию «Газпрома» и ENI -- Blue Stream Pipeline Company BV (СП, созданное в 1999 году, сегодня владеет морской частью газопровода и КС «Береговая»). Подводную часть составили две нитки из труб диаметром 610 мм с толщиной стенки 31,8 мм. Оставшиеся сухопутные километры по территории Турции прокладывала Botas, которая и становилась владельцем этого участка. Вывод магистрали на полную мощность был намечен на 2010 год.

Реализация проекта «Голубой поток» началась в 2000 году. В конце 2002 года газопровод был сдан в эксплуатацию, а с 2003 года по нему пошел коммерческий газ. К сожалению, проект не получил намечавшегося развития. Хотя подводная часть магистрали построена с запасом по мощности (ежегодно по ней можно транспортировать до 24 млрд м3 газа), Турция оказалась не в состоянии принимать весь законтрактованный объем. Жесткая ориентация на одного потребителя стала не меньшей проблемой, чем зависимость от поведения стран-транзитеров.

Тем не менее, в результате осуществления своих первых мега-проектов российская газовая компания приобрела бесценный опыт диверсификации экспортных маршрутов и сделала весьма полезные выводы. Сложности, которые возникли при создании газопроводов «Ямал-Европа» и «Голубой поток», были учтены при разработке новых маршрутов поставок газа в Европу.

Конкуренция под крылом «Газпром»

Если газопровод «Ямал-Европа» вобрал в себя новейшие достижения в трубопроводном строительстве, то «Голубой поток» считается одним из самых сложных газопроводов в мире, не имеющих аналогов по многим техническим параметрам. Впервые в мировой практике две нитки газопровода проложены под водой на глубине свыше 2 тыс. м (что является абсолютным мировым рекордом) в условиях агрессивной сероводородной среды без промежуточных компрессорных станций. КС «Береговая», построенная на российском побережье, обеспечивает на входе в морскую часть газопровода рабочее давление 250 атмосфер. Это позволяет транспортировать газ без дополнительного сжатия на 400 км (давление в обычных магистралях «Газпрома» -- 55--100 атмосфер). Для исключения лавинообразного смятия газопровода под давлением воды труба через каждые 500 м имеет участки с повышенной толщиной стенки в 52,5 мм (основная -- 31,8 мм). Здесь применялись трубы из специальной коррозийно-стойкой стали с внутренним и внешним полимерным покрытием, утяжеленные на отдельных участках при помощи бетонирования (слой в 40 мм) для достижения отрицательной плавучести. Благодаря этим и многим другим современным техническим решениям, подводная часть газопровода способна выдержать десятибалльное землетрясение.

На горном участке сухопутной ветки «Голубого потока» впервые в практике российской нефтегазовой отрасли были сооружены тоннели общей протяженностью 3260 м. Причем для одного из них использовалась технология щитовой проходки. В результате диаметр этого уникального тоннеля составил всего 2100 мм. Стальной ствол трубы проталкивали в отверстие при помощи гидравлических домкратов, трубы опирались на роликовые опоры, стоящие через каждые 20 м, что позволило предотвратить смятие изоляции.

Следует, однако, отметить, что при огромном масштабе проекта, больших объемах закупаемых МТР и оборудования участие российских предприятий в изготовлении требуемой продукции оказалось незначительным. Например, Blue Stream была вынуждена заключить контракт на проектирование, поставку оборудования и строительство «под ключ» морского участка «Голубого потока» с дочерним предприятием ENI -- Saipem и японским консорциумом в составе Mitsui Co Ltd, Sumitomo и Itochu. При строительстве сухопутного участка газопровода существенная часть закупок и работ также пришлась на иностранные компании. В частности, в поставках труб и газоперекачивающих агрегатов (ГПА) активно участвовали украинские предприятия.

Анализ ситуации показал, что в случае широкого использования российских материалов, оборудования и услуг эффективность проектов можно значительно повысить. Решение данной задачи становится еще более актуальным с учетом планов разработки Штокмановского месторождения и новых месторождений полуострова Ямал, создания новых центров добычи углеводородов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, газификации регионов страны, и, наконец, строительства газопроводов «Северный поток», «Южный поток» и «Алтай». Кроме того, с каждым годом растут объемы реконструкции и модернизации действующей системы «Газпрома». Поэтому было решено заняться совершенствованием системы закупок МТР и оборудования для нужд «Газпрома», а также способствовать расширению участия отечественных производителей в общем объеме поставок материально-технических ресурсов в рамках газовых проектов.

Импортозамещение: цена вопроса

В 2002 году руководство «Газпрома» утвердило специальное положение, определившее новый порядок организации и финансирования закупок МТР -- стальных труб, ГПА, комплектующих и запасных частей к ним, нефтехимаппаратуры, газопромыслового, специального оборудования и электрооборудования, буровой техники, соединительных деталей, газовых кранов и т.д. Централизованным поставщиком МТР для нужд «Газпрома» стала 100%-ная «дочка» корпорации -- ООО «Газкомплектимпэкс» (сегодня -- ООО «Газпром комплектация»). Для повышения эффективности закупок с середины 2004 года данному предприятию было поручено заняться внедрением системы конкурсных процедур. Уже в 2006 году на конкурсной основе был размещен 71% заказов на приобретение МТР (в стоимостном выражении) и была поставлена задача довести этот показатель до 80%. Фактически в 2007 году доля централизованных конкурсных закупок составила 82 %, а в 2008 году- 81 %. Оставшиеся заказы размещаются на основе прямых договоров поставщиков с дочерними предприятиями «Газпрома».

Другой стратегической задачей стало увеличение участия отечественных производителей в поставках для нужд «Газпрома». Корпорация приступила к реализации программы содействия российским предприятиям в освоении новых видов материалов и оборудования с использованием инновационных технологий. Результатом этой работы стало снижение доли импортируемых МТР. Так, если в 2006 году она составляла 14,7 %, то уже через год -- 12,1%, а в 2008 году за пределами России было размещено лишь 11,7 % заказов «Газпром комплектации». Соответственно, доля отечественных производителей возросла за этот период с 85,3 % до 88,3 %. Подводить итоги реализации программы импортозамещения пока рано, но можно не сомневаться в том, что они окажутся еще более впечатляющими, о чем, в частности, свидетельствуют успехи взаимодействия «Газпрома» с российскими производителями стали и труб.

В структуре закупок «Газпромом» материально-технических ресурсов преобладают стальные трубы. В 2008 году в общем объеме МТР, приобретенных «Газпром комплектацией» для проектов капитального строительства, 50,8 % приходилось именно на трубы. Для сравнения: вторую позицию заняли поставки ГПА и комплектующих к ним (11,7 %), затем -- электрооборудования (5,6 %). В поставках для производственно-эксплуатационных нужд и капитального ремонта наибольшие объемы приходились на трубы (31,7 %), ГПА и комплектующие к ним (24,5 %), химические и специальные материалы (8,9 %), ГСМ (7,6 %) и стальные газовые краны (5,9 %).

Чтобы лучше понять «цену вопроса», обратимся к более подробной статистике поставок. В 2008 году «Газпром комплектацией» были приобретено в общей сложности 900 тыс. т труб. 84,6 % от этого объема приходилось на трубы большого диаметра (530--1720 мм), из которых 504 тыс. т, или 66,2 %, составили трубы «русского размера» (1420 мм). Между тем, еще в начале нового десятилетия большую часть этой продукции «Газпром» был вынужден импортировать из Украины и стран дальнего зарубежья, в том числе самые востребованные ТБД «русского размера», которые в нашей стране вообще не производились. Теперь ситуация изменилась кардинальным образом. В 2008 году импорт труб сократился по сравнению с 2007 годом более чем в 4 раза -- со 136,3 тыс. т до 33 тыс. т и составил всего 3,7 % от общего объема закупок. При этом поставки из дальнего зарубежья уменьшились за год почти в 2,5 раза, а закупки на Украине, которые в 2007 году достигали 56,3 тыс. т, или 5,8 % от общего объема потребления труб «Газпромом», практически были сведены на нет. Что касается труб «русского размера», то в 2008 году «Газпром комплектация» приобрела таковые в количестве 112 тыс. т, или на 28,6 % больше, чем годом ранее. В то же время доля их импорта составила лишь 2,6 % (12,9 тыс. т), тогда как в 2007 году -- 17,3 % (67,7 тыс. т). Соответственно, на поставки отечественных предприятий в прошлом году пришлось около 97,44 % ТБД диаметром 1420 мм, причем в качестве основных производителей этих труб выступили сразу три российских предприятия: ЗАО «Ижорский трубный завод», входящий в состав компании «Северсталь», ОАО «Волжский трубный завод» (ТМК), а также ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОМК). В 2008 году «Газпром комплектация» закупила у этих предприятий соответственно 271,2 тыс. т, 109,1 тыс. т и 110,7 тыс. т ТБД «русского размера». Наряду с упомянутыми выше предприятиями, крупными поставщиками «Газпрома» стали также Северский трубный завод, Синарский трубный завод и Таганрогский металлургический комбинат, входящие в Трубную металлургическую компанию, и заводы «Группы ЧТПЗ» - Челябинский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный.

Таким образом, если в 2001--2002 годах доля труб российского производства в поставках для «Газпрома» была менее 29 %, и на нашем рынке доминировали компании дальнего зарубежья (61,5 %), а затем, в 2003--2005 годах, заметно укрепились украинские поставщики (31,4--47,7 %), то в 2008 году отечественные заводы обеспечили 96,3 % потребности «Газпрома» в трубной продукции.

Необходимо отметить, что российская трубная промышленность в свою очередь серьезно зависит от импорта, в частности от поставок широкоформатного стального листа, из которого изготавливаются ТБД. Ей также нужны качественные ингредиенты для внутренних и внешних антикоррозионных покрытий. До прошлого года у нас в стране не производились утяжеляющие балластировочные покрытия (бетонирование). Впрочем, эти проблемы частью уже решены или близки к решению.

«Русский размер» в своем отечестве

После распада СССР в России не осталось ни одного завода, способного выпускать трубы «русского размера». Предприятия, составляющие базу их производства, были расположены на территории Донецкой области Украины. В их числе - Харцызский трубный завод, единственное в Советском Союзе предприятие, имеющее трубосварочный стан под «русский размер», а также «Азовсталь» и ММК им. Ильича, которые производят соответственно заготовку (сляб) и лист для выпуска ТБД.

Лишь спустя 11 лет в России появились собственные ТБД «русского размера»: в конце 2002 года к выпуску спиралешовных труб диаметром 1420 приступил Волжский трубный завод. Это решило часть проблемы. Но требования «Газпрома» к эксплуатационным качествам труб к тому времени значительно выросли, и новая продукция ВТЗ, как и двухшовная труба украинского производства, уже не могли применяться повсеместно: для строительства магистральных газопроводов использовались преимущественно ТБД с одним продольным швом. Кроме того, мощностей ВТЗ и ХТЗ явно не хватало для обеспечения перспективных проектов «Газпрома». Поэтому в 2003 году корпорация начала активные переговоры с российскими компаниями о создании современной производственной базы для выпуска стальных труб. Были подписаны рамочные соглашения о сотрудничестве, а «Газпром комплектация» основала некоммерческую организацию для мониторинга рынка и совместного решения проблем под эгидой «Газпрома» -- Ассоциацию производителей труб, в которую вошли все ведущие российские производители.

Предпринятые усилия оправдали себя. В 2005 году ОМК запустила на Выксунском металлургическом заводе трубосварочный стан для изготовления одношовных прямошовных ТБД, включая «русский размер», с толщиной стенки до 48 мм (для сравнения: возможности ВТЗ и ХТЗ составляли соответственно 21,6 и 23,2 мм). В 2006 году в России впервые был сформирован полный технологический цикл для труб «русского размера»: «Северсталь», которая уже выпускала широкие слябы, ввела на площадке в Колпино промышленный комплекс с прокатным и трубосварочным станами, способный производить ТБД длиной до 18,3 м, диаметром 610--1420 мм с толщиной стенок до 40 мм. В текущем году состоялось еще одно важное событие: ТМК ввела на Волжском трубном заводе новый трубосварочный комплекс и начала выпускать одношовные прямошовные ТБД диаметром 530--1420 мм с толщиной стенки до 42 мм из стали группы прочности до Х100.

Постепенно решаются проблемы и с производством листа для ТБД. Объединенная металлургическая компания с 2007 года ведет строительство стана 5000, который обеспечит потребности трубного комплекса ВМЗ, работающего сегодня на покупном, в том числе импортном листе. Проект планируется завершить в 2011 году. Его мощность составит 1,5 млн т стального листа в год. Аналогичный по мощности стан 5000 создает Магнитогорский металлургический комбинат. Он должен вступить в строй уже в этом году, а в 2010 году, как ожидается, этот самый современный прокатный комплекс выйдет на проектные показатели. Одновременно на ЧТПЗ должен заработать новый трубосварочный стан 1420, который будет изготавливать трубы, в том числе и «русского размера», из широколистового проката ММК.

Быстро продвигаются проекты и в других областях. Например, «Газпром» договаривается с российскими предприятиями об организации выпуска ингредиентов для антикоррозийной изоляции, которые пока приходится закупать за рубежом. Что касается балластировки труб, то в прошлом году эту операцию начали производить в ОАО «Московский трубозаготовительный комбинат» (МТЗК). В мировой практике наиболее распространенным и надежным способом балластировки считается обетонирование трубы, т.е. нанесение бетонного покрытия, в основном с помощью набрызга раствора и установки специальных утяжелителей. При активном содействии «Газпрома» МТЗК разработал новый способ производства балластных труб для их использования в строительстве, реконструкции и ремонте магистральных трубопроводов на подводных и болотистых участках. Главное отличие данной технологии от зарубежных аналогов в том, что здесь предварительно изолированная труба с закрепленными на ней центраторами на специальном стенде помещается в полиэтиленовую или металлополимерную оболочку, а пространство между ними заполняется бетонным раствором. Конструкция типа «труба в трубе» может рассматриваться и как дополнительное защитное покрытие. Помимо этого, для герметизации, упрочнения конструкции и повышения коррозионной стойкости на МТЗК разработана технология балластировки сварных стыков конструкции «труба в трубе» путем установки муфт с последующей заливкой межтрубного пространства цементно-песчаным раствором и асфальтом.

Отечественные трубы диаметром 530 мм длиной 11,9--12,5 м и толщиной стенки 15 мм, а также диаметром 1219 мм с толщиной стенки 27 мм, обетонированные на МТЗК, уже используются в ходе строительства морской части газопровода Джубга -- Лазаревское -- Сочи и подводного перехода через Байдарацкую губу магистрали Бованенково -- Ухта. Пока мощности МТЗК невелики, но предприятие планирует наращивать обороты. В «Газпроме» надеются, что с появлением других аналогичных производств в России сформируется конкурентный рынок обетонированных труб.

Таким образом, цель, поставленная пять лет назад, а именно - формирование в России современной мощной трубной подотрасли - почти достигнута. К 2011 году наша страна будет обладать крупнейшим в мире комплексом по производству труб различного назначения -- для газовиков, нефтяников, атомщиков, машиностроителей и т.д. Появится законченный технологический цикл, который позволит при любых обстоятельствах решать самые сложные задачи независимо от внешних поставщиков.

Работа над КПД

Научно-техническая, методическая и организационная помощь «Газпрома» отечественным предприятиям в рамках стратегии импортозамещения меняет ситуацию не только в производстве труб. Напомним, второй по значению позицией в закупках МТР «Газпрома» является технологическое оборудование компрессорных станций, обеспечивающих компримирование газа для дальнейшего транспорта по газопроводам и закачки в подземные хранилища (ПХГ). Чаще всего в ГПА используют газотурбинный стационарный авиационный и судовой привод (90 %), а остальной объем приходится на электропривод. В системе «Газпрома» эти агрегаты применяются на линейных КС газовых магистралей (около 75 %), дожимных КС в районах добычи (15 %) и компрессорных станциях ПХГ (10 %). Закупки ГПА, в том числе приводных двигателей и комплектующих для их ремонта, составляют около 20 % от общего годового объема оборудования, поставляемого для «Газпрома». С 2002 года «Газпром комплектация» ежегодно приобретает 55--75 таких агрегатов. С началом реализации крупных газопроводных проектов закупки газоперекачивающего оборудования поступательно увеличиваются. Ожидается, что они могут вырасти до 80--85 агрегатов в год. Доля импортных закупок данного оборудования в текущем году должна составить не более 10 %, а в 2010 году - сократиться до 5 %.

В советский период газоперекачивающее оборудование производилось только Сумским НПО им. М.В. Фрунзе и ленинградским Невским заводом, а самые надежные двигатели для ГПА выпускались на николаевском ПО «Зоря». И сегодня в газотранспортной системе «Газпрома» работает более 2000 ГПА украинского производства. Однако и сумское, и николаевское предприятия находятся за пределами России, поэтому вопрос импортозамещения оказался актуальным и в отношении ГПА. Взаимодействуя с «Газпромом» выпуск газоперекачивающих агрегатов в нашей стране освоили пермские «Искра-Турбогаз» и «Искра-Авиагаз», «Казанское НПО», «Уфа-Авиагаз», самарский завод «Моторостроитель», Рыбинское НПО «Сатурн», санкт-петербургский «РЭП-Холдинг». Производство приводных двигателей для ГПА было начато на Пермском моторном заводе, «Уфимском НПО», «Казанском НПО», «Моторостроителе» в Самаре и НПО «Сатурн». Выпуск центробежных компрессоров освоили на предприятиях «Компрессорный комплекс» в Санкт-Петербурге, «Казанькомпрессормаш» и пермском НПО «Искра». В результате по итогам 2008 года доля российских производителей в поставках ГПА и приводов к ним превысила 85 %.

Импортные закупки ГПА распространяются на оборудование, которое пока в нашей стране не производится. Это агрегаты мощностью от 25 МВт и выше, многоступенчатые компрессоры, рассчитанные на конечное давление более 120 МПа. В прошлом году отечественные предприятия не смогли победить в конкурсе на поставку 8 ГПА для проекта «Северный поток», поскольку оказались не в состоянии производить агрегаты мощностью 50 МВт. В результате их место заняла компания Rolls-Royce.

Среди российских поставщиков по качеству и объемам производства на ведущие позиции в отгрузке ГПА выходят предприятия Пермского края, которые обеспечивают около 70 % потребностей «Газпрома». Сегодня «Газпром комплектация» закупает в основном ГПА, оснащенные авиационными типами приводов с КПД не ниже 34 %, системами автоматического управления и регулирования пятого поколения и КПД компрессора 85 %, рассчитанные на конечное давление в 75--120 МПа. Примерно 70 % поставок этого оборудования осуществляется для нового строительства, остальное идет на реконструкцию газотранспортной системы.

В рамках целевых программ сотрудничества «Газпрома» с предприятиями Пермского края и Татарстана разрабатываются новые типы ГПА. Основные параметры, определяющие эффективность агрегатов, -- КПД газотурбинного привода и центробежного компрессора. Первый из этих показателей за последние 20 лет увеличен до 35--37 %. Созданы также новые проточные части компрессоров, которые позволили поднять их КПД до 87 %. Тем не менее, достигнутые результаты не являются предельными, и в ближайшее время они будут доведены до уровней в 42 % и 89 % соответственно. Иными словами, российские предприятия смогут полностью удовлетворять потребности «Газпрома», и, как следствие, импорт ГПА будет и дальше сокращаться.

Программа импортозамещения носит комплексный характер и затрагивает практически все виды продукции и услуг для нужд «Газпрома», которые необходимы сегодня и потребуются в будущем. Она касается поставок буровых станков, морских платформ, судов обеспечения разработки шельфовых месторождений, танкеров-газовозов, противокоррозионного оборудования и многого другого. В какой мере отечественные производители будут готовы к участию в реализации мега-проектов «Газпрома» и конкуренции с зарубежными компаниями, зависит в первую очередь от них самих. Со своей стороны газовая корпорация готова к самому активному сотрудничеству в решении задач любой сложности, к чему ее побуждают внушительные объемы потребления МТР, растущие год от года. Достаточно сказать, что только закупки ТБД с 2000 года увеличились почти в 6 раз -- с 127,8 тыс. т до 761 тыс. т, в том числе «русского размера» в 5,2 раза -- с 96,9 тыс. т до 504 тыс. т. И это - при том, что «Газпром» еще только приступает к реализации крупнейших проектов.

Мега-проекты, супер-потребности

В первую очередь речь идет об освоении гигантских ресурсов Ямала. На полуострове и в прилегающих к нему акваториях уже открыто 11 газовых и 15 нефтегазоконденсатных месторождений. Разведанные и предварительно оцененные запасы газа составляют здесь приблизительно 16 трлн м3, перспективные и прогнозные ресурсы -- около 22 трлн м3. Запасы конденсата оцениваются в 230,7 млн т, нефти -- в 291,8 млн т. Максимальная ежегодная добыча газа на Ямале сопоставима по объему с текущими поставками газа «Газпромом» на российский рынок и в два раза превышает экспорт в страны дальнего зарубежья. Лицензии на разработку Бованенковского, Харасавэйского, Новопортовского, Крузенштернского, Северо-Тамбейского, Западно-Тамбейского, Тасийского и Малыгинского месторождений принадлежат группе «Газпром». Наиболее значительным по запасам газа месторождением Ямала является Бованенковское -- 4,9 трлн м3.

К реализации мега-проекта «Ямал» «Газпром» приступил в конце прошлого года. В декабре началось бурение первой эксплуатационной газовой скважины на Бованенковском месторождении и сварен первый стык магистральной системы Бованенково -- Ухта, предназначенной для транспорта голубого топлива с полуострова до Единой системы газоснабжения (ЕСГ) России. При строительстве газопровода используются высокопрочные трубы диаметром 1420 мм из стали марки Х80 с внутренним гладкостным покрытием, рассчитанные на рабочее давление 11,8 МПа (120 атмосфер). Производство этих труб было освоено на ИТЗ и ВМЗ по заказу «Газпрома».

В 2008 году в период летней навигации уложено около 40 км обетонированных труб диаметром 1219 мм с толщиной стенки 27 мм, рассчитанных на рабочее давление 11,8 МПа на наиболее сложном с технической точки зрения участке системы -- подводном переходе через Байдарацкую губу. Укладка труб проводилась с помощью современного трубоукладочного судна MRTS Defender, предназначенного для строительства морских газопроводов и специально модернизированного для работы в Байдарацкой губе. Ввод в эксплуатацию первой фазы Бованенково -- Ухта (две подводных нитки протяженностью 72 км каждая через Байдарацкую губу и первая нитка до Ухты длинной 1029 км с девятью двухцеховыми КС) запланирован на III квартал 2011 года. К 2015 году, когда планируется вывести Бованенковское месторождение на проектную мощность, будет построена вторая нитка газопровода.

К 2030 году предполагается создать уникальную газотранспортную систему нового поколения. Природный газ пойдет по направлению Ямал -- Ухта (5--6 ниток) протяженностью около 1100 км и далее по направлению Ухта -- Грязовец, Грязовец -- Торжок, Грязовец -- Ярославль, Ухта -- Починки. Общая протяженность транспортировки ямальского газа превысит 2500 км. Новая газотранспортная система станет ключевым звеном ЕСГ России. Она обеспечит транспортировку газа с месторождений полуострова Ямал в объеме более 300 млрд м3 в год, для чего понадобится 27 компрессорных станций суммарной мощностью 8600--11600 МВт. При этом общая протяженность линейной части магистральных газопроводов составит 12--15 тыс. км.

В 2010 году должна вступить в активную фазу реализация Штокмановского проекта. Он предполагает разработку одноименного месторождения с запасами 3,8 трлн м3 газа и около 37 млн т газового конденсата на шельфе Баренцева моря в 600 км от Мурманска. В эксплуатацию Штокман планируется ввести в 2013 году. Тогда же заработает новая система газопроводов, предназначенная для доставки добываемого сырья на береговую базу, где с 2014 года часть газа будет сжижаться, а также в магистраль Мурманск -- Волхов протяженностью 1365 км, по которой голубое топливо будет поставляться потребителям Северо-Западного региона России и на экспорт по системе «Северный поток».

Среди наиболее крупных проектов «Газпрома» также можно отметить создание и развитие газотранспортной системы Сахалин -- Хабаровск -- Владивосток для обеспечения Дальневосточного региона газом, добываемым на сахалинском шельфе. Введение этой магистрали в эксплуатацию намечено на 2011 год. В более отдаленной перспективе она будет объединена с системой Якутия -- Хабаровск -- Владивосток, которую планируется построить для транспорта газа с Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в Якутии.

По дну морей в Европу

Совместный проект «Газпрома», немецких E.ON Ruhrgas и BASF/Wintershall Holding AG, а также нидерландской N.V.Nederlandse Gasunie предполагает строительство двух параллельных ниток подводного газопровода через Балтийское море протяженностью 1220 км, диаметром 1220 мм и пропускной способностью по 27,5 млрд м3 в год каждая. В 2011 году в строй будет запущена первая, в 2012 году -- вторая линия газопровода. Для соединения «Северного потока» с российской газотранспортной системой «Газпром» строит наземный участок Грязовец -- Выборг протяженностью 917 км диаметром 1420 мм, рассчитанный на давление 9,8 МПа. Проектом предусмотрено строительство 7 КС, не имеющих аналогов в России, в том числе КС «Портовая» близ Выборга. Два соединительных наземных газопровода общей протяженностью 850 км от Грайфсвальда на юг и на запад Германии будут построены компаниями WINGAS (совместное предприятие «Газпрома» и BASF/Wintershall Holding AG) и E.ON Ruhrgas.

Ожидается, что строительство морского участка газопровода начнется в 2010 году, после получения всех необходимых разрешений. Для его сооружения будут использоваться трубы из высокопрочной стали в соответствии со стандартом DNV (Det Norske Veritas) OS-F 101 для морских трубопроводов. Толщина стенки составит 26,8--41 мм (поскольку давление вдоль трассы будет снижаться с 220 бар в Выборге до 100 бар на выходе в Грайфсвальде, толщина стенки будет уменьшаться), длина трубы -- 12,2 м. На внутреннюю поверхность труб будет нанесено гладкостное покрытие для увеличения пропускной способности, на внешнюю - антикоррозионное покрытие.

В ходе проведения открытого тендера на поставку труб для первой фазы проекта победителями признаны немецкая EUROPIPE (получила 75 % заказа) и российская ОМК (25 %). К сожалению, другие российские потенциальные поставщики не успели подготовиться к тендеру. Можно, однако, рассчитывать, что в ходе последующих конкурсов на поставку МТР и оборудования для «Северного потока» отечественные компании получат более значительную долю заказов.

Трубы будут утяжелены бетонным покрытием толщиной 60--110 мм. Контракт о нанесении утяжеляющего покрытия и логистике подписан с французской EUPEC PipeCoating SA. Эта компания обеспечит строительство двух новых заводов по обетонированию - в городах Мукран (Германия) и Котка (Финляндия). Также EUPEC обеспечит промежуточную транспортировку, погрузку, отгрузку и хранение труб на различных площадках побережья Балтийского моря. Укладкой труб займется итальянская Saipem SpA.Техническое обслуживание морской части газопровода будет осуществляться при помощи высокотехнологичных устройств для очистки и инспекции газопровода, которые смогут передвигаться внутри трубы по всей ее длине.

Другой известный мега-проект -- «Южный поток» пока находится в стадии оформления и его точный маршрут окончательно не определен. Тем не менее, уже понятно, что российский сухопутный участок протяженностью около 1600 км пройдет по территории Ставропольского и Краснодарского краев, большей частью -- вдоль «Голубого потока». Морской участок, который будет строиться «Газпромом» в партнерстве с ENI, соединит российский и болгарский берег. Общая протяженность линейной части в двухниточном исполнении составит примерно 900 км, максимальная глубина -- 2000 м. Производительность планируется на уровне 31 млрд м3 газа в год, хотя сегодня идут переговоры об увеличении пропускной способности до 47 млрд м3. Для европейского наземного участка рассматриваются несколько маршрутов, проходящих по территории стран Восточной и Центральной Европы с возможными конечными пунктами в Италии (в случае выбора варианта поставок в южную часть Италии возможно строительство еще одного подводного газопровода -- по дну Адриатического моря) и в Австрии. Хотя точные технические параметры еще не определены, отечественные производители МТР и оборудования для нефтегазового сектора могут начинать активную подготовку к участию в «Южном потоке» с учетом уже имеющегося опыта реализации крупных проектов «Газпрома».

Вышеизложенное позволяет убедиться в том, что потребности «Газпрома» в МТР и оборудовании будут неуклонно расти, причем не только в ближайшем, но и в более отдаленном будущем. Например, если взять только трубы, то общие потребности корпорации в этой продукции (по основным проектам) будут составлять как минимум 1-1,2 млн т в расчете на год. С учетом же всех объявленных масштабных строек «Газпрома» объемы его закупок трубной продукции должны возрасти в 2-3 раза.

И так. Безоблачное будущее, в которое было вложено столько усилий, до которого было «рукой подать», стало далеким. Настоящее приобрело негативную окраску: многие терзаются неопределенностью, что «день грядущий нам готовит?»
Интересно, что изменяется в период переживания кризиса в мышлении и в поведении? Что делают люди во время нынешнего кризиса 2008?

Многие люди, по сравнению со сложившимися за последнее десятилетие стереотипами восприятия, приобретают новые ракурсы видения окружающей реальности:

* Вдруг четко осознают, что деньги любят счет, что есть долги, кредиты, счета и что их больше, чем спонсоров.

* Резко начинают экономить на «развлечениях» и сопутствующих «товарах» (отказываются покупать билеты на эстрадные концерты и шоу, выкупать туристические поездки, прекращают игры в казино, снижают рекламные расходы, не используют труд посредников, не вкладывают деньги и время в покупки очередных модных авто или «ювелирки»)

* Дела (реализация намерений) становятся очевидно намного важнее обещаний и простых договоренностей.

* Быстро рестораны становятся менее популярны.

* Внезапно те, кого не хотели слышать (всегда есть люди, которые почему-то видят тенденции не только к хорошему) становятся востребованными.

* Профессиональные эксперты вдруг, становятся также популярны, как гадалки и ясновидящие.

* Вдруг, становится сразу понятным для чего нужны психологи и психотерапевты: настает время, когда простого дружеского плеча недостаточно, чтобы восстановить силы и бороться за свое благополучие, нужно открывать скрытые резервы, а этим давно занимается профессиональное психологическое сообщество: психологи, психотерапевты, психоаналитики различных социальных и клинических направлений.

Так людям, кому до сих пор удавалось пребывать в неге удовольствия, становится ясно, что Быть собою труднее, чем казаться кем-то: казаться - значит уметь прятать истинное, быть – значит не скрывать правду.

ПРИМЕЧАНИЕ: Вдруг, резко, внезапно – синонимы неожиданно происходящего по отношению к привычному и само собой разумеющемуся, когда скрытое становится явным и осязаемым.

В кризисное время происходит сгущение времени в состоянии «здесь и сейчас»:
из мышления категориями будущего: будет или может быть, желательно, хотелось бы, наверное быстрый переход в мышление категориями настоящего: есть, стало, могу, ясно, понятно.

Какие типичные эмоциональные реакции и симптомы часто происходят в ответ на резкую смену стереотипов (а это и есть стресс):

- эмоциональная нестабильность и напряжение
- тревога
- неосознаваемый страх
- паника
- оцепенение, ступор
- гнев или ярость и сопутствующие им защитные психические реакции, как форма «якобы выхода из негативной ситуации»:
- отрицание реальности: «это нас не касается»
- неконструктивная деятельность: «пир во время чумы»
- драматизация и усугубление: «вот и апокалипсис пришел»
- пассивность в принятии решений: надежда на чудо, «придет миссия и все исправит»
- бегство: «найти тихую заводь и отсидеться» - заболеть (гипертонические кризы, депрессия, алкоголь и наркотики) или «навеки забыться» (онкология, суицидальные мысли и намерения)
- выброс немотивированной агрессии: «вспыхнуть на ровном месте», затеять драку, попасть в аварию.

Но защиты, временно снимая тревогу, не решают проблему, и человек встает перед необходимостью реальных изменений в стиле и качестве своей жизни.
Что полезного в этом направлении делают специалисты?

Наша задача перевести энергию симптомов и защит в энергию позитивного мышления и активного действенного поиска выхода из кризисной ситуации, в соответствии с требованиями реальности и ограниченными ею же возможностями, для реализации в первую очередь естественных человеческих желаний самосохранения и самообеспечения. Путей оказания реальной психологической помощи больше чем обычно предполагается
- человек самоорганизующаяся система и в ней есть множество возможных путей для психологической коррекции:через чувства, через мысли, через тело, через образы, через драйвы, через поведение и т.д., главное, работая с частью системы, мы имеем в результате изменение всей системы – эффект резонанса.

И именно внутреннее изменение поможет человеку адаптироваться к негативным внешним воздействиям.
Таким образом, каждый кризис несет в себе позитивную энергию шанса на преобразования личности и адаптацию к новым условиям.

Написано для: Душа города

Стресс на работе возникает по самым разным причинам. Поэтому необходимо разобраться с тем, кто или что является источником стресса. На человека может воздействовать негативно рабочий коллектив, начальник, содержание работы, обстановка на рабочем месте, отсутствие необходимых для работы условий и другие причины. Иногда причин может быть несколько. Стресс часто вызывает негативные последствия: повышенную утомляемость, раздражительность, нарушение сна, эмоциональные проблемы. Это в свою очередь влияет на взаимоотношения человека с другими людьми, на эффективность его работы и, что самое главное, – на его здоровье. Поэтому, почувствовав симптомы стресса, постарайтесь определить, от чего он возник.

Если стресс возник от общения с коллегами, то сделайте попытку спокойно разобрать ситуацию. Не исключено, что произошло простое непонимание друг друга. Постарайтесь понять ваших оппонентов и не стесняйтесь признать свои ошибки. Если же ошибки в общении были допущены не вами, не углубляйте конфликт. Постарайтесь сгладить его с помощью третьих лиц, или спокойным разговором, но не в день конфликта, а когда «остынете». А перед разговором – не «накручивайте себя», обсуждая с самим собой возможные сценарии разговора. Помните – ваш оппонент тоже нервничает и наверняка сожалеет о конфликте.

Если вы не ладите с начальником - это отдельная тема. Но, поставив себя на его место, вы обнаружите, что у обязанностей у него – намного больше, чем у вас. Хороший начальник критикует не вас лично, а вашу работу, причем сделает это наедине с вами. Поэтому не воспринимайте его критику буквально. Помните – острие критики направлено не на вас лично, а скорее всего на результат вашей работы, если она сделана небезупречно. Просто начальник не умеет правильно делать замечания. Примите эти замечания к сведению, но не переносите их лично на себя. Ну а если начальник устраивает вам публичный «разнос» - постарайтесь спокойно сказать ему, что готовы выслушать его, но не по поводу вашей личности, а готовы выслушать его замечания и советы, - по поводу вашей работы.

Но если работа у вас вызывает постоянный стресс, значит, вы ошиблись в ее выборе, или не до конца разобрались с ней, или неправильно ее планируете. Запомните, - в любой работе есть плюсы и минусы. Плюсы - в том, что вы все время осваиваете что-то новое для себя. Даже если это вам дается с трудом, не ропщите - именно так происходит ваш рост, как специалиста. Не бойтесь сложностей! Если вам нравится ваша работа, но какие-то обязанности вызывают стресс, попробуйте отнестись к ним творчески, взгляните на них по-новому. Очень важно - работа должна занимать ровно то время, которое для нее предназначено. Грамотный руководитель всегда будет следить за тем, чтобы работник работал и отдыхал в положенное время. Если начальник не понимает это – деликатно напомните, что сверхурочные часы действуют на вас утомительно и начинают мешать работе.

Помните – справиться со стрессом часто позволяет правильный отдых. Не отказывайте себе в походе на интересные мероприятиях, занимайтесь спортом, найдите себе хобби для души. Позвольте себе наслаждаться своим свободным временем. Обеденный перерыв потратьте на полноценный обед с другом или с приятельницей, почитайте интересную статью. Однако, если организация работы в вашей компании далека от идеала, - вам придется самому позаботиться о себе. Но в любом случае, - не драматизируйте ситуацию. Вспомните, что у человека есть личная жизнь и здоровье у человека – одно. И, если вы испытываете ежедневный сильный стресс на работе, если нет предпосылок для вашего профессионального роста, если зарплата низкая, если наладить отношения с коллективом нельзя, то любые рекомендации не принесут сколько-нибудь ощутимого результата. И тогда нужно спокойно спросить себя - а на своем ли месте я нахожусь? И, получив ответ на этот вопрос, принять решение, от которого будет зависеть ваше будущее.

Написано для: http://www.soulcity.ru

Что вижу то и пушу.