17.11.2010, 18:49:23

Парижский монетный двор выпустил монету достоинством в 100 тысяч евро с изображением индийского мавзолея Тадж-Махал, сообщает AFP. Эта монета стала самой дорогой во Франции.
Вес монеты составляет килограмм. Она сделана из золота, а изображение купола Тадж-Махала инкрустировано 68 бриллиантами.

Напомним, год назад Франция выпустила монету достоинством 50 тысяч евро, на которой был изображен московский Кремль. Французскому монетному двору удалось реализовать 20 подобных монет.

Изображение Тадж-Махала было разработано совместно с ЮНЕСКО. Дизайн монеты создавала ювелирная фирма Cartier.

http://www.lenta.ru/news/2010/11/17/moneta/

18.11.2010, 19:22:01

Мэр Москвы Сергей Собянин отправил в отставку исполняющего обязанности руководителя департамента городского строительства Александра Косована. Об этом в четверг, 18 ноября, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на пресс-службу мэра и правительства города.
По словам представителя пресc-службы, Косован освобожден от исполнения обязанностей в связи с истечением срока действия служебного контракта. Новым главой департамента станет 44-летний Марат Хуснуллин. Срок его полномочий определен на срок полномочий мэра Москвы.

Хуснуллин, окончивший Казанский финансово-экономический институт по специальности экономист, начал свою карьеру в Республике Татарстан. В частности, в 1995- 1997 годах он был генеральным директор ООО "Интерпластсервис". В период с 1997 по 2000 год он возглавлял ООО "Торгово-промышленная фирма "Ак Барс", а в 2001-2002 годах был заместителем генерального директора ПЭО "Татэнерго".

С 2001 года Хуснуллин возглавлял министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

Косован был назначен руководителем департамента городского строительства Москвы в июле 2008 года. После отставки мэра Москвы Юрия Лужкова источники в городской администрации сообщили агентству РИА Новости, что Косован вряд ли будет переназначен на свою должность. По их словам, он давно собирался выйти на пенсию.

http://www.lenta.ru/news/2010/11/18/change/

[11:45 18.11.2010]

18 ноября. FINMARKET.RU - Быстрая эволюция системы микрофинансирования в Индии может потерпеть крах, поскольку почти все должники в одном из крупнейших штатов страны Андхра-Прадеш перестали выплачивать кредиты из-за призывов политиков, обвинивших отрасль в том, что она зарабатывает сверхприбыли за счет бедняков.
The New York Times пишет, что кризис формируется уже несколько недель, и сейчас напряженность достигла критической отметки.
Индийские банки, которые обеспечивают 80% средств для выдачи микрокредитов наименее обеспеченным слоям населения, обеспокоены тем, что этот сегмент может нанести им больше убытков, чем мировой финансовый кризис, который индийский финсектор пережил почти без потерь. Объем активов индийских банков, завязанный в сфере микрокредитования, оценивается в $4 млрд.
Локальный кризис в Индии может быстро перекинуться на соседние страны, а затем расползтись по всему миру, опасаются эксперты.
Микрокредиты выдаются людям, которые слишком бедны, чтобы получить обычный кредит, для открытия или развития небольшого собственного бизнеса. Индия была одной из первых стран, где началось становление микрокредитования.
Различные благотворительные фонды, Всемирный банк и венчурные предприятия использовали Индию как полигон для испытаний различных социальных финансовых программ, которые направлены одновременно на генерирование прибыли и решение социальных задач. Затем индийский опыт широко использовался в других странах Азии, в Африке и Латинской Америке, поэтому в случае краха индийской системы остальные подобные схемы могут сложиться как карточный домик.
За последнее время в мире появилось много предприятий в сфере микрофинансирования, которые выдавали микрокредиты или осуществляли микрострахование под заоблачно высокие проценты, не обращая внимания на то, смогут реципиенты когда-нибудь выплатить кредит или нет.
При этом в Индии процентные ставки по микрокредитам являются едва ли не самыми низкими в мире. Компании в сфере микрофинансирования даже начали снижать их на фоне роста объемов. Так, крупнейшая коммерческая фирма Индии в этом сегменте SKS Microfinance за несколько лет опустила процентную ставку на шесть процентных пунктов - до 24% годовых.
Ряд индийских чиновников считает, что микрофинансирование может сыграть для Индии столь же негативную роль, как subprime ипотека для США: благородная на первый взгляд идея (предоставить доступ к ипотечному кредитованию для малообеспеченных американцев) превратилась в безрассудную гонку за прибылью и в конечном итоге привела к коллапсу мировой банковской системы.
В России микрокредитование пока только развивается. Так, на встрече "двадцатки" в Сеуле президент Дмитрий Медведев пообещал продолжить работу в этом направлении.

/Финмаркет/
Источник - IFX-News

http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1833465

15.11.2010, 15:35:40

В июле 2010 года глава ВТБ Андрей Костин заявлял, что его банк не против выйти на рынок экспресс-кредитования, купив для этого какую-либо профильную финансовую организацию. Однако, по словам Костина, стоящих предложений в России не было. К ноябрю они, видимо, появились: слухи о том, что ВТБ приобретает лидера рынка экспресс-кредитования (POS-кредитования) - ХКФ Банк - циркулируют уже несколько дней.

Первым о сделке, которая допустит на доселе неизведанный государственными финансовыми организациями рынок один из крупнейших госбанков страны, сообщил в своем микроблоге в Twitter Олег Тиньков. Он сделке удивился: "ВТБ купил Home Credit Bank WHAT A NEWS!" - написал он. Потом в его Twitter появились и менее официальные записи: "Хомяки куплены ВТБ" и "Пока не понял нахрен это одним и тем более другим".

Тем не менее, самому Тинькову такая сделка выгодна. "Отличная новость для @tcsbank", - написал он в Twitter. Если переводить это с микроблогерского языка на общедоступный, то получится, что выход ВТБ на рынок экспресс-кредитования выгоден другим игрокам, в том числе и ТКС Банку, который создал сам Тиньков. Почему приход государства в эту банковскую отрасль хорошо скажется на частниках, неизвестно, но вполне возможно, что ВТБ будет лоббировать интересы рынка, поможет установить какие-то единые для всех правила игры.

Впрочем, о самой сделке говорить пока рано: и в ВТБ, и в чешской PPF Group, основном владельце ХКФ Банка, информацию Тинькова опровергли. В частности, директор по коммуникациям PPF Милан Томанек заявил ”Интерфаксу", что чехи не видят причин для продажи финансовой организации в России.


Олег Тиньков. Фото с сайта innov.ru
Однако не исключено, что Томанек лукавит. По данным газеты ”Ведомости", которая ссылается на свои источники, переговоры все же идут. Издание отмечает, что PPF хочет продать сторонним инвесторам свои банковские активы не только в России, но и Казахстане и Белоруссии, а на вырученные деньги развивать бизнес в Азии. Сейчас у PPF уже есть активы во Вьетнаме и Китае, теперь чешский фонд намерен выйти на индийский и индонезийский рынки.

Если PPF действительно уйдет из российского банковского сектора, то это будет по крайней мере удивительно. Ведь чешский фонд — знаковый для России инвестор, ему принадлежит не только ХКФ-банк, но и "Эльдорадо", одна из крупнейших сетей по продаже электроники в стране. Контрольный пакет этой компании достался чехам в 2009 году, когда основной владелец сети Игорь Яковлев решил оплатить кредит от PPF долей в "Эльдорадо". В начале 2010 года "Ведомости" писали, что и остальные акции "Эльдорадо", которые принадлежали Яковлеву, перейдут чехам.

Так что, видимо, из этой компании PPF выходить не собирается. Во всяком случае, летом 2010 года в "Эльдорадо" заявили, что планируют к 2013 году увеличить число своих магазинов с 317 до 426, то есть практически на треть. Для такого развития нужны деньги и уверенность в завтрашнем дне: в PPF вряд ли строили бы столь амбициозные планы, если хотели продать компанию.

Есть у чехов и другие активы в России. Прежде всего, это 49 процентов Номос-банка, которому, в свою очередь, принадлежит банк Ханты-Мансийский, по российским меркам весьма крупная региональная финансовая организация. Что будет с ними, если PPF надумает уходить из России, непонятно.

Другие претенденты
Однако не менее интересным, чем судьба PPF в России, в этой истории является, конечно, приход государственного банка на рынок POS-кредитования. В то время как в целом в 2009 году кредитование стагнировало, рынок экспресс-кредитов увеличился на семь с половиной процентов, перевалив за отметку в 100 миллиардов рублей. В более спокойные годы POS-кредитование росло более чем на 10 процентов в год.

При этом отличительной особенностью данного вида бизнеса было то, что в числе крупнейших игроков рынка не было государственных банков. Сначала в POS-кредитовании "рулил" "Русский стандарт", но потом стал постепенно уходить с рынка, отдавая свою долю другим игрокам. В итоге ко второму кварталу 2010 года 27,2 процента рынка контролировал именно ХКФ-банк. На втором месте был ОТП-Банк с 18,2 процента, а на третьем — Альфа-банк с 10,2 процента.

Газета ”Коммерсант", анализируя эти цифры (они были предоставлены консалтинговой компанией Frank Research Group), отмечали, что специализированные POS-банки понемногу уступают лидирующие позиции банкам общей направленности. И действительно, в том же ХКФ-банк банке можно не только оформить потребительский кредит в магазине, но и разместить депозит, заказать кредитную карточку и еще много чего. Только портфель кредитных карт банка составляет 14,4 миллиарда рублей.

POS-кредиты - это кредиты, выданные под покупку определенного товара, как правило, в самой торговой сети. Обычно для получения такого кредита требуется минимум документов, а вот ставки по ним могут быть огромными и исчисляются обычно в десятках процентов годовых.
Тем не менее, если возвращаться к истории с ВТБ, то российскому госбанку необходим от ХКФ именно выход на рынок POS-кредитования. Все остальное - и карточки, и депозиты, и кредиты бизнесу - у ВТБ имеется в большом количестве.

По данным газеты "Ведомости", пока переговоры с ВТБ не завершились, ХКФ-банк вполне может перехватить и основной конкурент госбанка - Сбербанк, принадлежащий ЦБ. Во всяком случае, источники издания утверждают, что крупнейшая финансовая организация страны проводила с PPF переговоры даже плотнее, чем ВТБ. Однако в Сбербанке раздумывают о том, чтобы начать бизнес экспресс-кредитования с нуля, а не с помощью приобретения ХКФ.

Так или иначе, но чехи могут использовать интерес со стороны госбанков в своих интересах. Сейчас ХКФ-банк - лидер рынка, за который можно получить значительную сумму. По данным "Ведомостей", чехи просят за свой актив около двух миллиардов долларов. Это означает, что если сделка состоится, то она станет одной из самых крупных в российском банковском сектор за последние годы.

Александр Поливанов

http://www.lenta.ru/articles/2010/11/15/hkf/

16.11.2010 20:52
Россельхозбанк дал пояснения в связи с появлением в СМИ информации об аресте директора Краснодарского регионального филиала банка Николая Дьяченко. Как следует из сообщения управления общественных связей РСХБ, банк расторг контракт с Дьяченко с 27 августа текущего года. Причиной стали нарушения, выявленные в ходе тематической инспекционной проверки филиала, проведенной Счетной палатой РФ и главной инспекцией кредитных организаций Банка России с 13 мая по 18 июня 2010 года.

С 20 октября 2010 года директором Краснодарского филиала назначен Денис Ченцов, ранее занимавший должность директора Брянского регионального филиала Россельхозбанка.

«В банке осуществляется комплекс мероприятий, которые позволят устранить выявленные нарушения, а также значительно повысить внутреннюю дисциплину и эффективность работы филиалов», — отмечается в сообщении.

Ранее во вторник СМИ со ссылкой на главу Росфинмониторинга Юрия Чиханчина сообщили об аресте руководителя Краснодарского филиала РСХБ в связи с мошенничеством при выдаче кредитов на сумму 6 млрд рублей. «По Россельхозбанку возбуждено уголовное дело, арестован руководитель отделения банка Краснодарского края. Здесь сумма где-то порядка 6 миллиардов рублей. Произошло это при кредитовании. Фактически деньги похищены», — процитировала Чиханчина пресса.


Источник: http://www.banki.ru/news/topnews/?id=2427059

Банк России опубликовал на своем сайте список пунктов обмена валюты, не соблюдающих новые правила работы кредитных организаций с наличной иностранной валютой, которые действуют с 1 октября.

Напомним, что уже полтора месяца обменники должны обеспечивать проведение не только обмена валюты, но и иных банковских операций, располагаться в капитальном здании, которое не является временным строением. На стенде в помещении должны быть указаны наименование, местонахождение и телефон кредитной организации и ее подразделения, перечень осуществляемых операций, правила и условия их проведения. Если такая информация отсутствует, подразделение, скорее всего, является незаконным.

Адреса, по которым установлено наличие незаконных точек обмена иностранной валюты:

г. Москва, ул. Поварская, вл. 8 (дом выходит торцом на ул. Новый Арбат, рядом цветочный павильон )
г. Москва, палатки рядом с д. 15 по Ленинградскому ш.
г. Москва, подземный переход между ст. м. ВДНХ и гостиницей "Космос"
г. Москва, подземный переход на пересечении ул. 1-й Тверской-Ямской и пл. Тверской заставы, киоск № 14
г. Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 8 (в правой стороне от входа в магазин цветов и ремонта аудио- и видеотехники "Сингапур")
г. Москва, Смоленский б-р, д. 24
г. Москва, Смоленский б-р, д. 3/5, стр. А
г. Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 20 (помещение багетной мастерской)
г. Москва, ул. Б. Дорогомиловская, д. 5 (справа от входа в магазин "Финская одежда")
г. Москва, ул. Б. Дорогомиловская, д. 5 (соседствует со входом в ООО "Стройстиль")
г. Москва, ул. Лесная, д. 2
г. Москва, ул. Новослободская, д. 52, продуктовый магазин
г. Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 21А (в правой части здания)
г. Москва, ул. Садовая-Черногрязская, д. 10 (в правой части здания)
г. Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 36, подземный пешеходный переход (последний подземный пешеходный переход перед пл. Тверской заставы)
Адреса, по которым установлено наличие незаконных точек обмена иностранной валюты, рядом с которыми по тем же или по смежным адресам работают официальные внутренние структурные подразделения кредитных организаций

г. Москва, Новый Арбат, д. 2, сооруж. 1, тоннельный пешеходный переход, павильон № 11
г. Москва, пр-т Мира, д. 97/1
г. Москва, пр-т Мира, между домами 68-70 (отдельно стоящий тонар)
г. Москва, ул. Садовая-Черногрязская, д. 13, стр. 1
г. Москва, Смоленская-Сенная пл., д. 23/25
г. Москва, ул. Бутырская, д. 2 (возле салона связи)
г. Москва, ул. Кировоградская, д. 9, корп. 4 (в здании торгового центра и ст. м. "Южная", рядом со входом в магазин)
г. Москва, ул. Краснопрудная, д. 7/9
г. Москва, ул. Тверская, д. 18А
г. Москва, ул. Тверская, д. 18-Б
г. Москва, Зубовский б-р, д. 13 (вход через аптеку)
г. Москва, ул. Маршала Чуйкова, д. 2 (крытый выход из м. "Кузьминки" к строению)
г. Москва, ул. Тверская, д. 25/9, стр. 2
г. Москва, ул. Тверская, д. 8, около подземного пешеходного перехода
г. Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, около домов 25 и 27 (с правой стороны от дополнительного офиса кредитной организации)
г. Москва, ул. Тверская, д. 27, стр. 2 (в арке)
г. Москва, ул. Арбат, д. 4, стр. 1 (в помещении магазина ювелирных изделий)

16 ноября 2010 г.

http://top.rbc.ru/society/16/11/2010/499890.shtml

16.11.2010, 18:15:28

Туристическая компания "Капитал Тур", один из крупнейших операторов в России, с 17 ноября временно прекратит свою деятельность. Как сообщается на официальном сайте компании, "Капитал Тур" не сможет исполнять обязанности туроператора из-за ареста банковских счетов.
Ареста счетов компании через суд добился Московский кредитный банк (МКБ), один из кредиторов "Капитал Тура". Причиной иска к туроператору стала задолженность компании перед банками. Только МКБ на начало ноября туроператор задолжал 45 миллионов рублей. Общая задолженность "Капитал Тура" перед кредиторами, среди которых Мастер-банк, "Глобэкс" и Росбанк, достигла 1,3 миллиарда рублей.

16 ноября стало известно, что стороны урегулировали конфликт: банки согласились продлить сроки выдачи кредитов, а МКБ – отозвать иск. Однако, как ранее сообщало агентство РИА Новости, чтобы компания смогла возобновить свою деятельность, с момента отзыва иска должно пройти два дня.

В сообщении "Капитал Тура" подчеркивается, что в настоящее время идет активная работа с банками по скорейшему урегулированию ситуации. Компания также обратилась к туристическим агентствам с просьбой не отправлять пока туристов на отдых, чтобы избежать трудностей в аэропортах и отелях.

"Капитал Тур" пообещал вернуть деньги клиентам за услуги, которые не были предоставлены.

12 ноября из-за ареста счетов компании пострадали около 100 туристов, которые не смогли улететь на Кипр, в Барселону и Дубай, так как оператор не смог оплатить билеты пассажиров. Тогда же некоторые туристические агентства приостановили работу с компанией.

http://www.lenta.ru/news/2010/11/16/kapital/

Сергей Собянин закончил формировать правительство. Чиновникам из старой команды сохранили кресла, но не ключевые полномочия — их передали федеральным ставленникам

Юлия Таратута
Ведомости
16.11.2010, 216 (2734)
В конце прошлой недели мэр Москвы Сергей Собянин объявил, что правительство Москвы сформировано. Сегодня пройдет его первое заседание в новом составе. В правительство вошли первый вице-мэр Владимир Ресин, девять вице-мэров и столько же министров, совмещающих функции руководителей профильных департаментов и комитетов. Некоторые руководители министерские портфели не получили и в правительство не вошли. Раньше в правительство входило 17 человек, включая префектов. Теперь от постоянного членства префектов решено отказаться — они будут участвовать в заседаниях московского кабинета в качестве гостей, а их полпредом на заседаниях станет вице-мэр Валерий Виноградов.

Потеряв статус члена правительства, чиновник лишается и права подписи под его постановлением, объясняет московский чиновник. Собянин формирует свой кабинет по аналогу президиума федерального правительства, объясняет политолог Дмитрий Бадовский. Членство в московском правительстве Собянин определял в индивидуальном порядке.

Доля федеральных чиновников в московском правительстве к концу прошлой недели еще выросла, причем именно федералам отошли полномочия самых влиятельных членов старой команды — Ресина и вице-мэра Юрия Росляка. До сих пор центром принятия и согласования финансовых решений был подведомственный Росляку департамент экономической политики во главе с Мариной Оглоблиной. Департамент финансов во главе с министром Юрием Коростелевым был, как иронизировали в мэрии, не более чем кассовым аппаратом. В новом правительстве департамент финансов серьезно усиливается. Его возглавит Вера Чистова, бывшая замминистра обороны, а до этого — руководитель департамента бюджетной политики в Минфине. Несколько чиновников мэрии утверждают, что теперь функции экономического департамента будут урезаны и именно к департаменту финансов перейдут полномочия бюджетного планирования и визирования всех финансовых решений, включая конкурсы и аукционы. В Москву, как и в Минобороны, Чистову позвали разгребать завалы, подтверждает Наталья Зубаревич из Института социальных систем, расходы мэрии были крайне неэффективными.

Но самые большие потери — у Ресина. Из его подчинения выведен департамент дорожного строительства — он перешел в прямое подчинение замминистра Николая Лямова. Ресина лишили и влияния на распределение денег, заложенных городом на строительство. Руководителем Мосгорзаказа назначен еще один федеральный ставленник — Андрей Бочкарев, работавший вице-президентом российского отделения финской энергетической компании Fortum. В ближайшее время, утверждают несколько чиновников мэрии, могут уволить и главного архитектора города Александра Кузьмина, а значит, Ресин потеряет еще одного игрока строительной команды. «Ресин вошел в советы директоров шести строительных компаний, раньше ему это не было нужно», — говорит человек, близкий к московскому правительству.


Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/249645/vsya_vlast_novichkam#ixzz15ONCITH9

Банк земли русской

Елена Батурина переключается на развитие банковского бизнеса

15.11.2010, Коммерсант


Жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина решила существенно нарастить объемы банковского бизнеса. Как следует из отчета подконтрольного ей Русского земельного банка, в ближайшие пять лет планируется увеличить объем его собственных средств более чем втрое, а объем активов — более чем в шесть раз. Сделать это рыночным путем очень непросто, считают эксперты, но, возможно, компании, связанные с семьей экс-мэра Москвы, переведут свои финансовые потоки в Русский земельный банк.

Русский земельный банк, 98% которого принадлежит жене экс-мэра Москвы Елене Батуриной, планирует в течение пяти лет увеличить валюту баланса свыше 35 млрд руб., а капитал — свыше 5 млрд руб., следует из его отчета по ценным бумагам, опубликованного в пятницу. Также банк намерен обеспечить доходность на капитал не ниже 20%, а доходность активов — не ниже 3%, говорится в документе банка. На 1 октября 2010 года рентабельность активов банка составляла 2%, а рентабельность капитала — 9,9%, говорится в отчете кредитной организации.

В пресс-службе Русского земельного банка сообщили, что таких результатов планируют достичь за счет развития корпоративного направления и ипотечного кредитования. «Увеличение валюты баланса будет происходить планомерно на протяжении ближайших пяти лет по мере роста клиентской базы, кредитного портфеля,— уточнили в банке.— Планируется постепенное увеличение капитала за счет чистой прибыли банка от основной деятельности». По данным рэнкинга «Интерфакса», по итогам девяти месяцев 2010 года размер капитала банка составляет всего 1,33 млрд руб., а объем активов — 5,7 млрд руб. При этом на начало года объем активов банка составлял 8,4 млрд руб., снизившись, таким образом, за три квартала более чем вдвое. Размер капитала на 1 января 2010 года был на уровне 1,18 млрд руб. Таким образом, сейчас банк занимает 284-е место по размеру активов и 221-е — по размеру капитала, а планирует, согласно объявленным планам, войти в первую сотню банков.

Сделать такой рывок естественными темпами роста вряд ли возможно. «Это «ненормальное» развитие бизнеса,— указывает аналитик Номос-банка Елена Федоткова.— Ожидание таких темпов роста, скорее всего, связано с тем, что банк будет обслуживать бизнес крупных компаний и крупных частных клиентов, которые сейчас обслуживаются в других банках и, вполне вероятно, связаны с экс-мэром или Еленой Батуриной». С ней согласен и гендиректор ЦЭИ МФПА Сергей Моисеев. «Если у госпожи Батуриной есть договоренности со своими контрагентами о том, чтобы перевести свой бизнес из Банка Москвы или других крупных банков в Русский земельный, то такой рост можно получить,— считает он.— Скорее всего, именно так и будет». По мнению гендиректора «Интерфакс-ЦЭА» Михаила Матовникова, не исключено, что переведение бизнеса в банк Елены Батуриной может стать условием продолжения сотрудничества с принадлежащими ей компаниями. «Но, скорее всего, ключевая причина — это защита собственного бизнеса, и поэтому логично сосредоточить обслуживание своих активов в собственном банке»,— добавляет он.

ЗАО «Интеко» создано в 1991 году. 99% компании — у Елены Батуриной, 1% — на балансе компании. Текущий девелоперский портфель — более 6 млн кв. м, в собственности компании также 400 га земли. Среди крупных реализуемых девелоперских проектов в Москве — жилые комплексы «Доминион», «Чемпион-парк» (общая площадь 340 тыс. кв. м), многофункциональные комплексы общей площадью более 680 тыс. кв. м, среди которых «Ньютон-парк», «Аэропарк», S Park. По итогам 2010 года свою выручку «Интеко» прогнозировало на уровне 25—30 млрд руб. По оценкам Forbes, личное состояние Елены Батуриной достигает $2,9 млрд.

Однако не исключено, что такой стремительный рост банковского бизнеса Елены Батуриной станет результатом продажи части ее активов. Как писал «Ъ» 2 ноября, по неофициальной информации, сейчас компанию смотрят на предмет покупки ВТБ и структуры совладельца банка «Россия» Юрия Ковальчука. Ранее эксперты отмечали, что до сих пор добропорядочный заемщик «Интеко», обслуживающийся в крупнейших банках — Сбербанке, Банке Москвы, Газпромбанке и ВТБ,— теперь может иметь проблемы с привлечением финансирования из-за возможных рисков в отношении своего акционера. С начала 2009 года до мая этого года долговая нагрузка «Интеко» сократилась с 34 млрд до 22 млрд руб. Для этого Елене Батуриной пришлось продать часть принадлежащих «Интеко» пакетов голубых фишек — акций «Газпрома», Сбербанка, «Роснефти», а также 58 га земли на западе Москвы. «Возможно, продав часть ключевых для нее сегодня активов, госпожа Батурина решит сконцентрироваться на серьезном развитии банка»,— заключает Сергей Моисеев.

Юлия ЛОКШИНА

Источник: http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1539892&NodesID=4

Слипенчук закинет японскую сеть

Владелец ИФК «Метрополь» Михаил Слипенчук привлек в банковский бизнес японских партнеров. Они помогут Обибанку стать Интернет-банком

15.11.2010, Ведомости


На прошлой неделе в Токио «Метрополь» и японская финансовая группа SBI Holdings подписали заявление о завершении сделки по покупке SBI 50% в капитале Объединенного инвестиционного банка (Обибанк, входит в группу «Метрополь»), рассказал «Ведомостям» Слипенчук. SBI станет совладельцем Обибанка после завершения сделки и получения разрешений Центробанка и ФАС. Обибанк станет первым российско-японским банком, «Тойота банк» и Mizuho Corporate Bank — 100%-ные «дочки» иностранных компаний.

Цель сделки, о которой стороны договорились в феврале, — внедрение и развитие технологий интернет-банкинга, хорошо зарекомендовавших себя в Японии, напоминает Слипенчук: «На многофилиальную банковскую сеть нужны большие деньги, поэтому будущее за интернет-банкингом».

Сейчас бизнес Обибанка ориентирован на корпоративных клиентов (кредиты, депозиты, расчетное обслуживание), в том числе партнеров «Метрополя». Крупные клиенты, привыкшие к персональному сервису и «не желающие общаться с компьютером», по словам Слипенчука, будут обслуживаться по-прежнему, для клиентов среднего уровня будет развиваться интернет-банкинг. Для этого SBI предоставит Обибанку технологическую платформу. В планах Слипенчука не только традиционные интернет-сервисы, но и доступ клиентов онлайн-банка к торгам на бирже и другим финансовым услугам.

SBI Sumishin Net Bank, входящий в SBI Holdings, за три года вырос до банка с активами в $12 млрд, хотя в нем работает около 100 человек.

Одно из условий сделки — опцион на выкуп Слипенчуком доли SBI Holdings через 15 месяцев, чтобы японцы были спокойны на случай неудачи проекта, признался бизнесмен. К этому времени банк должен внедрить платформу и начать привлекать онлайн-клиентов.

Алексей РОЖКОВ


Источник:
НовостиМониторинг банковской прессыСлипенчук закинет японскую сеть
Слипенчук закинет японскую сеть
Владелец ИФК «Метрополь» Михаил Слипенчук привлек в банковский бизнес японских партнеров. Они помогут Обибанку стать Интернет-банком

15.11.2010, Ведомости


На прошлой неделе в Токио «Метрополь» и японская финансовая группа SBI Holdings подписали заявление о завершении сделки по покупке SBI 50% в капитале Объединенного инвестиционного банка (Обибанк, входит в группу «Метрополь»), рассказал «Ведомостям» Слипенчук. SBI станет совладельцем Обибанка после завершения сделки и получения разрешений Центробанка и ФАС. Обибанк станет первым российско-японским банком, «Тойота банк» и Mizuho Corporate Bank — 100%-ные «дочки» иностранных компаний.

Цель сделки, о которой стороны договорились в феврале, — внедрение и развитие технологий интернет-банкинга, хорошо зарекомендовавших себя в Японии, напоминает Слипенчук: «На многофилиальную банковскую сеть нужны большие деньги, поэтому будущее за интернет-банкингом».

Сейчас бизнес Обибанка ориентирован на корпоративных клиентов (кредиты, депозиты, расчетное обслуживание), в том числе партнеров «Метрополя». Крупные клиенты, привыкшие к персональному сервису и «не желающие общаться с компьютером», по словам Слипенчука, будут обслуживаться по-прежнему, для клиентов среднего уровня будет развиваться интернет-банкинг. Для этого SBI предоставит Обибанку технологическую платформу. В планах Слипенчука не только традиционные интернет-сервисы, но и доступ клиентов онлайн-банка к торгам на бирже и другим финансовым услугам.

SBI Sumishin Net Bank, входящий в SBI Holdings, за три года вырос до банка с активами в $12 млрд, хотя в нем работает около 100 человек.

Одно из условий сделки — опцион на выкуп Слипенчуком доли SBI Holdings через 15 месяцев, чтобы японцы были спокойны на случай неудачи проекта, признался бизнесмен. К этому времени банк должен внедрить платформу и начать привлекать онлайн-клиентов.

Алексей РОЖКОВ


Источник:
НовостиМониторинг банковской прессыСлипенчук закинет японскую сеть
Слипенчук закинет японскую сеть
Владелец ИФК «Метрополь» Михаил Слипенчук привлек в банковский бизнес японских партнеров. Они помогут Обибанку стать Интернет-банком

15.11.2010, Ведомости


На прошлой неделе в Токио «Метрополь» и японская финансовая группа SBI Holdings подписали заявление о завершении сделки по покупке SBI 50% в капитале Объединенного инвестиционного банка (Обибанк, входит в группу «Метрополь»), рассказал «Ведомостям» Слипенчук. SBI станет совладельцем Обибанка после завершения сделки и получения разрешений Центробанка и ФАС. Обибанк станет первым российско-японским банком, «Тойота банк» и Mizuho Corporate Bank — 100%-ные «дочки» иностранных компаний.

Цель сделки, о которой стороны договорились в феврале, — внедрение и развитие технологий интернет-банкинга, хорошо зарекомендовавших себя в Японии, напоминает Слипенчук: «На многофилиальную банковскую сеть нужны большие деньги, поэтому будущее за интернет-банкингом».

Сейчас бизнес Обибанка ориентирован на корпоративных клиентов (кредиты, депозиты, расчетное обслуживание), в том числе партнеров «Метрополя». Крупные клиенты, привыкшие к персональному сервису и «не желающие общаться с компьютером», по словам Слипенчука, будут обслуживаться по-прежнему, для клиентов среднего уровня будет развиваться интернет-банкинг. Для этого SBI предоставит Обибанку технологическую платформу. В планах Слипенчука не только традиционные интернет-сервисы, но и доступ клиентов онлайн-банка к торгам на бирже и другим финансовым услугам.

SBI Sumishin Net Bank, входящий в SBI Holdings, за три года вырос до банка с активами в $12 млрд, хотя в нем работает около 100 человек.

Одно из условий сделки — опцион на выкуп Слипенчуком доли SBI Holdings через 15 месяцев, чтобы японцы были спокойны на случай неудачи проекта, признался бизнесмен. К этому времени банк должен внедрить платформу и начать привлекать онлайн-клиентов.

Алексей РОЖКОВ


Источник:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/249583/slipenchuk_zakinet_yaponskuyu_set

В условиях почти полного отсутствия предложений по экспресс-кредитованию потребители начинают массово использовать кредитные карты. «Ф.» задался целью выявить самые привлекательные тарифы в этом секторе рынка.

15.11.2010, Финанс


Финансовый кризис существенно изменил структуру розничного бизнеса банков во всем мире. Поскольку его основным детонатором послужили ипотечные кредиты, а сам кризис многие специалисты уже называют кризисом потребления, неудивительно, что на розничной части финансового бизнеса он отразился наиболее сильно. Пострадала не только ипотека, но и другие виды потребкредитования — в частности, экспресс-кредиты, с которых в начале века начался кредитный бум. Банки, вынужденные пересмотреть свои подходы к рискам в сторону ужесточения, практически свернули POS-кредитование. Почти полтора года совокупный портфель кредитов физических лиц снижался, потеряв к концу первого квартала текущего года более 10% от своих максимальных объемов.

Рост возобновился только весной. И тогда же стало понятно, что структуру потребительского кредитования ждут существенные изменения. Банки, разочаровавшись в экспресс-кредитах, сделали ставки на более «весомые» продукты, позволяющие лучше контролировать возвратность. Однако сами «физики», хоть и значительно умерили свои потребительские аппетиты, испытывали необходимость в не больших заемных суммах. В этой ситуации лучшим ре шением стали кредитные карты — тем более, что почти все банки предлагают кредитки с льготным (grace) периодом, позволяющим избежать «включения счетчика». По мнению экспертов, такая ситуация позволяет прогнозировать бум на рынке кредитных карт — тем более, что банки лишились доходов не только от экспресс-кредитования, но и в значительной части от автокредитов в связи с приходом в Россию финансовых подразделений крупнейших мировых автопроизводителей. Соответственно, они будут больше концентрироваться на развитии других продуктов, в том числе кредитных карт.

Дешево и сердито

Сегодня кредитные карты эмитируют почти все крупные розничные российские банки. Чтобы сделать свой продукт более привлекательным, они наполняют карты различными приложениями, позволяющими получать скидки в торговых точках, увеличивают льготный период и кредитный лимит, снижают процентные ставки. Однако, как правило, клиенты редко используют все возможности карт. Поэтому «Ф.» попробовал составить рейтинг карточных продуктов, основываясь на наиболее простых моделях поведения заемщиков. За основу были взяты наиболее популярные карты — Visa Classic, MasterCard Standard, Visa Gold и MasterCard Gold. По нашей модели заемщик «с улицы», который завел кредитку, приобрел товар за 20 тыс. рублей, которые возвращал через 30, 90 и 150 дней. Еще один вариант — тот же клиент тратил с помощью карты 60 тыс. рублей, но погашал долг уже через 90, 150 и 300 дней соответственно. Данные ситуации применялись к каждой из четырех видов карт, предлагаемых банками из нашего списка.

Лидерами сразу в нескольких таблицах рейтингов оказались НБ «Траст», «Авангард», ОТП Банк и Росбанк. «Авангард» обеспечил себе высокие позиции главным образом за счет беспрецедентно долгого (200 дней) grace period. Правда, предложения банка «Авангард» участвовали в соревновании за «место под солнцем» лишь при покупке товара стоимостью 20 тыс. рублей. Уже 60 тыс. рублей его клиенту оказались «не по зубам» из-за ограниченного лимита. Достаточно длительный grace period помог занять места в рейтинге продуктам еще трех банков — Росбанка, Запсибкомбанка и «Русского стандарта».

«Трасту» удалось выбиться в лидеры за счет невысокой стоимости годового обслуживания. Правда, при открытии кредиток Visa Classic или MasterCard Standard банк взимает сумму за обслуживание карты за весь период действия карты сразу, то есть за три года. Однако в нашем рейтинге эта сумма (1 тыс. рублей) была разбита равными долями.

Банк «Уралсиб», хоть и имеет завышенный по сравнению с другими банками уровень годового обслуживания, бьет конкурентов довольно низкой процентной ставкой в 21% годовых. Вообще данный «лауреат» интересен «бегунам на длинную дистанцию» — «Уралсиб» предоставляет наиболее выгодные условия по кредитным картам при покупках свыше 60 тыс. рублей, а также на как можно более длительный срок.

Круг клиентов

Требования к потенциальным держателям кредитных карт у банков унифицированы: наличие российского гражданства, возраст от 21 до 60 лет, постоянная регистрация в регионе оформления карты и минимальный стаж на последнем месте работы не менее 6 месяцев. Пакет предъявляемых документов тоже не слишком оригинален: паспорт и его копия, заявление-анкета на получение кредитной карты, справка о доходах 2НДФЛ или по форме банка (предоставление 2НДФЛ, само собой, значительно сократит ставку и повысит кредитный лимит), заверенная копия трудовой книжки и военный билет (для мужчин в возрасте до 27 лет). При этом в некоторых банках требуется минимальный ежемесячный доход (в среднем от 6 тыс. до 15 тыс. рублей). Заработок желающих обзавестись картой премиум-сегмента должен быть не ниже 30 тыс. рублей. «Критерии к заемщикам понемногу ослабляются, но говорить о каком-то сильном изменении не приходится, — отмечает Михаил Федосеев, начальник управления по развитию продуктов на базе кредитных карт Барклайс Банка. — В зависимости от сегмента клиентов, в котором банки работают, смягчение критериев может различаться — в частности, по доходам, по наличию или отсутствию кредитной истории, по лимитам, которые банки могут выдавать».

Все более непохожи

Средняя процентная ставка по стандартной кредитной карте среди рассмотренных нами банков составляет 25%, по картам премиум-класса — 24%. За обслуживание обычной карты клиенту придется платить около 700 рублей в год, при этом в некоторых банках первый год обслуживания является бесплатным, а вот «премиальная» карта обойдется в среднем в 2,5 тыс. рублей.

В самом скором времени значительное влияние на выбор клиентами конкретной карты могут начать оказывать другие критерии — например, сервис «Мобильный банк», который по кредитной карте предоставляется бесплатно. Кроме того, все большую популярность приобретают карты с функцией cash back — с каждой покупки на счет держателя возвращается 1—3% от суммы транзакции, а по некоторым акциям — до 5%. «Карты с cash back — это весьма эффективный способ привлечения клиентов, — уверен Михаил Федосеев. — Для клиентов с рациональным типом поведения (а таких, по нашим данным, около 70%) процент возврата денег на счет является хорошим подспорьем, как в выборе кредитной карты, так и в активности ее использования».

Лучшие предложения по кредитным картам при различных сценариях кредита

Место Банк/Вид карты


Максимальный кредитный лимит, тыс. руб. Годовая процентная ставка Годовое обслуживание, руб. Срок действия карты, лет Льготный период кредитования, календарных дней Годовая стоимость кредита, руб.
Кредит на 20 тыс. рублей, погашение через 30 дней
1 НБ «Траст»/Visa Classic, MasterCard Standard


80 27,99 333 3 До 60 348
2 МДМ-банк/Visa Classic, MasterCard Standard


99 29,00 500 2 До 52 516
3 «Авангард»/Visa Classic, MasterCard Standard


50 24,00 600 3 До 200 613
«Ренессанс Кредит»/MasterCard Standard


140 2 До 50
4 Росбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


300 25,90 600 1—6


До 62 614
ОТП Банк/MasterCard Standard


150 24,90 3 До 55
5 «Русский cтандарт»/Visa Classic, MasterCard Standard


100 36,00 600 2 До 55 620
Кредит на 20 тыс. рублей, погашение через 90 дней
1 «Авангард»/Visa Classic, MasterCard Standard


50 24,00 600 3 До 200 613
2 НБ «Траст»/Visa Classic, MasterCard Standard


80 27,99 333 3 До 60 793
3 Росбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


300 25,90 600 1—6


До 62 997
4 ОТП Банк/MasterCard Standard


150 24,90 600 3 До 55 1077
5 Запсибкомбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


150 24,00 700 2 До 60 1094
Кредит на 20 тыс. рублей, погашение через 150 дней
1 «Авангард»/Visa Classic, MasterCard Standard


50 24,00 600 3 До 200 613
2 НБ «Траст»/Visa Classic, MasterCard Standard


80 27.99 333 3 До 60 1713
3 Росбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


300 25,90 600 1—6


До 62 1849
4 Запсибкомбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


150 24,00 700 2 До 60 1884
5 ОТП Банк/MasterCard Standard


150 24,90 600 3 До 55 1896
Кредит на 60 тыс. рублей, погашение через 90 дней
1 НБ «Траст»/Visa Classic, MasterCard Standard


80 27,99 333 3 До 60 1713
2 Росбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


300 25,90 600 1—6


До 62 1792
3 Запсибкомбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


150 24,00 700 2 До 60 1883
4 «Уралсиб»/Visa Classic, MasterCard Standard


300 21,00 900 3 До 60 1936
5 ОТП Банк/MasterCard Standard


150 24,90 600 3 До 55 2033
Кредит на 60 тыс. рублей, погашение через 150 дней
1 «Уралсиб»/Visa Classic, MasterCard Standard


300 21,00 900 3 До 60 4007
2 Запсибкомбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


150 24,00 700 2 До 60 4251
3 Росбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


300 25,90 600 1—6


До 62 4347
4 НБ «Траст»/Visa Classic, MasterCard Standard


80 27,99 333 3 До 60 4474
5 ОТП Банк/MasterCard Standard


150 24,90 600 3 До 55 4488
Кредит на 60 тыс. рублей, погашение через 300 дней
1 «Уралсиб»/Visa Classic, MasterCard Standard


300 21,00 900 3 До 60 9185
2 Запсибкомбанк/Visa Gold, MasterCard Gold


400 18,00 2400 2 До 60 9501
3 Юниаструм банк/Visa Classic, MasterCard Standard


200 18,90 625 2 Нет 9945
4 Запсибкомбанк/Visa Classic, MasterCard Standard


150 24,00 700 2 До 60 10168
5 «Ренессанс Кредит»/MasterCard Standard


140 24,00 600 2 До 50 10463
Предложения крупнейших российских банков по наиболее популярным видам кредитных карт (Visa Classic, MasterCard Standard, Visa Gold, MasterCard Gold)


Название банка Вид карты Максимальный кредитный лимит по карте (руб./долл. США/евро) Годовая процентная ставка по карте (руб./долл. США/евро) Годовое обслуживание карты (руб./долл. США/евро) Срок действия карты (в месяцах, годах) Льготный период кредитования по карте (в днях) Парнерские программы предоставления льгот и скидок
Сбербанк России Visa Classic 200.000/-/- 24%/-/- 750/-/- 3 года До 50 календарных дней «РОСГОССТРАХ-столица», «Мир кожи и меха», «Кристалл мечты», «ВСК — Военно-страховая компания», «Эконика», «Линзмастер», «Bosch Siemens», «Тревел грант» и другие.
MasterCard Standard 200.000/-/- 24%/-/- 750/-/- 3 года До 50 календарных дней
Visa Gold 500.000/-/- 23%/-/- 3.000/-/- 3 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 500.000/-/- 23%/-/- 3.000/-/- 3 года До 50 календарных дней
ВТБ 24 Visa Classic 300.000/-/- 25%-28%/-/- 750/-/- 2 года До 50 календарных дней «Окно в Париж», «Иль де Ботэ», «Europcar», «Cara & Co», «Гелиос-Тур», «MoDaMo», «City Fitness» и другие.
MasterCard Standard 300.000/-/- 25%-28%/-/- 750/-/- 2 года До 50 календарных дней
Visa Gold 600.000/-/- 21%-24%/-/- 3.000/-/- 2 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 600.000/-/- 21%-24%/-/- 3.000/-/- 2 года До 50 календарных дней
Банк Уралсиб Visa Classic 300.000 руб.(или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 21%/18%/18% 900/25/25 3 года До 60 календарных дней
Страховая группа «УРАЛСИБ», «KETTLER», «Форема-Кухни», «MELS», «Санрайз тур» и другие.
MasterCard Standard 300.000 руб.(или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 21%/18%/18% 900/25/25 3 года До 60 календарных дней
Visa Gold 300.000 руб.(или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 21%/18%/18% 2.800/80/80 1 год До 60 календарных дней
MasterCard Gold 300.000 руб.(или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 21%/18%/18% 2.800/80/80 1 год До 60 календарных дней
Росбанк Visa Classic 300.000/10.000/10.000 25,9%/22,9%/22,9% 600 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 1 год — 6 лет До 62 календарных дней Нет.
MasterCard Standard 300.000/10.000/10.000 25,9%/22,9%/22,9% 600 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 1 год — 6 лет До 62 календарных дней
Visa Gold 600.000/20.000/20.000 24,9%/21,9%/21,9% 2.500 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 1 год — 6 лет До 62 календарных дней
MasterCard Gold 600.000/20.000/20.000 24,9%/21,9%/21,9% 2.500 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 1 год — 6 лет До 62 календарных дней
Ренессанс Кредит Visa Classic — — — — — «SELENA», агентство «ПУТЕШЕСТВУЙ!», «Дэнталэнд», «Оптика и Мода», «Красотка» и другие.
MasterCard Standard 140.000/-/- 24%/-/- 600/-/- 2 года До 50 календарных дней
Visa Gold — — — — —
MasterCard Gold 500.000/-/- 18%/-/- 3600/-/- 2 года До 50 календарных дней
Мастер-банк Visa Classic 80% от среднемесячного дохода клиента 24%/24%/24% 900/30/30 1 год нет «Ригла», «Молодая гвардия», «Русские сувениры», «BEREGINYA», «LOREAL BOUTIQUE» и другие.
MasterCard Standard 80% от среднемесячного дохода клиента 24%/24%/24% 900/30/30 1 год нет
Visa Gold 80% от среднемесячного дохода клиента 24%/24%/24% 3000/100/100 1 год нет
MasterCard Gold 80% от среднемесячного дохода клиента 24%/24%/24% 3000/100/100 1 год нет
Национальный банк «Траст» Visa Classic 80.000/1.800/1.900 27, 99%/27,99%/27,99% 1.000 руб. за весь срок действия/-/- 3 года До 60 календарных дней «TEZ-tour», «Оптика и мода» и другие.
MasterCard Standard 80.000/1.800/1.900 27, 99%/27,99%/27,99% 1.000 руб. за весь срок действия/-/- 3 года До 60 календарных дней
Visa Gold 500.000/17.200/11.900 27, 99%/27,99%/27,99% 3.000 руб. за весь срок действия/-/- 2 года До 60 календарных дней
MasterCard Gold 500.000/17.200/11.900 27, 99%/27,99%/27,99% 3.000 руб. за весь срок действия/-/- 2 года До 60 календарных дней
Райффайзен Visa Classic 210.000/-/- 26,9%/-/- 900/-/- 2 года До 50 календарных дней «АртСМоторС», «СНЕЖ.КОМ», «INCITY», «SPORTLAND», «Реал Транс Хайр», «World Class» и другие.
MasterCard Standard 210.000/-/- 26,9%/-/- 900/-/- 2 года До 50 календарных дней
Visa Gold 360.000/-/- 24,9%/-/- 4.500/-/- 2 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 360.000/-/- 24,9%/-/- 4.500/-/- 2 года До 50 календарных дней
Юниаструм банк Visa Classic 200.000/8.000/6.000 18,9%/17,9%/17,9% 625/25/17 2 года нет «Самолет», «КВА-КВА ПАРК», «БИБЛИО-ГЛОБУС» и другие.
MasterCard Standard 200.000/8.000/6.000 18,9%/17,9%/17,9% 625/25/17 2 года нет
Visa Gold 1.000.000/40.000/30.000 17,9%/16,9%/16,9% 2.250/90/60 2 года нет
MasterCard Gold 1.000.000/40.000/30.000 17,9%/16,9%/16,9% 2.250/90/60 2 года нет
ОТП Банк Visa Classic 150.000/5.000/- 24,9%/19,9%/- 600/20/- 3 года — «HENDERSON», «Lancaster», «Дента-Эль», «Евромедпрестиж», «Mascotte», «TEZ-tour» и другие.
MasterCard Standard 150.000/5.000/- 24,9%/19,9%/- 600/20/- 3 года До 55 календарных дней
Visa Gold 150.000/5.000/- 22,9%/17,9%/- 1800/60/- 3 года —
MasterCard Gold 150.000/5.000/- 22,9%/17,9%/- 1800/60/- 3 года До 55 календарных дней
ЮниКредит Банк Visa Classic 300.000/7.500/7.500 29,9%/27,9%/27,9% 700 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 3 года До 55 календарных дней «Europcar», Российское Автомобильное Товарищество, «Гудвин», «PODAROK.RU», «Доктор Столетов», «Линзмастер», «BIG BEN», «EF English First/EF Education First», «Baon», «Desam», «ПРОФИ СПОРТ», КИТ Финанс Страхование и другие.
MasterCard Standard 300.000/7.500/7.500 29,9%/27,9%/27,9% 700 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 3 года До 55 календарных дней
Visa Gold 400.000/10.000/10.000 27,9%/27,9%/27,9% 2.700 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 3 года До 55 календарных дней
MasterCard Gold 400.000/10.000/10.000 27,9%/27,9%/27,9% 1.500 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 3 года До 55 календарных дней
Альфа-банк Visa Classic 90.000/4.000/2.500 18,99%-28,99%/16,99%-26,99%/16,99%-26,99% 625 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 60 календарных дней «Русский АвтоМотоКлуб», «Альфа-Мед», «Zebra Fitness», «EF Education First», «Boucheron» и другие.
MasterCard Standard 90.000/4.000/2.500 18,99%-28,99%/16,99%-26,99%/16,99%-26,99% 625 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 60 календарных дней
Visa Gold 210.000/9.000/6.000 17,99%-27,99%/15,99%-25,99%/16,99%-26,99% 1.875 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 60 календарных дней
MasterCard Gold 210.000/9.000/6.000 17,99%-27,99%/15,99%-25,99%/16,99%-26,99% 1.875 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 60 календарных дней
Банк Москвы Visa Classic 350.000 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 26%/23%23% 700 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 50 календарных дней «Холодильники LIEBHERR», Московская Страховая Компания, Столичный Центр Кредитования, «Евродвери», «ЭкоХоумДизайн», «Серебряный мир» и другие.
MasterCard Standard 350.000 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 26%/23%23% 700 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 50 календарных дней
Visa Gold 350.000 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 24%/21%/21% 2.500 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 350.000 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 24%/21%/21% 2.500 руб. (или соответствующий эквивалент в иностранной валюте) 2 года До 50 календарных дней
Запсибкомбанк Visa Classic 150.000/-/- 24%/-/- 700/-/- 2 года До 60 календарных дней АЗС «Лукойл» (г. Тюмень), «Фармсоюз» (г.Тюмень), «Мебельвилль» (г. Тюмень) и другие.
MasterCard Standard 150.000/-/- 24%/-/- 700/-/- 2 года До 60 календарных дней
Visa Gold 400.000/-/- 18%/-/- 2.400/-/- 2 года До 60 календарных дней
MasterCard Gold 400.000/-/- 18%/-/- 2.400/-/- 2 года До 60 календарных дней
Ситибанк Visa Classic 300.000/-/- 29,9%/-/- 950/-/- 3 года До 50 календарных дней «Sergio Bellini», «Ручка.ру», «Persona Grata», «Октоберфест», «Колбасофф», «ALEX fitness», «СНЕЖ.КОМ» и другие.
MasterCard Standard 300.000/-/- 29,9%/-/- 950/-/- 3 года До 50 календарных дней
Visa Gold 300.000/-/- 29,9%/-/- 2.950/-/- 3 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold — — — — —
«АК БАРС» банк Visa Classic 50.000/-/- 24,9%/-/- Бесплатно 2 года До 40 календарных дней АЗС «Татнефть» и другие.
MasterCard Standard 50.000/-/- 24,9%/-/- Бесплатно 2 года До 40 календарных дней
Visa Gold 50.000/-/- 24,9%/-/- Бесплатно 2 года До 40 календарных дней
MasterCard Gold 50.000/-/- 24,9%/-/- Бесплатно 2 года До 40 календарных дней
Промсвязьбанк Visa Classic 250.000/10.000/7.500 29%/27%/27% 900/30/30 2 года До 50 календарных дней «TEZ-tour», «HENDERSON», «АДАМАС» и другие.
MasterCard Standard 250.000/10.000/7.500 29%/27%/27% 900/30/30 2 года До 50 календарных дней
Visa Gold 350.000/14.000/10.000 27%/25%/25% 3.000/100/100 2 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 350.000/14.000/10.000 27%/25%/25% 3.000/100/100 2 года До 50 календарных дней
МДМ-Банк Visa Classic 99.000/-/- 25—29%/-/- 500/-/- 2 года До 52 календарных дней «eqvilibria.ru», «Intersport» и другие
MasterCard Standard 99.000/-/- 25—29%/-/- 500/-/- 2 года До 52 календарных дней
Visa Gold 300.000/-/- 25—29%/-/- 1.500/-/- 2 года До 52 календарных дней
MasterCard Gold 300.000/-/- 25—29%/-/- 1.500/-/- 2 года До 52 календарных дней
Барклайс Банк Visa Classic — — — — — «Форема-Кухни», «Дом паркета», «РОСГОССТРАХ» и другие.
MasterCard Standard 200.000/-/- 28% 900/-/- 2 года До 56 календарных дней
Visa Gold — — — — —
MasterCard Gold 600.000/-/- 28% 2.900/-/- 2 года До 56 календарных дней
Банк Авангард Visa Classic 50.000/300/300 15—24%/12—21%/12—21% 600/25/25 3 года До 200 календарных дней «HENDERSON», «Консул», «НОЖИ», «Бель постель» и другие.
MasterCard Standard 50.000/300/300 15—24%/12—21%/12—21% 600/25/25 3 года До 200 календарных дней
Visa Gold 50.000/300/300 15—24%/12—21%/12—21% 3.000/115/115 3 года До 50 календарных дней
MasterCard Gold 50.000/300/300 15—24%/12—21%/12—21% 3.000/115/115 3 года До 50 календарных дней
Источник: информация банков

http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=2420332

Россия, СНГ|15.11.2010 10:00 | ГИБДД

ГИБДД планирует провести реформу, которая коснется номерных знаков автомобилей. Так, например, гаишники предлагают отказаться от цифрового обозначения региона. «Всё будет зависеть от порядка регистрации автотранспортных средств на территории РФ. К примеру, если регистрация будет разрешена в любом субъекте Федерации вне зависимости от места проживания, можно было бы рассмотреть вопрос отмены кодов регионов», - заявил глава ГИБДД России Виктор Кирьянов.

По словам господина Кирьянова, ликвидация кода региона не создаст никаких проблем для сотрудников ГИБДД, так как единая компьютерная база данных в любом случае позволит устанавливать имя владельца автомобиля.

Кроме того, стоит напомнить, что руководство ГИБДД предложило недавно начать продажу «красивых» автомобильных номеров на открытых аукционах. Также ГИБДД предлагает автосалонам по продаже новых автомобилей разрешить ставить машины на учет. Причем по государственным расценкам. Для этого между дилерами и автоинспекцией будет организован электронный документооборот.

http://auto.mail.ru/article.html?id=32871

15.11.2010, 09:18:05

Елена Батурина, владелица холдинга "Интеко", намерена сконцентрироваться на развитии подконтрольного ей Русского земельного банка. Газета "Коммерсант" пишет, что в ближайшие пять лет объем его собственных средств увеличится более чем втрое, а объем активов — более чем в шесть раз.
Сейчас банк занимает 284-е место по размеру активов и 221-е - по размеру капитала, а планирует, согласно объявленным планам, войти в первую сотню.

Эксперты, опрошенные изданием, отметили, что сделать такой рывок естественными темпами роста вряд ли возможно. Они указывают, что подобные ожидания, скорее всего, связаны с тем, что банк будет обслуживать бизнес крупных компаний и частных клиентов, которые сейчас обслуживаются в других банках. Кроме того, вполне вероятно, что Елена Батурина намерена сосредоточить обслуживание своих активов в собственном банке.

Батуриной принадлежит 98 процентов Русского земельного банка и 99 процентов "Интеко" (работает в области производства стройматериалов, пластмассовых изделий, а также занимается строительством). По оценкам Forbes, личное состояние Батуриной достигает 2,9 миллиарда долларов.

http://www.lenta.ru/news/2010/11/15/buildup/

15.11.10 | 14:50

Мэрия сможет избавиться от Андрея Бородина, а госбанк увеличить свою стоимость перед приватизацией
Не успел рынок переварить пятничную новость о возможной покупке банком ВТБ лидера экспресс-кредитования «ХКФ-Банка», как стало известно о новом объекте для поглощения. Между новым руководством мэрии и ВТБ идут переговоры о продаже крупного пакета акций «Банка Москвы» госбанку. Об этом Slon.ru стало известно от инвестбанкира, по его словам, некоторые клиенты банка уже проинформированы о вхождении ВТБ в капитал муниципального банка. Источник, близкий к руководству мэрии, подтвердил эту информацию.

Слишком много Бородина | Новая метла Москвы | Просьбы Кремля | Бройлер-чемпион

СЛИШКОМ МНОГО БОРОДИНА

Предмет переговоров – приобретение госбанком неконтрольной доли в «Банке Москвы» и снижение в банке влияния крупнейшего частного владельца, предправления банка Андрея Бородина. Кто именно выступает в роли возможного продавца акций, пока неясно, однако источник Slon.ru утверждает, что мэрия планирует снизить влияние Бородина. Сейчас он вместе со Львом Алалуевым как бенефициар владеет 20,32% акций банка (у Алалуева пятая часть этой доли). Однако контроль над банком у них гораздо шире.

Рынок считает их контролирующими владельцами «Джи-си-эм» и «Джи-си-эм инвестментс», владеющими еще 6,41% акций банка. Кроме того, как писали «Ведомости», под управлением Бородина фактически находятся еще 17,32% акций банка, принадлежащих «Столичной страховой группе», за вычетом доли города (четверть плюс одна акция) – 13%. Сам Бородин в интервью «Коммерсанту» недавно заявил, что не планирует продавать свои акции.

Но, как бы то ни было, есть акции, которые прямо ему не принадлежат, но контролируются им и могут быть проданы ВТБ. У ССГ сложная структура собственности: кроме Москвы, четверть принадлежит самому «Банку Москвы», остальные – ЗАО «Страховая группа» (мажоритарный акционер Сергей Васильев планировал их продать). Даже без продажи акций, бенефициаром которых признан Бородин, возможно уменьшение его контроля за счет продажи ВТБ порядка 20% акций («Джи-си-эм» и ССГ).

Следует так же помнить о том, что министр финансов Алексей Кудрин месяц назад предлагал пополнить городскую казну за счет продажи принадлежащих городу акций в банках и авиационных компаниях. В банке сочли за благо не критиковать Кудрина, а лишь напомнить, что этот вопрос требует всестороннего и взвешенного анализа. Продавать полностью свою долю в «Банке Москвы» у города резона, конечно нет, но поделиться ею ради новых программ, затеянных Собяниным, вполне можно. Банк ВТБ отказался комментировать ситуацию.

НОВАЯ МЕТЛА МОСКВЫ

О будущем «Банка Москвы» инвесторы стали беспокоиться еще в начале осени, в период обострения конфронтации между президентом Дмитрием Медведевым и прежним мэром Юрием Лужковым. После его отставки агентство Fitch констатировало риски ухудшения отношений между банком и Москвой и поставило его рейтинг на пересмотр с возможностью понижения («BBB-»). По мнению агентства, банк слишком сильно зависел от прошлой администрации и конфронтационный характер смены власти может повредить банку. Он ставит поду угрозу клиентский бизнес банка, ориентированный на компании, связанные с властями города.

Однако Бородин не зря говорил, что его инвесторам и клиентам в связи со сменой власти в городе ничего не угрожает. Совершенно очевидно, что Собянин как никто другой заинтересован в том, чтобы оставить банк живым и работающим. Банальный вывод муниципальных финансов из банка, которого боялись инвесторы, продававшие на негативе облигации банка, – это то, в чем меньше всего заинтересованы абсолютно все.

И все же для того, чтобы заставить банк работать на те задачи, которые ставит новая команда Собянина, потребуются серьезные изменения в его корпоративном управлении. Некоторые из них уже произошли: со сменой мэра сменился и куратор «Банка Москвы». Вместо главы имущественно-земельного комплекса Владимира Силкина за активами Москвы будет присматривать Наталья Сергунина из Росимущества. Однако очевидно, для клиентов и инвесторов возможная сделка не сулит революционных изменений.

У банков одинаковый рейтинг, да и сделка, если стороны договорятся, очевидно, будет поэтапной. К тому же более чем треть «Банка Москвы», учитывая другие планы госбанка, ВТБ сейчас не под силу. Хотя обычно при покупке банковского бизнеса ВТБ стремится стать единственным собственником. Так было при приобретении ПСБ («ВТБ Северо-Запад») и планируется в сделке с ТКБ, где на первом этапе ВТБ приобретает у РЖД только 10% акций, но уже объявлено, до конца года будет получен контроль и возможна консолидация 100% акций. Исключением из этой практики было приобретение 20% ФК «Открытие», которое госбанк называет портфельной инвестицией.

ПРОСЬБЫ КРЕМЛЯ

Таким же 100-процентным в случае успеха переговоров с группой PPF, скорее всего, может быть и приобретение «ХКФ-Банка». О том, что банковское подразделение чешской группы Home Credit под давлением Кремля может продать банк, в пятницу со ссылкой на анонимные источники сообщило агентство Business New Europe (BNE). В более поздней редакции, впрочем, фразу про вынужденную продажу уже убрали. ВТБ в ответ на тиражирование этой информации (в частности, в блоге Олега Тинькова), заявил, что не комментирует слухи. Но сама PPF косвенно подтверждает интерес госбанков к своему банковскому бизнесу. «Мы в последнее время зарегистрировали интерес ряда крупных российских и международных банков», – говорится в официальном сообщении группы. Вместе с тем директор по коммуникациям PPF Милан Томанек также утверждает, что в настоящий момент группа не видит оснований для выхода из капитала суперприбыльного российского «Хоум Кредита».

Теоретически, ВТБ может купить все вышеперечисленное: и ТКБ, и ХКФ и даже контроль в «Банке Москвы». Капитал головного банка группы ВТБ на 1 октября по РСБУ составил 547,7 млрд руб., достаточность капитала зашкаливает (Н1 – 23%). ВТБ может приобрести 100% в ТКБ, «ХКФ-Банке» (при оценке в 2,2 капитала) и 87% в «Банке Москвы» (по рыночным котировкам 1,2 капитала). Только тогда достаточность капитала самого ВТБ снизится до минимального уровня в 11%, что очень разочарует инвесторов, которые остро реагируют на риск снижения капитала .

БРОЙЛЕР-ЧЕМПИОН

Логика в такой масштабной скупке есть: ведь избыточный капитал у госбанков не работает или работает неэффективно. Мультиплицировать его за счет приобретений – неплохой выход накануне приватизации в расчете на повышение рыночной капитализации банка и более выгодную продажу госпакетов. В планах государства – продажа 10% ВТБ в этом году, в 2011-м – еще 10%, в 2012 году – 15% минус одна акция. В 2013 году остается контрольный пакет, как и в Сбербанке. У ВТБ госпакет может быть снижен и до блокирующего.

Повысить свою привлекательность ВТБ, конечно, собирается не только за счет покупок, у банка в этом году появилась новая стратегия «Дорога к 15». Банк ставит цель повысить стоимость акции к 2013 году минимум до 15 копеек (сейчас 10,6 коп) за счет повышения эффективности бизнеса и увеличения прибыли в 2–2,5 раза до 120–140 млрд руб. Более половины прибыли будет формироваться за счет двух самых доходных направлений: розницы и инвестиционного бизнеса.

В этом банк не оригинален: у Сбербанка своя стратегическая «дорога», которую, с учетом текущих котировок, можно назвать «Дорога к 150». Зарабатывать на корпоративном бизнесе всем становится все сложнее и сложнее, вот и он тоже в приоритетном порядке планирует развивать розницу и инвестбанкинг, в том числе и за счет покупок. В результате оба госбанка часто интересуются одними и теми же активами, при этом участники рынка уже не удивляются, если та или иная сделка совершается по просьбе Кремля.

Не всегда хорошо, когда два слона начинают танцевать не где-нибудь, а в частной посудной лавке. Однако у них просто нет выхода: оба банка перекапитализированы и планы приватизации заставляют их энергичнее искать активы для поглощения. Направить все деньги на рост портфелей в условиях пониженного спроса на кредиты и проблем в экономике нереально. Сбербанк, например, решил даже вернуть часть субординированного кредита, взятого в ВЭБе.

Ничего другого госбанкам теперь просто не остается, кроме как начать скупать самые лакомые куски – либо высокодоходные, как розничные и инвестиционные банки, либо низкорисковые с квазигосударственным участием, как ТКБ и «Банк Москвы». По отношению к Сбербанку ВТБ находится в роли догоняющего и, конечно, будет вести себя более агрессивно.

Мэрия сможет избавиться от Андрея Бородина, а госбанк увеличить свою стоимость перед приватизацией 2
Не успел рынок переварить пятничную новость о возможной покупке банком ВТБ лидера экспресс-кредитования «ХКФ-Банка», как стало известно о новом объекте для поглощения. Между новым руководством мэрии и ВТБ идут переговоры о продаже крупного пакета акций «Банка Москвы» госбанку. Об этом Slon.ru стало известно от инвестбанкира, по его словам, некоторые клиенты банка уже проинформированы о вхождении ВТБ в капитал муниципального банка. Источник, близкий к руководству мэрии, подтвердил эту информацию.

Слишком много Бородина | Новая метла Москвы | Просьбы Кремля | Бройлер-чемпион

СЛИШКОМ МНОГО БОРОДИНА

Предмет переговоров – приобретение госбанком неконтрольной доли в «Банке Москвы» и снижение в банке влияния крупнейшего частного владельца, предправления банка Андрея Бородина. Кто именно выступает в роли возможного продавца акций, пока неясно, однако источник Slon.ru утверждает, что мэрия планирует снизить влияние Бородина. Сейчас он вместе со Львом Алалуевым как бенефициар владеет 20,32% акций банка (у Алалуева пятая часть этой доли). Однако контроль над банком у них гораздо шире.

Рынок считает их контролирующими владельцами «Джи-си-эм» и «Джи-си-эм инвестментс», владеющими еще 6,41% акций банка. Кроме того, как писали «Ведомости», под управлением Бородина фактически находятся еще 17,32% акций банка, принадлежащих «Столичной страховой группе», за вычетом доли города (четверть плюс одна акция) – 13%. Сам Бородин в интервью «Коммерсанту» недавно заявил, что не планирует продавать свои акции.

Но, как бы то ни было, есть акции, которые прямо ему не принадлежат, но контролируются им и могут быть проданы ВТБ. У ССГ сложная структура собственности: кроме Москвы, четверть принадлежит самому «Банку Москвы», остальные – ЗАО «Страховая группа» (мажоритарный акционер Сергей Васильев планировал их продать). Даже без продажи акций, бенефициаром которых признан Бородин, возможно уменьшение его контроля за счет продажи ВТБ порядка 20% акций («Джи-си-эм» и ССГ).

Следует так же помнить о том, что министр финансов Алексей Кудрин месяц назад предлагал пополнить городскую казну за счет продажи принадлежащих городу акций в банках и авиационных компаниях. В банке сочли за благо не критиковать Кудрина, а лишь напомнить, что этот вопрос требует всестороннего и взвешенного анализа. Продавать полностью свою долю в «Банке Москвы» у города резона, конечно нет, но поделиться ею ради новых программ, затеянных Собяниным, вполне можно. Банк ВТБ отказался комментировать ситуацию.

НОВАЯ МЕТЛА МОСКВЫ

О будущем «Банка Москвы» инвесторы стали беспокоиться еще в начале осени, в период обострения конфронтации между президентом Дмитрием Медведевым и прежним мэром Юрием Лужковым. После его отставки агентство Fitch констатировало риски ухудшения отношений между банком и Москвой и поставило его рейтинг на пересмотр с возможностью понижения («BBB-»). По мнению агентства, банк слишком сильно зависел от прошлой администрации и конфронтационный характер смены власти может повредить банку. Он ставит поду угрозу клиентский бизнес банка, ориентированный на компании, связанные с властями города.

Однако Бородин не зря говорил, что его инвесторам и клиентам в связи со сменой власти в городе ничего не угрожает. Совершенно очевидно, что Собянин как никто другой заинтересован в том, чтобы оставить банк живым и работающим. Банальный вывод муниципальных финансов из банка, которого боялись инвесторы, продававшие на негативе облигации банка, – это то, в чем меньше всего заинтересованы абсолютно все.

И все же для того, чтобы заставить банк работать на те задачи, которые ставит новая команда Собянина, потребуются серьезные изменения в его корпоративном управлении. Некоторые из них уже произошли: со сменой мэра сменился и куратор «Банка Москвы». Вместо главы имущественно-земельного комплекса Владимира Силкина за активами Москвы будет присматривать Наталья Сергунина из Росимущества. Однако очевидно, для клиентов и инвесторов возможная сделка не сулит революционных изменений.

У банков одинаковый рейтинг, да и сделка, если стороны договорятся, очевидно, будет поэтапной. К тому же более чем треть «Банка Москвы», учитывая другие планы госбанка, ВТБ сейчас не под силу. Хотя обычно при покупке банковского бизнеса ВТБ стремится стать единственным собственником. Так было при приобретении ПСБ («ВТБ Северо-Запад») и планируется в сделке с ТКБ, где на первом этапе ВТБ приобретает у РЖД только 10% акций, но уже объявлено, до конца года будет получен контроль и возможна консолидация 100% акций. Исключением из этой практики было приобретение 20% ФК «Открытие», которое госбанк называет портфельной инвестицией.

ПРОСЬБЫ КРЕМЛЯ

Таким же 100-процентным в случае успеха переговоров с группой PPF, скорее всего, может быть и приобретение «ХКФ-Банка». О том, что банковское подразделение чешской группы Home Credit под давлением Кремля может продать банк, в пятницу со ссылкой на анонимные источники сообщило агентство Business New Europe (BNE). В более поздней редакции, впрочем, фразу про вынужденную продажу уже убрали. ВТБ в ответ на тиражирование этой информации (в частности, в блоге Олега Тинькова), заявил, что не комментирует слухи. Но сама PPF косвенно подтверждает интерес госбанков к своему банковскому бизнесу. «Мы в последнее время зарегистрировали интерес ряда крупных российских и международных банков», – говорится в официальном сообщении группы. Вместе с тем директор по коммуникациям PPF Милан Томанек также утверждает, что в настоящий момент группа не видит оснований для выхода из капитала суперприбыльного российского «Хоум Кредита».

Теоретически, ВТБ может купить все вышеперечисленное: и ТКБ, и ХКФ и даже контроль в «Банке Москвы». Капитал головного банка группы ВТБ на 1 октября по РСБУ составил 547,7 млрд руб., достаточность капитала зашкаливает (Н1 – 23%). ВТБ может приобрести 100% в ТКБ, «ХКФ-Банке» (при оценке в 2,2 капитала) и 87% в «Банке Москвы» (по рыночным котировкам 1,2 капитала). Только тогда достаточность капитала самого ВТБ снизится до минимального уровня в 11%, что очень разочарует инвесторов, которые остро реагируют на риск снижения капитала .

БРОЙЛЕР-ЧЕМПИОН

Логика в такой масштабной скупке есть: ведь избыточный капитал у госбанков не работает или работает неэффективно. Мультиплицировать его за счет приобретений – неплохой выход накануне приватизации в расчете на повышение рыночной капитализации банка и более выгодную продажу госпакетов. В планах государства – продажа 10% ВТБ в этом году, в 2011-м – еще 10%, в 2012 году – 15% минус одна акция. В 2013 году остается контрольный пакет, как и в Сбербанке. У ВТБ госпакет может быть снижен и до блокирующего.

Повысить свою привлекательность ВТБ, конечно, собирается не только за счет покупок, у банка в этом году появилась новая стратегия «Дорога к 15». Банк ставит цель повысить стоимость акции к 2013 году минимум до 15 копеек (сейчас 10,6 коп) за счет повышения эффективности бизнеса и увеличения прибыли в 2–2,5 раза до 120–140 млрд руб. Более половины прибыли будет формироваться за счет двух самых доходных направлений: розницы и инвестиционного бизнеса.

В этом банк не оригинален: у Сбербанка своя стратегическая «дорога», которую, с учетом текущих котировок, можно назвать «Дорога к 150». Зарабатывать на корпоративном бизнесе всем становится все сложнее и сложнее, вот и он тоже в приоритетном порядке планирует развивать розницу и инвестбанкинг, в том числе и за счет покупок. В результате оба госбанка часто интересуются одними и теми же активами, при этом участники рынка уже не удивляются, если та или иная сделка совершается по просьбе Кремля.

Не всегда хорошо, когда два слона начинают танцевать не где-нибудь, а в частной посудной лавке. Однако у них просто нет выхода: оба банка перекапитализированы и планы приватизации заставляют их энергичнее искать активы для поглощения. Направить все деньги на рост портфелей в условиях пониженного спроса на кредиты и проблем в экономике нереально. Сбербанк, например, решил даже вернуть часть субординированного кредита, взятого в ВЭБе.

Ничего другого госбанкам теперь просто не остается, кроме как начать скупать самые лакомые куски – либо высокодоходные, как розничные и инвестиционные банки, либо низкорисковые с квазигосударственным участием, как ТКБ и «Банк Москвы». По отношению к Сбербанку ВТБ находится в роли догоняющего и, конечно, будет вести себя более агрессивно.

Кому помогли деньги ЦБ
Межпромбанк мог быть доведен до банкротства преднамеренно, считает председатель ЦБ Сергей Игнатьев, — это проверяет Генпрокуратура. А большая часть денег, полученных от ЦБ, досталась структурам, близким к человеку, похожему на Сергея Пугачева

Василий Кудинов
Татьяна Воронова
Наиля Аскер-заде
Алексей Никольский
Ведомости
15.11.2010, 215 (2733)

Межпромбанк еще не признан банкротом (лицензия у него отозвана 5 октября), но Игнатьев направил генпрокурору Юрию Чайке два письма (20 октября и 3 ноября), в которых указывает на признаки преднамеренного банкротства и других неправомерных действий руководителей Межпромбанка, рассказал первый зампред ЦБ Геннадий Меликьян. «Мы <...> считаем, что у владельцев банка есть имущество, достаточное, чтобы вернуть долги кредиторам», — цитирует его «РИА Новости».

Кто они, Меликьян не сказал, посетовав на недостаточно прозрачную схему собственности: сначала российские компании, затем юрлица, зарегистрированные на Британских Виргинских островах (BVI) и в Новой Зеландии, номинальным владельцем которых выступал иностранец, член совета директоров банка, а конечным собственником был российский гражданин со статусом протектора траста.

В начале этого года в материалах для инвесторов Межпромбанк указывал, что банк через траст полностью контролирует сенатор Сергей Пугачев, хотя не является ни акционером, ни бенефициаром.

Меликьян рассказал, как работал Межпромбанк. К кредитованию реального сектора может быть отнесено менее 6% ссудной задолженности — 9 млрд руб. Основная часть кредитов предоставлена по 1-2 млрд руб. почти 100 компаниям, которые не вели реальной производственной деятельности (с минимальным капиталом, в местах массовой регистрации, без бухгалтера в штате). Обеспечением по этим кредитам в большинстве случаев выступали векселя компании с BVI — это были основные активы заемщиков. Собственником офшора был иностранец, член совета директоров и номинальный собственник банка, говорит Меликьян.

Полученные от ЦБ кредиты (31,8 млрд руб.), по выражению Меликьяна, пошли «на весьма своеобразные цели». Пока ЦБ отследил судьбу 25 млрд руб.: основную часть клиенты «Межпрома» перевели в швейцарский банк на счет компании, одним из директоров которой являлся «сын российского резидента, протектора траста». Этот протектор получил еще дивиденды. А еще он (если верить СМИ) пользуется самолетом, производитель которого получил средства, выведенные из «Межпрома» под видом кредита кипрской компании, сказал Меликьян.

Представитель Объединенной промышленной корпорации (ОПК) Пугачева, в состав которой входил Межпромбанк, от комментариев отказался.

У Межпромбанка непогашенные евробонды на $200 млн и 200 млн евро. После того как «Межпром» признают банкротом, его ликвидацией должно заняться Агентство по страхованию вкладов. АСВ уже удавалось привлекать топ-менеджеров и реальных собственников разорившихся банков к субсидиарной ответственности. Случай с Межпромбанком должен стать крупнейшим банкротством банка в практике АСВ. Представитель АСВ отказался обсуждать ситуацию с Межпромбанком по существу до начала конкурсного производства.

Возможно, такой развязки с Межпромбанком многие не ожидали. Однако время одиозных и безответственных собственников у банков проходит, констатирует председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин. И отмечает готовность властей доводить подобные дела до конца.

Представитель Генпрокуратуры отказался от комментариев. Уголовных дел, связанных с обращением ЦБ, не возбуждено, сообщил источник в следственных органах, Генпрокуратура проводит проверку.


Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/249577/komu_pomogli_dengi_cb#ixzz15MlbduLJ

15.11.2010, 14:19:26

Банк Латвии выпустил в обращение семь тысяч монет с фрагментами из янтаря, сообщает DELFI.
Так называемые "янтарные монеты" достоинством в один лат посвящены как собственно янтарю, так и, по замыслу создателей, побережью Латвии, где можно найти этот камень.

На аверсе монеты изображены морские волны, на реверсе изображен глаз, зрачок которого выполнен из янтаря.

Монеты, изготовленные из серебра, продаются по цене в 28,8 лата (около 54 долларов).

Ранее Банк Латвии выпускал "монеты счастья" с изображением трубочиста, "монеты времени" с фиолетовыми фрагментами из ниобия, а также монеты с детским рисунком свиньи (как символа благополучия и богатства).

http://www.lenta.ru/news/2010/11/15/amber/

15.11.2010, 16:59:23

Новое руководство Москвы начало переговоры по продаже части акций "Банка Москвы" государственной финансовой организации ВТБ. Об этом сообщает портал Slon со ссылкой сразу на несколько источников - как среди банкиров, так и близких к мэрии. "Ленте.Ру" в пресс-службе ВТБ заявили, что не комментируют данную информацию.
Сколько именно акций "Банка Москвы" достанется ВТБ, пока неизвестно. Slon утверждает, что в мэрии хотели бы снизить влияние на банк со стороны председателя правления "Банка Москвы" Андрея Бородина. Он вместе с бизнесменом Львом Алалуевым владеет более 20 процентами акций финансовой организации. Кроме того, еще часть ценных бумаг может принадлежать Бородину не напрямую.

Сейчас структура собственников "Банка Москвы" запутана: часть его акций принадлежит самому банку, а часть - инвесторам, конечные акционеры которых официально не называются.

По данным Slon, на первом этапе ВТБ может получить около 20 процентов акций "Банка Москвы". Вхождение в капитал столь мощной муниципальной структуры ("Банк Москвы" входит в десятку крупнейших российских банков по объему активов) поможет ВТБ успешнее разместить акции на бирже. Размещение более 10 процентов ценных бумаг ВТБ запланировано на конец 2010 года или начало 2011 года.

Издание также обращает внимание на то, что "Банк Москвы" был тесно связан с прежней администрацией города, которой руководил Юрий Лужков. 28 сентября 2010 года он был уволен со своей должности президентом России Дмитрием Медведевым.

Ранее сообщалось, что ВТБ стал активно искать объекты для поглощения в России. В частности, ряд СМИ написал о возможной сделке по приобретению ВТБ контроля над ХКФ-банком, российским лидером рынка экспресс-кредитования.

http://www.lenta.ru/news/2010/11/15/vtb/

Средняя скорость доступа в Сеть в стране равна 2,59 Мбит/с

Отечественные интернет-пользователи пока не могут похвастаться высокой скоростью выхода в Интернет. Так, согласно исследованию агентства Pingdom, Россия занимает лишь 37-е место в рейтинге стран с самой высокой средней скоростью доступа в Сеть. Всего в списке представлено 50 государств.
Агентство мониторинга Pingdom составило рейтинг 50 стран с самой высокой средней скоростью выхода в Интернет. Россия в этом списке занимает 37-ю позицию со средней скоростью 2,59 Мбит/с, хотя по количеству пользователей сети Россия занимает седьмое место.
Первое место в списке стран с наиболее быстрым доступом в Интернет занимает Южная Корея, где средняя скорость доступа составляет 16,63 Мбит/с. Второе место – Гонконг с показателем 8,57 Мбит/с. Замыкает тройку лидеров Япония с показателем 8,03 Мбит/с. На последнем месте Иран со скоростью 0,41 Мбит/с.
Всего в странах – участницах рейтинга в Интернет выходит 1,8 млрд пользователей. Средняя скорость доступа в Сеть в мире составляет 1,8 Мбит/с.

РБК DAILY
13.11.2010

http://www.rbcdaily.ru/2010/11/13/media/527387