Почти все переговоры «Распадской» с зарубежными партнерами начинаются с вопроса о возможности покупки пакета в компании. Причем, по словам Козового, все хотят крупный пакет

Алиса Фиалко
Ведомости
23.09.2010, 179 (2877)

В мае 2010 г. Распадская угольная компания лишилась своего главного добывающего актива — два взрыва на крупнейшей подземной угольной шахте России надолго вывели ее из строя. Но финансовые показатели полугодия у компании оказались лучше, чем годом ранее. В интервью «Ведомостям» генеральный директор и совладелец «Распадской» Геннадий Козовой объясняет, как это получилось, а также рассказывает о психологических последствиях аварии для шахтеров и благородных металлургах, которые помогли компании выжить во время мирового финансового кризиса.

— Ростехнадзор 16 июля внес в правительство акт предварительного расследования причин аварии на шахте «Распадская». Вас с этим документом ознакомили? Какие версии причин произошедшего сейчас являются основными?

— Комиссией Ростехнадзора подготовлен предварительный акт, но некоторые члены комиссии имеют особое мнение и не согласны с этой версией. Официально с этим документом не ознакомили. И комментировать причины аварии до того, как их озвучат официально, я считаю некорректным. Эксперты должны осмотреть место аварии. Поэтому работа комиссии продлена.

— Но у компании же наверняка есть своя версия причины случившегося?

— Почему произошли два взрыва, говорить преждевременно. Нужно все-таки сначала попасть на место аварии.

— В середине августа говорилось, что вода из шахты будет откачана в течение месяца и уже в сентябре шахта сможет возобновить добычу. Какие сроки ставятся теперь?

— Как было запланировано, 18 августа мы приступили к откачке воды из трех точек. Работы ведутся согласно плану и в соответствии с установленным графиком. Но всегда возникают непредвиденные обстоятельства. Так, например, мы столкнулись с барьером, преградившим путь движению насоса при откачке воды, пришлось для его поднятия приглашать водолазов. Это отражается на сроках. Поэтому конкретную дату, когда мы откачаем воду, я сейчас назвать не могу. Конечно, мы делаем все возможное, чтобы завершить эту работу в кратчайшие сроки и скорее найти людей, которые находятся под завалами. Сейчас мы уже откачали около 1 млн кубометров воды. Достигнута отметка минус 55 м. Чтобы горноспасатели смогли пройти в горные выработки седьмого пласта, где находится часть пропавших без вести людей, нам нужно дойти до отметки минус 67 м. На втором этапе нам предстоит откачать еще 1 млн кубометров до отметки минус 131 м, чтобы вести аварийно-спасательные работы на шестом пласте. На откачку первого миллиона, как видите, у нас ушел месяц.

Для нас важно потушить пожар, который возник на третий день после аварии в горных выработках шестого пласта. Сейчас он локализован. Проект на тушение выполнен и согласован в установленном порядке.

— И когда пожар может быть потушен?

— Это очень сложный вопрос. Мы делаем все, чтобы это произошло как можно быстрее. Бурим скважины для тушения пожара, через которые подаем в выработки инертную пену и азот.

— Если непонятно, когда будет потушен пожар, значит, непонятно и то, когда начнется добыча?

— Не совсем так. Мы планируем начать добычу угля в лаве девятого пласта уже в IV квартале этого года. Проект подготовлен и передан в Росглавэкспертизу, надеемся, что в течение месяца он будет рассмотрен. После согласования проекта начнем его реализацию.

Пласты западного крыла удалены от места аварии и контура пожара, и они будут запущены в работу первыми по мере готовности. Последним после выполнения работ по тушению пожара и проходке необходимых горных выработок будет запущен шестой пласт. На это потребуется около года.

— А сам ствол шахты сильно пострадал?

— На шахте эксплуатируется четыре вертикальных ствола, которые оснащены вентиляторами главного проветривания. И только один из них — вентиляционный ствол блока № 4 требует замены армировки (около 300 т металлоконструкций) и восстановления поверхностного комплекса, включающего в себя здание главного вентилятора, здание подъема, копра и надшахтного здания. Эту работу мы намерены закончить в I квартале 2011 г.

— Когда шахта сможет вернуться к доаварийным объемам добычи?

— В целом по всем предприятиям компании мы планируем выйти на прежние объемы добычи в 2012 г. В IV квартале этого года собираемся запустить лаву на девятом пласте шахты «Распадская», в течение первого полугодия 2011 г. намерены запустить еще два пласта в работу. Запуск хотя бы двух лав позволит самой шахте «Распадская» работать в точке безубыточности. Ее содержание обходится довольно дорого, даже если она просто стоит, — это особенности горного дела. Мы совместно с проектными институтами рассматриваем и другие варианты по поддержанию уровня добычи.

Есть и возможности по нарезке новых участков. Будем думать, где и что целесообразнее делать. Помимо этого у нас намечены инвестиционная и производственная программы по другим добывающим активам. В 2011 г. мы планируем увеличить объем добычи на разрезе «Распадский» до 3 млн т в год, а на шахте «Коксовая» добыть первый миллион тонн угля.

— А с запуском одной лавы сколько сможет добывать шахта «Распадская»?

— Технологически мы видим возможность добычи от 150 000 до 300 000 т в месяц с лавы на девятом пласте. Конечно, при полном соблюдении всех нормативов и требований промышленной безопасности.

— Вы говорите, что тот же седьмой пласт пострадал незначительно и, по первоначальным оценкам, потери были намного больше. Ранее потери от аварии «Распадская» оценивала в 8,6 млрд руб. Сейчас как-то будете менять эту цифру?

— Пока нет.

— А на помощь от государства вы рассчитываете?

— После обращения к премьер-министру РФ Владимиру Владимировичу Путину правительство приняло решение о строительстве двух линий электропередачи на 110 кВ и трех подстанций. Этот инфраструктурный проект оценивается в 1,7 млрд руб., и согласно планам «МРСК Сибири»он будет построен в IV квартале следующего года. Напомню, что этот объект будет собственностью государства. Сейчас идет работа по передаче земельного отвода и необходимой документации.

— Еще на какую-то помощь рассчитываете?

— Пока речь была только об этом проекте. Дальше будет видно. В основном мы все-таки рассчитываем на собственные средства.

— У компании достаточно резервов для того, чтобы восстановить шахту, не привлекая заемных средств?

— Пока мы рассчитываем на собственные резервы. Но параллельно ведем работу по привлечению инвестиций. Рассматриваем различные инструменты. Главное, чтобы ресурсы были дешевыми в нужных нам объемах.

— А может ли идти речь об SPO?

— Пока таких планов нет. Это сложный процесс, требующий подготовки. А нам сейчас необходимо решить две основные задачи: поднять пострадавших и восстановить шахту.

— Потери от аварии вы с лихвой компенсировали выгодным приобретением шахты «Коксовая» у Evraz. Согласно отчетности «Распадской», шахта вам досталась на $104 млн дешевле ее справедливой стоимости. Как вам удалось так дешево ее купить?

— Я не считаю, что мы ее купили дешево. $40 млн — хорошая цена для этой шахты. Отраженная в отчетности сумма справедливой стоимости рассчитывается исходя из доходов будущих периодов. А какими они будут с изменениями цен на рынке угля, говорить вообще сложно. Evraz Group от сделки также только выиграла. У нее там было две лицензии на разработку месторождения: по одной — уже фактически отработанное поле с оставшимися запасами около 10 млн т угля и по другой лицензии — поле с запасами в 151 млн т, требующее значительных инвестиций. Его можно было бы объединить с нашим полем с запасами в 256 млн т, что мы и сделали, приобретя шахту «Коксовая».

Проектная мощность объединенной шахты составит 3,0 млн т угля в год. На этот объем добычи планируем выходить постепенно.

— ФАС продолжает расследовать дело в отношении «Распадской». Компания подозревается в том, что продажи за рубеж осуществлялись по более низким ценам, нежели на внутренний рынок. Вы согласны с претензиями?

— Конечно, нет. Просто рынок угля несколько сложнее. Все забыли причины ситуации, к которой пришли российские угольщики. Это был кризис 2008-2009 гг. Тогда сталь подешевела резко, и металлурги перестали покупать уголь, отказавшись от заключенных ранее долгосрочных контрактов. Из 750 000 т концентрата нам удавалось продать только 150 000, а цены упали в четыре раза. Мы продавали уголь российским потребителям ниже себестоимости, потому что не могли остановить производства, — таковы особенности горного дела. А нужно было еще платить заработную плату 8000 рабочих. Приходилось искать все возможные рынки сбыта. Заключались долгосрочные контракты с зарубежными компаниями по ценам, которые сложились на тот период. Ситуация, которую рассматривает сейчас ФАС, является следствием этого. Хотя цена на уголь на рынке выросла, мы должны были выполнить свои обязательства по заключенным ранее контрактам. Когда мы закончили работать по ним согласно установленным срокам, у нас цены на экспорт стали сопоставимыми с ценами на внутренний рынок. Мы уже представили в антимонопольную службу необходимые документы и рассчитываем на адекватную оценку наших действий. Мы всегда работали законно. Для нас приоритетным направлением сбыта были поставки для отечественной металлургии, и мы добросовестно вели и ведем себя на рынке по отношению ко всем его участникам.

— После аварии вы отказались от экспорта. Ваши мощности в порте «Восточный» были сданы в аренду другим компаниям. Сейчас идет обратный процесс. Вы планируете возобновить экспорт?

— Да, мы готовимся к этому. Авария — не первый кризис для нашей компании, но нам надо обеспечивать хорошие объемы сбыта. Внутренний рынок потребляет нашего концентрата в объеме 450 000-500 000 т в месяц. А если есть возможность добывать больше, нужно искать рынок сбыта за рубежом. Ведь это вопрос себестоимости.

— Так когда вы сможете преодолеть этот барьер в 500 000 т в месяц, чтобы начать отгрузки на экспорт?

— Вероятно, уже в I квартале 2011 г., если все пойдет по плану.

— А на российском рынке вам будет тяжело восстановить объемы сбыта? Ведь многие металлурги решали проблему нехватки угля с «Распадской» за счет заключения контрактов с другими угольными компаниями.

— Я не думаю, что у нас будут с этим проблемы. Рынок растет, спрос увеличивается. К тем же 450 000-500 000 т продаж в России мы надеемся вернуться к тому моменту, как сможем их производить.

— А не было у вас идеи диверсифицировать бизнес и обеспечить сбыт угля за счет покупки металлургического завода?

— Идеи-то были. Но сейчас этим заниматься уже поздно.

Приобретение должно увеличивать капитализацию и рентабельность компании.

— По итогам первого полугодия 2010 г. финансовые показатели «Распадской» продемонстрировали стремительный рост, несмотря на аварию. За счет чего этого удалось добиться?

— За счет слаженной работы всех предприятий компании и благоприятной конъюнктуры на рынке угольной продукции.

— Позвольте несколько вопросов про сбытовую политику. Премьер Владимир Путин рекомендовал металлургам перейти с поставщиками на долгосрочные контракты. На ваш взгляд, это действительно панацея от споров?

— Мы перешли на долгосрочные контракты с ММК, НЛМК, Evraz еще в 2006 г. Были заключены пятилетние договоры на поставку угля. Но в кризис 2008 г. металлурги первыми же отказались от их исполнения. И мы были вынуждены пересогласовывать объемы и цены ежемесячно, а в отдельных случаях и по нескольку раз в течение месяца. Так что вряд ли это панацея. Контракт не работает в кризис и при резких колебаниях рынков. Как можно принудить вас покупать уголь, если вы не можете металл продать?

— А кстати, если металлурги пошли на нарушения, почему вы с ними потом не судились?

— А смысл? Есть инциденты по судам, только я не вижу, чтобы от этого был какой-то действительный прок. Гораздо правильнее и полезнее строить хорошие партнерские отношения. В тот же кризис 2008 г. нас сильно выручили ММК, Evraz и Кемеровский коксохимический завод. Это были единственные металлурги, которые не свели к нулю покупку угля. Покупали, может, даже больше, чем им нужно было, выручая нас, понимая, что нам тоже людям платить зарплату нужно. Мы очень благодарны партнерам за поддержку. Кстати, отказывались от исполнения контрактов не только отечественные металлурги. Те же японцы и корейцы тоже нарушали заключенные с другими угольными компаниями долгосрочные контракты.

— Наверное, тяжело из-за разницы в менталитете работать с восточными металлургами?

— Сложно договариться, но рынок Юго-Восточной Азии очень перспективный и устойчивый. Еще один нюанс работы с зарубежными партнерами — почти все переговоры начинаются с вопроса о возможности покупки пакета в нашей компании. Причем хотят крупный пакет.

— Не соглашаетесь?

— Нет, у нас уже есть стратегические инвесторы. А так — у нас акции на бирже, всегда есть возможность купить, было бы желание.

— Какой, по вашим прогнозам, будет цена угля в IV квартале?

— На металл спрос стабильный, с тенденцией к росту. Соответственно, будет спрос на уголь. Цены могут вырасти, но незначительно.

— С людьми вам тяжело было объясняться после аварии?

— Конечно, тяжело. Вся ситуация психологически была огромным стрессом. Не только для близких пострадавших, но и для всего коллектива. И для меня тоже. По психологическим причинам около 20 человек просто написали заявления об увольнении после трагедии. Но из 4000 сотрудников шахты это не большое число. Основная масса людей понимает, что работа шахтера связана с риском. Но это не повод менять выбранную профессию.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/246263/a...ompanii_gennadij#ixzz10MJNEtiS

В Москве уже 20 лет успешно существует свой властный тандем - это Юрий Лужков и Владимир Ресин. С этим симбиозом тесно связан бизнес практически всех олигархических и чиновничьих групп в России. Поэтому убрать Лужкова с поста градоначальника - дело нереальное. Если только не попробовать перенести столицу из Москвы в другой город.

11 сентября 2010 г.
Павел Пряников

Лужков и Ресин - не просто тандем, это симбиоз, которого так не хватает нынешнему федеральному дуэту Путина и Медведева. Владимир Иосифович Ресин в некоторых областях даже влиятельнее Лужкова. Ходили слухи, что Путин уже дважды намеревался снять Лужкова, и оба раза уговаривать президента не делать этого приезжал именно Ресин.

Ресин - это и неформальный бюджет Москвы, от которого кормятся не только простые москвичи (по 1 миллиону квадратных метров бесплатного жилья в год и по 0,5 миллионов квадратных метров социальных объектов), но и ближайшие друзья Владимира Путина, а также его северокавказские нукеры .

К примеру, очень серьёзные позиции в стройкомплексе Москвы имеет Роман Абрамович. Так, все глубокие тоннели в Москве - Лефортовский, Серебряноборский и так далее - роет машина именно Абрамовича. Сейчас в стройкомплекс залез и друг Путина по дзюдо Аркадий Ротенберг. Это в открытой части процесса. В закрытой - свой маленький гешефт в недвижимости Москвы имеют практически все высшие федеральные чиновники и силовики. При наличии времени можно покопаться в документах из открытого доступа и увидеть, что, к примеру, заказчиком очень многих жилых комплексов элитного уровня и бизнес-класса в Москве является... спортивное общество "Динамо". Про то, как фсбэшники из этой организации умеют прогибать бизнес, вам расскажет каждый второй девелопер (особенно дружбой с "Динамо" увлекалась компания "Капитал-Групп", с которой теперь водит дружбу Наоми Кемпбелл).

Ресин является связующим звеном между "московской группой" и национальными диаспорами. От китайцев и горских евреев до азербайджанцев и чеченцев - все они имеют возможность наладить тут свой бизнес в гостиничной, рыночной или рейдерской нише. Понятно, что в неформальный бюджет города от них стекаются тоже немалые ручьи.

Кроме того, давно и упорно ходят слухи о существовании очень тесной бизнес- и политической связки: Симбиоз (Лужков и Ресин) плюс Рамзан Кадыров плюс Сулейман Керимов. И президент Александр Лукашенко к ним впридачу (с ним ещё и бывший президент Татарстана Минтимер Шаймиев стал в последнее время крепко дружить). Да, и патриарха Кирилла тоже не забудем.

Так вот, если снять Лужкова, нужно хорошо понимать, что таким образом разрушаются и все эти бизнес- и политгруппы, вплоть до мелких - чеченских крыш, китайских боевиков и церковно-свечного монополиста "Софрино". В этом случае вы бьёте по интересам и всей бизнес-обслуги высших федеральных чиновников. При этом Симбиозу вполне по силам устроить саботаж того же федерального масштаба. Какой-нибудь советский чиновник из ГУП "Дормост" может одним росчерком пера зарубить весь строительный бизнес Абрамовича, "внезапно" найдя плывун на пути его землеройной машины.

Так что, без отставки Владимира Иосифовича Ресина нельзя ликвидировать Симбиоз. Но в этом случае очень высока вероятность, получения мощной "ответки" с его стороны. Да, возможен вариант, когда Лужкова заменят на того же человека из "московской группы" - допустим, Росляка или Панину, чтобы не подорвать жизнедеятельность московской бизнес-системы. Но через пару лет мы получим клон Юрия Михайловича.

Единственный путь ликвидации московской системы - это создание столицы в новом месте. Перенос бизнес-потоков в другие города. Ликвидацию всех привилегий и субвенций Москвы. Наконец, расселение города, сокращение его численности на 5-7 миллионов человек, с переездом отсюда всех этих "дорогих тельманов", "хотельеров" джабраиловых и их обслуги из числа тонтон-макутов, а также содержанок, "финансовых прачечных" и консультантов-шарлатанов. Вплоть до самого нижнего этажа "московского капитализма" - менеджеров по менеджменту и HR-директоров.

http://www.inright.ru/articles/id_342/

Двоюродный банк
Родственник Владимира Путина поработает в Мастер-Банке

23.09.2010, Коммерсант



Как стало известно «Ъ», двоюродный брат премьер-министра Владимира Путина Игорь Путин занял должность вице-президента Мастер-банка. Сейчас Мастер-банк входит в Топ-100 российских кредитных организаций, однако теперь эта позиция в рейтинге представляется экспертам временной — по их мнению, приход Игоря Путина, имеющего небольшой опыт работы в банковской сфере, позволит Мастер-банку закрепиться в Топ-50. В самом банке этого не скрывают, указывая, что наняли родственника премьера для реализации соответствующей стратегии развития.

Как стало известно «Ъ», Игорь Путин займет должность вице-президента Мастер-банка. В Мастер-банке вчера подтвердили эту информацию, добавив, что господин Путин приступил к выполнению своих обязанностей с 20 сентября: он занимается реализацией стратегии развития банка. Согласно ей, в перспективе нескольких лет банк должен войти в Топ-50 по активам. Сделать это в банке намерены за счет расширения филиальной и банкоматной сетей. «Мы абсолютно уверены, что приход такого специалиста, как Игорь Путин, позволит нам более качественно и более быстрыми темпами реализовать наши планы»,— сообщил советник председателя правления Мастер-банка Егор Альтман. На вопрос о том, каковы причины, определившие выбор Игоря Путина на эту должность, а также каким образом топ-менеджер был приглашен на работу в банк, в Мастер-банке отвечать отказались.

Игорь Путин родился в 1953 году. Отец Игоря Путина Александр Путин — родной брат отца премьер-министра Владимира Путина. Игорь Путин окончил Рязанское высшее автомобильное командное училище, Волго-Вятскую академию госслужбы и Московский институт экономики и права. В послужном списке Игоря Путина работа в должности председателя Рязанской областной лицензионной палаты, председателя рязанского координационного совета сторонников партии «Единая Россия», члена совета директоров холдинга «Волгабурмаш», председателя совета директоров Самарского резервуарного завода. С мая 2007 года входит в совет директоров АвтоВАЗбанка (банк АВБ).

По данным рэнкинга «Интерфакса», по итогам первого полугодия Мастер-банк занимает 59-е место по размеру активов (58,9 млрд руб.) и 57-е место по капиталу (7,7 млрд руб.). Председатель правления банка Борис Булочник и его семья в совокупности контролируют почти 85% акций банка.

В банке АВБ, в совете директоров которого работает Игорь Путин, сообщили, что вопрос о его выходе из состава совета не обсуждался. По словам председателя совета директоров и одного из акционеров банка АВБ Николая Тарана, «за время членства в нашем совете директоров Игорь Путин показал высокий уровень профессионализма, его присутствие в совете директоров хорошо отразилось на банке». Согласно отчетности банка, за время присутствия господина Путина в совете директоров АВБ его корпоративный кредитный портфель вырос на 59%, до 13,6 млрд руб., при этом розничный кредитный портфель сократился на 30,8%, до 1,27 млрд руб., объем средств юрлиц увеличился на 12,4%, до 878 млн руб., физлиц — вырос на 40%, до 10,6 млрд руб.

Однако опрошенные «Ъ» банкиры затруднились охарактеризовать господина Путина. В неофициальных беседах участники рынка указывают, что не имели возможности познакомиться с двоюродным братом премьера, но предполагают, что его работа в Мастер-банке будет носить формальный характер. «Практика, когда в банк на высокую позицию, не подразумевающую участия в операционной деятельности, приглашают родственника высокопоставленного чиновника, довольно распространена»,— указывает один из собеседников «Ъ».

«Я ничего не знаю о деятельности Игоря Путина в банковской сфере, но уверен, что, какими бы качествами он ни обладал, назначение повысит административный ресурс банка,— считает гендиректор «Финэкспертизы» Агван Микаелян.— Родственные связи — все еще важный фактор конкурентной борьбы». «Приход Игоря Путина позволит Мастер-банку реализовать свою стратегию,— не сомневается аналитик банка «Траст» Сергей Гончаров, — От намеченного в стратегии 50-го места по активам его отделяют лишь 5 млрд руб».

Ксения ДЕМЕНТЬЕВА, Екатерина БОРОДИХИНА, Василий НАНТАЙ


Источник:http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1508582

22.09.2010, 19:48:41

Пришельцы из Азии
Автомобильный бум на отечественном рынке, после небольшого перерыва на мировой финансовый кризис, продолжается – 21 сентября под Санкт-Петербургом состоялось открытие завода южнокорейского концерна Hyundai, работающего по полному циклу. То есть, со своей штамповкой, сваркой, покраской и сборочным конвейером. Сумма инвестиций в этот проект составила 500 миллионов евро.
Предприятие занимает территорию в 200 гектаров; площадь производственных и складских помещений составляет 100 тысяч квадратных метров, а максимальная мощность завода – 150 тысяч автомобилей в год. Причем руководство концерна надеется выйти на эту производительность совсем скоро - уже в 2012 году.
Оптимистично? Да, пожалуй. Видимо, корейцы, как и другие иностранные автопроизводители, которые продолжают строить и достраивать свои заводы в нашей стране, верят российским чиновникам, которые обещают защищать их от потока импортируемых машин еще как минимум в течение двух лет, с помощью заградительных таможенных пошлин. Учитывая, что премьер-министр Владимир Путин недавно сделал заявление, из которого следует, что правительство не только не собирается снижать таможенные тарифы на импорт готовых автомобилей, но даже планирует их увеличить, у зарубежных автокомпаний, работающих в России, есть все основания для оптимизма.
Кроме того, Hyundai, как и Volkswagen, который недавно представил в России бюджетный Polo седан, делает ставку на автомобиль, разработанный специально для российских условий эксплуатации. Именно он будет производиться под Санкт-Петербургом с января 2011 года, когда на заводе закончится тестовый период работы и начнется коммерческий выпуск автомобилей. Потому неудивительно, что премьера серийной версии российского "Хендэ" стала гвоздем программы официальной церемонии открытия завода.
Корейцы постарались сделать из этой презентации настоящее событие и нагнетали атмосферу, как могли. Например, привезли на Московский автосалон предсерийный прототип новинки под названием RB, а потом до последнего момента держали в тайне официальное название сделанной для России модели. Ее имя - Solaris. Кстати, оно, как утверждают представители корейской компании, было выбрано в результате опроса 27 тысяч жителей России.

Предсерийный прототип седана Solaris, который назывался RB, был представлен на Московском автосалоне минувшим летом. Между тем, с 2012 года кроме "Соляриса" на российском заводе Hyundai планируется выпускать еще и новый автомобиль Kia, который пока носит рабочее название QB. Новинка будет создана на той же платформе, что и Hyundai Solaris.
Hyundai Solaris вполне можно считать российским эксклюзивом. По крайней мере, в таком виде этот автомобиль не производится ни на одном из уже существующих шести заводов Hyundai по всему миру, хотя внешне он очень напоминает модель Verna.
Однако из-за нового дизайна кузова корейцам пришлось сначала полностью отладить тестовый выпуск "Солярисов" под Санкт-Петербургом и выпустить первую, необходимую для презентации на церемонии открытия завода, партию седанов, прежде чем официально представлять серийный автомобиль. Уже не секрет, что новинка создана на базе модели Verna, и выглядит она, несмотря на "бюджетный" статус, вполне по-взрослому. Ей досталась покатая крыша в стиле "купе", которая пока чаще всего встречается у премиальных седанов или полноразмерных семейных автомобилей, сложная пластика кузовных панелей (сравните с "Логаном") и выразительное "лицо". Официальных данных о колесной базе "Соляриса" нет, но, на первый взгляд, по вместительности "кореец" не уступает своим ближайшим конкурентам - "Логану" и "Поло" седану.

Hyundai Solaris и российский завод Hyundai фотогалерея
Вдобавок Hyundai Solaris неплохо оборудован. Судя по кожаному салону и климат-контролю, на презентации был представлен автомобиль в топовой комплектации, однако такая же комбинация материалов отделки, скорее всего, останется и на более доступных версиях. И пусть пластик в "Солярисе" жесткий, но смотрится он неплохо, особенно в сочетании с современным дизайном передней панели и центральной консоли.
Кроме того, у "российского" "Хендэ" удачная эргономика – знакомым по i30 блоком управления аудиосистемой удобно пользоваться, есть кнопки на руле и лифт водительского сиденья. Правда, рулевая колонка регулируется только по высоте - настройки вылета, как и у большинства других недорогих азиатских автомобилей, у Solaris не предусмотрено.
С таким автомобилем корейцы вполне могут рассчитывать добиться существенного увеличения продаж на российском рынке – главное, не ошибиться с ценой. Видимо поэтому руководство концерна не спешит объявлять окончательную стоимость и комплектации "Соляриса". Ранее сообщалось, что стоимость самой доступной версии новой модели будет находиться в диапазоне от 400 до 500 тысяч рублей, а газета "Ведомости" назвала другую цифру - 350 тысяч рублей за базовую модель. Однако на церемонии открытия завода эта информация не комментировалась – журналистам сказали, что специалисты компании продолжают вести маркетинговые исследования.
И это правильно – спешить корейцам некуда, так как запуск серийного производства Hyundai Solaris стартует только в январе 2011 года, а цена ошибки велика. Ведь у корейского концерна есть шанс неплохо заработать на российском "Хендэ" - согласно амбициозным планам руководства Hyundai уже за первый год работы завод должен выпустить 105 тысяч "Солярисов", включая хэтчбек, который встанет на конвейер в мае.

Для "Соляриса" пока предусмотрено два атмосферных двигателя объемом 1,4 и 1,6 литра, которые развивают мощность 105 и 123 лошадиные силы соответственно. Вариантов трансмиссии тоже два – пятиступенчатая механическая коробка передач и четырехступенчатый "автомат".

Кроме того, известно, что на Hyundai Solaris в базе будет устанавливаться обогрев заднего стекла, большой четырехлитровый бачок для омывающей жидкости и аккумулятор повышенной емкости - 60 Ампер в час. Все эти доработки сделаны специально для российского рынка.
Производственные планы, правда, могут и поменяться. Особенно, если автомобиль будет продаваться не так активно, как запланировано. Но у корейцев все равно остается весомый козырь, которого нет у большинства конкурентов – массированная локализация производства. Во-первых, вместе с Hyundai в Ленинградскую область пришли 11 южнокорейских предприятий - поставщиков компонентов, включая таких гигантов, как компания Hyundai Mobis, отвечающая за поставку большинства крупных узлов для автомобилей концерна.
Во-вторых, корейцы построили под Санкт-Петербургом цех штамповки, а также привели за собой компанию Hyundai Hysco, занимающуюся закупкой, поставкой и подготовкой к штамповке кузовной стали. В результате, для производства кузовов российскому заводу Hyundai нужен только прокат, а, например, на штамповочные заводы испанской компании Gestamp, которые появились в последние два года во Всеволожске и Калуге, приходится везти заранее вырубленные заготовки.
Это добротный подход, и он чувствуется на российском предприятии повсюду. К сожалению, представители Hyundai не смогли провести для нас, московских журналистов, запланированную подробную экскурсию по заводу из-за того, что церемонию открытия пришлось задержать, дожидаясь приезда Владимира Путина. Но даже пробежавшись галопом по цехам, можно сказать, что корейцы потратили упомянутые выше 500 миллионов евро не просто так.
Среди прочего на российском Hyundai впечатляет уровень автоматизации производства – в цехе сварки уже сейчас 52 робота выполняют более половины всех операции, а в ближайшем будущем планируется довести этот показатель до 84 процентов, установив еще 32 автоматические установки. Да и размер пока пустых складских помещений, предусмотренных на заводе, наводит на мысль, что сами корейцы, похоже, совершенно серьезно относятся к наполеоновским планам по выпуску более 100 тысяч "Солярисов" уже в следующем году.

Поставщики Mobis и Hysco находятся на территории российского завода Hyundai. Кроме того, в двух километрах от предприятия расположен промышленный парк поставщиков Hyundai Motor Company, в состав которого входят такие компании, как Deawon, Donghee, Doowon, Sejong, Shinyoung, NVH, Sungwoo Hitech. Вдобавок, на территории Северо-Западного региона расположены заводы еще двух поставщиков корейского концерна – фирм Yura и Han Il Tube
Так что, возможно, уже в ближайшее время мы станем свидетелями беспрецедентной экспансии корейского автопроизводителя на российский рынок. Правда, беспрецедентной лишь для России, а не для Hyundai вообще - самый маленький завод корейского концерна, который находится в Турции, производит ежегодно 100 тысяч автомобилей, а, например, в Индии и Китае "Хендэ" выпускает по 600 тысяч машин в год.

http://auto.lenta.ru/articles/2010/09/22/hyundai/

div style="border: 1px solid #7FC145; width: 500px; background-color: white; margin:0px; padding: 0px; clear: both;">

время публикации: 17:53
последнее обновление: 18:16



Источник "массированной хакерской атаки" на Twitter.com, из-за которой тысячи пользователей в течение пяти часов не могли пользоваться своими микроблогами, сообщил о себе: 17-летний австралийский школьник Пирс Дельфин признался, что он случайно обвалил Twitter.com, отправив часть JavaScript кода в 140-знаковом окне сообщений. Об этом сообщает в среду, 22 сентября, информационное агентство AFP.

При наведении мыши на сообщение Дельфина, запускалась программа, заключенная в коде, и код копировался в микроблоги "попавшихся" пользователей Twitter.com, заражая, в свою очередь, микроблоги их читателей.

Идеей австралийского школьника, который случайно обнаружил уязвимость в системе микроблогов, воспользовались хакеры: они поспешили написать "троян", копирующий себя в зараженных микроблогах и перенаправляющий пользователей на японские порно-сайты, запуская массу всплывающих окон.

В числе зараженных микроблогов – страницы пресс-секретаря Белого дома Роберта Гиббса, жены бывшего премьер-министра Великобритании Гордона Брауна Сары Браун, и многих других.

Пирс Дельфин, который живет с родителями в Мельбурне, надеется на то, что ему не придется отвечать за ошибку. "Я это сделал просто для того, чтобы посмотреть, можно ли отправить скрипт в качестве сообщения в "твиттере", – признается он. – Я даже не знал, что он делает и как действует, я его даже не изучал".

По словам школьника, речь идет о серьезной "дыре" в системе безопасности Twitter.com: основная проблема – написать программу, код которой укладывается в 140 символов, именно таков максимальный объем сообщения в микроблоге. А дальше все зависит от фантазии программиста: код можно использовать как для развлечений, так и для похищения паролей учетных записей пользователей.

Ресурс Twitter.com объединяет более 145 миллионов зарегистрированных пользователей по всему миру.

http://newsru.co.il/world/22sep2010/trwitter502.html

22.09.2010 20:30



Курс рубля упал к евро по итогам торгов в среду к минимумам февраля и снизился к корзине из-за укрепления евро на мировых рынках, роста импорта РФ и выхода игроков из позиций.

По итогам торгов среды рубль подешевел к бивалютной корзине на 0,87%, завершив торги на отметке 35,75 рубля. К доллару расчетами «завтра» рубль немного вырос — на 3 копейки, достигнув к закрытию торгов среды отметки 31,03 на фоне ослабления американской валюты после решения ФРС о новых мерах по стимулированию экономики. К единой европейской валюте рубль опустился на 1,81% — до 41,51 рубля за евро. Между тем объем сделок достиг 345,945 млн.

На глобальном рынке Forex евро, в свою очередь, бьет рекорды пяти месяцев, укрепившись на отметке 1,3401.

Нефть по-прежнему торгуется на высоких уровнях, оказывая поддержку российской валюте: фьючерсы на нефть сорта Brent в среду держались у отметки 79 долларов за баррель, на американский сорт WTI — вблизи 75.

Спрос на валюту со стороны импортеров и нерезидентов не дал возможность рублю укрепиться на торгах в среду.

«Спрос объективно превышает предложение. Я думаю, спрос идет со стороны нерезидентов плюс со стороны корпоративных клиентов российских банков», — сказал Василий Ушаков из Инвестбанка.

Инвесторы также опасаются нестабильной экономической ситуации: жара и засуха подтолкнула всплеск продовольственной инфляции и рост импорта РФ. Давление на рубль будут по-прежнему оказывать объем внешнего долга российских компаний и рост импорта. Минэкономразвития сообщило в среду о сокращении сальдо торгового баланса в августе 2010 года на 29,5% до 8,3 млрд долларов. По данным министерства, в августе объем импорта товаров из зарубежья в РФ вырос на 51,1% в годовом выражении и на 11,9% по сравнению с июлем текущего года и достиг 23 млрд долларов.

В среду Минэкономразвития сообщило о росте ВВП в августе на 2,4% в годовом выражении. Однако с исключением сезонности август, как и июль, показал снижение ВВП на 0,4%. Минэкономразвития считает, что около 60% сокращения ВВП обеспечило пострадавшее из-за засухи сельское хозяйство.

«Происходят качественные изменения, в частности мы вступаем в период ускорения инфляции. Это связано с тем, что бюджетная политика становится более стимулирующей, под это печатаются деньги», — сказал аналитик «Тройки Диалог» Антон Струченевский.


Источник:http://ru.reuters.com/article/businessNews/idRURXE68L19Y20100922?sp=true

22.09.2010, 17:53:08

Сбербанк планирует к 2014 году выпустить уникальные банкоматы, в которых россияне смогут покупать билеты на спортивные соревнования в рамках Олимпиады в Сочи. Такое заявление сделал старший вице-президент банка Станислав Кузнецов, передает РИА Новости.
По словам Кузнецова, новые банкоматы "фактически будут заменять" офисы Сбербанка. "В этих банкоматах даже будет предоставлена возможность приобрести билеты на спортивные соревнования, посмотреть маршруты движения по олимпийскому Сочи и тому подобное", - отметил он.

XXII зимние Олимпийские игры пройдут в Сочи с 7 по 23 февраля, XI зимние Паралимпийские игры - c 7 по 16 марта 2014 года. Планируется, что Россия потратит на подготовку к Играм в общей сложности 950 миллиардов рублей.

Сбербанк стал одним из национальных спонсоров сочинской Олимпиады в апреле 2009 года. Сумма спонсорского контракта оценивается более чем в 100 миллионов долларов. По словам Кузнецова, на Играх Сбербанк будет работать совместно с Visa - еще одним спонсором Сочи-2014. Помимо спонсорства, Сбербанк также является соинвестором строительства двух олимпийских объектов - медиа-деревни и трамплина.

http://www.lenta.ru/news/2010/09/22/tickets/

Как стало известно «Ведомостям», внутренний контролер ВТБ выявил в банке признаки манипулирования на рынке ценных бумаг и другие нарушения законодательства и внутренних процедур

Наиля Аскер-заде
Ведомости
22.09.2010, 178 (2876)

В распоряжении «Ведомостей» оказался представленный наблюдательному совету отчет контролера профдеятельности ВТБна рынке ценных бумаг за IV квартал 2009 г. В документе указано, что выборочные проверки выявили семь видов нарушений, а также клиентские сделки с признаками манипулирования на рынке ценных бумаг.

Например, банк по поручению клиента «Дистрибьюторская компания Мираторг» регулярно заключал сделки купли-продажи облигаций эмитента «Мираторг-финанс». Анализ показал, что встречные сделки с этими бумагами подпадают «под признаки манипулирования ценами с целью искусственного поддержания котировок ценных бумаг на вторичном рынке», указывает контролер, но ему сотрудники банка о подозрительных сделках не сообщали — в нарушение требований. Контролер рекомендовал инвестиционному блоку и президенту «ВТБ капитала» рассмотреть вопрос о применении дисциплинарного взыскания к работникам инвестблока, а также их руководителям.

Как следует из проспекта эмиссии ВТБ, управление внутреннего контроля банка — самостоятельное подразделение и его руководитель подотчетен наблюдательному совету банка. Совет же рассматривает и ежеквартальные отчеты контролера.

«Случай, когда контролер выявляет манипулирование, достаточно редкий», — отмечает председатель правления МДМ-банка и бывший руководитель ФСФР Олег Вьюгин. По его словам, внутренний контролер банка обычно обнаруживает нарушения раньше, чем ФСФР, и, как правило, банк их исправляет. «Но такие факты, как манипулирование, уже нельзя исправить», — добавляет Вьюгин. Сейчас в Уголовном кодексе за манипулирование рынком предусмотрено наказание в виде штрафа в размере 300 000-1 млн руб. или до семи лет лишения свободы.

При проведении мониторинга операций ВТБ на финансовых рынках контролер отметил неоднократные нарушения сроков и правильности отражения сделок и поручений клиентов в регистрах внутреннего учета; порядка ведения бухучета в части определения текущей справедливой стоимости ценных бумаг; установленных лимитов на проведение операций с ценными бумагами и управления ценовым риском. Основными причинами этих нарушений стали невнимательность работников, невыполнение ими требований нормативных актов, недоработки и ограниченные возможности используемого в ВТБ программного обеспечения, говорится в отчете контролера.

При проверке автоматизации операций с ценными бумагами «выявлен ряд значительных нарушений порядка эксплуатации программного обеспечения», используемого в процессе осуществления операций на рынке ценных бумаг. Например, выявлены расхождения в данных о стоимости вложений в ценные бумаги в учетных системах фронт-офиса и бэк-офиса, что приводит к невозможности корректного осуществления контроля использования лимитов на вложения в ценные бумаги и лимитов максимальных потерь, констатирует контролер.

При поверке брокерской деятельности ВТБ тоже обнаружились нарушения. Например, 25 декабря прошлого года в отсутствие соответствующих полномочий и поручений клиента — госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) — ВТБ ошибочно приобрел на ММВБ 31 000 облигаций ОФЗ по цене 96,10% от номинала.

Вместо собственного счета банк указал счет АСВ, а причиной этой ошибки дилера стало несоблюдение обособления подразделений банка, считает контролер. Впрочем, ВТБ исправил ошибку и договорился с АСВ об обратной операции по цене 96,25% от номинала. «ВТБ — давний уважаемый партнер АСВ. Это была его единственная ошибка за все время нашего сотрудничества, которая была незамедлительно исправлена, — сообщил вчера “Ведомостям” сотрудник центра общественных связей АСВ. — В агентстве к произошедшему отнеслись с пониманием, так как от технических ошибок не застрахован никто».

Даже в размещении сотрудников в офисе контролер обнаружил недостатки. ВТБ «не соблюдает принципы функционального обособления подразделений банка»: например, в одном помещении на ул. Лесной, 6, были размещены дилеры, совершающие сделки на собственную позицию, и дилеры, заключающие сделки по поручениям клиентов. Более 80 человек работает по совместительству и в инвестблоке ВТБ, и в «ВТБ капитале». Это, говорится в отчете, порождает операционные риски, связанные с конфликтом интересов и неправомерным использованием служебной информации. Впрочем, в нынешнем году ВТБ начал постепенно переводить своих сотрудников в башню «Запад» комплекса «Федерация». Тем не менее в ходе переезда «предполагается размещение дилеров/трейдеров инвестблока банка ВТБ и “ВТБ капитала” в одном дилинговом зале, что сохранит отмеченные нарушения и риски», сетует контролер. Во-вторых, в банке нет ограничений использования мобильных средств связи в дилинговых залах и трейдинговых десках, хотя «в мировой практике предусмотрен запрет».

По словам Вьюгина, в серьезных организациях, как правило, соблюдается запрет на использование работниками мобильной связи в дилинговых залах и трейдинговых десках. «Переговоры дилеров друг с другом, с клиентами и партнерами записываются на случай, чтобы можно было провести расследование», — поясняет Вьюгин.

«В Сбербанкепредусмотрены все эти ограничения и они достаточно жестко регламентируются», — отмечает вице-президент Сбербанка Андрей Голиков. «Сделки на собственную позицию у нас ведет отдельный трейдер, все остальные клиентские сделки совершают другие маркетмейкеры», — рассказывает председатель совета директоров «Тройки диалог» Рубен Варданян.

По результатам проведенных проверок контролер направил многочисленные рекомендации различным подразделениям банка (инвестблоку и лично президенту «ВТБ капитала» Юрию Соловьеву, департаменту по обеспечению безопасности, казначейству, департаменту информтехнологий) по проведению мероприятий, устраняющих нарушения и их повторение. В ВТБ и «ВТБ капитале» вчера не смогли оперативно дать информацию о выполнении рекомендаций контролера. Но сотрудник пресс-службы ВТБ сказал «Ведомостям», что руководители банка серьезно относятся к работе внутреннего контроля и всегда принимают необходимые меры по устранению выявленных нарушений и недостатков. Действительно, в отчете контролера за IV квартал 2009 г. уже не упоминаются нарушения, выявленные в начале прошлого года, хотя контролер и указывает в документе, что его предыдущие рекомендации «не выполнены в установленные сроки и в полном объеме». «В мире в целом и в России в частности мелкие и разовые нарушения происходят нередко, потому что система и люди не идеальны», — отмечает управляющий партнер УК «Третий Рим» Андрей Мовчан. По его мнению, важно, чтобы нарушения своевременно выявлялись в результате сверки и чтобы клиенты не пострадали в результате этих нарушений.

Руководитель ФСФР Владимир Миловидов вчера отказался комментировать перечисленные в отчете внутреннего контроля ВТБ нарушения, ссылаясь на то, что он не видел данные документы. Но в случае получения запроса ФСФР будет изучать эти материалы, отметил Миловидов.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/246206/vtb_ne_proshel_kontrol#ixzz10GRQWwSx

http://yeiskgid.ru/news/publication-191/

На YouTube выложен ответ «ТВ Центра» на антилужковский фильм

Анонсированная каналом «ТВ Центр», но так и не вышедшая в эфир программа «Момент истины», заявленная как ответ авторам и участникам антилужковского фильма «Дело в кепке», появилась на видеохостинге YouTube. В «ТВ Центре» отмену показа объяснили поломкой кассеты с программой. Судя по тому, что программа появилась в Интернете, особых технических неполадок не было. Возможно, были неполадки политические. А еще вероятнее — художественные.
«Момент истины» с Андреем Карауловым, который анонсировали как ответный удар «ТВ Центра» авторам «Дела в кепке», появился на YouTube. Напомним, телевизионная аудитория так и не сумела увидеть широко анонсированную программу. Телеканал сослался на технические неполадки, заявив, что «кассета с программой сломалась» (РБК daily рассказывала об этом в сегодняшнем материале «Лужков подавал Медведеву заявление об отставке еще в ноябре 2008 года»).
Судя по выложенному на YouTube ролику, с технической частью у программы все нормально. Неполадки скорее с творческой составляющей. Сообразно законам жанра, продолжение оказалось даже хуже и дешевле, чем оригинал, который также не блистал особыми художественно-публицистическими достоинствами.
Фильм «Дело в кепке» был, по сути, конспективным пересказом знаменитого доклада сопредседателя движения «Солидарность» Бориса Немцова «Лужков. Итоги». Ролик «Момента истины» под пугающим названием «Русский ад» в основном посвящался не мэру Москвы, а журналисту радиостанции РСН Сергею Доренко. В роли экспертов выступили такие раскрученные персонажи российского медиапространства, как председатель Ассамблеи народов России Рамазан Абдулатипов, назвавший Доренко «людьми, которые представляли самое грязное время в нашем отечестве», и главный редактор «Московской правды» Шод Муладжанов, заявивший по поводу журналиста, что «уважающий себя профессионал за такую работу не возьмется». Правда, в чем принципиально отличается его работа от работы Сергея Доренко, г-н Муладжанов не пояснил.
В той же части фильма, которая касается столичного градоначальника, главным образом содержалась информация о злополучном хозяйстве в Калужской области, на которое было выделено 256 млн руб. По данным авторов программы, в калужском хозяйстве нет ни одной пчелы. А деньги выделялись на скотобойню, поставлявшую мясо для бесплатных завтраков и обедов московских школьников. Прочие критические факты, касающиеся деятельности столичного градоначальника и его семьи, обнародованные Борисом Немцовым в докладе «Лужков. Итоги» и журналистами НТВ в фильме «Дело в кепке», создатели «Русского ада» оставили без комментариев.

РБК DAILY
21.09.2010

http://www.rbcdaily.ru/2010/09/21/focus/512525

21.09.2010, 16:12:40

Восставшие из ада

Андрей Караулов нашел главного врага московского мэра

Понижение градуса вокруг ситуации с Юрием Лужковым оказалось кратковременным. Несмотря на то, что московский мэр и кремлевская администрация взяли тайм-аут для обдумывания дальнейших шагов, некоторые журналисты продолжили информационные баталии. Главным нарушителем "перемирия" оказался ведущий ТВЦ Андрей Караулов, сначала широко разрекламировавший свой телеответ на антилужковский фильм "Дело в кепке", а затем внезапно отозвавший его из эфира.

Телеканал ТВЦ уже пытался защищать Юрия Лужкова от волны критики, накрывшей московского мэра и его окружение в последние дни. Вскоре после выхода на экраны НТВ-эшного "Дела в кепке" и других подобных сюжетов, ведущий программы "Постскриптум" Алексей Пушков сравнивал информационную кампанию против мэра с медиа-войнами 1990-х. "Что ж, очень жаль, что наши коллеги по телевидению приняли участие в кампании нападок на главу Москвы, кампании, которая становится все более похожей на кампании периода информационных войн девяностых годов, то есть времени, от которого мы, казалось бы, безвозвратно ушли", - сокрушался Пушков.

Призывы ведущего "Постскриптума" "не мочить" столичного мэра повисли в воздухе - информационная кампания против Лужкова постепенно набирала обороты, развиваясь параллельно с обсуждением будущего самого мэра. Тем не менее, ТВЦ, тесно связанный с Лужковым (председателем совета директоров телеканала является пресс-секретарь градоначальника Сергей Цой, а в сам совет входит заместитель Лужкова Владимир Силкин), решил продолжить линию защиты.

Все по сюжету

Информационная кампания против Лужкова
Днем 20 сентября на лентах информационных агентств появились сообщения о том, что ведущий программы "Момент истины" на ТВЦ Андрей Караулов подготовил ответ на антилужковский фильм НТВ "Дело в кепке", вышедший в эфире 10 сентября. Как обещал "Интерфакс", "Караулов раскроет перед телезрителями всю правду о фильме "Дело в кепке", покажет "шокирующие признания участников заказных сюжетов", а также объяснит, "кто заказал эту серию очерняющих передач о мэре Москвы". Чуть позже сам Караулов в интервью РИА Новости заявил, что его фильм под названием "Русский ад" выйдет поздно вечером в понедельник (эфир был назначен на 23:00). "Я подробно анализирую только одну продукцию - "Дело в кепке". Работой это я назвать не могу, потому что большего вранья я в своей жизни не встречал", - горячился телеведущий.

Реклама сработала: все, кто следил в эти дни за появлением все новых и новых сюжетов про Лужкова и Елену Батурину, с нетерпением стали ждать вечера, чтобы сравнить аргументы за Лужкова с аргументами против, в изобилии представленных на российском ТВ. Однако этим ожиданиям не суждено было сбыться - фильм Караулова в эфир так и не вышел, что стало причиной скандала на телеканале, считающемся последним оплотом Лужкова на телевидении.

Доренко про Лужкова, Кремль и Караулова
Как предположил главный редактор "Русской службы новостей" Сергей Доренко, между Лужковым и администрацией президента существует договоренность о "неделе тишины". При этом, отметил Доренко, у Лужкова есть "несколько берсерков, готовых идти в бой, но всем им прищемили хвоста". "Просто, может быть, Караулов об этом не знал или старался. Если ему даже запретили, то вкусно, что запретили радение, запретили старательность", - добавил он.

За три часа до эфира редакция "Момента истины" связалась с "Интерфаксом" и сообщила, что направила ТВЦ просьбу не ставить в эфир "Русский ад", а показать вместо него запасной вариант передачи, подготовленной ранее. Объяснялось это "рядом технических проблем, связанных с анонсированной программой". Позже главный продюсер "ТВ Центра" Александр Олейников упомянул в беседе с "Коммерсантом" про неисправную видеокассету.

Однако, судя по всему, дело было не в технических неисправностях, а в конфликте интересов на самом ТВЦ. Как рассказал "Ленте.Ру" источник, близкий к правлению канала, в понедельник вечером совет директоров канала собрался на экстренное заседание, чтобы обсудить дальнейшее пребывание Александра Пономарева на посту генерального директора ОАО "ТВ Центр" в связи с его решением не выпускать "Русский ад" Караулова в вечерний эфир. Правда, конфликт быстро сошел на нет: уже во вторник первый заместитель Пономарева, Вячеслав Мостовой, сообщил "Интерфаксу", что очередное заседание совета директоров ТВЦ пройдет в среду и что никаких кадровых вопросов на нем больше подниматься не будет.

Однако сам предмет споров - программа Караулова - хоть и не пошел в телеэфир, тем же вечером обнаружился в интернете на сайте Youtube.com ("Русский ад" все-таки успел выйти на Дальний Восток, а в Москве вместо него показывали "Момент истины" про лидера КПРФ Геннадия Зюганова).

Таким образом, скачать и посмотреть "Русский ад" любой желающий мог еще примерно за час до показа так и не вышедшего в эфир фильма. И что же ждало зрителя этого телесюжета, название которого как нельзя лучше сочетается с его содержанием?

Даже если не брать во внимание технические недостатки (накладывающийся звук и "вялую" картинку), впечатление эта работа оставила сравнимое с тем же "Делом в кепке", против которого "Русский ад" и был направлен. Тот же сделанный наспех сюжет, то же хаотичное нагромождение фактов, странные закадровые комментарии и высказывания "экспертов", приправленные торжественной музыкой.

Заявленное в анонсах журналистское разоблачение Карауловым неправды, вылившейся на Лужкова, на поверку оказалось попыткой уговорить героев "Дела в кепке" отказаться от своих слов. Зрителям, например, в течение нескольких минут предлагалось слушать, как Караулов в беседе с депутатом Антоном Беляковым "отмывает" столичного мэра от пресловутых пчел, спасенных якобы в ущерб москвичам. Владимир Этуш, которого Караулов попытался разговорить, вообще, похоже, не совсем понимал о чем речь (Этуш фигурировал в "Деле в кепке" в связи с так и не построенным Лужковым детским театральным центром). А Сергей Доренко попросту высмеял Караулова, рассказав, что намерен "двигать" Лужкова в президенты.

Немало эфирного времени было отведено и на Химкинский лес, который стал едва ли не главной (судя по хронометражу) темой "Русского ада". Показательно, что одним из комментаторов Караулова по этому вопросу стал политолог Сергей Кургинян, который не узнал (или мастерски притворился, что не узнал) главную защитницу Химкинского леса Евгению Чирикову.

Как там Лужков?
По данным источников "Ведомостей" в кремлевской администрации, вопрос об отставке Лужкова решен окончательно, и у него есть всего неделя на написание заявления об уходе. Кроме того, пишут "Ведомости", вопрос отставки Лужкова согласован и в правительстве - там сейчас решают, на какую работу он перейдет.

Другие эксперты, выступавшие в фильме, вызвали не меньше вопросов. Нет, вполне понятно, когда автор передачи берет комментарий у директора департамента внешних коммуникаций ЗАО "Интеко" Геннадия Теребкова. Понятен даже Кургинян, который, как ни крути, является политологом. Однако появление в "Русском аде" председателя Ассамблеи народов России Рамазана Абдулатипова, главного редактора газеты "Московская правда" Шода Муладжанова, главного редактора газеты "Аргументы недели" Андрея Угланова и журналиста Генриха Боровика выглядит довольно странно - все это люди, несомненно, достойные, но какое отношение они имеют к Лужкову или НТВ?

Впрочем, на фоне поэта Ильи Резника, читающего стихи (даже не про Москву), и певицы Галины Вишневской, сравнивающей кампанию против Лужкова с травлей Мстислава Ростроповича, даже эти спикеры выглядели представительно.

Но главная изюминка, содержавшаяся в "Русском аде", конечно же, была в фамилии "заказчика" (по предположению Караулова) атаки на Лужкова. Эта фамилия давно ушла с российского телевидения, однако и сегодня бывает, что нет-нет да и проскочит в эфире. Речь идет, конечно же, о Борисе Березовском, который, по словам Караулова, манипулирует происходящим из Лондона. Ради подкрепления этой версии Березовский даже появляется на экране собственной персоной - невиданный случай для современной российской журналистики. Впрочем, никаких доказательств своей версии Караулов так и не приводит, что ставит под сомнение не только ее саму, но и все остальное, что было сказано за эти 45 минут.

При просмотре кадров с Березовским очень хочется спросить: а когда это снималось? Сложно представить, что при довольно срочной подготовке передачи Караулов успел слетать в Лондон, договориться о встрече с Березовским, отснять его, вернуться в Москву и смонтировать запись. Кроме того, то, что говорит Березовский в "Русском аде", могло прозвучать в эфире и год назад, и даже раньше - набор общих фраз, не содержащих никакой конкретики. Про Лужкова, кстати, некогда влиятельный олигарх даже не упоминает.

Вполне возможно, что Караулов преследовал благие цели и искренне хотел защитить московского градоначальника от, по его мнению, незаслуженной критики. Однако на деле некогда известный тележурналист оказал Лужкову скорее медвежью услугу - он хотел снять достойный ответ на "Дело в кепке", а получилось "Дело в кепке - 2" с участием героев, вытащенных из хорошо подзабытого прошлого. Когда на защиту политика-тяжеловеса, бодающегося за власть с высшими слоями атмосферы, бросается такая подмога - значит, дело совсем плохо. И едва ли стоит беспокоиться, что "Русский ад" так и не попал на экраны столичного телевидения. Когда разрекламированное сенсационное разоблачение на поверку оказывается банальным подмигиванием в духе "за всем стоит Березовский", впору задать вопрос: а может, и к лучшему, что оно не вышло в эфир? Ведь если от этого кто-то и проиграл, то уж точно не телезритель.

Ярослав Загорец
http://www.lenta.ru/articles/2010/09/21/karaulov/

© Полит.Ру, 20.09.2010, Кремль попытался снять с эфира передачу, поддержавшую Лужкова? (Видео)

Сегодня в передаче Караулова «Момент истины» в 23.00 по Москве планировался показ фильма, разоблачающий черные технологии нтвшников при подготовке репортажей против Лужкова и его жены. Участниками передачи должны были стать те же герои, что и в фильмах НТВ, но они должны были сделать шокирующие признания. Говорят, что под давлением Кремля, передача Караулов будет снят с эфира. По официальной версии, показ может быть отложен из-за технических сложностей.

Удивительно, но на Дальнем востоке показ прошел без «технических сложностей». Возможно, после ознакомления с содержанием передачи Караулова, уже выложенной в интернете, в Кремле и было принято решение о снятии фильма.

http://www.compromat.ru/page_29821.htm

Юрий Ревич

21.09.10 | 15:16

Советские конструкторы перевернули с ног на голову парадигму общения с компьютером 0
В самом разгаре создание российской операционной системы, и судя по всему, она будет создана – уже назначили регионы для тестирования. Операционкой дело не ограничится: задумана целая Национальная программная платформа. Хочется надеяться, что все это не будет сделано по образцу военных, бюджет которых пошел на перевод интерфейса Red Hat Linux и переименование ключевых приложений (спасибо Александру Амзину, раскопавшему эти шедевры).

Можно ли создать действительно национальную операционную систему? Наверное, сейчас один только Дмитрий Завалишин продолжает надеяться на создание абсолютно новой ОС с нуля. Но его изыскания при всей их симпатичности напоминают скорее научную разработку, чем практический проект.

Операционная система – это, прежде всего, приложения. И не только офисный пакет, но и графические редакторы, и браузер, и IM-клиенты, и поддержка фотокамер, и еще сотня-другая наименований софтового барахла. Чего будет стоить ОС, из-под которой нельзя завести кошелек в WebMoney или запустить Skype? Наконец, это система поддержки, API, программные платформы, тысячи программистов, кропающих приложения, и десятки производителей десктопов, устанавливающих вашу ОС по умолчанию. Linux, кстати, почти все это имеет, но все равно у него порядка 1% установленных ОС. А национальной любая система на его основе будет лишь в том же смысле, в каком отечественным является телефон от МТС.

Вряд ли сейчас многие осознают, чем пришлось пожертвовать в процессе установления мирового стандарта операционных систем. Я не имею в виду конкретно Windows, это могло бы быть что угодно, но при одном обязательном условии: оно должно было безотказно работать на самых разных конфигурациях железа. Но когда-то ОС и железо разрабатывали, как минимум, параллельно и подстраивали друг под друга. Так еще создавался знаменитый Xerox Star – дедушка всех современных графических ОС, и не только ОС.

Могла ли такая парадигма сохраниться в веках? После того, как Гейтс, по старинному выражению, стал продавать операционные системы в одном ряду с дисками Мадонны – едва ли. Но шанс выжить в отдельных нишах у таких аппаратно-программных систем, наверное, был; просто мало у кого хватило воли и денег следовать этим путем.

НОСТАЛЬГИЯ ПО «МИРУ»

Для иллюстрации того, что мы потеряли, расскажу об одной почти забытой советской разработке, вызывающей у всех, кто с ней когда-то сталкивался, восхищенно-ностальгические воспоминания. Академик Андрей Петрович Ершов, самый, наверное, известный в мире отечественный теоретик программирования, член Американской ассоциации по вычислительной технике, в середине 1980-х годов на одном из совещаний в Новосибирске заявил: «Если бы Институт кибернетики АН Украины не прекратил работы по ЭВМ «МИР» и продолжалось их развитие и производство, то в Союзе была бы лучшая в мире персональная ЭВМ».

Если начать с философских горизонтов, то в основе всего была «иде-фикс» Виктора Михайловича Глушкова об интеллектуализации вычислительных машин. Глушков свято верил в светлое будущее моделирования человеческого разума на компьютере. Но эти теоретические воззрения, так и не получившие адекватного практического воплощения, были бы не так интересны, если бы коллективу киевского Института кибернетики не удалось бы кое-что из интеллектуальных функций воплотить в реально действующую конструкцию. Так получилась «машина инженерных расчетов» («МИР») – персональный компьютер, если судить по назначению и принципам устройства.

Глушков и его школа полагали, что архитектуру и даже конкретные узлы компьютеров надо подтягивать к языкам высокого уровня, а не городить промежуточные инстанции в виде сложнейших трансляторов-компиляторов. Разработанный ими принцип микропрограммного управления затем вошел в золотой фонд стандартных приемов конструирования процессоров.

М.В. Шура-Бура, другой теоретик и практик программирования, как-то на одном из совещаний, где обсуждались концепции Глушкова, язвительно заметил, что если реализовать то, что предлагает Глушков, то ЭВМ по размерам станет больше здания, где проходила конференция. Но построив сначала ЭВМ «Промiнь», затем «Миры» и под занавес – когда уже всех «построили» копировщики IBM/360, – еще и «Украину», Глушков на практике доказал, что для эффективной организации вычислительного процесса совсем не нужны компьютеры размером «больше здания».

О том, насколько может быть ускорена работа машины без всяких гигагерцев, одной только оптимизацией железа, свидетельствует известный факт из истории знаменитого британского компьютера Colossus (1943 год): эмулятор его функций на «Пентиуме» 1996 года работал вдвое медленней оригинала. Хотя один из разработчиков «Колоссуса» характеризовал его конструкцию, как «веревочно-сургучную». Эффективность «МИР-1» и «МИР-2» при их скромном формальном быстродействии (всего несколько сотен операций в секунду у «МИР-1» и 12 000 оп/с у МИР-2) на ряде задач превышала таковую у «ЕСок» 1970-х годов.

ЛИЦОМ К ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ

О том, что «МИРы» вычисляли интегралы, упоминается во всех публикациях о них (причем «МИР-2» мог интегралы «брать» – аналитически, в буквенных обозначениях). Но кроме этого, они умели решать:

– системы линейных алгебраических уравнений до 20-го порядка;
– системы обыкновенных дифференциальных уравнений до 16-го порядка;
– дифференциальные уравнения в частных производных;
– системы нелинейных уравнений до 6-го порядка;
– интегральные уравнения и пр.

И все это в 48 килобитах ОЗУ («МИР-1»)!

Но в «МИРах» было гораздо важнее другое: сама задача была поставлена так, чтобы программы мог писать любой инженер в привычных для него обозначениях и стиле. Довод был простой: максимально приблизить программу к обычным математическим выкладкам. Можно только представить себе, сколько труда было затрачено на реализацию таких функций, как вычисление суммы или произведения (их математические значки входили в состав языка), причем даже с верхним пределом, равным бесконечности!

Для иллюстрации подхода к организации вычислений в «МИРах» приведу уникальный способ представления чисел. В «МИРе» не было фиксированной разрядности чисел в памяти: и для целых, и для реальных чисел она была такой, какой ее задавал разработчик. Для целого числа разрядность ограничивалась только объемом памяти: автор этих строк сам демонстрировал абитуриентам на «Дне открытых дверей», как «МИР-2» запросто возводит 99 в степень 99, выдавая на печать ВСЕ значащие цифры результата.

Другой пример: в «МИРе» функции были именно функциями (в математическом смысле) и задавались просто выражением с указанием формальных параметров. Процедуры присутствовали тоже в оригинальной форме. После служебного слова «ГДЕ» (в конце программы, как в обычном математическом тексте!) вы ставили перечень переменных с определяющими их выражениями через другие переменные, и теперь в тексте программы стоило лишь указать «ВЫЧИСЛИТЬ» и имя переменной из этого описания.

Все это только кажется необычным для нас, привыкших к извращениям фантазии создателей современных языков. Даже самые приспособленные из них для «чайников» – Pascal или Basic – ни в какое сравнение не идут с удобством и понятностью «АЛМИРа» с точки зрения инженера, не желающего глубоко вникать во все эти тонкости. Первая программа, которую я написал для «МИРа» – довольно громоздкий расчет ректификационной колонны для курсовой. На логарифмической линейке этот расчет со всеми проверками делался примерно за неделю, а программу я написал, включая отладку, всего за пару дней. Это почти еще ничего не зная ни про компьютеры, ни про программирование! Сейчас я бы это сделал за полдня: для оформления результатов особо изощряться не приходилось, а печатание таблиц также заложено на уровне языка.

Такой результат был возможен и потому, что «МИР-2» со своим дисплеем и световым пером вместо мыши был полноценной диалоговой машиной. Вплоть до появления IBM PC для «простого пользователя», не программиста и не работника вычислительного центра, общение с компьютером сводилось к тому, что вы подавали заполненные бланки в окошечко на ВЦ и получали на следующий день их обратно с ругательствами в виде восклицательных знаков напротив строк с ошибками. «МИР» переворачивал эту парадигму с ног на голову. Чтобы сесть за пишущую машинку на пульте «МИРа», выполнявшую функции одновременно клавиатуры и принтера, достаточно было пары дней практических занятий.

КОГДА ПЕРСОНАЛКИ ПРИВЕДУТ В ЧУВСТВО?

Какой беспомощной архаикой в сравнении с «МИРом» казался один из первых клонов IBM PC (болгарский «Правец-16», кажется), поступивший в мое распоряжение уже в середине 1980-х! Встроенный «Бейсик» казался недоделанным полуфабрикатом: в нем даже колонки таблиц надо было долго подгонять вручную, а для вычисления десятичного логарифма писать подпрограмму, мучительно вспоминая определения из учебника для 8-го класса.

А ведь прошла пара эпох – «МИР-2» был машиной второго поколения, на дискретных транзисторах. Я подспудно ожидал все эти годы, что кто-то возьмется, наконец, за приведение персоналок в чувство, но так и не дождался: научили показывать флэш-ролики, и ладно. И сейчас можно себе только представлять, к каким результатам привело бы широкое распространение концепции «МИРов» и организация на этих принципах графического интерфейса.

Я не рискну лезть с советами к знатокам-специалистам, которые давно все подсчитали и рассчитали, и тем самым обрекли нас крутиться в колесе Windows-Mac OS-Linux, по большому счету одинаково неудобных для того или иного рода задач, как неудобен швейцарский нож для разделывания коровьей туши. Но как пользователю мне очень бы хотелось, чтобы, наконец, появилось что-то такое, что более соответствует главному положению теории изобретательства (ТРИЗ): «представить себе идеальный конечный результат». По этому критерию попытки Дмитрия Завалишина и иже с ним куда больше напоминают создание национальной операционной системы, чем десятки и сотни миллионов рублей, потраченных на перевод интерфейса Linux и ее компонентов.

http://slon.ru/blogs/revich/post/464142/

Неделя Лужкова
Администрация президента уже согласовала с правительством отставку Юрия Лужкова, но пока не уговорила мэра уйти добровольно

Наталья Костенко
Бэла Ляув
Максим Гликин
Екатерина Дербилова
Ведомости
21.09.2010, 177 (2875)
Вопрос об отставке мэра Москвы Юрия Лужкова решен окончательно, сообщили «Ведомостям» чиновники администрации президента, правительства и мэрии. По словам кремлевского чиновника, накануне ухода в отпуск (в Австрии он намерен отметить 74-летие), в пятницу, Лужков побывал на приеме у одного из руководителей Кремля и получил неделю на решение о добровольной отставке. В правительстве, с руководством которого также поговорил Лужков, предложили в течение двух-трех недель решить, на какую работу он хотел бы перейти, говорит источник в мэрии.

Главная задача Кремля сейчас — не уволить Лужкова, а сделать так, чтобы он ушел добровольно, считает человек, близкий к администрации президента: в этом случае не исключается, что место мэра может занять человек из московской команды, отобранный администрацией, Кремль может устроить вице-мэр Юрий Росляк. Администрации президента не хочется прибегать к скандальному варианту — отставке по утрате доверия, считает собеседник «Ведомостей», поэтому даже если Лужков будет упрямиться, то снимать его будут скорее под предлогом перехода на новую работу. При таком развитии событий временно исполняющим обязанности может быть назначен первый вице-мэр Владимир Ресин (он обычно замещает Лужкова во время его отсутствия), а мэром — человек не из московской команды.

В списке претендентов тоже произошли изменения. Вице-премьер Сергей Иванов заявил в пятницу, что не планирует претендовать на пост мэра Москвы. Для другого вице-премьера, Сергея Собянина, слышал близкий к Кремлю бизнесмен, готовят несколько миссий, связанных с грядущими федеральными выборами: по одной из версий, он может возглавить, как и в 2008 г., предвыборный штаб кандидата в президенты от партии власти. По его данным, в списке кандидатов фигурируют министр чрезвычайных ситуаций Сергей Шойгу и замруководителя администрации Александр Беглов.

Представитель Ресина и пресс-секретарь Лужкова Сергей Цой от комментариев отказались. Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков сказал, что Путин с Лужковым на прошлой неделе не встречался и в ближайших планах такой встречи нет.

Чиновник Кремля отметил, что решения о преемнике нет, и напомнил, что отставка Лужкова ожидалась еще в 2008 г.

Владимир Путин, будучи президентом, переназначил Лужкова в 2007 г. с условием, что тот уйдет, только решив ряд городских проблем, в частности ликвидировав конфликт вокруг обманутых дольщиков. В июне 2008 г. мэр Москвы отчитался перед Путиным, что конфликт исчерпан.

В окружении мэра Москвы не хотят признавать его неизбежной отставки. Президент ЗАО «Интеко» Елена Батурина объяснила информационную войну федеральных телеканалов против своего мужа подготовкой к президентским выборам 2012 г. В интервью журналу The New Times, которое она дала из Австрии по Skype, миллиардерша заявила, что в Кремле Юрия Лужкова просто сочли опасным: в выборной гонке он может принять сторону не президента Дмитрия Медведева, а премьера Владимира Путина. По ее словам, Юрий Лужков еще два года назад подавал президенту заявление об отставке, но оно не было принято. Случилось это, когда Лужков в эфире программы Первого канала «Познер» призвал вернуться к выборности губернаторов, а президент тогда ответил на это заявление: «Недовольные губернаторы могут подать в отставку».

«Мэр собрал всю нашу семью и сказал: я считаю, это вопрос чести для меня… Раз такое дело, я напишу заявление», — рассказала изданию Батурина. По ее словам, в ответ на заявление президент сказал мэру, что у него нет к нему претензий.

Человек из администрации президента подтвердил «Ведомостям», что два года назад на встрече с президентом мэр действительно сообщил в устной форме о таком своем желании и если бы он подтвердил его на деле, написав заявление, то оно было бы тут же удовлетворено: президент не считает себя вправе отговаривать кого-либо от такого рода решений. Тогда же, знает он, Лужков дезавуировал свое заявление, уверив Дмитрия Медведева, что не имеет ничего против существующей схемы избрания губернаторов и готов работать по ней дальше. По словам собеседника «Ведомостей», комментируя заявление Лужкова двухгодичной давности, президент имел в виду именно отставку московского мэра и президента Татарстана Минтимера Шаймиева, также выступавшего с такой инициативой.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/246108/nedelya_luzhkova#ixzz107SxfQTN

Анна Лунева

20.09.10 | 21:07

В Узбекистане национализированы активы «Вимм-Билль-Данн Ташкент»


Ташкентский суд постановил передать в собственность Республики Узбекистан активы компании «Вимм-Билль-Данн Ташкент», местной «дочки» ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Ислам Каримов в своих руках пытается консолидировать основные экономические активы. Они и сейчас де-факто контролируются его семьей и непосредственно самыми близкими его сторонниками. Но видя, что происходит в соседней Киргизии, видя, как готовятся к смене власти в Казахстане, учитывая сложности в самом Узбекистане, он прекрасно понимает, что ему нужно как можно крепче взять контроль над наиболее лакомыми кусочками в экономике. То же самое мы можем видеть в обстановке вокруг компании Zeromax, крупнейшего игрока на нефтегазовом рынке. Так что логика здесь абсолютно понятна. И я думаю, что все так и будет происходить, пока не будет определен сценарий передачи власти, либо пока не произойдет государственный переворот или что-то в этом роде, когда семья президента покинет страну, но сумеет так или иначе на время сохранить в своих руках финансовые рычаги.

Я не думаю, что Россия отдаст приоритет узбекскому вопросу и будет как-то вмешиваться в ситуацию вокруг компании «Вимм-Билль-Данн Ташкент». Потому что несмотря на все попытки упрочить влияние на Узбекистан, реальных рычагов воздействия у нас нет. Нас с милостью допустили к недрам, и в любой момент это сотрудничество может быть закончено.

Сейчас существуют три базовых сценария развития политической ситуации в Узбекистане. Первый – это мирная передачи власти наследнику, то есть тот вариант, который рассматривается сейчас в Казахстане. Второй – смена власти либо через цветную революцию, либо по киргизскому сценарию, приход альтернативной элиты и перестройка политической и экономической системы под эту элиту. И третий – компромиссный вариант – мирная передача власти, но не ближайшим сторонникам Каримова, а формирование своеобразной коалиции во власти из представителей крупнейших кланов. Кланов, которые сейчас отодвинуты окружением Каримова от распределения ресурсов и финансовых средств, но которым это очень интересно. Соответственно, образовавшаяся коалиция будет делить то, что останется. А Каримову за добровольный уход будет гарантировано сохранение определенных благ. Например, того, чем сейчас распоряжается семья Каримова, – это почти весь нефтегаз, металлургия и т.д.

На мой взгляд, сейчас некоторые признаки свидетельствуют о том, что наиболее вероятным будет как раз третий, компромиссный сценарий. Нельзя сказать, что власть в Узбекистане сменится уже завтра. Но признаки того, что этот процесс уже идет, есть.

http://slon.ru/blogs/luneva/post/464020/

20.09.2010, 08:51:06

Центробанк России направил в Госдуму запрос, в котором требует рассмотреть возможность прекращения производства одно- и пятикопеечных монет. Об этом в номере от 20 сентября пишет газета "Ведомости". По расчетам ЦБ, чеканка однокопеечной монеты сейчас обходится в 47 копеек, а пятикопеечной - в 69 копеек.
"Ведомости" отмечают, что производство монет значительно подорожало именно в 2010 году, когда цена меди поднялась на 37,8 процента по сравнению с прошлым годом, никеля - на 43,6 процента, а холоднокатаной стали - на 32,6 процента.

В 2009 году затраты на выпуск мелких монет могли составить 168 миллионов рублей. На 1 июля их вес в общей сумме составлял один процент, а в общем количестве - 29 процентов.

Издание напоминает, что Центробанк, согласно Конституции, имеет право сам прекращать выпуск тех или иных монет, но в этот раз он решил посоветоваться с Госдумой. Источники "Ведомостей" в парламенте считают, что проект ЦБ будет одобрен.

Стоит отметить, что в 2008 году ЦБ уже предлагал прекратить выпуск одно- и пятикопеечных монет: их производство было убыточным и два года назад. Однако тогда чиновники сочли, что это может разогнать инфляцию.

Центробанк России последовательно ведет политику на укрупнение денег. Так, в 2006 году в обращение впервые была введена купюра в пять тысяч рублей. Сейчас удельный вес этих банкнот по сумме составляет 45 процентов.

http://www.lenta.ru/news/2010/09/20/change/

Шесть столичных дизайнеров по заданию городской интернет-газеты The Village разработали варианты логотипа Москвы. Таким образом шесть авторов представили свое видение бренда современной столицы. Все работы можно посмотреть на сайте The Village.
Свой вариант логотипа Москвы представила дизайнер, блогер и журналист Ирина Кикина. На ее работу значительное влияние оказал стиль конструктивизм, с которым у автора в большей степени ассоциируется столица. В частности, для разработки логотипа Кикина использовала фрагмент "Памятника III Коммунистического Интернационала" художника-конструктивиста Владимира Татлина.

Обнимающий логотип столицы также разработал дизайнер и арт-директор студии Red Keds Стас Поляков, ориентировавшийся в своей работе на кольцевую структуру города. Дизайнер Протей Темен, арт-директор студии Zunge Design, обратился к букве "М" и такому элементу, как линия, позволяющему по-разному модифицировать логотип Москвы.

Дизайнер и арт-директора сайта Look At Me Катя Малых создала логотип, ориентированный на молодежь. В своей работе автор решила показать, что Москва – это город "с человеческим лицом". Сам логотип представляет собой карту столицы сверху.

Антон Шнайдер, дизайнер студии Артемия Лебедева и собственного бюро "Сила", разработал логотип в форме улыбки из буквы "М". Дизайнер Антон Польский в создании своего логотипа решил отталкиваться от основных проблемах города. Работа Польского представляет собой "утопичный" план развития Москвы.

Логотип города является важной составляющей для его идентификации и популяризации. Так, например, для улучшения имиджа в 2009 году ребрендинг провел австралийский Мельбурн. Его логотипом стала буква "М", напоминающая по форме кристалл. Чрезвычайно популярным в мире является логотип Нью-Йорка I love NY, созданный американским дизайнером Милтоном Глэйзером в 1970 году.

http://www.lenta.ru/news/2010/09/15/moscowlogo/