Чтобы продукт, услуга были успешными, вы должны предложить или уникальную идею, новое слово, или уже существующий продукт, но в нужное время и в нужном месте. Иными словами, если вы предлагаете то, что уже есть, необходимо анализировать опыт рынка, ситуацию и время и пытаться ответить на вопрос, будет ли востребован этот продукт, исходя из этих составляющих. При этом анализируйте вдумчиво. Например, сейчас все говорят о кризисе. Вроде бы не лучшее время для начала бизнеса.
Я не соглашусь! Время кризисов, когда серьезные игроки уходят с рынка, - лучшее время для начала бизнеса в творческой профессии! Я выходила на российский рынок в момент дефолта - и это был замечательный для начала бизнеса момент: рынок был не перегружен, уходили компании, освобождались магазины. Просто пытайтесь мыслить самостоятельно и творчески. Казалось бы: кризис, банки не дают кредиты. Где взять денег на свое дело? Но, с другой стороны, именно из-за кризиса сейчас идет переброска капиталов и инвестиций из традиционных областей, на данный момент находящихся в кризисе, в нестандартные области получения дохода, творческие. И человек, имеющий хорошую идею, сможет найти хорошего инвестора!
3. Как выживать в недружелюбных коллективах?
Если вам приходится работать в жестких условиях, в коллективах, где используются нечестные средства, процветают интриги и т. д., вы вынуждены освоить искусство дипломатии и лавирования, потому что вы оказываетесь «меж двух огней».
С одной стороны, необходимо проявлять свои лучшие качества в работе. С другой стороны, инициатива и сила вызывают настороженность - «А вдруг она метит на мое место?».
Мой совет - стараться показать, что вы не претендуете на место других и искать себе в коллективе покровителей. И, несмотря ни на что, проявлять себя как профессионал и человек команды. Потому что если ты не сможешь ужиться в команде, какой бы ты талантливый ни был, рано или поздно тебя «уберут». Так что постарайтесь сработаться с коллегами, не создавайте себе врагов, однако - держите дистанцию.
4. Что лучше для женщины - карьера наемного работника или свое дело?
Если есть возможность, по моему мнению, лучше начинать свое. Для женщины это психологически комфортней - работать на себя, не испытывать сложностей в коллективе, о которых мы говорили выше, заботиться о своем результате.
Однако надо понимать: когда у тебя есть свой бизнес, это уже не работа. Это становится твоей жизнью. И вы несете полную ответственность за результат, за свой коллектив и т. д.
Для меня как для руководителя важна ментальность - меня больше волнуют не знания и навыки, а позиция сотрудника. Люди, которые хотят, могут научиться всему. Но человек должен уметь работать на результат и добиваться поставленной цели. В характере должна присутствовать активная позиция и инициатива. Пассивность и позиция «моя хата с краю» разрушают все.
6. Брать ли на работу близких и друзей?
Откуда бы человек ни пришел, я возьму его только исходя из профессиональных качеств. Тем не менее, от рекомендаций не отказываюсь: человеческие качества очень важны. И, если на данный момент человек не оправдывает ожидания, но я вижу потенциал, буду егопротежировать, растить.
Сотрудники определяют успех бизнеса. Поэтому задача руководителя - создать, воспитать коллектив и комфортные условия работы для тех, кто в нем работает. Нужно чувствовать своих сотрудников, говорить с ними на одном языке, поддерживать их всеми способами. Удержать надолго можно отношением, стабильностью и перспективой. Ваши сотрудники должны чувствовать, а вы - своей работой и достижениями показывать, что ваш коллектив стабилен, надежен, несмотря на любые кризисы, он будет существовать долгие годы. А, значит, здесь можно делать серьезную карьеру. И, конечно, нужна чисто практическая работа, хороший социальный пакет - страховки, белые зарплаты, медицинское обслуживание и т. д.
И еще в компании очень важна атмосфера - дружелюбная, открытая, с демократичным стилем общения, когда человеку приятно идти на работу. В этом случае и работать он будет с полной отдачей, «болея» за дело, как за свое. А еще порой только атмосфера может удерживать сотрудника от, например, перехода в другую компанию в связи с, например, предложениемгораздо большей зарплаты.
Если говорить о творческой части - никакие. Насколько художник может делегировать создание образа? А административные и иные обязанности? По моему мнению, руководитель долженнаучиться делегировать все! Чтобы рабочий процесс не останавливался в любой ситуации.
На оплате отдельных сотрудников с простым функционалом. В идеале нужно найти людей, которые будут эффективно совмещать разные обязанности.
Правильная стратегия, на мой взгляд, - это выстраивание с партнерами обоих полов отношений доверительных и на равных. Без скидок на пол. И, тем не менее, в связи с особенностями отношения к женщине как бизнесмену именно нам необходимо быть постоянно активными и много работать, доказывая, что насколько незаменимы в своем деле.














Хотя нет, одомашниваться как раз мало кто желает - но приручить их можно! Даже нужно. Иначе, кто будет нас кормить, одевать и перевозить на большие расстояния? В общем, сегодня мы займемся самой, что ни на есть дрессировкой, методы которой веками изучали и разрабатывали бесстрашные укротительницы.


Скажите, кто в семье хозяин?
Услала находить и расставаться,
Мужская логика проста и показательна,
Всех женщин сразу в жены нам не взять. 
Улыбка, взор печальных глаз, 


Жизнь женщины приятна и легка.
Пока утюг шипит, сердясь на брюки,
Каждый из нас – будь ты чёрный иль белый,






Ингредиенты: На 36 шт:
Мужчина-врун паталогически не умеет говорить правду.
Не поддаться его обаянию невозможно.
Он - странник, который идет, не разбирая дороги
Он скажет, какие книжки вам следует читать, какие фильмы смотреть.
Ему палец в рот не клади - откусит по локоть
В любовнице он ищет лидера, который будет им командовать
Он хороший. Вот только люди его не понимают.
Он мог бы быть Дон Жуаном, но, тем не менее, остается верен одной, максимум двум женщинам
Ходить с красавцем по городу - занятие одновременно приятное и беспокойное.
При одном взгляде на него возникает интуитивное ощущение, будто что-то здесь не так.
сторону, от него подальше, побежали куда глаза глядят и теперь и слышать не хотите о его биографии. Но все куда сложнее, экс-любимого невозможно отправить в ссылку на Луну, а совместное прошлое - стереть кнопкой delete. Очень многое напоминает вам о нем. Места, в которых вы гуляли, кафе, в которых сидели. Даже вещи куда более прозаические - например, его любимый кефир или мороженое - заставляют ваше сердце, пусть и совершенно незаметно для окружающих, екать и сжиматься. Ведь он по-прежнему вызывает в вас сильное чувство. Неважно, как оно называется, - любовь или ненависть. Неважно, что вы хотите с этим человеком сделать, - убить или любить. Вы к нему неравнодушны.
е столкновение где-то в городе - и вот вы, как пять-десять-двадцать лет назад, влюбленно смотрите на него и пытаетесь найти десять отличий между некогда школьником и теперешним взрослым мужчиной.
Слишком поздно. За сороковник. 






Что такое счастье?
















