Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 146 сообщений
Cообщения с меткой

планктон - Самое интересное в блогах

«  Предыдущие 30 Следующие 30  »
ВЫШЕНЬ

Не реквием...Спасите Россию!

Вторник, 20 Апреля 2010 г. 23:12 (ссылка)

31588075_6c51536127e4 (460x348, 371Kb)
Дождь наблюдаю с балкона: выезд в поля уже прошёл. Что-то дурные предчувствия одолевают. Бороться я умею и хочу, а тут - как в вату. И знания мои, и сердце моё, выходит - праздная экзотика. Женщины, скорее всего матери, тащат под дождём сумки, так что для зонтика, увы, рук не хватает... Это нормально?!
Как страну и семью спасать, если лучшая половина человечества под сумками согбелась?! Милые мои, гоните их, сексапильных и качанных в тренажёрных залах, на работу а не в офисы, умоляю вас, вы сможете... Вся надежда, как и раньше, на вас...
8 (170x64, 12Kb)см.ранние коментарии!

Метки:   Комментарии (4)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ВЫШЕНЬ

Не реквием...Спасите Россию!

Суббота, 27 Февраля 2010 г. 19:00 (ссылка)

Морось под жёлтыми фонарями наблюдаю с балкона: выезд в поля погано ныне уже прошёл. Что-то дурные предчувствия одолевают. Бороться я умею, хочу и буду, но пока - как в вату. Все знания мои, и сердце моё, выходит - праздная экзотика. Женщины, скорее всего матери, тащат под дождём сумки, так что для зонтика, увы, рук не хватает... Это нормально?!
Как страну и семью спасать, если лучшая половина человечества под сумками согбелась?! Милые мои, гоните их, сексапильных и качанных в тренажёрных залах, на работу, а не в офисы, умоляю вас, вы сможете... Вся надежда, как и раньше, на вас...
8 (170x64, 12Kb)
 (665x525, 536Kb)

Метки:   Комментарии (10)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ma_zaika

Манты (морской дьявол) с водолазами у побережья Мексики

Вторник, 09 Февраля 2010 г. 16:52 (ссылка)








Читайте ma_zaika

news

mazaika
Скаты-рогачИ

 









Манты с водолазами у побережья Мексики


Самые крупные манты в длину составляют 7,6 метра (25 футов) в поперечнике и весят около 5 100 фунтов.



 


ДалеЕ >>
Комментарии (7)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Коптящий_Небо

Актуальность всегда актуальна…

Вторник, 10 Ноября 2009 г. 12:25 (ссылка)

Совершенно случайно (нет, книгу не перечитывал, просто совпало) наткнулся на примечательную во всех отношениях цитату. Как следует из заголовка этого поста – цитату актуальную, персонажи которой и действия которых весьма узнаваемы:

Они вечно торопятся на работу, — я видел их тысячи, с завтраком в кармане, они бегут как сумасшедшие, думая только о том, как бы попасть на поезд, в страхе, что их уволят, если они опоздают. Работают они, не вникая в дело; потом торопятся домой, боясь опоздать к обеду; вечером сидят дома, опасаясь ходить по глухим улицам; спят с женами, на которых женились не по любви, а потому, что у тех были деньжонки и они надеялись обеспечить свое жалкое существование. Жизнь их застрахована от несчастных случаев. А по воскресеньям они боятся погубить свою душу. Как будто ад создан для кроликов!

А это, уважаемые мои читатели, вовсе даже не современный ширпотреб в красочных обложках, продающийся на каждом углу (тошнит уже от этих Стоговых, Минаевых и прочих Ерофеевых, право слово), — это, между прочим, Герберт Уэллс, «Война миров», сто двенадцать лет тому назад. Видимо, ничего с конца девятнадцатого века не изменилось – по крайней мере, в этом отношении…
Метки:   Комментарии (13)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Сопик

О офисном планктоне

Суббота, 17 Октября 2009 г. 09:00 (ссылка)


Иван Лещинский
http://scepsis.ru/library/id_2576.html


Почему я не хочу быть «белым воротничком»

Прежде всего отвечу – потому что у меня есть некоторые основания считать этот слой паразитическим и неспособным к нормальной трудовой деятельности в современных условиях.

Речь идет о широко распространенных ныне профессиях наемных работников умственного труда (дистрибьюторов, менеджеров по продажам, консультантов и пр.), в массе своей непосредственно не связанных с производством материальных благ и занимающих «противоречивые классовые позиции» [1] в классовой структуре современного российского общества. В огромной степени их распространение затронуло Москву и другие крупные города. При этом может создаться впечатление, что собственно производство «на местах» в общем и целом функционирует так же, как и в советские времена и находится вне сферы деятельности подобных работников (в отличие, скажем, от банковского дела, торговли и т.д.).

Увы, это впечатление было бы ошибочным.

За годы реформ состав работающих на промышленных предприятиях претерпел радикальные изменения. Эти перемены наложили своеобразный отпечаток на производственный процесс в целом. Я попытаюсь сначала кратко изложить их суть на примере металлургического предприятия.

Даже если просто сопоставить советскую и современную структурные схемы любого завода, сразу бросится в глаза сложность последнего варианта. Несомненно, у советской схемы управления были серьезные недостатки. Безусловно, к концу своего существования во многом она была неэффективной.

Тем интереснее сравнить ее с нынешней.

На советском заводе был всего один директор, которому подчинялись главные специалисты завода и начальники служб (главный экономист, главный инженер, начальники ОТК, ЦЗЛ [2] и пр.); второй фигурой на предприятии был заместитель директора по производству, который координировал начальников основных и вспомогательных цехов. У каждого из главных специалистов (начальников служб) в подчинении находился соответствующий отдел, разделенный на бюро по различным направлениям. Численность служащих во всех отделах по заводу была ничтожной по сравнению с числом работников одного цеха.

«Усовершенствование» подобной схемы в 90-е годы привело к интересным результатам. На предприятии возникло около десятка различных дирекций, каждая из которых включает в себя, прежде всего, собственно директора по направлению и его ближайшее окружение (секретарши, заместители и помощники различных рангов), дирекция делится на управления, управления – на отделы, отделы – на бюро. Вся эта масса служащих с директорами во главе подчиняется генеральному директору. Это – далеко не единственный возможный вариант развития. По моей информации, есть промышленные предприятия, на которых действует более двух десятков (!) дирекций, а «вертикаль власти» увенчана «президентом» (с отдельным штатом секретарей и помощников), которому подчиняется генеральный директор, ему же, в свою очередь, подчинен первый заместитель генерального директора… и проч., и проч.

Так или иначе, даже из приведенного примера ясно видно, насколько возрос удельный вес всевозможных менеджеров в составе многих промышленных предприятий.

Логично было бы предположить, что это вызвано производственной необходимостью в условиях рыночной экономики. В самом деле, в советское время ни о какой конкуренции производителей, скажем, деталей авиационного назначения не могло быть и речи – каждое предприятие имело свою четкую специализацию. Соответственно, у многих предприятий могли увеличиться производственные мощности, появиться новые заказчики, за которых надо бороться, новые поставщики сырья, рынки сбыта и т.д.

Здесь будет уместным сделать небольшое пояснение.

Объемы производства повсеместно сократились в несколько раз. На моем предприятии в советское время продукцию отгружали в основном эшелонами, в начале перестройки – вагонами, в настоящее время – грузовыми машинами. Если учесть широкую номенклатуру предприятия (от деталей подъемных кранов до составных частей авиадвигателя) и тот факт, что упомянутые эшелоны расходились во все концы Союза, нетрудно будет оценить, насколько деградировали ключевые отрасли промышленности.

Рассуждать о новых заказчиках и рынках сбыта было бы еще большей нелепостью. Многие потенциальные заказчики после перестройки просто-напросто перестали существовать (то же и с поставщиками сырья). Говорить о новых заказчиках можно лишь в том смысле, что появилось множество фирм, которые покупают продукцию для того, чтобы кому-нибудь потом ее перепродать. Незначительно выросший объем поставок за рубеж ни при каких условиях не может скомпенсировать краха отечественного производителя.

Численный состав работающих и парк оборудования на каждом промышленном предприятии, естественно, сократились пропорционально степени падения производственных мощностей.

И именно в это время на заводах появляется огромное число работников, почти никак не вовлеченных в производственный процесс. Сразу возникает банальный вопрос: чем же заняты эти люди?

Постараюсь ответить на него с помощью нескольких примеров.

Сначала – об общем функционировании и структуре всех дирекций.

Каждое крупное подразделение заводоуправления занято своей узкой областью деятельности. Скажем, в дирекции по закупкам есть два управления: управление производственных закупок и – как нетрудно догадаться – управление непроизводственных закупок. Каждое делится на несколько отделов в зависимости от вида закупок (оснастка, сырье, мерительные инструменты и т.д.). А теперь представьте себе, что каждый из отделов может содержать в себе несколько бюро с более узкой специализацией (импортные закупки, отечественные закупки, планирование закупок – отдельно импортных, отдельно отечественных), а в каждом из этих бюро есть еще и несколько направлений работы, но вот каких именно – понять постороннему человеку уже не представляется возможным. В советское время закупками, а заодно и продажами (сейчас ими ведает отдельная дирекция!) занимался один отдел численностью в 15-20 человек, то есть по крайней мере раз в пять раз меньше, чем сейчас (для справки: объемы закупаемого сырья, понятное дело, сократились раз в десять). Экстраполируйте вышеизложенные данные на дирекции по маркетингу, развитию, финансам, экономике, техническому сопровождению, персоналу и др. – и сможете оценить, насколько изменился объем работы служащего (т.н. «офисного работника») по сравнению с советским периодом. Итак, что же входит в его обязанности?

Во-первых, обслуживание главной информационной системы предприятия, разросшейся подобно раковой опухоли и затронувшей абсолютно все дирекции. По замыслу руководства, она должна была максимально облегчить поиск информации и координацию работы всех подразделений. Странность ситуации заключается в том, что ее внедрение для специалистов цеха обернулось форменным бедствием (об этом см. ниже).

Во-вторых, осуществление контроля над производственным процессом и деятельностью цехового персонала. В самой идее такого контроля, казалось бы, нет ничего крамольного, а без некоторых контрольных служб на производстве однозначно нельзя обойтись (ОТК, ЦЗЛ, отдел охраны труда и пр.). Однако со стороны новоявленных отделов он осуществляется довольно странным образом. Рассмотрим самый характерный случай.

Некоторые виды выпускаемой продукции стратегически важны для предприятия ввиду высокой цены, которую согласен платить заказчик за сложность их изготовления (трудно деформируемый материал, сложный профиль изделия и т.д.). Такие заказы получают статус особо важных и подлежат тщательному исполнению. Нет нужды объяснять, насколько серьезно вынуждены подходить к выполнению подобного задания цеховые инженеры-технологи. Фактически на них ложится основная работа по подготовке к производству (разработка чертежей штамповой и прокатной оснастки и всей необходимой технологической документации). Перед персоналом же заводоуправления в этот период стоит по-своему нелегкая задача: им нужно всячески понукать и подгонять упомянутых работников цеха, зачастую просто не давая им никакой возможности нормально работать. Дело в том, что вместо детальной проработки возможностей и рационального планирования производства руководством был составлен какой-то странный порядок работы подразделений предприятия, согласно которому огромной массе специалистов заводоуправления буквально нечем заняться до получения узкоспециализированных данных, содержащихся в технологической документации: без полностью разработанного технологического процесса никак не получится посчитать себестоимость; без подсчета себестоимости невозможно назначить цену; без назначения цены нельзя узнать о согласии заказчика; без согласия заказчика немыслимо начинать работать и т.д.

Постойте, скажет внимательный читатель. Неужели экономисты завода не в состоянии сначала посчитать приблизительную себестоимость продукции на основе давным-давно разработанных методик, учитывающих цену исходной заготовки и расход материала по основным переделам? Разумеется, технологические параметры, число операций и переходов для каждого процесса будут разными. Но на себестоимость-то они оказывают не самое значительное влияние.

Увы, все не так просто. Себестоимость, как оказывается, можно посчитать, только введя все необходимые данные (на основе карты технологического процесса) в информационную систему предприятия. Занимается этим творческим делом некий отдел в составе одной из дирекций. Поскольку ввод сам по себе много времени не требует, свои обязанности сотрудники отдела выполняют исправно. Проблемы для них создают лишь специалисты цеха, которые отчего-то не могут разрабатывать процессы в том же темпе, в котором те их заносят в базу. Но только лишь ввести данные мало – нужно еще их утвердить. Курирует информационную систему и утверждает введенные технологические процессы другой отдел в составе другой дирекции. Нетрудно сообразить, что утверждение процесса, в свою очередь, происходит несколько быстрее, чем его ввод, поэтому сотрудники последнего отдела (статус которых еще выше по отношению к цеховому специалисту) стараются всячески ускорить предыдущих. Итак, только после описанных сложных эволюций двух листов формата А4 специалисты дирекции по экономике могут приступать к нажатию кнопки «Enter», после которого у них на экране высветится себестоимость конкретного вида продукции (фразу следует понимать буквально – рассчитывать им здесь уже нечего). Дальнейшая их деятельность, судя по всему, заключается в том, чтобы умножить полученное значение на определенный коэффициент, и вычислить таким образом цену. Причем, учитывая вышеописанные задержки, торопиться им вроде бы совершенно ни к чему.

Но все это время в тягостном бездействии пребывают менеджеры дирекций по маркетингу и закупкам! Ведь как возможно планировать какие-то затраты и продажи, не зная самого необходимого – цен на продукцию собственного предприятия! К тому же эти несносные цеховые технологи никак не могут понять, что из-за их возни с какими-то дурацкими расчетами на клочках бумаги менеджер по продажам может потерять Заказчика!...

В целом, кажется, все это объяснимо и более или менее понятно.

Кошмар начинается в тот момент, когда по указанию высшего начальства руководители всех дирекций, управлений, отделов и т.д. начинают форсировать ответ на запрос заказчика о цене на тот или иной вид продукции. «Продажники», «закупщики», «диспетчеры», экономисты, специалисты по вводу и утверждению немедленно бросают все свои важнейшие дела и начинают звонить с просьбами, мольбой, требованиями, приказами и угрозами немедленно разработать штук эдак тридцать технологических процессов. Почему сразу тридцать? Потому что менеджерам всех мастей так удобнее. Вмиг оживают доселе полуспящие сотрудники всех подразделений заводоуправления, повсюду в офисах организуется лихорадочная деятельность, начинают печататься десятки служебных записок, донесений, циркуляров, распоряжений и сводок, а телефоны в цеху разрываются от бесконечных звонков. Особенность ситуации заключается еще и в том, что с каждым заказчиком работает, как правило, один менеджер по продажам (так у них вроде бы эффективнее получается!). Вполне естественно, что для него самым важным является именно его клиент, заказы которого саботируют какие-то чумазые инженеры из цеха. И число таких разгневанных менеджеров довольно велико…

Иногда вся эта возня заканчивается самым курьезным образом: цена посчитана, ответ отослан, но экономисты помножили себестоимость на какой-то совсем уж запредельный коэффициент, и заказчик отказался. Причина здесь, безусловно, очень проста: опять виноваты технологи – это именно они не хотят снижать себестоимость продукции предприятия!

Рассмотрим более благоприятный исход. Вопрос о цене решен, поданы все соответствующие заявки на изготовление нужной оснастки, закуплено сырье, согласованы все кооперированные между цехами операции (разумеется, всем этим занимаются специальные отделы), наконец, продукция запущена в производство.

Именно на этой стадии контроль за процессом со стороны заводоуправления принимает наиболее нелепые формы: в цех набивается целая орава «белых воротничков» из разных отделов, управлений и бюро дирекций всех сортов, которые группируются вокруг деформирующего оборудования и начинают глазеть на процесс штамповки (ковки, прокатки, калибровки). Я очень быстро убедился, что никто из них ровным счетом ничего не соображает в том, что творится в цеху в текущий момент времени, и это может означать только одно: смысл контроля здесь сводится к обязательному присутствию. Интересно, что никто из «контролирующих», как правило, нимало не уязвлен сознанием своего невежества. Они не стесняются давать идиотские рекомендации и задавать тупейшие вопросы. При появлении своего непосредственного (а тем более – вышестоящего) начальника они спешат подобострастно изложить ему свое представление о том, что они видят. Начальство, также слабо понимая, в чем смысл происходящего, благосклонно их выслушивает. По окончании процесса все возвращаются на рабочие места в офисе с сознанием выполненного долга. По-видимому, данная обязанность представляется им неким тяжелым бременем, которое они вынуждены нести по причине своего относительно высокого положения. Здесь следует обратить внимание на немаловажное обстоятельство: ежедневная рутинная работа с бумагами и различными офисными программами, судя по всему, оказывает существенное воздействие на таких работников, засоряя им мозги и изменяя их представления о важных и неважных делах. Через некоторое время служащим начинает казаться, что оформление какой-либо никчемной служебной записки, согласование того или иного регламентирующего документа куда важнее, чем успешное изготовление и сдача ОТК опытной партии профилированных деталей со сложным комплексом механических свойств. Отношение же их к чисто производственным трудностям делается подчеркнуто брезгливым и презрительным. Отчасти их можно понять. Действительно, разработка технологии (расчет размеров, калибров по переходам, степеней деформации), какой бы сложной она не была, все-таки имеет целью в результате некоторых действий получить нечто грубо материальное (стальная деталь определенной формы и конфигурации геометрических размеров). Совсем другое дело – тонкие материи: распределение финансовых потоков, маркетинг, открытие аккредитивов и т.д. С этим вроде бы все ясно. Неясно другое. Почему общепринятым становится представление о том, что изготовить что-то всегда легче, чем продать? В конце концов, на крупных металлургических заводах производят не какой-то дешевый товар широкого потребления, которому необходимо обеспечить продвижение на рынок, а продукцию, которая жизненно необходима отечественной промышленности. Специализация таких заводов со времен Союза почти не изменилась. И почему каких-нибудь пятнадцать-двадцать лет назад не ощущалось такой необходимости в подобных специалистах?

Но мы отвлеклись.

Следующий этап работы наших героев – составить отчет по итогам проверки для своего руководства, которому предстоит доклад перед высшим начальством. Суть этого доклада очень проста: при успешном исходе наблюдаемой операции нужно показать, что положительный результат следует приписать главным образом своему подразделению; в противном случае нужно указать на подразделение, которое виновато в провале.

Нужно отдать должное корпоративной солидарности работников среднего звена заводоуправления: виноватым во всех бедах, как правило, оказывается персонал цеха.

Разумеется, вышеприведенным примером контроля деятельность «белых воротничков» не исчерпывается – остаются еще всевозможные проверки и аудиты (третья по значимости часть их работы).

Проверяют технологическую дисциплину, ведение документации, отсутствие мусора в цеху, несоответствия на произведенных деталях, наличие постоянных и непрерывных усовершенствований и улучшений и т.д. Логика здесь примерно та же: сначала обо всем информируют свое руководство, затем руководство отчитывается перед высшим начальством.

Эти проверки, в отличие от описанного контроля, всегда носят карательный характер. Скажем, в случае обнаружения документа, составленного по устаревшей полгода назад форме может быть выпущен общезаводской приказ о премиальном наказании соответствующего работника цеха и т.д., вплоть до увольнения.

Наконец, в сферу их деятельности входит подготовка различных проектов, презентаций и докладов по различным поводам для высшего начальства, посредством которых оно убеждается, что экономическая эффективность производства постоянно растет (основу этих докладов, как правило, составляет информация, полученная от специалистов цеха, зачастую сильно искаженная).

Несколько слов нужно сказать еще об особенностях самосознания этих людей.

Всегда с раздражением и досадой я читаю материалы, в которых делается вывод о наличии у подобных работников какого-либо протестного потенциала, благодаря чему их слой может стать новым гегемоном революционных преобразований и пр. Их авторы, похоже, совершенно искренне не понимают, что образ мыслей в огромной степени формируется самой рабочей обстановкой. Неудивительно, например, что цеховые мастера и технологи, большую часть своего рабочего времени проводящие с рабочими, понемногу перенимают их манеру речи, начинают ходить в рабочей спецодежде и вообще, чего уж там говорить, проникаются к ним большой симпатией. Теперь представьте себе даже самого невзрачного клерка в офисе заводоуправления. Каждый день он выполняет поручения, данные ему начальниками различной степени солидности, зная, что они действуют по указанию высшего руководства. При этом он понимает, что ему крупно повезло, ведь где-то там в цеху есть люди, у которых вообще нет возможности устроиться в отдел, которые работают в несравненно более худших условиях и заняты такой мизерной деятельностью как производство (возможно, эти несчастные представляются ему кем-то вроде слесарей-сантехников или золотарей). Понемногу он неизбежно начнет проникаться сознанием собственной значимости и благоговением к своим работодателям, желанием им угодить, продвинуться на ступень выше, приблизить свой статус к недостижимому идеалу должности начальника отдела (а там дальше, может, и управления!) и пр. К тому же сама рабочая атмосфера офиса, наполненная пустыми разговорами, плоскими шуточками, сплетнями по поводу чьей-то зарплаты и т.п., вряд ли способна внушить что-либо, кроме стремления поменьше работать и побольше зарабатывать.

Я абсолютно убежден, что в большинстве случаев эти люди (пусть даже и с небольшими окладами, и не сделавшие карьеру) за пять-десять лет такой работы неизбежно будут представлять собой образцы «идеально-благонамеренной скотины» (М.Е. Салтыков-Щедрин). К сожалению, для провинции это может быть так же актуально, как и для столицы. Мне неоднократно приходилось общаться с представителями этого слоя. Вынужден признать, что наименование «офисный планктон» как нельзя более им подходит. «Планктон» – это прежде всего нечто примитивное. Примитивна их работа, круг интересов и привычек, примитивны мечты и идеалы, и даже их разговоры почти всегда бывают лишь самого элементарного пошиба. Быть может, среди них встречаются и исключения, но тогда они еще более прочих достойны жалости – угнетающая их офисная среда постепенно разложит и их сознание, если они не найдут в себе силы ее оставить.

От контактов с рабочим классом офисных тружеников надежно изолирует и прикрывает персонал цеха. И это для них более чем необходимо. Нетрудно догадаться, как к ним в массе своей относятся рабочие. Иногда во время ожидания проверки или аудита со стороны представителей всевозможных подразделений заводоуправления от рабочих можно услышать язвительные предложения перед ними сплясать или же поднести им рюмку водки, скандируя «Пей до дна!», чтобы их задобрить. В ходе такой проверки рабочие имеют «вид лихой и слегка глуповатый», услужливо и до комичности серьезно отвечая на самые дурацкие вопросы этой публики. Однако затем для ее оценки они часто выбирают довольно меткие выражения, привести которые здесь мне не позволяют правила приличия. Подобные комментарии не оставляют сомнений в восприятии рабочими этих служащих как бездарных и тщеславных, нелепо кичащихся своей благородной профессией (хотя в чем-то и опасных) трутней.

Итак, на основе всего сказанного можно сделать некоторые выводы.

В процессе установления новых капиталистических порядков на промышленных предприятиях возникла и закрепилась иерархия полностью оторванных от производства интеллектуалов, по своему образу мыслей и имущественному положению объективно тяготеющих к классу буржуазии («средние» и «высшие менеджеры» по классификации Э.О. Райта [3]). Лишь малая их часть может быть отнесена собственно к «среднему классу», большинство же (особенно в провинции) представляет собой своеобразный эрзац этого слоя, не обладающий в полной мере его материальным благополучием, но зато в точности копирующий его мировоззрение, идеалы и повадки. Их отличает полная некомпетентность в области специализации предприятия, отсутствие опыта работы на производстве и желания его получить, а также презрение к цеховым рабочим и специалистам как к представителям низших каст. Глубоко деформированное буржуазной пропагандой сознание таких работников не позволяет считать их способными на какие-либо антисистемные действия и взаимодействие с пролетариатом.

Громоздкий аппарат управления предприятием, сформированный в основном из подобных кадров, отличается крайне низкой эффективностью работы и отсутствием стимулов к ее повышению. Никаких жизненно важных для предприятия функций он не выполняет. Т.н. контроль над производственным процессом сплошь и рядом сводится к выискиванию возможностей вставить палку в колеса работе персонала цеха. По существу, исправно им выполняются только лишь карательные функции (опять же, по отношению к цеховым работникам).

Все это наводит на странные и в чем-то даже пугающие мысли. По всей видимости, в советское время эффективность работы персонала заводоуправления была выше, потому что компетентность высшего руководства была по крайней мере не ниже уровня руководства цеха. Во всяком случае, налицо было разделение функций: цеха обязаны были в определенный срок произвести и отгрузить определенное количество продукции в штуках (тоннах), аппарат управления обязан был во всем способствовать их плодотворной работе. Премия и тех, и других одинаково зависела от выполнения плана, а зарплаты в цеху однозначно были выше, чем в «конторе». В наше время, когда эта схема перевернута с ног на голову, поневоле задаешься вопросом: а что было бы, если бы в один прекрасный день большая часть описанных подразделений по всей стране вдруг прекратила функционировать? Весь ужас ответа заключается в том, что в худшую сторону ничего бы не изменилось (во всяком случае, для тех, кто работает на производстве).

Но в том-то и гвоздь, что в рамках сложившегося социально-экономического строя ликвидировать в корне данную прослойку было бы невозможно и даже нецелесообразно – в ее существовании сегодня действительно есть необходимость. Разумеется, чтобы полностью раскрыть причины этой парадоксальной ситуации, потребовалось бы отдельное социологическое исследование. Вполне возможно, однако, назвать самые очевидные из них.

Прежде всего, как ни странно, в сохранении этого слоя заинтересованы сами собственники. В современной России капиталист крайне редко стремится принимать активное участие в управлении своим предприятием (и уж тем более – в его долгосрочном развитии). Как правило, его мало интересует мотивация трудовой деятельности работников низшего звена, уровень жизни рабочих, текучесть кадров и т.д. (особенно это касается градообразующих предприятий в провинции, где людям попросту некуда деваться). Главное, что его интересует – извлечение максимальной прибыли здесь и сейчас (желательно, с минимальными усилиями), что вполне понятно, если учитывать нестабильность экономики нашей страны. Для того чтобы обеспечить себе получение определенного уровня дохода без необходимости постоянного контроля и личного вмешательства, он, как правило, вынужден ставить во главе предприятия ряд высших менеджеров (директоров) с гигантскими полномочиями и огромными окладами (возможно, даже делиться с ними незначительной долей прибыли). Но при этом он также вынужден учитывать и их запросы, пожелания о назначении тех или иных руководителей, или, возможно, организации новых управлений, расширении штата помощников и заместителей и прочее. Поэтому, спускаясь ниже по служебной лестнице, мы обнаруживаем, опять-таки, ряд начальников с немалыми зарплатами и возможностью ходатайствовать теперь уже перед директорами о приеме на работу тех или иных сотрудников или об организации нового отдела и т.д., и т.п. Именно таким образом в относительно благополучные годы начала XXI века численность «белых воротничков» неуклонно и отчасти стихийно увеличивалась вместе с медленным промышленным ростом.

Здесь мы вплотную подходим к вопросу о компетентности самого капиталиста. Понимает ли он, что сложившаяся схема управления неэффективна и прежде всего дорого обходится ему самому? В большинстве случаев, осмелимся предположить, ответ будет отрицательным. Собственники зачастую бывают просто не в состоянии оценить, кто более им необходим – опытный рабочий или помощник по методологии первого заместителя директора по какому-либо направлению. В этом их также вполне можно понять. Ведь любая деятельность «белых воротничков» всегда тщательно документируется и передается через все уровни описанной иерархии наверх (отчеты по снижению издержек, окупаемости инвестиционных проектов, расчеты экономической эффективности от внедрения новых технологий, различные презентации и пр.). Т.е. результат их работы (как мы убедились, зачастую несколько иллюзорной) для собственника всегда налицо. Что же касается рабочих… Как уже говорилось, производительный труд в наше время не ценится абсолютно никем.

Но не менее важна и другая, куда более страшная и простая причина того, что в наличии указанного слоя нуждаются правящие классы. В условиях продолжающегося по сей день тотального разрушения российской промышленности описанная структура предприятий идеально соответствует сложившемуся злокачественному социально-экономическому строю и является его неотъемлемой частью. В сохранении его, помимо прочего, кровно заинтересована описанная прослойка, что и делает ее особенно ценной и нужной для власть имущих.

Возможно, кому-то может показаться, что автор был крайне пристрастен.

Я этого нисколько не отрицаю – всегда приятно бывает, как писал Белинский, «сорвать с вороны павлиньи перья».

В современных условиях, когда большинство людей при выборе профессии озабочено лишь размером дохода, который она будет приносить, те, кто получил диплом и работает по специальности, никак не связанной с маркетингом, менеджментом или IT, часто выглядят смешными Дон-Кихотами. У нас есть одно преимущество: мы прекрасно понимаем, на что тратим свое рабочее время, и нам (в отличие от них) ни при каких обстоятельствах не придется жалеть о никчемности своего призвания.

И еще: человеку, проводящему время среди людей, которые вкратце были описаны в данной статье, крайне тяжело было бы понять нужды и стремления тех, кто не имеет отношения к офисной работе (большинства населения России).

Вот почему я не хочу быть «белым воротничком».

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Евгений_Нуан

Шо... опять планктон?

Понедельник, 05 Октября 2009 г. 21:30 (ссылка)


Чем то похоже!


Собственно мне кажется эволюция зашла в тупик. От безмозглый , примитивных существ мы превратились в (барабанная дробь) таких же существ.


Люди которые ничего не хотят , развлекаются катанием на стуле , просмотром порносайтов и переодическим перепихом с соседом по столу.


Но зато можно на эту тему шутить!


Пошутите в комментах ))

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Zzyzx_Zzyzx

Тяжело на работе!

Суббота, 15 Августа 2009 г. 12:26 (ссылка)

Тяжело на работе!





Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Zulf

Полный абзац (за 19 июля)

Воскресенье, 19 Июля 2009 г. 22:37 (ссылка)

Крайне философский вперемешку с офисным полный абзац. Читайте и комментируйте с удовольствием.

1. Есть ли жизнь после смерти?

После смерти не знаю, но перед смертью она точно есть.

Чтобы не прозевать эту жизнь, надо во всех областях сначала уяснить, где Я вообще хочу оказаться. Тогда можно будет отбросить свои мелкие планы, чтобы достичь своих самых больших целей играючи и в два раза быстрее.

2. Есть два слова в немецком языке: Leben (жизнь) и Nebel (туман).

Эти два слова тесно связаны между собой. Жизнь через туман, розовые очки, неведенье, летать в облаках – все эти словосочетания пропитаны общим смыслом.

Главная задача человека в своей жизни выйти из этого тумана, прояснить голову. После этого человек легко сможет начать управлять своей жизнью и оберегать себя от опасностей.

3. Работать над слабостями или укреплять свои сильные стороны?

Работая над слабостями, вы станете не более чем заурядным. Улучшая же свои сильные качества, вы станете специалистом, асом своего дела и будете более конкурентоспособны на рынке труда.

4. Прилежен как пчела, силен как бык, работает как лошадь и каждый вечер устает как собака.

Вы подходите под такое описание, тогда срочно ищите ветеринара, поскольку, возможно вы просто верблюд.

5. Служить бы рад, прислуживаться тошно.

Вы занимаетесь личными делами во время работы? Я не имею ввиду бесконечные чаепития, обсуждения нового галстука босса и бесцельные передвижения по Интернету.

Вовсе нет. Надо заниматься личностным развитием в свободную минутку на работе. После работы вы сильно устанете, а до работы спите. Когда же развиваться? На работе :)
 (480x438, 50Kb)

* Фондовый рынок - это дорога к большим возможностям через приемлемый риск.Все о фондовом рынке на ac-markets.by

Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Люси_Сергиевская

Барин приехал! Вот умора...

Понедельник, 06 Июля 2009 г. 22:24 (ссылка)

И солнце появилось, когда Это сошло по ковровой дорожке в Обамово-1. Но почему Это? Откуда такое пренебрежение к лидеру великой страны. Кто бы отрицал, что великой... А вот наши вожди - клиентелла, и сознание у них такое... Напыжатся, а потом: чего изволите-с? И петушком, петушком... Бессмертный Гоголь... Самолетики чужие военные над страной летать будут. Да и черт с ними, не убудет,лишь бы была колбаса (это планктон), лишь бы бабки наши в оффшорах не раскурочили (это елита). О сокращении подписали, американцы на шестое поколение вооружений выходят, а мы последние штаны продаем. Авось, не привыкать. Как в 91 году-то все в унитаз спустили? Гро-о-охот стоял... В истории аналогов нет. Чем же будет наказано самопредательство? Перемена Имени? А наказано будет... Тухлое болото...

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ВЫШЕНЬ

Не реквием...Спасите Россию!

Пятница, 22 Мая 2009 г. 15:32 (ссылка)

31588075_6c51536127e4 (460x348, 371Kb)см.ссылку!!!
8 (170x64, 12Kb)

Метки:   Комментарии (9)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ВЫШЕНЬ

Сутки прошли - мир спасать не будем: хлопотно это...

Четверг, 21 Мая 2009 г. 19:26 (ссылка)

 (450x299, 49Kb)см.
ссылку!!!
32892241_16 (170x64, 12 Kb)

Метки:   Комментарии (15)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Сопик

В защиту офисного планктона

Суббота, 07 Февраля 2009 г. 08:39 (ссылка)

Обычно когда говорят об офисном планктоне, делают это в негативных тонах. Типа они паразиты нашего мира. По этому поводу хочется сказать пару слов в защиту офисного планктона.

ОП появился в наших офисах не просто так. Все дело в том, что производительность в России ниже, чем в развитых государствах разиков эдак в пять. проблем здесь три:
- во-первых, у нас нет современной техники, техника идёт либо бу из Европы, либо морально устаревшие модели, но новые из Китая и Тайваня.
- во-вторых, наши люди не умеют работать на компьютере, знание офисных приложений подразумевает лишь умение набивать текс в Ворде, а в забугории подразумевается знание всех офисных приложений. Поэтому простенькую базу данных у них делает секретарь на аксесе, а у нас специально нанятый программист.
- в-третьих, наше начальство не умеет организовывать работу, затраты на коммуникации у нас очень высокие, поэтому нет даже желания работать.

Эти три проблемы приводят к тому, что работу, которую может выполнить один человек, делают пять.
ОП - это не паразиты, это следствия не желания и не умения работать современной элиты.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
daniilnikitin

Белые воротнички

Понедельник, 02 Февраля 2009 г. 17:26 (ссылка)


Vik Muniz, без названия

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
-XOCE-

Здравствуй!

Понедельник, 02 Февраля 2009 г. 15:15 (ссылка)

Здравствуй,небритый по выходным толстяк!!!
Пишет тебе человек,который тебя очень не любит и скоро объяснит за что!Нет,ты не один!!!Ты далеко не один!Вас много!!!И практически все вы небритые и оооочень толстые!Вы носите манжетики с запонками,у вас висит на необъятной шее большая золотая цепочка и золотой браслетик на руке.И вроде бы все нормально.Но ты неудачник.Да-да.Ты неудачник.Ты ездишь на машине,которую взял в кредит на 5 лет,хотя всем говоришь,что выплатил за нее сразу все и налом.Ты напиваешься в клубах до усрачки,а потом...А потом самое интересное.Ты начинаешь приставать к весьма милым и юным созданиям женского пола.Нагло берешь за руку,шлепаешь по попе.Получая пощечину в ответ,ты хватаешь бедное создание за руку так,что у нее потом остаются синяки.Ты-менеджер среднего звена.Ты-планктон,ни больше,ни меньше.Ты работаешь менеджером по продажам а автосалоне или являешься завхозом одного из крупных супермаркетов.У тебя нет своего бизнеса и тебя каждый раз дерет начальство.им неважно есть за что или нет-они тебя дерут изо дня в день.У тебя совершенно нет своих идей.Ты тупое создание.Ты с завидной нежностью лижешь жопу всем тем,кто по статусу выше тебя.Ты не бреешься только по выходным,так как твой босс,который моложе тебя лет на 10 постоянно вешает тебе пиздюлей за щетину.Он тебя опускает-ты улыбаешься-вот твое кредо.И так будет всегда.Люди,у которых есть мозги,в твоем возрасте уже сидят с семьями в дорогих ресторанах или снимают со своими любовницами вип-зоны в шикарных клубах.А тебе только и остается,что смотреть.Уровень твоей культуры и образования настолько низок,что после тебя приходится исправлять ошибки в практически заполненных бланках.Ты всегда переходишь на мат,требуется это или нет.Посидев с друзьями-неудачниками в сауне и купив самых дешевых шлюх,вы будете вспоминать этот день еще лет 5.И подкалывать друг друга тем,как ты там нажрался и т.д. и т.п.Ты не хочешь развиваться-это тебе не надо.Тебе просто комфортно.Комфортно быть планктоном.Тебе проще завидовать и обсирать людей,у которых все есть.Которые трудились во свое благо и теперь могут шикарно жить,практически не напрягаясь.
Самый шикарный курорт для тебя-городской пляж,тебе больше ничего и не надо.Ты будешь истекать слюной,видя там модельный фигуры,а потом будешь передергивать в своей двушке на окраине города,в своем туалете с недорогой сантехникой.Ты не будешь ходит в фитнесс-клубы.Ты будешь сидеть вечерами на диване,жрать пиво и общаться с телками за 40 на сайте знакомств.Мне жаль тебя,очень жаль.Но такова твоя судьба.
 (400x429, 51Kb)

Метки:   Комментарии (16)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Цирцис

про киберкультуру и блогосферу

Понедельник, 02 Февраля 2009 г. 13:53 (ссылка)

Это цитата сообщения Цирцис Оригинальное сообщение

Исходное сообщение Gatekeeper


Не знаю, что-то совсем нет настроения писать про киберкультуру и блогосферу. Все эти прогнозы и рассуждения теперь кажутся второстепенными вещами. Есть более серьезная пища для размышлений, тем более, что все эти глобальные процессы уже сегодня бьют по нашему сегодня.

А я Льва Толстого "Войну и мир."сейчас перечитываю в двадцатый раз и, как не странно, у него ответы нахожу.
Если то, что происходит в мире - естественный процесс (а по Льву Толстому - это иначе и быть не может), то спорить, печалиться, протестовать, пытаться его повернуть в обратную сторону - одинаково глупо и бесполезно.
Всё само собой будет, как расстраиваться, так и перестраиваться на новое. И только инстинктивное массовое движение мирового "планктона" сыграет решающую роль во всём процессе.
Выходит, что всё зависит и от вас, и от меня лично, и от вашего коллеги, и от моего соседа, и от соседей наших соседей...
У нас в семье, например, два младенца на подходе, и главная задача - сохранить семейный корабль на плову. Это будет наш вклад, по Льву Толстому, в глобальные изменения мировой экономики.;))) Более, чем достойная задача!
Так что времени на телевизор, блогосферу и прогнозы на будущее в ближайшее время у нас не предвидится.;)
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Сопик

СОС!! Офисный планктон вымирает!!!

Среда, 21 Января 2009 г. 19:27 (ссылка)

Компании, терпящие бедствия в волнах кризиса, вынуждены постепенно избавляться от балласта, чтобы окончательно не пойти ко дну. Многие компании стали постепенно сокращать популяцию "офисного планктона". Причем в первую очередь были уволены те сотрудники, от деятельности которых напрямую не зависят доходы компании.


Читать дальше

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

«  Предыдущие 30 Следующие 30  »

<планктон - Самое интересное в блогах

Страницы: 1 2 3 [4] 5 6 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda