Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 206 сообщений
Cообщения с меткой

принятие решений - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Таули

Те принципы, которые являются наиболее ценными для каждого из нас, происходят из нашего собственного столкновения с реальностью и нашей реакции на это

Понедельник, 01 Октября 2018 г. 10:26 (ссылка)

Принципы не появляются от того, что нас научили, или мы просто приняли чьи-то чужие принципы.

Часть 1. Важность принципов

Я уверен, что наличие принципов, которые действительно работают, критически важно для достижения того, чего мы хотим от жизни. Я также считаю, что для того, чтобы понимать друг друга, мы должны понимать принципы друг друга. Вот почему я считаю, что мы должны говорить о них.

Мне бы хотелось, чтобы каждый человек записал свои принципы. Я бы хотел прочитать и сравнить принципы всех интересных мне людей: Стива Джобса, Альберта Эйнштейна, людей, занятых на политических должностях, тех, с кем я разделяю свою жизнь и т.п. Я бы хотел знать, что они ценят больше всего и какие принципы они используют, чтобы добиться желаемого. Вы только представьте себе, как это было бы здорово! Например, представьте, сколько ценных фундаментальных мыслей могло бы быть использовано. Я надеюсь, что мой пример вдохновит других сделать то же самое.

Мы начнем с рассмотрения следующих вопросов:

Что есть принципы?

Почему принципы важны?

Как формируются принципы?

Есть ли у вас принципы, в соответствии с которыми вы живете?

Каковы они?

Насколько хорошо, по вашему мнению, они будут работать и почему?

Ответьте на все вопросы с полной честностью, не беспокоясь о том, что я или другие могут подумать. Эта честность позволит вам комфортно жить со своими принципами и судить о себе исходя из того, насколько последовательно вы ими руководствуетесь. Если у вас нет основательно продуманных принципов, не беспокойтесь. Мы вместе доберемся до этого, если будем оставаться непредвзятыми.


Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_dirty_ru

Уровневое мышление (как «копать» глубже и думать лучше)

Четверг, 03 Мая 2018 г. 23:04 (ссылка)



http://muz4in.net/news/urovnevoe_myshlenie_kak_kopat_glubzhe_i_dumat_luchshe/2018-05-03-45595




Эйнштейн однажды сказал: «Вы не можете решить проблему, оставаясь на том уровне мышления, на котором она возникла».

Процесс мышления включает в себя несколько уровней, но лишь немногие люди мыслят за рамками первого уровня.

Многоуровневое мышление распространено среди игроков в покер. Это концепция, которая стала популярной благодаря книге Дэвида Склански «Никаких рамок и ограничений: теория и практика». В ней автор рассматривает несколько уровней мышления, которые могут задействовать игроки в покер во время игры:

Уровень 0: отсутствие мышления
Уровень 1: что у меня есть?
Уровень 2: что есть у них?
Уровень 3: что, по их мнению, есть у меня?
Уровень 4: что, по их мнению, я думаю насчёт того, что есть у них?
Уровень 5: что, по их мнению, я думаю насчёт того, что они думают насчёт того, что есть у меня?

Уровневое мышление способно выявить недостатки в процессе принятия решений и помочь вам сделать выбор с небольшим количеством или вовсе без «слепых пятен».

В жизни и бизнесе побеждает человек с наименьшим количеством «слепых пятен».

Когда вы задействуете многоуровневое мышление, вы принимаете решение не в вакууме. Вы развиваете мыслительный процесс, который избавляет вас от принятия плохих решений. Вы собираете информацию, анализируете знания, которые вы получили, постигаете смысл и устраиваете проверку, прежде чем сделать какие–либо выводы.

Многоуровневые мыслители анализируют информацию, разбивая её на части, после чего объединяют их в единое целое.

Роберт Штернберг, профессор психологии и образования из Йельского университета, говорит, что успешные люди одновременно используют три вида интеллекта: аналитический, творческий и практический. На большинство решений, которые мы принимаем в жизни, влияют наш жизненный опыт и ментальные модели, которые мы копили на протяжении многих лет – то, чему нас учили дома и в школе, что мы читали, что мы видели, что мы слышали, и так далее.

Вот как вы понимаете мир.

Вы можете сказать, что люди понимают мир, выстраивая его «модель» в своей голове. Когда мы пытаемся понять, как нужно действовать, мы можем смоделировать ситуацию и пропустить её через модель.

Это похоже на симуляцию мира внутри вашего мозга.

Вместо того чтобы думать на ходу, вы используете ментальные модели для анализа каждой ситуации, прежде чем сделать выбор.

Три уровня мышления

«Разум, растянутый новым опытом, никогда не сможет вернуться к прежним размерам». – Оливер Уэнделл Холмс–младший

Уровень 1

Мыслители первого уровня наблюдают, однако редко интерпретируют и анализируют то, что видят.

Они принимают информацию за чистую монету. В своей книге «Самая важная вещь» Говард Маркс пишет: «Мышление первого уровня упрощённое и поверхностное, оно доступно практически каждому (плохой знак для всего, что связано с попыткой обрести превосходство). Всё, что нужно мыслителю первого уровня – мнение о будущем, как, например: “Прогноз для компании благоприятный, а это значит, что акции будут расти”. Мышление второго уровня более глубокое и сложное».

На первом уровне нет никаких рассуждений, адаптации или анализа.

Большинство людей застревают на первом уровне. Они принимают на веру факты, статистику и информацию, никогда не подвергая их сомнению, и не прилагают усилий, чтобы проанализировать то, что они увидели, прочитали или чему научились.

Они с одержимостью ищут то, что подтверждает их точку зрения, и цепляются за это, не оставляя пространства для метапознания (размышлений о мышлении).

Уровень 2

На этом уровне вы позволяете себе интерпретировать, создавать связи и смысл.

Стив Джобс однажды сказал: «Вы не можете соединить точки, глядя вперёд; вы можете соединить их, только оглядываясь назад. Следовательно, вы должны верить, что точки каким–то образом соединятся в вашем будущем».

Мышление второго уровня требует много работы.

На втором уровне люди, принимающие решения, начинают интерпретировать и анализировать фрагменты того, что они наблюдают, объединяя их впоследствии для формирования смысла.

Это уровень, на котором мы начинаем искать соответствия, контраст, повторения или улучшения.

Многие современные новаторы, которые совершенствуют прошлые изобретения вместо того, чтобы трансформировать отрасли, используют мышление второго уровня.

Приложения, которые позволяют нам всегда оставаться на связи или лучше работать. Самолёты, которые летают дальше и быстрее. Телефоны, которые функционируют лучше. Автомобили, которые обладают отличным дизайном или же экологически безвредны.

Мыслители второго уровня способны объединять различные фрагменты информации, чтобы создать целостную картину.

У них хорошо получается реорганизовывать или перестраивать идеи, чтобы получить более полное представление об «общей картине».

Они могут разобрать идеи и обнаружить связь между частями и целым.

Уровень 3

Это альфа–стадия мышления.

Мыслители третьего уровня обладают способностью применять одну и ту же концепцию в разных контекстах.

После того как Стив Джобс бросил школу, он записался на курсы каллиграфии. В то время навыки, которые он получил, были невостребованными и неактуальными, однако позднее он применил их при создании первых Mac.

Вывод: вы не можете знать, что вам пригодится в жизни. Вам просто нужно пробовать новые вещи и наблюдать за тем, как они впоследствии сливаются с вашим опытом.

Мыслители третьего уровня могут рассматривать проблему или идею с разных точек зрения, чтобы получить полноценное понимание.

Они генерируют творческие идеи, уникальные перспективы, инновационные стратегии или новые (альтернативные) подходы к традиционной практике.

Именно это позволяет менять ход истории.

Это то, что происходит, когда высокопроизводительные люди и новаторы задают вопросы, выходящие за рамки простого «Почему?».

Это источник абстрактного мышления – научной и художественной креативности.

Глобальные трансформационные идеи рождаются в сознании творческих, изобретательных людей, которые используют мышление третьего уровня.

Общество развивается благодаря работе альфа–мыслителей, потому что они представляют новые варианты и исследуют возможности и другие территории.

Они выходят за рамки нормального, очевидного и привычного для установления связей.

У каждого есть потенциал быть альфой, но когда мы становимся слишком ленивыми, чтобы подвергать информацию сомнению, слишком изнеженными комфортом, чтобы расширять своё мировоззрение, слишком апатичными и скучными, чтобы задавать вопросы, мы перестаём развиваться как вид.

ИСТОЧНИК





Написал sTEMrus
на mn.d3.ru
/
комментировать


https://mn.d3.ru/comments/1590467

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Oleska2112

О решении проблем

Воскресенье, 05 Марта 2018 г. 00:04 (ссылка)


О решении проблем



 



2а7 (598x678, 223Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Stas_Stranger

Простейшая техника принятия решений. Квадрат Декарта.

Воскресенье, 24 Декабря 2017 г. 15:09 (ссылка)

Это цитата сообщения Ванда Оригинальное сообщение





Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на 4 вопроса:



1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).



2. Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).



3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).



4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.



ПОЧЕМУ эта техника работает? «Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же «квадрата Декарта» мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.



 




Полезные советы PolSov.com



PS Stas Stranger:



Три бесценных правила принятия решений



Принятие решений


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Когортный анализ показывает картину, совершенно отличную от нашего привычного восприятия

Четверг, 12 Октября 2017 г. 17:32 (ссылка)

Позвольте мне перенести Вас на некоторое время назад. Представьте, что Вы стоите вместо со мной у одной из досок и пытаетесь объяснить коллегам Вашу новую концепцию метрик. Если сказать про мои чувства в тот момент — это было отчаяние. Я со всей отчётливостью понимал, что к сожалению, мои слова не смогли дойти до собеседников. Никто из участников встречи совершенно не воспринял ни одной моей мысли. Они мне не верили.



Не верили не потому, что я не логично изложил суть или сказал что-то глупое. Нет. С этой точки зрения всё было хорошо. “То, что ты предлагаешь — это действительно интересно и инновационно, но… давай-ка мы все-таки сделаем всё по-старому”. Как же обидно было это слышать.



Я разрабатывал систему метрик, ориентировать на которые должны были несколько тысяч человек. Представьте, что Вы совершенно чётко осознаете, что люди вокруг вас упорно и настойчиво, всеми своими силами стремятся упасть в глубочайшую яму, цена падения в которую невероятно высока. Вы просто не имеете права допустить, чтобы это произошло, понимаете? Просто не имеете права!



Но в тот момент я как собачка смотрел преданными глазами на коллег и ничего не мог сказать. Знаете, есть несколько выдающихся человек в мире, которые мне очень нравятся. И один из них — Илон Маск. После очередного неудачного запуска ракеты Фалькон в его компании царило полное уныние. Несмотря на то, что день был очень тяжелым, несмотря на 20 часов, проведенных на ногах и постигший его удар, Маск выступил перед компанией, поддержал сотрудников и завершил свою речь словами: “Сам я никогда не сдамся. Никогда!”



Слова Маска тогда сами собой всплыли у меня в голове: “Я не сдамся!”.
Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/339982/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Время сорваться с крючка: превращаем эмоции в союзников

Пятница, 08 Сентября 2017 г. 10:04 (ссылка)

Не умеете ли вы получать удовольствие от работы и жизни в целом так, как не умеем это делать мы? Если ваш понедельник выглядит как те самые мемы, пятница радует, а коллеги и клиенты периодически наводят на мысли о членовредительстве, значит книга, о которой пойдет речь в этой пятничной статье, может вам пригодиться.







В 2016 году психолог и бизнес-коуч из США Сьюзан Дэвид обобщила свой двадцатилетний опыт консультирования и теоретические наработки в книге «Эмоциональная гибкость: Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни». Концепция, представленная в этом труде, стала одной из самых обсуждаемых новинок и собрала немало регалий: Amazon объявил его лучшей книгой 2016-го, а само понятие «эмоциональная гибкость», введенное в обиход исследовательницей, удостоилось звания идеи года по версии Harvard Business Review. В двух словах эту идею можно выразить так: успех предопределяется тем, как мы выстраиваем взаимодействие со своим внутренним миром и, в первую очередь, эмоциональными откликами. На первый взгляд звучит, как нечто крайне абстрактное на тему личностного роста, но на деле многие тезисы универсальны и вполне годятся для ежедневного применения на работе и в быту. Мы прочитали и законспектировали основные мысли для тех, у кого мало времени, но много мотивации.
Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/337352/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Из песочницы] Об омолаживании вебсайта — критерии принятия решения

Воскресенье, 20 Августа 2017 г. 12:33 (ссылка)

Ваша фирма десять лет назад вложила в разработку сайта существенные средства, и худо-бедно за эти годы сайт их отбил. Это выразилось как в новых клиентах, пришедших через сайт, так и в возможности оперативно информировать существующих клиентов о ваших продуктах и услугах.



Но, как любая современная технология, технология производства вебсайтов быстро развивается. Ваши клиенты больше не сидят за компьютерами, они стали путешествовать с планшетами и смотреть сайты на экранах смартфонов. Чтобы приспособиться к новым привычкам ваших клиентов, старый сайт нужно омолодить. А может и не надо?

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/335976/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<принятие решений - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda