|
|
 Rewiever
8 июля 1992 г. - Виктор Ярба уезжает в СШАПонедельник, 09 Июля 2012 г. 14:47 (ссылка)
Десятый выпуск «Ускорителя» за 1992 год (№ 10/153) начинался с большого интервью с первым заместителем директора ИФВЭ В. Ярбой. В известной мере это был ответ на публикацию в предыдущем выпуске полемической статьи А. Суркова «Реализуйте свои идеи молча», хотя тематика его много шире. Виктор Александрович Ярба фактически прощался с институтом, которому отдал немало сил и душевной энергии. Вот погружающие нас в суровые реалии лета-1992 фрагменты этого интервью (в записи О. Ломакина и с нек. сокр.): "Наша задача – сохранить коллектив" - Виктор Александрович, как Вы оцениваете состояние дел в Институте с реализацией проекта УНК в это тяжелейшее для всей российской науки время?  - Лично я считаю, что первые месяцы этого года были для нас не столь уж трагичными: программу УНК удалось отстоять, несмотря на попытку некоторых людей просто закрыть её. Комиссия ВС РФ, рассмотрев на месте наш вопрос, приняла решение поддержать необходимость развития ИФВЭ. Более того, УНК попал в перечень важнейших объектов, который утверждён Б.Н. Ельциным. От правительства мы получаем поддержку - в деньгах небольшую, пока в 4 раза меньшую, чем было в 1991 году, моральную - большую, но её надо материализовать - добиться, чтобы из весьма напряженного бюджета правительство отыскало для нас дополнительные средства. И вот эта задача на ближайшие месяцы для руководства Института главнейшая. Но кризис есть кризис, быстро из него выйти не удастся. И в Институте проработана и сейчас реализуется программа "разумного выживания", которая предполагает возможность зарабатывать нашими научно-интеллектуальными и техническими возможностями средств на стороне. Например, подписан протокол с американской лабораторией SSC. По этому протоколу предполагается, что ИФВЭ будет разрабатывать и изготавливать некоторые элементы ускорителя SSCза оплату в твердой валюте, что дает возможность поддержать определенную часть нашего коллектива, особенно творческую, и высшей квалификации рабочих. Важно, что работы, которые мы на себя берём, полностью стыкуются с работами по УНК. Ведь наша задача на ближайшее будущее - сохранить сильную часть коллектива, потому что рано или поздно разумное финансирование появится, и мы должны будем довести строительство УНК до конца... - Что, на ваш взгляд, необходимо в первую очередь предпринять для того, чтобы не растерять наш научный потенциал? - Прежде всего руководство Института прилагает максимальные усилия к тому, чтобы ускоритель У-70 продолжал работать, чтобы на нём могли работать экспериментаторы не только ИФВЭ, но и других центров СНГ. Но объемы финансирования не позволяют вести эти работы полностью в намеченных планах. Поэтому сейчас взят курс, в соответствии с которым часть наших и высококвалифицированных, и достаточно молодых специалистов выезжают по соглашению для работы в западных лабораториях - CERN, SSC, Фермилаб, причем за счет принимающей стороны на сроки год-полтора или меньше. Конечно, мы не можем всех наших специалистов отпустить за рубеж, только определенный процент со сменяемостью. Это полезно для специалистов, поддерживает авторитет Института, и выгодно тем лабораториям, куда наши люди едут. Сегодня этот процент существенно вырос за счет принимающей стороны, потому что возможности командирования за счет России резко уменьшены. - Известно, что Вы собираетесь уехать за рубеж примерно на полгода. Вы много лет работаете первым замом директора Института и пока столь долго не отлучались... - Первым заместителем я работаю уже 18 лет - с 1974 года. За это время я только один раз выезжал за рубеж на 2 месяца - в Фермилаб  шесть лет назад, где изучал возможность реализации антипротонного источника для УНК. Представленные мною выводы были затем рассмотрены и одобрены НКС и НТС. Сейчас я хотел взять официальный отпуск на 6 месяцев (у меня около года неиспользованного отпуска), поработать в другой лаборатории, посмотреть, как можно работать в условиях рыночной экономики, к которой мы идём при УНК. Я долго колебался, прежде чем обратиться с этой просьбой. Но у меня был еще один аргумент, который и подтолкнул на этот шаг - состояние здоровья родного мне человека. Правление Института рассмотрело мою просьбу и удовлетворило её, а вместо меня на УНК был рекомендован Агеев Анатолий Иванович, который работал начальником отдела ОУНК. Уже несколько недель я ему передаю дела, основные контакты, связанные со взаимодействием с промышленностью по УНК. Я же по возвращении буду продолжать заниматься УНК, причем, важна не должность, а энергия и инициатива. Всё, что могу, буду делать. Я абсолютно убежден, что перспектива нашего Института связана с реализацией программы УНК. Когда бы это ни было сделано, пусть даже в 2000 году, всё равно это является определяющим фактором для выживания ИФВЭ как признанного научного центра». Увы, время рассудило иначе. Россия так и "не потянула" проект УНК. В.Ярба так и не вернулся из США, где он долгое время возглавлял технический отдел Фермилаба...
А в самом Институте тогда проходили и другие крупные кадровые изменения. Вот как демократически это делалось: «Подразделения обретают новых руководителей" Основным вопросом заседания научно-технического совета ИФВЭ, состоявшегося 26 июня, были выборы руководителей на должности: - начальника отделения электроники и автоматизации; - начальника лаборатории многоканальных регистрирующих систем ОММС... /полный текст опубликован автором отдельно здесь/ А переход от этих сугубо институтских публикаций «Ускорителя» к городской тематике можно по его же подборке коротких, практически телеграфной строкой, сообщений: «Было и есть (сообщения наших корреспондентов)" - Ходившие слухи о возможном принудительном выходе всех (или подавляющего большинства) сотрудников Института в продолжительный отпуск за свой счёт опровергнуты директором на совещании с руководителями и профлидерами подразделений 26 июня. - В ИФВЭ изменяется очередной раз система оплаты труда. Главное - зарплата увеличивается более чем в два раза, второстепенное - квартальные (для ИТР) и ежемесячные (для рабочих) премии, 13-я зарплата и половина выплат «по 45 шифру" переводятся в основную часть заработной платы. Ну, и совсем незначительное - возможности руководителей подразделений варьировать заработок своих сотрудников ограничивается в два раза - примерно до уровня 25 процентов. - Составлен желанный список членов садоводческого товарищества "Скала-3" (его, видимо, можно еще назвать «пенсионным списком»). Первый этап пройден - и всего лет за пять. Любопытно, сколько лет понадобится для прохождения следующего этапа - чтобы завезти на выделенную территорию плодородную землю. По нашим примеркам, эта операция займет всего лишь год непрерывной работы пяти МАЗов. - В Протвино наблюдается расцвет "блошиного" рынка. Продавцов изделий собственного труда на нем практически нет, сплошь перепродажа. Встречаются перлы, например, предложение купить "питейно-закусочный набор", который был представлен бутылкой водки, жвачкой, двумя сигаретами и коробкой спичек. Для букета не хватает карманников».
|
|
|
LiveInternet.Ru |
Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda |
