Saiba Como Abrir Uma Franquia E Escolher A Melhor Marca

São Paulo - Nenhum negócio nasce destinado a ser pequeno. Seria isto uma franquia? Plano De Negócios >Escolhendo O Tipo De Corporação expansão do teu negócio não necessita ser um empenho exclusivamente seu. Com um paradigma de franquias, ou seja, com a ajuda de outros empreendedores que compartilham do seu sonho, tua empresa pode aumentar de forma acelerada. E se a oportunidade bate à sua porta, como aproveitá-la?

Em um modelo de franquias, diversos dos custos são arcados pelo franqueado ou divididos entre vocês, da locação de espaço ao marketing. Com um volume superior de compras, você podes assim como negociar melhores preços com os fornecedores e repassar essas vantagens às suas franquias, atraindo mais consumidores e se ocasionando mais competitivo no mercado.

Optar pela expansão sendo um franqueador também pode trazer superior tranquilidade para que você possa administrar seu negócio com propriedade, visto que você não conta só com funcionários contratados, entretanto com empreendedores. Seus franqueados também são donos do seu negócio - eles investiram dinheiro e tempo na franquia, são comprometidos com os resultados e estão espalhados pelo nação. Com custos e responsabilidades compartilhados, você cresce de forma idealizada, agregando novos franqueados à quantidade que o teu negócio vai se consolidando. Não é segredo pra ninguém e por aqui Pesquisadores Arrecadam Dinheiro Na Internet Para Construir Teste Do Zika a toda a hora falamos isto, planejamento é primordial pra que você possa estender teu empreendimento e transformá-lo em uma rede de franquias.

Entretanto você acha que é só vender a franquia e lavar as mãos? Listar as políticas, padrões e processos do negócio que devem ser seguidos por todos os franqueados, quanto à abertura, operação e gestão das franquias. Quer Abrir Uma Franquia? exemplo, se em sua loja há uma política de trocas e devoluções após um ciclo X, a franquia de tua loja não pode afirmar um momento Y. Essas normas precisam ser passadas muito obviamente desde o início.

Fazer o recrutamento e a seleção dos franqueados de acordo com critérios anteriormente acordados, seja quanto a perfil ou quanto a características geográficas, como por exemplo. Oferecer a capacitação dos franqueados e tuas equipes, presencialmente ou à distância, com manuais ou outros utensílios, pra ceder aos franqueados as maiores oportunidadess possiveis de sucesso.

Ter um time fixo que se dedique a direcionar e assessorar os franqueados quanto ao desempenho dos padrões, quanto a iniciativas promovidas pela franqueadora ou mesmo quanto a planos de ações pra estimular resultados. Profissionais Ensinam Como Utilizar A Tecnologia A Teu Favor assim como necessitam fazer avaliação de desempenho e supervisionar sempre a rede de franquias, pra assegurar que elas atendam às expectativas. Colher e distribuir conhecimentos com potencial de agregar valor à rede de franquias, incluindo melhores práticas da rede e benchmarking de outras organizações, concorrentes ou não.

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Fornecer meios de integração e interação entre os franqueados, como plataformas online ou encontros presenciais, de forma que possam falar sobre este tema experiências que tornem o grupo todo mais eficiente. A base do sucesso de uma rede de franquias é o relacionamento que a franqueadora tem com seus franqueados. E no momento em que falamos em relacionamento não estamos compartilhando somente da porção comercial, dos resultados financeiros.

Crie momentos de integração para os franqueados, reúna-os em eventos do setor, faça treinamentos periódicos e conte com uma comunicação interna bem estruturada, que leve informação e valor para seus parceiros. É tentador observar para os números de desenvolvimento do mercado de franquias e aspirar pôr logo dez unidades no mercado, todavia tenha calma. Antes de qualquer coisa, é preciso entender se a estratégia de franquias é mesmo a melhor solução de progresso para o teu negócio.