Я, как и вы, в силу специфики нашей профессии много и часто общаюсь с руководителями всех уровней. Мне довелось поработать ИТ-директором, эта должность относилась к топ-менеджерам, поэтому кругу этих ребят (и еще собственников) я провел очень много времени.

Говорю об этом уверенно, т.к. я это время записывал – хотел показать, насколько неэффективно топы работают. Доходило до 100 часов в месяц – чистое время отрыва от работы, проведенное в узком или широком кругу топов.

Конечно, я старался проводить это время эффективно. Но некоторые мероприятия были настолько бессмысленными и бесцельными, что я не видел никакой возможности извлечь для них пользу для бизнеса.

Поэтому стал извлекать пользу для себя. Один из моих интересов в этой жизни – наблюдение за системами с целью понять их поведение, законы, принципы, ошибки, точки применения силы для улучшения. Не что иное, как практика системного мышления. Этот свой интерес я и стал удовлетворять.

Выводов сделал массу, обо всех расскажу в свое время. Сегодня – об одном наблюдении: разнице подходов в постановке задач и управлении. Для себя я обозначил эти подходы как «мужской» и «женский».
Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/343696/