Мы пишем цикл статей о внутренней кухне .

В первой статье мы говорили об отношении к клиентам, сейчас поговорим об отношении к сотрудникам. Третья статья будет об организации работы.

Корпоративная культура зависит от личности директора. Когда он ощущает себя строгим отцом, а не придирчивым заказчиком, он начинает «растить» новичков, делать для них тренажерные залы и танцевальные группы, заботиться о психологическом благополучии.
Я не такой. Я считаю, что люди приходят в компанию работать, и моя цель — нанять лучших, правильно распределить задачи, дать людям возможность проявить себя, профессионально вырасти и заработать.

Если вы хотите социальной жизни, корпоративов и внимания к личным проблемам, Southbridge вам этого не даст. Мы не запрещаем людям дружить, но у вас не будет ни возможности, ни времени, чтобы обсуждать в курилке, кто с кем спит.

Зато у нас полно сложных и ответственных задач. К нам приходят опытные админы, которые видели в жизни всё, и за полгода совершают громадный рывок в развитии.

Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/336536/