Точные глобальные прогнозы, проблемы понимания и применения.

Я бы хотела предложить читателю посмотреть на проблему прогнозов с оригинальной стороны. Я хочу поговорить о применимости прогнозов, которые являются статистически точными. Предположим, существует экономист, вулканолог или гадалка, прогнозы которых регулярно сбываются, 10 лет сбываются, 20 лет сбываются… 100 лет сбываются!
Я профессиональный прогнозист, с весьма положительной, и да же лестной статистикой. И вот уже скоро 20 лет, собираю опыт того, как люди реагируют на прогнозы, как они их используют. Да же если организация использует прогноз, то в конце концов, только всего лишь человек, руководитель, принимающий решение, определяет как брать в расчет полученную информацию и можно ли ее вообще применить. Я вас уверяю, вулкан, землетрясение, экономический кризис или же прибыль конкретного предприятия, поддаются довольно точному прогнозированию.
Теперь предположим, что вы сообщите авиакомпаниям и туристическим фирмам, что в такой то период будет извержение Вулкана. Далее, представьте себе, что компании перестанут продавать билеты, в течение недели максимума пыли. Тогда потеря прибыли им гарантирована. А если компании будут продолжать продавать билеты на опасный период, то их потери будут точно такие же, как при наличии точного прогноза. И тогда зачем им останавливаться, тем более, а вдруг проскочим?!
Кризис. Конкретные мелкие участники рынка заинтересованы знать о том, когда и где, да в каком объеме «грянет». А вот крупным игрокам это не нужно. Им выгодно, что бы машина крутилась до последнего, у них всегда есть шанс выиграть на падении. Тем более, что вся современная экономическая система и стиль потребления, как ее основа, базируются на повторяющихся кризисах и раздувании мыльных пузырей. Какой смысл в предсказании кризисов, если они часть правил игры?
А каким образом принимают решения большинство руководителей? Исключительно опираясь на свой опыт и знания, на свою мотивацию. Примерно на год, полтора, осведомленный человек видит ситуацию сам. Он ее чувствует, и на основании своих чувств и опыта принимает решение. На более глубокие сроки, это только цифры, основанные на той или иной статистике и моделях. И вот тут я скажу «гадость». Подавляющее большинство актуальных руководителей не обладают способностью воспринимать будущее в цифрах и графиках. Почему? На это есть 2 веских причины.
Причина 1. Те правила естественного отбора лидеров, принимающих решения, которые действуют в нашей цивилизации, не позволяют прийти к власти тем людям, которые способным мыслить далее чем полтора года вперед. Есть конечно исключения, но они погоды не меняют. Сам стиль управления, характерный для современного бизнеса, не предполагает опоры на точные прогнозы будущего, уходящие далее двух лет вперед.
Причина 2. Восприятие будущего только по цифрам, словесным определениям и графикам, это очень тяжелая нагрузка для психики, да же очень талантливого человека. Способность воспринимать информацию без чувственных образов противоестественна и редка. Что бы донести до человека, да же его персональное будущее, в той форме, которая позволит ему принимать решения, занимает несколько часов, для расчета на перспективу всего трех лет! По ходу этого приходится прибегать к большому количеству коммуникативных ухищрений.
Вот уже 10 лет, как я делаю политические и экономические прогнозы, которые публикуются в газетах и звучали по радио большого промышленного города Х.
То, что прогнозы регулярно сбываются, можно легко подтвердить документально и со свидетелями. Как обычно, перед новым 2010 годом два солидных городских издания, по традиции, запросили у меня прогноз для публикации. И вот впервые за долгие годы, я отказалась. Почему? Что бы сделать такой прогноз, я работаю примерно месяц …. Бесплатно! И в антисанитарных условиях хронической недостаточности адекватного программного обеспечения. Потом прогноз читают те, кому не жаль тратить деньги на газеты и глянцевые журналы, ……… и на этом все! Через несколько лет, я получаю комплименты, из разряда «Ну ты Шаман, однако»! И критику назавтра: «Нечего людей зомбировать». Ни от того, ни от другого, мне материально ни тепло, ни холодно! Почему? Да потому, что от моих точных экономических и политических прогнозов пользы нет никому, ни мне, ни тем, кто их читал. Разве что психотерапевтическая. Восприятие будущего, это тяжелая работа, которой предшествует тяжелая тренировка. К этому готовы люди, только с очень сильной мотивацией, практически всегда только личной и для личных целей.
Как вывод. Желающих делать бестолковые прогнозы, по злобе или зазнайству или ради манипуляции мнением искомой категории граждан, всегда было много, и нет причин надеяться, что их станет меньше. При этом есть горстка прогнозистов, ученных, социологов, экономистов или просто «шаманов», за которыми есть положительная статистика подтверждения точности, которая одна и есть здравый критерий доверия к прогнозам. И до настоящего момента, большинство этих людей для нужд общества не востребованы, не получают какой либо поддержки и вынуждены развиваться «за свой счет». А есть еще меньшая горстка, точные прогнозы которых держаться в секрете и работают на крупный бизнес.
Поэтому, в завершение, я констатирую неоспоримый факт. До настоящего момента, общество было не только мало способно воспринимать долгосрочные прогнозы, ввиду строения человеческой психики, но общество в них еще и не заинтересовано. Точные долгосрочные прогнозы могут оказаться востребованными, и будут развиваться, только после грядущего кризиса пересмотра глобальных ценностей. А делать точные прогнозы вполне реально уже сейчас.