Лафита все записи автора В сегодняшнем рабочем мире, кажется, стало ещё сложнее мотивировать молодых людей на достижении целей компании или создавать мотивацию для молодых рабочих. На сегодняшний день существуют различные группы людей в сфере рабочей силы, зависящие от общего воспитания и культурных влияний.

Сегодня большая часть молодого населения хочет быстрого продвижения и кажется, мгновенного всеобщего признания. Такое непонятно людям более взрослого поколения, которые проделывали долгий путь планирования и развития, чтобы достичь серьёзных целей в трудной работе. Существует возможность и решение, чтобы помочь группам расширить их бизнес, работая вместе. Три вещи, необходимые для развития этих людей и вашего бизнеса - это более короткие процедуры планирования графика времени стратегии, награда за успеваемость, состязание и отбор служащих.

Короткие сессии временного графика стратегии включают наличие более коротких планов роста относительно вашего бизнеса. Обычный 1, 5, 10-летний план не может больше быть столь эффективным. Глобальные соревнования и серьёзная конкуренция местных производителей, сильно изменившись, происходят в более короткий период времени в сегодняшнем деловом мире.

Изменение происходит быстрее по отношению к рыночному развитию, стратегии статуса или коммерческому развитию. Потребности местного клиента меняются всё быстрее и кардинальнее. Чтобы лучше к этому подготовиться, вы должны проектировать более короткие временные планы, которые укладываются в неделю или месяц. Это также даёт возможность молодым рабочим достигать целей в кратчайшие сроки и проект за проектом добиваться поставленных целей, а также придаёт им чувство самоуверенности.

Многие корпоративные виды и другие виды коммерческой деятельности добивались этого в течение многих лет, имея ежеквартально цели и т.д., но теперь вы должны ещё быстрее реагировать на местные рыночные дефициты. Это место, где расширяются возможности, если вы сможете быстро адаптироваться к нему после привычного места. Некоторые люди теперь осуществляют 1, 6-недельные и полугодичные планы. Изменения неизбежны, но норма изменения более быстра, частично из-за развития мировой экономики, а также развития технологий.

Во-вторых, возросла конкуренция, потому что молодые люди и старшее поколение относятся положительно к наградам. Частое вознаграждение придаёт им больше стимула оставаться в одной компании или одном отделе, который позволяет им ощутить чувство достижения в их рабочие часы. Это может также быть полезным, поскольку стабильность во внешних силах не может быть столь же правильной, какой должна быть и как должна использоваться. Вы можете быть приятно удивлены, что награда будет хорошим инструментом вашего бизнеса, расширения компании и развития потенциала служащих.

В-третьих, отбор служащих может быть дополнительным фактором в помощи по внесению вклада не только в уверенность служащим в свои силы, но и признанием равенства по положению в бизнесе. Это также хороший способ развить привычки и укрепить деловую культуру, посредством которой вы желаете достичь целей вашего бизнеса.

Эти три вещи; более короткие сессии планирования стратегии, конкуренция и отбор служащих помогут вам в будущем развитии вашего бизнеса. Это действительно требует определённого планирования и времени, но также, может помочь вам предотвратить головную боль в будущем.

Источник:http://business.damotvet.ru/team-building/376880.htm