-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в zakava

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 07.05.2008
«аписей: 707
 омментариев: 9943
Ќаписано: 20223

7 полезных уроков, которым вы можете научитьс€ у плохого босса

ƒневник

¬торник, 17 »юн€ 2008 г. 21:31 + в цитатник
¬се твердолобые, мужественные и жесткие руководители с т€гой к авторитарному стилю управлени€ похожи друг на друга. Ёто один и тот же набор одних и тех черт характера. ќни высокомерны, вспыльчивы и авторитетны. ќни не слишком забот€тс€ о благополучии окружающих, о том, чтобы им все довер€ли и они всем нравились. Ќе осознают того огромного вли€ни€, которое оказывают на окружающих. » крепко держат все в своих руках.

ќбщатьс€ с такими людьми - не самое при€тное зан€тие. Ќо в то же самое врем€ они могут стать и примером дл€ подражани€ в отдельных случа€х. ¬ чем? ’от€ бы в том, что их поведение последовательно, они всегда придерживаютс€ только той линии, которую сами выбрали. Ёто те самые люди, которые, будучи душой компании и примером дл€ всех, восход€ на руковод€щие должности, сразу оказываютс€ внезапно крайне непри€тными людьми.
”роки жизни от УплохихФ боссов

—амый первый и очевидный урок - боссы всегда последовательны в своем самодурстве. »х поведение не подчин€етс€ никаким обсто€тельствам, на него невозможно повли€ть извне.  акой бы это ни был начальник - ленивый, де€тельный, самоуверенный - он может быть примером хот€ бы в одном: в том, что выбранна€ им лини€ поведени€ - единственно верна€.

» еще семь уроков, извлеченных из общени€ с нашими начальниками:

ѕроанализируй, сколько усилий приходитс€ примен€ть боссу, чтобы колесо проекта завертелось, чтобы он был направлен в нужное, успешное, по мнению руководства, русло. ”правление на малых этапах, проверка всех составл€ющих; и на каждом уровне - горы того бесполезного разглагольствовани€ и бреда, который предоставл€ют в качестве оправдани€ подчиненные, вместо ого, чтобы просто доложить фактическую обстановку.

«аметьте, как другие реагируют на них; вспомните, когда сами добьетесь успеха, насколько люди станов€тс€ искусными в подрывании их усилий по достижению результата. » даже когда им ничего не говор€т в открытую, вы-то знаете, насколько изобретательны бывают люди в изыскании скрытых способов саботажа.

ѕронаблюдайте, как отражаетс€ поведение босса на доверии клиентов. «десь два пути - глупые решени€, которые босс самодовольно доводит до конца, ведут к тому, что компани€ тер€ет важного клиента; но может быт и так, что босс до конца защищает неординарное решение проблемы, предложенное отделом, ведет его до конца через недоверие и предсказани€ провала и зарабатывает неукоснительное доверие клиентов.

 ак отражаетс€ его авторитарный стиль на вашей мотивации? ѕочувствуйте грань, за которой посто€нный контроль и муштра измен€ют мотивацию в угнетение. Ќо обратите внимание и на то, как работает отдел во главе с м€гким, демократичным боссом.

»злишнее упр€мство. ¬спомните, как часто проваливались проекты из-за того, что чересчур самодовольный руководитель отказалс€ воврем€ сменить курс и оставить неудачно выбранный путь.

Ќе торопитесь, приписыва€ боссам все земные блага. ¬ы уверены, что то, чего он достиг, действительно его устраивает?

ѕосмотрите, как ваши боссы воспринимаютс€ теми, кто выше их. ”даетс€ ли вашему руководству использовать слабые стороны управлени€, или же это одна и та же игра, и те, кто становитс€ не нужен, тут же сбрасываютс€ со счетов.

 онечно, это еще далеко не полный список уроков, что вы можете извлечь из поведени€ плохих боссов. —амое главное - наши самоуверенные боссы не признают своих ошибок, и не могут учитьс€ на этих ошибках. Ќо вы-то можете.

источник
–убрики:  эзотерично-философично-психологично

ћетки:  

 —траницы: [1]