-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в ReyltyMarket

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 22.11.2010
Записей: 768
Комментариев: 23
Написано: 783

Москва хочет развивать торговлю силами малого бизнеса

Дневник

Пятница, 15 Июля 2011 г. 10:38 + в цитатник

 

Правительство Москвы совместно с организацией малого и среднего бизнеса «ОПОРА России» наметили стратегию развития торговли в столице

Воодушевившись опытом Европы, они предложили сделать ставку на семейный бизнес.

За счет открытия небольших магазинов авторы стратегии надеются увеличить количество торговых площадей в столице вдвое, до 1,5 тысяч квадратных метров на 1 тысячу человек. Сами бизнесмены утверждают, что достаточно убрать административные барьеры и торговля расцветет без строительства дополнительных площадей.

Стратегия развития оптовой и розничной торговли создана департаментом торговли и услуг Москвы при участии организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА России». Как рассказал вице-президент этой организации Владлен Максимов, в начале недели с документом ознакомился мэр столицы Сергей Собянин, который счел стратегию «умеренно позитивной» и попросил внести ряд изменений.

В нынешнем варианте авторы стратегии предлагают воспользоваться опытом европейских стран и сделать ставку на семейный бизнес. По их мнению, мелкие предприниматели должны открывать магазины с изюминкой, которая сможет заменить маркетинговую активность. Контроль качества продуктов будет происходить естественным путем: бизнесмены, чтобы не потерять покупателей, будут предлагать только достойный товар.

Обеспечивать себя площадями бизнесмены будут в основном самостоятельно. Авторы документа считают, что они смогут строить в складчину небольшие торговые центры площадью до 1,5 тысячи квадратных метров. Поддерж­кой для них станет особая  ипотечная программа, в рамках которой город будет возмещать предпринимателям проценты.

Еще одним шагом со стороны города может стать корректировка схемы строительства жилых помещений, полагают создатели стратегии: первые этажи зданий должны быть предназначены под объекты малого и среднего бизнеса. Что касается уже существующих зданий, то и в них можно перепрофилировать нижние этажи, отмечается в документе.

Реализация этой стратегии может увеличить обеспеченность москвичей торговыми площадями более чем вдвое — этот показатель должен приблизиться к отметке 1,5 тысячи квадратных метров на 1 тысячу человек, а сейчас он не дотягивает до 700 квадратных метров. Именно этот факт не дает возможности сделать торговлю настолько конкурентной, чтобы покупатель имел возможность покупать недорогие, но качественные товары.

 

Рубрики:  Государство на рынке

Метки:  

Российские ритейлеры вновь заинтересовались регионами

Дневник

Пятница, 08 Июля 2011 г. 23:43 + в цитатник

 

В течение второго квартала целый ряд российских ритейлеров объявил о масштабных стратегических планах развития, которые включают в себя не только Москву, но и российские регионы.

ритейлерыПо данным экспертов, ритейлеры стали активно интересоваться как городами-миллионниками, так и городами с населением не менее 500 тысяч человек. Повышенную активность на рынке проявляют в первую очередь продуктовые ритейлеры (Магнит, X5 Retail Group, Дикси, Билла) и компании, продающие электронику и бытовую технику ("М.Видео", re:Store Retail Group).

Вместе с тем,  рынок торговой недвижимости России в настоящее время находится в классический ситуации послекризисного восстановления - ритейлеры могут и хотят развиваться, но предложение уже не может удовлетворить восстановившийся спрос, поскольку свободных качественных помещений доступно все меньше.

В частности, уровень вакантных площадей в торговых центрах Москвы с устоявшейся зоной охвата уже четвертый квартал находится на уровне 1 процента. В торговых коридорах в начале 2011 года уровень свободных помещений находился на уровне 4-5 процентов из-за ротации арендаторов. Так на Петровке и Столешниковом в течение второго квартала сменилось 25 процентов арендаторов, на Тверской - 12 процентов, на Покровке - 16 процентов.

В лучших торговых центрах и наиболее престижных торговых коридорах ставки аренды растут (до 10 процентов за второй квартал). Во многих торговых центрах (новых, с несформировавшейся зоной охвата, или старых, с недостаточно интересной концепцией или недостаточной проходимостью) ставки не меняются, а иногда и продолжают снижаться. 

Рубрики:  Аналитика, прогнозы, тенденции, обзоры

Метки:  

Агрессивная экспансия крупнейших ритейлеров дает свои плоды

Дневник

Вторник, 10 Мая 2011 г. 08:15 + в цитатник

 

Агрессивная экспансия крупнейших ритейлеров дает свои плоды: на первую пятерку розничных сетей пришлось больше 70% прироста новых торговых площадей в 2010 г.

универсамЗа прошлый год 90 крупнейших российских розничных сетей увеличили торговые площади примерно на 1 млн кв. м, при этом 55% прироста площадей пришлось на двух крупнейших игроков рынка — «Магнит» и X5 Retail Group, подсчитало отраслевое аналитическое агентство Infoline. Годом ранее они вдвоем обеспечили 48,2% прироста, в 2008 г. — 27,9%. На первую пятерку продовольственных ритейлеров (по выручке кроме Х5 и «Магнита» в нее входят Auchan, Metro Cash & Carry и «О'кей») пришлось 72,3% роста площадей. Оставшиеся 27,7% поделили между собой 47 других розничных сетей, а 38 сетей не открывали новых магазинов (аналитики опрашивают ежегодно около 500 сетей, в рейтинг включены ритейлеры с оборотом от 5 млрд руб.). «На наш взгляд, это корректные цифры», — говорит заместитель гендиректора «Магнита» Олег Гончаров.

Большинство сетей второго эшелона резко замедлили рост, а крупнейшие мультиформатные сети, напротив, растут значительными темпами, объясняет усиление концентрации директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Крупные игроки лучше пережили кризис, работают более эффективно и могут позволить себе инвестиции в расширение, продолжает он, и пропасть между крупными игроками и мелкими будет только увеличиваться. «Региональным сетям не хватает опыта, экспертизы, технологий, ресурсов и опытного менеджмента для выхода даже за пределы своего региона. В споре за аренду лучших помещений в регионах в последнее время выигрывают федеральные сети», — констатирует Бурмистров. «Национальные сети конкурируют в основном с локальными игроками, частными магазинами и киосками. Закупочная сила последних значительно ниже, опыт в маркетинге меньше, и нет собственной логистики», — пишет аналитик Альфа-банка Александра Мельникова в обзоре.

Региональные сети растут, и весьма агрессивно, возражает директор Союза независимых сетей (объединяет 46 региональных розничных компаний) России Александр Мальчевский. Сети, входящие в союз, по его словам, за прошлый год увеличили площади почти на 28%, или на 112 000 кв. м, до 510 380 кв. м и выручку — на 24% до 88 млрд руб. Многие из них, объясняет разницу в данных Бурмистров, в выборку Infoline не вошли из-за небольших оборотов, как, например, сети «Аяврик» (семь магазинов в Свердловской области) или «В десятку» (шесть магазинов в Якутии). Закупочной силе крупнейших сетей члены союза противопоставляют собственное закупочное объединение «Т3С», говорит Мальчевский: участники объединения совместно закупают товары у крупных поставщиков. За счет больших объемов закупки участники союза получают более низкие цены, говорит Мальчевский.

Второй эшелон процветает на территориях, где Х5 и «Магнит» не спешат полноценно развернуться из-за дорогой логистики — на Урале и в Сибири. Уральская сеть «Монетка», например, по словам ее гендиректора Романа Заболотного, в 2010 г. увеличила продажи на 30%. В этом году, построив с помощью кредита ЕБРР крупный распредцентр, сеть рассчитывает увеличить число торговых точек с 235 до 350. Заболотнов не называет свою сеть региональной — ее магазины расположены на территории 11 субъектов России, в том числе в Московской области, и говорит, что жесткой конкуренции со стороны «Магнита» и Х5 не видит.

Развитая логистика и опытный менеджмент позволят в будущем федеральным сетям расти быстрее рынка и занимать рыночную долю региональных сетей и несетевых магазинов, пишет Мельникова. По ее расчетам, растущая конкуренция в ближайшие три года приведет к снижению рентабельности публичных ритейлеров по EBITDA на 0,2-0,5 п. п. — ведь чтобы быть успешными в регионах, крупным сетям приходится держать цены на 5-10% ниже, чем у местных игроков, а в Москве и Санкт-Петербурге инвестировать в программы лояльности. В 2010 г. рентабельность «Магнита» по EBITDA составила 8,1%, X5 — 7,5%.

Крупнейшие игроки готовы тратить на развитие все больше. «Магнит» в прошлом году при инвестпрограмме $1,2 млрд открыл 800 дискаунтеров и 27 гипермаркетов (363 000 кв. м), а X5, потратив $1,55 млрд (включая покупку «Копейки» за $1,1 млрд), увеличила сеть на 1100 магазинов разных форматов (492 000 кв. м). В этом году обе компании обещают увеличить капзатраты: «Магнит» — до $1,8 млрд на 800 дискаунтеров и 51-54 гипермаркета, X5 — до $1,3 млрд, чтобы открыть не менее 540 магазинов разных форматов.

Рубрики:  Ритейлеры продовольственного рынка

Метки:  

Ритейлеры проверяют продовольствие

Дневник

Понедельник, 28 Февраля 2011 г. 14:45 + в цитатник

 Рост цен на продовольствие заставляет ритейлеров открывать собственные лаборатории для проверки поставок: таким образом они рассчитывают контролировать, не экономят ли поставщики на качестве

X5 Retail Group разослала поставщикам плодоовощной продукции письмо, предупреждающее о введении с 1 марта лабораторного контроля продукции. Обязательную проверку на содержание нитратов будет проходить каждая партия фруктов и овощей, поступающая в распределительные центры компании.

Оборудование 17 портативных лабораторий обойдется X5 в несколько миллионов рублей. 

За месяц через распредцентры Х5 проходит 60 000 т овощей и фруктов во все регионы. И без проверок на нитраты ритейлер отбраковывает по разным критериям 8-10% поставок овощей на складе дискаунтеров и 15-20% в распредцентре для супермаркетов и гипермаркетов. 

Вкладывать деньги в лаборатории ритейлеров заставляет снижающееся качество продуктов питания. Российский рынок уже в целом страдает нестабильностью качества продовольствия, но теперь появился серьезный тренд на снижение качества. Пытаясь сдерживать цены на товары в условиях подорожания сырья, объяснял он, многие поставщики жертвуют качеством.

Цены на сельхозпродукцию из-за засухи сделали резкий скачок еще в прошлом году. Ценовой мониторинг Федеральной антимонопольной службы показал, что в ряде регионов цены на муку, например, в IV квартале выросли на 65%, на хлеб — на 17%, на питьевое молоко — на 13%. Стоимость подсолнечного масла выросла во всех регионах в среднем на 30-50%, на сахар — на 20-28%.

Французская Auchan тоже оборудовала открытый весной прошлого года логистический комплекс в подмосковном Томилине для проверки овощей и фруктов. Рефрактрометром проверяется содержание сахара — это главный показатель спелости плодов, с помощью пенетрометра исследуется упругость и консистенция овощей и фруктов для проверки их свежести. На содержание пестицидов и нитратов ритейлер овощи не проверяет. Это делают органы фитосанитарного контроля на таможне.  «Магнит» самостоятельно импортирует почти 100% продаваемых в сети фруктов и овощей и оценивает качество партий еще на стадии закупки.

Рубрики:  Ритейлеры продовольственного рынка

Метки:  

Ритейлеры против запрета круглосуточной торговли в жилых домаx

Дневник

Четверг, 24 Февраля 2011 г. 10:08 + в цитатник

Депутатскую инициативу запретить ночную торговлю в магазинах, расположенных в жилых домах, ритейлеры сочли абсурдной

Они утверждают, что круглосуточные супермаркеты в первую очередь нужны самим покупателям. Услугами ночных точек пользуются порядка 10% клиентов за день. У X5 Retail Group, «Седьмого континента» и «Виктории» в течение суток не закрывают двери около 30% магазинов, и ограничение в них торговли по времени было бы крайне нежелательным.

Против круглосуточной работы магазинов и кафе, которые находятся в многоквартирных жилых домах и пристроенных к ним помещениях, выступили депутаты Калининградской областной думы. Соответствующий проект поправок в законы о торговле и защите прав потребителей они внесли в Госдуму 15 февраля. Сейчас он находится на рассмотрении в комитете экономической политики, специалисты которого считают, что в документе есть рациональное зерно.

Калининградские депутаты считают, что круглосуточная торговля, а также иные виды обслуживания в жилых домах и пристройках к ним неприемлемы. В связи с этим они настаивают на том, чтобы время работы подобных точек ограничили периодом с 6.00 до 23.00. Авторы поправок предполагают, что ночные бдения могут «приводить к нарушению прав и законных интересов граждан, проживающих в жилых помещениях в таком многоквартирном доме».

Правда, сейчас от шумного ритейла и ресторанного бизнеса граждан уже защищают местные префектуры. Именно с ними следует согласовывать открытие подобных точек. Как рассказали участ­ники рынка продуктовой  торговли, получить такое разрешение достаточно сложно. «Согласовывается каждый шаг, например уборка территории, вплоть до того, что специалисты меряют уровень шума, который создает кондиционер», — говорит представитель крупной сети.

Пресс-секретарь «Седьмого континента» Влада Баранова добавила, что расположение в жилых домах, в частности, накладывает такие обязательства, как запрет на погрузочные работы после 20 часов, контроль уровня технического шума. «Кроме того, запрещено пользоваться лифтом, и обязательно ношение обуви на мягкой подошве в ночную смену», — уточнила она.

В столичном регионе порядка 30% магазинов сети «Седьмой континент» (около 50 точек) работают в жилых домах и пристроенных помещениях. «Возможность купить продукты после 23 часов востребована, в один среднестатистический магазин на окраине Москвы в это время приходят 10—12% от всех покупателей за день», — говорит г-жа Баранова.

Примерно такая же доля магазинов по стране работает круглосуточно в многоквартирных домах у X5 Retail Group — речь идет о примерно 100 «Перекрестках». У «Виктории» ночью не закрывают двери почти 90 магазинов. Исполнительный директор группы компаний «Виктория» Олег Жунников утверждает, что ночью магазин не умирает: «Идет выкладка и подвозка товаров, поэтому глупо в это время не посадить в магазин четырех человек, которые бы осуществляли продажу». Он считает, что мера, предложенная депутатами, может привести к падению товарооборота.

Из крупных рестораторов лишь немногие работают в жилых домах после 23 часов. Например, заведения «Росинтера» и «Шоколадницы» закрываются в обозначенный дедлайн. Генеральный директор сети «Япоша» Владислав Лозицкий говорит, что префектуры практически всегда отказываются открывать круглосуточные заведения в жилых помещениях. «Стук палочек о тарелку может создать вибрацию на подушках жильцов, поэтому круглосуточные кафе в жилых домах — редкость», — объясняет он. Хотя есть и исключения: в частности, некоторые заведения сети ресторанов «Гиннотаки» работают до 6 утра.

Рубрики:  Государство на рынке

Метки:  

Ритейлеры возлагают большие надежды на Новый год

Вторник, 21 Декабря 2010 г. 08:31 + в цитатник
market7788.ru/news/economy/...30-31.html

Новый годОсобые надежды ритейлеры традиционно возлагают на декабрь: рост оборота ожидается на уровне 30—35%.

Потребители накануне Нового года охотно поддержат торговые сети. Согласно опросам, каждый третий россиянин мечтает обнаружить под елкой ноутбук или мобильный телефон.

В конце 2010 года участники российского рынка бытовой техники и электроники настроены оптимистичнее, чем годом ранее. Тогда, например, Discovery Research Group прогнозировала, что по итогам этого года рынок останется на уровне 2009 года либо вырастет не более чем на 5%. Сейчас рост ожидается уже в пределах 12—15% по сравнению с прошлым годом.

динамика показателейВ течение 2010 года рынок набирал обороты, и за девять месяцев прирост продаж составил 7,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Наиболее успешными оказались результаты третьего квартала, когда объем российского рынка превысил уровень самого успешного в прошлом году четвертого квартала. Это говорит о выходе из кризисного периода. Особенно выросли продажи ноутбуков и нетбуков, цифровой техники, коммуникаторов, букридеров и цифровых телевизоров.

Третий квартал 2010 года стал переломным для ритейла, соглашается PR-менеджер «М.Видео» Антон Пантелеев: «Вернулся покупательский оптимизм, вырос спрос на кредиты. Уже к августу мы зафиксировали возвращение кредитных продаж на докризисный уровень — 20%. А в некоторых регионах в период проведения акций уровень продаж в кредит достигает 60%».

В «Эльдорадо» тоже довольны 2010 годом. Выручка компании за девять месяцев выросла почти на 15%, до 68,3 млрд руб. (с НДС), продажи сопоставимых магазинов увеличились на 20%, средний чек — тоже на 20%, говорит руководитель по связям с общественностью «Эльдорадо» Сергей Павлов. По его словам, доля продаж в кредит вернулась на докризисный уровень: «Осенью этот показатель составлял порядка 24% при отсутствии масштабных кредитных предложений».

Если покупатели сохранят традиционный интерес к покупкам техники в новогодний период, то 2010 год в целом будет вполне успешным, считают в «ГфК-Русь». Россияне готовы поддержать рынок: каждый третий (34%) мечтает получить на Новый год что-то из бытовой техники и электроники, показал опрос MasterCard. Особенно это касается москвичей: каждый второй опрошенный хочет новый мобильный телефон или ноутбук (46%)


Метки:  

 Страницы: [1]