-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в ReyltyMarket

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 22.11.2010
Записей: 768
Комментариев: 23
Написано: 783

Факторы успешности объекта торговой недвижимости

Дневник

Пятница, 11 Февраля 2011 г. 22:26 + в цитатник

 Торговая недвижимость уверенней всех восстанавливает свои позиции, пошатнувшиеся за время кризиса

Сегодня реалии работы ТЦ существенно отличаются от того, что было еще год назад.

«Краеугольный камень торговли — покупательская способность населения, – рассказывает коммерческий директор УК «Фрагра» Михаил Шутов. - Реальные денежные доходы населения в ноябре 2010 г., по сравнению с соответствующим периодом 2009г., по оценке Росстата, увеличились на 2,6%. О резком росте здесь говорить не приходится, однако, это достаточно прочный фундамент, на котором может развиваться ритейл». 

Так по данным специалистов УК «Фрагра» оборот ритейла за 2010 год вырос  на 5%. На рынок выходят  новые западные марки, уже известные торговые операторы продолжают экспансию. «Сегодня торговые центры (особенно в Москве) стабильно заполнены, - продолжает г-н Шутов. - Те немногие ТЦ, которые вышли за этот год на рынок, открывались со стабильно высокой долей заполняемости (10% вакантных площадей)». 

Стоит отметить, что в регионах цифры несколько иные. Здесь, скорее всего, речь идет о заполняемости в 70% и здесь проблема привлечения арендаторов стоит гораздо острее. 

За 2010 год цены на торговые площади выросли на 10%. Обнадеживающий фактор для собственников — сокращение ввода новых площадей. В прошлом году на рынок вышло порядка 300 тыс. кв.м торговых площадей. В 2011 году заявлено сравнительно немного проектов (по большей части это небольшие, локальные ТЦ). 

«Таким образом, спрос на торговые площади вырастет и можно прогнозировать новый виток цен, - комментирует Михаил Шутов. - Означает ли это, что рынок возвращается на исходные докризисные позиции, и мы снова увидим рынок собственника в своем худшем воплощении 2007 года? Вряд ли. 

По его мнению, несмотря на то, что спрос продолжает расти, а предложение сокращается, потребности арендаторов существенно изменились. Конкуренция увеличивается и ритейлеры сегодня не просто механически наращивают свое присутствие, а стремятся расширить спектр услуг, тщательно изучая спрос. 

«Ритейлеры и девелоперы активно ищут ключи к сердцам покупателей – за последний год на рынке появились новые форматы торговли. Показательный факт — X5 открыла лабораторию изучения потребительского спроса», - отметил эксперт.

Важно отметить и то, что процент от оборота все чаще используется  при расчете арендных ставок. По мнению специалистов УК «Фрагра», все это позволяет сделать вывод, что мыслить категориями «рынок арендатора – рынок арендодателя» уже не актуально. «Сегодня мы видим рынок покупателя», - отмечает М. Шутов. 

Стоит отметить, что поддержание лояльности старых покупателей и привлечение новых, работа, которую надо вести постоянно. Даже в условиях растущего спроса приходится делать усилия, чтобы сохранить свои позиции, данный фактор очень важен для успешности торгового объекта. По мнению экспертов компании «Фрагра» для того, чтобы развиваться, необходимо действовать с удвоенной силой. Сегодня, даже хорошо расположенный торговый центр, с устоявшимися потоками покупателей существует в состоянии постоянной угрозы, если не проводится работа по привлечению покупателей. Появление нового сильного конкурента с хорошим пулом арендатором легко может выбить, казалось бы, устоявшийся проект с рынка.

Решений данных трудностей может быть множество — от разработки программ лояльности и организации массовых мероприятий до работы с навигацией на территории ТЦ. Однако первоочередная задача управляющих - услышать арендаторов, понять, кто из них реально генерирует покупательские потоки и помочь им раскрыться. «Для этого нужны: с одной стороны, независимые исследования, с другой — открытые встречи с арендаторами. Не секрет, что многие УК всеми силами стремились избежать общих собраний арендаторов. Предполагалось, что это позволит арендаторам заключать злокозненные альянсы против собственника», - говорит Михаил Шутов

Он отмечает, что такая позиция контрпродуктивна, хотя бы потому, что ничего не помешает недовольным арендаторам скооперироваться самостоятельно, в неофициальной обстановке. «Здесь хочется еще раз повторить, что в современных условиях уже нельзя мыслить привычными категориями противостояния арендатор-собственник. Ключ к успеху — совместная работа, а организация ее как раз и является делом управляющих» резюмирует эксперт.


Рубрики:  Девелопмент торгово-развлекательной недвижимости

Метки:  

Нижегородский мэр Олег Сорокин грозит отобрать Мещерский рынок у арендатора

Дневник

Пятница, 11 Февраля 2011 г. 10:43 + в цитатник

 

МЭР НА РЫНКЕ

Нижегородский мэр Олег Сорокин грозит отобрать Мещерский рынок у арендатора — ООО «Евто» Земля, впрочем, мэрии не принадлежит

«Евто» снесла «большую часть торговых конструкций» на Мещерском рынке раньше срока. Арендаторы подвели его: 23 декабря мэр побывал на рынке и пообещал работающим там предпринимателям не закрывать его до 1 апреля.  «По документам рынок существовал до 31 декабря 2010 г., но предприниматели обратились к мэру Сорокину с просьбой не закрывать рынок до весны, чтобы распродать осенне-зимние товары», — рассказал один из торговцев. Однако неделей раньше, 15 декабря, Сорокин на заседании городской думы просил «Евто» быстрее осваивать территорию и возмущался, что до сих пор не имеет рабочего проекта и разрешения на строительство торгового центра. Тогда же он пригрозил выставить участок (1,3 га) на новые торги и найти более расторопного инвестора.

Инвестиционное соглашение «Евто» заключала не с мэрией, а с областной администрацией, земли под торговый центр — не муниципальные, а находятся в собственности области.

Проект торгового центра готов, компания уже потратила на него 7,72 млн руб. Вчера «Евто» выставила мэрии и областной администрации свои претензии: «9 февраля 2011 г. администрация города сообщила о невозможности формирования схемы границ земельного участка, так как на его территории установлены металлические торговые павильоны, ларьки и будки. Таким образом, с одной стороны, муниципалитет настоятельно рекомендует управляющей компании не закрывать рынок до начала строительства, а с другой — отказывается давать данные, необходимые для проектирования, ссылаясь на то, что участок не освобожден».

Рубрики:  Государство на рынке

Метки:  

 Страницы: [1]