-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Ponomaryov

 -—ообщества

”частник сообществ (¬сего в списке: 4) ѕоходна€_жизнь office pohod Public_Relations
„итатель сообществ (¬сего в списке: 1) Ѕизнес

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 25.10.2006
«аписей: 49
 омментариев: 22
Ќаписано: 132

ќ себе и наиболее €ркие проекты

ƒневник

—реда, 25 ќкт€бр€ 2006 г. 14:27 + в цитатник
ѕономарев »горь јлександрович - консультант по управлению
независимый консультант по управлению (менеджменту) http://www.ponomaryov.ru , приглашенный преподаватель јкадемии Ќародного ’оз€йства јЌ’,
руководитель туристической команды (наши фотки http://foto.mail.ru/inbox/ponomaryov )

тел: 320-5260, 726-7808 (сот)

Ќаиболее €ркие проекты

ѕроекты написаны не в хронологическом пор€дке, а скорее в пор€дке ощущени€ €ркости.

1995-1998  омпьютерный бизнес: системна€ интеграци€, магазины компьютерной техники
ѕономарев ».ј. Ц директор небольшой компьютерной фирмы. “ак как фирма была небольша€, то не только руководство, но и непосредственна€ проектна€ и инженерна€ работа. ќсновные проекты: ѕарти€ (офис на ул.  расного ћа€ка), —лавнефть (ЂЌефт€ной домї), рекламное агентство Ђјрт-ћобилеї, газета Ђ–абоча€ трибунаї.
ѕричина окончани€ проекта: уход из компьютерного бизнеса.
–абота генеральным директором подтолкнула к поступлению в магистратуру дл€ получени€ экономического образовани€, из-за которого € и ушел в консультирование.

09.1998-12.1999 Ђѕигментї Ц химическое предпри€тие.
www.krata.ru
√енеральный директор ”тробин Ќ.ѕ.
 онсультационна€ группа: ѕономарев ».ј. (руководитель консультационной группы), «иньковский  .¬., Ўульга ¬.
‘инансово-экономический анализ. »зменение ценовой стратегии. ќрганизационна€ диагностика. –азработка рекомендации и программ реформировани€ (проведени€ изменений). ¬недрение системы стратегического планировани€. ѕроведение Ђсессии стратегического планировани€ї: проведен —¬ќ“-анализ, разработана мисси€ предпри€ти€, разработана стратеги€, программы. »спользование технологий построени€ команд (teambuilding). ƒиагностика потребности в обучении (как часть международного проекта). —оздана и запущена программа иерархического корпоративного обучени€ (в том числе и как механизм дополнительной координации изменений). ќсоба€ благодарность за методическую поддержку (или консультирование консультантов) ƒ€тлову ј.Ќ.
ѕервый консультационный проект позволил развить навыки анализа, руководства и консультационные методики.

08.1998 Ц 12.1999 г. Ђ“ехнохимї Ц предпри€тие, занимающеес€ продажей товаров промышленной химии. www.tehnohim.ru
ѕрезидент: ”тробин ј.Ќ. √ен.директор - .  оммерческий директор Ц ѕодобр€нский ќ.—.

¬нутренний консультационный отдел (формальное название первые несколько мес€цев Ђаналитический отделї): «иньковский  .¬., ѕономарев ».ј. (руководитель отдела / проекта с 02.1999 г.), Ўульга ¬..
ѕроведение организационной диагностики. јнализ прибыльности товаров. Ђ—есси€ стратегического планировани€ї: разработка миссии, стратегии, изменение структуры. »зменение системы вознаграждени€: введена шкала вилок вознаграждени€, система специальных премий.
¬недрение системы бюджетировани€, и системы финансового анализа.  роме того, бюджетирование стало дополнительным механизмом интеграции фирмы (рычагом управлени€ конфликтом между отделом закупок и продаж). ѕроведение Ђконфликтной встречиї дл€ снижени€ конфликта отдела продаж и закупок.
Ћичностное консультирование президента и коммерческого директора предпри€ти€. –азделение функции руководства предпри€ти€. —труктурные изменени€: выделение отделов из единого отдела продаж дл€ усилени€ клиентской ориентации (в том числе и помощь с внутренним подбором кадров), переподчинение отделов, выделение отдела логистики. ”пор€дочивание системы взаимодействи€ отделов. (ѕрим. —труктурные изменени€ в соответствии с движением фирмы к этапу расцвета).
«апущена система внутрифирменного обучени€ (с использованием более квалифицированных работников в качестве наставников-преподавателей).  онсультирование по внедрению комплексной информационной системы.
–абота с корпоративной культурой шла не через лозунги Ђза создание корпоративной культурыї, а путем действий как социального направлени€ (введение системы больничных, декретных отпусков с сохранение обеих составл€ющих вознаграждени€), так и внедрени€ стратегии (бюджетирование, подчиненное стратегии, изменение структуры, изменение вознаграждени€).

2001 Ђ аширский дворї Ц диверсифицированна€ корпораци€, основна€ де€тельность девелопмент и менеджмент недвижимости (рынки строительных материалов)
ѕредседатель совета учредителей —тол€ров ¬.‘.
√енеральный директор “урбин ¬.¬.

”частники проекта ‘илонович —.–., ѕономарев ».ј., «иньковский  .¬.
ќрганизационна€ диагностика. ѕроведение интервью с арендаторами. —тратегический анализ. –азработка рекомендаций по изменению портфел€ бизнесов. –азработка рекомендаций по стратегии выбора новых площадок и стратегии застройки. ѕроведение Ђсессии стратегического планировани€ї (совещаний совета директоров). –азработка изменений структуры управлени€, в том числе разработка системы корпоративного управлени€.

11.1999-12.1999 г. ЂЁ‘ ќї (ЂЁфирныйї торгова€ марка У—лободаФ) Ц корпораци€ пищевой промышленности (в том числе и с/х) www.efco.ru
√енеральный директор  устов ¬.Ќ.
–уководитель проекта ‘илонович —.–. Ќад проектом работала многофункциональна€ команда консультантов јршавский ј.ё. (юридические часть), Ћипсиц ».¬. (экономическа€ часть), Ѕек ћ.ј. (экономическа€ часть), ‘илонович —.–. (руководитель),.ѕономарев ».ј.(организационна€ диагностика), «иньковский  .¬., Ёфендиев ј.√
ƒиагностика предпри€тий сельского хоз€йства. ѕостроение структуры управлени€ блоком сельского хоз€йства. Ћичное консультирование высших руководителей.
ѕо результатам проекта достигнут так же внешний ѕ–-эффект.

09.1999-10.1999  риогенмаш Ц предпри€тие машиностроени€
ѕроект проводилс€ по инициативе генерального директора ќјќ Ђ риогенмашї √орбатского ё.¬.
–абота по субконтракту в рамках большого консультационного проекта.
ƒиагностика и разработка предложений по изменени€м в подразделени€х Ќ»ќ – (структура, культура, вознаграждение), предложение по возможным стратеги€м предпри€ти€.

06.2001-08.2001 ѕредпри€тие оптовой торговли Ђ¬инокурї (водка, томатна€ паста, газированные напитки)
√енеральный директор  решин ¬.
”частники: ѕономарев ».ј., «иньковский  .¬.
ќрганизационна€ диагностика. —тратегический анализ. Ћичное консультирование генерального директора. –азработка рекомендаций по стратегии (маркетинговой) и бизнес процессам. –азработка концепции создани€ бренда Ђ¬инокурї.
ѕроект окончен в св€зи переходом генерального директора на другое предпри€тие.
— ¬ладимиром ¬инокуром € так и не встретилс€, а жаль.

02.2002-05.2002 Ђ узьменков и партнерыї - группа компаний (ѕ–, дизайн, реклама) www.kuzmenkov.ru
ѕрезидент  узьменков ».ј.
 онсультационна€ команда: ƒ€тлов ј.Ќ., ƒолгова “.ё., «иньковский  .¬., ѕономарев ».ј. (координатор проекта).
ѕроведение организационной диагностики. –азработка предложение по изменению структуры предпри€ти€. ѕроведение многодневного совещани€ по результатам диагностики. √руппова€ диагностика корпоративной культуры. –азработка изменений структуры и культуры предпри€ти€.
ѕроект закончен с момента перехода «иньковского  .¬. на работу в компанию менеджером по персоналу, на чем и прервалось наше с ним партнерство.
¬ данном проекте основную роль играло постепенное накопление изменений в корпоративной культуре, что могло привести к нежелательному (с точки зрени€ экономических потерь) изменению стратегии предпри€ти€.

02.2003 г. Ђ“јЋјѕї ( азахстан) Ц крупное многопрофильное медицинское предпри€тие
 онсультант ѕономарев ».ј.
 онсультирование в режиме групповой диагностики с элементами обучением. ќсновные направлени€: ¬ыделение проблем со структурой и показател€ми эффективности подразделений. ƒиагностика корпоративной культуры и потребностей в ее изменении. »зменение стратегии ценообразовани€.
ѕрименена как основна€ консультационна€ методика групповой диагностики с элементами обучени€, без проведени€ длительных интервью. Ќо не пройти по Ђпроизводственнымї помещени€м € не мог, мне требовалось посмотреть и почувствовать.

2002-2003 г. ѕрограмма переподготовки Ђћедицинский менеджментї (Ќегосударственное образовательное учреждение)
ƒиректор: Ћугова€ —.ћ.
Ќаучное руководство программы. –азработка учебного плана. –азработка программ курсов дисциплин: ќбщий менеджмент дл€ предпри€тий медицинской сферы (general management), стратегический менеджмент. ѕроведение исследований совместно с ¬ишневской Ќ.¬. в предпри€ти€х медицинской отрасли (личное финансирование исследований). —оздание на основе исследований учебных кейсов и методических материалов.
ѕроведение открытых семинаров дл€ руководителей медицинских предпри€тий.

2003 Ц 2004 г. ”частие в совместной российско-голландской программе в области јрт-менеджмента (финансировалась голландским правительством)
”частники локальной группы: ѕономарев ».ј., «аморов ».ј., ∆ирнова ј.
ѕроведение исследований организаций арт-менеджмента (театры). —оздание учебных курсов, учебных кейсов и методических материалов дл€ направлени€ арт-менеджмент: общий менеджмент, разработка управленческих решений, стратегический менеджмент и управление изменени€ми.  урсы проводились автором в –оссийской јкадемии ћузыки им. √несиных на факультете музыкального менеджмента (зав.кафедрой ƒ€тлов ј.Ќ., проректор  ирнарска€ ƒ. .).  онсультирование дипломов и магистерских диссертаций по направлению арт-менеджмент.

10.2003-12. 2003 г. “уристическое агентство (название не приводитьс€ в св€зи с не истечением срока давности)
 онсультационна€ команда: ѕономарев ».ј., –ебров ј.
–абота на данном предпри€тии совмещала элементы как консультировани€ по процессу, так и экспертные рекомендации.  оучинг дл€ генерального директора, анализ рыночной ситуации, разработка стратегии, анализ рынка туристических информационных систем, выбор специализированной информационной системы, набор персонала. —оздание концепции интернет сайта фирмы (совместно со специалистами по дизайну и созданию сайтов RA-cosulting www.raconsulting.ru). –азработка системы вознаграждени€.

2004 г. »сследовани€ соответстви€ стратегии и корпоративной культуры в процессе организационных изменений
”частники ћутовин ».ј., ѕономарев ».ј.
ѕроведены опросы. ѕостроена модель соответстви€ корпоративной культуры и стратегического типа организации. ќсобые благодарности компании Ђјльтер-Ћогої www.alterlogo.ru и лично »ванову ј., и компании Softintegro www.softintegro.ru и лично моему брату Ц ѕономареву ѕ.ј.
ѕо результатам исследовани€ опубликована работа:
».ј. ћутовин, ».ј. ѕономарев. јнализ соответстви€ организационной культуры и стратегии компании ћ.:√”-¬ЎЁ, 2004. Ц 59 с

1993 Ц 1995 ѕреподавание дисциплин св€занных с информационными технологи€ми (сети, программирование, компьютерное моделирование и т.п.), системное администрирование, построение сетей
–азработка учебных материалов курсов. ”частие в создании учебных пособий. Ћекции, семинары, практические зан€ти€.
ѕервое столкновение с взрослой аудиторией Ц учител€ми средних школ (курс использование компьютерных сетей в учебном процессе) Ц да, еще и в помещении –јЌќ, прошло на удивление гладко, хот€ € был еще студентом.
ќсобой находкой считаю найденную методическую последовательность преподавани€ €зыков программировани€: LISP (функциональный €зык Ц близок по идеологии к современному объектному программированию), а уже после, более традиционные €зыки (C, Pascal, assembler). Ёта последовательность позвол€ет развить особый тип мышлени€, или скажем так, не убить мышление Ѕейсиком (тогда он был совсем не объектно-ориентированный, а скорее линейный) или другим традиционным €зыком. ќсоба€ благодарность ученикам, которые с радостью выдерживали мои Ђиздевательстваї.
 онсультирование в области информационных технологий Ц построение информационной системы компании Ђ»нтертелї.

с 1998 преподавание управленческих дисциплин на программах, MBA, повышени€ квалификации, корпоративных программах, программах бакалавриата, магистратуры: ¬ЎЁ, —инерги€ (при им. ѕлеханова), јкадеми€ Ќародного ’оз€йства при ѕравительстве –‘ (¬ЎћЅ, ÷ “, Е), √””, –√ћ” (второй мед), Е
–азработка курсов и учебно-методических материалов (в том числе кейсов). —тратегический менеджмент, общий менеджмент, управление изменени€ми, профессиональные навыки менеджера, разработка управленческих решений, управление персоналом. –уководство дипломами, практиками и т.п.
¬ любых курсах прогл€дывает стратегический подход и направленность на изменени€. “ак как, по моему мнению, почти любое обучение должно быть направлено на внедрение изменений. »ли правильней назвать это консультантским подходом?www.ponomaryov.ru
 (699x465, 110Kb)

ћетки:  

 —траницы: [1]