-Музыка

 -неизвестно

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Pavel_Ef

 -Подписка по e-mail

 

 -Интересы

financial рыбки & политика:)

 -Сообщества

Читатель сообществ (Всего в списке: 2) axeeffect_ru Темы_дня

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 08.04.2007
Записей: 32
Комментариев: 9
Написано: 95

Мао и искусство управления(Журнал РБК)

Дневник

Понедельник, 10 Мая 2010 г. 19:19 + в цитатник
Образец подражания за неимением лучшего

На основе книги

Юн Чжан, Джон Холлидей
Неизвестный Мао
Mao: The Unknown Story


В книгах по менеджменту успех обычно описывается в самом широком контексте - от отличного продукта, счастливых служащих, постоянного совершенствования и немереной прибыли до сокру-шения конкурентов. Даже когда в названии такие слова, как «превосходство» и «успех», опущены, они часто подразумеваются. Характерный пример - книга Альфреда Слоуна «Мои годы с General Motors», которая, как сказали бы многие, определила данный жанр. Она была издана в 1963 году, когда СМ еще считалась образцовой компанией, а г-н Слоун справедливо признавался архитектором хорошо управляемой децентрализованной глобальной корпорации.
Но сколько можно говорить о том, как лучшие создают наилучшее? В конце концов, в отличие от Альфреда Слоуна большинство менеджеров не возносят свои компании к вершинам промышленного триумфа из руин банкротства. Они не могут похвастаться ни восхищением клиентов, ни ниспровержением конкурентов, ни накоплением огромных состояний. Они борются. Они ошибаются.
Где книга для них? И кто может помочь плохому, однако получающему при этом высокую зарплату руководителю, который пытается обхитрить назойливых журналистов, независимых акционеров и честолюбивых вице-президентов, способных работать лучше его? Где пример для менеджера, которому действительно требуется совершенный образец для подражания, для того, кто по какому-либо объективному критерию оценки не может и не должен руководить вообще? Очевидный кандидат - Мао Цзэдун.

Да, он управлял страной, не компанией. Но он скромно и по-деловому называл себя председателем, пока руководил Китаем с 1949 года до самой своей смерти на посту в 1976-м, сажая в тюрьмы, убивая или психологически уничтожая вероятных преемников, в резулътате чего создал классическую бизнес-проблему отсутствия преемника. Сам себя Мао считал «неутомимым учителем», а знаменитая «Красная книжечка» - цитатник, собранный из его речей, - напичкана организаторскими советами по обучению, побуждению и оценке служащих низшего звена (кадров), по внедрению нового («пусть расцветают сто цветов»), по конкуренции («не бояться идти на жертвы») и, конечно, по борьбе с зазнавшимися руководителями («неустанная самокритика»). Хотя и символически, но Мао поныне руководит китайской экономикой, даже несмотря на то что ее расцвет начался только тогда, когда смерть разжала его удушающую хватку. Его портрет красуется на китайских денежных знаках, сумках, рубашках, булавках, часах - на всем, что может быть продано неисчислимыми капиталистами-предпринимателями, которых он держал под пятой, пока был у власти. И ни один из недавних лидеров жизнеспособных стран (за исключением Северной Кореи) не пользуется подобным уважением - даже те, кто в самом деле хорошо работали.
Таким обожанием Мао обязан вовсе не обучающему стилю руководства. Авторы обличительной книги «Неизвестная история Мао» Цзюн Чан и Джон Халлидей утверждают, что на нем лежит ответственность за «гибель 70 млн человек - большая, чем у любого другого лидера XX века». Но зачем ограничиваться двадцатым столетием? Во всей истории Поднебесной только император Цинь Шихуанди, начавший строитъ Великую Китайскую стену (каждый камень которой, как говорят, сто-ил человеческой жизни), мог сравниться с Мао; но так как численность населения была тогда намного меньше, председатель, вероятно, превзошел его в абсолютных цифрах. Массовые убийства всегда являлись следствием неверной экономической политики. Преемник же Мао - Дэн Сяопин поставил политику и в конечном счете экономику с головы на ноги. Однако он не заслужил даже изображения на монете.
Несоответствие между тем, что творил Мао Цзэдун, и его репутацией весьма поучительно, поскольку за всем этим стоят четыре ключевых момента, которые могли бы с пользой применять все плохие менеджеры.

Скачать можно здесь:
Mao iisskustvo upravlenia.pdf

Метки:  

 Страницы: [1]