-ћузыка

 -неизвестно

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Pavel_Ef

 -ѕодписка по e-mail

 

 -»нтересы

financial рыбки & политика:)

 -—ообщества

”частник сообществ (¬сего в списке: 1) AlinaClub
„итатель сообществ (¬сего в списке: 2) axeeffect_ru “емы_дн€

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 08.04.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 95

ћао и искусство управлени€(∆урнал –Ѕ )

ƒневник

ѕонедельник, 10 ћа€ 2010 г. 19:19 + в цитатник
ќбразец подражани€ за неимением лучшего

Ќа основе книги

ён „жан, ƒжон ’оллидей
Ќеизвестный ћао
Mao: The Unknown Story


¬ книгах по менеджменту успех обычно описываетс€ в самом широком контексте - от отличного продукта, счастливых служащих, посто€нного совершенствовани€ и немереной прибыли до сокру-шени€ конкурентов. ƒаже когда в названии такие слова, как Ђпревосходствої и Ђуспехї, опущены, они часто подразумеваютс€. ’арактерный пример - книга јльфреда —лоуна Ђћои годы с General Motorsї, котора€, как сказали бы многие, определила данный жанр. ќна была издана в 1963 году, когда —ћ еще считалась образцовой компанией, а г-н —лоун справедливо признавалс€ архитектором хорошо управл€емой децентрализованной глобальной корпорации.
Ќо сколько можно говорить о том, как лучшие создают наилучшее? ¬ конце концов, в отличие от јльфреда —лоуна большинство менеджеров не вознос€т свои компании к вершинам промышленного триумфа из руин банкротства. ќни не могут похвастатьс€ ни восхищением клиентов, ни ниспровержением конкурентов, ни накоплением огромных состо€ний. ќни борютс€. ќни ошибаютс€.
√де книга дл€ них? » кто может помочь плохому, однако получающему при этом высокую зарплату руководителю, который пытаетс€ обхитрить назойливых журналистов, независимых акционеров и честолюбивых вице-президентов, способных работать лучше его? √де пример дл€ менеджера, которому действительно требуетс€ совершенный образец дл€ подражани€, дл€ того, кто по какому-либо объективному критерию оценки не может и не должен руководить вообще? ќчевидный кандидат - ћао ÷зэдун.

ƒа, он управл€л страной, не компанией. Ќо он скромно и по-деловому называл себ€ председателем, пока руководил  итаем с 1949 года до самой своей смерти на посту в 1976-м, сажа€ в тюрьмы, убива€ или психологически уничтожа€ веро€тных преемников, в резулътате чего создал классическую бизнес-проблему отсутстви€ преемника. —ам себ€ ћао считал Ђнеутомимым учителемї, а знаменита€ Ђ расна€ книжечкаї - цитатник, собранный из его речей, - напичкана организаторскими советами по обучению, побуждению и оценке служащих низшего звена (кадров), по внедрению нового (Ђпусть расцветают сто цветовї), по конкуренции (Ђне бо€тьс€ идти на жертвыї) и, конечно, по борьбе с зазнавшимис€ руководител€ми (Ђнеустанна€ самокритикаї). ’от€ и символически, но ћао поныне руководит китайской экономикой, даже несмотр€ на то что ее расцвет началс€ только тогда, когда смерть разжала его удушающую хватку. ≈го портрет красуетс€ на китайских денежных знаках, сумках, рубашках, булавках, часах - на всем, что может быть продано неисчислимыми капиталистами-предпринимател€ми, которых он держал под п€той, пока был у власти. » ни один из недавних лидеров жизнеспособных стран (за исключением —еверной  ореи) не пользуетс€ подобным уважением - даже те, кто в самом деле хорошо работали.
“аким обожанием ћао об€зан вовсе не обучающему стилю руководства. јвторы обличительной книги ЂЌеизвестна€ истори€ ћаої ÷зюн „ан и ƒжон ’аллидей утверждают, что на нем лежит ответственность за Ђгибель 70 млн человек - больша€, чем у любого другого лидера XX векаї. Ќо зачем ограничиватьс€ двадцатым столетием? ¬о всей истории ѕоднебесной только император ÷инь Ўихуанди, начавший строитъ ¬еликую  итайскую стену (каждый камень которой, как говор€т, сто-ил человеческой жизни), мог сравнитьс€ с ћао; но так как численность населени€ была тогда намного меньше, председатель, веро€тно, превзошел его в абсолютных цифрах. ћассовые убийства всегда €вл€лись следствием неверной экономической политики. ѕреемник же ћао - ƒэн —€опин поставил политику и в конечном счете экономику с головы на ноги. ќднако он не заслужил даже изображени€ на монете.
Ќесоответствие между тем, что творил ћао ÷зэдун, и его репутацией весьма поучительно, поскольку за всем этим сто€т четыре ключевых момента, которые могли бы с пользой примен€ть все плохие менеджеры.

—качать можно здесь:
Mao iisskustvo upravlenia.pdf

ћетки:  

’алифат вместо »чкерии(журнал –Ѕ )

ƒневник

—реда, 24 ‘еврал€ 2010 г. 06:21 + в цитатник
Ќо€брь 2010

ћетки:  

 —траницы: [1]