-Подписка по e-mail

 
Получать сообщения дневника на почту.

 -Поиск по дневнику

люди, музыка, видео, фото
Поиск сообщений в lyulyakin

 -Сообщества

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 05.09.2007
Записей:
Комментариев:
Написано: 1568


афоризмы Брак

Вторник, 16 Декабря 2008 г. 17:37 + в цитатник
Лев Николаевич Толстой:

... Брак истинный только тот, который освещает любовь.

Грейс Келли:

- Как, по вашему, актер может стать хорошим мужем?
- Нет.Но, с другой стороны, любой мужчина, а не только актер, вряд ли может стать хорошим мужем.


Александр Иванович Герцен:

Без равенства нет брака.Жена, исключенная из всех интересов, занимающих ее мужа, чуждая им, не делящая их, - наложница, экономка, нянька, но не жена в полном, в благородном значении слова.


Клиффорд Одетс:

Брак бывает двух видов: когда муж цитирует жену и когда жена цитирует мужа.


Сари Габор:

Брак - это короткий отдых между романами.


Гиппократ:

Брак - это лихорадка наоборот: он начинается жаром и кончается холодом.

Евгений Кащеев:

Великих мужей рождают только великие жёны.


Евгений Кащеев:

Вернулся муж с рыбалки, а жена ему и говорит: "Пойди, проверь, не поймал ли чего!"

Сергей Довлатов:

Во что ты превратил свою жену? Она была простодушной, кокетливой, любила веселиться. Ты сделал ее ревнивой, подозрительной и нервной.

Бернард Шоу:

Брак - это союз между мужчиной, который не может спать при закрытом окне, и женщиной, которая не может спать при открытом окне.

Дороти Карнеги:

Восторженное отношение жены к работе мужа - лучшая реклама его деятельности.

Плутарх:

Всякое дело у разумных супругов решается с обоюдного согласия, но так, чтобы главенство мужа было очевидным и последнее слово оставалось за ним.

Андре де Миссон:

Вы изучаете друг друга три недели, любите друг друга три месяца, боретесь друг с другом три года и терпите друг друга еще тридцать лет.

Неизвестный автор:

Брак - это цена, которую мужчины платят за секс; секс - цена, которую женщины платят за брак.


О. Уайльд:

Брак без любви - ужас. Но есть еще нечто худшее: это брак, в котором любовь налицо, но только на одной стороне; верность, но только на одной стороне. В таком браке из двух сердец - одно несомненно разбито.


Сократ:

Женись, несмотря ни на что. Если попадется хорошая жена - станешь исключением, если плохая - философом.


Л. Толстой:

Жениться надо всегда так же, как мы умираем, то есть только тогда, когда невозможно иначе.


Сократ:

Женишься или не женишься - все равно раскаешься.

Жан Ростан:

Жить с человеком, которого любишь, так же трудно, как любить человека, с которым живешь.


Гейбриелл Бартон:

Мужчина, который любит женщину очень сильно, просит ее выйти за него замуж - то есть изменить свое имя, бросить свою работу, рожать и воспитывать его детей, ждать его, когда он приходит с работы, переезжать с ним в другой город, когда он меняет работу. Трудно представить себе, чего бы он потребовал от женщины, которую не любит.


Оноре де Бальзак:

Сделать из любовника мужа так же трудно, как из мужа любовника.

афоризмы авторитет

Вторник, 16 Декабря 2008 г. 16:51 + в цитатник
Дейл Карнеги:

В своих взаимоотношениях с людьми не забывайте,что имеете дело не с логично рассуждающими созданиями,а с созданиями эмоциональными,исполненными предрассудков и движимыми в своих поступках гордыней и тщеславвием.

Платон:

Никто не становится хорошим человеком случайно.

Апулей:

Нет для меня уважения дороже, чем уважение человека, которого сам больше всех по заслугам уважаю.

Инна Гофф:

Меня можно продать, но нельзя купить.

Неизвестный автор:

Престиж своей фирмы нужно поднимать, даже если он упал, больно ударился и перепачкался в дерьме. Его все равно нужно поднять и отряхнуть.


Тимофей Бляхер:

Сила убеждения равна весомости авторитета убеждающего помноженной на ускоренную подачу фактов.

Неизвестный автор:

Степень житейской мудрости определяется не количеством советов, которые вы дали, а количеством советов, которые у вас попросили.

Лууле Виилма:

Уважающий себя человек не станет унижать других для поддержания своего авторитета.

Лоренс Питер:

Унция репутации стоит фунта работы.

Валентин Домиль:

Чем темнее население, тем ярче его светочи.


Юзеф Булатович:

Я еще не встречал кота, которого заботило бы, что о нем говорят мыши.

афоризмы Америка

Вторник, 16 Декабря 2008 г. 16:36 + в цитатник
Джон О'Хара:

Америка - это страна, которая миновала все стадии общественного развития и прямо от варварства перешла к упадку.



Владимир Путин:

«Американская инициатива не что иное, как предложение «сжечь дом, чтобы приготовить яичницу».


Лоренс Питер:

Америка- это страна налогов, которая была основана для того, чтобы избежать налогов.


Гарри Трумэн:

Белый дом - самая прекрасная тюрьма в мире.


Эдгар Варес:

В Европе, если у богатой женщины роман с дирижером, она рожает ему ребенка; в Америке она покупает ему оркестр.


Оскар Уайльд:

Молодость - самая старая традиция Америки, ей уже триста лет.


Джордж Буш:

Мы самая великодушная страна в мире. Мы очень великодушные. Я горжусь тем, что мы такие великодушные. Но несмотря на наше великодушие, мы не должны хвастаться своим великодушием.


Джером Лоуренс:

Один американец - индивидуалист; двое американцев - фирма; трое американцев - монополия.


Неизвестный автор:

У американцев больше машин, сберегающих время, и меньше времени, чем у любого другого народа.

Эдуард VIII:

Что меня особенно поразило в Америке - это как родители слушаются своих детей.


Мэри Маккарти:

Хэппи-энд - вот наша национальная религия.

афоризмы о женщинах

Вторник, 16 Декабря 2008 г. 16:20 + в цитатник
Феликс Кривин:

Cудьба современной женщины: до тридцати доказываешь, что ты уже взрослая, после тридцати - что ты еще молодая.

Т. Фуллер:

Более всего красивую женщину ранит тот, кто не глядит в ее сторону.

Ж. Лабрюйер:

Большинство женщин повинуются голосу сердца, и поведение их во всем зависит от мужчин, которых они любят.

Г. Лессинг:

В некоторых случаях одна женщина намного проницательнее сотни мужчин.


В. Ключевский:

Вся житейская наука женщины состоит из трех незнаний: сначала она не знает, как добыть жениха, потом - как быть с мужем, наконец - как сбыть детей.

Ф. Ларошфуко:

Влюбленная женщина скорее простит большую нескромность, нежели маленькую неверность.

П. Кок:

Вы можете бранить женщин, изменять им, даже разорять их - и они простят вас; но если вы затронете их наружность - они возненавидят вас навеки.

В. Гюго:

Вы созерцаете звезду по двум причинам: потому, что она сверкает, и потому, что она непостижима. Но рядом с вами - сияние более нежное и тайна более глубокая: женщина.

И. Гончаров:

Глупая красота - не красота. Вглядись в тупую красавицу, всмотрись глубоко в каждую черту лица, в улыбку ее, взгляд - красота ее превратится мало-помалу в поразительное безобразие.

М. Сервантес:

Грех, если женщина выглядит менее красивой, чем могла бы быть.

Французская пословица:

Даже самая прекрасная девушка Франции может дать только то, что у нее есть.

Английская пословица:

Девушка, которая смеется, наполовину уже завоевана.

А. Григорович:

Действия женщин похожи на скачки блох: та же решительность и непоследовательность.


Гораций:

Добродетель женщин происходит часто от скупости их любовников.

Вольтер:

Долгая жизнь становится мучением для женщины, которая все свое счастье полагала в том, чтобы таскать за собой толпу поклонников.

О. Голдсмит:

Душевные свойства женщины обычно определяются ее внешним обликом.

А. Карр:

Единственная вещь, которая утомляет и убивает женщин, - это скука.

А.Онассис:

Если бы не было женщин, все деньги мира ничего бы не значили.

Оскар Уайльд:

Если вы хотите узнать, что на самом деле думает женщина, смотрите на нее, но не слушайте.


Борис Трушкин:

Если женщина глупа, не спешите говорить ей это, будьте джентльменом,поцелуйте ручку, преподнесите букет цветов, продекламируйте стихи,она сама и скажет: „Вот дура! А я-то о вас плохо думала“.

Французская поговорка:

Если женщина не права, пойди и извинись.




Неизвестный автор:

Если женщина отвечает на твой вопрос - не верь ей; если молчит - не верь ей тем более.


Неизвестный автор:

Если женщина просит прощения - она врет.


Немецкая пословица:

Если женщина тебя ненавидит, то значит она тебя любила, любит или будет любить.


Неизвестный автор:

Если женщине нравится другая женщина, она с ней сердечна; а если не нравится - сердечна вдвойне.


В. Ключевский:

Есть женщины, в которых никто не влюбляется, но которых все любят. Есть женщины, в которых все влюбляются, но которых никто не любит. Счастлива только та женщина, которую все любят, но в которую влюблен лишь один.


И. Тургенев:

Есть три разряда эгоистов: эгоисты, которые сами живут и жить дают другим; эгоисты, которые сами живут и не дают жить другим; наконец, эгоисты, которые сами не живут и другим жить не дают. Женщины большей частью принадлежат к третьему разряду.


Оскар Уайльд:

Женщина без милых ошибок - это не женщина, а особа женского пола.

Вирджиния Вульф:

Женщина веками играла роль зеркала, наделенного волшебным и обманчивым свойством: отраженная в нем фигура мужчины была вдвое больше натуральной величины.


А. Моруа:

Женщина может быть личностью или вещью. Она - личность, если не испытывает зависимости от человека, которого любит, если она хозяйка своих суждений и планов, своего тела и мыслей. Она - вещь, если позволяет обращаться с собой как с вещью, быть может, прекрасной и драгоценной, но не имеющей собственной воли, подчиняющейся желаниям и капризам хозяина, - нечто вроде приятного блюда, утоляющего голод.

Неизвестный автор:

Женщина не изменяет в двух случаях: если считает, что ее мужчина лучший, или если считает, что все они одинаковые.


Ж. Туле:

Женщина редко прощает нам ревность и никогда не прощает ее отсутствия.

А. Дюма-отец:

Женщина священна; женщина, которую любишь, - священна вдвойне.


Неизвестный автор:

Женщина скорее полюбит человека, которого она ненавидит, чем того, к которому равнодушна.


Симона де Бовуар:

Женщиной не рождаются, ею становятся.

Барбе д'Орвиль:

Женщины мастерски владеют искусством перевязывать раны - почти так же, как искусством их наносить.

Ф. Ларошфуко:

Женщины скорее могут преодолеть свою страсть, чем свое кокетство.

Неизвестный автор:

Каждая женщина считает себя незаменимой и полагает, что могла бы легко заменить любую другую.

Н. Шамфор:

Когда женщина выбирает себе любовника, ей не так важно нравиться ли он ей, как нравиться ли он другим


Анна и Король:

Когда женщина, которой есть что сказать молчит, тишина оглушает.


Наполеон I:

Красивая женщина нравится глазам, а добрая сердцу; одна бывает прекрасною вещью, а другая сокровищем.

В. Белинский:

Мерою достоинства женщины может быть мужчина, которого она любит.


Притчи Соломоновы:

Мудрая жена устроит дом свой, а глупая разрушит его своими руками.

Ж. Лабрюйер:

Непостоянная женщина - та, которая уже не любит; легкомысленная - та, которая любит уже другого; ветреная - та, которая не знает, любит ли она и кого любит; равнодушная - та, которая никого не любит.

У. Шекспир:

Никогда не найдешь женщины без готового ответа, разве что она окажется без языка.

Оскар Уайльд:

Очень опасно встретить женщину, которая полностью тебя понимает. Это обычно кончается женитьбой.

П. Бомарше:

Природа сказала женщине: будь прекрасной, если можешь, мудрой, если хочешь, но благоразумной ты должна быть непременно.


О. Уайльд:

Только по-натоящему хорошая женщина способна совершить по-настоящему глупый поступок.

П. Валери:

Умная женщина - та, в обществе которой можно держать себя как угодно глупо.

Ж. Руссо:

Царство женщины - это царство нежности, тонкости и терпимости.

правила жизни

Среда, 05 Ноября 2008 г. 11:59 + в цитатник
Это цитата сообщения БЛОГбастер [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Маленькие секреты жизни



*** Пой в душе
*** Обращайся с каждым так, как ты хочешь, чтобы обращались с тобой
*** Посади цветы весной
*** Оставляй все немного лучше, чем было до тебя
*** Никогда не отказывайся от домашнего печенья
*** Стремись к отличному, а не к совершенному
*** Смотри людям в глаза
*** Не жди, что жизнь будет справедливой
*** Выучи три приличных анекдота
*** Возвращай долги
*** Делай комплименты трем людям каждый день
*** Проси прибавки, если чувствуешь, что заслужил ее
*** Поощряй в других их даже самые маленькие улучшения
*** Никогда не недооценивай силу любви
*** Улыбайся
*** Думай о большом и наслаждайся малым
*** Не бойся сказать "я не знаю"
Далее

Без заголовка

Пятница, 10 Октября 2008 г. 23:09 + в цитатник
Это цитата сообщения Mila111111 [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Луиза Хей «Мысли вслух»



 (187x252, 17Kb)
- Точка силы находится здесь и сейчас - в наших умах.
- Все, включая меня, несут полную ответственность за все события в своей жизни, и самые хорошие, и самые плохие. Каждая наша мысль буквально творит наше будущее.
- Силы вселенной никогда не судят и не критикуют нас. Они принимают нас такими, какие мы есть. А затем отражают наши убеждения автоматически.
- Люди, которые причинили нам страдание, были такими же запуганными, как вы сейчас.
- Мы формируем свои убеждения в детстве, а потом движемся по жизни, воссоздавая ситуации, которые подошли бы нашим убеждениям.
Читать далее...

fotoshop

Пятница, 10 Октября 2008 г. 23:05 + в цитатник
Это цитата сообщения _LexIncorp_ [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Красивые эффекты Фотошопа|Beautiful Photoshop Effects - более 50 потрясающих уроков



Волновой эффект взрыва
Mental Wave Explosion Effect
Уроки Photoshop
Отражение в воде
Realistic Water Reflection
Уроки Photoshop
Эффекты замещения
Displacement effects
Уроки Photoshop
Делаем фото более заманчивыми
Make Photos More Suggestive
Уроки Photoshop
Полутоновые точки и линейный свет
Halftone Dots and Linear Light
Уроки Photoshop
Эффект комичности в стиле ретро
Retro Comic Book Effect
Уроки Photoshop
продолжить просмотр

Без заголовка

Пятница, 12 Сентября 2008 г. 18:48 + в цитатник
Это цитата сообщения Гузява [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Антонио Бандерас танцует танго.

Эпизод из фильма "Держи ритм" (Take The Lead)


Пьер Дю Лейн (герой Бандераса) преподает бальные танцы в школе в бедном черном квартале самым злостным двоечникам и прогульщикам в качестве наказания после уроков (как он, галантный, образованный, утонченный, туда попал - долгая история). Естественно, подросткам, выросшим на рэп-культуре, это ну совсем "не в тему" и не "круто", и "полный отстой, чувак". В этом эпизоде Пьер как раз пытается заинтересовать своих самых сложных учеников. Показательное выступление...





Кстати, интересно, а как бы оценили подобную методику развития мотивации к предмету профессиональные педагоги?)


музыка

Воскресенье, 07 Сентября 2008 г. 20:05 + в цитатник
Это цитата сообщения Сочинский_БОМЖ [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Поиск музыки.















Какую песню ищем?



Поиск mp3 файлов, с прямыми ссылками на скачивание.
За форму спасибо: LiluMi


поцелуй

Воскресенье, 07 Сентября 2008 г. 20:03 + в цитатник
Это цитата сообщения Kailash [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

-=:::Знаменитые художники и фотографы о поцелуях:::=-

Фотограф Картье-Брессон - "Поцелуй в парижском кафе". Пожалуй, самое ценное здесь то, что это не постановочный кадр, а случайный снимок.
Анри Картье-Брессон "Парижское кафе" (1968)

 (400x612, 36Kb)


Смотреть дальше

астрология

Воскресенье, 07 Сентября 2008 г. 19:59 + в цитатник
Это цитата сообщения Ночная_ТАЙНА [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Подари мне,любимый,колечко..

Повстречались совсем неслучайно
Мы с тобой в лабиринтах судьбы.
Знать, записаны мы изначально
Половинками в книге Любви..
И однажды на пальчик колечко
Мне наденешь, чувства скрепляя..
В унисон застучат сердечки..
Ярко вспыхнет закат,нас венчая..


 

Вы никогда не задумывались почему обручальные кольца надевают на безымянный палец?
Сыграем в интересную игру? Вы будет удивлены её результатом и, думаю, получите исчерпывающий ответ на этот вопрос. ;)
Далее...


астрология

Воскресенье, 07 Сентября 2008 г. 19:58 + в цитатник
Это цитата сообщения RadioHeads [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Эротический гороскоп

ОВЕН (21.03. - 20.04.) Неутомимые экспериментаторы, любящие попробовать что-нибудь новенькое. Поэтому они могут пойти даже на любовь втроем. Но все же в душе Овны собственники и ревнивцы, поэтому в большинстве своем они, покуролесив, возвращаются к моногамным отношениям. Заметим, что женщины-Овны гораздо счастливее мужчин своего знака, так как они позволяют себе в сексе все, о чем мечтают.


ТЕЛЕЦ (21.04. - 21.05.) Всегда ждут встречи со своим идеалом. В сексе традиционны и консервативны. Поэтому открытый союз "троих и более сердец" для них неприемлем. Здесь собственнические инстинкты являются преобладающими, и делиться партнером Тельцы не будут никогда.


>>>>>ДАЛЕЕ<<<<<
+ В ЦИТАТНИК

жизнь и смерть

Пятница, 05 Сентября 2008 г. 14:10 + в цитатник
Это цитата сообщения Sally0203 [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Амедео Модильяни - история одной любви... (story)

моди-05 (531x698, 135Kb)
МОДИ и ЖАНН
любовь, настигшая Модильяни, была, как падение в пропасть. Кто бы из двоих ни сорвался первым, о камни все равно разбиваются оба. Они и разбились...

3а те три года, что они были рядом, она так и не успела стать его законной Женой. Но разве это имело хоть какое-то значение для погибающего от туберкулеза и пьянства художника и его молчаливой возлюбленной, чьи сердца не смогли разлучить даже могильные плиты парижского кладбища Пер-Лашез. На одной из этик плат написано: "Амедео Модильяни, художник, погибший на пороге славы", на другой - "Жанна Эбютерн, его преданная спутница, вплоть до полного самопожертвования". Это был прекрасный, но недолгий союз: она вдыхала в него жизнь, а он превращал эту жизнь в полотна...
Читать далее...

фотошоп

Пятница, 05 Сентября 2008 г. 14:09 + в цитатник
Это цитата сообщения avalona [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Урок Photoshop: ретро свадьба

ФОТО В СТИЛЕ РЕТРОточка


В этом уроке мы будем создавать стильное оформление для фотографии с новобрачными.



Посмотреть урок

афоризмы

Пятница, 05 Сентября 2008 г. 14:00 + в цитатник
Это цитата сообщения БЛОГбастер [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Цитатники

  • Авторские афоризмы - Собрание авторских афоризмов, систематизированных по темам и авторам.

  • Английские цитаты - Высказывания известных людей на английском языке с переводом. Сортировка по темам и авторам.

  • Антология истории идей и идеологий - Антология мировой афористики. Поиск, выборка цитат по автору и тематике. Историко-философские материалы по вопросам идеологии и русской идеи.

  • Афоризмо - Коллекция афоризмов и высказываний с возможностью поиска, навигации по авторам и по тэгам.

  • Афоризм.ру - Коллекция афоризмов и цитат с алфавитно-тематическим рубрикатором.

  • Афоризмы - Мудрость поколений. Афоризмы на разные темы. Возможность добавить свой афоризм. Поиск по темам и авторам.

  • Афоризмы со всего мира - Афоризмы и цитаты, подобранные по темам и по авторам. Краткие биографии авторов.

  • Афоризмы Франсуа де Ларошфуко - Афоризмы из книги Ф. Ларошфуко «Максимы и моральные размышления».

  • Афорикон - Собрание мыслей, афоризмов, поговорок.

  • Викицитатник - Собрание цитат и крылатых фраз на разных языках из фильмов, мультфильмов и литературных произведений. Пословицы и поговорки народов мира. Тематический рубрикатор и алфавитный указатель авторов.

  • Демократия.ру - Цитаты о демократии.

  • Крылатые слова и выражения - Архив литературных цитат с указанием контекста, автора и произведения, особенностей употребления.

  • Литературный сервер - Подборка высказываний известных людей по разным темам философского характера.

  • Отрезал.ру - Значение и происхождение крылатых фраз.

  • Фантастические цитаты - Цитаты из фантастики и фэнтези.

  • Цитаты - Подборка цитат и афоризмов, посвященных основным экзистенциальным вопросам: смыслу жизни, свободе и ответственности, бытию в мире и одиночеству.

  • Цитаты и афоризмы - Цитаты из всевозможных источников: из книг, фильмов, песен и компьютерных игр.

  • Цитаты dirty.ru - Высказывания участников сообщества юмора и сплетен.

  • Цитаты и афоризмы - Коллекция афоризмов и мудрых изречений.

  • Яндекс.Цитаты - Новостная картина дня в прямой речи главных действующих лиц на основе анализа высказываний людей в сообщениях СМИ. Рейтинг наиболее популярных высказываний и самых цитируемых авторов за сутки. Поиск в текстах цитат и по авторам.

  • Aforizms.ru - Высказывания на все случаи жизни.

  • Aphorisme.ru - Коллекция афоризмов и мудрых изречений. Биографии авторов.

  • Epwr.ru - Цитаты и афоризмы, стихи, эпиграммы, советы.

  • Wisdoms.ru - Афоризмы, цитаты. Сортировка по темам и авторам. Изречения из древних книг. Биографии, форум.

  • великие

    Понедельник, 01 Сентября 2008 г. 20:33 + в цитатник
    Это цитата сообщения hipostasy [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

    Всемирно известная актриса Одри Хепберн, сыгравшая в "Римских каникулах" и "Как украсть миллион",известная также своей активной гражданской позицией, была очень инетересным, жизнерадостным человеком.
    Вот несколько заветов ее жизненой философии:

    = Чтобы губы стали соблазнительными, говорите добрые слова!

    - Чтобы глаза блестели - ищите в людях добро!

    = Чтобы не толстеть - поделитесь едой с голодным!

    - Чтобы осанка была гордой - несите в себе ощущение, что вам никогда не придется бродить в одиночестве!

    - Красота женщины не в одежде, фигуре или в прическе. Она светится в ее глазах: ведь глаза - это ворота сердца, в котором живет любовь....

    - Красота женщины в заботе, которую она дарит с любовью, в страсти, которую она скрывает....

    - Проходят годы - но не красота!

    правила жизни

    Понедельник, 01 Сентября 2008 г. 20:29 + в цитатник
    Это цитата сообщения вкусная_свобода [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

    -1149-

    Когда жаждешь мудрости, получаешь проблемы, над которыми нужно ломать голову.


    Когда ты просишь сил,получаешь испытания, которые закаляют тебя.


    Когда молишь о мужестве, получаешь опасности.


    И пусть ты не получаешь ничего из того, о чем просил. Ты обретаешь все, что было нужно.


    Жизнь ведь всех бьет одинаково сильно, ну или согласно той мере, которую человек способен вынести.


    Да, розовые хрустальные мечты слишком уж часто разбиваются о чугунную задницу реальности.


    И тогда хочется упасть и не шевелиться.


    Вот только одни встают и идут дальше, а другие остаются лежать и изображают жертву.


    И дело не во времени, оно не лечит, всего лишь убивает своих учеников.


    Выход есть - прекратить дышать тишиной и начинать вдыхать жизнь.


    Да, расставаться страшно, словно умирать с открытыми глазами.


    Но ты ведь хотел научиться любить.



    И знаешь, это была не вся твоя судьба, лишь одна из ее возможностей.


    ©  _CHeefull_


    правила жизни

    Понедельник, 01 Сентября 2008 г. 20:27 + в цитатник
    Это цитата сообщения игра_в_правду [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

    -3489-



    Кошка плачет только тогда, когда ее никто не видит, зато совершенно непредвиденно для нее самой: вот идет просто по улице, потоки машин, листья на трамваях, фонари - нечего плакать казалось бы... А вот она возьми и зареви... Странно..
    Кошка живет по своим правилам, которые сама же постоянно нарушает: обрывает концы, сжигает мосты, рвет все связи, потом где-то находит клей, дощечки, нитки и чинит... А зачем? Для себя?..- Да!
    Кошка не любит. Ей это не свойственно. Она увлекается, увлекает, мучается, страдает, но не любит. А зачем, собственно, если это явление циклическое - на один период года. Пройдет, забудется.
    Кошка не терпит. Не терпит, когда ее гладят против шерсти, когда ее обманывают, не ставят в важные и для нее вещи, когда ее не любят, когда делают что-то невходящее в ее планы, когда нарушают последние. Не терпит агрессию, лесть, шумных детей, и когда ей на хвост привязывают консервные банки. Не терпит сравнения и изменений себя внешними личностями.
    Кошка - всегда одна. Ей не бывает одиноко с самой собой, чаще наступает публичное одиночество.
    все просто и все сложно. Все ясно и непонятно. все реально и паранормально. Все относительно и прямо. Все дело в кошке.
    Все.

    (c)

    не_называй_имен

    HRM

    Понедельник, 01 Сентября 2008 г. 16:54 + в цитатник
    Из записной книжки мистера Томпкинса. Deadline. Роман об управлении проектами
    Написал Александр Блохиниюля 18, 2008

    Сейчас читаю книгу Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» (в оригинале: «Deadline: A Novel About Project Management», купить на Ozon.ru). Книга мне очень понравилась.

    В конце каждой главы мистер Томпкинс подводит некоторые итоги, большинство из которых мне нравятся (часть — банальность). Решил, что этим необходимо поделиться, так как это, по сути, аксиомы управления проектами.

    Можно всю книгу не читать, а прочитать только эту «записную книжку мистера Томпкинса». Но тогда, Вы не увидите, как это применяется в жизни. То есть, вы получите просто правила, без доказательства и примеров в жизни. Усваивается, конечно, лучше, с доказательством и примерами. Книгу советую почитать.

    Дальше — довольно много записей с заголовками. Рекомендую это сохранить в социальных закладках.

    Четыре основных правила менеджмента

    Найти нужных людей.
    Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
    Не забывать о мотивации.
    Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
    (Все остальное — административная ерундистика.)

    Безопасность и перемены

    Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам.
    Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
    Неуверенность заставляет человека избегать риска.
    Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
    Человека легко запугать прямыми угрозами, но так же можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет таким же.
    Отрицательная мотивация

    Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
    Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
    Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.
    Части тела, необходимые для управления проектами

    Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что:
    руководить нужно сердцем;
    чувствовать нутром;
    вкладывать в команду и проект душу;
    иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
    Главнокомандующий на поле битвы как метафора управления проектами
    К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.
    Собеседование и прием на работу

    Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
    Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
    Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
    Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
    Больше слушайте, меньше говорите.
    И все это сработает лучше, если вы слегка подтасуете колоду.
    Повышение производительности

    Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы.
    Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.
    Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко».
    Управление рисками

    Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
    Создайте список рисков для каждого проекта.
    Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
    Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
    Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
    Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство.
    Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей начальству.
    Играй в защите

    Сокращайте потери.
    Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
    Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.
    Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости: поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
    Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами.
    Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта.
    День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
    Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
    Моделирование процесса разработки

    Моделируйте свои предположения и догадки о том, как пойдет процесс работы.
    Обсуждайте эти модели вместе с партнером, чтобы лучше понимать процесс работы и вносить необходимые исправления.
    Предсказывайте результаты работы с помощью модели.
    Сравнивайте результаты, полученные в процессе моделирования, с реальными.
    Извращенная политика

    В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет…
    …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики.
    Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации.
    Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании.
    Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации.
    Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.
    Сбор метрических данных

    Определяйте размер каждого проекта.
    Не усердствуйте поначалу с выбором единицы измерения — если впоследствии вам предстоит работать с реальными данными, для начала сойдут и абстрактные единицы.
    Стройте сложные метрики на основе простых (тех, которые легко подсчитать в любом программном продукте).
    Собирайте архивные данные, чтобы считать производительность труда по уже законченным проектам.
    Работайте над формулами вычисления сложных синтетических метрик до тех пор, пока полученные результаты не будут наиболее точно отражать отношение абстрактных единиц к указанному в архивных данных объему работ.
    Проведите через всю архивную базу данных линию тренда, которая будет показывать ожидаемый объем работ в виде отношения значений сложных синтетических метрик.
    Теперь для каждого нового проекта достаточно будет высчитать значение синтетической метрики и использовать ее при определении ожидаемого объема работ.
    Не забывайте об «уровне помех» на линии производительности и используйте его как индикатор при определении допустимых отклонений от общей траектории.
    Процесс разработки и его улучшение

    Хороший процесс разработки и его постоянное улучшение — весьма достойные цели.
    Но существуют еще и рабочие цели и задачи: хороший работник сконцентрирует внимание как раз на них, даже если вы его об этом не просили.
    Формальные программы, направленные на улучшение существующего процесса разработки, будут дорого стоить команде — и во временном, и в денежном отношении. Даже отдельные усилия по улучшению процесса могут отбросить команду далеко назад. Что касается возможного повышения производительности, то даже если это и произойдет, то едва ли выгоды от этого повышения покроют затраты.
    Можно надеяться получить положительный результат от одного какого-нибудь хорошо взвешенного и тщательно выбранного усовершенствования в методике работы. В этом случае оно может покрыть деньги и время, потребовавшиеся на его внедрение.
    Попытка внедрить более одного усовершенствования методологии — гиблое дело. Программы, направленные на улучшение многих приемов и навыков (например, переход на следующий уровень CMM), скорее всего приведут к тому, что сроки только увеличатся.
    Опасность стандартизированного процесса разработки состоит в том, что за рутинными операциями люди могут не заметить возможность сэкономить время и усилия по разработке проекта.
    Что касается черезмерно больших команд, то там стандартизированный процесс будет неукоснительно соблюдаться до тех пор, пока он позволяет всем чувствовать себя при деле (не важно, с пользой для проекта или нет).
    Делать работу по-другому

    Есть только один способ сократить время на разработку, когда его и без того мало — уменьшить сроки отладки программы.
    Проекты с высокой производительностью требуют гораздо меньше времени на отладку и исправление ошибок.
    Проекты с высокой производительностью требуют гораздо больше времени на проектирование.
    Нельзя заставить людей делать что-то по-другому, если о них не заботишься, если ты ими не интересуешься. Чтобы они изменились, ты должен понимать (и ценить) их самих, что они делают и к чему стремяться.
    Что дает давление сверху

    Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них.
    Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
    Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.
    Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как еще можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся им слишком сложными.
    Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему — сохранить хорошую мину при плохой игре.
    Сердитый начальник

    Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать их поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями.
    Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но разве когда-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?
    Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может занимать свою должность (а вовсе не признак того, что у него плохие подчиненные).
    Туманные спецификации

    Неясность спецификации говорит о том, что между участниками проекта есть неразрешенные конфликты.
    Спецификация, в которой нет списка типов входящей и исходящей информации, не должна даже приниматься к рассмотрению. Это значит, что она попросту ничего не специфицирует.
    Никто никогда не скажет вам, что спецификация плоха. Люди скорее будут обвинять себя в неспособности понять написанное, чем ругать авторов спецификации.
    Конфликт

    Проект, в котором участвуют несколько сторон, обязательно столкнется с конфликтом интересов.
    Процесс создания и распространения программных систем — прямо-таки рассадник всевозможных конфликтов.
    В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов.
    Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
    Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было.
    Тяжело договариваться. Гораздо легче выступать посредником.
    Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника.
    Не забывайте: мы находимся по одно сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема.
    Кто такой катализатор проекта

    Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.
    Посредничество — еще одна сфера, в которой люди-катализаторы просто незаменимы. Впрочем, посредничеству можно научиться, это не очень сложно.
    Первым шагом к посредничеству должна быть маленькая церемония. Например, можно произнести фразу: «Вы позволите мне попробовать помочь вам решить этот спор?»
    Человеку свойственно ошибаться

    Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.
    О персонале

    Если в самом начале проект делает большая команда, это снижает эффективность самой ответственной части работы — определения архитектуры системы (потому что всем разработчикам надо скорее дать какую-то работу).
    Если работу раздать людям и командам еще до того, как завершится стадия дизайна продукта, не получится создать простые и эффективные модели взаимодействия между людьми и рабочими группами.
    Это приведет к потере независимости, увеличению числа собраний и совещаний, общему недовольству.
    В идеале было бы хорошо сначала набрать маленькую команду, которая создала бы продуманную архитектуру системы, а уже потом, на последнюю, шестую часть времени разработки в эту команду можно было бы добавить новый персонал (который работал бы непосредственно над кодированием).
    Ужасное предположение: кажется, те команды, перед которыми не ставят жестких сроков, заканчивают работу быстрее!
    Проблемы социологии

    Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
    Каждому проекту нужна какая-то церемония или ритуал.
    С помощью церемоний можно концентрировать внимание собравшихся на основных целях и задачах совещания: сократить состав рабочей группы, повысить качество программного кода и т.п.
    Защищайте людей от оскорблений и ругани начальства.
    Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего-то очень боятся.
    Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! (Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных).
    О патологической политике (еще раз)

    Эту патологию невозможно вылечить снизу.
    Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте.
    Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе или пока вы не найдете способ уйти от нее в сторону.
    Чудеса, конечно, случаются, но лучше все же на них не рассчитывать.
    Злоба и скупость

    Злоба и скупость — вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
    Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании — быть щедрым и заботливым по отношению к своим сотрудникам.
    Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина — страх и боязнь провала.
    Основы здравого смысла

    У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
    Эти сроки должны быть разными.

    правила жизни

    Воскресенье, 24 Августа 2008 г. 20:36 + в цитатник
    Это цитата сообщения -Drop_of_nicotine- [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

    -1079-

    Мысль - - это оргазм мозга. Те, кто способен его испытать - получают истинное наслаждение, остальным приходится имитировать.
    (с)


    Поиск сообщений в lyulyakin
    Страницы: 77 ... 14 13 [12] 11 10 ..
    .. 1 Календарь