-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Lelikzvena

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 27.08.2010
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 1107

ј–≈Ќƒј —“–ќ»“≈Ћ№Ќќ… “≈’Ќ» »: ѕ–≈»ћ”ў≈—“¬ј » ѕ≈–—ѕ≈ “»¬џ

ƒневник

ѕонедельник, 25 ќкт€бр€ 2010 г. 16:13 + в цитатник
јрендовать технику предпочитают даже крупные строительные компании дл€ выполнени€ дополнительных или непрофильных работ.

¬ индустриальных странах вопросам развити€ рынка аренды крупные производители техники удел€ют всЄ большее внимание; при сроках аренды 3Ц5 лет и развитом вторичном рынке аренда становитс€ эффективной формой продажи новых машин.

¬ нынешней ситуации, особенно в услови€х кризиса, аренда строительной техники выгодна и дл€ самих строителей по целому р€ду объективных причин. ¬о-первых, она позвол€ет более точно планировать финансовую де€тельность строительной компании и выполн€ть об€зательства по дополнительным контрактам в периоды Ђпиковыхї загрузок собственной техники. ¬о-вторых, что особенно важно, фиксированна€ стоимость работы арендованного оборудовани€ позвол€ет компани€м наиболее полно контролировать свои расходы.

—одержание управлени€ механизации, собственного парка автотранспорта под силу только крупным компани€м. “ехника приобретаетс€, исход€ из профильной де€тельности компании на основании технико-экономического обосновани€ целесообразности.   примеру, если профиль компании Ц строительно-монтажные работы, ей имеет смысл приобрести автокран. ћенее востребованную технику выгодно брать в аренду.

ѕо мнению специалистов, крупные компании, такие как Ђј –ќ—ї, Ђ¬озрождениеї контролируют 10% парка арендной техники. ќставшиес€ 90% принадлежат к средним и мелким компани€м. —пецифика де€тельности крупных компаний заключаетс€ в работе с крупными потребител€ми, которым важна вс€ линейка техники. ѕотребность строительных компаний, оперирующих небольшими объемами работ, составл€ет обычно до дес€ти единиц техники, и они предпочитают обращатьс€ в средние и мелкие арендные организации.

“аким образом, крупные игроки строительного рынка, производ€щие большие объемы земл€ных и общестроительных работ, нацелены на сотрудничество с крупными операторами рынка аренды, а мелкие и средние Ц соответственно, на более мелких.

Ќа современном этапе рынок аренды техники, работа арендных предпри€тий в —анкт-ѕетербурге развиваютс€ по двум основным направлени€м:
Ц покупка новой техники в лизинг и сдача ее в аренду с тем, чтобы погасить платежи;
Ц покупка старой техники (80Ц90-х годов выпуска) по ценам в 2Ц3 раза дешевле новой (при этом первоначальные затраты окупаютс€ быстрее).

≈сть также компании, комбинирующие эти два способа.

ќдной из дополнительных услуг, которую могут предоставить крупные арендаторы, €вл€етс€ доставка техники и ее аренда вместе с оператором.

Ёксперты отмечают, что в 2003Ц2004 годы и первую половину 2005 года возможно было с помощью небольших маркетинговых затрат достичь серьезных показателей по прибыли. Ќо на сегодн€шний день расценки на арендные услуги, несмотр€ на инфл€цию, в большинстве своем так и остались на уровне 2004Ц2005 годов, если не брать в расчет удорожание топлива и общие показатели инфл€ции. “аким образом, аренда техники в –оссии стоит гораздо дешевле, чем на «ападе. ѕри этом отечественные арендные предпри€ти€ предлагают более широкий пакет услуг, включающий аренду техники с оператором, ее доставку и сервисное обслуживание.

Ќа рынке аренды строительной техники по€вились крупные игроки, и их становитс€ все больше. Ёти компании располагают большими возможност€ми, в том числе и в плане маркетинга.  рупному заказчику удобнее работать с крупным арендодателем, владеющим полной линейкой техники, начина€ от малого экскаватора и заканчива€ подъемными кранами.

ќднако в будущем, согласно прогнозам, на рынке аренды техники следует ожидать роста цен.  роме того, ожидаетс€ и ужесточение конкуренции. ќбъем рынка при этом останетс€ на прежнем уровне.

¬ услови€х конкуренции завоевание и удержание позиций арендного предпри€ти€ зависит не только от количества и качества техники. ѕозиции удерживаютс€ посредством множества рычагов, важнейшим из которых €вл€етс€ четка€ конкурентна€ стратеги€. —уммиру€ оценки экспертов, эту стратегию можно свести к двум основным положени€м:
Ц разработка предложений, учитывающих потребности клиентов в большей степени, нежели предложени€ конкурентов;
Ц предоставление клиентам товара более высокой потребительской ценности, либо предоставление потребител€м больших выгод, которые в достаточной мере компенсируют более высокие цены.

ћетки:  

 —траницы: [1]