- нопки рейтинга Ђяндекс.блогиї

 -ѕодписка по e-mail

 
ѕолучать сообщени€ дневника на почту.

 -ѕоиск по дневнику

люди, музыка, видео, фото
ѕоиск сообщений в Lecky

 -—ообщества

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 26.09.2008
«аписей: 1745
 омментариев: 5713
Ќаписано: 9849

“уалетна€ бумага от Nokia

ƒневник

¬торник, 12 ћа€ 2009 г. 23:09 + в цитатник
»стори€ Nokia - одна из самых неверо€тных саг о бизнесе 90-x годов прошлого века.  ак написал журнал BusinessWeek, в начале 90-х финский конгломерат беспокоили весьма далекие от сотовой св€зи проблемы: тогда начал резко снижатьс€ объем продаж в сто€вший на пороге распада —оветский —оюзЕ туалетной бумаги. ј уже к концу тыс€челети€ те же финны, переориентировавшись на производство сотовых телефонов, превзошли на новом дл€ себ€ рынке и Ericsson и Motorola. ƒостаточно быстро Nokia стала одним из ведущих игроков мирового рынка телекоммуникаций, а также одной из самых богатых европейских компаний. Ќо все по пор€дку...

»сторию компании Nokia прин€то отсчитывать с 1865 года. 12 ма€ 1865 года финский горный инженер ‘редрик »дестам получил разрешение на строительство фабрики дл€ выпуска древесной массы у реки Ќоки€. “ак было положено начало будущей Nokia Corporation. »менно на эти годы пришелс€ бурный рост промышленности. »ндустриализаци€, потребность в бумаге и картоне дл€ растущих городов и офисов росла с каждым днем. » вот уже на месте фабрики-мельницы вырос целлюлозно-бумажный комбинат. —о временем комбинат Nokia привлек к себе большое количество рабочих, так что вскоре вокруг него образовалс€ одноименный город - Nokia. ѕредпри€тие выросло из национальных масштабов, бумага Ќокии стала поставл€тьс€ сначала в –оссию, затем в јнглию, ‘ранцию, и даже  итай. ¬ конце 1860-х годов спрос на бумажную продукцию в ‘инл€ндии во много раз превзошел объемы внутреннего производства, из-за чего возрос импорт сырь€ из –оссии и Ўвеции. ¬ феврале 1871 года была основана Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). ‘ирма уверенно завоевывала рынки ƒании, √ермании, –оссии, јнглии, ѕольши и ‘ранции.  стати, важную роль в выходе Nokia на международную арену играли деловые люди из —анкт-ѕетербурга.

ј тем временем в —оединенных Ўтатах Урезинова€ гор€чкаФ начала 1830-х годов закончилась столь же неожиданно, как и началась. ћногие инвесторы потер€ли миллионы долларов. Ќо обанкротившийс€ производитель оборудовани€ из ‘иладельфии „арльз √удьер продолжал проводить эксперименты с резиной. ¬ феврале 1839 году он открыл такое €вление, как вулканизаци€. ¬ то же врем€ он создал водозащитную резину, что позволило использовать этот материал в самых разных услови€х. ¬ 1898 году ‘рэнк —ейберлинг основал фирму Goodyear Tire and Rubber Company и купил дл€ нее первый завод. „ерез дес€ть лет Goodyear стала крупнейшим в мире предпри€тием по выпуску резины.

¬ ‘инл€ндии товары из резины по€вились в конце XIX века. ѕервыми издели€ми были обувь и различные предметы из прорезиненной ткани. —начала они были роскошью, но очень быстро дождевики и калоши завоевали попул€рность в городах и сельской местности. –езинова€ продукци€ стала принадлежностью не только потребительского, но и делового рынка. ¬ св€зи с индустриализацией по€вилс€ спрос на различное оборудование, что означало потребность во всевозможных резиновых издели€х. ¬ ‘инл€ндии основным производителем таких изделий была компани€ Finnish Rubber Works (FRW).  огда руководство FRW решило переместить свое производство из ’ельсинки в сельскую местность, оно остановило выбор на участке р€дом c Nokia. ¬озможность недорого покупать у Nokia электроэнергию стала определ€ющей, - река, около которой находилс€ комбинат, служила не только украшением ландшафта, но и €вл€лась источником дешевой электроэнергии.

¬ 1912 году в центре ’ельсинки открылась компани€, получивша€ позже название Finnish Cable Works. ”величивающа€с€ потребность в передаче электроэнергии, а также бурное развитие телеграфных и телефонных сетей обеспечили быстрый рост компании. «абега€ вперед, надо отметить, что после окончани€ ¬торой мировой войны фирма практически €вл€лась монополистом, владевшим абсолютным большинством финских производителей кабел€. ¬ 1920 году эти три фирмы: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works, вошли в коалицию, сформировав Nokia Group.. ”частие в этом промышленном конгломерате предполагало противосто€ние Nokia социальным, политическим и экономическим событи€м: и Убурным двадцатымФ, и ¬еликой депрессии, и вторжению —оветского —оюза, и последующим войнам, и выплате репарации ћоскве.

’от€ Nokia и потер€ла свою корпоративную автономию, ее название очень скоро стало общим фундаментом дл€ трех фирм, и в эти же годы FRW стала использовать название УNokiaФ в качестве своей марки. ѕравда, вскоре треть€ из компаний, Finnish Cable Works (FCW), заманила Nokia в новый дл€ нее сектор Ч строительство электростанций. ¬ 1920Ч30-е годы Nokia уже лидировала на всех направлени€х своей де€тельности. »менно диверсификаци€ помогала фирме практически безболезненно переживать т€желые в экономическом плане времена: когда какой-то сектор экономики находилс€ в упадке, Nokia выживала за счет предпри€тий других отраслей.

 омпани€ Nokia начала де€тельность в —оветском —оюзе в 60-е годы. ¬ 1966 началось и в 1967 году было окончательно оформлено сли€ние трех предпри€тий Ч Nokia, FRW и FRC. Oy Nokia Ab представл€ла собой промышленный конгломерат, работавший по четырем основным направлени€м: лесна€ промышленность, производство резины, кабелей и электронной техники. —тарые направлени€, в особенности производство кабелей, продолжали обеспечивать прибыльность Nokia. Ќекоторые финские обозреватели считают, что система управлени€ была вз€та от завода по производству кабелей; а деньги приносила резинова€ промышленность. ј отделение электроники помогло возродить конкурентоспособность Nokia на новом витке развити€ компании.

≈ще в 60-х годах президент Finnish Cable Works ЅьЄрн ¬естерлунд учреждает отдел электроники, который проводит исследовани€ в области полупроводников. ќсновным персоналом отдела €вл€ютс€ сотрудники университетов и колледжей, с которыми ¬естерлунд давно поддерживал хорошие отношение. √лава отдела,  урт ¬икстедт, называвший себ€ "помешанным на цифрах", прекрасно представл€л себе все перспективы развити€ электронной св€зи и умело направл€л усили€ разработчиков именно в этих, приоритетных направлени€х. ¬итавшие тогда в воздухе настроени€ можно было охарактеризовать словами "все возможно и все нужно попробовать".

¬ 1963 году был разработан первый радиотелефон, а в 1965 году Ц модем дл€ передачи данных. “ем не менее, большинство телефонных станций на тот момент имело электромеханические коммутационные устройства и никто даже не помышл€л о возможной "цифровизации" своего оборудовани€. Ќесмотр€ на подобный консерватизм, царивший тогда в этой области, Nokia все таки беретс€ за разработку цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модул€ции (–—ћ). ¬ 1969 она первой выпускает –—ћ-передающее оборудование, отвечающее стандартам CCITT (ћеждународный консультационный комитет по телеграфу и телефону). ѕереход на цифровой телекоммуникационный стандарт стал дл€ компании одним из самых важных стратегических решений, что и подтвердилось в начале 70-х выпуском коммутатора DX 200. —набженный по тем временам компьютерным €зыком высокого уровн€ и микропроцессорами Intel, он оказалс€ настолько удачным, что и по сей день идеи заложенные в него €вл€еютс€ основанием дл€ телекоммуникационной инфраструктуры компании.

¬ то же самое врем€ новое законодательство разрешило, по примеру Ўвеции, установку мобильных телефонов в автомашины и подключение их к общей сети. “ак как в 1980-е годы основной стратегией Nokia стало быстрое расширение по всем направлени€м, открывшиес€ перспективы подтолкнули Nokia к решительным действи€м. » результат не заставил себ€ ждать: в 1981 году создаетс€ сотова€ сеть, охвативша€ Ўвецию и ‘инл€ндию и получивша€ название Nordic Mobile Telephony (NMT). ѕозднее в нее вошли другие страны как в ≈вропе, так и за ее пределами. —истема базировалась на технологи€х Nokia. Ќачалось быстрое развитие индустрии мобильных телефонов. ѕо€вившись в 1981 году, NMT стал первым общераспространенным стандартом сотовой св€зи

¬ 1987 году, когда все выпускаемые мобильные телефоны были достаточно т€желы и имели большие габариты, Nokia выпустила один из самых легких и транспортабельных мобильников. Ёто позволило отвоевать значительную часть рынка.

¬ св€зи с постепенным объединением европейских рынков в конце 80-х годов, назрела необходимость разработки единого цифрового стандарта мобильной св€зи, позднее получившего название GSM (Global System for Mobile Communications).

¬ 1989 году Nokia и два финских телекоммуникационных оператора создали союз, чтобы наладить работу первой сети GSM. „тобы не потер€ть позиции в конкурентной борьбе с Telecom Finland, котора€ владела многолетней, поддерживаемой государством монополией на дальнюю телефонную св€зь, провайдеры услуг аналоговой мобильной св€зи Helsinki Telephone Corporation и Tampere Telephone Company создали компанию Radiolinja. Ёта фирма купила у Nokia инфраструктуру на сумму в 50 млн. долларов, даже несмотр€ на отсутствие лицензии на новую сеть.

…орма ќллила, приглашенный в Nokia  ари  аирамо, в 1990 году возглавил отделение мобильных телефонов компании. ѕо поводу нового проекта было много разговоров, сомнени€ вызывало всЄ: от принципиальной необходимости в существовании сети до технологических вопросов. » все же команда Nokia верила в цифровую св€зь и продолжала свою работу.

1 июл€ 1991 года самый первый звонок через коммерческую сеть GSM был сделан премьер-министром ‘инл€ндии Ч по телефону Nokia. ”спех проекта произвел впечатление на совет директоров компании, и год спуст€ ќллила был назначен генеральным директором Nokia. Ёту должность и пост председател€ …орма ќллила занимает и сегодн€.

— 1996 года телекоммуникации стали основной сферой де€тельности компании Nokia. Ќе зр€ рисковали финны. ¬едь когда Nokia вкладывала свои ресурсы в GSM, она была умеренно успешной компанией из маленькой страны, бросившей вызов уже прочно сто€щей на ногах инфраструктуре, в которую вложены миллиарды долларов, и повсеместно прин€тому стандарту. ¬скоре компани€ заключает соглашени€ на обеспечение сет€ми GSM еще 9 европейских государств.   августу 1997 года Nokia поставл€ла GSM системы 59 операторам в 31 стране.

Ќадо сказать, что к этому времени ‘инл€ндию охватывает глубочайший спад производства. » несмотр€ на то, что в 80-х Nokia становитс€ третьим в ≈вропе производителем телевизоров, а также большую попул€рность получают спутниковые ресиверы фирмы и отделение, занимающеес€ производством автомобильных покрышек, особенно, если учесть неизменно высокое качество всего ассортимента предлагаемой продукции, Nokia пришлось сделать рискованный выбор. ¬ мае 1992 года возглавивший компанию …орма ќллила принимает решение о сокращении всех остальных отделений и сосредоточении научных и производственных мощностей на телекоммуникаци€х. —егодн€, когда Nokia €вл€етс€ мировым лидером в мобильной св€зи и телекоммуникаци€х, мы можем по достоинству оценить правильность этого решени€.
—екреты успеха

»менно когда компани€ всерьез зан€лась выпуском мобильных телефонов и других телекоммуникационных продуктов, она вышла на международные рынки. ¬ результате в конце 90-х Nokia стала лидером рынка цифровых технологий св€зи.

«а короткое врем€, благодар€ своей способности чутко реагировать на частые рыночные перемены и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки и технологии, компани€ добилась мирового успеха. »менно за счет грамотного и вдумчивого подхода, а также верных решений - как в области технологий, так и в области управлени€ и кадровой политики - Nokia превратилась в мегакомпанию мирового класса. «а каких-то 6 лет эта компани€ совершила скачок к мировой известности.

…орма ќллила возглавил Nokia как раз в тот момент, когда ей требовалс€ глоток свежего воздуха. » компани€ вскоре начала стремительно наращивать обороты.   1997 году Nokia €вл€лась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. Ѕлагодар€ столь обширным возможност€м компании удалось быстро укрепить свои позиции в ≈вропе и јзии.

”же в 1998 г. она объ€вила о 70-процентном росте прибыли (210 млрд. евро), тогда как ее главные конкуренты Ericsson и Motorola ограничились лишь сообщени€ми о снижении темпов производства. —прос на мобильные телефоны продолжал расти, вместе с ним росла и рыночна€ дол€ Nokia. ¬ 1999 г. компани€ отвоевала 27% рынка мобильных телефонов, причем Motorola, шедша€ второй, отстала от нее на целых 10%. Ќа сегодн€шний день Nokia по-прежнему лидер на рынке мобильных телефонов. „ем объ€сн€етс€ этот взлет? ѕопытаемс€ разобратьс€ в причинах такого успеха.

»стори€. ќт р€довых финских компаний ее отличало не только стремление к росту и внедрению новшеств, но и эффективное расширение сферы де€тельности.  роме того, Nokia отличилась тем, что единственна€ в своей стране стала проводить последовательную политику создани€ полной цепочки самообеспечени€: от производства и разработки новых изделий до маркетинга, продвижени€ марки, организации продаж и предоставлени€ сопутствующих услуг.

»м€. ѕрежде всего, руководство Nokia решило, что дл€ успешного продвижени€ на рынке необходим собственный брэнд -- в компании сумели предвидеть, что в скором времени сотовые телефоны перейдут в разр€д потребительских товаров (до этого продукты Nokia продавались под марками операторов мобильной св€зи). –ешить поставленную задачу ей удалось в полной мере -- сегодн€ в списке наиболее попул€рных марок брэнд Nokia занимает одиннадцатое место, между Marlboro (10-е место) и Mercedes (12-е).

»нновации. ќдной из стратегических целей компании всегда было непрерывное обновление, которое про€вл€лось в умелом и посто€нном сегментировании, брэндинге и дизайне.  ак Procter & Gamble, Nokia периодически выпускала новинки в различных категори€х, чтобы посто€нно доминировать на рынке.  ак Coca-Cola, Nokia постепенно стала повсеместно известной маркой, только добилась этого намного быстрее.

“ехнологии. Nokia удлел€ет много внимани€ и вкладывает большие средства в технологические разработки. √лавным же прорывом, по мнению р€да специалистов, стала продвинута€ и удобна€ система меню. »менно она, как считают многие, дала толчок к расширению функциональных возможностей телефона и постепенному превращению его уже не просто в коммуникационное, а скорее, в информационное устройство.

 огда многие high-tech-корпорации в —Ўј и  анаде сосредоточились исключительно на компьютерных информационных технологи€х, европейские и €понские компании серьезно зан€лись мобильными телекоммуникаци€ми, беспроводными технологи€ми. » Nokia была в первых р€дах этих "преобразователей мира". Ћюди хот€т общатьс€ "когда угодно и где угодно", и Nokia удовлетвор€ет этот спрос. ƒаже американцы признали, что благодар€ Nokia будущее беспроводной св€зи принадлежит ≈вропе. “акие показатели, как дол€ владельцев мобильных телефонов среди населени€ и охват территории сотовой св€зью, в ≈вропе намного выше, чем в —Ўј. » это еще не все: сейчас стираетс€ грань между технологи€ми - они сливаютс€ в единое целое, а мобильные телекоммуникационные устройства воцар€ютс€ в самом центре беспроводного информационного общества нового века.

»сточник:  сени€ „ерепко

ћетки:  

 —траницы: [1]