-Помощь новичкам

Всего опекалось новичков: 0
Проверено анкет за неделю: 0
За неделю набрано баллов: 0 (78508 место)
За все время набрано баллов: 59 (12455 место)

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Kitab

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 27.08.2009
Записей: 1177
Комментариев: 430
Написано: 1916

Бизнес Миссия

Дневник

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 13:54 + в цитатник
4-4 (530x279, 9Kb)
При разработке модели миссии компании рекомендуется: 1. Описать базис конкурентоспособности компании - совокупность характеристик компании как социально-экономической системы. Например: 1. для объекта - уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся в компании ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.) 2. для субъекта - знания и умения персонала и опыт менеджеров. Это определяет уникальность ресурсов и навыков компании и формирует позицию"могу". 2. Выяснить конъюнктуру рынка, т.е. определить наличие платежеспособного спроса на предлагаемые товары или услуги и степень удовлетворения рынка конкурентами. Это позволяет понять потребности рынка и сформировать позицию "надо". 3. Выявить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики. 4. Оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности. 5. Оценить возможную поддержку или противодействие общественных организаций. 6. Сопоставить результаты выше перечисленных действий с учетом правовых, моральных, этических и др. ограничений со стороны персонала и сформировать позицию "хочу". 7. Оценить уровень возможных затрат и доходов. 8. Оценить возможность достижения приемлемого для всех сторон компромисса и сформулировать Миссию компании в соответствии с шаблоном, приведенным на рис. 4.5 . Рис. 4.5. Шаблон разработки миссии Миссия в широком понимании представляет собой основную деловую концепцию компании, изложенную в виде восьми положений, определяющих взаимоотношения компании с другими субъектами: *. что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей; *. кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании; *. на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы); *. что получит собственник и акционеры от бизнеса; *. что получат от бизнеса компании менеджеры; *. что получит от компании персонал; *. в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями; *. как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

 Страницы: [1]