-Помощь новичкам

Всего опекалось новичков: 0
Проверено анкет за неделю: 0
За неделю набрано баллов: 0 (78508 место)
За все время набрано баллов: 59 (12455 место)

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Kitab

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 27.08.2009
Записей: 1177
Комментариев: 430
Написано: 1916

Погода:  г. Рим, Италия
21.08  День 32° Ночь 21° 22.08  День 31° Ночь 20° 23.08  День 31° Ночь 19°
САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК,ТОТ,КТО ВЛАДЕЕТ ТОЧНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ.

Кубок Америки

Воскресенье, 17 Июля 2011 г. 14:35 + в цитатник
Перу обыграл Колумбию со счетом 2-0
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Кубок Америки

Суббота, 16 Июля 2011 г. 19:09 + в цитатник
Сегодня состоится 1/4 финала Колумбия-Перу.А завтра Бразилия-Парагвай,и Аргентина-Уругвай.
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Копа Америка

Четверг, 14 Июля 2011 г. 07:04 + в цитатник
Бразилия 4-2 Эквадор,Парагвай 3-3 Венесуэла
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Лига Чемпионов.

Четверг, 14 Июля 2011 г. 06:59 + в цитатник
Маккаби 5 : 1 Боран, Динамо З. 3-0 Нефтчи,Скендербеу 0-2 АПОЕЛ,Штурм 2-0 Видеотон,Сконто 0-1 Висла,Партизан 4-0 Шкендия,Линфилд 1-1 БАТЭ
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Референтная Модель.

Среда, 13 Июля 2011 г. 06:06 + в цитатник
Референтная модель бизнес-процесса.В качестве основного каркаса, объединяющего и систематизирующего все знания по бизнес-модели, можно использовать референтную модель.Референтная модель— это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная дляиспользования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях. По сути,референтные модели представляют собой эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных бизнес-процессов на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру. Они включают в себя проверенные на практике процедуры и методы организации управления.Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на базе уже готового набора функций и процессов.Референтная модель бизнес-процесса представляет собой совокупность логически взаимосвязанных функций. Для каждой функции указывается исполнитель, входные и выходные документы или информационные объекты. Элементы (функции и документы)референтной моделибизнес-процесса содержат ссылки на соответствующие объекты ИС, а также документы и другую информацию (пользовательские инструкции, ответственных разработчиков), расположенную в репозитарии проекта.Отсюда и название —референтная модель(в переводе с английского ссылочная модель).Проведение предпроектного обследования предприятийОбследование предприятия является важным и определяющим этапом проектирования ИС. Длительность обследования обычно составляет 1-2 недели. В течение этого времени системный аналитик должен обследовать не более 2-3 видов деятельности (учет кадров, бухгалтерия,перевозки, маркетинги др.).Сбор информации дляпостроения полной бизнес-модели организации часто сводится к изучению документированных информационных потоков и функций подразделений, а также производится путем интервьюирования и анкетирования.К началу работ по обследованию организация обычно предоставляет комплект документов,в состав которого обычно входят:1.Сводная информация о деятельности предприятия.1.Информация об управленческой, финансово-экономической, производственной деятельности предприятия.2.Сведения об учетной политике и отчетности.2.Регулярный документооборот предприятия.1.Реестр входящей информации.2.Реестр внутренней информации.3.Реестр исходящей информации.3.Сведения об информационно–вычислительной инфраструктуре предприятия.4.Сведения об ответственных лицах.Таблица 5.1. РЕЕСТР ВХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документа.Кто обрабатывает.Откуда поступает.Трудоемкость.Периодичность, регламент.Способ получения.Таблица 5.2. РЕЕСТР ВНУТРЕННЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документаКто обрабатываетКому передаетТрудоемкостьПериодичность, регламентСпособ полученияТаблица 5.3. РЕЕСТР ИСХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документаКто обрабатываетКуда поступаетТрудоемкостьПериодичность, регламентСпособ полученияСписки вопросов для интервьюирования и анкетирования составляются по каждому обследуемому подразделению и утверждаются руководителем компании. Это делается с целью:*.предотвращения доступа к конфиденциальной информации;*.усиления целевой направленности обследования;*.минимизации отвлечения сотрудников предприятий от выполнения должностных обязанностей.Общий перечень вопросов (с их последующей детализацией) включает следующиепункты:*.основные задачи подразделений;*.собираемая и регистрируемая информация;*.отчетность;*.взаимодействие с другими подразделениями.Анкеты для руководителей и специалистовмогут содержать следующие вопросы:*.Каковы (с позиций вашего подразделения) должны быть цели создания интегрированной системы управления предприятием?*.Организационная структура подразделения.*.Задачи подразделения.*.Последовательность действий при выполнении задач.*.С какими типами внешних организаций (банк, заказчик, поставщик и т.п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается?*.Каким справочным материалом вы пользуетесь?*.Сколько времени (в минутах) вы тратите на исполнение основных операций? На какиедаты приходятся"пиковые нагрузки"? (периодичность в месяц, квартал, годи т.д.) Техническое оснащение подразделения (компьютеры, сеть, модем и т.п.). Используемые программные продукты для автоматизации бизнес-процессов.*.Какие отчеты и как часто вы готовите для руководства? Ключевые специалисты подразделения, способные ответитьна любые вопросы по бизнес-процессам, применяемым в подразделении.*.Характеристики удаленных объектов управления.*.Документооборот нарабочем месте.Собранные таким образом данные, как правило, не охватывают всех существенных сторонорганизационной деятельности и обладают высокой степенью субъективности. И самое главное, что такого рода обследования не выявляют устойчивых факторов, связанных со специфическими особенностями организации, воздействовать на которые можно исключительно методами функциональной настройки организационной системы.Анализ опросов руководителей обследуемых организаций и предприятий показывает, что их представления о структуре организации, общих илокальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, а также подчиненности работников иногда имеют противоречивый характер. Кроме того,эти представления подчас расходятся с официально декла
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Проектирование ИС.Результаты предпроектного обследования

Среда, 13 Июля 2011 г. 06:04 + в цитатник
Результатом предпроектного обследования является "Отчет об экспресс-обследовании предприятия", структура которого приведена ниже. 1. Краткое схематичное описание бизнес-процессов: *. управление закупками и запасами; *. управление производством; *. управление продажами; *. управление финансовыми ресурсами. 2. Основные требования и приоритеты автоматизации. 3. Оценка необходимых для обеспечения проекта ресурсов заказчика. 4. Оценка возможности автоматизации, предложения по созданию автоматизированной системы с оценкой примерных сроков истоимости. Документы, входящиев отчет об обследовании, могут быть представлены ввиде текстового описания или таблиц,примерная форма которых приведена ниже. № Б-П Наименование бизнес-процесса 1. Продажи: сеть, опт 2. План закупок 3. Размещение заказана производство 4. Производство собственное 5. Закупка сырья 6. Платежи 7. Другие Операции бизнес-процесса Операция Исполнитель Как часто Входящие документы (документы-основания) Исходящий документ (составляемый документ) Описание документов бизнес-процесса Составляемый документ (исходящийдокумент) Операция Кто составляет (исполнитель) Как часто Документы-основания (входящиедокументы) Проведение предпроектного обследования позволяет решить следующие задачи: *. предварительное выявление требований к будущей системе; *. определение структуры организации; *. определение перечня целевых функций организации; *. анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам; *. выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков внутри подразделений и между ними, внешних информационных воздействий; *. анализ существующих средств автоматизации организации. Информация, полученная в результате предпроектного обследования, анализируется с помощью методов структурного и/или объектного анализа, о которых будет сказано ниже, и используется для построения моделей деятельности организации. Модель организации предполагает построение двух видов моделей: *. модели "как есть", отражающей существующее на момент обследования положение дел в организации и позволяющей понять, каким образом функционирует данная организация, а также выявить узкие места и сформулировать предложения по улучшению; *. модели "как должнобыть", отражающей представление о новых технологиях работы организации. Каждая из моделей включает в себя полную функциональную и информационную модель деятельности организации, а также модель, описывающую динамику поведения организации (в случае необходимости).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Координационные центры

Среда, 13 Июля 2011 г. 06:01 + в цитатник
Координационные Центры Несмотря на снижениеставки налога на прибыль корпораций, которая сейчас составляет 33,33% (плюс отчисления в фонд соцстрахования), Франция никогда не считалась привлекательным международным финансовым центром. Тем не менее, для того, чтобы привлечьштаб-квартиры иностранных транснациональных групп компаний, быловведено льготное налогообложение дляорганизаций, известных как так называемые«координационные центры»*; во Франции их, как правило, называют Центры управления и логистики. Координационный центр обычно занимается складированием, маркировкой, упаковкой, дистрибуцией, а также контролем и координацией административно-хозяйственной и логистической деятельности за и от имени группы предприятий, принадлежащих одному владельцу, ногеографически рассредоточенных поразным государствам. Для присвоения предприятию статусакоординационного центра требуется согласие его руководства.?Французские координационные центры платят фиксированную сумму подоходного налога (налога на прибыль корпораций), составляющую 6-10% от "текущих издержек". Конечное процентное выражение зависит от организационной структуры координационного центра, проводимой им деятельности, и если какой-либо из этих факторов претерпел изменения после присвоению предприятию статусакоординационного центра, то это тоже повлияет на конечную ставку. Руководство координационного центра часто имеет возможность принять меры, чтобы вынести управление предприятием за границу для получения налоговыхльгот во Франции; но механизма воплощения такой схемы не существует,и каждый из этих случаев требует особого рассмотрения со стороны властей. Однако, как и в прочих странах-членах Евросоюза, внедривших режимы координационных центров, Еврокомиссия подвергла действия Франции критике и в мае 2003 года объявила, что французские координационные центры нарушают Правила о государственных субсидиях. Ещё не вполне ясно, как долго Франция будет продолжать предлагать создание подобных центров, а также соблюдать льготные условия, предоставляемые ужесуществующим центрам. В марте 2007 года Еврокомиссия объявила о продлении расследования, касающегося координационных центров в Бельгии.? Всвоём решении от 22 июня 2006 года Европейский суд подтвердил, что схема налогообложения координационных центров несовместима с Общим рынком, и при этом частично аннулировала временные ограничения, установленные Европейской комиссией для постепенной отмены этой схемы. Это аннулирование оставляет процедуру,начатую Еврокомиссией 27-го февраля 2002 года частично незавершённой. Следовательно, процедура должна быть завершена принятием нового решения, которое установит соответствующие ограничивающие меры для действующих координационных центров. По этой причине Еврокомиссия продолжает проведение данного мероприятия до того момента, когда будет принято окончательное решение, с тем, чтобы дать заинтересованным сторонам возможность предоставить к рассмотрению результаты своих наблюдений.? В ноябре 2003 года французское правительство внедрило комплекс налоговых льгот, в соответствии с которыми иностранные управленцы, работающие во Франции, больше не обязаны платить подоходный налог набонусы, выплачиваемые за работу за границей, которые, по некоторым оценкам, составляют от 20 до 50 % дохода топ-менеджера. Прочие меры включают в себя исключение из налогооблагаемого дохода пенсий и отчислений на здравоохранение, которые работники получают у себя на родине. «Мы знаем, что несмотря на в целом позитивный имидж Франции, связанный с её инфраструктурой, качеством жизни и рабочей силой, мы пользуемся плохой репутацией по причине своего налогообложения и трудового законодательства», -- прокомментировал представитель Министерства финансов. Описанныевыше меры вступили в силу с 1 января 2004 года, и, согласно оценкам, принесут выгоду 3 миллионам управленцев. Эти меры также коснутся французских менеджеров, которые платили налоги за рубежом на протяжении как минимум десяти лет.? В январе 2007 года президент Жак Ширакв своём новогоднем обращении заявил, что он наметил снижение ставки налога на прибыль корпораций до 20% в течение ближайших пяти лет, в результате чего во Франции будет одна из самых низких ставок корпоративных налогов в Евросоюзе.
Рубрики:  Теория

Двухуровневый Лизинг.

Среда, 13 Июля 2011 г. 06:00 + в цитатник
двухуровневый лизинг,голландский сэндвич Например, посредством “двухуровневого лизинга” можно решать сразу несколько задач. Учитывая разницу в национальных налоговых скидках на новое оборудование, компании используют затраты на приобретение новых станков, электростанций, самолетов и т.п. для снижения уровней налогообложения одновременно в двухстранах. Также весьма широкораспространен “голландский сэндвич”, метод, совмещающий филиал в Нидерландах с головным офисом компании в налоговом убежище, таком как Нидерландские Антильские острова или Швейцария. При этом различия в налоговом законодательстве двух стран можно использовать таким образом, что для 9/10 совокупной прибыли налог составит всего 5% <6>. <> Мартин Г. П., Шуманн Х. Западня глобализации: атака на процветание и демократию / Пер. с нем. - М.: Изд. дом “Альпина”. 2001. С. 262 - 263. Схемы делового применения офшорных (и не только офшорных) компаний становятсявсе более разнообразными. В управлении обычнымофшором существуетмного тонкостей и возможностей, которые необходимо учитывать при работе с этим эффективным корпоративным инструментом. Создание бизнес-схем с участием нескольких зарубежных предприятий требуетеще более тщательной подготовки и экономического обоснования. Проблема управления офшорными фирмами актуальна и для коммерческих банков. Многие из них используют офшорные системы для расширения спектра своих услуг и создания эффективных финансово-инвестиционных механизмов. Летом 2000 г. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) опубликовала список офшорных зон, которым предложен выбор: ужесточить свое налоговое законодательство или подвергнуться экономическим санкциям, которые способны полностьюразорить эти страны и территории. Упомянутый список чуть ли не целиком состоит из офшорных зон, наиболее популярных у российских предпринимателей. Среди таких зон были названы: Андорра, Гибралтар, Лихтенштейн, островМэн, Гернси, Джерси,Бахрейн, Либерия, Мальдивы, Сейшелы,Маршалловы острова, Науру, Западное Самоа, Вануату, Ниуэ (Нов. Зел.), Тонга, островаКука (Нов. Зел.), Багамы, Аруба, Теркси Кайкос, БританскиеВиргинские острова, Ангилья, Монтсеррат,Антигуа и Барбудда, Гренада и др.
Рубрики:  Теория

Метки:  

Хадисы

Понедельник, 11 Июля 2011 г. 08:55 + в цитатник
Супер.Общественная Мусульманская организация "Ахл-ал-Бэйт http://ahlibeyt.ru/index.php?p=faq&faq_id=9&razdel=1 , Хадис об азане в ухо новорожденного http://www.sawab.ru/news/2011-05-18-1079 , 124 Имамат http://www.1ksam.org/forum/lofiversion/index.php?t4546.html
Рубрики:  Коран

4.07.2011-8.07.2011

Воскресенье, 10 Июля 2011 г. 20:57 + в цитатник
usdchf 0.8364/69 eurusd 1.4257/61 usdjpy 80.61/64 gbpusd 1.6044/49 gbpjpy 129.33/40 eurjpy 114.94/99 eurgbp 0.8886/89 audusd 1.0753/58 usdcad 0.9605/10 nzdusd 0.8368/73
на этой неделе евро протерпер крах,как мы и анализировали.Он оказался еще ниже 1,43.На этой неделе евро должно упасть до отметки 1,415,но в начеле неделе мы думаем он максимум будет брать 1,45 это будет ложным сигналом,даже если он окажется на уровне 1,445.Но все же как анализ показывает для евро настали не лудшие времена.Самым сильным оказался франк.Почему?Он должен стать сильным при ослаблении евро.Затем идет бакс который,покозал на этой неделе супер удар.
Рубрики:  Форекс

Структура организационно функциональной модели.

Четверг, 07 Июля 2011 г. 07:10 + в цитатник
4-15 (530x644, 19Kb)
Стандартная практика построения моделей организационно-функциональной структуры компаний поддерживает два уровня детализации: 1. агрегированную модель; 2. детализированную модель. Агрегированная модель - модель организационной структуры, учетные регистры которой имеют ограничение по степени детализации до 2-3 уровней. Целью построения данной модели является предоставление информации об организационной структуре высшим руководителям компании для проведения стратегического анализа, анализа соответствия данной структуры стратегии и внешнему окружению компании. Модель может также предоставляться внешним пользователям (например, потенциальным инвесторам как иллюстрация к бизнес-плану, крупным клиентам и др.). Детализированная модель - модель организационной структуры, детализация учетных регистров которой производится на более глубоких уровнях, чем в агрегированной модели. Степень детализации в модели обусловлена конкретными потребностями компании (создание определенных организационных регламентов). Целью построения данной модели является предоставление информации о распределении функциональных обязанностей между подразделениями компании, а также об организации бизнес-процессов в компании. Построение детализированной модели позволяет создавать различные внутрифирменные регламенты: Положения об организационной структуре рис. 4.13 . Ниже приведен пример описания фрагментов организационно-функциональной модели производственного предприятия рис. 4.14 и торгового предприятия рис. 4.15 . Приведенные матрицы проекций являются основой для выделения бизнес-процессов предприятия и их владельцев на последующих этапах создания ИС. Рис. 4.13. Схема создания Положения об организационно- функциональной структуре компании Рис. 4.14. Распределение функций по подразделениям производственного предприятия Рис. 4.15. Распределение функций по подразделениям торгового предприятия Функции подразделений производственного предприятия рассматриваются в рамках следующих функциональных областей: *. корпоративное управление; *. финансы; *. персонал; *. материальные ресурсы; *. заказы; *. производство; *. разработка продуктов; *. планирование; *. снабжение/закупки; *. качество;*. сбыт/продажи. Распределение функций по структурным подразделениям в разрезе отдельных функциональных областей деятельности по управлению производственным предприятием представлено на рис. 4.14 . Функции подразделений торгового предприятия рассматриваются в рамках иных функциональных областей (см. рис. 4.15 ).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Матричная модель

Четверг, 07 Июля 2011 г. 07:07 + в цитатник
4-13 (530x368, 13Kb)
Матричные модели - это проекции, задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.Связи могут иметь дополнительные атрибуты (направление, название, индекс, шкала и вес). В начальной модели применяется всего несколько классификаторов предметной области: *. основные группы продуктов и услуг компании; *. ресурсы, потребляемые компанией в ходе своей деятельности; *. функции (процессы), поддерживаемые в компании; *. организационные звенья компании. В классификаторе функций обычно выделяют три базовых раздела: *. основные функции - непосредственно связанные с процессом преобразования внешних ресурсов впродукцию и услуги предприятия; *. функции менеджмента - или функции управления предприятием; *. функции обеспечения - поддерживающие производственную, коммерческую и управленческую деятельность. Главной функцией компании является предоставление продуктов и услуг, поэтому сначала производится формальное описание, согласование и утверждение руководством предприятия перечня его бизнесов (направлений коммерческой деятельности), продукции и услуг. Из этого классификатора внешним контрагентам должно быть понятно, чем предприятие интересно рынку, а для внутренних целей - для чего нужен тот или иной функционал компании . В результате этих операций производится идентификация функционала и создается единая терминология описания функций предприятия, которая должна быть согласована всеми ведущими менеджерами. При составлении классификатора оргзвеньев важно, чтобы уровень детализации функций соответствовал уровню детализации звеньев. После формирования всех базовых классификаторов с помощью матричных проекций производится их закрепление за оргзвеньями предприятия: Процесс формирования матрицы проекций функций на оргзвенья на практике напоминает игру в крестики-нолики ( рис. 4.10 ). По строчкам таблицы указываются подразделения, по столбцам - функции, составляющие содержание процесса управления или бизнес-процесса в данной компании. На пересечениях функций и подразделений, которые ответственны за выполнение функции,ставится крестик. Для проекций большой размерности используется механизм расстановки связей между двумя классификаторами, представленных списками.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Функциональная схема модели.Рис.4.12

Четверг, 07 Июля 2011 г. 07:04 + в цитатник
4-12 (530x353, 10Kb)
Построения организационно-функциональной модели компании Организационно-функциональная модель компании строится на основе функциональной схемы деятельности компании рис. 4.12 . Рис. 4.12. Функциональная схема компании На основании миссии формируются цели и стратегии компании. С их помощью определяется необходимый набор продуктов и, как следствие - требуемые ресурсы. Воспроизводство продукции происходит за счет переработки ресурсов в основном производственном цикле. Его компоненты формируют необходимые бизнес -функции для поставки ресурсов, производства продуктов и их распределения в места реализации. Для управления указанным процессом воспроизводства формируется совокупность компонентов менеджмента, которая порождает набор функций управления. Для поддержания процессов воспроизводства и управления формируются наборы соответствующих функций обеспечения(охраны, технического оснащения, профилактики и ремонта и пр.). Такой подход позволяет описать предприятие с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты,функции, организационные звенья и пр.). Управленческие регистры представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить модель организационной структуры компании. Для построения организационно-функциональной модели используется всего два типа элементарных моделей. Древовидные модели (классификаторы) -точные иерархические списки выделенных объектов управления(организационных звеньев, функций, ресурсов, в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов, документов и их структуры, и т.п.). Каждый элемент классификатора может быть дополнительно охарактеризован рядом атрибутов: тип,шкала, комментарий ит.п. Фактически, классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих, в основном, неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании. Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Шаблон потокового процесса

Четверг, 07 Июля 2011 г. 06:55 + в цитатник
4-11 (530x337, 8Kb)
Шаблон потокового процессного описания Шаблон потокового процессного описания приведен на рис. 4.11 . Такое описание дает представление о процессе последовательного преобразования ресурсов в продукты усилиями различных исполнителей на основании соответствующих регламентов.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Шаблоны.Матрица проектирования ис.Рис.4.10

Четверг, 07 Июля 2011 г. 06:52 + в цитатник
4-10 (530x408, 10Kb)
Шаблон формирования зон ответственности за функционал компании Формирование зон ответственности за функционал компании выполняется с помощью матрицы организационных проекций ( рис. 4.10 ).
Матрица организационных проекций представляет собой таблицу, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании . Для каждой функции определяется исполнительное звено, отвечающее за эту функцию. Заполнение такой таблицы позволяет по каждой функции найти исполняющие ее подразделения или сотрудника. Анализ заполненной таблицы позволяет увидеть "пробелы" как в исполнении функций, так и в загруженности сотрудников, а также рационально перераспределить все задачи между исполнителями и закрепить как систему в документе"Положение об организационной структуре". Положение об организационной структуре - это внутри фирменный документ, фиксирующий: продукты и услуги компании, функции,выполняемые в компании, исполнительные звенья, реализующие функции, распределение функций по звеньям. Таблица проекций функций на исполнительные звенья может иметь весьма большую размерность. В средних компаниях это, например, 500 единиц - 20 звеньев на 25 функций. В больших компаниях это может быть 5 000 единиц - 50 звеньев на 100 функций. Аналогично строится матрица коммерческой ответственности .
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Функции менеджмента,рис.4.9.Шаблоны

Четверг, 07 Июля 2011 г. 06:48 + в цитатник
4-9 (530x301, 12Kb)
Для формирования основных функций менеджмента компании сначала разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора -"Компоненты менеджмента" (перечень используемых на предприятии инструментов/контуров управления) и "Этапы управленческого цикла" (технологическая цепочка операций, последовательно реализуемых менеджерами при организации работ в любом контуре управления). Далее аналогично, с помощью матрицы проекций , формируется список основных функций менеджмента. На рис. 4.9 приведены примеры классификаторов, на основании которых построена матрица - генератор основных функций менеджмента.
Представленные матричные проекции ( рис. 4.8 , рис. 4.9 )) позволяют формировать функции любой степени детализации путем более подробного описания как строк, так и столбцов матрицы.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Супер программы

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 22:59 + в цитатник
Загрузить Fonarik_n72.sis http://f04.spaces.ru/f/925676858086/1309719052/268...61f8cf804ab0c5/Fonarik_n72.sis ,http://f05.spaces.ru/f/621181447413/1309718819/692592/0/0134694edb9f49fa5c2ae97c47431af4/n70torch105.sis из телефона фонарь.Открываете камеру телефона и включаете прогу и все фонарь светит как сверчок.
Рубрики:  Программы

Метки:  

Бизнес-моделирования

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 14:14 + в цитатник
4-8 (530x284, 9Kb)
Бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутри фирменных регламентов: *. базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании; *. пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);
*. пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах ит.п.);
*. должностные инструкции. Это вносит прозрачность в деятельность компании за счет четкого разграничения и документального закрепления зон ответственности менеджеров.
Шаблон формирования функционала компании (основных бизнес-функций) На основании списка бизнесов, с помощью матричной проекции ( рис. 4.8 ) формируется классификатор бизнес-функций компании.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Матрица Проекций

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 14:09 + в цитатник
4-7 (529x162, 3Kb)
С помощью матричной проекции ( рис. 4.7 ) устанавливается соответствие между сформированными товарными группами и сегментами рынка и определяется список бизнесов компании (на пересечении строк и столбцов находятся бизнесы компании). Рис. 4.7. Шаблон формирования бизнесов (матрица проекций)
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Шаблон формирования бизнесов

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 14:05 + в цитатник
4-6 (530x368, 10Kb)
В соответствии с разработанной Миссией компании определяются социально значимые потребности, на удовлетворение которых направлен бизнес компании. Разработка бизнес-потенциала компании может быть выполнена по Шаблону формирования бизнесов, представленному на рис. 4.6 . Рис. 4.6. Шаблон формирования бизнесов В результате формируются базовый рынок и базовый продукт, детализация которых определяет предложения компании глазами покупателей (товарные группы) и однородные по отношению к продуктам компании группы покупателей (сегменты рынка).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Бизнес Миссия

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 13:54 + в цитатник
4-4 (530x279, 9Kb)
При разработке модели миссии компании рекомендуется: 1. Описать базис конкурентоспособности компании - совокупность характеристик компании как социально-экономической системы. Например: 1. для объекта - уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся в компании ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.) 2. для субъекта - знания и умения персонала и опыт менеджеров. Это определяет уникальность ресурсов и навыков компании и формирует позицию"могу". 2. Выяснить конъюнктуру рынка, т.е. определить наличие платежеспособного спроса на предлагаемые товары или услуги и степень удовлетворения рынка конкурентами. Это позволяет понять потребности рынка и сформировать позицию "надо". 3. Выявить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики. 4. Оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности. 5. Оценить возможную поддержку или противодействие общественных организаций. 6. Сопоставить результаты выше перечисленных действий с учетом правовых, моральных, этических и др. ограничений со стороны персонала и сформировать позицию "хочу". 7. Оценить уровень возможных затрат и доходов. 8. Оценить возможность достижения приемлемого для всех сторон компромисса и сформулировать Миссию компании в соответствии с шаблоном, приведенным на рис. 4.5 . Рис. 4.5. Шаблон разработки миссии Миссия в широком понимании представляет собой основную деловую концепцию компании, изложенную в виде восьми положений, определяющих взаимоотношения компании с другими субъектами: *. что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей; *. кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании; *. на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы); *. что получит собственник и акционеры от бизнеса; *. что получат от бизнеса компании менеджеры; *. что получит от компании персонал; *. в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями; *. как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Шахтер представил новичков

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 13:48 + в цитатник
Сегодня в конференц-зале Донбасс Арены состоялась презентация новичков Шахтера. Наней широкой публике были представлены Дентиньо, Евгений Селезнев и Александр Рыбка.В торжественной обстановке новоиспеченным игрокам Шахтера были вручены футболки: бразильский полузащитник Дентиньо выбрал себе 31-й номер, Селезневу достался номер 17, а Рыбке – номер 25.
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Россиянка Мария Шарапова не смогла стать победительницей Уимблдонского турнира

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 13:23 + в цитатник
Россиянка Мария Шарапова не смогла стать победительницей Уимблдонского турнира, который вэти дни проходит на кортах Всеанглийского лаун-теннисного клуба в пригороде Лондона. В субботу в финальном матче россиянка, посеянная под 5-м номером, потерпела поражение от чешки Петры Квитовой, 8-й ракетки соревнований - 3:6, 4:6. Поединок длился чуть менее полутора часов
Рубрики:  Спорт

Бесплатно

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 12:17 + в цитатник
SolveigMM WMP Trimmer Plugin - удобный плагин для проигрывателя Windows Media Player,при установке которого у пользователя появляется возможность сохранить или удалить выбранный фрагмент фильма или музыкального файла, а также скопировать звуковую дорожку извидео клипа. Основные возможности SolveigMM WMP Trimmer Plugin : *. Поддержка популярных медиа форматов - AVI (.avi), WMV (.asf,.wma, .wmv, .wm), ASF, WMA, MP3, MPEG-2 (.mpg, .vob,.ts), MPEG-1 ( .mpg,.dat, .mp1). *. Сохранение звуковой дорожки из видео в отдельный звуковой файл. *. Точность до ключевого кадра (K frame/GOP). *. Сохранение исходного качества медиа данных. *. Возможность разделения больших файлов наотдельные части для записи на CD. *. Сохранение или удаление выбранного фрагмента медиа файла. http://www.softportal.com/software-22056-solveigmm-wmp-trimmer-plugin.html
Рубрики:  Программы



Процитировано 1 раз

Бесплатно

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 12:07 + в цитатник
PDFsam - бесплатная и очень простая в использовании программа для *NIX систем, которая предназначена для разделения PDF-файлов на главы, отдельные страницы и т.д.... http://www.softportal.com/get-22063-pdfsam.html
Рубрики:  Программы

Рейтинг WBA,IBF,WBC,WBO

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 11:43 + в цитатник
Рейтинг боксеров http://www.gazeta.ru/sport/results/boxing/
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Бой В.Кличко смотреть на youtube.

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 10:59 + в цитатник
rtsp://v3.cache5.c.youtube.com/CjYLENy73wIaLQkrIk0683PnzRMYESARFEIJbXYtZ29vZ2xlSARSBXdhdGNoYJvSjcPBwISITgw=/0/0/0/video.3gp
Рубрики:  Спорт

Метки:  

Валютный Рынок 27.06.2011-01.07.2011

Воскресенье, 03 Июля 2011 г. 10:27 + в цитатник
usdchf 0.8487/92 eurusd 1.4527/31 usdjpy 80.79/82 gbpusd 1.6069/74 gbpjpy 129.84/91 eurjpy 117.38/43 eurgbp 0.9039/42 audusd 1.0780/85 usdcad 0.9583/88 nzdusd 0.8275/80
эта неделя прошла очень буйной как и ожидалось.Самой сильной валютой оказался Евро,но очень странно.Почему?Золото упало до 1489,нефть продолжает падать,и августовские фьючерсы этому пример,афинский кризис в греции,фунт упал по отношению к баксу,но самым слабым звеном окозался Франк.Причина?! В этом Индекс деловой активности в производственной сфере Швейцарии в июне упал до 53,4 с 59,2 в мае. Объем производства рос медленнее, чем в предыдущем месяце,что ниже среднего прогноза экономистов 57,5 пункта. Рост активности в производственной сфере, наблюдавшийся последние восемнадцать месяцев, резко закончился. "Спад был неожиданно резким", при этом уровень деловой активности достиг пика, говорят в Credit Suisse.
Фундамент говорит нам о следующей неделе.Ева не потянет к 1,46 он будет торговаться в районе 1,43-1,445 это говорит о том,что в Еврозоне очень большая проблема.И в июле,а точнее в конце я думаю увидем 1,38.Но если ФРС не решится мы увидем от Евы 1,48 в августе.
Рубрики:  Форекс

Kadafi

Суббота, 02 Июля 2011 г. 21:16 + в цитатник
Если НАТО не прекротит бомбить Джамахирию,то мы как пчелы перейдем в атаку.Это слова Кадафи,заявленные на сайтах мира.Не вынуждайте нас,чтобы бои шли в европе,вы не очень далеки от нас.
Рубрики:  В Мире

Вакансии

Четверг, 30 Июня 2011 г. 10:29 + в цитатник
Рубрики:  Временно

Метки:  

Полный Бизнес Модел.Создание БМ.

Вторник, 28 Июня 2011 г. 15:15 + в цитатник
4-3 (154x134, 2Kb)
полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: "зачем" -"что" - "где" - "кто" -"сколько" - "как" -"когда" - "кому" ( рис.4.3 ). Рис. 4.3. Полная бизнес-модель компании Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает: *. Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать); *. Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает); *. Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании); *. Процессно-ролевую модель (отвечает на вопроскто-что-как-кому); *. Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов); *. Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объектывнешнего окружения). Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полнотуи точность описания компании и позволяетвырабатывать понятные требованияк проектируемой информационной системе.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Полная Бизнес Модель.Создание Бизнес Модели.

Вторник, 28 Июня 2011 г. 15:13 + в цитатник
4-2 (154x104, 2Kb)
Завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании. При этом создается система справочников, на основании которых получают пакеты необходимых документов и отчетов. Такой подход позволяет описать деятельность компании с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты,функции, организационные звенья и др.). Управленческие регистры по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить полную бизнес-модель компании . При этом происходит процессно-целевое описание компании, позволяющее получить взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: зачем-что-где-кто-как-когда-кому-сколько ( рис. 4.2 ). Рис. 4.2. Основные этапы процессно-целевого описания компании Следовательно полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: "зачем" -"что" - "где" - "кто" -"сколько" - "как" -"когда" - "кому" ( рис.4.3 ).
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Миссия компаний.

Вторник, 28 Июня 2011 г. 10:12 + в цитатник
Бизнес-потенциал , в свою очередь, определяет функционал компании - переченьбизнес-функций, функций менеджментаи функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, уточняются необходимые для этого ресурсы (материальные, человеческие, информационные) и структура компании. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет спомощью матрицы проекций определить зоны ответственности менеджмента . Матрица проекций -модель, представленная в виде матрицы, задающей систему отношений между классификаторами в любой их комбинации. Матрица коммерческой ответственности закрепляет ответственность структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации коммерческой деятельности. Ее дальнейшая детализация (путем выделения центров финансовой ответственности) обеспечивает построение финансовой модели компании, что, в своюочередь, позволяет внедрить систему бюджетного управления. Матрицафункциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт ипр.), а также функцийменеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.). Дальнейшая детализация матрицы(до уровня ответственности отдельных сотрудников) позволит получить функциональные обязанности персонала, что в совокупности с описанием прав, обязанностей, полномочий обеспечит разработку пакета должностных инструкций.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Миссия Компаний.

Вторник, 28 Июня 2011 г. 10:07 + в цитатник
Миссия согласно [ISO-15704] -это 1. деятельность, осуществляемая предприятием для того, чтобы выполнить функцию, для которой оно было учреждено, - предоставления заказчикам продукта или услуги. 2. Механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи. Миссия компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка определяется как компромисс интересов рынка и компании . При этом миссия как атрибут открытой системы разрабатывается, с одной стороны, исходя из рыночной конъюнктуры и позиционирования компании относительно других участников внешней среды, а с другой - исходя из объективных возможностей компании и ее субъективных ценностей, ожиданий и принципов. Миссия является своеобразной мерой устремлений компании и, в частности, определяет рыночные претензии компании (предмет конкурентной борьбы). Определение миссии позволяет сформировать дерево целей компании - иерархические списки уточнения и детализации миссии. Дерево целей формирует дерево стратегий - иерархические списки уточнения и детализации способов достиженияцелей. При этом на корпоративном уровне разрабатываются стратегии роста, интеграции и инвестиции бизнесов.Блок бизнес-стратегий определяет продуктовые и конкурентные стратегии, а также стратегии сегментации и продвижения. Ресурсные стратегии определяют стратегии привлечения материальных, финансовых, человеческих и информационных ресурсов. Функциональные стратегии определяют стратегии в организации компонентов управления и этапов жизненного цикла продукции. Одновременно выясняется потребность и предмет партнерских отношений (субподряд, сервисные услуги, продвижение и пр.). Это позволяет обеспечить заказчикам необходимый продукттребуемого качества,в нужном количестве,в нужном месте, в нужное время и по приемлемой цене. Приэтом компания может занять в партнерскойцепочке создаваемыхценностей оптимальное место, где ее возможности и потенциал будут использоваться наилучшим образом. Это дает возможностьсформировать бизнес-потенциал компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка. Далее, исходя из специфики каналов сбыта, формируется первоначальное представление об организационной структуре (определяются центры коммерческойответственности). Возникает понимание основных ресурсов, необходимых для воспроизводства товарной номенклатуры.
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

БД.ORACLE.

Воскресенье, 26 Июня 2011 г. 10:32 + в цитатник
Экземпляр БД Oracle содержит следующие виды файлов: Управляющие файлы (Control files) - содержат служебную информацию о самой базе данных. Без них не могут быть открыты файлы данных и поэтому не может быть открыт доступ к информации базы данных. Файлы данных (Data files) - содержат информацию базы данных. http://www.interface.ru/home.asp?artId=25922
Рубрики:  Теория
SAP R3

Удар по Еврозоне

Воскресенье, 26 Июня 2011 г. 10:27 + в цитатник
2011/06/26
usdchf 0.8375/80 eurusd 1.4178/82 usdjpy 80.45/48 gbpusd 1.5968/73 gbpjpy 128.46/53 eurjpy 114.08/13 eurgbp 0.8879/82 audusd 1.0498/03 usdcad 0.9868/73 nzdusd 0.8100/05 .Как мы увидели евро провалилась до 1,41 и у фунта провал,но фунтик провалился на этой неделе,что было неожиданностью,хотя фунт не проиграл еве.В общем долар нанес удар по всему фронту.Даже нанес удар по Канадскому баксу.Золото упало в цене,как и нефть-это и к лучшему.Прогноз на следующую неделю такова:
евро упадет ниже 1,40 и не исключаю 1,38 .Плюс фунт отыграет позиции у бакса,но частично.Франк думаю продолжет становиться еще силней.А у йены будет флет ))
Рубрики:  Форекс

Еще раз про Oracle standby

Суббота, 25 Июня 2011 г. 14:20 + в цитатник
Еще раз про Oracle standby Экземпляр БД Oracle содержит следующие виды файлов: Управляющие файлы (Control files) - содержат служебную информацию о самой базе данных. Без них не могут быть открыты файлы данных и поэтому не может быть открыт доступ к информации базы данных. Файлы данных (Data files) - содержат информацию базы данных. http://www.interface.ru/home.asp?artId=25922
Рубрики:  Теория
SAP R3

Метки:  

Oracle База Данных

Суббота, 25 Июня 2011 г. 14:08 + в цитатник
Когда вы меняете данные в БД, то вашиизменения сначала идут в кэш, а потом асинхронно в нескольких потоках (число можно сконфигурировать) пишутся на диск. Синхронно же пишется специальных лог (оперативный журнальный файл), чтобы была возможность восстановить данныепосле сбоя, если они еще не успели с кэшасброситься на диск.
В Oracle вообще нет уровня изоляции READ_UNCOMMITED. Дело в том, что в других базах данных он используется для достижения максимального параллелизма путем удаления блокировокчтения. Но в Oracle чтение и так всегда выполняется без блокировок, таким образом мы уже имеемвсе преимущества, которые может дать этот уровень, не вводя никаких дополнительных ограничений. Далее http://www.interface.ru/home.asp?artId=25923
Рубрики:  Теория
SAP R3

Метки:  

Понравилось: 1 пользователю

Как из видеомагнитофона VHS SONY сделать Сервер

Суббота, 25 Июня 2011 г. 13:36 + в цитатник
Есть фота,установка серверных прог http://people.overclockers.ru/tigerbox/record7
Рубрики:  Компьютеры

САМЫЕ.Крупные Компании Мира

Четверг, 23 Июня 2011 г. 05:00 + в цитатник
http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Forbes_2000 крупные компании мира.Кто на каком месте.Рейтинг.
Рубрики:  Самые

IP.Телефония.

Четверг, 23 Июня 2011 г. 04:58 + в цитатник
Рубрики:  Временно

ORACLE.

Четверг, 23 Июня 2011 г. 04:56 + в цитатник
http://www.oracle.com/ru/index.html ЕRР СИСТЕМЫ.
Рубрики:  SAP R3

САМЫЕ:БОГАТЫЕ ЛЮДИ МИРА.

Среда, 22 Июня 2011 г. 19:42 + в цитатник
Самые богатые люди. 400 список http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Форбс_400
Рубрики:  Самые

Челси

Среда, 22 Июня 2011 г. 19:29 + в цитатник
Португалец Андре Виллаш-Боаш официально стал главным тренером лондонского "Челси".33-летний специалист стал самым молодым в истории наставником клуба Премьер-лиги. Виллаш-Боаш - ровесник лидеров"Челси" Фрэнка Лэмпарда и Дидье Дрогба. Во вторник Виллаш-Боаш по личной инициативе покинул пост главного тренера португальского"Порту", который под его руководством в минувшем сезоне выиграл Лигу Европы , а также чемпионат иКубок страны. За досрочный разрывконтракта его предыдущему клубу полагается неустойка в размере 15 млн евро. Соглашение Виллаша-Боаша с"Челси" рассчитано на три года. В официальном заявлении на сайте"Челси" Виллаш-Боашназывается "одним изсамых талантливых молодых тренеров в современном футболе". "Особенный номер 2" "Он уже многого достиг за сравнительно короткий период работы в футболе. Его амбиции, энергичность и целеустремленность схожи с принципами"Челси", и мы уверены в том, что под руководством Андре клуб добьется великих побед в главных турнирах на внутренней арене и в Европе", - говорится в заявлении. Отмечается также тотфакт, что Виллаш-Боаш возвращается в хорошо знакомый емуклуб, в котором он ранее провел три года. Он был одним изассистентов Жозе Моуринью во время работы нынешнего наставника мадридского "Реала" в лондонском клубе, а также в миланском"Интере". Молодой специалист, в совершенстве владеющий английским языком, отвечал в штабе Моуринью за селекцию. Ранее в прессе Виллаша-Боаша не раз называли"преемником Моуринью" и"Особенным номер 2". Как известно, двукратный победитель Лиги чемпионов Жозе Моуринью не раз в своих интервью называл себя"Особенным". Португалец, который приступает к работе уже сегодня, стал седьмым главным тренером лондонского клуба за последние 8 лет. По итогам минувшего сезона в отставку был отправлен итальянец Карло Анчелотти , который привел "Челси" к победе в Премьер-лиге сезона 2009/10. 80 миллионов на трансферы? Среди других претендентов на постглавного тренера"Челси" назывался голландец Гус Хиддинк, приводивший лондонцев к победе вКубке Англии 2009 года. В "Челси" Виллаш-Боаш будет работать без своего помощника Витора Перейры, который во вторник был утвержден в роли нового главного тренера "Порту" сроком на два года. В британской прессе сообщается, что в межсезонье Виллаш-Боаш получит от владельца "Челси" Романа Абрамовича около 80 млн фунтов стерлингов на покупку футболистовтоп-уровня. В списке потенциальных новичков клуба уже числятся колумбийский форвард "Порту" Радамель Фалькао, установивший новый рекорд по числу голов в одном еврокубковом сезоне,и бразильский форвард "Сантоса" Неймар.
Рубрики:  Спорт

Метки:  

СХЕМА БИЗНЕС МОДЕЛИ.

Вторник, 21 Июня 2011 г. 07:35 + в цитатник
4-1 (620x432, 25Kb)
Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа.Один из них инжиниринг.
Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. На рис. 4.1 представленаобобщенная схема организационного бизнес-моделирования. Построение бизнес-модели компании начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой по закону единства и борьбы противоположностей, то есть с определения миссии компании .
Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании .
Рубрики:  SAP R3

Метки:  

Инжиниринг

Вторник, 21 Июня 2011 г. 07:14 + в цитатник
Инжиниринг создает объекты и продумывает их эксплуатацию, базируясь на научных знаниях.
Основной процесс инжиниринга – разработка производственных технологий. От качества данной услуги непосредственно зависит скорость развития и эффективность работы предприятия. Инжиниринг действенен только в том случае, если все работы проводят специалисты: технологи, инженеры,чертежники. Главная задача технолога – оптимизация технологического процесса с целью выпуска качественной продукции с наиболее низкой себестоимостью. Среди вопросов, находящихся в области инжиниринга- модернизация и рационализация производственных процессов предприятия.
Рубрики:  Теория

Метки:  

Организация Финансового Управления.

Понедельник, 20 Июня 2011 г. 13:00 + в цитатник
Приступая к работе... Работы по созданию системы финансового управления следует начинать с организации деятельности финансово-экономической службы , а также службы автоматизации компании. Необходимо отладить бизнес-процессы, определить отделы ипорядок взаимодействия специалистов, утвердить систему сбора данных. Поскольку основным инструментом получения оперативной и всесторонней информации о текущей деятельности компании является система управленческого учета , то ее построение должно послужить отправной точкой в создании любой системы финансового управления. Первоначально с задачами системы управленческого учета может справляться система бухгалтерского учета, но ее функционал, ориентированный прежде всего на потребности внешних(фискальных) органов, рано или поздно начнет ограничивать возможности менеджмента по эффективному управлению компанией. После построения транзакционного уровня можно перейтик решению задач на более высоких«этажах» пирамиды. Для полноценного анализа данных необходима система управленческой отчетности . Важнейшая задача финансового директора состоит в управлении оборотным капиталом, которое включает в себя управление запасами,денежными средствами, дебиторской задолженностью. Длядостижения этих целей как нельзя лучше подходит система бюджетирования . Внедренная система бюджетирования позволяет также планировать деятельность предприятия и контролировать участие каждого подразделения в выполнении поставленных задач. Кроме того, система бюджетного управления служит очень эффективным инструментом реализации программ сокращения издержек.
Рубрики:  SAP R3

Схема Финансового Управления

Понедельник, 20 Июня 2011 г. 12:55 + в цитатник
02_01 (541x412, 86Kb)
Статистика, отражающая различные тренды и зависимости (например, тренды продаж), является основой для принятия обдуманных решений. Именно поэтому сбор и сортировка информации такого рода относятся к основным задачам систем аналитического уровня. К подобным системам в первую очередь можно отнести системы бюджетирования и управленческой отчетности . И наконец, на самом верхнем уровне располагаются системы стратегического уровня, ориентированные на потребности среднего и высшего менеджмента компании. Главная задача данных систем — оперативно отражать степень достижения организацией своих стратегических целей. Такие системы должны в режиме реального времени (или приближающемся к нему) представлять состояние дел в компании по самым важным показателям деятельности как отдельных подразделений, так ипредприятия в целом.К данному уровню стоит отнести систему ключевых показателей деятельности (KPI) , а также систему сбалансированных показателей (BSC) , хотя они и близки к системам аналитического уровня. Кроме того, на стратегическом уровне находятся различные мониторинговые системы, предназначенные дляконтроля деятельности предприятия по важнейшим показателям со стороны высшего менеджмента (в режиме реального времени). В эту же категорию стоит отнести и мониторинговые системы, контролирующие главным образом производственные (нефинансовые) показатели деятельности компании, поскольку они напрямую влияютна ее финансовое положение. При построении системы управления компании нельзя также забывать о том, что вся система финансового управления должа находится под постоянным котролемсистемы внутреннего контроллинга компании. Система внутреннего контроллинга должна отслеживать состояние системы финансовго управления, определять степень управляемости компании и обеспечивать информационную прозразчность системы по отношению к принимаемым управленческим решениям. Наличие системы внутреннего контроллинга помогает снижать различные риски, сопровождающие деятельность компании. Но полноценная отдача от системы внутреннего контроллинга возможна только в случае ее организационно-функциональной независимости от объекта своего контроля. Это может достигаться за счет подчинения системы внутреннего контроллинга аудиторскому комитету, состоящемуиз членов совета директоров компании.
Рубрики:  SAP R3

Структура Финансового Управления.

Понедельник, 20 Июня 2011 г. 12:50 + в цитатник
Структура системы финансового управления компанией Работа по созданию системы финансового управления не может происходить без четкого понимания взаимосвязей, существующих между отдельными ее подсистемами. Так, например, внедрение системы бюджетирования при отсутствии налаженной системы управленческого учета , которая должна обеспечивать сбор фактических данных для проведения план-фактного анализа в системе бюджетирования , вряд ли принесет положительные результаты. Поэтому в задачи финдиректора входит не только разработка методологической базы всей системы финансового управления компании, но и правильная организация всех необходимых работ. Как правило, построение системы финансового управления должно начинаться с создания тех подсистем, которые лежат в ее основе (т. е. с нижнего уровня пирамиды) и без которых невозможно функционирование остальных ее элементов. По мере выстраивания ключевых подсистем работа смещается к более высоким уровням (аналитическому и стратегическому). Финансовому директору нельзя забывать еще и о том,что система будет действовать с должной эффективностью только в рамках законченного и настроенного автоматизированного решения. Только в этом случае она сможет одновременнои оперативно обеспечивать достоверной информацией всех заинтересованных пользователей. Поэтому автоматизация процессов финансового управления являетсяключевым моментом вдостижении должной степени эффективности всей системы.
Рубрики:  SAP R3

Финансовый Директор.

Понедельник, 20 Июня 2011 г. 12:48 + в цитатник
Финансовый директор является одним из главных лиц при принятии решений об инвестировании. Активное желание менеджеров реализовывать новые инвестиционные проекты должно сопровождаться взвешенным анализом эффективности потенциальных вложений. В случае возникновения потребности в привлечении финансовых ресурсов от таких источников финансирования, как кредитные организации или частные инвесторы, компания обязательно столкнется с необходимостью подготовки специализированных документов, оформленных по всемправилам ( бизнес-план, проспект эмиссии, инвестиционный меморандум, ТЭО ). Если компания регулярно реализует инвестиционные проекты, в задачу финансового директора входит создание такой системы управления инвестициями , которая позволит определить критерии принятия или отклонения инвестиционных проектов, оценить с их помощью потенциальную эффективность проекта и в дальнейшем контролировать действия ответственных за егореализацию руководителей предприятия, специалистов по бизнес-планированию и других заинтересованных лиц. Кроме того, система управления инвестициями должна обеспечивать ведение учета затратприменительно к конкретному инвестиционному проекту — отдельно от затрат по другим проектам или от других затрат компании, связанных с ее регулярной производственной деятельностью. Рано или поздно каждая развивающаяся компания сталкивается с необходимостью внедрения и совершенствования системы мотивации. Решение этой задачи предполагает непосредственное участие финансового директора. Современными инструментами мотивации являются системы ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированных показателей (BSC). Эти инструменты применяются также для согласования стратегии компании иоперативной деятельности персонала. Система финансовогоуправления предприятием представляет тот набор инструментов управления, которые в настоящее время необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, обеспечивающую их решение.
Рубрики:  SAP R3


Поиск сообщений в Kitab
Страницы: 24 ... 17 16 [15] 14 13 ..
.. 1 Календарь