-–убрики

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в KENDO

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 23.03.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 1736

ѕервое собеседование и армейский опыт

ƒневник

ѕонедельник, 25 јвгуста 2014 г. 21:36 + в цитатник
—егодн€ я был на первом в своей жизни насто€щем собеседовании. ѕомимо мен€ было п€ть человек: HR-специалист и четыре человека, представл€ющие разные отделы. ¬опросов было много, вопросы были каверзные, но все в той или иной мере ожидаемые. —пасибо университету и Ћюдмиле јндреевне за замечательный курс лекций по управлению персоналом!  онспекты лекций пришлись весьма кстати при составлении резюме и подготовке к собеседованию :)
»так, пока подт€гивались специалисты, мне предложили рассказать о себе.  онечно, € рассказал, но получилось далеко не так, как готовил дома, но зато это вполне соответствовало ситуации и по ходу дела по задаваемым вопросам дополн€л свой рассказ.
„ему € несказанно удивилс€ и обрадовалс€ (хот€ это было ожидаемо), так это тому, что год службы в армии реально пригодилс€. ” мен€ был круг своих задач, об€занностей, были и проблемы, с которыми необходимо было справл€ть и как-то их решать. „то самое интересное, было много командиров и начальников. HR очень интересовали мои способы выхода из кризисных ситуаций, способы решени€ споров и конфликтов с начальством. я считаю, что € достойно ответил на этот раздел вопросов. Ѕыло и много вопросов от специалистов: присутствовали (условно) разработчик Java, сисадмин, специалист техподдержки. ” каждого свои интересы, вопросы ко мне. ќп€ть же пригодилс€ опыт, который указывал в резюме: практика у интернет-провайдера, дипломный проект, который писал дл€ того же провайдера.
 ак уже говорил ранее, все вопросы были ожидаемы и предсказуемы и на все у мен€ был готов ответ. ≈динственное, что на момент отправки анкеты в п€тницу дл€ мен€ стали неожиданностью вопросы про желаемый график работы и отношение к ненормированному рабочему дню. — момента отправки анкеты € думал об этом и сменил свое мнение, у мен€ нет жены, детей (хот€ есть семь€), поэтому у ненормированного рабочего дн€ (при условии реальной компенсации переработок) тоже есть свои плюшки.
≈ще один момент. ¬ анкете были вопросы, касательно моего видени€ себ€ в компании через 3-5 лет. я хочу быть руководителем. ѕотому что считаю, что справлюсь с этой ролью и знаю кое какие секреты успешных руководителей. Ќа другой вопрос HR, кем € вижу себ€ в компании через год-два € ответил, что либо старшим специалистом, либо в другой должности, но исход€ из моих предпочтений и интересов. Ёйчара данный ответ, суд€ по реакции, не очень удовлетворил. ¬озможно, я слишком лихо загнул. ’от€, по большому счету, не вижу ничего криминального в этом, ибо, как сложилось из диалога с руководителем техподдержки, они поощр€ют многозадачность и стимулируют прин€тие на себ€ дополнительных об€занностей.
ј теперь о веселом. ќдна знакома€ спросила, волновалс€ ли € перед собеседованием и как с этим боролс€. Ѕыло так. ƒома € выпил пару бокалов воды и пока ждал начала собеседовани€ (прошло почти полтора часа) водичка подошла. » поэтому € думал, где бы нужду справить.   счастью, в большом бизнес-центре с этим проблем нет :) Ќо тем не менее € не волновалс€. ќпыт публичных выступлений на защитах двух дипломов, курсовых проектов, просто на семинарах закалил и держать, отстаивать свое мнение перед аудиторией уже дело обычное и не вызывает волнени€.
–езюме. Ћюбой, даже, казалось бы, посторонний и незначительный опыт можно обратить в свою пользу. Ѕудь смелым. Ѕудь уверенным.
–убрики:  Lives/Life 4.0
Work

ћетки:  

’очу быть командиром!

ѕ€тница, 08 јвгуста 2014 г. 02:26 + в цитатник
e1.ru/articles/job/page_2/0...11992.html «ан€тную статью нашел на e1. ѕосле года службы, могу провести некие параллели между работой на "гражданке" и службой в армии.
я попал в роту в то врем€, когда все должности заместителей командиров взводов и командиров отделений стали контрактными. —ледовательно, сюда попал один человек из прошлого призыва, оставшийс€ на контракт, остальные были набраны из разных военкоматов и были откровенно слабы как командиры. јвторитета у подчиненного личного состава не имеют, выполнени€ задач вышесто€щих командиров от личного состава добиваютс€ с трудом, иногда самосто€тельно выполн€€ их. ƒостаточно печальна€ картина, когда "комод" или "замок" кричит: "Ќу работайте же!"
ƒл€ военных есть така€ замечательна€ вещь, как ”став. я приведу важные, на мой взгл€д, выдержки, касающиес€ всех командиров и начальников:

33. ≈диноначалие €вл€етс€ одним из основных принципов строительства ¬ооруженных —ил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. ≈диноначалие заключаетс€ в наделении командира (начальника) всей полнотой распор€дительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и де€тельности воинской части, подразделени€ и каждого военнослужащего.
≈диноначалие выражаетс€ в праве командира (начальника), исход€ из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решени€, отдавать в установленном пор€дке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение.
34. ѕо своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.
Ќачальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнени€. ќн должен быть дл€ подчиненного примером тактичности, выдержанности и не должен допускать фамиль€рности и предвз€тости по отношению к нему. «а действи€, унижающие честь и достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.
ѕодчиненный об€зан беспрекословно выполн€ть приказы начальника.<..>
75.  омандир €вл€етс€ единоначальником, в мирное и военное врем€ отвечает: за посто€нную боевую и мобилизационную готовность вверенной ему воинской части (подразделени€); за успешное выполнение боевых задач; за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину, морально-психологическое состо€ние подчиненного личного состава и безопасность военной службы; за внутренний пор€док, состо€ние и сохранность вооружени€, военной техники и другого военного имущества; за материальное, техническое, финансовое, бытовое обеспечение и медицинское обслуживание.
 омандир об€зан последовательно проводить в жизнь политику государства в области обороны и безопасности, посто€нно совершенствовать личную профессиональную подготовку и методы управлени€ воинской частью (подразделением), строго соблюдать пор€док прохождени€ военной службы подчиненными военнослужащими, руководить научной, изобретательской и рационализаторской работой.

—обственно, об€занност€м посв€щена вс€ треть€ глава ”става внутренней службы
“акже в ƒисциплинарном уставе разъ€сн€ютс€ об€занности командиров по поддержанию воинской дисциплины, где упоминаютс€ меры убеждени€ и принуждени€.
„то же это дает нам? ѕопытаюсь объ€снить своим €зыком.  омандир-начальник должен умело ставить задачи и добиватьс€ их выполнени€, использу€ меры убеждени€ и принуждени€. ќн должен иметь авторитет в коллективе, знать его потребности, нужды, добиватьс€ их выполнени€.
“еперь немного о реали€х. “ак уж получилось, что половина роты (7 человек из 17) были в звании ефрейтора (что выше р€дового на ступень). Ќо реально всем дали из-за должности (старший механик/старший электрик и т.п.) или за конкретные заслуги, но никак не за командные качества. «ато большую часть времени личным составом рулил товарищ по службе, обычный р€довой. ќн назначал уборщиков, заполн€л лист нар€дов, проводил утреннюю зар€дку, был старшим на разного рода работах и т.д. Ќо в случае каких-либо конфликтов люлей получал в первую очередь он. “.е. ответственность он нес большую, нежели остальные. »нтересно заметить, что ефрейтора мало рулили личным составом. –азве что €, да каптер периодически занимались этим. — другой стороны, под дембель, когда пришли молодые (вс€ рота одного призыва), то периодически приходилось рулить ими. ќдна из суббот выдалась т€жка€, когда пришлось между четырьм€ духами грамотно распредел€ть задачи от старшины, чтобы они не вал€ли вола, сделали все быстро, притом качественно, и еще успели бы поспать днем. Ёто охренеть как непросто! “акже приходилось боротьс€ с порывами послать всех нахер и сделать самому, на совесть. ѕоэтому командование не столь проста€ вещь, как может казатьс€. ≈ще с прошлой работы мне понравилась фраза директора, обращенна€ к начальнику бригады: "ѕлох тот начальник, который винит во всем подчиненных".
–езюмиру€ все вышесказанное, хочу сказать, что быть начальником значит перейти на качественно новый уровень, когда ты уже €вл€етс€ не исполнителем, а руководителем. Ёто об€зывает грамотно ставить задачи и добиватьс€ их выполнени€, также вникать в потребности и нужды сотрудников и своевременно удовлетвор€ть их. –уководство накладывает дополнительную ответственность, за де€тельность подчиненных. ѕоэтому руководителем способен быть не каждый и чтобы стать начальником у человека должны быть конкретные цели, мотивы и возможности (навыки) дл€ реализации себ€ в этой роли.
–убрики:  Lives/Life 4.0

ћетки:  

 —траницы: [1]