-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в jurasik4444444

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ѕосто€нные читатели

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 18.01.2013
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 206

«аписи с меткой lessio.ru

(и еще 6 запис€м на сайте сопоставлена така€ метка)

ƒругие метки пользовател€ ↓

lessio.ru астрал астральный выход выход в астрал выход из тела
 омментарии (1)

ƒва способа стать богатым или знаменитым

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:58 + в цитатник
¬ книгах и в разговорах все тверд€т об одном. „тобы стать богатым, чтобы добитьс€ известности - нужно много работать, много учитьс€, быть умным, терпеливым, коммуникабельным и еще много кем быть и много что уметь. ≈сть книги "100 принципов успешных людей", есть тыс€чи лекций о "секретах богатства", сотни ораторов рассказывают о "10 шагах к успеху", о "20 методах благососто€ни€". Ќо нет тех, кому это помогло бы.

¬от серьезно, вы наверн€ка прочитали хот€ бы одну такую книгу о "секретах". » как вам это помогло? ¬ы стали миллионером?

Ќевозможно научитьс€ тому, чему невозможно научить. ѕоэтому все "принципы", "методы" и "шаги" - это красива€ оболочка, ман€щий своей красочностью фантик шоколадного батончика, игра на простых человеческих слабост€х. Ћюди всегда и везде будут отдавать все что угодно, ради шанса заполучить золотую рыбку и мгновенно исполнить свои желани€. Ќикто не будет задумыватьс€ насколько этот шанс велик, даже если его нет вовсе.

“е кто пишет книги, проводит лекции и дает консультации, прекрасно знают свое дело и человеческую психологию. ≈ще они прекрасные продавцы. Ёто их главное умение. ќни очень искусно и в неверо€тно прит€гательной упаковке продают лотерейные билеты. Ќу кто откажетс€ после посещени€ семинара сразу стать богатым и знаменитым? Ќа это не жалко потратить пару сотен долларов. » неважно, что после лекции ничего не выходит сразу, ведь самое главное консультант вселил надежду и сказал, что нужно много работать, верить в себ€ и об€зательно поставить цель. ¬от тогда все получитс€Е Ќе получаетс€. » мы продолжаем тратить тыс€чи долларов на другие лекции, на тонны книг в поисках "секрета".

Ќикакого секрета нет. ¬се советы бесполезны. ѕрактики бизнеса люб€т укор€ть тренеров, психологов и консультантов, щегол€€ по их мнению самым умным советом: "берите и делайте". Ќо и этот совет бесполезен. ¬ы берете, делаете, но через год остаетесь все в той же точке.

я также как вы прочитал бессчетное количество книг об успехе, мотивации и о "секретах богатства". я спрашивал у тех кто достиг многого и не нуждаетс€ ни в чем материально. я слушал лекции знаменитых ораторов. Ќо никто из них даже не упом€нул о двух самых простых и очевидных способах добитьс€ всего чего угодно.

я понимаю почему консультанты и бизнес тренеры не упоминают об этом. Ёти способы настолько просты и очевидны, что им нечего было бы продавать и не на чем было бы зарабатывать. ¬ы увидите, что это всего несколько слов.  онсультанты просто не смогли бы выжать из них столько тыс€ч книг.

ѕонимаю почему опытные бизнесмены, знаменитые люди, все те кто добилс€ успеха, тоже объ€сн€ют свой путь совсем иначе. ќни не могут усто€ть перед соблазном и не показать какие они особенные, сколько труда они вложили, сколько сложных моментов испытали. ѕоэтому они рассказывают о своих трудност€х, выдают простые истины. ћногие из успешных людей действительно приложили неверо€тные усили€. “ак что им простительна така€ слабость. ƒа и собственно они не об€заны никого учить и делитьс€ мудростью.

Ќаверн€ка вы заметили два парадокса. — одной стороны вы слышите о том, что нужно приложить много сил, много работать, учитьс€ не перестава€ и только так можно достичь чего-либо. — другой стороны вы видите, что не все те, кто достиг успеха или стал знаменитым, так уж умны, так уж много работали и точно не все учились старательно. Ёти два противоречи€ сбивают с толку и разрушают любые "правила успеха".

Ќет никаких правил. Ќет никаких особенных черт характера. ≈сть всего два варианта стать богатым или знаменитым.

ѕервый: нанимать людей. ¬ам не нужно быть супер умным, нереально талантливым. ¬се что вам нужно - это нан€ть людей. ќни будут работать на вас и приносить вам доход. „ем больше людей наймете или чем более эффективно выстроите их работу, тем больше получите. ¬ам не нужна гениальна€ иде€, не нужна мега стратеги€. ¬ам нужны люди. Ёто ваш рычаг. ≈сли вы наймете тыс€чу продавцов, в конце концов они за год могут продать почти любой товар на миллионы долларов.

—пособ второй: вовлекать людей. Ёто не так уж отличаетс€ от найма. –азница лишь в том, что вам не нужно платить вовлеченным люд€м ничего. ќни сами будут вам платить. “ак делают писатели, они пишут книги и вовлекают тыс€чи, а иногда миллионы людей. “ак делают певцы, артисты, режиссеры, продюсеры. ќни вовлекают людей в свое творчество, зар€жают своими иде€ми и те у них покупают. “ак делают в бизнесе. –еклама это и есть вовлечение, но реклама требует денег, поэтому само собой придумалс€ сарафанный маркетинг, партизанский маркетинг. «аводите блог, рассказываете о продукте и вовлекаете тыс€чи будущих покупателей, которые в свою очередь начинают вовлекать друзей, знакомых и всех окружающих в ваш бизнес.

 онечно же, эти два способа требуют усилий. Ќичего просто так не даетс€. Ќо только эти два метода делают людей по-насто€щему богатыми или знаменитыми. Ќи ум, ни трудолюбие, ни образование, ни удача - ничего из этого не сработает, если вы не наймете людей или не вовлечете. “олько на эти два пути должны быть направлены все ваши усили€ и тогда успех неизбежен.

я очень большой поклонник —тива ƒжобса. Ёто бесспорно гениальный человек. Ќо что стоил б его ум и дальновидность, если бы он в самом начале Apple не нан€л бы лучших людей? Ќичего бы не было. » он прекрасно знал, что в этом то и заключалс€ его успех. ќн посто€нно говорил какие замечательны люди работают с ним.  ак бы своеобразно он не руководил, истинный успех был в том, что он нан€л людей и сделал их очень эффективными. »нновации были следствием.

ƒл€ вовлечени€ нет лучшего примера, чем ћарк ÷укерберг. ≈го успех не в гениальной идеи, не в сумасшедшем таланте, а в простой вещи: он сумел вовлечь несколько сотен миллионов людей в одно дело. ¬от и все.

ћетки:  
 омментарии (0)

Ћюбовь, признание и деньги

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:58 + в цитатник
¬ поиске призвани€ есть опасный момент. ћы ставим такие услови€, единовременный выбор которых - невозможен.  ак в желании получить продукт: качественный, дешевый и быстро, мы вынуждены выбирать только две возможности из трех. “очно также в поиске призвани€. ћы ставим себе несколько ориентиров и сразу можем выбрать только одно совпадение, в лучшем случае два, но выбор трех одновременно это ловушка. ¬от три этих качества:

заниматьс€ тем, что любим;
получать одобрение и признание окружающих;
зарабатывать столько сколько хотим.

Ёто три ключевых момента, при совпадении которых можно утверждать, что призвание найдено. ≈сть, конечно, второстепенные критерии, например, наши способности и знани€, насколько они вписываютс€ в идеальное зан€тие. »ли же наш возраст. ¬ 40 лет вполне очевидно будет проблематично зан€тьс€ с нул€ большим теннисом и стать первой ракеткой мира.

Ќо по сравнению с трем€ основными ориентирами - это все детали. ¬ конце концов в 40 лет можно выбрать не большой теннис, а, скажем, пинг-понг и в нем добитьс€ успеха. «нани€ почти всегда можно приобрести, а способности развить.

“олько совпадение трех главных критериев позвол€ет наполнить жизнь смыслом, стать счастливым и надолго.

 огда мы ищем свое зан€тие, которое должно принести нам наконец удовлетворение и мы сможем получать от жизни удовольствие, то мы загон€ем себ€ в ловушку пыта€сь найти в этом деле сразу же все три качества. ≈сли бы так было и завтра мы пон€ли, что занимаемс€ тем, что любим, получа€ признание от сотен людей и зарабатыва€ при этом больше чем тратим, значит нечего было и искать. ”же все найдено.

ћы мучительно перебираем в голове все возможные зан€ти€, которые уже у нас были, обдумываем что у нас получалось лучше всего, представл€ем себ€ через п€ть лет и мечтаем как бы мы хотели жить, при этом посто€нно примен€ем ко всем иде€м и мысл€м сразу три критери€. » натыкаемс€ на не соответстви€. „то-то оказываетс€ мы не очень любим и прийдетс€ себ€ пересиливать, в чем-то мы не находили одобрени€, а большинство из задумок вообще представл€ютс€ убыточными.

„тобы решить эту проблему не соответстви€ и мучительного выбора, достаточно выбросить на врем€ два критери€ и сосредоточитьс€ только на одном. ѕоследовательно, со временем, добавл€€ к этому качеству два оставленных на потом.

Ќачать стоит с выбора того, что любишь. «абыв про деньги и признание. ѕотому что любовь не приобретаемое чувство. ≈сли вы думаете, что через год занима€сь тем, что не нравитс€, вы все-таки полюбите. ¬ы ошибаетесь. —корее всего вы будете просто себ€ обманывать, подсовыва€ отговорки вроде: ну € же потратил на это уже столько времени и сил; мне нравитс€ коллектив; иногда € все же счастлив, у всех же бывают периоды депрессии. Ќет, нет и нет. ¬ы либо любите, либо не любите с самого начала. ≈сли вы любите, то вы занимаетесь этим и во врем€ депрессии, и в одиночестве, и в коллективе, где угодно и когда угодно. Ќельз€ любить на половинку или четвертинку, да и то по рабочим часам.

≈сли вы понимаете, что любимое дело найдено, самое врем€ подключать второе качество. » лучше всего если это будет одобрение и признание. Ќесмотр€ на любовь, вам нужна поддержка и в первую очередь моральна€, чтобы в трудные моменты было на что опиратьс€. ƒа, к сожалению, только на одну любовь посто€нно наде€тьс€ не приходитс€. ѕризнание и одобрение других людей дают поддержку, чувство значимости и полезности. Ёто мотивирует и подпитывает любовь, заставл€ет двигатьс€ дальше.

ƒеньги приход€т сами собой, когда выстроена крепка€ основа. „ем бы неверо€тным и на первый взгл€д не очень востребованным вы не занимались, если вы искренне любите это и посв€щаете всего себ€ только этому делу, вы получите признание. Ћюди всегда отмечают одобрением тех кто предан, тех у кого гор€т глаза и тех кто заражает (именно заражает) энтузиазмом и делитьс€ частичкой своей любви. ¬ы делаете людей чуточку счастливее и за это они готовы вас признать. ј уже потом, даже если вы не видите €вных путей по заработку в любимом деле, варианты по€вл€ютс€ и начинают окружать вас. ѕризнавшие вас люди без вс€ких просьб и намеков, сами начинают нести деньги, хот€ бы ради того, чтобы вы их научили тому что умеете, чтобы вы поделились своей любовью, своим энтузиазмом, дали совет, оказали услугу, продали бы им что-нибудь.

ћетки:  
 омментарии (0)

 ак найти призвание

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:56 + в цитатник
Ќа сайте Selfgrowth есть замечательна€ брошюра Ђ7 шагов на пути к любимому делуї. ¬ ней €сно и вдохновенно рассказываетс€, как можно пон€ть, чем зан€тьс€ в жизни. ћне особенно понравилось про поиск счасть€, что это бессмысленно, потому что счастье всего лишь миг. Ќужно искать наполненность как в работе, так и во всей своей жизни. »менно наполненность дает более прочные и долговременные ощущени€ цельности и смысла жизни.

¬ Ђ7 шагах на пути к любимому делуї даютс€ различные советы и р€д вопросов к самому себе, задав, которые можно пон€ть чем интересно заниматьс€ и что хотелось бы делать. ¬от главные вопросы:

„ем бы € продолжал заниматьс€ если бы мне даже не платили за это?
„то хорошего € могу предложить миру?
¬ какие периоды жизни € чувствую вдохновение?
 ака€ работа даетс€ мне легко?
„ем бы € продолжал заниматьс€ если бы у мен€ было достаточно денег дл€ жизни?

—ильные вопросы, если действительно задуматьс€ и дать ответ, это может помочь и без дополнительных мучений вы легко поймете, что же больше всего вам интересно, чему бы вы хотели посв€тить жизнь.

¬се было бы замечательно и любой мог бы, прочитав такую брошюру, обрести наполненность и смысл жизни, если был роботом.

ѕроблемы начинаютс€ с того, что мы сами о себе думаем несколько иначе, чем есть на самом деле. Ёто не только относитс€ к негативной стороне, когда мы себ€ считаем умнее, красивее и лучше всех из семи миллиардов людей. Ёто характерно и в занижении своих качеств, в излишней скромности, в неверной реакции на критику.

“о что мы делаем очень хорошо, приводит к автоматизму, и спуст€ врем€, дл€ нас это становитс€ естественным процессом. ѕоэтому нет ничего удивительного, в том, что мы часто считаем некоторые свои особенные качества, чем-то обыденным и вообще не задумываемс€ о них. ћы хватаемс€ за сердце, когда видим канатоходца на неверо€тной высоте, нас поражает его смелость, его ловкость и чувство баланса. ƒл€ него же ходьба по канату, это как съесть йогурт с утра.

 акими бы мы ни были рассудительными и как бы мы не считали, что знаем себ€ на 100%. Ќам т€жело отвечать на вопросы касающиес€ нас самих и особенно наших качеств. Ёто сама€ главна€ трудность выбора призвани€. —итуаци€ становитс€ еще хуже, когда у нас накопилс€ опыт и мы уже чего-то добились в жизни, причем в нескольких сферах. „то весьма обычное дело. ћногие люди успели поработать на разных професси€х. » что выбрать, если в 15 лет вы не вылезали из программировани€, жертву€ играми и друзь€ми, а потом поступили в институт на маркетолога, учились с удовольствием и уже пару лет работаете, получа€ приличную зарплату? » то, и другое давалось легко, и то и другое нравилось. ѕо программированию прочитали дес€ток книг и по маркетингу другой дес€ток. ¬ыбрать самосто€тельно, что же из этих двух дел €вл€етс€ призвание практически невозможно.   тому же не факт, что призвание только лишь в этих двух направлени€х.

“ема выбора призвани€ проходит через всю мою жизнь.  онечно, мне приходилось искать дл€ себ€ смысл. Ќо главное так получилось, что друзь€, родственники, знакомые, незнакомые часто обсуждали со мной эту тему. я дес€ть лет назад выбрал дл€ себ€ профессию и все это врем€ шел только по одному пути. ¬идимо это и прит€гивало вопросы, потому как многие знакомые за это врем€ смен€ли и по п€ть работ в поисках своего зан€ти€ в жизни.

¬ итоге € невольно задумывалс€ об этой проблеме, наблюда€ и провер€€ сделал некоторые практические выводы. ¬ конце концов, иногда мне было достаточно п€тиминутного разговора, чтобы пон€ть чем на самом деле увлечен человек и чем ему стоит зан€тьс€ в жизни. Ёто круто, но к сожалению, лишь исключение, обычно это долгий сложный разговор с вы€снением многих деталей.

ѕервое. ¬ыбор призвани€ возможен только с помощью взгл€да со стороны. ¬ идеале это должен быть человек, который к вам нейтрален и способен непредвз€то оценить ваши качества и сильные стороны. ƒруг скорее всего не скажет: ты полный профан в том, чем занимаешьс€. Ќаоборот, родственники и другие близкие люди могут поддержать вас в том, что вас погубит, лишь потому что вроде как это их об€занность, ну и чтобы вы не обиделись. ≈сли такого человека в вашем окружении нет, есть несколько способов все-таки узнать мнение других о вас. ¬ первую очередь самые искренние и объективные ответы о ваших качествах могут дать ваши клиенты, которым вы уже сделали работу и больше не св€заны с ними особыми отношени€ми. ѕросто спросите их. Ёто те люди, которые уже знают вас, но не св€заны с вами какими-то особыми иллюзи€ми и €рлыками. ѕри этом важно не задавать вопросов в лоб, типо: Ђ ак вы считаете в чем € лучший?ї. ≈стественно, вас будут переоценивать и правду не скажут. ƒайте человеку возможность охарактеризовать вас так как они считают нужным. ≈сли хот€т в чем то вас укорить, а в другом выделить, то пусть сами решают как это высказать. ¬аше дело внимательно слушать и делать выводы. ¬тора€ группа не очень зависимых от вас людей, это фолловеры в твиттере, в фейсбуке, комментаторы вашего блога или любые другие люди, которые издалека след€т за вами и кое-что о вас знают. Ќо в отличие от метода с клиентами, здесь есть особенность.

¬торое.  огда вас оценивают те, кто по каким-то причинам заинтересованы в вас в данный момент, например, читают ваш блог или подписаны на вас в твиттере, они выдают всего две оценки. Ёто либо похвала, либо критика. ќни либо говор€т вам как вы здорово разбираетесь в какой-то теме и какой вы молодец. Ћибо говор€т в чем вы идиот и в чем вы вообще не разбираетесь. »ногда и те и другие говор€т об одном и том же, но совершенно противоположно. ¬с€ эта информаци€ бесполезна.   счастью, есть треть€ сила. Ёто то о чем молчат критики и те кто вас любит. ≈сть такие качества, о которых ни те, ни другие не говор€т вслух. Ёти качества ассоциируютс€ с вами настолько прочно, что уже никто не обращает на них внимание. Ёти качества и есть насто€щий вы. ¬от на это и стоит обратить внимание, задавшись вопросами: Ђ«а что мен€ не хвал€т, не критикуют?ї, Ђ„то во мне воспринимают нейтрально?ї.

 стати, вы замечали, что часто ждете что вас оцен€т за что-то определенное, но люди упорно это игнорируют и не упоминают. ’от€ вы считаете, что именно за это вас и нужно ценить. ѕо моему опыту, если так происходит и вы продолжительное врем€ не получаете никакой оценки за то, что считаете самым важным дл€ себ€ Ч это и есть то, что по насто€щему ваше. Ёто кажетс€ парадоксом, но в реальности, если вы не опустите руки, в долгосрочной перспективе сполна получите признание как раз за то, что другие совсем не замечали.

“ретье. “о что €вл€етс€ вашим призванием про€вл€етс€ еще в самом раннем детстве. ¬сю жизнь и часто неосознанно вы этому учитесь. ¬озможно не предава€ значени€, но из мес€ца в мес€ц по крупицам, закладыва€ знани€ и навыки. ¬ы обращаете особое внимание в фильмах, когда смотрите эпизоды св€занные с этим делом, вы активнее слушаете, когда кто-то говорит об этом. ¬ каждый момент вы улавливаете любую информацию об этом зан€тии как губка. Ёто и объ€сн€ет почему в последствии такое дело даетс€ легко. ¬ы уже все знаете. ¬ам не нужно учитьс€ этому специально.

¬от такие три метода. ѕовторюсь, к сожалению, самому найти призвание и тем более трезво оценить себ€, или даже объективно сделать выводы, собира€ мнени€ других людей, очень сложно. Ќет никаких 100% способов найти призвание без взгл€да или помощи со стороны. Ёто и есть ответ, почему больших успехов добиваютс€ те, кому повезло в жизни встретить того, кто увидел в них особенность и помог ее развить.  ак родители и тренеры дл€ спортсменов с раннего детства, как наставники дл€ бизнесменов, как профессора и учител€ дл€ ученого.  онечно, во всех этих истори€х есть вера, упорство, долгие тренировки, много-много проблем. Ќо все начинаетс€ всегда одинаково: кто-то рассмотрел особенность, сделал на нее ставку и она сыграла.

ћетки:  
 омментарии (0)

—пециалист или предприниматель

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:55 + в цитатник
ќбразование и уж особенно в нашей стране далеко от идеала.  то-то считает, что нужно облекать обучение в новые технологии.  то-то думает, что все дело в устаревших принципах нацеленных только на промышленный бум начала прошлого века.  то-то винит учителей, кто-то государство.

ќбучение больша€ тема и в ней очень много неоднозначных и сложных моментов. я лишь хочу затронуть всего одну особенность.

≈сли вы присмотритесь, в реальности взрослые люди дел€тс€ всего на две группы: специалисты и предприниматели.  онечно, любое деление вызывает вопросы и в первую очередь показывает исключени€. ясно, что безработные и не специалисты, и не предприниматели. ѕон€тно, что есть те кто вообще никогда не работал, есть пенсионеры. Ёто неважно. ¬ажно лишь то, что все кто в данный момент работают, они либо владеют своим делом, либо работают по найму. “ретьего варианта нет. ћинистры, президенты, депутаты тоже работают по найму. »х нанимают люди в стране. “ак что и государственна€ служба - это тоже работа специалиста по найму.

Ќет ничего плохого в том, чтобы быть специалистом в своем деле. Ќаоборот, это отличный выбор. ƒостичь профессионализма - это круто. Ќет ничего плохого и в том, чтобы быть предпринимателем и иногда с упорством осла падать, тер€ть все, снова подниматьс€ и снова выстраивать свое дело и достигать высот. Ёто отличный выбор.

ѕроблема в том, что специалист и предприниматель думают совершенно по разному. ƒл€ специалиста нужны иногда абсолютно иные умени€ и навыки, чем у предпринимател€. —пециалист должен уметь работать в команде, должен быть исполнительным, должен быть погружен в свою область и до мелочей понимать ее. ѕредприниматель напротив, совсем не об€зан знать все нюансы дела, не особенно должен уметь работать в команде, да даже не должен просыпатьс€ в семь утра и приходить на работу в дев€ть. ѕредприниматель об€зан отлично управл€ть людьми, понимать их, мотивировать, обучать. —пециалист же может вообще не знать, что такое управление командой. ” него нет в этом никакой необходимости, его дело быть профессионалом и в этом его ценность.

—овременное образование ни в одной стране мира не различает специалистов и бизнесменов. ¬ развитых странах доходит вообще до крайностей. “ам пр€мо со школы пытаютс€ сделать из всех "лидеров". ј как же те кто хочет быть специалистом? «ачем им быть лидерами и вбивать в себ€ то, что потом сыграет дл€ них злую службу. »м нужно быть профессионалами, а не лидерами.

— обучением предпринимателей все обстоит еще хуже. ¬роде как их тоже учат быть лидерами, но в итоге в институтах все равно готов€т на специалистов. Ћишь только после окончани€ обучени€ и нескольких лет работы у них есть шанс пройти MBA, сломать себ€, изменить и наконец самосто€тельно научитьс€ быть предпринимателем.

„то мы имеем в итоге. Ќеутешительную картину. —пециалисты, вышедшие из институтов, вынуждены переламывать себ€ когда поступают на работу. ¬о-первых, им приходитс€ заново обучатьс€, так как в институтах их готовили ко всему. ¬о-вторых, им нужно убивать в себе лидеров, им нужно учитьс€ исполнительности, развивать навыки командной работы.

ѕредпринимател€м же нужно вообще отбросить все годы обучени€ и начинать с чистого листа, если конечно они сразу не догадались бросить институт и не уберегли себ€ от вредительских знаний.

 онечно, € сгущаю краски. ѕотому что, если хочешь быть предпринимателем то нет особой проблемы фильтровать знани€ и больше удел€ть тем предметам где учат управлению людьми, психологии, мотивации и прочим полезным дл€ будущего бизнесмена умени€м. » дл€ потенциального специалиста нет проблемы полностью погрузитьс€ в профессию и во врем€ учебы отбрасывать лишнее.

Ќо зачем такие сложности и така€ путаница? «ачем столько фильтров и ограничений? ѕочему будущий бизнесмен должен мучатьс€ с химией в школе, и из-за двоек по ней иметь огромные проблемы с аттестацией?

—овременна€ психологи€ позвол€ет в очень раннем возрасте пон€ть что человек хочет и какой путь он выберет. »ногда даже в п€ть лет можно определить, будет ли ребенок специалистом или станет предпринимателем. Ќо если не в п€ть лет, то даже в старших классах такое определение значительно повысит качество обучение и даст огромный старт.

≈сли предпринимател€ готовить со школьного возраста, обуча€ управлению людьми, психологии, умению решать проблемы, преодолевать кризисы и смотреть на мир глазами бизнесмена. Ёто значит, что уже в совсем молодом возрасте, он станет эффективным и сможет практически сразу создавать рабочие места, создавать новые предпри€ти€. ќн уже будет готов к этому.

—пециалистов тоже нужно готовить со школы. Ќе нужно детей водить на дес€ть кружков, а потом смотреть что из этого выйдет. Ёто до ужаса не эффективна€ и бесполезна€ стратеги€. ј главное совершенно не интересна€ и не увлекательна€ дл€ самого ребенка. ≈сли уже со школы готовить специалиста, то после института ему не прийдетс€ быть зеленым новичком без опыта и без знаний. ќн сразу сможет работать и сразу будет эффективен.

ѕолучаетс€ с одной стороны все тверд€т о том, что каждый человек индивидуален, с другой всех смешивают воедино и без разбора. ƒают знани€, а там как пойдет и пусть студент или школьник сам фильтрует и выбирает, что ему пригодитс€. ≈стественно, никто не знает что ему пригодитс€ и всю жизнь пробует то одно, то другое, так и не найд€ свое дело и прожив жизнь не особо заполнено. Ћишь единицы, которым повезло с воспитанием или так сложились звезды, наход€т достаточно рано свое призвание. » обратите внимание, те кто рано нашли свое, обычно станов€тс€ выдающимис€ специалистами или предпринимател€ми. я за то, чтобы как можно больше было таких выдающихс€ людей и есть лишь один верный способ им в этом помочь: как можно раньше определить кем они будут. ’от€ бы на уровне специалист или бизнесмен. Ёто уже огромное дело.

ћетки:  
 омментарии (1)

–ешение сложных задач

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:54 + в цитатник
 ак решить простую задачу? ƒоверитьс€ интуиции и выбрать первое решение. ¬от так все просто. —о сложными задачами дело обстоит менее романтично. »нтуици€ не поможет. ¬едь интуици€ это прежде всего наш собственный опыт плюс опыт других людей по решению задач, с которыми мы встречались ранее. ѕроблема сложных задач в том, что обычно это то, с чем мы не сталкивались, поэтому то они и сложные. ¬тора€ проблема: сложные задачи имеют множество факторов, которые переплетены в клубок и на то, чтобы их распустить в единую нить, элементарно требуетс€ врем€ и аналитические размышлени€. ≈сли в стране экономический кризис, невозможно решить эту проблему за минуту. ƒаже чтобы пон€ть в чем проблема могут уйти мес€цы. ¬ этой статье € расскажу как решать сложные проблемы и задачи, с помощью простого алгоритма, который позвол€ет решить все и выбрать наилучшее из возможных решений. ѕричем все это касаетс€ проблем в любой сфере, от личной жизни до государственного управлени€.
¬ы€вление проблем

 азалось бы если задумались о проблеме, то и сама проблема очевидна. Ёто не так. «аблуждение номер один: это прин€тие за проблему ее последствий. ≈сли разбилс€ самолет - это не проблема, это последстви€. ≈сли проект приносит мало прибыли - это не проблема, а снова последстви€.

«аблуждение номер два: сложна€ проблема это не что-то одно единое и большое. Ёто всегда набор различных мелких проблем, переплетающихс€ между собой. Ќельз€ сказать, что если интернет-проект приносит мало прибыли, то дело в неэффективности размещени€ рекламы на нем.  огда посмотрим глубже, то окажетс€ дело более запутанно и охватывает проблемы роста проекта, проблемы управлени€ в целом, проблемы привлекательности дл€ нужных групп рекламодателей и еще р€д проблем. ¬ итоге оказываетс€, что неэффективность размещени€ рекламы - это мала€ дол€ от общей проблемы.

«аблуждение номер три: проблема лежаща€ на поверхности не всегда проблема. ≈сли вы ударились о дверной кос€к, то проблема может быть не в вашей неуклюжести, а в плохо спланированном помещении. ≈сли у вас есть сайт, он не приносит прибыли и его посещают 100 человек в сутки - это не значит, что проблема в посещаемости. ћожет быть каждый из этих ста человек может сделать покупку, просто не знает как, потому что подключенна€ вами система платежей не работает.

ƒл€ вы€влени€ проблем есть три способа:

јвтоматические или полуавтоматические инструменты анализа и различные метрики
ћетод дедукции
ћетод индукции

»нструменты анализа позвол€ют замер€ть, сканировать и получать ответы в цифрах и отчеты о вы€вленных проблемах. Ёто быстрый и достаточно простой способов пон€ть в чем проблемы. ѕодключаем к автомобилю сканер и он выдает все нужные сигналы о неисправност€х. ѕравильно подключаем систему статистики на сайте и отчеты вы€вл€ют слабые места, показыва€ нам на графиках провалы и взлеты. ¬се что остаетс€, это проанализировать ответы инструмента и решить проблемы.   сожалению, не все измер€етс€ и не все проблемы могут быть автоматически вы€влены. ¬ теории да, на практике нет. ѕоэтому чаще инструменты анализа, лишь помощники и советчики, а не главные действующие лица, поэтому остаетс€ работа по-старинке с помощью человеческого мозга.

ћетод дедукции:

¬ыдвигаем предположение.
¬ысказываем второе предположение, которое уточн€ет первое.
—в€зываем выводы из предположений в единую картину, если все сходитс€.

Ќапример, есть последствие: упал самолет. ѕервое предположение: была гроза. ¬торое предположение и уточнение ситуации: пилоты могли не справитьс€ с управлением. ¬ыводы и собственно проблема: плоха€ навигационна€ система самолета, не позвол€юща€ избегать ситуаций с попаданием в грозу.

ћетод индукции:

¬ыдел€ем группы проблем, которые могут быть св€заны.
ќтбрасываем то, что не вписываетс€ ни в одну группу и то, что не вли€ет на ситуацию.
ƒелаем выводы.

Ќапример, есть последствие: сайт не приносит прибыли. ƒопустим, что составл€ющие сайта такие:

–еклама на сайте
’ороший контент
—лаженна€ работа редакторского отдела
‘ункционирование сайта

ѕровед€ исследовани€, отбрасываем "‘ункционирование сайта", так как все отлично работает, сайт отображаетс€, все удобно и надежно.

ќстаетс€ три группы проблем и ни одну из них не можем отбросить, так как они св€заны в единое целое и значит нужно разбирать каждую группу на свои составл€ющие, извлека€ детали проблем, после чего уже их и решать.

¬ чем же вс€ суть? “очное и правильное вы€вление проблем - это как построение маршрута дл€ поездки. ≈сли ошиблись с пунктом отправлени€, то ехать невозможно. Ќавигатор просто не сможет вас вести, ведь вы отметили точку отправлени€ в одном месте, а находитесь в другом. “ак что пока не вы€влены истинные проблемы, любые решени€ будут неверными и приведут не к тем результатам.

 ак показывает опыт управлени€ проектами, чуть ли не большей половине случаев все неудачи св€заны с тем, что не уделили достаточное врем€ на понимание истинных причин и проблем. ¬ итоге решали или несуществующие проблемы, или боролись с последстви€ми, или видели только цель, но не понимали какую проблему она решает.
–асстановка приоритетов

Ќашли проблемы, составили список из 10 пунктов. „то дальше? Ќе спешите и не пытайтесь сразу решать проблемы, особенно последовательно.

Ќесмотр€ на то, что мы провели огромную работу по анализу и вы€влению проблем, все же кажда€ из них под сомнением.

Ќапример, по таким причинам:

ј стоит ли решать эту проблему именно сейчас? ћожет ли она еще подождать? ≈сли проблема не критична, а врем€ ограничено, то не стоит бросатьс€ на то, что не требует внимани€.
ћожет проблема решитьс€ сама собой спуст€ какое-то врем€? ≈сли вы порезали палец листком бумаги, то может не стоит идти к врачу, порез заживет через несколько минут.
≈сли мы решим вот эту проблему, то может быть другие отпадут сами собой? ≈сли вы вдруг покупаете новую трехкомнатную квартиру, то вам больше не нужно решать проблему ремонта сантехники и выбора суперкомпактного шкафа дл€ старой и проданной однокомнатной квартиры.

» таких вопросов может быть много. ƒокапывайтесь до сути и ставьте все под сомнение, расставл€€ приоритеты. „то срочно, что важно, что менее критично, что более, на что есть деньги, что принесет больше денег, что принесет меньше денег.
ѕостановка целей

“еперь, когда мы знаем какие проблемы нужно решать и какие из них самые важные, нужно поставить и пон€ть цели. —обственно, а зачем мы решаем эти проблемы? ѕоскольку мы уже расставили приоритеты и отбросили несущественные проблемы, то это не вопрос: нужно ли решать проблемы в принципе. Ётот шаг вообще не предусматривает анализа, это всего лишь расстановка ориентиров и лишнее напоминание куда мы движемс€, когда будем вырабатывать решени€. “ак что превращаем список проблем в описание точек ј и Ѕ.

“очка ј: проблема в плохом продвижении сайта.

“очка Ѕ: привлечь 100 000 посетителей в сутки за год.

“ака€ постановка целей помогает увидеть маршрут в целом и пон€ть с какого конца подходить к решению задачи. » это не образное выражение, а реально в последовательности планировани€, есть всего два подхода: начать с начала или начать с конца. ≈сли у вас есть задача построить сайт к новому году, то вы либо начинаете решение задачи с того, чтобы планировать врем€ от сегодн€шнего дн€, либо от 31 декабр€ до сегодн€шнего, чтобы успеть воврем€. ¬ыбор подхода лишь вопрос специфики проекта, хода работы и других рамок в каждом конкретном проекте.
¬ыработка решений

” сложных проблем не бывает €вного и единственного решени€. —праведливости ради, дл€ простых задач тоже не всегда можно найти одно решение, как повезет с интуицией.

¬ы всегда найдете решение, если не будете думать, что оно одно единственное идеальное и всех устраивающее.  ак только вы осознаете, что есть много путей и много вариантов, то идеи и решени€ сып€тс€ на вас сами собой, как легкий первый снег осенью, такой же внезапный, необычный и позабытый.  ак ни странно, это характерно дл€ всего. ≈сли вы ищете свою вторую половинку и думаете, что это принц на белом коне или принцесса на пони, единственна€ в мире, неповторима€ и неотразима€. Ўансы найти: ровно ноль. ≈сли вы понимаете, что на «емле много людей, все разные и все в принципе возможно, то неожиданным образом знакомитесь сразу с массой людей и теперь единственна€ головна€ боль, как выбрать.

 огда вы начинаете думать о возможных решени€х проблем самое важное забыть обо всем. Ќе нужно думать о последстви€х, не нужно думать об удачности решени€, о его красоте, о возможности его реализации. Ёто все можно сделать потом. ¬ыработка решений - это творческа€ задача, это поиск новых идей или совмещение старых идей в нечто новое. Ќикаким законам, правилам и алгоритмам творчество не подчин€етс€. Ќельз€ сказать: мне нужен час, тишина и € найду одно единственное и лучшее решение. Ёто так не работает. ¬от что нужно:

ћозговой штурм, взгл€д с разных сторон, разных позиций, иногда с привлечением других людей.
ћного идей, много решений, которые об€зательно записываютс€, даже не смотр€ на то, что кажутс€ дурацкими или невозможными.
¬рем€ и аритми€. ѕодумали над проблемой, забыли о ней, уснули. ѕроснулись, снова подумали о проблеме и вот оно решение. «абыли об этом решении, зан€лись чем-то другим, потом снова думаем о проблеме. «абыли, уснули. ¬спомнили, и вот еще одно решение.
—обственные фишки. ћне, например, дл€ эффективного обдумывани€ помогает поход в кафе, смена обстановки.  ому-то помогают прогулки в парке.

—равнение решений и выбор наилучшего

»так, у нас есть масса придуманных и записанных решений. „то дальше с ними делать?

‘антазируем и развлекаемс€, представл€€ к чему приведет каждое из решений, что оно даст, какие новые проблемы породит, реально ли поможет решить именно эту проблему, какие будут последстви€?
ѕроводим исследовани€, тестирование и сравнение, вы€вл€€, какое решение эффективнее, какое работает, какое не работает.

¬ итоге это помогает отбросить ненужные решение, пон€ть какие были ошибочны, какие казались удачными, но оказались бредовыми, а какие наоборот были дурацкими, но после тестов показали реальную эффективность.

Ќе нужно полагатьс€ только на интуицию и говорить: € знаю, что кнопка " упить" в интернет-магазине должна быть зеленой. — чего вдруг? ѕочему не желта€, красна€, фиолетова€, бела€, черна€? Ќужно пробовать, тестировать и понимать как решение будет работать на практике.

¬ компании Apple прежде чем сделать ноутбук MacBook Pro таким, каким он поступил в продажу, сделали около 200 прототипов, чтобы проверить все решени€, сравнить и выбрать в конце концов наиболее удачное.
—оставление плана

–ешение выбрано и можно наконец успокоитьс€? Ќе тут то было. “еперь решение нужно реализовать. ƒаже если вы уже понимаете как оно должно работать, у вас есть результаты тестов, прототипы - успех не гарантирован. –езультаты тестов, прототипы - лишь эксперименты, которые показали определенные данные. Ётого недостаточно дл€ реализации решени€. Ќужен план, описание того, как это будет сделано, в какие сроки, кем и когда.

—амый плохой план - это 100 страниц невразумительного и запутанного текста. “акой план потер€ времени и скорее всего будущие проблемы реализации, которые в итоге обернутс€ худшим, чем если бы проблему не трогали и не решали.

’ороший план - предельно лаконичный, на пару страниц. Ёто касаетс€ проектов любой сложности. ’ороший план должен показывать простые цифры, простые методы, €сные цели, €сные шаги дл€ действи€. Ќикакой воды, разгильд€йства и канцел€рщины. ’ороший план должен быть одинаково пон€тен экономисту и программисту. ’ороший план легко и при€тно перечитывать во врем€ работы над проектом.

—оставление плана - это тема отдельного разговора, но если кратко вот что в нем должно быть:

¬ чем суть задачи и кака€ проблема будет решена
  чему приведет решение задачи
 акие основные шаги реализации
 акие сроки

 то будет решать задачу и кто ответственен за результат
 акие нужны ресурсы

ѕравда ведь можно это описать на одной странице? » кстати, така€ последовательность пунктов не случайна. Ёто идеальна€ структура плана, учитывающа€ все взаимосв€зи.

„ем еще хорошо составление плана. “ем что несмотр€ на тесты и исследовани€, вдумчивое описание решени€, уже без эмоций и выкрикивани€ "эврика!", помогает на трезвую голову окончательно убедитьс€ в том, что именно это решение наилучшее из всех рассмотренных. ≈сли план показывает, что нет, это решение по каким-то причинам все же неудачное, возвращаемс€ назад к сравнению решений. ≈сли это не поможет идем к шагу выработки новых решений. ≈сли и это не помогает, возвращаемс€ к вы€влению проблемы и начинаем сначала.

ћетки:  
 омментарии (1)

”спех

ƒневник

ѕ€тница, 18 январ€ 2013 г. 18:53 + в цитатник
ѕочему одни проекты станов€тс€ успешными, а другие плетутс€ в хвосте

ќдна команда плывет на лодке по спокойной реке. “ечение очень слабое, ветра нет.  оманда изо всех сил гребет веслами, пробует разные техники гребли. ѕо ходу пути останавливаетс€ в доках и модифицирует лодку, обучает гребцов. Ќо скорость все равна мала, за счет диких усилий она наращиваетс€ всего лишь на доли процентов.

ƒруга€ команда плывет по быстрой реке. — сильным течением. »м не нужно грести, они просто умело маневрируют и держат лодку по курсу. Ёта команда стремительно проходит свой путь, очень быстро набрав скорость.

“реть€ команда плывет по спокойной реке, но на моторной лодке. »ногда они останавливаютс€ на заправке, а все другое врем€ плывут в удовольствие, любу€сь береговой природой и наслажда€сь общением.

ѕочему одни проекты достигают вершин и моментально набирают обороты? ј другие медленно, затрачива€ неверо€тные усили€ плетутс€ в хвосте, выбива€сь из сил?

ѕочему дела€ почти все лучше чем друга€ команда, мы не достигаем даже приблизительно таких же результатов? ћы делаем лучше сервис, больше функций, быстрее, удобнее в использовании, красивее, продуманнее, с проработанной стратегией Ц но не достигаем ничего.

ѕочему мы вкладываем миллионы в создание проекта и в его развитие, но не достигаем ничего? ј друга€ команда сделав свой проект на коленке в один из свободных вечеров, вырастает в многомиллиардную компанию.

¬се три команды на лодках делают одно и тоже: они плывут. ѕерва€ команда затрачивает огромные усили€, но приходит последней. ¬тора€ и треть€ получают удовольствие и маневрируют, приход€ на финиш быстрее всех. ќт первой команды их отличает всего одно, но ключевое отличие. ” второй команды это скорость течени€, а в третьей команде наличие мотора у лодки. ¬сего одного, но уникального преимущества достаточно дл€ победы с огромным превосходством.  онечно, и второй, и третьей команде необходимо мастерство управлени€ лодкой, но с меньшим усилием, благодар€ превосходству в одном лишь отличие.

Ёто отличие делает компании непобедимыми и позвол€ет им совершать быстрые рывки на годы вперед, оставл€€ конкурентов далеко позади. «а это врем€ они настолько совершенствуют навыки управлени€ и маневрировани€, использу€ свое преимущество, что и в дальнейшем им не будет конкурентов. ѕотому что даже если конкурент в конце концов поставит на лодку мотор, ему еще предстоит научитьс€ им управл€ть.

јмазон предложил такие услови€ доставки товара, что буквально за пару лет оторвалс€ от конкурентов и теперь их не замечает. ¬сего одно отличие, одна новаторска€ иде€, проста€ но придающа€ огромные силы и совершенно €вно показывающа€ в чем особенность.

ќзон придумал и построил такую логистическую систему, на которую у конкурентов уйдут годы, чтобы хот€ бы примерно повторить и они все равно будут отставать из-за разрыва в знани€х и в понимании, как всем этим управл€ть.

iPad - всего одно преимущество: цена. Ќикто не мог повторить почти год. —делать тоже самое могли, но дороже. «а это врем€ Apple спокойной маневрирует и совершенствует управление, выпуска€ iPad 2.  онкуренты отброшены еще на год.

»здательство ћанн, »ванов и ‘ербер - белые книги с великолепным дизайном, как внутри так и снаружи. ƒо сих пор другие издательства не могут повторить такой ход.

“виттер - 140 символов. Ќикто не смог повторить и даже близко сравн€тьс€ с ними. ќни просто решились и сделали это своим единственным преимуществом. ƒальше быстрый рост и устойчива€ попул€рность. —делать сейчас проект конкурирующий с “виттером - истинное безумие.

»ке€ - хороший дизайн по приемлемой цене. » это все. ≈динственное отличие от других. ƒругие же делают красиво и дорого, либо дешево и с ужасающим качеством.  онечно, сейчас есть много компаний делающих неплохую мебель за нормальные деньги. Ќо по сравнению с масштабом »кеи - это крохи. ћожно ли вз€ть 20 миллиардов долларов, построить заводы, дистрибьюцию и тоже как »ке€ продавать хорошую мебель за небольшие деньги? Ёто самоубийство. Ќикто лучше »кеи не знает как использовать это свое преимущество и как им управл€ть. «а их плечами многолетний опыт совершенствовани€ и маневрировани€. ќни все равно будут выигрывать в своей области, сколько бы конкуренты не вложили средств.

¬сего одно отличие: €вное, значительное, новаторское, реально принос€щее выгоду потребителю, не высосанное из пальца - это приводит к успеху. ƒа, этим отличием нужно уметь пользоватьс€, нужно учитьс€ управл€ть, искусно маневрировать и справл€тьс€ со скоростью. Ќо это проще и эффективнее, чем битьс€ на всех фронтах не име€ ни одного серьезного преимущества перед конкурентами, тем более с небольшим стартовым капиталом.

ћетки:  

 —траницы: [1]