-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Helga_Nord

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 3) Ѕизнес_сообщество Ѕизнес_ онсультант Ѕизнес_Ёнтропи€

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 11.09.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 456

 лючи к изменени€м

ƒневник

ѕ€тница, 11 —ент€бр€ 2009 г. 21:42 + в цитатник

јвтор: јлександр —орокоумов, модератор организационного развити€


¬ суровой сибирской тайге угрюмые русские мужики пил€т лес двуручными пилами.
Ќо вдруг партнеры из японии привезли им новенькую €понскую лесопилку.
– “аак, – сказали угрюмые русские мужики и положили в лесопилку бревно…
– ¬жик, - сказала нова€ €понска€ лесопилка и распилила бревно на аккуратные ровные доски
– Ќу-ну, - сказали угрюмые русские мужики и положили в лесопилку твердое, кривое и сучковатое бревно…
– ¬жжик, - сказала €понска€ лесопилка, – и распилила его на такие же аккуратные доски
– ћ-даа…, сказали угрюмые русские мужики, – и положили в лесопилку железный ломик
– ’ррр, – сказала лесопилка и замолчала
– јгаа!, – сказали угрюмые русские мужики.
» пошли пилить лес двуручными пилами.

(јнекдот.)

¬ жизни каждой компании рано или поздно наступает момент, когда привычные горизонты стали тесны. —тарые идеалы, способы действи€, правила игры и сложившиес€ отношени€ уже не год€тс€. ≈сли раньше они стимулировали движение, то теперь начали его тормозить. „тобы пойти дальше, нужно изменитьс€.
„то именно надо изменить и как это сделать, вопросов, как правило, не возникает. —уществует много хороших книг, семинаров и курсов, дающих подробные, проверенные ответы. Ќо у одних компаний получаетс€ ими воспользоватьс€, а у других – нет. ¬ чем же причина?

¬нутренние преп€тстви€

¬ моей практике мне доводилось видеть много компаний, застр€вших на полпути. ѕричин этому, разумеетс€, была масса. » неправильные управленческие решени€, и изменившиес€ услови€ среды, и плохие консультанты, и многое-многое другое. Ќо если присмотретьс€, у всех этих компаний можно было найти одну общую причину.

»х мышление оставалось таким же, как прежде. — теми же иде€ми, желани€ми, страхами, обидами, и даже точно с тем же пониманием причин "почему у нас все плохо".  омпании не могли действовать по-новому, потому что продолжали мыслить по-старому. » не всем им можно было помочь. ћногие предпочитали бег по кругу.

ѕомочь удавалось лишь тем компани€м, где собственник намеревалс€ довести изменени€ до конца, невзира€ ни на что. » самое главное – был готов начать с себ€. –абота€ в св€зке с таким лидером, мы рано или поздно доводили компанию до точки, где нужные изменени€ осуществл€лись. ѕосле того как проблемы решались, и компани€ начинала работать по-новому, мы неизменно обнаруживали одно и то же €вление.  омпани€ начинала мыслить по-другому. ≈е коллективное сознание измен€лось.

—пуст€ полгода после проекта мы встречаемс€ с руководител€ми компании дл€ подведени€ итогов. ¬ середине беседы, когда руководители делились своими достижени€ми, возникшими проблемами, планами, один из них вдруг заметил: "ѕодумать только! —ейчас (на дворе окт€брь) мы занимаемс€ наладкой бизнес-процессов, считаем это нормой, и даже не помним, что еще весной мы действовали – и мыслили – как артель шабашников!  ак это с нами случилось?"

„итать дальше

–убрики:  ”правление компанией
∆урнал "Ѕизнес Ёнтропи€"

ћетки:  

ѕринципы управлени€ изменени€ми в организации

ƒневник

—реда, 05 јвгуста 2009 г. 14:03 + в цитатник

јвтор: ¬алерий ƒанилин, бизнес-консультант по разработке и реализации проектов.

»зменени€ в организаци€х различных уровней и форм собственности в последние годы приобретают все большее значение. Ѕыстрое и непрерывное обновление технологий стимулирует изменени€ и оптимизацию систем и процессов. —видетельство тому – высокий рост возможностей и значени€ »нтернета, который позвол€ет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. ƒобавьте к этому растущие ожидани€ служащих, более свободно переход€щих из одной организации в другую (перемещаютс€ между организаци€ми), чем еще 7-10 лет назад. », конечно же, глобализаци€, котора€ привела к устранению барьеров на международных рынках. Ќеудивительно, что неустанное изменение становитс€ фактом в жизни организации.

Ќесмотр€ на важность преобразований, большинство инициатив по осуществлению изменений в организаци€х проваливаетс€ или не приносит организации ожидаемых преимуществ. Ёто происходит по р€ду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации:
• отсутствие борца за изменени€ или если он есть, то занимает незначительное положение в организации;
• недостаточное финансирование проектов и/или слаба€ поддержка со стороны высшего руководства;
• слабые навыки управлени€ проектами;
• односторонний подход к решению проблемы;
• внутриполитическа€ борьба и бюрократические войны за ресурсы;
• нечеткое определение целей организации;
• команду проекта отвлекают на другие проекты;
• отсутствие технической экспертизы.

Ќеудавшиес€ преобразовательные инициативы оставл€ют после себ€ усталость и неверие в коллективе, дела€ следующую цель изменени€ еще менее достижимой. “аким образом, среди руководителей это может вызывать страх перед необходимостью управл€ть изменени€ми.
ѕонимание своей организации и соответствие инициатив ее реальным потребност€м €вл€ютс€ первым шагом в создании успешной программы изменений.  роме того, надо осознавать, что преобразовани€ вызовут изменени€, иногда существенные, в поведении людей в организации. ≈сли вернутьс€ к вышеупом€нутому списку причин провала преобразований, отсутствие технической экспертизы – не главное преп€тствие на пути к успешному изменению. Ћидерство и навыки управлени€: видение, выбор приоритетов, планирование, обеспечение обратной св€зи и вознаграждение за успехи, €вл€ютс€ ключевыми факторами в любой успешной инициативе по осуществлению изменений.

ѕринципы управлени€ изменени€ми

„итать дальше

–убрики:  ћенеджмент
∆урнал "Ѕизнес Ёнтропи€"

ћетки:  

 —траницы: [1]