-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Helga_Nord

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 3) Ѕизнес_сообщество Ѕизнес_ онсультант Ѕизнес_Ёнтропи€

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 11.09.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 456

Ёффективность Ц в непрерывном совершенствовании. японска€ система кайдзен: ее создатель и последователи в ”краине

ƒневник

„етверг, 10 ћарта 2011 г. 15:38 + в цитатник

 

 ризис показал, что €понцев выбить из седла куда сложнее, чем иных производителей. »х успешность – в системе управлени€ кайдзен. ќ ней рассказывают ее создатель ћасааки »маи и –одион Ѕутко, успешно внедривший кайдзен в украинском производстве.

 

ћасааки »маи, автор концепции «кайдзен», япони€:

ѕожалуй, правильнее всего называть кайдзен философией. ”никальна€ особенность, присуща€ €понским менеджерам, – это мышление в категори€х кайдзен (в переводе с €понского – «непрерывное совершенствование»), что подразумевает посто€нную неудовлетворенность существующим пор€дком вещей и поиск способов сделать свою работу лучше. японские компании, исповедующие кайдзен, внедрили много новаторских программ – в них легко и органично приживались всевозможные инновационные подходы.  раеугольный камень успешности кайдзен – приверженность высшего руководства организации. Ёту концепцию невозможно реализовать ни за день, ни за мес€ц, ни за год. «десь нужно добитьс€ поведенческих изменений: вы начинаете делать свою работу иначе – и продолжаете так, пока это не войдет в привычку. ј когда все последуют вашему примеру – помен€етс€ и корпоративна€ культура. ѕоведенческие изменени€ приживаютс€ только тогда, когда их инициируют руководители высшего звена.

ѕрид€ в производственную компанию, оценить ее эффективность можно по тому, работает ли там программа 5S – система рационализации рабочего места. Ќапример, нет ли на рабочих местах ненужных вещей. ¬ очень многих компани€х мы видим массу ненужного. ј если от этого всего уже избавились, то все ли, что нужно, находитс€ под рукой, – скажем, не надо ли идти за каким-то инструментом в соседний корпус. “олько име€ хорошо организованное рабочее место, можно полностью сфокусироватьс€ на производственных задачах.  роме того, каждый процесс должен быть стандартизирован.

ѕроблемы возникают из-за узкого понимани€ подхода – зачастую его пытаютс€ примен€ть только в производстве и поставках, на самом же деле он должен охватывать всю цепочку создани€ ценности – от поставщиков сырьевых материалов вплоть до доставки продукта конечному потребителю. ѕри этом каждый процесс надо настроить так, чтобы можно было реагировать на колебани€ спроса.

 

–одион Ѕутко (председатель правлени€ Bereg Group), лидирующий последователь концепции кайдзен, ”краина:

ћне нравитс€ €понска€ философи€. ќна направлена на посто€нное, всестороннее, методичное усовершенствование, чем бы ты ни занималс€. » мне близки ее принципы не просто потому, что это эффективный метод управлени€, а еще и потому, что € давно занимаюсь дзюдо. ј кайдзен, как и дзюдо — система жестка€, требовательна€ и жива€. ќна дает инструменты, методы и приемы, и учит выстраивать ситуации дл€ их эффективного применени€.

ƒл€ нас первым шагом на пути к кайдзен стало внедрение в 2007 году на одном из наших предпри€тий (ќќќ ƒѕј, работает на рынке гибкой печатной упаковки) системы менеджмента качества, соответствующей ISO 9001:2000. Ётот стандарт напр€мую требует выполнени€ двух основополагающих принципов кайдзен: посто€нных улучшений и вовлеченности персонала. “огда, чтобы наши сотрудники принимали активное участие и сами инициировали изменени€, мы организовали кружки качества. ѕо сути, это малые группы из числа р€довых рабочих и инженерно-технических специалистов, они вы€вл€ют проблемы и ищут способы их устранени€. — тех пор от рабочих были получены сотни предложений, многие из которых уже реализованы. Ёто был первый ощутимый результат применени€ кайдзен.

ј с прошлого года компани€ стала внедр€ть также инструменты бережливого производства (Lean production). ѕервым этапом стало использование принципов 5S на одном из производственных участков. ¬ соответствии с принципами 5S мы первым делом удалили из рабочей зоны все невостребованные предметы. ј все нужные расположили в пор€дке их использовани€ – согласно правилу «легко вз€ть, легко использовать, легко положить на место». ¬се инструменты и полуфабрикаты теперь наход€тс€ максимально близко от места их использовани€. ” большинства предметов по€вилс€ свой «дом», обозначенный с помощью цветной разметки. “акже были определены объекты уборки (проходы, зоны полуфабрикатов, рабочие зоны, оборудование), закреплены ответственные и утверждены графики уборки дл€ каждого объекта. ¬се это в итоге позволило нам более чем на 30% сократить длительность переналадки оборудовани€, уменьшить потери времени на поиск оснастки и полуфабрикатов, заказы стали выполн€тьс€ намного быстрее, примерно на 20% выросла производительность оборудовани€.

 

ѕодробнее – в журнале «”правление компанией» за €нварь 2011

http://www.management.web-standart.net/issues/2011/1/1706/

–убрики:  ћенеджмент

ћетки:  

 —траницы: [1]