-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Geniusrevive

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 27.02.2011
«аписей: 511
 омментариев: 62
Ќаписано: 682

 ак получить высокооплачиваемую работу

ƒневник

—реда, 22 ‘еврал€ 2017 г. 16:39 + в цитатник

√лавные правила успешного собеседовани€ при приеме работу

„тобы получить работу, HR-ы советуют смотреть в глаза боссу и не стесн€тьс€ говорить о деньгах

1.  –ј“ ќ –ј—— ј∆»“≈ ќ —≈Ѕ≈

Ётот вопрос почти всегда задают первым на собеседовании. «“ак провер€етс€, умеет ли человек выдел€ть главное в своей биографии, презентовать себ€ и устанавливать контакт, — объ€сн€ет HR-директор rabota.ua Ќаталь€ Ѕровченко. — Ћучше всего, если вы будете отвечать в том русле, чем можете быть интересны работодателю». — такой позицией соглашаютс€ и другие: «Ќе нужно пересказывать всю свою жизнь — сделайте акцент не на хронологии, а на профессиональном опыте и достижени€х, — говорит старший специалист отдела по работе с персоналом консультационной компании  ѕћ√ јнна  урашова. — ’орошо, если соискатель подготовитс€ к ответу заранее: рассказыва€ продуманный текст, он расслабитс€ и сможет спокойно отвечать на дальнейшие вопросы».

“акже хорошим дополнением, по мнению руководител€ проектов Ciklum јнны Ћавровой, может быть рассказ о том, чем соискател€ привлекла ваканси€, а также о его хобби: «HR не всегда может понимать всю соль профессиональных достижений (он ведь все-таки не специалист в вашей отрасли), а задача соискател€ — расположить его к себе, чтобы пройти на следующий этап». «√овор€ о хобби, об€зательно уточните, как оно помогает развивать ваши профессиональные навыки или св€зи», — советует руководитель отдела по развитию бизнеса  ѕћ√ јлина —евастюк.

„его делать не стоит, так это уточн€ть у рекрутера, что конкретно ему хотелось бы узнать о соискателе. Ёто говорит о том, что либо вам нечего предложить компании, либо вы попросту не умеете презентовать себ€.

2. –ј—— ј∆»“≈ ќ —¬ќ»’ Ќ≈ƒќ—“ј“ ј’ » ќ Ќ≈”ƒј„ј’ Ќј –јЅќ“≈

Ёто спрашивают, чтобы пон€ть, насколько человек честен и может ли реально оценить себ€. «Ћучше называть те недостатки, которые не св€заны напр€мую с профде€тельностью, или те, с которыми уже начали боротьс€. Ќапример, начали ходить на курсы английского, чтобы его подт€нуть», — говорит јнна  урашова.

Ќе нужно выдавать за минусы качества, которые могут быть и плюсами (гиперответственность, перфекционизм). «¬ бизнесе бывают ситуации, когда нужно откровенно за€вить о проблеме. ј если человек не может честно назвать свой недостаток, то большой вопрос, будет ли он честен в работе», — говорит замдиректора ÷ентра трудоустройства «»мпульс» ¬ладимир Ўвец.

«“акже не нужно говорить, что у вас не было неудач, — советует рекрутмент-координатор Betsson ќльга  убарева. — Ёто может быть тревожным знаком: либо человек привык скрывать проблемы на работе, либо ему не довер€ли ответственных дел».

ѕоэтому уклон€тьс€ от ответа на этот вопрос не нужно. «¬ общих чертах расскажите о проблеме, с которой столкнулись, акцентиру€ на том, что вы сделали дл€ того, чтобы все исправить, и какие выводы сделали», — говорит Ќаталь€ Ѕровченко.

3.  ≈ћ ¬џ ¬»ƒ»“≈ —≈Ѕя „≈–≈« 5–10 Ћ≈“?

««адава€ этот вопрос, HR хочет пон€ть, умеет ли человек планировать, целеустремленный ли он и смотрит ли в будущее», — объ€сн€ет јнна Ћаврова. ѕоэтому общие фразы в ответ, например: «я планирую развиватьс€ в своей сфере» или «’очу в будущем зан€ть руковод€щую должность», не пройдут. «ќпытный HR об€зательно задаст уточн€ющие вопросы, чтобы проверить, таковы ли действительно цели соискател€. Ќапример, его могут попросить рассказать о конкретных шагах по их реализации. ≈сли человек метит в начальники, то может прозвучать вопрос, чем, по его мнению, отличаетс€ его нынешн€€ должность от руковод€щей. “от, кто ради отмазки сказал, что хочет быть боссом, не сможет экспромтом вн€тно все объ€снить», — говорит Ќаталь€ Ѕровченко.

ѕо словам экспертов, человек должен быть готов ответить за каждое свое слово, подкрепив его конкретными примерами. «Ќа форумах или сайтах компаний можно прочесть о программах роста дл€ сотрудников, — говорит јнна  урашова. — ≈сли человек хочет расти вверх, то эта информаци€ сделает его ответ более убедительным и конструктивным. ≈ще об€зательно расскажите, если уже начали реализовывать ту или иную цель».

¬прочем, если у человека нет амбиций стать начальником, то об этом можно смело сказать HR-у. «Ќе все ведь хот€т быть —тивами ƒжобсами — многие просто мечтают стать классными специалистами, — говорит ќльга  убарева. — Ќо и в этом случае нужно уточнить, какие конкретно знани€ вы хотели бы еще получить».

4. Ќј  ј ”ё «ј–ѕЋј“” ¬џ –ј——„»“џ¬ј≈“≈?

√лавное, не тушуйтесь, услышав этот вопрос. » уж тем более не стоит в ответ спрашивать: «ј сколько вы готовы мне предложить?» ѕо мнению экспертов, это будет означать, что вы просто-напросто торгуетесь, сами не зна€, сколько стоите на рынке как профессионал, или же боитесь назвать меньше, чем вам готовы предложить. ѕоэтому без страха называйте сумму, показыва€ свою уверенность в том, что вы заслуживаете этих денег.

«≈сли это больша€ международна€ компани€, то смело просите на 20–30% больше, чем средн€€ зарплата на рынке. ≈сли маленька€ — среднюю или чуть меньше, но спросите, как часто пересматриваетс€ ее размер и есть ли премии», — советует ¬ладимир Ўвец.

“акже не будьте слишком категоричны, скажите, что готовы обсуждать сумму (перед этим дл€ себ€ решите, ниже какой суммы вы точно не опуститесь). «ѕоскольку работодатель хочет пон€ть, адекватно ли оценивает себ€ соискатель, то будьте готовы по€снить, почему вы назвали ту или иную цифру», — говорит јнна  урашова. ѕоэтому, по словам эксперта, до собеседовани€ прочтите обзоры зарплат, а также выделите свои самые сильные качества и умени€ как профи, которые озвучите в качестве аргумента.

5. ѕќ„≈ћ” ¬џ –≈Ў»Ћ» ”…“» — ¬јЎ≈… –јЅќ“џ?

ѕо словам јнны Ћавровой, так HR-ы провер€ют, как вы будете отзыватьс€ об их компании, когда уйдете оттуда (если вас возьмут, конечно же). «ѕоэтому никогда не ругайте на собеседовании своего босса и коллег», — говорит эксперт. « орректно сформулируйте насто€щую причину ухода. Ќапример, если у вас был сумасшедший начальник, который беспощадно загружал всех, скажите, что вам было т€жело работать без конкретных сроков. √лавное — не выдавайте всю подноготную компании (это неэтично), но в то же врем€ не врите, — говорит Ќаталь€ Ѕровченко. — –екрутеры, как правило, знают друг друга, поэтому им известно о многом, что происходит в разных компани€х. ¬аш обман разоблачат, а честность и корректность оцен€т по достоинству». ƒаже если вас уволили, то, по словам јнны  урашовой, об этом тоже лучше сообщить и объ€снить, с чем было св€зано увольнение: «—ерьезный работодатель об€зательно проверит или уже проверил причину вашего ухода».

≈ще, по словам ќльги  убаревой, следует позаботитьс€ и об аргументации своего ответа: «≈сли человек мне скажет, что ушел из-за того, что в компании не было возможностей роста, то € об€зательно спрошу, почему и как он пыталс€ решить ситуацию, прежде чем уходить. Ќикак? «начит, он может молча без объ€снений уйти и из этой компании».

“акже перед собеседованием убедитесь, что в компании, куда вы пришли устраиватьс€, все в пор€дке с карьерным продвижением или чем-либо другим, из-за чего вы решили уйти с предыдущего места работы.

6. ѕќ„≈ћ” ¬џ ’ќ“»“≈ –јЅќ“ј“№ ¬ ЌјЎ≈…  ќћѕјЌ»»?

Ћестными ответами типа «ваша компани€ — лидер на рынке» HR-ы уже сыты по горло, ведь так им отвечает почти каждый соискатель. «Ќа самом же деле работодатель хочет убедитьс€ в том, что соискатель знает все о компании, заинтересован в том, чтобы работать именно в ней, и не уйдет, как только получит более выгодное предложение», — объ€сн€ет јнна  урашова.

„тобы убедить в этом HR-a, эксперт советует до собеседовани€ изучить от «а» до «€» сайт компании, узнав все о ее проектах, акци€х, которые она проводит, социальных инициативах. ≈ще, как говорит ¬ладимир Ўвец, стоит найти информацию о рейтинге компании, ее конкурентах и насущных проблемах. «ѕокажите, что вы интересовались компанией раньше, — говорит эксперт. — »деальным ответом будет, если человек сошлетс€ на какой-то проект компании, расскажет, почему он ему интересен и как он сможет реализовать в нем и себ€. “акже можно предложить свой вариант того, как можно улучшить ту или иную ситуацию в компании. “ак HR увидит, что вы в курсе специфики ее работы».

7.  ј  ¬џ ќ“Ќќ—»“≈—№   ѕ≈–≈–јЅќ“ јћ » —“–≈——јћ?

Ётот вопрос задают, чтобы узнать о приоритетах соискател€ и ло€льности к компании. «ѕон€тно, что ни один из однозначных ответов — «да, € нормально отношусь» или «нет, плохо отношусь» — не будет правильным. ¬ первом случае вы просто соврете, потому что никто не хочет посто€нно проз€бать на работе, во втором — покажете, что заботитесь только о себе, — рассказывает јнна Ћаврова. — Ќаиболее подход€щим будет такой ответ: «ѕереработки оправданы, если необходимо воврем€ закончить проект и если € уверен, что сверхусили€ принесут реальную пользу компании. “акже дл€ мен€ важно понимать, что это будет должным образом оцениватьс€ и вознаграждатьс€». “ак, по словам јнны Ћавровой, вы покажете как то, что не уйдете домой в 18:00, если возникнет проблема, так и то, что вы цените свои усили€. «ќпирайтесь на конкретные примеры, отвеча€ на этот вопрос, — говорит јнна  урашова. — Ќапример, расскажите, как среагировали и повели себ€ в стрессовой ситуации, как часто приходилось перерабатывать и т. д.».

“акже, говор€т эксперты, важно помнить, что собеседование — это двойные переговоры. «Ќе только отвечайте на вопросы, но и сами их задавайте, — советует ќльга  убарева. — ”точните, как часто могут возникать подобные ситуации, и прежде всего решите дл€ себ€, готовы ли работать в таких услови€х. ¬едь если вы, например, по семейным причинам, не можете слишком часто задерживатьс€ на работе, но соврете об этом HR-у, то работа дл€ вас просто превратитс€ в пытку».

—≈ –≈“џ ”—ѕ≈’ј Ќј —ќЅ≈—≈ƒќ¬јЌ»»

Ѕудьте внимательны к детал€м

Ќе приходите слишком рано, например, за полчаса, чтобы не создавать неудобств. “ак, в компании может не быть на тот момент свободных переговорных комнат или HR может быть зан€т другими делами, а теперь ему придетс€ их отложить или просить других людей уделить вам внимание. Ћучше всего прийти на собеседование за 10–15 минут до начала, вз€в с собой несколько копий резюме (может быть, вам придетс€ беседовать сразу с несколькими людьми). “акже об€зательно узнайте о дресс-коде компании, чтобы выгл€деть должным образом. —овет девушкам: никаких высоких каблуков и вызывающих нар€дов! »наче создастс€ впечатление, что вы пытаетесь казатьс€ лучше, чем есть на самом деле.

”знайте компанию в лицах

ƒо собеседовани€ найдите будущих собеседников в соцсет€х, прочтите публикации собственников компании, а когда придете, попросите информационные материалы о ней. ¬се это поможет пон€ть атмосферу, ценности компании и формулировать ответы в нужном направлении.

ѕокажите уверенность

—мотрите на собеседника во врем€ разговора: он должен видеть, что вы умеете вести диалог и контролировать ситуацию. “акже оформите в презентацию несколько идей, которые вы могли бы реализовать. ≈сли не удастс€ показать ее на собеседовании, то отправьте после него в письме с благодарностью за уделенное врем€.

«абудьте о своем резюме

Ќикогда не отвечайте на вопрос фразой: «Ёто написано в моем резюме!» ≈сли вы так говорите, то, может быть, вам просто больше нечего о себе рассказать? Ќе нужно также и пересказывать резюме. ¬место этого сосредоточьтесь на конкретных примерах, чтобы подтвердить то, что вы там написали.

ѕомните: лучше меньше, но лучше

ќтвечайте конкретно на вопросы, среди примеров выбирайте наиболее показательные и не старайтесь изложить все, превраща€ собеседование в ваш монолог. ¬ общем, цените свое врем€ и врем€ вашего собеседника: лучше быть убедительным 1–2 минуты, чем 10 минут растекатьс€ мыслью по древу.

«адавайте вопросы

¬едите диалог с HR-ом и будьте на равных с ним — например, интересуйтесь компанией и услови€ми вашей работы в ней. ¬едь если в конце собеседовани€ вы скажете, что у вас нет никаких вопросов, значит, вам либо неинтересна компани€ и вам все равно, где работать, либо вы невнимательно слушали.

Ќе бойтесь заданий и не сдавайтесь

„асто на собеседовании HR-ы дают соискател€м задани€, например, перевести страницу текста на английский за 15 минут. Ќе пугайтесь и уж тем более не отказывайтесь от задани€. —оберитесь и делайте! ќт вас не ждут идеального выполнени€ — главнее то, как вы отреагировали.

 ј  —ќ»— ј“≈Ћ≈… ѕ–ќ¬≈–яё“ Ќј ѕ–ќ„Ќќ—“№

ѕо словам ¬ладимира Ўвеца, все чаще компании, вместо обычного, провод€т так называемые интервью по компетенци€м: «— помощью вопросов, в которых описываетс€ конкретна€ ситуаци€, провер€етс€, есть или у человека нужные качества и навыки (компетенции). Ќапример, если провер€ют управленческие качества, то могут попросить рассказать о реальном случае, когда человеку удалось решить конфликтную ситуацию».

≈ще один вариант неклассического собеседовани€ — так называемый ассессмент-центр, или центр оценки. «ѕриглашаютс€ все соискатели, и им дают групповое задание. Ќапример, решить бизнес-кейс. ѕока они работают в команде, за ними наблюдают, дела€ выводы о каждом, — рассказывает јлина —евастюк. — »ногда прос€т решить задачу самосто€тельно, а затем представить решение. ѕридумывайте сразу несколько его вариантов, ведь если выступаете не первым, то ваши мысли может кто-то озвучить. “акже будьте доброжелательны к своим конкурентам. Ѕывает, говор€т, что возьмут только одного человека, а в итоге берут двоих».

—амый жесткий вариант — стрессовое собеседование, когда соискател€ всеми силами пытаютс€ вывести из равновеси€, чтобы проверить на стрессоустойчивость и умение выходить из затруднений. —оискателю могут грубить, «случайно» выливать на него кофе, задавать провокационные вопросы («не хватило ума или денег, чтобы поступить на бюджет?»), обращатьс€ на «ты», просить спеть. «ќдну соискательницу попросили представить, что она — медсестра на войне, а ее собеседники — солдаты и их нужно было вдохновить на бой, — рассказывает Ќаталь€ Ѕровченко. — ƒа, можно поиграть некоторое врем€ по правилам работодател€ или же спросить, зачем задаетс€ провокационный вопрос. ј если человек пон€л, что его просто испытывают, то он может откровенно признатьс€ в этом и предложить начать разговаривать предметно». √лавное — не выходить из себ€, сохран€ть чувство собственного достоинства, не поддава€сь на унижени€ и провокации.

—ќ»— ј“≈Ћ≈… ¬џ¬ќƒя“ Ќј „»—“”ё ¬ќƒ” — ј« јћ»

ѕравду о соискателе HR-ы могут узнавать с помощью сказок. «ќни прос€т его представить себ€ героем сказки, который находит сундук со вс€кими гадост€ми, и спрашивают, что он сделает с ним, — рассказывает ¬ладимир Ўвец. — Ёто помогает узнать, как он поступит в трудной ситуации. ќдна девушка сказала, что убежит.  расноречивый ответ. ј по тому, как человек отвечает на личные вопросы (например: ««а кого вы голосовали на выборах?», «’одите ли в церковь?»), определ€ют, умеет ли он держать в секрете конфиденциальную информацию».

 ј »≈ ќЎ»Ѕ » ƒќѕ”— јё“ ¬ –≈«ёћ≈

ѕуть на любое собеседование лежит через резюме. —амый частый грех в CV — неграмотность. Ќапример, в графе «÷ель» один соискатель написал: «Ќабератьца опыта идти вышэ». “акже в последнее врем€ «тренд» — писать слово «экономика» через «е». ≈ще HR-ы зл€тс€, если в резюме нет конкретики (к примеру, соискатель пишет, что знает английский, но не указывает, на каком уровне) и куча пустых штампов (типа «отличные коммуникативные навыки»). “акже рекрутеры жалуютс€ на то, что почти никто не отправл€ет с резюме сопроводительное письмо.

 

http://vesti-ukr.com/poleznoe/

–убрики:  ѕсихологи€ счасть€ и успеха

ћетки:  

7 вопросов на собеседовании, которые определ€ют эмоциональный интеллект

ƒневник

ѕонедельник, 11 »юл€ 2016 г. 20:48 + в цитатник

“о, кого вы берете на работу, во многом определ€ет культуру вашей компании и ее будущий успех. ¬ыбор информативных вопросов дл€ собеседовани€ может стать ключевым фактором в поиске правильных сотрудников – так же как и в определении тех, кто не подходит. ќтветы кандидата могут вам многое раскрыть.

¬ то врем€ как компании внедр€ют разнообразные ценности и корпоративную культуру, на успех в работе сильно вли€ет эмоциональный интеллект человека, качество, которое должно быть об€зательным к проверке во врем€ собеседовани€ с кандидатом.

Ќиже представлены 7 вопросов дл€ собеседовани€, которые могут вызвать «раскрывающие» ответы кандидатов и помогут вам подобрать сотрудников с заоблачным эмоциональным интеллектом.

1.  “ќ ¬ƒќ’Ќќ¬Ћя≈“ ¬ј— » ѕќ„≈ћ”?

«ќтвет на этот вопрос часто дает интервьюеру возможность быстро определить, кого моделирует в своем поведении кандидат. ≈го ответ может также обрисовать поведенческие модели, которых ожидает интервьюируемый», — говорит  рейг —инкотта, директор по персоналу и вице-президент по коммуникаци€м сайта товаров дл€ домашнего уюта Porch, где он активно занимаетс€ развитием команды и подбором персонала.

2. ≈—Ћ» Ѕџ «ј¬“–ј ¬џ ќ“ –џ¬јЋ» —¬ќё  ќћѕјЌ»ё,  ј »ћ» ЅџЋ» Ѕџ ≈≈ “–» ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ÷≈ЌЌќ—“»?

« аждые хорошие отношени€ начинаютс€ с довери€ и совпадени€ ценностей. ѕонимание приоритетов человека, также как честность и целостность, могут про€витьс€ в ответе кандидата на этот вопрос», — по€сн€ет –оберт јльварез, финансовый директор платформы электронной торговли Bigcommerce.

3. ≈—Ћ» ƒ≈Ћќ¬џ≈ ѕ–»ќ–»“≈“џ  ќћѕјЌ»» ѕќћ≈Ќяё“—я, ќѕ»Ў»“≈,  ј  ¬џ ѕќћќ∆≈“≈ —¬ќ≈…  ќћјЌƒ≈ ѕќЌя“№ » ѕ–»Ќя“№ »«ћ≈Ќ»¬Ў»≈—я ÷≈Ћ»?

—двиг приоритетов случаетс€ в каждой компании и на каждой позиции, поэтому подбирайте людей, которые обладают гибкостью по отношению к изменени€м и смогут эти изменени€ поддержать. »щите сотрудников, которые осознают себ€, мотивированы и способны про€вл€ть эмпатию. Ёти навыки помогут им лучше работать в командах.

 

4. ¬џ «ј¬я«џ¬јЋ» ƒЋ»“≈Ћ№Ќџ≈ ƒ–”∆≈— »≈ ќ“ЌќЎ≈Ќ»я —  ќЋЋ≈√јћ» Ќј ѕ–ќЎЋџ’ ћ≈—“ј’ –јЅќ“џ?

«Ћюд€м требуетс€ врем€, чтобы подружитьс€ с кем-то, и способность делать это – знак развитого эмоционального интеллекта, — говорит јльварез. – [ƒлительна€ дружба] означает, что человеку важно заботитьс€ о других».

5.  ј »’ Ќј¬џ ќ¬ »Ћ» «ЌјЌ»… ¬јћ ¬—≈ ≈ў≈ Ќ≈ƒќ—“ј≈“?

«Ћюбопытство и желание обучатьс€ – красноречивые признаки того, что кандидат хочет стать в чем-то лучше. Ћюди, которым сложно ответить на этот вопрос, считают, что они уже все знают, — предупреждает јльварез. – ќт них лучше держатьс€ подальше».

6. ¬џ ћќ√Ћ» Ѕџ ћ≈Ќя „≈ћ”-“ќ Ќј”„»“№, »Ћ» –ј—— ј«ј“№ – “ј , Ѕ”ƒ“ќ я Ќ» ќ√ƒј ќЅ Ё“ќћ –јЌ№Ў≈ Ќ≈ —ЋџЎјЋ? (Ё“ќ ћќ∆≈“ Ѕџ“№ „“ќ ”√ќƒЌќ: Ќј¬џ , ”–ќ  »Ћ» «ј√јƒ ј).

ќтвет кандидата на этот вопрос может раскрыть несколько его качеств, посредством вашего наблюдени€ за следующими факторами:

Ќужно ли человеку подумать перед тем, как начинать говорить.

ќбладает ли кандидат технической возможностью объ€снить что- то человеку, который знает о предмете разговора меньше него.

«адает ли кандидат эмпатичные вопросы человеку, которого учит, такие как «ѕон€тно ли ¬ам?», «Ћогично ли это?»

7.  ј »≈ “–» ‘ј “ќ–ј ¬џ ћќ∆≈“≈ ѕ–»„»—Ћ»“№   —¬ќ≈ћ” ”—ѕ≈’”?

ќтвет на этот вопрос может определить, бескорыстный ли человек, или эгоистичный, — говорит јльварез. –  огда люди говор€т о своем собственном успехе, послушайте, говор€т ли они «€-€-€», или же «команда», «мы» или «нас»».

«»щите такого члена команды, который сможет привнести в нее позитив, — делитс€ —инкотта. – „еловек может быть умнейшим среди всех присутствующих, но если он не тот, с кем вам при€тно работать, потому что он больше озабочен своим собственным успехом, чем успехом компании, – он вам не подойдет».

»сточник: http://jiznenno.ru/

–убрики:  ѕсихологи€ счасть€ и успеха

ћетки:  

”стройство на работу в корпорации: каверзные вопросы

ƒневник

ѕ€тница, 16 ћарта 2012 г. 23:41 + в цитатник

 аверзные вопросы при устройстве на работу в корпорации


 

ѕредположим, что вы нашли подход€щие варианты работы дл€ себ€ и теперь следующим этапом получени€ новой работы будет собеседование с вашим возможным работодателем.   такому важному шагу надо быть подготовленным основательно.
¬ качестве тренировки можете попробовать ответить на дес€ть самых заковыристых вопросов, которые бывают задают во врем€ собеседований в крупных корпораци€х.  аждый из этих вопросов настолько заковыристый, что поначалу это может вас испугать или заставить почувствовать себ€ по-крайней мере глупо.

(10 фото)

 

1. ¬опрос:  ак победить медвед€?
ќтвет: взобратьс€ медведю на шею, чтобы он не смог добратьс€ до вас.
»сточник вопроса: Ѕанковский аналитик, большой профессионал в своем деле.


2. ¬нимание: вопрос, ответ на который требует знание теоремы Ѕайеса
¬опрос исходил от очередного аналитика.
ѕредставьте ситуацию: мы с вами играем в русскую рулетку. ” нас есть законно оформленный шестизар€дный револьвер. я зар€жаю его двум€ пул€ми с таким условием, что они будут находитьс€ в соседних гнездах барабана. ѕрокручиваю барабан и приставл€ю его к своей голове, нажимаю на курок. я все еще жив. ѕередаю револьвер вам. ” вас есть два варианта:
- ѕрокрутить барабан еще раз, и лишь затем прижав его к своей голове, нажать на курок.
- Ќе прокручива€ приставить дуло револьвера к своей голове и нажать на курок.
—вой ответ необходимо обосновать.
ќтвет: дл€ решени€ этой задачи необходимо использовать теорему Ѕайеса.
ѕолное объ€снение ответа звучит так: правильным ответом будет второй вариант. ’от€, возможно, он и звучит нелогично. —уть заключаетс€ в том, что пули наход€тс€ в соседних гнездах барабана. ƒл€ иллюстрации представим простую схему, где «п» – пул€, «_» – пустое гнездо. ≈сли вз€ть за первый значок строки мой выстрел, схема возможных вариантов будет выгл€деть так:
ѕѕ _ _ _ _
_ ѕѕ _ _ _
_ _ ѕѕ _ _
_ _ _ ѕѕ _
_ _ _ _ ѕѕ
ѕ _ _ _ _ ѕ
≈сли «работодатель» выжил, то перва€ и шеста€ строчка отпадают сразу же. ќстаютс€ варианты со строк 2-5. ≈сли барабан крутитьс€ не будет, вы переходите ко второму значку в каждой оставшейс€ строчке, и только второй случай грозит вам смертью. Ўансы выжить при таком раскладе – 75 процентов.
≈сли вы решили крутить барабан, вы переходите к варианту 2/6. ¬еро€тность выжить составит 66,7 процентов.
ќднако, если пули в барабане расположены не в соседних гнездах, решение задачи усложн€етс€. Ёта хитра€ головоломка эффективно помогает работодателю отсеивать претендентов на места в отделе сбыта и трейдинга.

3. ѕродайте мне вот этот кирпич (вазочку, портсигар, упаковку жевательной резинки…)
Ќе существует правильного ответа на этот вопрос. ¬ас всего лишь прос€т продать продукт, создав на него спрос. ѕри ответе на подобные вопросы, старайтесь аргументировано и нагл€дно демонстрировать свои навыки.
»сточник вопроса: Ќекий специалист в области снабжени€ и транспортировки

4. Ѕанк предлагает вам хорошее место в Ўанхае, но ваша жена наотрез отказываетс€ туда ехать. ѕредставьте, что € жена и уговорите мен€ переехать в  итай.
÷ель задач подобного рода – проверка выдержки собеседника. ѕоэтому главна€ цель – держатьс€ уверено и спокойно, про€вл€€ изобретательность. ќднако не стоит забывать и о «целевой аудитории». ”читывайте точку зрени€ воображаемой жены, не увлека€сь собственным красноречием.
»сточник вопроса: специалист в области снабжени€ и транспортировки

5.  ак убить жирафа?
ќтвет на вопрос: прыгнув на спину, попытатьс€ залезть по шее как можно выше. ѕод вашим весом ше€ сама сломаетс€.
»сточник вопроса: »нвестиционный банковский аналитик

6.  уб 10x10x10 сложен из тыс€чи кубиков 1x1x1. ≈сли убрать внешний слой, сколько маленьких кубиков останетс€?
Ќе забывайте, что вам нужно убрать только внешний слой.

ќтвет: вы должны представить, что внешний слой куба раста€л. „то же тогда осталось?
ќдин большой куб 8x8x8 или 512 маленьких кубиков.
»сточник вопроса: Ѕывший специалист в области сли€ни€ и поглощени€

7. ” вас две корзины. ќдна наполнена белыми шариками, друга€ – чЄрными.
 ак перераспределить шарики между корзинами, чтобы увеличить веро€тность достать с зав€занным глазами по одному белому шару из каждой корзины.

ќдин из самых стандартных вопросов на логику.
ќтвет: просто положите один белый шарик в одну корзину, остальные – в другую. “аким образом ваши шансы вытащить два белых шарика увеличились с 50/50 (при равномерном распределении по корзинам) до 75/25.

»сточник вопроса: Ѕывший специалист в области сли€ни€ и поглощени€

8. „то происходит с продолжительностью облигации при повышении процентной ставки?

ќтвет: „ем ниже ставка, тем чувствительней на еЄ изменение реагирует рыночна€ стоимость облигации. » наоборот –  чем ставка выше, тем спокойней реакци€. Ёто  происходит из-за того, что графически формула, используема€ дл€ расчЄта стоимости ценных бумаг, представл€ет собой гиперболическую кривую.
»сточник вопроса: —пециалист в области снабжени€ и транспортировки

9. ¬опрос: ¬аша оценка этой палатки по продаже хот-догов.

—овет: не забывайте об основах!
ƒл€ вас сейчас эта палатка – серьезное полноценное предпри€тие. ѕопытайтесь рассчитать стоимость будущего денежного потока, промоделировать варианты развити€ такого бизнеса. —равните доходы палатки с хот-догами и варианта палатки по продаже куриц-гриль, к примеру. Ќе забывайте о налогах, месте установки палатки и прочих нюансах. 

–убрики:  “ворческое решение проблем

ћетки:  

 —траницы: [1]