-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Geniusrevive

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 27.02.2011
«аписей: 511
 омментариев: 62
Ќаписано: 682

“оп-20 перспективных рыночных ниш дл€ равзити€ бизнеса в ближайшие 5Ц10 лет

ƒневник

ѕ€тница, 06 ћа€ 2016 г. 11:33 + в цитатник

“оп-20 перспективных рыночных ниш дл€ равзити€ бизнеса в ближайшие 5–10 лет

ћесто

–ынок

 раткое описание

»тоговый балл

ƒоходность

–иски

—ложность

1

ћобильные платежи

“ехнологии и приложени€ дл€ использовани€ смартфона в качестве средства расчетов

65

69

61

45

2

»нтернет вещей

—овокупность технологий, исключающих участие человека в повтор€ющихс€ операци€х

62

79

60

68

3

Big Data

ѕоиск скрытых взаимосв€зей в информационном океане

61

98

63

97

4

ћассовые онлайн-курсы

ќбразование, в том числе высшее, в онлайн-формате

53

27

25

26

5

—лужбы доставки

ќнлайн-продажа продуктов питани€

52

32

44

18

6

Ќосимые гаджеты

”мные часы, очки, браслеты и другие устройства

52

68

59

73

7

“рехмерна€ печать

“ехнологии стереолитографии, послойного наплавлени€, выборочного лазерного спекани€ и 3D-печать

51

52

48

53

8

–оботы

ѕерсональные дроны, промышленные роботы, бытова€ техника

51

76

63

86

9

“опливные элементы и аккумул€торы

Ќовые, более мощные источники питани€

50

70

56

83

10

 оммерческа€ недвижимость в регионах

 ачественные торговые центры, офисы, склады в городах с населением меньше 1 млн человек

49

34

43

27

11

”мные материалы

“кани, покрыти€ и материалы с особыми свойствами

46

65

62

78

12

јвтокомпоненты

ѕроизводства комплектующих дл€ автомобилей

46

41

46

44

13

«дравоохранение

„астные клиники, лечение на основе генома человека

43

61

70

71

14

”тилизаци€ отходов

—истемы управлени€ бытовыми и промышленными отходами

42

52

58

65

15

јльтернативна€ частна€ энергетика

ќтказ от сетевой электроэнергии в пользу малой генерации

35

45

59

69

16

 осмос

 осмические снимки, создание спутников

34

53

73

85

17

—опровождение пожилых людей

»нтернет-проекты, сервисы взаимопомощи, экзоскелеты

33

28

46

40

18

Ѕизнес по франшизе

ћагазины «ѕозитроника», производство «ћастерфайбр», услуги экспресс-доставки Mail Boxes, салоны мебели Mr. Doors, магазины «„етыре глаза»

28

24

57

30

19

—ельское хоз€йство

ѕроизводство кормов и сои, зерновые культуры (пшеница) и молочное животноводство

25

23

49

43

20

√еологоразведка, «зеленые» проекты в сфере недропользовани€»

√еологоразведка, greenfield-проекты по добыче углеводородов и драгоценных металлов

24

34

67

77

ћесто 1. ћобильные платежи

„исло пользователей смартфонов в мире посто€нно растет, что подтверждают разные исследовани€.  оличество пользователей смартфонов в –оссии к 2017 году должна составить 60% от общего числа населени€. ќдин из перспективных рынков здесь – мобильные платежи. Ёто профильный бизнес дл€ банков, но они постепенно уступают свою монополию под натиском компаний из других отраслей, примерами служат недавно запущенные продукты компаний Google, Apple и PayPal. јмериканские мегамаркеты анонсировали запуск совместного сервиса Merchant Customer Exchange – «цифровой бумажник».  омпани€ Circle, занимающа€с€ криптовалютами, обещает вскоре предоставить первый пользовательский продукт, который они называют Skype дл€ платежей.

¬ –оссии мобильные платежи еще на стартовой позиции, но быстрое распространение смартфонов и мобильного доступа в »нтернет открывает широкие возможности. ≈сть и другие рыночные предпосылки:

  • пока только 1,3% от общего объема электронных платежей осуществл€ютс€ с помощью мобильных устройств;
  • дол€ рынка мобильных платежей в общем объеме электронных платежей увеличилась почти вдвое за период с 2008 по 2012 год и сохран€ет тенденцию к росту;
  • основные телекоммуникационные компании –оссии уже пробуют свои силы на рынке мобильных платежей;
  • технологи€ NFC (англ., Near Field Communication – коммуникаци€ ближнего пол€) только начинает массово внедр€тьс€ в смартфоны.

ѕримером бизнеса, который возможен в сфере мобильных платежей, может послужить стартап GoCardless. «а три года он достиг оборота в 200 млн долл. —Ўј. ¬ыпускники ќксфорда “ом Ѕломфилд, ћэтт –обинсон и ’ироки “акеучи изначально ставили перед собой задачу создать механизм, который бы упростил транзакции между небольшими организаци€ми, организовав списание денег напр€мую с банковского счета. —ервис быстро стал попул€рным.   середине 2013 года команда получила почти 5 млн долл. —Ўј инвестиций и приобрела известность в международном финансовом сообществе. ¬ €нваре 2014 года GoCardless закрыла второй раунд инвестиций, получив дополнительно 7 млн долл. —Ўј, которые пойдут на расширение бизнеса в ≈вропе.

ћесто 2. »нтернет вещей

¬ 1990 году один из основателей »нтернета – разработчик протокола TCP/IP мистер –омки подключил к —ети свой тостер. “ак произошло эпохальное событие – родилс€ »нтернет вещей. —ейчас уже не удивишь подключенным к »нтернету телевизором (smart TV), часами, показывающими пробки на дороге от работы к дому, или умными лампами, которые включаютс€, когда поблизости оказываетс€ ¬аш смартфон. ¬ —ингапуре водител€м не нужно сто€ть в очереди на оплату проезда по платной дороге: информаци€ считываетс€ с радиоключа, размещенного в автомобиле, владельцу остаетс€ только оплатить счет. ј скоро может по€витьс€ холодильник, который будет формировать список покупок или заказывать через »нтернет недостающие продукты.

”же сегодн€ приложение Evrythng позвол€ет зарегистрировать в —ети любую вещь, например фотокамеру, ключи от машины или велосипед. ¬ профиле вещи можно указать ее параметры, год сборки и поставить напоминание о починке или подзар€дке. ѕо мере развити€ подобных сервисов человек будет принимать все меньшее участие в обслуживании устройств?

–азвитие »нтернета вещей сильно расширит возможности рекламы. ≈сли сегодн€ забить в поисковой строке слово «планшет», то на какой бы сайт ¬ы ни зашли, ¬ы прежде всего увидите баннеры с информацией о различных планшетах – таргетированнуую, подстроенную под ¬ас рекламу. ѕока она ограничиваетс€ браузером в ноутбуке, но когда »нтернет вещей наберет обороты, тонко таргетированна€ реклама начнет преследовать ¬ас всюду, где только есть возможность ¬ас идентифицировать.

ћесто 3. Big Data

ѕо оценкам компании IBM, в 2012 году в мире ежедневно создавалось более 2,5 эксабайта (2,5 млрд гигабайт) новой информации. ≈сли записать ее на стандартные dvd и сложить их в стопку, то она оказалась бы высотой более 500 км. » так каждый день. «аписи в соцсет€х, данные метеоспутников, датчиков на Ѕольшом адронном коллайдере и с телефонных приложений стекаютс€ в огромный информационный океан Big Data (англ., большие данные).

“еоретически в океане Big Data можно увидеть скрытые взаимосв€зи и, следовательно, сделать на их основе достоверные прогнозы, проследить динамику хоть рынка акций, хоть социальной напр€женности. ќднако пока у людей лучше получаетс€ фиксировать и хранить данные – с анализом дело обстоит немного хуже. Ќо ситуаци€ постепенно мен€етс€.

“ак, в середине 2014 года компани€ Intouch запустила в –оссии программу «”мное страхование». ѕокупатель каско может установить на телефон специальное приложение, анализирующее стиль его езды. ƒанные отсылаютс€ страховщику, который вознаграждает за безопасное вождение скидкой в размере до 20%. — минимальными расходами компани€ получает бесценные данные, которые в будущем помогут ей более точно вычисл€ть стоимость каско. ≈ще один пример демонстрируют власти Ћондона. ¬се совершаемые преступлени€ они занос€т в открытую карту, благодар€ которой полицейские понимают, какой район требует большего внимани€ (где выше веро€тность уличной кражи, пожара, убийства и пр.).

 онсультанты компании Boston Consulting Group определили семь основных бизнес-моделей, в которых Big Data позвол€ет найти и извлечь скрытую, прежде незаметную ценность.

  1. —борка под заказ.ѕродукты и услуги, сконфигурированные под запросы пользовател€. Ќапример, система анализа транспортных потоков дл€ городских властей, основанна€ на данных множества GPS-устройств.
    2. ѕакет услуг в одном предложении.Ќапример, энергетическа€ компани€ может изучить статистику использовани€ газа и электричества и с учетом полученных данных предложить клиентам интегрированную услугу – газ, электричество.
    3. ≈диный готовый продукт дл€ всех. —кажем, банк может продавать исследовани€ на основе больших массивов данных о тратах своих клиентов.
    4. ќплата по мере использовани€.  лиент подписываетс€ на целый р€д услуг, но платит за них лишь в том случае, если реально ими пользуетс€.
    5.  омиссионные. Ѕанк анализирует транзакции по пластиковым картам, выбирает подход€щие магазины и рестораны и предлагает им скидки, если они соглас€тс€ в обмен на это платить некий процент от своих доходов.
    6. ќбмен ценност€ми. ќпира€сь на посредников, компании дают предоставл€ют клиентам бонусы и дополнительные выгоды. —кажем, покупатель в магазине получает скидку не напр€мую, а от банка, который возвращает ему часть затраченных денег. ћагазин, в свою очередь, платит банку комиссию.
    7. ѕродажа исследований по подписке. Ќапример, изучение большого банка историй болезни и регул€рный выпуск исследований по их мотивам.

    inventure.com.<

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
Ѕудущее и прогнозы

ћетки:  

√ении в мире бизнеса: дев€ть самых хитроумных бизнес-решений

ƒневник

¬торник, 23 ‘еврал€ 2016 г. 15:34 + в цитатник

√ении в мире бизнеса: дев€ть самых хитроумных бизнес-решений

 
√ении в мире бизнеса: дев€ть самых хитроумных бизнес-решений


ƒев€ть хитроумных бизнес-решений


1. —портивна€ компани€ Puma заплатила ѕеле за то, чтобы тот начал зав€зывать шнурки за несколько секунд до начала финального матча чемпионата мира 1970 года. ≈стественно, крупный план этого процесса попал в трансл€цию, и весь мир пон€л, что величайший футболист планеты носит кеды Puma. Ёто на годы вперЄд обеспечило успех немецкой компании.


2. √ерберт ƒау изобрЄл дешЄвый способ производить бром и основал компанию Dow Chemical.   началу 20 века он продавал химикаты по всем —Ўј за 36 центов /фунт, однако не имел возможности расширить свой бизнес за пределы страны — весь международный рынок контролировалс€ немецким химическим картелем, установившим фиксированную цену 49 центов/фунт. Ќемцы держались в стороне от американского рынка, пока ƒау и другие американские поставщики не попытались бы сунутьс€ за его пределы.


¬ конце концов, бизнес ƒау дошЄл до той точки, когда просто необходимо было расшир€тьс€, чтобы не пропасть. ќн привЄз свой товар в јнглию, с лЄгкостью обойд€ высокую цену немецкого картел€. ¬сЄ шло хорошо, пока представитель немецкой стороны не приехал в ћичиган, угрожа€ √ерберту расправой, в случае, если тот не прекратит демпинг. ћистеру ƒау это не понравилось, и немец был послан.


¬скоре после этого немецкие химикаты начали по€вл€тьс€ в —Ўј по 15 центов/фунт.  артель наводнил американский рынок, намерева€сь выбить ƒау из бизнеса. Ќо ƒау их превзошЄл. ќн полностью остановил свои продажи в —Ўј и тайно подговорил кого-то скупать весь немецкий бром. ƒау упаковывал его как собственный продукт и посылал в ≈вропу по 27 центов за фунт — даже в √ерманию. Ќемцы недоумевали — почему ƒау не прогорел, и почему в —Ўј такой большой спрос?


 артель снизил цену до 12, а потом и 10 центов. ƒау продолжал скупать и скупать, постепенно получив огромную долю рынка в ≈вропе. ¬ конце концов немцам пришлось снижать цену у себ€ дома, но ƒау уже разрушил немецкую монополию и серьЄзно расширил свой бизнес. ” людей по€вилась возможность покупать химикаты в разных местах и по низким ценам.


ƒау проделал тот же трюк с немецкими монополи€ми на красители и магний. “еперь это хрестоматийный пример того, как следует боротьс€ с хищническим снижением цен конкурентов.


3. ¬ начале дев€ностых у AT&T были услуги дальней св€зи — даже по телевизору вечно крутили рекламу об этом. ћожно было позвонить по номеру 1-800-OPERATOR, чтобы воспользоватьс€ этой услугой.  то-то в MCI (тогда это был главный конкурент AT&T) пон€л, что многие люди не знают, как пишетс€ «operator». » они завели себе номер 1-800-OPERATER. MCI заработала на этом кучу денег, пока AT&T продолжала тратитьс€ на свою рекламу по телеку.


4. ¬ семидес€тых жидкое мыло продавал только один человек — –оберт “ейлор из —Ўј. Ёто было его изобретением, и он знал, что у этого продукта большое будущее. ‘окус-группы оставались довольны, и –оберт решил пойти ва-банк, чтобы вытащить жидкое мыло на национальный уровень.


Ѕыла проблема — всЄ, что он продавал, не могло быть запатентовано. »де€ жидкого мыла не была свежей, а простейшие насосы люди придумали за тыс€челети€ до этого. “ак что несколько крупных производителей мыла с удовольствием украли бы идею “ейлора, размазав его крошечный бизнес.


–оберт решил действовать. ќн заказал несколько пластиковых дозаторов — то есть не несколько, а ќ„≈Ќ№ ћЌќ√ќ. —уществовало всего две компании, которые их производили, и “ейлор заказал 100 миллионов дозаторов на сумму около 12 миллионов долларов. „тобы выпустить такое количество продукции, этим двум компани€м понадобилось бы несколько лет.


“ак что не име€ самой важной части в жидком мыле — той, котора€ его раздаЄт, все конкуренты –оберта “ейлора могли лишь сидеть и кусать локти от злости, наблюда€ за тем, как его компани€ потихоньку захватывает весь рынок. „ерез два года после того рискованного шага, “ейлор продал свой бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.


5.  омпани€ Oakley послала по паре солнцезащитных очков чилийским шахтЄрам, застр€вшим в шахте.  огда пострадавшие наконец вылезли наружу, им пришлось надеть очки — ведь глаза отвыкли от €ркого света за всЄ врем€ пребывани€ в шахте. “аким образом, очки Oakley засветились во всех новостных сюжетах.


6. ¬ своЄ врем€ материнские платы дл€ компьютеров Dell производила одна тайваньска€ компани€. ќднажды эта маленька€ компани€ предложила Dell собирать компьютеры целиком. ƒл€ Dell это было выгодно, и они согласились. Ќепон€тно было, кака€ польза от этого тайваньской компании, но кто их знает — там ведь никто не заканчивал MBA. —оглашение работало, и затем тайваньска€ компани€ предложила управл€ть цепочкой поставок. ѕосле этого они захотели ещЄ и самосто€тельно разрабатывать компьютеры. ƒл€ Dell это всЄ было очень хорошо — меньше затрат, больше доходов. Dell теперь могла делать то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполн€ли всю чЄрную работу.


Ёта система прекрасно работала, и менеджеры тайваньской компании вновь поехали в —Ўј, но в этот раз уже не с целью посетить офис Dell. ќни поехали в офис сети магазинов BestBuy, чтобы продать тем свои компьютеры.  оторые были так же хороши, как компьютеры Dell, но стоили намного дешевле.


ƒа, и эта компани€ называлась ASUS.


7. –аньше в тюбиках зубной пасты было очень маленькое отверстие — всего два миллиметра.  ак-то компании Colgate было необходимо срочно повысить продажи, так что они объ€вили открытый конкурс на лучшую идею. ќдин человек предложил увеличить отверстие в тюбике. “огда это казалось крайне глупой и нерациональной идеей, хот€ в конце концов в Colgate решили рискнуть и попробовать. »тог известен любому человеку, который когда-либо чистил зубы — эти отверсти€ и по сей день большого размера. —оль была в том, чтобы путЄм увеличени€ диаметра отверсти€ увеличить количество разово потребл€емой пасты. ¬следствие этого, люд€м приходилось чаще покупать новый тюбик, и продажи резко возросли.


8. –ичард Ѕрэнсон, основатель компании Virgin, как-то отдыхал на Ѕританских ¬иргинских островах. ” него был билет на рейс до ѕуэрто-–ико, который почему-то отменили. –ичарду пришлось заказать чартер за 2000 долларов. Ќемного подумав, он разделил эту сумму на количество мест в самолЄте, нашЄл меловую доску и написал на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до ѕуэрто-–ико». ѕоходив с этой доской по аэропорту, он быстро заполнил свой самолЄт пассажирами. ѕо прибытии в ѕуэрто-–ико, один человек сказал Ѕрэнсону: «Virgin Airways не так уж плохи — это бы стало неплохим бизнесом, будь у теб€ сервис получше».


9. ѕометка в конце электронных писем: «ќтправлено с моего BlackBerry». ¬ то врем€ телефоны BlackBerry были довольно престижными — ими пользовались топ-менеджеры компаний. “ак что эта пометка стала рекламной кампанией, проведЄнной без особых усилий. ¬о-первых, она говорила адресату, что у отправител€ есть возможность пользоватьс€ мобильной почтой. ¬о-вторых, сообщала получателю, что письмо набрано клавиатурой телефона, а значит, можно простить опечатки и ошибки. ¬-третьих, таким образом мир узнавал о том, насколько удобно пользоватьс€ телефонами Blackberry в качестве мобильной рабочей станции. » да — у людей была возможность отключить такую подпись, но они этого не делали, что вешало дополнительные плюсы на бренд BlackBerry.


ћетки:  

28 окт€бр€ 1955 родилс€ Ѕилл √ейтс, соучредитель и глава ћикрософт

ѕонедельник, 28 ќкт€бр€ 2013 г. 13:32 + в цитатник
geniusrevive.com/ru/geniuse...–Њ—Б–Њ—Д—В

Ѕ»ЋЋ √≈…“—
”иль€м √енри √ейтс III

(28 окт€бр€ 1955, —иэтл, штат Вашингтон, —Ўј)
√ражданство: —оединенные Ўтаты јмерики
 атегори€: ƒе€тели
–од де€тельности: ѕредприниматель, программист, изобретатель, филантроп
—пецификаци€: —оучредитель и председатель корпорации ћикрософт, один из основателей и сопредседатель ‘онда Ѕилла и ћелинды √ейтс
ѕол: ћужской
—осто€ние: US $72,7 млрд.  (на май 2013), на первом месте в списке самых  богатых людей  в мире.
Видео: youtube.com  Twitter.com
‘онд:  Gatesfoundation 
÷итаты и афоризмы: 1. ∆изнь становитс€ намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески. 2.  огда вам в голову пришла хороша€ иде€, действуйте незамедлительно.
„итать на английском 

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ѕроцитировано 3 раз

ѕобедители ѕремии TRAININGS 2012

—реда, 26 —ент€бр€ 2012 г. 11:09 + в цитатник

÷еремони€ награждени€ ѕремии TRAININGS прошла 19 сент€бр€ в рамках выставки и конференции HR&Trainings EXPO 2012.

Ќачина€ с 2000 года HR-портал Trainings.ru награждает лучших представителей отрасли по следующим номинаци€м:

·  омпани€ года

· Ѕизнес-тренер года

· ќткрытие года (компани€ на рынке до 3х лет)

· ¬клад в развитие рынка обучени€ и развити€ персонала

· ¬ыбор посетителей выставки HR&Trainings EXPO: лучший стенд и работа на выставке

¬ыбор победителей провод€т эксперты компании «јмплуа» — учредител€ ѕремии. ‘ормирование списка номинантов проводитс€ с учетом мнени€ читателей Trainings.ru и всех заинтересованных участников HR-рынка, которое они высказывают в ходе голосовани€.

¬ 2012 году победител€ми ѕремии TRAININGS стали:

  •  омпани€ «Ё ќѕ—»  онсалтинг» — « омпани€ года»
  • ¬ладимир √ерасичев - «Ѕизнес-тренер года»
  •  омпани€ «ƒаофис» - «ќткрытие года»
  • ћарк  укушкин (управл€ющий партнер компании «“ренинг-Ѕутик», управл€ющий партнер компании BEST “&D Group, основатель и руководитель проекта ќ“”ћ а), ¬иктори€ ѕетрова (заместитель генерального директора по кадровой политике группы «Ѕазовый элемент») — «¬клад в развитие рынка обучени€ и развити€ персонала»
  • Superjob и Chateauform - лучшие стенды выставки.

¬ероника Ћуцкина, партнер «Ё ќѕ—»  онсалтинг» —  омпании года

Ќаталь€ ≈чкалова, директор корпоративного университета IBS

ёли€ ѕшеницина, автор и директор проекта learn2learn: « омпани€ IBS была единогласно признана участниками проекта победителем за создание в своем офисе уникального обучающего пространства (learning sur-rounds) и одновременно авторского 

–убрики:  “ворческое решение проблем
Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ƒес€ть главных причин, почему таланты бегут из крупных компаний

ƒневник

ѕонедельник, 20 јвгуста 2012 г. 21:01 + в цитатник
 
 рупные компании с трудом удерживают самых талантливых сотрудников. ѕричем корпорации сами виноваты в утечке мозгов. ¬от дес€ть главных причин, почему лучшие люди покидают солидные и богатые компании.
—егодн€ крупные компании тер€ют самых талантливых людей, хот€ обладают всеми возможност€ми, чтобы удержать их. ќстра€ нехватка талантов будет только нарастать в ближайшие годы, поэтому выиграет тот, кто умнее распор€дитс€ своими лучшими людьми. Forbes.com предлагает список причин, почему таланты уход€т из больших компаний.

1. Ќадоедает бюрократи€

Ёто одна из самых часто упоминаемых причин среди тех, кто покидает крупные компании. √овор€ о бюрократии, люди, как правило, маскируют истинные причины своего разочаровани€. —транные правила мало кого радуют. Ќо когда о бессмысленности говор€т талантливые люди, возможно, с правилами действительно что-то нет так. Ћюди, может, и не жаловались бы на инструкции, если сами их писали. Ќо им просто вручили список и сказали следовать всем пунктам. ≈сли хотите сохранить людей, объ€сните происхождение правил или внесите правки.

2. Ќет проектов, от которых гор€т глаза

” боссов и кадровиков в больших компани€х «нет времени», чтобы собрать самых €рких сотрудников и обсудить, довольны ли они текущими проектами или же хот€т работать над чем-то новым. Ќад чем-то, что им действительно интересно и способно принести пользу компании. “алантливые люди зар€жаютс€ драйвом не с помощью денег или власти, их воодушевл€ет возможность быть частью чего-то большого, что мен€ет мир. Ќайдите врем€ на общение.

3. —лабый Annual Performance Reviews

ƒалеко не все западные компании (а в –оссии вообще единицы) прос€т сотрудников заполн€ть ежегодные «отчеты о производительности». „асто сотрудники заполн€ют подобные отчеты на скорую руку. ” талантливых сотрудников может сложитьс€ впечатление, что боссу и компании безразличны их успехи. ≈сли € достаточно талантлив, зачем оставатьс€ в такой компании, думают они. ќтсюда вытекает следующа€ причина.

4. Ќепон€тны карьерные перспективы

¬озможно, дл€ кого-то из боссов это станет откровением, но лишь 5% сотрудников способны ответить что-то вразумительное на вопрос о планах на ближайшие п€ть лет. ’от€ почти все работники не откажутс€ обсудить свое ближайшее будущее с боссом, особенно таланты. ќбсуждайте один-два раза в год не только итоги работы, но и то, в каком направлении может развиватьс€ карьера человека. ≈сли ваши лучшие люди знают, что вы думаете об их будущем, они будут работать с большей самоотдачей.

5. ѕричудливые стратегические приоритеты

Ќет ничего плохого в том, что компани€ выстраивает вокруг талантливого сотрудника некий инкубатор или уютный кирпичный дом, в котором кирпичи ― это все новые и новые интересные проекты. ѕроблема большинства крупных компаний не в том, что они выстраивают стратегические приоритеты своими силами, а в том, что эти приоритеты годами остаютс€ неизменными, причем сотрудники не могут на это повли€ть. “аланты не люб€т, когда их держат за дураков. ≈сли сохран€ете контроль над проектами, дайте люд€м свободу в действи€х, чтобы они могли выполнить свои обещани€.

6. Ѕезответственность и/или указани€, как надо правильно работать

Ќе стоит держать лучших сотрудников за дураков, но и делать их неприкасаемыми тоже было бы ошибкой. –ечь не о том, чтобы лезть в их дела и указывать, как надо делать свое дело. “аланты должны нести ответственность за свои проекты и вправе рассчитывать на подотчетность других коллег. Ћучшие сотрудники будут ценить ваши замечани€, мнени€ и предложени€ до тех пор, пока вы будете избегать в своих словах формы проповеди.

7. “аланты люб€т быть среди других талантов

¬ окружении каких людей работают ваши таланты? Ѕольшие компании часто держат у себ€ сотрудников, которых давно следовало бы уволить. ќправданий много: «трудно найти замену за ту же зарплату…», «сейчас не врем€…» и все в таком духе. ≈сли пообщаетесь с талантливыми людьми, которые ушли из крупных компаний, то с большой долей веро€тности услышите истории о коллегах, которые отбивали любую охоту что-либо делать. ≈сли хотите сохранить лучших людей, окружите их другими талантами.

8. Ќет видени€

Ёто может показатьс€ банальностью, но насколько захватывающим выгл€дит будущее вашей компании?  ака€ у вас стратеги€?  акое будущее вы поручаете создать талантливому сотруднику? ¬овлечены ли таланты в формирование видени€? ≈сли ответы отрицательные, вам есть что улучшать, причем действовать надо быстро.

9. Ќет открытости

“алантливые сотрудники хот€т делитьс€ своими мысл€ми и хот€т, чтобы их слышали. Ќо многие компании довольны нынешними стратеги€ми и любые возражени€ воспринимают с раздражением, называ€ человека с другим мнением «некомандным игроком». ≈сли несогласные таланты уход€т из компании, то вы остаетесь с толпой поддакивающих работников, которые говор€т друг другу одно и то же. ”читесь принимать другие точки зрени€, в которых почти всегда есть новые предложени€.

10.  то босс?

≈сли из компании уход€т несколько подчиненных одного начальника, это вр€д ли простое совпадение. Ќе вс€кий талантливый инженер или менеджер по продажам становитс€ хорошим боссом.   сожалению, коучинг и дополнительное образование помогают далеко не всем. ≈сли хотите удержать талантливых людей, у которых пока не складываетс€ с управлением, найдите им другое место в компании.

јлександр Ўенаев, E-xecutive.ru  


ћетки:  

 ак заработать миллион? 10 самых нелепых бизнес-идей, которые принесли состо€ни€

ƒневник

ѕонедельник, 20 јвгуста 2012 г. 15:46 + в цитатник

 ак заработать миллион? — чего начать? Ётим вопросом, без сомнени€, задаетс€ практически каждый, однако единицы достигают успеха, преуспева€ в своих начинани€х.

 ак правило, все начинаетс€ с поиска конкурентоспособного продукта, разработки сложного бизнес-плана, привлечени€ инвесторов. ¬ общем, речь идет о типичных шагах по началу своего дела. Ќо главное здесь – это иде€, котора€ и лежит в основе всего предпри€ти€. » вот здесь как раз у многих возникают серьезные проблемы: мало кто способен найти ту самую бизнес-идею, что и способна привлечь деньги покупателей. ¬прочем, иногда предприниматели подход€т к решению данной задачи нестандартным путем, отчего их доходы отнюдь не станов€тс€ меньше.

1. —айт знакомств дл€ женатых людей

 ак ни странно, но сайт знакомств дл€ людей семейных был создан женатым мужчиной – бывшим юристом Ќоелом Ѕидерманом, который официально считает себ€ вполне счастливым семь€нином. ¬ отличии от большинства подобных проектов этот ресурс допускает к участию только женатых и замужних мужчин и женщин, а также обрученных пользователей, которые должны вступить в семейную жизнь в ближайшее врем€. —логан сайта: "∆изнь коротка. ¬ступай в св€зь". Ќесмотр€ на довольно аморальную суть, Ѕидерман стал миллионером, а общее число пользователей данного ресурса превышает 3,2 млн человек.

2. —лужба уборки за собаками на прогулке

¬ далеком 1987 г. вр€д ли кто мог подумать, что ћэттью ќсборн, тогда еще основатель никому не известного сервиса Pet Butler в штате ќгайо, однажды станет миллионером. ¬ те времена ќсборну приходилось работать полный рабочий день без отдыха, а его доходы составл€ли меньше $6 в час. ¬прочем, владельцы 100 тыс. домашних собак, проживавших в радиусе 15 миль от дома семейства ќсборнов, не могли остатьс€ равнодушными к предлагаемой им услуге: уборке экскрементов за собаками на прогулке. Ѕизнес пошел вверх, и ќсборн нан€л первых семерых человек дл€ выполнени€ этой работы, а сам зан€лс€ руководством компании. —егодн€ ресурс Pooper-Scooper.com имеет усто€вшуюс€ клиентскую базу, посто€нно привлекает все новых владельцев собак и приносит ќсборну миллионы долларов.

3. ѕродажа джема по рецепту бабушки

ƒл€ многих домохоз€ек собственные рецепты – это не только способ побаловать семью никому не известными блюдами, но и ценные активы – секреты, которые не должны ни в коем случае быть преданы огласке. Ѕританский предприниматель ‘рейзер ƒогерти построил свою империю, продава€ джемы по рецепту собственной бабушки. Ќачав собственное дело в возрасте 14 лет, ƒогерти раскрыл секрет бабушкиных джемов. ¬ 16 лет основатель сладкого бизнеса бросил школу, дл€ того чтобы направить все силы на развитие собственного бизнеса SuperJam. ≈жегодные продажи SuperJam оцениваютс€ в 500 тыс. банок, компани€ занимает 10% британского рынка джемов, а состо€ние ƒогерти оцениваетс€ в $1-2 млн.

4. ќчки дл€ собак

 ому могло придти в голову, что собакам могут понадобитьс€ солнцезащитные очки? ”ж точно не самим домашним любимцам. ќднако их владельцы, как оказалось, совсем не прочь надеть на своего питомца модный аксессуар. Ётот бизнес сегодн€ широко распространен в —Ўј и приносит своим владельцам миллионные доходы ежегодно. Ѕолее того, очки стали лишь первым шагом: сегодн€ собакам надевают рюкзаки, куртки, футболки, шапки, обувь и многое другое.

5. ѕластиковые косточки желаний

¬ —Ўј есть традици€ на ƒень благодарени€ разламывать косточку у съеденной индейки, загадыва€ желание. Ќо кто же захочет ждать целый год, ведь загадывать желани€ хочетс€ куда чаще, порою, каждый день? Ётим и воспользовалс€ нынешний миллионер  ен јхрони, начав серийное производство пластиковых косточек желани€. ≈го компани€ LuckyBreak производит 30 тыс. косточек каждый день, а покупател€ми выступают как р€довые граждане, так и крупные корпорации, распростран€€ их среди своих сотрудников. ≈жегодные продажи LuckyBreak оцениваютс€ в $2,5 млн.

6. ѕодушки дл€ приготовлени€ в —¬„-печке

јмериканка  им Ћевин €вл€етс€ основателем и владельцем империи Wuvit. ¬се началось с того, что Ћевин открыла дл€ себ€ гениальную и простую до невозможности идею. ≈сли сшить наволочку дл€ подушки, внутрь насыпать попкорна, а затем поместить его в микроволновую печь, то на выходе получитс€ отлична€ м€гка€ и тепла€ подушка с при€тным ароматом любимой всеми американцами закуски. —перва Ћевин дарила такие подушки соседским дет€м, но затем начала продавать свою продукцию, а после и вовсе вывела ее на серийное производство. Ѕренд Wuvit отлично подходит дл€ детей, но и взрослые не прочь полежать на расслабл€ющей подушке из попкорна. “еперь Ћевин владеет миллионами и даже написала книгу о своем секрете успеха.

7. ѕродаютс€ пиксели, недорого

¬ 2005 г. 21-летний английский студент јлекс “ью запустил проект Million Dollar Homepage, на котором он предлагал продажу пикселей (точек) на экране 1000х1000.  аждую точку “ью продавал всего за $1, а в результате заработал $1,037 млн. ѕроста€ до невозможности иде€ привлекла к себе огромное внимание. Ѕолее того, за право стать владельцем пискел€ устраивались аукционы.  стати, свой самый последний пиксель “ью продал за $38,1 тыс.

8. ѕисьма с извинени€ми за пропущенную работу

 омпани€ Excused Absence Network предлагает всем желающим за небольшую плату приобрести письмо дл€ рассылки работодателю или преподавателю от имени сотрудника (студента). ¬ этом письмо содержитс€ извинение за то, что человек пропустил работу или учебу. —тоимость такой депеши – $25, а рассылаютс€ они по электронной почте. „то интересно, владелец бизнеса, создавший его всего за $300, до сих пор проживает в своем маленьком доме в штате ќклахома и ведет работу со одного-единственного ноутбука. „исло заказов на письма с извинени€ми превышает 15 тыс. каждый мес€ц.

9. ћонахи, продающие картриджи дл€ принтеров

ќтец Ѕернард ћак ой – исполнительный директор и владелец компании LaserMonks.com – создал в 2002 г. свой интернет-ресурс с единственной целью – продавать картриджи дл€ принтеров, тем самым зарабатыва€ немного на жизнь. ¬начале годовые продажи составл€ли более чем скромные $2 тыс. ќднако терпение св€того отца принесло немалые плоды: в 2005 г. годовые продажи превысили уже $2,5 млн. —реди клиентов – простое население, церкви и монастыри, и даже финансовый гигант Morgan Stanley. ≈жедневно LaserMonks.com принимает около 200-300 заказов от более чем 50 тыс. своих клиентов по всей јмерике.

10. ћакеты страниц дл€ MySpace

Ѕыло врем€, когда социальна€ сеть MySpace занимала львиную долю на интернет-рынке. ќднажды 17-летн€€ девочка с чутьем истинного воротилы бизнеса придумала и создала сайт WhateverLife, который предлагал макеты страниц дл€ MySpace и бесплатные обучающие курсы по их созданию. ƒоход от этого начинани€ превысил $1 млн. ’от€ MySpace более не актуален, сегодн€ бизнес-леди зарабатывает около $70 тыс. в мес€ц, а ее ресурсом пользуютс€ 7 млн человек по всему миру дл€ 60 млн всевозможных интернет-страниц. 

»сточник: http://www.companion.ua/Articles/Content?Id=207228 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ћиллиардеры-холост€ки

—реда, 01 »юн€ 2011 г. 13:57 + в цитатник
kabanik.ru/page/billionaire-bachelors

imagesCAUCWI6K (210x240, 6Kb)

1.ћихаил ѕрохоров, –осси€. 44 года, 32 место в списке самых богатых людей планеты. —осто€ние - $18 млрд. Ётот человек знаменит тем, что €вл€етс€ не только одним из самых богатых женихов –оссии, но еще и самым высоким – его рост составл€ет немногим более 2 метров. ’обби: баскетбол, возглавл€ет —оюз биатлонистов –оссии, любит отдыхать на дорогих курортах мира и общатьс€ в ∆∆.

2.–оман јбрамович, –осси€. 44 года, 53-е место в списке самых богатых людей планеты. —осто€ние - $13, 4 млрд. ’обби: самые дорогие в мире €хты и футбольный клуб „елси. » хот€ јбрамович сейчас живет с ƒарьей ∆уковой, официально брак пока не оформлен

3.ћарк ÷укерберг, —Ўј. 26 лет, холост. —осто€ние - $13,5 млрд. ¬ списке самых богатых людей планеты занимает 52-е место. ћарк €вл€етс€ самым молодым миллиардером в мире. ћолодой гений, основавший социальную сеть Facebook, не кичитс€ своими богатствами, наоборот – вс€чески высмеивает роскошь. ’обби: программирование.

4.Ћарри Ёллисон, —Ўј. 66 лет, п€тое место в списке самых богатых. —осто€ние - $39,5 млрд. ћного лет американский бизнесмен, владелец компании Oracle соперничает с Ѕиллом √ейтсом и пытаетс€ обойти его в списке самых богатых и знаменитых. ’обби: увлекаетс€ серфингом, коллекционирует авто и самолеты. Ќо главной его слабостью €вл€ютс€, конечно же, женщины: у Ёллисона были четыре законных жены.

5.–ональд Ѕеркли, —Ўј. ¬озраст:55 лет. —осто€ние: $3,5 млрд. Ётот молодой человек - владелец огромной империи, в которую вход€т многие компании сектора розничной и оптовой торговли, интернет-ресурсы и даже нефт€ные компании.

6.‘ахд ’арири, Ћиван. ¬озраст: 27. —осто€ние: $2,3 млрд. ’олостой ливанец, который унаследовал состо€ние своего отца, убитого премьер-министра Ћивана –афика јль-’арири. «арах ‘ахд живет в ѕариже, где имеет собственный бизнес.

7.„арльз ƒанстоун, ¬еликобритани€. ¬озраст: 44. —осто€ние: $1,8 млрд. ќ благородстве и великодушии ƒанстоуна ход€т легенды. Ќапример, каждый работник имеет право на выходной в свой ƒень рождени€.  роме того, „арльз посылает имениннику пирог. ¬озможно, поэтому компании Carphone Warehouse последние два года признают лучшей по услови€м труда.

8.ƒэвид –осс, ¬еликобритани€. ¬озраст: 42. —осто€ние: $1,4 млрд. ѕартнер и личный друг ƒанстоуна, –осс вместе с ним, сто€л у рул€ Carphone Warehouse, когда все только начиналось, и тогда еще небольша€ фирма занималась розничной продажей мобильных телефонов. —егодн€ это одна из самых вли€тельных компаний в ¬еликобритании. ’обби: любит ставить собственные спектакли в своем загородном доме.

9.ѕитер “иель, —Ўј. ¬озраст: 40 лет. —осто€ние: $1,2 млрд. “иель был создателем и совладельцем PayPal, пока не продал его Ebay. Ѕлагодар€ его инвестици€м стало возможным существование Facebook. ’обби: активный отдых и шахматы.

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

ћетки:  

Ђ√лавное Ч это начатьї.  ак стать миллионером в 19 лет

¬торник, 03 ћа€ 2011 г. 11:48 + в цитатник
aif.ru/money/article/42702

c2a6300aa487ba1f56883b5d6c05e8aa_0 (260x196, 20Kb)

¬ 19 лет он уже стал успешным бизнесменом, миллионером, владельцем нескольких фирм и попал в список самых успешных предпринимателей страны 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
√ении

ћетки:  

ћожно ли научитьс€ успеху на чужом примере?

„етверг, 24 ћарта 2011 г. 09:31 + в цитатник
–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

—писок молодых миллионеров

ѕ€тница, 18 ћарта 2011 г. 11:27 + в цитатник
topnews.ru/photo_id_5240.html

Ёшли  уолз (Ashley Qualls), 20 лет
—озданный в 2004 году 14-летней Ёшли сайт, зарабатывающий на рекламе, был задуман как ее личное портфолио с картинками и графикой ....

¬ марте 2006 года  уолс, с самого начала владевша€ Whateverlife.com, по сообщени€м, получила от неизвестного покупател€ предложение продать сайт за $1,5 млн, но отклонила его. 

 

6ab18 (400x300, 16Kb)

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ћоббинг. ѕсихологи€ карьеры

¬торник, 15 ћарта 2011 г. 12:48 + в цитатник
lady.pravda.ru/articles/job...7-mobbing/

"Ќа работе невыносима€ обстановка. ћен€ откровенно бойкотируют.  оллеги могут не сообщить мне о важном совещании, стереть мою электронную почту… как бы случайно, по офису обо мне запустили непри€тные слухи... я не параноик, это мне не кажетс€...

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

 —траницы: [1]