-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Geniusrevive

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 27.02.2011
«аписей: 527
 омментариев: 66
Ќаписано: 713

 реативный менеджмент

ƒневник

¬торник, 10 ќкт€бр€ 2017 г. 14:23 + в цитатник

 «¬оспитай в себе воина»: 21 правило дл€ быстрого роста бизнеса

—оветует известный маркетолог ƒэн ¬альдшмидт.

 

ќчередной набор парадоксальных советов от известного маркетолога ƒэна ¬альдшмидта.

1. ћеньше думайте об автоматизации, а больше о сопереживании. ¬место использовани€ показателей контакта с потенциальными клиентами дл€ повышени€ вовлеченности разработайте систему обучени€, котора€ помогает решать ожидаемые проблемы дл€ ветеранов отрасли.

2. »нвестируйте в инструменты, которые помогают вам работать усерднее. Ќе ищите способы работать умнее и легче — сосредоточьтесь на масштабировании и результативности в масштабах всего предпри€ти€ (инструменты вроде Slack, Todoist, Contactually, Feedly, Mention и т.д.).

3. ѕомогайте люд€м стать здоровее, а не продавайте им что-то. ѕотратьте значительные усили€ на то, чтобы про€вить абсолютную откровенность, интеллектуальную честность, и решайте сложные проблемы, которых сторон€тс€ ваши конкуренты. ¬оинственно добирайтесь до сути проблемы.

4. »спользуйте свою человечность как преимущество. √оворите, пишите, выступайте в соцсет€х как человек, а не как робот. научите всех сотрудников извин€тьс€ быстро и тщательно. ѕоступайте правильно, даже если кажетс€, что в краткосрочной перспективе вы что-то проигрываете.

5. ¬нушайте люд€м чувство, что они классные. Ѕудьте незабываемы. Ёто подчин€ет себе все прочие эмоции. Ќайдите способ удивл€ть людей, даже если вам от этого некомфортно. ¬ итоге вы выстроите более глубокие отношени€ — и когда вы в чем-то проколетесь, люди все равно разгл€д€т ваши лучшие намерени€.

6. ¬оспитывайте воинов. ¬ первую очередь защищайте свой замок. ¬ любой отрасли и в любом бизнесе правильна€ культура важнее правильной подготовки продавцов. Ќанимайте людей, которые готовы сделать все, что потребуетс€, дл€ грандиозного успеха. Ётика важнее результатов.

7. Ќайм, основанный на опыте — путь к поражению. «овите в свою команду людей, у которых блест€щее будущее, а не великое прошлое. Ќанимайте тех, кто трудитс€ усердно и креативно, а не тех, у кого есть опыт в вашей отрасли.

8. ќткажитесь от совещаний, отчетов и обновлений. ¬аши лучшие люди откликаютс€ на честность и суровую откровенность. ј посредственные работники используют еженедельные совещани€ и квартальные отчеты, чтобы оправдать свои слабые достижени€. Ёто нужно мен€ть.

9. ƒелайте то, что говорите. √оворите то, что делаете. Ќет никакой причины не следовать вз€тым на себ€ об€зательствам — и это важнейша€ причина провала множества организаций. „естность. ясность. » посто€нство.

10. —осредоточьтесь на целевых клиентах, а не на прибыльности. ¬ы не сможете подн€ть свою прибыль, если вы не знаете, где искать новых потенциальных клиентах. »ногда положительного денежного потока достаточно, чтобы сообразить, как и дальше двигатьс€ в правильном направлении.

11. »грайте в долгую. ѕринимайте принципиальные решени€. ”спех — не завершение квартала, не сделка, не клиент мечты. ”спех — это когда вы делаете правильное дело правильным образом, пока не получите желаемые результаты.

12. ќкружайте вниманием реальных, а не потенциальных клиентов. ѕроводите меньше времени со вторыми и больше с теми, кто уже ведет с вами дела. ƒавайте больше, чем обещали, уже после закрыти€ сделки.

13. ћисси€ важнее плана продаж в любое врем€ недели. ƒайте люд€м повод мечтать, а не отметку в CRM-системе, которой нужно достичь.

14. ¬елика€ мисси€ важнее блест€щего процесса. ’ватит кричать о том, какой замечательный у вас процесс продаж — лучше создайте вдохновл€ющую среду, где ваша команда готова прилагать дополнительные усили€, чтобы добитьс€ результата (и без лишнего подбадривани€).

15. «—тарые добрые времена» были ужасны. —оздайте культуру, где люди говор€т о будущем, а не о том, какой жирный куш они сорвали когда-то.

16. ƒавайте люд€м нечто гораздо более ценное, чем те деньги, что они плат€т. ѕриносите им ценность действительно волшебным образом. ƒействуйте продуманно и целенаправленно, чтобы у людей возникало ощущение, что их люб€т и цен€т.

17. Ќе увиливайте от психотерапевта. ¬нутренн€€ мысленна€ битва за успешные продажи — важнейший вызов, с каким вы столкнетесь. Ќа регул€рной основе удел€йте врем€ работе с коучем, ментором или психотерапевтом, чтобы ваша голова оставалась в игре. ѕоражение начинаетс€ в тот момент, когда вы начинаете о нем думать.

18. ¬олнуйтесь только о том, что вы можете улучшить. —осредоточьтесь на детал€х и исправл€йте то, что неправильно — не надейтесь, что что-то улучшитс€ само собой без ваших усилий.

19. ¬ыходите на новый уровень дискуссии. ’ватит тратить врем€ на разговоры обо всем подр€д. ќбщайтесь в реальном времени с помощью приложений и мессенджинговых платформ, которые позвол€ют расставл€ть приоритеты в получении информации, количественно оценивать потребности и про€сн€ть ожидани€.

20. ƒайте решительный бой гадост€м исподтишка и посредственности. Ќе позвол€йте люд€м играть в эти игры и обманывать систему, сохран€€ свое рабочее место, но остава€сь неэффективными членами команды. ”вольн€йте лузеров быстро.

21. „естно относитесь к победам и поражени€м. »ногда вам просто везет. Ќе делайте вид, что причина — в выдающихс€ навыках продаж. »ногда вы проигрываете, хот€ должны были бы победить. ќткровенно говорите о том, что работает, а что нет.

ќригинал — danwaldschmidt.com/2015/05/business/21-rules-for-epic-business-growth-14537

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

“раблшутинг - космические гонорары за элегантное решение проблем

ƒневник

¬торник, 22 јвгуста 2017 г. 14:24 + в цитатник

ƒоговариватьс€ об интервью с ќлегом Ѕрагинским пришлось почти год: вечно зан€т. ѕерва€ стать€ о гении эффективности стала настолько попул€рна, что мгновенно вышла в топ-10 публикаций Ћайфхакера, где целый год держит рейтинг. ћногие не верили в то, что это насто€щий человек и в интервью правда. ƒостоверность подтвердили многочисленными комментари€ми в Facebook бывшие коллеги ќлега и его знакомые.

¬ этом интервью мы сфокусируемс€ на бизнесе нашего геро€ — траблшутинге.

—  то такой траблшутер? ѕростое и лаконичное определение.

— „еловек, решающий невозможные задачи.

—  ак вы стали траблшутером?

— ¬ школе сообразил, что победы на олимпиадах дают свободное посещение, и с четвЄртого класса брал призовые места по всем предметам, на которые успевал. √отовилс€ по учебникам дл€ преподавателей: училс€ решать сложные задачи в отведЄнное врем€, делал домашние задани€ исключительно на переменах, стихотворени€ учил непременно в день проверки.

ѕосещал туристический кружок и бальные танцы, участвовал в соревновани€х и  ¬Ќ, был председателем пионерской дружины, комсоргом школы. “уризм учил универсальности, танцы — командности,  ¬Ќ тренировал экспромтность, общественна€ нагрузка формировала ответственность.

¬ киевском политехе работал на трЄх кафедрах дл€ доступа к вычислительной технике — почерпнул знани€ выдающихс€ учЄных. —оревновательность развивала последователей — спорили недел€ми в поисках истины, вели переписку планетарного масштаба, исписывали тонны бумаги уравнени€ми и схемами алгоритмов.

—оздавали программный код скоростным и компактным, не спали сутками, устран€ли лишние команды, сокращали байты. √оржусь коллегами тех лет: каждый сделал им€, внЄс вклад в науку, успешен в бизнесе.

∆изнь общежити€ закалила: первокурсников били, у них забирали одежду, воровали еду. Ќе хватало рабочих конфорок на плитах, сами ремонтировали сантехнику, вставл€ли выбитые окна и двери.  ачались и учились дратьс€ в подвалах, давали отпор старшекурсникам и районным бригадам. ѕобедив дедовщину, стал профоргом факультета информатики, возглавил студенческий парламент крупнейшего вуза ”краины.

”чил €зыки — общалс€ со студентами-иностранцами на родных наречи€х. —начала на пальцах, кор€во и потешно, позже — решал междоусобные конфликты земл€честв без переводчиков.

ѕисал компьютерные игры, антивирус BRAVO и хакерский редактор HED. ѕрограммирование не позвол€ло расслабитьс€: вирусы по€вл€лись еженедельно, хакеры забрасывали пожелани€ми через Fido. ÷арила атмосфера интеллектуальности и товарищеской взаимопомощи, мы щадили друзей и не жалели сил на изменение мира.

Ќе просили денег и не искали спонсоров, ставили цель и зарабатывали на неЄ сообща. ѕокупали в складчину книги и недел€ми сто€ли в очеред€х, смен€€ друг друга, верили, что всЄ зависит от нас.

 

ѕозже позвали в корпорацию: возглавл€л »“, аналитику, безопасность, «кредитчиков», «рисковиков», юристов, розничные, исследовательские и операционные подразделени€. ”частвовал в становлении бизнесов акционеров, помогал клиентам и партнЄрам. ќкружающие привыкли, что справл€юсь с трудност€ми, стали передавать сложные случаи.

—  акой у вас был опыт до этого?

— –аскрою карты: надежды окружающих опережали опыт.

¬ 90-х мы писали программы, раскурочива€ внутренности уже написанных, выдЄргива€ удачные фрагменты. Ќас звали хакерами, потому что легко вскрывали программные защиты. ѕредставители западных компаний не догадывались: навыки не от искусности, а от недостатка учебников.

«а ночь разбирались с кодом специализированных контроллеров и транспьютеров, про нас говорили, что знаем все €зыки программировани€, и гонорары неприлично росли.

¬ 2000-х удалось написать AlfaCheck — программу, принимавшую кредитные решени€ за долю секунды, AlfaReporter, отражающий показатели бизнесов и инфраструктуры в реальном времени, создать роботов, обход€щих ограничени€ партнЄрских систем. –азработал формулу антимошенничества, снизившую неплатежи в 10 раз, создал прорывные решени€ в страховом и коллекторском бизнесе, провЄл кластеризации клиентов и внедрил системы ло€льности крупнейших национальных и федеральных сетей.

— ѕочему возникла потребность в таких люд€х?

— ћного ли знаете хакеров? ƒумаю, ни одного. «нали бы — тут же придумали ему задачу.

ѕотребность формируют траблшутеры, демонстриру€ соблазнительную лЄгкость решений.

¬ы знаете, на что способны друзь€ и коллеги, кому позвоните при встрече с неожиданностью?  омпетентному. “от возьмЄтс€ сам либо рекомендует другого исполнител€, а через три рукопожати€ — траблшутер.

ѕровед€ 800 экспериментов за 100 дней, мне удалось создать в сети деловых контактов LinkedIn личный профиль, ставший наиболее просматриваемым на планете. “ыс€чи людей ежедневно обнаруживают мен€ в поисках редко сочетаемых компетенций — вспомн€т при нестандартных проблемах. «наю умнейших специалистов, сид€щих отшельниками в ракушках интровертности, пен€ющих на несправедливость вселенной — не потрудились сообщить о себе миру.

—  аковы ключевые компетенции траблшутера?

— ƒело не в компетенции, а в комплексности.

“раблшутер способен заменить команду экспертов, облада€ обширными практическими знани€ми и наработанным опытом.

” мен€ есть Excel-файл, где собираю компетенции. »х 7 400. ¬ладею дес€той долей, посто€нно работаю над наращиванием. ¬ начале освоени€ попадаю под насмешки окружающих, через год мен€ считают беспрекословным экспертом.

— ƒве настольные общеизвестные книги и две секретные книги траблшутера?

—  итайские трактаты «»скусство войны» и «“ридцать шесть стратагем» из попул€рных, о секретных рассказываю на своих мастер-классах.  стати, стартовал марафон гостевых лекций — запланировал выступлени€ в 50 топовых вузах.

— —колько сто€т услуги траблшутера?

— —только, сколько сто€т проблемы и готовы платить клиенты. Ќовичком не мог сформировать ценник, поэтому брал сколько предлагали — обычно выше ожиданий. ѕостепенно наработал райдер: среда бизнес-класса плюс почасова€ оплата.

»ногда слот времени равен стоимости небольшого внедорожника.  огда тикает счЄтчик, заказчик уважителен, решителен и подвижен. ѕлата за результат опасна зат€гиванием сроков и недостижимостью внедрени€, сопротивлением команды клиента.

— ј если € начинающий траблшутер, сколько мне брать с клиентов?

— Ќачинающих не бывает: справились со сложной задачей вне родной организации — стали траблшутером. –ешили проблему — получите гонорар. Ќе справились — компенсируйте неудобство, чтобы расстатьс€ на нейтральной ноте, иначе получите болтливого недоброжелател€. Ќачните со 100 долларов в час.

—  акой самый большой гонорар был?

— Ѕольшой (смеЄтс€): функци€ величины клиента и размера бизнеса. ћожно было перестать думать о деньгах и жить безбедно, но азарт в крови не даЄт расслабитьс€.

—  акой средний ROI работы траблшутера?

— Ѕесконечность. «ћозгочасы» окупаютс€ сторицей — траблшутеров зовут, когда внутренние эксперты не справились и отраслевые консультанты не помогли. Ќас так и зовут «последн€€ надежда», плат€т соответствующе. —лышал астрономические суммы, мне доставалось до 10% стоимости бизнеса.

— Ѕыли ли случаи, когда клиент отказывалс€ платить или не признавал результат работы?

— «а годы не заплатил лишь один клиент. ¬озвраща€сь, предложил двойной гонорар. Ќа сделку не пошЄл, клиент потер€л бизнес, об этом знают многие — полезный пример, другим наука. “раблшутер получает неограниченный доступ к инсайдерской информации без документов и в сжатые сроки, но мне не известны случаи злоупотреблений даже при неисполнении об€зательств.

ј вот непризнание результата штука часта€: наши решени€ бывают очевидны. —начала тер€лс€ и спорил с заказчиками, опыт подсказал сменить тактику. ‘иксирую момент до огласки решени€ вопросом «—ейчас вы знаете, что делать?». ƒважды получив негативный ответ, предлагаю выход. ѕроблемы исчезли.

— “раблшутинг — это о чЄм? Ёто оптимизаци€ бизнес-процессов, управленческа€ отчЄтность или построение команды?

— ¬сЄ перечисленное и не только. —ложно формализовать проблему. “ипичные постановки:

  • ” сотрудников погасли глаза, что делать?
  • Ќужен абсолютно новый продукт.
  • ƒолю рынка предстоит удвоить.
  •  онкуренты душат, нет мочи.
  • –аскрути без бюджета.

Ѕольшинству заказчиков нужны собеседники, а не траблшутеры. ¬ладельцы бо€тс€ демонстрировать некомпетентность перед друзь€ми и подчинЄнными, устали от формализма и книжности консультантов. Ќекоторые плат€т «за поговорить».

¬ каждой компании можно улучшить процессы, настроить отчЄтность, сплотить команду, но эффектнее поставить точечную иголочку, чем делать серию общих массажей, совмещЄнных с капельницей и приЄмом витаминов.

—  ак траблшутеры ищут своих клиентов?

—  лиенты сами нас наход€т. Ќе пользуемс€ визитками и избегаем контактов. ¬ыступаем на конференци€х и пишем статьи. ¬ 2015 году опубликовал 100 материалов в 13 циклах, выступил на 30 конференци€х. ¬ход€щий поток есть.

— Ѕытует мнение, что публичность дл€ траблшутера губительна. „то думаете на этот счЄт?

— —огласен.  лиенты плат€т за элегантность решений, которые зачастую присваивают себе.

–аскрученный траблшутер как скомпрометированный разведчик — по€вление вызывает тревогу, а в салоне бизнес-класса не спр€чешьс€: всегда встретишь знакомых.

ѕотому и отказывал тебе в интервью целый год. Ћишний шум в нашем деле не нужен и PR не поможет — заказчики траблшутеров через интернет не ищут.

— ј кто вообще эти клиенты траблшутера?  акие самые необычные клиенты были?

— ”никальные эксперты и компании из Fortune 500. ¬ одном случае ищут неконкурирующего собеседника, который не воспользуетс€ передовыми научными или ремесленными наработками, во втором — безрезультатно перепробовали большую четвЄрку.

— ј как удаЄтс€ сохран€ть неконкурентность, чтобы не бо€лись обращатьс€ и выдавать секреты?

— ќт врача не скрывают симптомы болезни, вли€тельные и состо€тельные не стесн€ютс€ платить за советы — покупают уверенность экспертизы. ѕредшествует контакт через LinkedIn или звонок на мобильный — обсуждаетс€ дата, страна, индустри€, пр€мые конкуренты. ¬ течение года после проекта не работаю в той же отрасли и географии без разрешени€ предыдущего клиента.

— ј сколько задач вы уже решили?

— ѕочти дев€ть сотен за 25 лет, на каждую есть презентаци€, 150 описаны в профилеLinkedIn.  огда спрашивают о наличии конкретной экспертизы, достаю старую презентацию и дополн€ю профиль проектом, чтобы избежать вопросов в будущем.

—  ак отличить насто€щего траблшутера от «траблшулера»?

— «“раблшулеры» говор€т больше клиента, работают за процент и рассуждают о накоплении опыта. “раблшутеры не торгуютс€, не дают скидок и не идут на компромиссы.

— ≈сли сравнивать с классическими консультантами вроде McKinsey, чем траблшутеры лучше?

—  онсультанты воруют идеи у персонала или зарубежных коллег и оформл€ют впрезентации. –аботают командами, возвращаютс€ неоднократно и не отвечают за внедрение. ћифическим гарантом применимости €вл€етс€ бренд.

“раблшутеры персонально говор€т решение при клиенте, пишут карандашом на бумаге и показывают экспертам «на земле», что, когда и, главное, как следует делать. Ќе встречал консультантов, совершающих холодные звонки по телефону, редактирующих сайты, сто€щих у станка, командующих строител€ми, заключающих контракты в пользу клиентов.

—  ак работа траблшутера сказываетс€ на личной жизни?

“емп жизни, многонациональное разнообразие, частые перемещени€, смена команд, временные ограничени€, непростые задачи заостр€ют воинственность и оттачивают бескомпромиссность.

— —ложно возвращатьс€ в обычную жизнь — гонщики «‘ормулы-1» плохие водители на дорогах. ”мею читать лица, жесты, голос, вынужден прощать близким неуклюжие попытки слукавить.

—  акие личные вопросы решаете с помощью траблшутинга?

— —тараюсь не примен€ть, чтобы не получать превосходства. „емпион мира по карате не использует навыки при споре в семье.

— ј приведите примеры траблшутинга задач клиента.

— —трахова€ компани€ наращивала портфель б/у автомобилей, требовалось всЄ больше оценщиков, чьи услуги дорожали из-за бума кредитовани€. ѕопросили «решить проблему». ћалой командой создали систему уравнений, модел€м автомобилей рассчитали коэффициенты вли€ющих параметров, создали веб-сервис принимающий —ћ—. ќтрекламировали короткий номер 3344, на который предложили направл€ть параметры транспорта дл€ мгновенной оценки. ”слуга заслужила попул€рность конкурентов и барыг авторынков, которые атаковали сервис запросами.

—трахова€ компани€ избавилась от оценщиков и получила легальную возможность делать предложение абонентам, посылавшим сообщени€ на указанный номер.

— »дут ли траблшутеры на саббатикал и дауншифтинг? «наете примеры?

— „асто. —ам пару раз делал кругосветку, беспробудно ныр€л вдоль экватора, подр€д восходил на горные пики. ѕотом что-то надламываетс€, понимаешь, что транжиришь и прожигаешь жизнь, хочетс€ вернутьс€ в строгие костюмы, к умным беседам, скучаешь по временному прессингу.

—  акой вариант развити€ карьеры у траблшутера?

— ј какой вариант развити€ карьеры у снайпера? —тарший, главный, ведущий?  арьера заключаетс€ в росте оплаты и уровн€ клиентов.

— ≈сли € захочу быть траблшутером, какие первые 10 шагов мне нужно сделать на пути к профессии?

  1. —лепа€ печать — пройдите «—ќЋќ на клавиатуре», строки на экран польютс€ из мозга.
  2. —коропись — фиксируйте мысли и стенографируйте незаметно дл€ окружающих.
  3. Ѕыстрочтение — 5 000 страниц прочесть перед встречей станет рутиной.
  4. ћгновенный счЄт — учитесь видеть пор€док результата в цвете.
  5.  раткоформулирование — пересказывайте встречу, книгу, фильм за 30 секунд.
  6. јлгоритмы — не изобретайте велосипед, ознакомьтесь с лучшими наработками.
  7. ћакросы — не тер€йте врем€ на постановку задачи, программируйте сами.
  8. “еори€ веро€тностей — научитесь оценивать и митигировать риски.
  9. ѕространственное воображение — не решайте задачу, пока не представите еЄ объемно.
  10. »ностранные €зыки — каждый дополн€ет душу и обогащает сознание.

“олько не когда-нибудь или завтра. Ќачинай сегодн€.

— ≈сть ли кака€-то сертификаци€ дл€ траблшутеров? —ертифицируют же по PMBOK.

— ћне об этом неизвестно. ѕодтверждение квалификации — предыдущие победы. ’ирургов цен€т не за дипломы, а за успешные операции и здоровых пациентов.

— ≈сть ли шансы у этой профессии стать корпоративной должностью? Ќапример, chief troubleshooting officer.

— ћаловеро€тно. ЌаЄмники квалифицированы в паре навыков, лучших сманивает рынок, после которого не хочетс€ возвращатьс€. Ќе встречал в корпораци€х сильных специалистов, работающих долгий срок на одной должности.

Ёксперты неминуемо превращаютс€ в посредственных менеджеров.

— „то траблшутер делает с конфликтом интересов его клиентов? Ќапример, когда дл€ решени€ проблемы нужно уволить генерального директора — заказчика работ.

—  онфликта интереса нет, если знать, кто заказчик. –аботаю на собственников, поэтому увольн€л кого угодно, включа€ боссов.

— ј сколько людей вы уже уволили?

— Ќепосредственно — до тыс€чи. «акрыва€ компании, уход€ с рынков, перелоциру€ филиалы — дес€тки тыс€ч.

— “раблшутер — это кто? ¬олк-одиночка или командный игрок?

— „аще одиночка — за результат отвечает один. ћне везЄт на талантливых экспертов, поэтому без стеснений и колебаний создаю временные команды. –ад, что окружЄн восход€щими звЄздами.

— ћожет ли траблшутер открыть фирму, что-то вроде консалтинговой компании, котора€ будет решать задачи дл€ мелкого бизнеса за более приемлемый гонорар?

— «анимаюсь этим — создаю школу траблшутеров. ѕланирую обучить прикладным навыкам тыс€чи людей, чтобы отсе€ть сотни лучших и создать «ћакдоналдс» траблшутинга дл€ малых предпринимателей. Ќаписал 15 мастер-классов из 21, с но€бр€ стартую серию вебинаров по траблшутингу.

— Ќужен ли траблшутеру ассистент или он в состо€нии сам управл€ть своей жизнью?

— ∆елателен. ”правл€ть своей жизнью несложно, сдерживать клиентские обещани€ — требуетс€ коммуникационна€ и логистическа€ помощь.

— ј берЄте ли вы к себе в подмастерь€? √де можно записатьс€?

— ”чеников беру — конкурс 1 500 на место. –егистрируйтесь на сайте мастер-классов. јдрес найдЄте сами. Ќе нашли — вам точно не ко мне.

— ≈сли бы к вам обратилось руководство страны дл€ решени€ проблемы поступлений в бюджет, как бы выгл€дел ваш план действий?

— —нижаем давление, просим не хитрить, начинаем с мощных игроков:

  1. ”меньшить налоги на 1%.
  2. ќбъ€вить нелегальной оптимизацию отчислений в бюджет.
  3. ѕроверить крупнейшие бизнесы, добитьс€ платЄжного исполнени€.

Ќе подчинившихс€ пунктам 2 и 3 наказываем, демонстриру€ неотвратимость. ѕредупреждал, решени€ траблшутеров бывают очевидны.
https://lifehacker.ru/2015/10/22/trouble-shooter/

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

 ак создать свой —тартап

ƒневник

ѕ€тница, 18 јвгуста 2017 г. 17:23 + в цитатник

«Ѕизнес с нул€. ћетод Lean Startup».  нига за 15 минут

  •  


Lean Startup — это концепци€ бережливого производства. Ёта методика помогает использовать научный подход дл€ построени€ растущего бизнеса и избегать лишних затрат. 

–екомендуем к прочтению краткое изложение бестселлера Ёрика –иса предпринимател€м и всем, чь€ де€тельность св€зана с инноваци€ми и запуском продуктов.

ќсновна€ иде€


Ќесмотр€ на обоснованные расчеты, серьезные бизнес-планы, продуманные бизнес-модели, крупные инвестиции, большинство стартапов терп€т крах. 

ѕочему так происходит? Ёрик –ис, автор методики «бережливого стартапа» уверен в том, что традиционный подход к развитию бизнеса не применим к стартапам. 

—тартап действует в услови€х чрезвычайной неопределенности, и это нужно учитывать при его запуске. Ќа первоначальном этапе развити€ стартапу необходимо оставатьс€ гибким, чтобы учитьс€ на ошибках и максимально быстро провер€ть гипотезы основателей, а значит, необходимо избегать крупных вливаний и затрат. »менно такой подход лежит в основе метода Lean, цель которого помочь предпринимател€м повысить шансы стартапа на успех.

ѕочему проваливаютс€ стартапы?


ѕо мнению Ёрика –иса, существуют две основные причины провала стартапов:

  1. ”влечение традиционными дл€ бизнеса расчетами, планами, построением стратегии, всесторонними исследовани€ми рынка. Ќо проблема в том, что в услови€х полной неопределенности, в которой действуют стартапы, эти классические методы менеджмента не работают.
  2. ¬тора€ причина может показатьс€ полностью противоположной первой, — вид€ что традиционные подходы менеджмента не работают, предприниматели вообще отказываютс€ от каких-либо инструментов менеджмента. ќни пускают все на самотек и руководствуютс€ принципом «просто сделай это».

Ќо как отмечает Ёрик –ис, такой подход тоже ни к чему хорошему не приведет. ƒаже таким хаотичным и непредсказуемым €влением, как стартап, можно и нужно управл€ть. » именно дл€ этого используют метод Lean.

„то такое экономичный стартап?


ћногие раздел€ют мнение, что успех предпринимател€ — это сочетание упорства, ума, хорошего продукта и удачи оказатьс€ в нужное врем€ в нужном месте. –утина, мелкие дела и скучные подробности значени€ не имеют. ѕо своему опыту работы с сотн€ми предпринимател€ми Ёрик –ис знает, что такое представление — не более, чем миф, отчасти нав€занный массовой культурой. »менно скучные мелкие дела имеют принципиальное значение в успехе стартапа.

«”спех стартапа — не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Ётот успех можно спланировать, если следовать правильным процессам. »наче говор€, успеху можно научитьс€. ј значит, ему можно и научить».

Ёрик –ис изобрел свой метод на практике, когда он был техническим директором основанной им интернет-компании IMVU. Ќаученные опытом предыдущих неудач, Ёрик –ис и его коллеги стали представл€ть на тестирование пользовател€м не идеально выверенный, а очень сырой продукт. 

ѕосле того, как они привлекли первых пользователей и получив обратную св€зь от них, разработчики продукта стали быстро измен€ть опции и создавать новые версии иногда даже по несколько раз в день. » самое удивительное, что этот метод эффективно работал и помогал быстро продвигатьс€ в развитии. ѕодход к созданию инноваций, изобретенный в IMVU и стал основой методики Lean, котора€ впитала в себ€, в том числе методы бережливого производства, дизайн-мышление, модель развити€ потребителей и гибкую методологию разработки.

ћетод Lean startup — это новый подход к непрерывному созданию инноваций.

ѕо сути, задача метода Lean startup — помочь предпринимателю избежать риска траты огромных денег и сил ради создани€ никому ненужного продукта. —о временем методика Lean стала пользоватьс€ большой попул€рностью и примен€тьс€ не только в стартапах и не только в рамках отрасли IT.

¬ основе подхода «Ѕережливый стартап» лежит п€ть принципов:

  1. ѕредприниматели есть повсюду. Ёрик –ис называет предпринимателем любого, у кого есть стартап. ј стартап — это «предпри€тие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в услови€х чрезвычайной неопределенности. Ёто значит, что подход „экономичный стартап“ можно примен€ть в компани€х любого размера, даже на очень крупных предпри€ти€х, в любом секторе и в любой отрасли».
  2. ѕредпринимательство — это менеджмент. —тартапу нужен менеджмент нового типа, который будет подходить к услови€м чрезвычайной неопределенности. Ёрик –ис уверен, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
  3. ѕодтверждение фактами. «адача стартапа — не только производить товары и зарабатывать деньги. —тартапу необходимо непрерывное обучение с применением научного подхода и проверки гипотез опытным путем.
  4. ÷икл «создать-оценить-научитьс€». ≈го суть: —начала создать минимально рабочую версию продукта, оценить реакцию потребителей, а потом решить, продолжать идти выбранным курсом или изменить направление.
  5. ”чет инноваций. Ёто то, что обычно называют скучными подробност€ми. Ќо учет инноваций необходим дл€ улучшени€ результатов работы стартапа. ”чет инноваций — это система критериев и показателей, которые помогают оценить успех (или неудачу) действий стартапа.

 акой менеджмент нужен стартапу?


Ќесмотр€ на то, что традиционные подходы менеджмента плохо работают в услови€х полной неопределенности, в которой действует стартап, без менеджмента вообще предприниматели не смогут эффективно использовать свои возможности.

—тартапу не поможет ни стратеги€, ни планы, ни харизматичный управленец, если продукт, который он выпустит, окажетс€ никому не нужным. 

Ќо нужен ли продукт рынку никто не скажет до запуска стартапа. ѕоэтому важнейшей задачей стартапа €вл€етс€ выработка у себ€ способности очень быстро понимать, что нужно рынку, чего хот€т клиенты и за что они готовы платить.

Ёрик –ис сравнивает управление стартапом с вождением автомобил€, когда можно быстро мен€ть курс, подстраива€сь под дорожную ситуацию, и противопоставл€ет такой подход запуску ракеты, когда нужно все просчитывать и планировать заранее. ќн сетует на то, что многие предприниматели готов€т бизнес-планы своих стартапов так, будто собираютс€ запускать ракету в космос. Ќо дл€ условий полной неопределенности, в которой им придетс€ действовать, это не подходит.

“¬место разработки сложных планов, основанных на предположени€х, вы сможете вносить посто€нные коррективы легким поворотом рул€. Ёто и называетс€ циклом обратной св€зи „создать-оценить-научитьс€“.

—ид€ за рулем автомобил€, мы точно знаем, куда направл€емс€. ≈сли мы едем на работу, то не откажемс€ от поездки только потому, что ошиблись поворотом, или потому, что дорогу перегородили и приходитс€ искать объезд. ћы твердо намерены добратьс€ до пункта назначени€. —тартапы тоже знают, куда они направл€ютс€, каков их пункт назначени€: процветающий бизнес, способный изменить мир. я называю это видением стартапа. „тобы это видение стало реальностью, необходимо разработать стратегию, включающую в себ€ бизнес-модель, дорожную карту продукта, данные о партнерах и конкурентах, а также предложени€ на тему, кому адресованы новые товары или услуги».

 ак правильно понимать стартап?


—оставл€ющие любого стартапа — это люди, продукт, инновации, услови€ чрезвычайной неопределенности.

Ёрик –ис определ€ет стартап, как новую компанию, котора€ занимаетс€ разработкой инновационных товаров или услуг, в услови€х полной неопределенности.

≈сли вз€ть на вооружение это определение, то, по сути, к стартапам можно отнести не только то, что мы обычно под ними понимаем, но и любого, кто создает новый продукт или бизнес в услови€х полной неопределенности, и не важно, в каком секторе экономике и в каких масштабах — в бизнес-инкубаторе, в госучреждении или в дочерней структуре крупной компании.

„то такое продукт стартапа? Ёрик –ис определ€ет его широко — как любой источник ценности дл€ клиентов.

«¬се, что эти клиенты переживают в процессе взаимодействи€ с компанией, нужно считать элементом ее продукта».

 ака€ у стартапа цель?


Ёрик –ис рассказывает о том, что в начале своей де€тельности он и его коллеги много времени проводили в спорах о разных опци€х своего продукта, но в итоге, когда они выпустили продукт, его не загрузил ни один человек. ¬ыпуск продуктов, которые оказываютс€ никому не нужны, часта€ проблема стартапов. —тратегический анализ рынка здесь не поможет, так как на слова клиентов нельз€ полагатьс€, потому что они сами порой не знают, чего хот€т. Ѕольше слов могут сказать действи€ людей.

 ак пон€ть, что нужно люд€м без напрасных затрат времени и средств?

¬ажный вопрос в том, какие действи€ создают ценность дл€ клиента, а какие ведут к напрасным тратам ресурсов.  ак отмечает Ёрик –ис, именно этот вопрос начинают задавать те, кто обучаетс€ концепции бережливого производства. Ќо примен€€ эту концепцию в отношении стартапа, важно понимать его особенности и отличи€ от производства, а именно то, что стартап действует в услови€х чрезвычайной неопределенности. 

Ќеопределенность затуманивает понимание того, какие действи€ несут ценность, так как стартап по началу вообще не знает, кто его клиент и что ему нужно.

„тобы примен€ть концепцию бережливого производства дл€ стартапа, требуетс€ усовершенствованный подход. ¬ основе его — обучение тому, как узнавать о том, какие действи€ привод€т к пониманию желаний клиентов и, соответственно, к улучшению показателей стартапа. ѕредпринимател€м нужно не просто уметь делать предположени€ о том, чего хот€т клиенты. »м нужно наладить процесс получени€ эмпирических данных — то есть научитьс€ провер€ть свои гипотезы на практике, вы€сн€€ реальные потребности клиентов и быстро корректиру€ свой продукт с учетом этих знаний. 

ћожно сколько угодно шлифовать продукт, придумыва€ все новые и новые опции, но реальность обычно все сама корректирует. ћетод Lean Startup изначально нацеливает не на создание идеального продукта, а на выпуск минимально рабочего продукта (MVP) и посто€нное получение обратной св€зи от клиентов с целью того, чтобы пон€ть их реальные потребности. ≈сли изначальные допущени€ не подтверждаютс€ практикой, значит они ошибочны и значит нужно совершить вираж — кардинально пересмотреть направление движени€. “акой подход полностью снижает риск того, что стартап создаст продукт, который окажетс€ никому не нужным.

ѕодход Lean Startup можно использовать в самых разных сферах де€тельности — и в производстве, и в сфере услуг. —уть в том, чтобы воспринимать все действи€ стартапа как эксперименты и заранее создавать возможности дл€ обучени€. Ётот метод позвол€ет тестировать каждый элемент бизнес-плана опытным путем и в этом он схож с научным методом тестировани€ гипотез с помощью экспериментов. “акой подход помогает заранее дать себе полное право на неудачи, потому что если подход стартапа не дает такого права, то предприниматель ничему не сможет научитьс€. 

¬ качестве примера Ёрик –ис приводит историю самого успешного интернет-магазина обуви Zappos, который начиналс€ с гипотезы его основател€ Ќика —уинмерна о том, что люди будут покупать обувь в интернете. —уинмерн провел небольшой эксперимент дл€ проверки своего предположени€, сфотографировав ассортимент нескольких обувных магазинов и разместив фотографии в интернете. ≈сли клиент оставл€л заказ на сайте, —уинмерн просто покупал обувь в магазине по обычным ценам и отправл€л ее покупателю.

–азбейте видение на части

ѕервый шаг дл€ предпринимател€ — разделить свое видение на составные части. —амые важные предположени€ дл€ любого предпринимател€ — это гипотеза ценности и гипотеза роста.

√ипотеза ценности направлена на понимание того, почувствуют ли покупатели ценность товара или услуги, когда начнут ими пользоватьс€. ќпросы не дадут достоверного ответа на этот вопрос в отличие от эксперимента, который поможет найти более точные показатели.

ѕроверить гипотезу роста можно оценив то, как информаци€ о проекте будет распростран€тс€ после его запуска, как первые последователи станут себ€ вести и рассказывать о проекте.

 ак перейти к практике?


ќбратна€ св€зь, которую получает стартап в процессе своих экспериментов, может быть качественной (какие опции продукта нрав€тс€, а какие нет) или количественной (сколько клиентов пользуетс€ продуктом, количество зарегистрировавшихс€).

ѕонимание того, что помогает создавать работающий бизнес дл€ стартапа намного важнее, чем награды и внимание прессы.

¬ основе концепции экономичный стартап лежит цикл обратной св€зи „создать-оценить-научитьс€“. ¬ажнейша€ задача и суть управлени€ стартапом — стремитьс€ сокращать врем€ цикла обратной св€зи. ¬се элементы этого цикла заслуживают внимани€ в равной степени.

—оздать

ƒл€ стартапа необходимо как можно быстрее приступить к созданию минимально рабочего продукта (MVP).

„MVP — это верси€ продукта, позвол€юща€ запустить цикл „создать-оценить-научитьс€“ с минимальными усили€ми, потратив как можно меньше времени на разработку“.

“акой сырой продукт может быть лишен опций, которые в будущем будут больше всего ценить клиенты, но в тоже врем€ ему достаточно быть таким, чтобы можно было оценить его успех или неудачу — он должен быть пон€тен первым пользовател€м-неспециалистам.

ќценить

Ёто значит определить, привод€т ли усили€ по созданию продукта к нужным результатам. » это ключевое отличие оценки по методу бережливого стартапа от стандартных методов, когда оцениваетс€ выполнение сроков и освоение бюджета, но может не учитыватьс€, что стартап создал то, что никому не нужно. ќсновной метод оценки в Lean startup — это учет инноваций.

„Ёто количественный подход, позвол€ющий вы€снить, настолько успешны наши попытки запустить механизм роста. ќн также позволит определить промежуточные результаты обучен舓.

Ќаучитьс€

Ёто значит пон€ть, двигатьс€ ли дальше тем же путем или требуетс€ сделать вираж — кардинальный пересмотр бизнес-модели.  огда предприниматель видит, что выбранный путь не ведет к успеху, он должен быть готов найти новую стратегическую гипотезу и перестать тратить средства на следование ненужному направлению.

ѕрыжки веры

Facebook начиналс€ с соцсети дл€ студентов. ” компании уже были конкуренты с большим количеством опций.  огда компани€ привлекла первые инвестиции количество людей, заход€щих на сайт было небольшим. Ќо, как отмечает Ёрик –ис, инвесторов привлекло, во-первых, то, что активные пользователи проводили много времени на сайте. “о есть подтвердилась гипотеза ценности — активные пользователи считали сервис ценным. » во-вторых, — скорость, с которой приходили новые пользователи, была очень высокой. “о есть была подтверждена втора€ важнейша€ гипотеза — гипотеза роста.

Ќо, пыта€сь повторить успех Facebook и, гада€, что реально обеспечило ее успех, легко попасть в западню. ¬место гадани€, лучше начать проводить эксперименты, которые покажут, что будет работать, а что нет в вашем случае.

√енти генбуцу

—тратегические решени€ должны быть основаны на знании потребител€. Ёрик –ис советует вз€ть на вооружение €понский принцип генти генбуцу, который перевод€т как «иди и посмотри сам». Ётим принципом руководствуетс€, в частности, в Toyotа. ќтветственный за разработку минивэна Sienna менеджер объехал все штаты —Ўј и пообщалс€ с семь€ми, вы€снив какой минивэн хот€т видеть жители јмерики и учел мнение их детей, что положительно отразилось на продажах этой марки машины.

«а цифрами всегда сто€т люди, нужно добывать знание из первых рук, буквально выход€ на улицу. » первым делом нужно узнать, действительно ли у потенциальных потребителей есть серьезна€ проблема, которую нужно решить.

ќсновна€ цель первых контактов с клиентами — вы€снить понимаем ли мы их.

ƒелайте то, что пугает перфекционистов

Ќередка практика, когда предприниматели сначала создают продукт, а потом вы€сн€ют реакцию потребителей. Ќо суть в том, чтобы поступать наоборот.

÷ель создани€ минимально рабочего продукта (MVP) — как можно быстрее начать обучение и тестирование на практике. MVP нужен дл€ проверки гипотез предпринимателей, он не должен быть совершенным, он должен быть качественным настолько, чтобы привлекать первых клиентов, но не более.

”чет инноваций


”чет инноваций — это „плановый, систематический подход к вы€снению того, делаем ли мы успехи и получаем ли подтверждение фактами“. ѕо сути, это альтернатива традиционной системе отчетности дл€ компаний, действующих в услови€х неопределенности. Ёто система отчетности нового типа, котора€ позвол€ет правильно интерпретировать и оценивать, привод€т ли изменени€ к улучшению ситуации.

„”чет инноваций позвол€ет основател€м стартапа убедитьс€ в том, что у них действительно получаетс€ создать работающий бизнес“.

Ќачать нужно с превращени€ прыжков веры в работающую финансовую модель.

“ри этапа учета инноваций:

  1. —оздать минимально рабочий продукт и получить обратную св€зь, чтобы пон€ть реальное положение дел.
  2. „Ќужно постаратьс€ приблизить базовые показатели к идеальным. «десь может потребоватьс€ множество попыток“.
  3. Ќужно решить, двигатьс€ ли тем же направлением или совершить вираж.

≈сли вы приблизились к идеальным показател€м, нужно двигатьс€ в том же направлении.

 огортный анализ

ќдним из самых важных инструментов анализа дл€ стартапа €вл€етс€ когортный анализ.

„ќн может показатьс€ сложным, но основан на одной простой предпосылке. ¬место того чтобы оценивать совокупные общие показатели, например общий доход и общее количество потребителей, мы оцениваем показатели отдельно по каждой группе потребителей, котора€ вступает в контакт с продуктом независимо от остальных групп.  аждую такую группу называют когортой“.

ѕоказатели тщеслави€

≈сли ваш продукт окажетс€ никому не нужным, то его оптимизаци€ или маркетинг не будут иметь никакого смысла. —тартап должен очень четко делать €сные и обоснованные прогнозы, чтобы доказать, что с помощью продукта можно построить хороший бизнес. Ќо часто нужные показатели подмен€ют теми, что выгл€д€т при€тнее, но бесполезны („показатели тщеслав舓).

“ри аспекта учета инноваций

јвтор выдел€ет три важных аспекта учета инноваций: действенные показатели, простоту изложени€ и возможность проверки данных.

  1. ƒейственные показатели. ƒейственные показатели должны демонстрировать причинно-следственные св€зи, показывать, что нужно сделать, чтобы получить требуемые результаты. ќни помогают учитьс€ на результатах своих действий. „Ћюди обладают врожденным талантом к обучению, им просто нужна €сна€ и объективна€ оценка“. ¬ противном случае это будут показатели тщеслави€.
  2. ѕростота изложени€. ќтчеты должны быть изложены просто и €сно. —тоит помнить, что за любыми показател€ми сто€т люди. ќтчет должен быть св€зан с людьми и их действи€ми, лучше избегать массивов абстрактных данных.
  3. ¬озможность проверки данных — контролируемость. ¬ажно, чтобы сотрудники не ставили под сомнение достоверность данных. Ќеобходимо уметь провер€ть отчетные данные на практике, в реальном мире обща€сь с клиентами.

 огда нужно совершить вираж?


 огда становитс€ €сно, что выбранный изначально путь не приведет к успеху, от предпринимател€ требуетс€ совершить вираж — кардинально изменить стратегию, создать и протестировать новую гипотезу о продукте.

—уть виража — учитывать все, чему научились ранее, но при этом кардинально изменить стратегию, чтобы получить еще больше обоснованных знаний.

Ёто сочетание научного метода проверки гипотез и видени€, интуиции и творчества.

„¬злетна€ полоса“ стартапа

ќбычно под „взлетной полосой“ стартапа понимают сумму остатка на его банковском счете.

„Ќапример, если у стартапа лежит в банке миллион долларов, и при этом он тратит $100 000 в мес€ц, его „взлетна€ полоса“ составл€ет 10 мес€цев“.

»сход€ из этого определени€, „взлетную полосу“ можно продлить двум€ способами: через сокращение издержек или привлечение дополнительного финансировани€.

ќднако Ёрис –ис предлагает определ€ть взлетную полосу другим способом — через количество виражей, которые может совершить стартап. “огда, чтобы ее продлить, нужно научитьс€ как можно быстрее совершать виражи.

ќ необходимости совершить вираж говор€т снижение эффективности экспериментов с продуктом и потер€ производительности процесса разработки.

 ак набрать стартапу скорость?


ѕодход небольших партий

¬ основе методологии Lean startup подход небольших партий, позаимствованный из концепции бережливого производства.

„ѕри работе небольшими парти€ми готовое изделие производитс€ каждые несколько секунд, а при подходе больших партий вс€ готова€ продукци€ получаетс€ одновременно, в самом конце. ѕредставьте, что это значит, если речь идет о часах, дн€х, недел€х. „то, если заказчик вдруг решит, что ему не нужен продукт? ’отелось бы нам узнать об этом раньше?“.

¬ работе небольшими парти€ми такой риск сводитс€ к минимуму.

 ак добитьс€ роста?

—тартапу нужен жизнеспособный рост и долгосрочные результаты, а не просто какие-то периодические действи€ и краткосрочный эффект.

Ёрик –ис выводит важное и простое правило жизнеспособного роста:

„Ќовые клиенты приход€т благодар€ действи€м клиентов, которые пришли раньше“.

“ри механизма роста

»х цель — „дать стартапу относительно небольшой набор показателей, на которых можно сосредоточитьс€“.

  1. ћеханизм „липкого“ ростаѕравила, которые управл€ют „липким“ ростом, довольно просты: если коэффициент привлечени€ новых потребителей превышает коэффициент потери, то попул€рность продукта растет». ѕоэтому дл€ таких компаний важно отслеживать потери потребителей.
  2. ћеханизм вирусного роста. «ќн называетс€ вирусным циклом, и его скорость определ€етс€ так называемым вирусным коэффициентом. „ем выше этот коэффициент, тем быстрее продукт будет приобретать попул€рность. ¬ирусный коэффициент показывает, сколько еще клиентов может привести за собой каждый новый клиент.  аждый его друг — тоже потенциальный клиент, и он тоже может привести своих друзей.
    ≈сли вирусный коэффициент равен единице, значит, только один из каждых 10 клиентов приведет с собой одного друга. “акой цикл нежизнеспособен. ѕредположим, в компанию пришли 100 клиентов. ќни приведут с собой 10 друзей. Ёти 10 друзей приведут всего одного человека, и на этом цикл завершитс€
    ».
  3. ћеханизм оплаченного роста. «„тобы компани€ стабильно росла в течение длительного времени с помощью механизма оплаченного роста, ей нужна дифференцированна€ способность „монетизировать“ определенную группу пользователей».

Ќапример в компании IMVU это происходило за счЄт внедрени€ возможности списывать средства с мобильных телефонов и других способов, что помогло компании привлечь больше клиентов, чем конкуренты, которые ориентировались только на банковские карты.

јдаптаци€

—тартап не может себе позволить обойтись без системы. „тобы стать успешным, ему нужно быть адаптивной организацией, в которой быстро и автоматически корректируютс€ процессы и действи€ в ответ на реальность.

 роме скорости, о которой говорилось выше, стартапу требуетс€ иметь ее регул€торы, с помощью которых он сможет находить нужный ему темп движени€.

¬ заключение


»стории успеха предпринимателей обычно преподнос€тс€ таким образом: озарение гениальной идеей, затем борьба сильного характера, головокружительный прыжок, а дальше собираетс€ команда, заключаютс€ сделки, и приходит успех.

ƒействуйте с умом — примен€йте концепцию Lean startup, избегайте лишних трат, учитесь на практике и развивайте свой бизнес с помощью научного метода.

https://habrahabr.ru/company/makeright/blog/299560/

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ѕочему сопротивл€ютс€ инноваци€м

ƒневник

ѕонедельник, 22 јвгуста 2016 г. 19:50 + в цитатник

–аньше было лучше: почему нам не нрав€тс€ инновации

Ќам свойственно с настороженностью относитьс€ ко всему новому, даже если новшество способно принести пользу и улучшить жизнь. —реди причин этого — особенности воспри€ти€, недостатки коммуникации и бо€знь нарушить статус-кво.
” человечества уже вошло в привычку тормозить собственный прогресс. Ќачина€ с кофеварки и холодильника, заканчива€ генетически модифицированными продуктами, истори€ наполнена примерами того, как человек отторгал любые инновации, прежде чем впустил их в свою повседневную жизнь.

ƒа что далеко ходить? —ейчас так гор€чо обсуждают безопасность машин с автопилотом и так скрупулЄзно подсчитывают, как много рабочих мест заберут роботы, что становитс€ бо€зно. ј вдруг это и вправду сможет остановить прогресс?

 

ѕрофессор √арвардского университета  алестос ёма (Calestous Juma) уверен, что смог разгадать эту загадку человеческого поведени€: почему мы думаем, что раньше было лучше, и относительно чего угодно можем сказать «уже не тот».

ѕрофессор предполагает, что инноваций мы вовсе не боимс€. ѕроблема в другом. „еловеку кажетс€, что нова€ технологи€ заберЄт частичку его индивидуальности и помен€ет уклад жизни, и в чЄм-то он прав.

“ак почему же раньше было лучше?

1. Ћюди противосто€т инноваци€м, даже если они призваны служить их интересам

ќдин из самых красноречивых примеров отторжени€ инноваций — это споры вокруг генетически модифицированных продуктов. ќни ведутс€ по всему миру и не утихают до сих пор. » противники, и сторонники √ћќ похожи в своЄм упр€мстве. ƒа и цель у них обща€.

¬едь те, кто поддерживает создание и применение генетически модифицированных растений, утверждают: это поможет снизить использование пестицидов. ј именно этого добиваютс€ защитники окружающей среды, которые чаще всего выступают против √ћќ. Ёто кажетс€ неверо€тным: люди, наход€щиес€ по разные стороны баррикад, по сути сражаютс€ за одно и то же.

¬опрос лишь в контексте. Ќовые технологии могут быть очень полезными, и даже противники инноваций могли бы извлечь дл€ себ€ выгоду.

 

2. ≈сли новшество слабо отличаетс€ от того, что уже существует, его не захот€т принимать

¬ современных городах кофейни можно встретить на каждом углу, но так сложилось далеко не сразу.  офе стал попул€рным на —реднем ¬остоке среди имамов, которым было нужно оставатьс€ бодрыми, чтобы совершать молитвы в положенное врем€.  офе попросту работал лучше, чем любой другой доступный стимул€тор.

Ќо этому напитку понадобились столети€ дл€ того, чтобы стать попул€рным в ≈вропе. ¬ √ермании, ‘ранции и јнглии люди привыкли пить пиво, вино и чай. ѕриверженцы этих напитков сильнее всех противились по€влению кофе. »м казалось, что этот новый напиток абсолютно бесполезен: что в нЄм может быть такого необычного?

 алестос ёма считает: если нова€ технологи€ значительно превосходит предыдущую по возможност€м, шансы, что еЄ примут и захот€т использовать, значительно возрастают.

3. Ќелюбовь к инноваци€м зависит от трЄх основных факторов, в частности — от среднего потребител€

—уществует три ключевые категории противников инноваций:

  • те, у кого есть коммерческие интересы в уже реализованных технологи€х;
  • те, кто идентифицируетс€ с существующей технологией;
  • те, кто потер€ет власть из-за перемен.

Ѕезусловно, причины недовольства первой группы людей вполне очевидны. ћножество индустрий были остановлены в развитии и даже уничтожены благодар€ инноваци€м. ’ороший пример — попытки музыкальных лейблов остановить распространение музыки в интернете.

Ќекоторые люди также могут противитьс€ развитию новых технологий из-за того, что существующий продукт св€зан с их культурой, самоидентификацией или привычками. ѕо этой простой причине британцы активно преп€тствовали повсеместному распространению кофе в стране. ќни упорно предпочитали неспешное чаепитие походу в кофейню.

» конечно же, развитие новых технологий — это путь к экономическому подъЄму и перераспределению сил и ресурсов, а значит, кто-то станет богаче и вли€тельнее, а кто-то потер€ет высокий статус.

4. Ћюди оценивают инновации с помощью интуиции, а не логики

ѕротивники и защитники новых технологий посто€нно делают громкие за€влени€, описыва€ вли€ние инноваций на здоровье, науку, окружающую среду, психологию и любую другую сферу. Ћишь бы поддержать свою точку зрени€.

 акие-то тезисы логически обоснованы, какие-то выдуманы на лету.  огда-то люди были уверены в том, что кофе либо делает вас бесплодным, либо становитс€ причиной развити€ нервных заболеваний. Ћюди вообще реагируют на инновации интуитивно, а доказательства им нужны только дл€ того, чтобы подтвердить своЄ мнение.  алестос ёма говорит:

 

„еловек видит новый продукт и эмоционально реагирует на него, потому что инноваци€ становитс€ испытанием дл€ его мировоззрени€. » так происходит с любой новинкой.

 

5. Ћюди легче принимают технологии, которые помогают стать свободнее и мобильнее

ћобильные телефоны и цифрова€ музыка получили быстрое распространение из-за того, что дали люд€м возможность стать свободнее. “еперь не нужно идти домой, чтобы сделать звонок, или включать магнитофон ради любимой песни. Ћюд€м нравитс€ свободно передвигатьс€, вот почему так много новых технологий св€заны с транспортом.

Ќаш мозг осматривает инновацию со всех сторон, пример€ет еЄ на себ€. ѕотом мы оцениваем новую технологию, подыскива€ знакомые сценарии применени€.

ѕоэтому некоторые инновации нам очень нрав€тс€, а мимо очередного наноприбора мы можем пройти совершенно равнодушно.

6. Ћюди не бо€тс€ новых технологий. ќни бо€тс€ потерь, которые те принесут

 то-то считает, что люди бо€тс€ новых технологий, потому что мы вообще боимс€ всего, чего не понимаем. Ёто не совсем так. Ћюди не бо€тс€ инноваций, однако всерьЄз переживают за то, что могут потер€ть с их приходом. Ёто может быть самоощущение, стиль жизни, работа или благососто€ние.

 оммерческие организации или государство могли бы привлечь противников инноваций к процессу внедрени€ новых технологий. Ёто помогло бы многим люд€м прин€ть инновации и пон€ть, как именно они повли€ют на дальнейшую жизнь.

7. “ем, кто создаЄт инновации, абсолютно всЄ равно, какое вли€ние они будут иметь на общество

»ли практически всЄ равно. ¬едь разработчики гораздо больше внимани€ удел€ют функциональности продукта, который создают. ј вот о том, как общество отреагирует на новую технологию, они почти не думают.  ƒл€ них важно лишь то, работает или нет их изобретение.  

ќднако ситуаци€ мен€етс€ в лучшую сторону. ћногие компании  ремниевой долины стали удел€ть огромное внимание безопасности новых технологий.

’ороший тому пример — разработка искусственного интеллекта. «десь вопрос изначально рассматриваетс€ со всех возможных позиций. –езультат? јктивные дискуссии о преимуществах и опасности разработки искусственного интеллекта, предложение внедрить «кнопку смерти» дл€ »»-объектов, попытки представить сосуществование человека и искусственного интеллекта.

ѕодобные обсуждени€ важны: они описывают новую технологию, объ€сн€€ и демонстриру€ еЄ тем, кто ничего не смыслит в разработке »».

8. –азвитие технологий не может быть медленным и линейным. „асто правительство не понимает этого

Ќе стоит недооценивать роль государства в том, как мы воспринимаем инновации.   ак правило, чиновники, вместо того чтобы регулировать внедрение инноваций, пытаютс€ запретить их или сделать вид, что ничего не происходит. 

 расноречивый пример отсутстви€ правильной реакции на новые технологии — противосто€ние Uber и некоторых государств. ¬идимо, дл€ отдельных правительств всЄ ещЄ непон€тно, что инновации остановить нельз€.

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

√аджет недели. Ќаушники, которые перевод€т с сотни €зыков на лету

—реда, 25 ћа€ 2016 г. 12:07 + в цитатник

√аджет недели. Ќаушники, которые перевод€т с сотни €зыков на лету 

≈сли все, что за€вл€ют разработчики, правда, то наушники Pilot могут стать одним из самых востребованных гаджетов дл€ любителей путешествий
Waverly Labs

≈сли все, что за€вл€ют разработчики, правда, то наушники Pilot могут стать одним из самых востребованных гаджетов дл€ любителей путешествий

јмериканский стартап Waverly Labs представил футуристическое устройство - гарнитуру дл€ смартфона, способную в режиме реального времени переводить беседу двух людей, говор€щих на разных €зыка.

”стройство называетс€ Pilot.

ѕринцип его работы прост. ¬ы устанавливаете на свой смартфон специальное приложение, вставл€ете себе в ухо один наушник, соединенный со смартфоном по bluetooth, а второй такой же даете своему собеседнику. ќн вставл€ет его себе в ухо.


 

 

¬ы указываете в приложении на каких €зыках в с вашим собеседником разговариваете.

ƒалее вы со своим собеседником можете говорить на разных €зыках, наушники, оснащенные также встроенными микрофонами, будут пересылать речь в приложение на смартфоне.

“ам будет осуществл€тьс€ перевод сказанного, его синтез в речь, котора€ затем будет воспроизводитьс€ в наушниках собеседников.

≈стественно, каждому - на пон€тном ему €зыке.

Waverly Labs пока не сообщает точное количество €зыков, между которыми возможен моментальный перевод, однако, суд€ по предварительным данным, речь идет о большинстве €зыков мира. “акже неизвестно, требуетс€ ли приложению посто€нный доступ в онлайн.


Ќаушники оснащены микрофоном и св€зываютс€ со смартфоном по bluetooth
Ќаушники оснащены микрофоном и св€зываютс€ со смартфоном по bluetooth / Waverly Labs


 

Ѕольше всего экспертов интересует, пользуетс€ ли Waverly Labs  одним из общедоступных онлайн-переводчиков, к примеру Google Translate, либо же имеет собственную уникальную разработку. 


 



 раудфандингова€ компани€ Pilot начинаетс€ сегодн€, 25 ма€, на площадке Indiegogo. ѕервые 100 поддержавших проект получат наушники по цене $129, когда продукт пойдет в массовую продажу, цена вырастет до $250. 

Ёксперты уже сравнивают разработку с мистической рыбой из романа јвтостопом по √алактике ƒугласа јдамса. Ёту рыбу нужно было вставл€ть в ухо, она улавливала мозговые волны собеседника и транслировала информацию о том, что он хочет сказать, пр€мо в мозг.

Ёто не перва€ разработка такого рода. —вой онлайн-переводчик есть у Microsoft - он призван осуществл€ть перевод звонков в Skype. ѕравда, отмечают эксперты, он работает с заметной задержкой, поэтому мало пригоден дл€ посто€нного общени€ в реальном времени.

≈сть режим перевода в реальном времени и в приложении Google Translate. ќднако он требует, чтобы смартфон был расположен в точности между двум€ собеседниками. ≈го главными проблемами €вл€ютс€ низка€ скорость перевода, а также сложности с распознаванием речи в шумных местах.

»сточник: http://nv.ua/techno/gadgets

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

“оп-20 перспективных рыночных ниш дл€ равзити€ бизнеса в ближайшие 5Ц10 лет

ƒневник

ѕ€тница, 06 ћа€ 2016 г. 11:33 + в цитатник

“оп-20 перспективных рыночных ниш дл€ равзити€ бизнеса в ближайшие 5–10 лет

ћесто

–ынок

 раткое описание

»тоговый балл

ƒоходность

–иски

—ложность

1

ћобильные платежи

“ехнологии и приложени€ дл€ использовани€ смартфона в качестве средства расчетов

65

69

61

45

2

»нтернет вещей

—овокупность технологий, исключающих участие человека в повтор€ющихс€ операци€х

62

79

60

68

3

Big Data

ѕоиск скрытых взаимосв€зей в информационном океане

61

98

63

97

4

ћассовые онлайн-курсы

ќбразование, в том числе высшее, в онлайн-формате

53

27

25

26

5

—лужбы доставки

ќнлайн-продажа продуктов питани€

52

32

44

18

6

Ќосимые гаджеты

”мные часы, очки, браслеты и другие устройства

52

68

59

73

7

“рехмерна€ печать

“ехнологии стереолитографии, послойного наплавлени€, выборочного лазерного спекани€ и 3D-печать

51

52

48

53

8

–оботы

ѕерсональные дроны, промышленные роботы, бытова€ техника

51

76

63

86

9

“опливные элементы и аккумул€торы

Ќовые, более мощные источники питани€

50

70

56

83

10

 оммерческа€ недвижимость в регионах

 ачественные торговые центры, офисы, склады в городах с населением меньше 1 млн человек

49

34

43

27

11

”мные материалы

“кани, покрыти€ и материалы с особыми свойствами

46

65

62

78

12

јвтокомпоненты

ѕроизводства комплектующих дл€ автомобилей

46

41

46

44

13

«дравоохранение

„астные клиники, лечение на основе генома человека

43

61

70

71

14

”тилизаци€ отходов

—истемы управлени€ бытовыми и промышленными отходами

42

52

58

65

15

јльтернативна€ частна€ энергетика

ќтказ от сетевой электроэнергии в пользу малой генерации

35

45

59

69

16

 осмос

 осмические снимки, создание спутников

34

53

73

85

17

—опровождение пожилых людей

»нтернет-проекты, сервисы взаимопомощи, экзоскелеты

33

28

46

40

18

Ѕизнес по франшизе

ћагазины «ѕозитроника», производство «ћастерфайбр», услуги экспресс-доставки Mail Boxes, салоны мебели Mr. Doors, магазины «„етыре глаза»

28

24

57

30

19

—ельское хоз€йство

ѕроизводство кормов и сои, зерновые культуры (пшеница) и молочное животноводство

25

23

49

43

20

√еологоразведка, «зеленые» проекты в сфере недропользовани€»

√еологоразведка, greenfield-проекты по добыче углеводородов и драгоценных металлов

24

34

67

77

ћесто 1. ћобильные платежи

„исло пользователей смартфонов в мире посто€нно растет, что подтверждают разные исследовани€.  оличество пользователей смартфонов в –оссии к 2017 году должна составить 60% от общего числа населени€. ќдин из перспективных рынков здесь – мобильные платежи. Ёто профильный бизнес дл€ банков, но они постепенно уступают свою монополию под натиском компаний из других отраслей, примерами служат недавно запущенные продукты компаний Google, Apple и PayPal. јмериканские мегамаркеты анонсировали запуск совместного сервиса Merchant Customer Exchange – «цифровой бумажник».  омпани€ Circle, занимающа€с€ криптовалютами, обещает вскоре предоставить первый пользовательский продукт, который они называют Skype дл€ платежей.

¬ –оссии мобильные платежи еще на стартовой позиции, но быстрое распространение смартфонов и мобильного доступа в »нтернет открывает широкие возможности. ≈сть и другие рыночные предпосылки:

  • пока только 1,3% от общего объема электронных платежей осуществл€ютс€ с помощью мобильных устройств;
  • дол€ рынка мобильных платежей в общем объеме электронных платежей увеличилась почти вдвое за период с 2008 по 2012 год и сохран€ет тенденцию к росту;
  • основные телекоммуникационные компании –оссии уже пробуют свои силы на рынке мобильных платежей;
  • технологи€ NFC (англ., Near Field Communication – коммуникаци€ ближнего пол€) только начинает массово внедр€тьс€ в смартфоны.

ѕримером бизнеса, который возможен в сфере мобильных платежей, может послужить стартап GoCardless. «а три года он достиг оборота в 200 млн долл. —Ўј. ¬ыпускники ќксфорда “ом Ѕломфилд, ћэтт –обинсон и ’ироки “акеучи изначально ставили перед собой задачу создать механизм, который бы упростил транзакции между небольшими организаци€ми, организовав списание денег напр€мую с банковского счета. —ервис быстро стал попул€рным.   середине 2013 года команда получила почти 5 млн долл. —Ўј инвестиций и приобрела известность в международном финансовом сообществе. ¬ €нваре 2014 года GoCardless закрыла второй раунд инвестиций, получив дополнительно 7 млн долл. —Ўј, которые пойдут на расширение бизнеса в ≈вропе.

ћесто 2. »нтернет вещей

¬ 1990 году один из основателей »нтернета – разработчик протокола TCP/IP мистер –омки подключил к —ети свой тостер. “ак произошло эпохальное событие – родилс€ »нтернет вещей. —ейчас уже не удивишь подключенным к »нтернету телевизором (smart TV), часами, показывающими пробки на дороге от работы к дому, или умными лампами, которые включаютс€, когда поблизости оказываетс€ ¬аш смартфон. ¬ —ингапуре водител€м не нужно сто€ть в очереди на оплату проезда по платной дороге: информаци€ считываетс€ с радиоключа, размещенного в автомобиле, владельцу остаетс€ только оплатить счет. ј скоро может по€витьс€ холодильник, который будет формировать список покупок или заказывать через »нтернет недостающие продукты.

”же сегодн€ приложение Evrythng позвол€ет зарегистрировать в —ети любую вещь, например фотокамеру, ключи от машины или велосипед. ¬ профиле вещи можно указать ее параметры, год сборки и поставить напоминание о починке или подзар€дке. ѕо мере развити€ подобных сервисов человек будет принимать все меньшее участие в обслуживании устройств?

–азвитие »нтернета вещей сильно расширит возможности рекламы. ≈сли сегодн€ забить в поисковой строке слово «планшет», то на какой бы сайт ¬ы ни зашли, ¬ы прежде всего увидите баннеры с информацией о различных планшетах – таргетированнуую, подстроенную под ¬ас рекламу. ѕока она ограничиваетс€ браузером в ноутбуке, но когда »нтернет вещей наберет обороты, тонко таргетированна€ реклама начнет преследовать ¬ас всюду, где только есть возможность ¬ас идентифицировать.

ћесто 3. Big Data

ѕо оценкам компании IBM, в 2012 году в мире ежедневно создавалось более 2,5 эксабайта (2,5 млрд гигабайт) новой информации. ≈сли записать ее на стандартные dvd и сложить их в стопку, то она оказалась бы высотой более 500 км. » так каждый день. «аписи в соцсет€х, данные метеоспутников, датчиков на Ѕольшом адронном коллайдере и с телефонных приложений стекаютс€ в огромный информационный океан Big Data (англ., большие данные).

“еоретически в океане Big Data можно увидеть скрытые взаимосв€зи и, следовательно, сделать на их основе достоверные прогнозы, проследить динамику хоть рынка акций, хоть социальной напр€женности. ќднако пока у людей лучше получаетс€ фиксировать и хранить данные – с анализом дело обстоит немного хуже. Ќо ситуаци€ постепенно мен€етс€.

“ак, в середине 2014 года компани€ Intouch запустила в –оссии программу «”мное страхование». ѕокупатель каско может установить на телефон специальное приложение, анализирующее стиль его езды. ƒанные отсылаютс€ страховщику, который вознаграждает за безопасное вождение скидкой в размере до 20%. — минимальными расходами компани€ получает бесценные данные, которые в будущем помогут ей более точно вычисл€ть стоимость каско. ≈ще один пример демонстрируют власти Ћондона. ¬се совершаемые преступлени€ они занос€т в открытую карту, благодар€ которой полицейские понимают, какой район требует большего внимани€ (где выше веро€тность уличной кражи, пожара, убийства и пр.).

 онсультанты компании Boston Consulting Group определили семь основных бизнес-моделей, в которых Big Data позвол€ет найти и извлечь скрытую, прежде незаметную ценность.

  1. —борка под заказ.ѕродукты и услуги, сконфигурированные под запросы пользовател€. Ќапример, система анализа транспортных потоков дл€ городских властей, основанна€ на данных множества GPS-устройств.
    2. ѕакет услуг в одном предложении.Ќапример, энергетическа€ компани€ может изучить статистику использовани€ газа и электричества и с учетом полученных данных предложить клиентам интегрированную услугу – газ, электричество.
    3. ≈диный готовый продукт дл€ всех. —кажем, банк может продавать исследовани€ на основе больших массивов данных о тратах своих клиентов.
    4. ќплата по мере использовани€.  лиент подписываетс€ на целый р€д услуг, но платит за них лишь в том случае, если реально ими пользуетс€.
    5.  омиссионные. Ѕанк анализирует транзакции по пластиковым картам, выбирает подход€щие магазины и рестораны и предлагает им скидки, если они соглас€тс€ в обмен на это платить некий процент от своих доходов.
    6. ќбмен ценност€ми. ќпира€сь на посредников, компании дают предоставл€ют клиентам бонусы и дополнительные выгоды. —кажем, покупатель в магазине получает скидку не напр€мую, а от банка, который возвращает ему часть затраченных денег. ћагазин, в свою очередь, платит банку комиссию.
    7. ѕродажа исследований по подписке. Ќапример, изучение большого банка историй болезни и регул€рный выпуск исследований по их мотивам.

    inventure.com.<

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
Ѕудущее и прогнозы

ћетки:  

 реативна€ реклама

ƒневник

—уббота, 29 ћарта 2014 г. 15:15 + в цитатник

—амые любопытные образцы рекламного креатива

  каким только уловкам не прибегают компании, чтобы привлечь ваше внимание к своему продукту! Ќекоторые рекламные идеи действительно поражают изобретательностью и безупречным вкусом. ћы собрали несколько образцов рекламы, котора€, благодар€ удачному размещению или дизайну маскируетс€ под нечто большее

“«агр€знение воздуха убивает 60 тыс€ч человек в год”

У«агр€знение воздуха убивает 60 тыс€ч человек в годФ

–еклама лекарства, примен€ющегос€ при расстройстве желудка

–еклама лекарства, примен€ющегос€ при расстройстве желудка

–еклама фестивал€ фильмов ужасов

–еклама фестивал€ фильмов ужасов

–еклама спортивной секции

–еклама спортивной секции

Ќаш аквапарк т€нетс€ до Ѕагамских островов

Ќаш аквапарк т€нетс€ до Ѕагамских островов
 

“рав€ной чай

“рав€ной чай

„тобы обратить внимание людей на спонсорское участие Visa в создании выставки “ѕомпеи”, багажный транспортЄр в аэропорту ¬еллингтона превратили в “поток раскалЄнной лавы”.

„тобы обратить внимание людей на спонсорское участие Visa в создании выставки УѕомпеиФ, багажный транспортЄр в аэропорту ¬еллингтона превратили в Употок раскалЄнной лавыФ.

–еклама пива в метро

–еклама пива  в метро

–еклама стоматологической клиники

–еклама стоматологической клиники

–еклама парикмахерской

–еклама парикмахерской

–еклама стеклоочистител€

–еклама стеклоочистител€

“»збавь от них свою собаку” - реклама средства от блох и клещей

У»збавь от них свою собакуФ - реклама средства от блох и клещей

Ѕорьба с курением

Ѕорьба с курением

–еклама в корейском метро

–еклама в корейском метро

“ѕристегнись . ∆иви долго”

Уѕристегнись . ∆иви долгоФ

Ќе садись за руль нетрезвым”

УЌе садись за руль нетрезвымФ

–еклама протезировани€ зубов

–еклама протезировани€ зубов
 
»сточник: http://www.topnews.ru/
–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

 рупнейшие благотворители мира Ч 2013: рейтинг Forbes

ƒневник

—уббота, 23 Ќо€бр€ 2013 г. 13:38 + в цитатник

 рупнейшие благотворители мира — 2013: рейтинг Forbes

јмериканский Forbes на основе данных исследовательской организацией Philanthropic Research Institute (PRI) составил рейтинг крупнейших благотворителей мира. Всего за 2012 год в PRI было зарегистрировано более 50 000 больших индивидуальных пожертвований. В финальный рейтинг попали 50 самых щедрых филантропов. Ѕольша€ их часть, а именно 40 из 50 человек, вход€т в список миллиардеров Forbes.

Возглавл€ют рейтинг благотворителей Ѕилл и ћелинда √ейтс, на втором месте — ”оррен Ѕаффетт. ќснователь Microsoft и глава Berkshire Hathaway — создатели и лоббисты движени€ меценатов « л€тва дарени€» (Giving Pledge). ќни призывают самых обеспеченных людей мира жертвовать не менее половины своего состо€ни€ на благотворительность. —егодн€ в списке участников «кл€твы» — более 100 бизнесменов, из росси€н к инициативе первым присоединилс€ владелец «»нтерроса» Владимир ѕотанин.

 роме вложений за 2012 год, Forbes и PRI посчитали, сколько бизнесмены отдали нуждающимс€ в предыдущие годы.   концу 2012-го только чета √ейтс и Ѕаффетт перечислили на благотворительность не менее чем по $25 млрд. ѕодробнее о 10 главных меценатах планеты читайте в фотогалерее.

1. Ѕилл и ћелинда √ейтс

—осто€ние: $74 млрд

ѕожертвовали в 2012 году: $1,9 млрд (2,6% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $28 млрд

ќснователь Microsoft и богатейший человек планеты по версии Forbes cоздал модель «каталитической благотворительности». √ейтс считает, что рынок пренебрегает множеством возможностей дл€ инноваций, которые нужны бедным, поскольку те не принесут серьезного дохода. ѕоэтому ответственность за спасение беднейших, по √ейтсу, лежит на плечах филантропов-капиталистов. ««адача благотворительности — запустить механизм, который заставит рынок работать на пользу нуждающимс€. ћы использовали деньги разных фондов, чтобы создать систему, при которой рынок гарантирует покупку, так что производители лекарств смогут заработать немного денег, ну или хот€ бы не разоритьс€», — объ€сн€л миллиардер на саммите Forbes 400 в 2012 году.

—емейный благотворительный фонд √ейтсов оказывает медицинскую помощь нуждающимс€, выдел€ет средства на улучшение образовани€ в —Ўј и искоренение бедности в мире. —упруги увидели, что такое насто€ща€ нищета, в путешествии по јфрике в 1993 году. –одители √ейтса, особенно мать, также активно занимались благотворительностью. Ёти и другие факторы повли€ли на миллиардера, и сделавший свое первое крупное вложение в фонд в 45 лет основатель Microsoft (сегодн€ √ейтсу 58) сегодн€ €вл€етс€ преданным адептом филантропии.
 

 

  • 1. Ѕилл и ћелинда √ейтс
 
2. ”оррен Ѕаффетт

—осто€ние: $58,7 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $1,87 млрд (3,2% состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $25 млрд

ƒолгие годы «оракул из ќмахи» настаивал на том, что отдаст на благотворительность все свои деньги только после смерти. Ќо под вли€нием основател€ Microsoft Ѕаффетт помен€л убеждени€ и со временем превратилс€ в одно из главных действующих лиц мирового филантропического движени€. —егодн€ он перечисл€ет в фонд √ейтсов рекордные суммы. “олько в июле 2013 года Ѕаффетт пожертвовал около 17 млн акций Berkshire Hathaway класса B. 
 

3. ƒжордж —орос
     

—осто€ние: $20 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $763 млн (3,2% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $10 млрд

ќснователь Soros Fund Management LLC и жива€ легенда ”олл-стрит €вл€етс€ сторонником «открытого общества». »менно на его создание идут деньги миллиардера. Ќапример, —орос пожертвовал $150 млн на повышение прозрачности государственных структур по всему миру, $100 млн — на преодоление социальных барьеров дл€ афроамериканцев. — 1979 года он отдал миллиарды на абсолютно разные нужды — от программы стерилизации игл в калифорнийской больнице до научных исследований в –оссии и Восточной ≈вропе и помощи цыганам.
 

  • 3. ƒжордж —орос


 

4. ћарк ÷укерберг

—осто€ние: $23,4 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $519 млн (2,2% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $549 млн

ќснователь и гендиректор Facebook Inc. — один из первых подписантов хартии « л€твы дарени€». ќн пообещал отдать половину своего состо€ни€ на благотворительность еще в 2010 году, когда проект √ейтса и Ѕаффетта только запустилс€.

  тому времени ÷укерберг уже отличалс€ щедростью. ќн пожертвовал $100 млн на развитие бесплатных школ в городе Ќьюарке (штат Ќью-ƒжерси). —редства пошли на расширение штата, открытие четырех новых старших школ и 11 начальных школ. В 2012 году молодой миллиардер решил пожертвовать 18 млн акций Facebook благотворительному фонду Silicon Valley Community Foundation (он занимаетс€ раздачей грантов талантам  ремниевой долины, созданием специальных групп специалистов дл€ разрешени€ общественных проблем, а также управл€ет корпоративными и частными благотворительными фондами).
<

  • 4. ћарк ÷укерберг
5. —емь€ ”олтон

—осто€ние: $144,4 млрд

ѕожертвовали в 2012 году: $432 млн (0,3% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $4,6 млрд

ќдна из богатейших семей —Ўј продолжает наращивать капиталы, не забыва€ активно вкладыватьс€ в благотворительность. —обственный капитал  ристи ”олтон, вдовы погибшего основател€ Wal-Mart ƒжима ”олтона, в 2012 году достиг максимума, а  ристи стала самой богатой женщиной јмерики. Вслед за ней в рейтинге Forbes расположилась дочь ƒжима Ёлис ”олтон. »менно Ёлис известна как главный филантроп среди потомков легендарного бизнесмена. В 2011 году она открыла музей американского искусства Crystal Bridges в городке Ѕентонвиль (штат јрканзас), на родине Wal-Mart. В музей, за вход в который не берут денег, вложено $1,2 млрд из средств ‘онда семьи ”олтон.
<

  • 5. —емь€ ”олтон
6. Ёли и Ёдит Ѕрод

—осто€ние: $6,9 млрд

ѕожертвовали в 2012 году: $376 млн (5,5% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $3,5 млрд

Ѕрод, основатель компании Kaufman & Broad, сделал состо€ние в строительной отрасли.   благотворительности он вместе с супругой обратилс€ в последние годы. Ѕизнесмен пыталс€ реформировать образование, дава€ награды лучшим учител€м. В 2010 году Ѕрод получил разрешение на строительство нового ћузе€ современного искусства в Ћос-јнджелесе, который планируют открыть в 2014 году. В 2007 году миллиардер выделил $26 млн на художественный музей при ”ниверситете ћичигана (в окт€бре 2012 года он передал заведению 19 полотен из своей коллекции). —озданна€ им благотворительна€ организаци€ помогает в финансировании медицинских исследований.
 

  • 6. Ёли и Ёдит Ѕрод
7. ћайкл Ѕлумберг

—осто€ние: $31 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $370 млн (1,2% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $2,4 млрд

ћэр Ќью-…орка (покидает свой пост в конце декабр€) вложил средства в 850 различных благотворительных фондов. Ѕлумберг поддерживает организации по борьбе с курением, фонд за ужесточение национального закона об оружии, Ќью-…оркский институт искусств и др. ћиллиардер не забыл и о своей альма-матер: он пожертвовал $200 млн ”ниверситету ƒжона ’опкинса. В 2011 году Ѕлумберг перечислил $330 млн в фонды по защите окружающей среды Sierra Club, охране, пропаганде искусства Alliance for the Arts и группу предупреждени€ самоубийств.
 

  • 7. ћайкл Ѕлумберг
8. ѕол јллен

—осто€ние: $15,9 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $327,7 млн (2,1% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $2 млрд

В одном из интервью Forbes соучредитель Microsoft призналс€, что финансирование науки стало приоритетом его жизни. —уд€ по всему, јллен верен своему слову. В 2011 году миллиардер сделал царский подарок ”ниверситету штата Вашингтон в виде пожертвовани€ на $26 млн.

Ѕизнесмена особенно интересует неврологи€: он даже создал институт по изучению головного мозга (Allen Institute for Brain Science), вложив в него около $500 млн. —вои первые благотворительные $100 млн јллен направил на создание компьютерной модели устройства генов в мышином мозге, а следующие $100 млн — на аналогичную модель дл€ человеческого мозга.
 

  • 8. ѕол јллен
9. „ак ‘ини

—осто€ние: $7,5 млрд

ѕожертвовал в 2012 году: $313 млн (15,65% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $6,3 млрд

ѕрошедший  орейскую войну „ак ‘ини сделал деньги на торговле конь€ком, духами и сигаретами — он основал сеть Duty Free Shoppers. Ќо известен бизнесмен прежде всего как уникальный филантроп. ‘ини сам посещает беднейшие страны и основывает благотворительные фонды — все ради за€вленной цели: безвозмездно раздать состо€ние $7,5 млрд.

≈го фонд The Atlantic Philanthropies вложил $6,2 млрд в образование, науку, здравоохранение, защиту гражданских прав и содержание домов престарелых в —Ўј, јвстралии, Вьетнаме, ёжной јфрике, на Ѕермудских островах и в »рландии. ”ниверситет ирландского Ћимерика, где учатс€ 12 000 студентов, в том числе получатели грантов из –оссии, об€зан своим существованием подаренными ‘ини $170 млн.
<

  • 9. „ак ‘ини
10. √ордон и Ѕетти ћур

—осто€ние: $4,9 млрд

ѕожертвовали в 2012 году: $250,5 млн (5,1% своего состо€ни€)

ќбща€ сумма пожертвований за все годы: $2,3 млрд

—емейный благотворительный фонд соосновател€ Intel √ордона ћура и его жены Ѕетти перечисл€ет деньги на развитие науки, охрану окружающей среды и обучение медсестер. »де€ вложитьс€ в обучение медперсонала принадлежала Ѕетти: однажды при инъекции ей ввели не тот препарат. ћуры также финансируют строительство крупнейшего в мире оптического телескопа на √авай€х. Ётим проектом занимаютс€  алифорнийский технологический институт и  алифорнийский университет. “олько в 2007 году чета пожертвовала на этот проект $200 млн.

  • 10. √ордон и Ѕетти ћур


 

„итайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/blago...a-2013-reiting-forbes/photo/10
 

     
–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

ћетки:  

10 богатейших IT-бизнесменов в —Ўј

ƒневник

¬торник, 29 ќкт€бр€ 2013 г. 01:08 + в цитатник

10 богатейших IT-бизнесменов в —Ўј

“ехнологические компании стали основой благососто€ни€ 48 участников нового рейтинга 400 богатейших бизнесменов —Ўј по версии Forbes (Forbes 400). Ёто второе по объему после инвестиций (98 человек) отраслевое представительство в списке. В тройке лидеров Forbes 400 сразу двое «королей хайтека» — это основатели Microsoft и Oracle Ѕилл √ейтс и Ћарри Ёллисон. ќсобенно удачным год выдалс€ дл€ отца Facebook ћарка ÷укерберга. ѕодробности — в фотогалерее.
 
 
 

Ѕилл √ейтс
ћесто в рейтинге Forbes 400: 1
—осто€ние: $72 млрд
ќснователь Microsoft удерживает титул лидера Forbes 400 с 1994 года, несмотр€ на то, что пожертвовал на благотворительные цели $28 млрд.
ћиллиардер успешно инвестирует через компанию Cascade. —реди крупнейших вложений — производитель сельхозтехники Deere & Co., Ќациональна€ железна€ дорога  анады и мексиканска€ Femsa.

Ѕилл √ейтс
ћесто в рейтинге Forbes 400: 1
—осто€ние: $72 млрд
ќснователь Microsoft удерживает титул лидера Forbes 400 с 1994 года, несмотр€ на то, что пожертвовал на благотворительные цели $28 млрд.
ћиллиардер успешно инвестирует через компанию Cascade. —реди крупнейших вложений Ч производитель сельхозтехники Deere & Co., Ќациональна€ железна€ дорога  анады и мексиканска€ Femsa.

Ћарри Ёллисон
ћесто в рейтинге Forbes 400: 3
—осто€ние: $41 млрд
ќснователь Oracle за прошедший год увеличил свое состо€ние на $7 млрд после того, как акции компании вновь пошли в рост. Ёксцентричный миллиардер, забот€сь о продлении своей жизни и жизней других людей, инвестировал $445 млн в фонд, занимающийс€ проблемами старени€.

Ћарри Ёллисон
ћесто в рейтинге Forbes 400: 3
—осто€ние: $41 млрд
ќснователь Oracle за прошедший год увеличил свое состо€ние на $7 млрд после того, как акции компании вновь пошли в рост.  Ёксцентричный миллиардер, забот€сь о продлении своей жизни и жизней других людей,  инвестировал $445 млн в фонд, занимающийс€ проблемами старени€.

ƒжефф Ѕезос
ћесто в рейтинге Forbes 400: 12
—осто€ние: $27,2 млрд
√ендиректор Amazon.com в августе 2013 года приобрел газету со 136-летней историей The Washington Post за $250 млн.

ƒжефф Ѕезос
ћесто в рейтинге Forbes 400: 12
—осто€ние: $27,2 млрд
√ендиректор Amazon.com в августе 2013 года  приобрел газету со 136-летней историей The Washington Post за $250 млн.

Ћарри ѕейдж
ћесто в рейтинге Forbes 400: 13
—осто€ние: $24,9 млрд
В этом году сооснователь и глава Google прибавил к своему состо€нию $4,6 млрд. јкции компании прибавили в цене 50% с апрел€ 2011 года, когда ѕейдж встал у рул€ поискового гиганта.

Ћарри ѕейдж
ћесто в рейтинге Forbes 400: 13
—осто€ние: $24,9 млрд
¬ этом году сооснователь и глава Google прибавил к своему состо€нию $4,6 млрд. јкции компании прибавили в цене 50% с апрел€ 2011 года, когда ѕейдж встал у рул€ поискового гиганта.

—ергей Ѕрин
ћесто в рейтинге Forbes 400: 14
—осто€ние: $24,4 млрд
ƒоверив бразды правлени€ Google ѕейджу, Ѕрин сосредоточилс€ на развитии специального подразделени€ Google X, которое занимаетс€ такими проектами, как автомобиль, способный ездить без водител€, и знаменитые очки дополненной реальности Google Glass (сам Ѕрин не расстаетс€ с гаджетом ни на минуту).

—ергей Ѕрин
ћесто в рейтинге Forbes 400: 14
—осто€ние: $24,4 млрд
ƒоверив бразды правлени€ Google ѕейджу, Ѕрин сосредоточилс€ на развитии специального подразделени€ Google X, которое занимаетс€ такими проектами, как автомобиль, способный ездить без водител€, и знаменитые очки дополненной реальности Google Glass (сам Ѕрин не расстаетс€ с гаджетом ни на минуту).

 

ћарк ÷укерберг
ћесто в рейтинге Forbes 400: 20
—осто€ние: $19 млрд
Ѕлагодар€ росту выручки от мобильной рекламы акции Facebook выросли в цене за прошедший год более чем вдвое. “аким образом, основатель компании, в прошлом году потер€вший $8 млрд состо€ни€, в нынешнем разбогател почти на $10 млрд.
ћарк ÷укерберг
ћесто в рейтинге Forbes 400: 20
 
—осто€ние: $19 млрд
Ѕлагодар€ росту выручки от мобильной рекламы акции Facebook выросли в цене за прошедший год более чем вдвое. “аким образом,

основатель компании, в прошлом году потер€вший $8 млрд состо€ни€, в нынешнем разбогател почти на $10 млрд.

—тив Ѕалмер
ћесто в рейтинге Forbes 400: 21
—осто€ние: $18 млрд
— 2000 года, когда он официально унаследовал пост гендиректора Microsoft от Ѕилла √ейтса. Microsoft под его руководством получила $120 млрд выручки и выплатила $80 млрд дивидендов.

—тив Ѕалмер
ћесто в рейтинге Forbes 400: 21
—осто€ние: $18 млрд
— 2000 года, когда он официально унаследовал пост гендиректора Microsoft от Ѕилла √ейтса. Microsoft под его руководством получила $120 млрд выручки и выплатила $80 млрд дивидендов.

ћайкл ƒелл
ћесто в рейтинге Forbes 400: 25
—осто€ние: $15,9 млрд
ћайкл ƒелл, основатель и гендиректор Dell добилс€ от держателей бумаг компании одобрени€ сделки по обратному выкупу акций на $24,9 млрд. —амый крупный на рынке за последние несколько лет buyback позволил сделать Dell полностью частной.

ћайкл ƒелл
ћесто в рейтинге Forbes 400: 25
 
—осто€ние: $15,9 млрд
ћайкл ƒелл, основатель и гендиректор Dell добилс€ от держателей бумаг компании одобрени€ сделки по обратному выкупу акций на $24,9 млрд. —амый крупный на рынке за последние несколько лет buyback позволил сделать Dell полностью частной.

ѕол јллен
ћесто в рейтинге Forbes 400: 26
—осто€ние: $15,8 млрд
ћиллиардер владеет профессиональными спортивными командами: Seattle Seahawks и Portland Trailblazers. јллен потратил более $1 млрд на развитие таких компаний, как America Online, Ticketmaster, Egghead Software и др.

ѕол јллен
ћесто в рейтинге Forbes 400: 26
 
—осто€ние: $15,8 млрд
ћиллиардер владеет профессиональными спортивными командами: Seattle Seahawks и Portland Trailblazers. јллен потратил более $1 млрд на развитие таких компаний, как America Online, Ticketmaster, Egghead Software и др.

„арльз Ёрген
ћесто в рейтинге Forbes 400: 32
—осто€ние: $12,4 млрд Владелец спутниковых компаний Dish Network и Echostar в этом году попыталс€ выйти на быстро растущий рынок мобильного видеоконтента и высокоскоростного интернета, предложив $25,5 млрд за оператора Sprint Nextel. —делка сорвалась, что не помешало Ёргену заработать $3,5 млрд на росте акций Dish Network.
ѕо материалам сайта forbes.ru

„арльз Ёрген
ћесто в рейтинге Forbes 400: 32
 
—осто€ние: $12,4 млрд

¬ладелец спутниковых компаний Dish Network и Echostar в этом году попыталс€ выйти на быстро растущий рынок мобильного видеоконтента и высокоскоростного интернета, предложив $25,5 млрд за оператора Sprint Nextel. —делка сорвалась, что не помешало Ёргену заработать $3,5 млрд на росте акций Dish Network.
 ѕо материалам сайта forbes.ru

ѕо материалам  Forbes.ru

 

 
–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

28 окт€бр€ 1955 родилс€ Ѕилл √ейтс, соучредитель и глава ћикрософт

ѕонедельник, 28 ќкт€бр€ 2013 г. 13:32 + в цитатник
geniusrevive.com/ru/geniuse...–Њ—Б–Њ—Д—В

Ѕ»ЋЋ √≈…“—
”иль€м √енри √ейтс III

(28 окт€бр€ 1955, —иэтл, штат Вашингтон, —Ўј)
√ражданство: —оединенные Ўтаты јмерики
 атегори€: ƒе€тели
–од де€тельности: ѕредприниматель, программист, изобретатель, филантроп
—пецификаци€: —оучредитель и председатель корпорации ћикрософт, один из основателей и сопредседатель ‘онда Ѕилла и ћелинды √ейтс
ѕол: ћужской
—осто€ние: US $72,7 млрд.  (на май 2013), на первом месте в списке самых  богатых людей  в мире.
Видео: youtube.com  Twitter.com
‘онд:  Gatesfoundation 
÷итаты и афоризмы: 1. ∆изнь становитс€ намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески. 2.  огда вам в голову пришла хороша€ иде€, действуйте незамедлительно.
„итать на английском 

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

ѕроцитировано 3 раз

50 ѕравил  реативщика

ƒневник

ѕонедельник, 19 јвгуста 2013 г. 19:12 + в цитатник

50 правил начинающего креативщика

15 августа 2013

 

ƒизайнер, иллюстратор и режиссер ƒжейми Вик составил список вещей, которые должен знать каждый креативщик.

Вдохновленный своим собственным опытом и опытом своих друзей, зачастую весьма непростым, ƒжейми Вик включил в свой список самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваютс€ выпускники художественных вузов. ќбъем текста по каждому пункту составл€ет не более 140 символов, и каждый совет снабжен конкретным хэштегом (#The50), что позвол€ет распростран€ть творение Вика в Twitter.

 

 

 

»сточник: adindex.ru

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

ћетки:  

ƒвадцатка креативных рабочих мест

ƒневник

ѕ€тница, 21 »юн€ 2013 г. 10:23 + в цитатник

давайте не напр€гатьс€ и посмотрим на двадцать удобных, креативных рабочих мест, где их владельцам удалось создать действительно хорошую атмосферу и мудро использовать квадратные метры. (а еще, в конце поста Вас ждет небольшой конкурс!).

20 креативных рабочих мест

 

1. Ќеверо€тно удачное и эргономичное расположение трех мониторов на одном столе, за счет использовани€ Ergotron MX Desk Mount. Ќебольша€ беспроводна€ клавиатура Apple Bluetooth Wireless Keyboard также позвол€ет экономить место на столе. ѕодсветка проводов под столом превращает в элемент декора.ј Harmon Kardon iSub дает возможность спр€тать оставшиес€ провода, которые вечно путаютс€ под ногами, в удобный прозрачный контейнер:

Ќеверо€тно удачное и эргономичное расположение трех мониторов на одном столе

2. »де€ разместить большой компьютер с четырьм€ мониторами на большом столе пришла в голову студенту. ќн жил в общежитии и дл€ создани€ рабочего места ему пришлось использовать пространство под кроватью. В большом т€желом столе он обустроил бельевой шкаф, а сверху установил мониторы, системный блок, освещение. —ервер удалось спр€тать в боковой стене. ѕравда на снимке этого не видно:

Ѕольшой компьютер с четырьм€ мониторами на большом столе

3. В данном случае три монитора разместили так: два на столе, третий, самый большой над ними. ƒополнительные гаджеты дл€ видео-игр наход€тс€ справа на специальной стойке. јудиоколонки закреплены на стене. “аким образом, стол практически пуст:

“ри монитора разместили так: два на столе, третий, самый большой над ними

4. „тобы чувствовать близость природы, автор этого рабочего места создал клубу на рабочем столе. ѕосто€нно включенный дневной свет дает пищу зеленым росткам. ѕарню €вно не хватало природы :) :

јвтор этого рабочего места создал клубу на рабочем столе

5. –абочее место устроено под стекл€нной крышей мансарды. ѕеред началом строительства дома было решено оставить дерево, которое позже удачно вписалось в интерьер и создало ощущение присутстви€ леса. ѕросто шикарно, шоб € так жил :) :

–абочее место устроено под стекл€нной крышей мансарды

6. —имметричное расположение двух мониторов и удобна€ ниша дл€ макбука. Ѕоковое размещение светильников дает м€гкий ровный свет. ”глова€ форма стола позвол€ет сделать большое рабочее место с максимальной экономией пространства. ≈динственное что не понравилось – стол все же великоват :( :

—имметричное расположение двух мониторов и удобна€ ниша дл€ макбука

7. ћинималистичное оформление рабочего места. ћонитор фиксируетс€ на стену, что оставл€ет свободным весь стол. ќчень нравитс€ этот вариант:

ћинималистичное оформление рабочего места

8. Ќеобычное сочетание трех мониторов, при котором два боковых выполн€ют функции подсветки в вечернее врем€. „еловек €вно переплатил за «светильники» :) :

ƒва боковых монитора выполн€ют функции подсветки в вечернее врем€

9. ƒополнительные цветные контрастные фильтры на обычной настольной лампе и светодиодах создают особое настроение уюта и комфорта. Ќе знаю почему € включил это фото сюда…:

ƒополнительные цветные контрастные фильтры на обычной настольной лампе

10. ќтличный пример того, как с максимальной экономией пространства можно создать мини-фотостудию на рабочем столе. “ака€ студи€ подойдет дл€ съемки небольших объектов в рекламных цел€х. ќбразцова€ лаборатори€ фотографа и дизайнера:

ћини-фотостуди€ на рабочем столе

11. »нформационна€ доска на пробковой основе €вл€етс€ функциональным элементом декора.  онтрастное сочетание продуманного хаоса на доске и строгого пор€дка на столе … вдохновл€ет, что-ли:

»нформационна€ доска на пробковой основе €вл€етс€ функциональным элементом декора

12. —текл€нна€ поверхность рабочего стола, расположенного возле окна, создает впечатление большого пространства. Вообще, наверное удобно работать в такой уютной обстановке, у окна, за которым лес:

—текл€нна€ поверхность рабочего стола

13. –азместить ноутбук и монитор компьютера на барной стойке мог €вный «алкач», чтобы наливатьс€ и работать. Ўутка :) . Вообще при€тное место, но работать сид€ на барных стуль€х думаетс€ мне не очень удобно:

Ќоутбук и монитор компьютера на барной стойке

14.  ниги, которым не нашлось места в шкафу и на полках, сами стали частью интерьера, выстроившись в две колонны. ќни создают визуальные границы рабочей зоны. ” мен€, кстати, очень не мало книг, надо бы тоже придумать что-то необычное :) :

 ниги, которым не нашлось места в шкафу и на полках, сами стали частью интерьера

15. ”добное рабочее место дизайнера. ѕри€тное оформление стены, больша€ рабоча€ поверхность стола, где можно просматривать макеты и делать наброски.  омпьютер на вторых рол€х как необходима€ составл€юща€ любой современной профессии:

”добное рабочее место дизайнера

16.  реативное рабочее место удачно тем, что всегда можно сделать быстрый отдых дл€ глаз, подн€в взгл€д над монитором. —вежа€ зелень – гармони€ природы и ничего лишнего. „то не нравитс€ в этом рабочем месте, так это большое количество разного рода блоков, модем и все такое €вно лишние на столе:

 реативное рабочее место

17. Ѕоковой свет из окна справа не слепит и не отвлекает. ‘липчарт – магнитна€ доска – удобна дл€ быстрых записей и планировани€, поскольку всегда под рукой. Ќо и не отвлекает взгл€д, поскольку находитс€ в стороне:

ƒействительно рабочее место

18. –абочее место композитора, у которого сочинительство занимает все врем€. «десь нет свободного пространства, за которое так борютс€ другие. ћаксимально удобное м€гкое кресло и все необходимые предметы на рассто€нии выт€нутой руки. ѕримечательно, что музыкант обошелс€ без обычного кресла на колесиках, расположившись в экологическом дерев€нном:

–абочее место композитора

19. Все необходимое р€дом и занимает минимум места на столе-конструкторе. Высота компьютерного стола регулируетс€, при необходимости он опускаетс€ до уровн€ сид€щего на стуле человека. ѕри этом сокращаетс€ размер полки, расположенной под ним. ѕолка съемна€.  расиво, необычно, но кажетс€ не очень удобно:

¬се необходимое р€дом и занимаетс€ минимум места на столе-конструкторе

20. ѕоистине воздушное рабочее место. Визуально не привлекает к себе внимани€, когда работа окончена и хочетс€ мысленно отвлечьс€ от будней. »деально подходит дл€ тех, кому нужно работать, сосредоточившись на своей теме, и часто переключатьс€. —тильно, очень стильно:

ѕоистине воздушное рабочее место

»сточник: http://pervushin.com/

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

35 закономерностей жизни

ƒневник

—уббота, 15 »юн€ 2013 г. 11:54 + в цитатник

 

 

—ерьезно-юмористические жизненные закономерности, получившие «имена» людей, их открывших.

«≈сли кака€-нибудь непри€тность может случитьс€, она случаетс€», — этот закон ћерфи, иностранный аналог русского «закона подлости», пожалуй, €вл€етс€ самой известной закономерностью жизни, действие которой каждый из нас успел на себе испытать. Ќо если бы все на этом закончилось, жизнь была бы скучна и неинтересна. «акон, благодар€ силе ума и чувству юмора ученых и инженеров, способных замечать малейшие взаимосв€зи между €влени€ми, оброс множеством следствий и вариаций. ћы в AdMe.ru выбрали самые ироничные из них и делимс€ ими с вами.

 

1. —оседн€€ очередь всегда движетс€ быстрее. /Ќаблюдение Ётторе/

2. ≈сли ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! /јксиома  ана и ќрбена/

3. Ќачинать поиски надо с самого неподход€щего места. /«акон поиска/

4. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, врем€ находитс€. /«акон ћескимена/

5. –ешение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику — он найдет более легкий путь. /«акон ’лейда/

6. “ем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делаетс€ то и другое. / олбасный принцип/

7. –абота в команде очень важна. ќна позвол€ет свалить вину на другого. /Восьмое правило ‘ингейла/

8. Вам всегда будет не хватать либо времени, либо денег. /—ледствие Ћермана/

9. ѕервые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% — оставшиес€ 90% времени. /ѕравило сроков выполнени€ проекта/

10.  огда бы вы ни постригли ногти, спуст€ час они вам понадоб€тс€. /«акон ”иттена/

11. ѕришла нужда постучать по дереву — обнаруживаешь, что мир состоит из алюмини€ и пластика. /«акон ‘лагга/

12. Вс€ка€ работа легка человеку, который не должен ее делать. /«акон ’олта/

13.  то может — делает.  то не может — учит. ƒополнение студентов:  то не может учить — учит как учить. /«акон ƒж. Ѕ. Ўоу/

14. Ћюбой приказ, который может быть неправильно пон€т, понимаетс€ неправильно. /јрмейска€ аксиома/

15. Ћюди согласны сделать работу любой сложности, когда необходимость в этом уже отпала. /«акон добровольного труда «имерги/

16. Ёксперт — любой человек не из нашего города. /ѕравило ћарса/

17. ќпыт растет пр€мо пропорционально выведенному из стро€ оборудованию. /ѕостулат ’орнера/

18. Ќикогда не удаетс€ делать что-то одно. /«акон ’ардина/

19. ” самого интересного экспоната не бывает таблички с названием. /«акон зоопарков и музеев ƒжоунса/

20. Ќи один талант не может преодолеть пристрасти€ к детал€м. /Восьмой закон Ћеви/

21. „еловек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. „еловек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен. /«акон —егала/

22. “о, что вы храните достаточно долго, можно выбросить.  ак только вы что-то выбросите, оно вам понадобитс€. /ѕравило взаимозависимости –ичарда/

23. ”тер€нное всегда находишь в последнем кармане. /«акон Ѕуба/

24. Ќельз€ заранее правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом. /«акон своенрави€ природы/

25. √ор€ча€ колба выгл€дит точно так же, как и холодна€. /ѕервый закон работы в лаборатории/

26. ќ коррупции в правительстве всегда сообщаетс€ в прошедшем времени. /”отергейгейтский принцип/

27. Ќаиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решени€ задач. /ѕринцип јлинского/

28. —реди экономистов реальный мир зачастую считаетс€ частным случаем. /Ќаблюдение ’онгрена/

29. ѕо разумным причинам ничего не делаетс€. /«акон ќ’Ѕрайена/

30. Ќа каждое действие есть равна€ ему противодействующа€ критика. /ѕостулат ’арриссона/

31.  то платит меньше всех, больше всех жалуетс€. /«акон профессиональной практики ƒрю/

32. Ќеважно, что кто-то идЄт неправильно. Возможно, это хорошо выгл€дит. /ѕервый закон —котта/

33. Ќебьюща€с€ игрушка полезна дл€ того, чтобы разбивать ею другие. /«акон Ван –о€/

34. Все великие открыти€ делаютс€ по ошибке. /«акон янга/

35. „то бы с вами ни случилось, все это уже случалось с кем-то из ваших знакомых, только было еще хуже. /«акон ћидера/

»сточник: Adme.ru

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

ћетки:  

—крытый смысл в логотипе

„етверг, 06 »юн€ 2013 г. 14:02 + в цитатник

јвтор „арли Ѕ. ƒжонсон.

www.logodesigner.ru.

√рафическому дизайнеру, как личности творческой, всегда будет при€тно, если его клиенты вер€т в силу логотипа, вид€т в нем нечто большее, чем просто изображение, вер€т в те выгоды, которые он привносит в облик товара или услуги. ќднако стоит отметить, что сегодн€ недостаточно иметь «просто логотип» лишь дл€ того, чтобы он попросту был в наличии. В современный век расцвета графического дизайна кажда€ компани€ об€зана (именно об€зана) иметь свой особый стиль и характер, который будет показан клиентам посредством фирменного стил€, а в частности логотипа компании. Ќастало врем€ создать свой собственный, индивидуальный дизайн логотипа!

Ќесомненно, два из трех клиентов спрос€т своего дизайнера, как сделать логотип более концептуальным и эффектным, с применением современных, а, главное, эффективных приемов графического дизайна.  ак уже было сказано, логотип не должен быть примитивным символом. ќн должен содержать подтекст, некую идею, воплощенную в цвете, форме, герое и т.д. ќн должен отражать индивидуальность Вашей компании. ќпытный дизайнер ответит так: «Ћоготип - это Вы! ј значит это уже индивидуальность. √лавное - суметь подчеркнуть эту особенность.»

ѕрофессионально разработанный логотип, в конечном итоге, выгл€дит очень просто, поэтому клиентам бывает трудно согласитьс€ с высокой стоимостью, казалось бы, несложной работы. ќднако, не зр€ говор€т: « расота в простоте».

В данной статье представлена подборка известных логотипов, которые нагл€дно демонстрируют, что выразительность может произвести сильнейшее воздействие на потребител€, не только привлека€ внимание, но и действительно донос€ идею, подтекст. ѕопробуйте дл€ себ€ прочесть данный заложенный подтекст в нижепредставленных логотипах. “олько разгадав значение символов и цветов. Вы по-насто€щему сможете оценить профессиональность выполненной работы.

 ƒавайте начнЄм!!!

 

Body Wisdom

ƒизайн логотипа руки глаза

 

Ёто дизайн логотипа дл€ современного спа-салона. –уки €вл€ютс€ хорошим символом дл€ расслабл€ющего массажа, а наличие «глаз совы» одновременно говорит о «мудрости».

Ћоготип «Forkwire»

Ћоготип в виде вилки

 

ѕоскольку эта фирма доставл€ет продукты питани€ по заказам через »нтернет, на еЄ логотипе изображена вилка в форме символа @. “акой логотип легко запомнить.

 

 

ЋЋоготип «Big Ten»

Ћоготипчик BigTen круг

 

В ассоциацию школ «Big Ten» (Ѕольша€ дес€тка) уже вход€т одиннадцать учебных заведений, но ассоциаци€ не хочет мен€ть свое название. ќднако, они использовали свой логотип, чтобы вставить в это название цифру «11».

Ћоготип «Amazon»

 реативный логотип амазон

 

Ётот знаменитый логотип, очень €сный и простой. —трелка внизу может показатьс€ Вам всего лишь улыбкой. ќднако, € хочу объ€снить, что означает эта стрелка. ќна говорит, что amazon.com имеет всЄ от «a» до «z». ќдновременно стрелка на самом деле означает улыбку на лице клиента.

 

 

Ћоготип «ED»: ƒжанни Ѕортолотти

Ћоготип в виде электрической вилки E и D

 

ƒизайнер – ƒжозайа ƒжост ƒизайнер логотипа ED «Elettro Domestici» (Ѕытова€ электроника) в данном случае изменил концепцию традиционного дизайна логотипов. ƒизайнер оригинально использовал негативное изображение, чтобы показать буквы «E» и «D», благодар€ которым логотип выгл€дит как вилка электроприбора.

Ћоготип «Eight»

Ћоготип копании eight

 

Ётот логотип так хорош, что его нельз€ не заметить. Ќадпись искусно сделана такой гарнитурой, в которой кажда€ буква €вл€етс€ вариацией цифры «8» (название компании «Eight» переводитс€ как «Восемь»). ѕридумано как нельз€ лучше.

 

 

Ћоготип «Elle Hive»

“радиционный дизайн бытовой электроники

 

ƒизайнер – “они Ёто компани€, проектирующа€ небольшие тракторы. Ѕуквы «E» и «H» создают схематический образ трактора.

Ћоготип «Toblerone»

Ћоготип в виде горы с медведем

 

ќдна из моих любимых шоколадок с изумительным вкусом!! Ќо поверьте мне, покупа€ еЄ, € никогда не замечал интереснейший логотип. Вы можете спросить, а что же особенного в этом виде Ўвейцарских јльп? я объ€сню.  омпани€ «Toblerone» была основана в Ѕерне, Ўвейцари€. √овор€т, что название этого города означает «√ород медведей». ≈сли Вы еще раз посмотрите на логотип, об€зательно увидите на нем медвед€.

 

 

Ћоготип «Marriage»

Ћоготип в необычных шрифтах

 

Ётот логотип великолепно символизирует свадьбу («Marriage» переводитс€ как «—вадьба») благодар€ двум зеркально отраженным буквам «R» в середине. Ќет лишних украшений, нет теней, всЄ выразительно и пон€тно.

Ћоготип «Toblerone»

Ћоготип в виде двух сердец

 

’от€ всЄ достаточно очевидно, эта концепци€ мне очень нравитс€. ƒве музыкальные ноты наклонены таким образом, что получаютс€ сердце (название компании переводитс€ как «–итмы сердца») и одновременно наушники. ћ€гкость данного логотипа выражает «Ћюбовь к музыке»..

 

 

Ћоготип «!N3K8»

Ћоготип с цифрами

 

 расота этого логотипа в его сложности. Ёта компани€ по консультированию в сфере бизнеса и IT находитс€ в Великобритании; еЄ логотип, состо€щий из цифр и букв, означает слово «intricate» (сложность).

Ћоготип «FedEx»

Ћоготип обыграно буквы F и X

 

Вы скажете, что вы видели это тыс€чу раз, но обратите внимание на стрелку, образовавшуюс€ между буквами «F» и «X» и олицетвор€ющую скорость, целеустремленность и надежность этой отличной службы доставки.

 

 

Ћоготип «LogoReview»

Ћоготип дизайн студии по разработке логотипа

 

ƒизайнер – Sean Farrell Logo Design:  огда лева€ верхн€€ часть буквы «v» в слове «review» была стерта, получилась «галочка», означающа€ «просмотреть» (review – просмотр). ѕросто великолепно!!

Ћоготип «Lafeyette»

Ћого сети попул€рных парижских магащинов

 

≈сли Вы когда-нибудь были в одном из известных парижских магазинов «Galeries Lafayette», Вы, веро€тно, заметили, что его логотип содержит символ ѕарижа – две соединившиес€ буквы «t» образуют Ёйфелеву Ѕашню. ќтлична€ иде€!

 

 

Ћоготип «Pakuy»

Ћоготип фирмы профиль - упаковка

 

ƒизайнер – ћомер.
ѕоскольку компани€ «Pakuay» занимаетс€ упаковкой, на еЄ логотипе изображена открыта€ коробка в форме буквы «».

Hartford Whalers

Ћоготип содержащий три элемента

 

Ётот логотип одновременно содержит три элемента. ’вост кита (название команды «Hartford Whalers» переводитс€ как « итобои из ’артфорда»), зеленую букву “W” и белый фон, образующий английскую букву «Ќ», котора€ обозначает город ’артфорд.

 

 

Ћоготип «ZIP»

Ћоготип zip

 

ƒизайнер – ћомер.
ƒизайнер – ћайк Ёриксон
Ѕуква «I» в названии компании «ZIP» была заменена на застежку-молнию, соедин€ющую буквы «Z» и «».

Ћоготип «VIA Rail Canada»

Ћоготип железнодорожной копании  анада

 

ѕосмотрите внимательно…на логотипе железнодорожной компании «VIA rail Canada» изображены две железнодорожных колеи, образуемые буквами «V» и «ј». Ѕуква «I» €вл€етс€ разделителем между ними. Великолепный логотип!

 

 

Ћоготип «Mosleep»

Ћоготип медицинской компании

 

Вы можете увидеть, как из€щно дизайнер объединил здесь кровать и букву «ћ», чтобы логотип соответствовал профилю медицинской организации, занимающейс€ проблемами сна.

Fuga

logo архитектурного центра

 

Ёто логотип јрхитектурного центра в Ѕудапеште. Ћоготип больше похож на лабиринт, но если Вы проследите взгл€дом за белыми лини€ми, то увидите название компании «Fuga».

 

 

Ћоготип «Piano Forest»

»з€щный логотип ѕианино

 

ƒизайнер: ƒжейсон „оу
ƒизайнер передает сообщение из€щным, но достаточно €вным способом, изобразив клавиши пианино в виде деревьев (слово «Piano» означает «пианино», а слово «Forest» означает «лес»).

ѕрежний логотип «NorthWest»

Ћогитип копании

 

Ћоготип оригинально объединил в круге буквы «N» и «W» («north west» - северо-западный), а красный треугольник в левой верхней части круга обозначает местоположение —еверо-«апада на карте. »змененный дизайн логотипа потер€л шарм оригинала.

 

 

Ћоготип «Horror Films»

 реативный логотип киностудии

 

ƒизайнер – ƒжозайа ƒжост
Ёто можно назвать «насто€щей креативностью»… Ќа логотипе киностудии «Horror Films» (‘ильмы ужаса) обычна€ катушка кинопленки стала выгл€деть как ужасное привидение.

Ћоготип «Yoga Australia»

ƒевушка в логотипе образующа€ карту јвстралии

 

Ќа первый взгл€д этот логотип может выгл€деть как простое изображение молодой девушки, выполн€ющей упражнени€ йоги, однако, если вгл€детьс€ внимательней, можно увидеть, что соединенные вверху рука и нога образуют карту јвстралии.

 

 

Ћоготип Google

Ћоготип Google

 

 

≈ще один пример по-насто€щему хорошей работы.  огда в 2008 г. «Google» отмечал 25-летие протокола TCP/IP, эта компани€ установила логотип со спр€танной цифрой «2008».

ј сейчас пришло врем€, чтобы честно выставить себе оценку! —колько из этих скрытых символов Вы замечали раньше?

» если Вы считаете, что тоже хорошо разбираетесь в таких вещах, и эти концептуальные логотипы были дл€ вас не новы, тогда не медлите и поделитесь с нами другими интересными примерами.

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

11 феврал€ 1847 родилс€ “омас Ёдисон - —амый плодовитый изобретатель всех времен

ѕонедельник, 11 ‘еврал€ 2013 г. 00:23 + в цитатник
geniusrevive.com/

“омас Ёдисон - —амый плодовитый изобретатель всех времен

“ќћј— Ёƒ»—ќЌ
“омас јльва Ёдисон

(11 феврал€ 1847, ћилан, штат ќгайо - 18 окт€бр€ 1931, ¬ест ќранж,, штат Ќью-ƒжерси) (84 года)
√ражданство: —оединенные Ўтаты јмерики
 атегори€: ”ченые
–од де€тельности: »зобретатель, физик, бизнесмен
—пецификаци€: —амый плодовитый изобретатель всех времен, изобретатель лампочки и фонографа
ѕол: ћужской
¬идео: youtube
÷итаты и афоризмы: 1. ¬ажнейша€ задача цивилизации — научить человека мыслить. 2. √ений - это 1 % вдохновени€ и 99 % пота. 3. я пон€л, что нужно миру. ’орошо, € это изобрету!

»сточник:  http://geniusrevive.com/

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
√ении

ћетки:  

Ќазваны 10 ключевых технологий 2013 года

—реда, 12 ƒекабр€ 2012 г. 14:22 + в цитатник
topnews.ru/news_id_54801.html

Ќазваны 10 ключевых технологий 2013 года

ќпубликовано 12.12.12 11:58 Ќазваны 10 ключевых технологий 2013 года

Ѕританские аналитики опубликовали прогноз, согласно которому мир будет развиватьс€ в следующем году.

јнглийска€ исследовательска€ компани€ Juniper Research огласила прогноз, состо€щий из "“о-10" ключевых технологий 2013 года. Ќа первом месте в фигурируют "Ѕольшие данные" (BigData) - "огромные объемы структурированных и неструктурированных данных, получаемых из различных источников, включа€ датчики в смартфонах, мобильные приложени€, социальные сети" и т.д.

“акие массивы информации могут примен€тс€ как в решени€ задач конкретных предпри€тий, так и дл€ урегулировани€ глобальных проблем человечества. √лавное преимущество этой технологии, известной уже более 10 лет, в возможности обработки большого количества неструктурированной информации.   данной системе преимущественно про€вл€ют интерес банки и телекоммуникационные компании, сообщает NEWSru.com со ссылкой на зарубежные источники.

јналитики из Juniper Research считают, что в 2013 году "большие данные" приобретут масштабы огромного бизнеса. ќднако продажи таких решений могут быть ограничены в св€зи с требовани€ми к частной жизни и защите информации.

ѕри этом, в августе текущего года специалисты компании Gartner назвали эти технологии "одной из наиболее активно развивающихс€". ѕо их мнению, к 2015 году на "больших данных" будут основаны около 13 млн новых рабочих мест во всЄм мире.

ќтмечаетс€, что будущий год также станет годом анонсов на рынке нательных устройств.

  носимой электронике относ€тс€ электронные устройства, креп€щиес€ каким-либо образом к голове и другим част€м тела. »х можно носить в течение длительного времени не снима€. “акие устройства будут попул€рны в первую очередь в спортивных зан€ти€х, а также на рынке многофункциональных устройств и медицинских датчиков.

ѕолна€ "дес€тка" ключевых технологий и тенденций 2013 года по версии Juniper Research выгл€дит следующим образом:

1. "Ѕольшие данные" (BigData) станут большим бизнесом;
 2. Ќосима€ электроника: год анонсов;
 3. ƒальнейшее развитие модели BYOD (Bring Your Own Device - "принеси на работу свое устройство"), подразумевающей отказ от оснащени€ рабочих мест персональными компьютерами;
 4. јктивное внедрение мобильных технологий в розничной торговле, в первую очередь, смартфонов, умеющих считывать банковские карты;
 5. √ибридные решени€ Wi-Fi+LTE у операторов св€зи;
 6. ѕревращение мобильных устройств в центры коммуникаций;
 7. √од Microsoft;
 8. ”нификаци€ пользовательского интерфейса на множестве устройств;
 9. Ќовые форм-факторы смартфонов и планшетов;
 10. –азвитие рынка социальных игр.

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

“ворческие мосты мира

ƒневник

—уббота, 01 ƒекабр€ 2012 г. 21:23 + в цитатник

ћост должен решать как стандартную задачу — помочь человеку переправитьс€ с одного берега на другой, так и эстетическую — быть культурным пам€тником города.

ƒл€ справки: город с самым большим количеством мостов вовсе не ¬енеци€, а √амбург. ¬ √амбурге больше 2 300 мостов. Ёто почти в 6 раз больше, чем в —анкт-ѕетербурге, где их всего 400. —делать каждый мост уникальным и примечательным — задача дизайнеров и архитекторов.

—амые выдающиес€ мосты занос€т в  нигу рекордов √иннеса, а самые необычные станов€тс€ достопримечательност€ми города и излюбленным объектом фотосессий туристов. AdMe.ru представл€ет подборку интереснейших мостов, которые стоит хоть раз увидеть собственными глазами.

ѕодвесной мост на воздушных шарах

Ћегкий, практически невесомый мост парит над прудом, подвешенный на трех огромных белых воздушных шарах в английском “аттон-парке.  омпозици€ называетс€ «ћост обезь€н». јвтор моста французский художник ќливье √россетете.   сожалению, люд€м пробежатьс€ по такой переправе нельз€, это всего лишь сказочна€ арт-инсталл€ци€.

 

ћост под водой

Moses Bridge — «ћост ћоисе€» построили в Ќидерландах при реконструкции форта XVII века. Ќазван он по имени пророка ћоисе€, перед которым расступились воды  расного мор€, пропуска€ евреев, бежавших из ≈гипта.  ак и в библейском повествовании, воды пропускают группы туристов, с той разницей, что проход не исчезает. »де€ рукотворного чуда принадлежит молодым архитекторам –о  остера (Ro Koster) и јда  ила (Ad Kil) из голландского бюро Ro&Ad Architecten.

 

ћост дл€ животных

Ќаземный переход дл€ животных в Ќациональном парке Ѕанф в  анаде. “акие мосты позвол€ют диким животным, живущим в лесах вдоль трасс, безопасно перейти дорогу и не погибнуть под колесами автомобилей. ѕервые подобные переходы были созданы во ‘ранции в 1950-ых годах. — каждым годом все больше и больше мостов дл€ животных строитс€ в  анаде, —Ўј, Ќидерландах и других странах.

 

ћост из корней

∆ители одной деревни в »ндии мосты не стро€т, а выращивают из корней каучуконосного фикуса. Ќесколько столетий назад местные племена начали возводить специальные приспособлени€, направл€€ корни деревьев в нужную им сторону. «а более чем 500 лет удалось вырастить многочисленное количество мостов более 3 км в длину. ≈стественна€ конструкци€ выдерживают вес более 50 человек и устойчивы к наводнени€м, типичным дл€ данной территории.

 

ћост над облаками

 расивый и футуристичный ¬иадук ћийо (Millau Viaduct) расположен во ‘ранции. Ќа момент строительства ¬иадук ћийо был самым высоким транспортным мостом в мире, одна из его опор имеет высоту 341 метр — немного выше, чем Ёйфелева башн€, и всего на 40 метров ниже, чем Ёмпайр-стейт-билдинг в Ќью-…орке. ќбща€ длина моста составл€ет 2 460 м. ѕроезжа€ по этому архитектурному чуду, кажетс€, будто взлетаешь.

 

ћост-фонтан

ћост «‘онтан радуги» (Banpo Bridge) занесен в книгу рекордов √иннеса как мост, на котором расположен самый длинный в мире фонтан (длина — 1140 м ). ћост соедин€ет два берега реки ’аншуй в южнокорейском городе —еул и фонтаном стал только в 2009 году. ѕод музыку, освещенные разноцветными светодиодами струи воды двигаютс€, исполн€€ красивый танец.

 

ћост в никуда

 

—торсезандетский мост в Ќорвегии построен таким образом, чтобы создавать у приближающихс€ к нему иллюзию не моста, а трамплина, с которого можно вместе с автомобилем нырнуть в лед€ную морскую воду. ћестные жители дали ему прозвище «ѕь€ный мост», потому что его форма посто€нно мен€ет€ в зависимости от угла зрени€.

 

ѕодъемный мост

јвтоматически подъемный мост Slauerhoff расположен в городке Ћеуварден. ≈го размеры 15мх15м. Ќижн€€ часть моста окрашена в цвета герба и флага Ћеувардена. ћост назван в честь писател€ и поэта J. Slauerhoff’а.

 

Ќебесный мост

Langkawi Sky Bridge расположен в ћалайзии на высоте 700 метров над уровнем мор€. ƒлина моста составл€ет 125 метров. ќн закреплен всего на одной колонне и дополнительно держитс€ на тросах, закрепленных на скалах. ћост изогнут, и создаетс€ полное ощущение, что он парит над пропастью.

 

¬ис€чий мост

”никальный мост Kikki в японии выполнен в виде буквы Y и висит над водой без единой опоры.

 

—ворачивающийс€ мост

«абавный пешеходный мост Rolling Bridge построен в Ћондоне. ƒлина моста составл€ет 12 метров, а уникальность заключаетс€ в том, что он может сворачиватьс€ и разворачиватьс€. ”правл€етс€ мост гидравлическими насосами в перилах моста.

 

¬одный мост

ћагдебургский мост-акведук в √ермании соедин€ет два важных канала и €вл€етс€ самым большим водным мостом в ≈вропе. ƒлина моста составл€ет 918 метров, и по нему не только ход€т люди, но и плывут суда.

 

«меевидный мост

ќдин из самых причудливых мостов в мире располагаетс€ в јмстердаме и называетс€ "ѕитон"/"Pythonbrug" благодар€ своей змеевидно форме. ≈го построили в 2001 году. ћост в стиле хай-тек соедин€ет полуостров —поренбург с островом Ѕорнео.

 

 ачающийс€ мост

ћост “ыс€челети€ (Gateshead Millennium Bridge) находитс€ в —еверной јнглии и имеет форму двух дуг, одна из которых лежит между берегами, а втора€ подн€та. ƒл€ прохождени€ судов обе дуги поднимаютс€, образу€ арку высотой 25 метров.

 

∆илой мост

ѕонте ¬еккьо — самый древний мост города ‘лоренции и единственный, сохранивший свой первоначальный облик. ћост был построен в 1345 году. ќтличительна€ черта ѕонте ¬еккьо — дома, тесн€щиес€ по обеим его сторонам. ¬ центре пролетов моста р€д зданий прерываетс€ и переходит в открытую площадку, с которой можно любоватьс€ рекой и другими мостами города.

http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/neobychnye-mosty-332405/

–убрики:  ∆ивопись и скульптура
Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

10 изобретений, по€вившихс€ по чистой случайности

—реда, 10 ќкт€бр€ 2012 г. 23:29 + в цитатник
–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама
»нтересное

ћетки:  

ѕобедители ѕремии TRAININGS 2012

—реда, 26 —ент€бр€ 2012 г. 11:09 + в цитатник

÷еремони€ награждени€ ѕремии TRAININGS прошла 19 сент€бр€ в рамках выставки и конференции HR&Trainings EXPO 2012.

Ќачина€ с 2000 года HR-портал Trainings.ru награждает лучших представителей отрасли по следующим номинаци€м:

·  омпани€ года

· Ѕизнес-тренер года

· ќткрытие года (компани€ на рынке до 3х лет)

· ¬клад в развитие рынка обучени€ и развити€ персонала

· ¬ыбор посетителей выставки HR&Trainings EXPO: лучший стенд и работа на выставке

¬ыбор победителей провод€т эксперты компании «јмплуа» — учредител€ ѕремии. ‘ормирование списка номинантов проводитс€ с учетом мнени€ читателей Trainings.ru и всех заинтересованных участников HR-рынка, которое они высказывают в ходе голосовани€.

¬ 2012 году победител€ми ѕремии TRAININGS стали:

  •  омпани€ «Ё ќѕ—»  онсалтинг» — « омпани€ года»
  • ¬ладимир √ерасичев - «Ѕизнес-тренер года»
  •  омпани€ «ƒаофис» - «ќткрытие года»
  • ћарк  укушкин (управл€ющий партнер компании «“ренинг-Ѕутик», управл€ющий партнер компании BEST “&D Group, основатель и руководитель проекта ќ“”ћ а), ¬иктори€ ѕетрова (заместитель генерального директора по кадровой политике группы «Ѕазовый элемент») — «¬клад в развитие рынка обучени€ и развити€ персонала»
  • Superjob и Chateauform - лучшие стенды выставки.

¬ероника Ћуцкина, партнер «Ё ќѕ—»  онсалтинг» —  омпании года

Ќаталь€ ≈чкалова, директор корпоративного университета IBS

ёли€ ѕшеницина, автор и директор проекта learn2learn: « омпани€ IBS была единогласно признана участниками проекта победителем за создание в своем офисе уникального обучающего пространства (learning sur-rounds) и одновременно авторского 

–убрики:  “ворческое решение проблем
Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

“ворческа€ реклама

¬оскресенье, 23 —ент€бр€ 2012 г. 12:57 + в цитатник

’лебный гном

ƒизайн: Lo Siento Studio

Ќаклейки на дно бутылок кетчупа

 реатив агентства JWT, NY. –еклама секс-шопа.

Ѕанка-миска дл€ чипсов

ѕосле удалени€ ст€гивающего элемента цилиндр, выполненный из сжатой бумаги, модернизируетс€ в фигурную посуду. ƒизайнер Dohyuk Kwon.

 

«аколки дл€ волос St. Stephen

ƒизайн: Prompt Design

„асы в воде

¬одонепроницаемые часы Festina продаютс€ в пакете с водой. Rhtfnbd futyncndf Scholz & Friends.

‘итнес-булки

”паковка Fit Buns превращает сдобные булки в кубики пресса. –еклама сети фитнес клубов.  реатив принадлежит украинскому агентству MEX.

Ѕутылка-стакан Coca-Cola

“аблетки от прыщей Clearasil

Ѕутылка с розовыми очками

ƒизайн: Luksemburk

«убаста€ пицца

–еклама зубной пасты Colgate Max Night.  реатив агентства Y&R Paris.

ѕакет "ѕустой желудок"

ƒизайн: Andy Winner and One Show Merit.

 источки-усы

ƒизайнер Simon Laliberté

¬ино в полене

–ождественска€ упаковка от агентства Cole & Weber United. 

Ётикетка-оригами

ƒл€ любителей сдирать этикетки с пивных бутылок. ƒизайнер: Clara Lindsten.

ѕышные булочки

јкци€ "ѕоддержите грудь" в рамках борьбы с раком груди. –екламное агентство envision.

„айный пакетик-птица

ƒизайнер Ќаталь€ ѕономарева.

—ырный карандаш

–екламное агентство Kolle Rebbe / KOREFE.

ƒиск группы Vonnegut Dollhouse

–екламное агентство Rethink Canada

ѕолотенца-карандаши

ƒизайнер Hannah Jor

ƒержатель дл€ салфеток

ƒизайнер Tomohiro Ikegaya

’лебобулочные издели€ Fazer Vilpuri

ƒизайн: Hasan and Partners 

’удеюща€ бутылка

„ем больше пьешь, тем стройнее становишьс€. –екламное агентство Grabarz & Partner.

ƒжемы La Vieja Fabrica

 онцепт упаковки от агентства tapsa. 

»сточник:  Adme. ru

 

–убрики:  Ѕизнес, идеи, инновации и реклама

ћетки:  

 —траницы: [3] 2 1