-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в aurika_imanoff

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 25.04.2010
Записей:
Комментариев:
Написано: 23


Накрутить сердечки ВКонтакте

Понедельник, 30 Января 2012 г. 13:43 + в цитатник

Так, я собираюсь продолжить писать на тему использования вашего личного аккаунта ВК по полной. Хочу рассказать вам о том, как молниеносно и бесплатно накрутить очень много лайков вашей страницы на сайте ВКонтакте. Я зарегистрировался на сайт, на котором можно абсолютно бесплатно накрутить сердечки ВКонтакте, обмениваясь с другими пользователями ВКонтакте. Это анонимно (то естьвообще никто не узнает о вашем участии в проекте и о том, откуда у вас эти сердечки).


Без заголовка

Пятница, 24 Декабря 2010 г. 12:17 + в цитатник


Я сегодня днём наткнулся на ЖЖ-сообщество Panasonic. Зашёл почитать, а там оказывается во всю идёт конкурс, с очень ценными призами. С условиями можно ознакомиться тут «Новогодний конкурс Панасоника».


Так вот, что я могу сказать о продукции Panasonic? Во-первых, я хочу отметить, что эта компания   основана в Японии. А я ой как люблю всё японское. Японцы, я считаю, вообще  молодцы! Потому что всё, что у меня было из Японии, держалось как новенькое много-много лет! 


А особенно обалденным для меня было посмотреть несколько роликов на огромном экране этой компании, производит неизгладимые впечатления...






А так же я являюсь счастливым обладателем машинки для стрижки, которую я приобрёл в этом году. Она уже себя окупила! А всё потому, что я раз в месяц очень коротко стригусь. От моего волосяного покрова остаётся только 3мм каждый месяц.


Вот она, моя красаица... Она не много стесняется, поэтому фотка маленького разрешения, чтобы её особо не разглядывали... Её зовут ER-GC70... Вот...



Психи

Четверг, 04 Ноября 2010 г. 15:21 + в цитатник

Тут я ещё совершенно новичок в дневниках, копаюсь тут редко, ну и не особо много. Поучаствовал в обмене ссылками, в френдомарафонах, накопил больше семьсот френдов. А потом с удивлением осознал, что больше 50 процентов из них на просто боты и мусорки. Но, даже не смотря на это, я перебрал друзей и нашёл необычный блог о психологии.


Суть счастья

Пятница, 23 Июля 2010 г. 16:58 + в цитатник

Метки:  

семинары и тренинги

Пятница, 23 Июля 2010 г. 16:58 + в цитатник
consulter.org/

Здесь вы найдёте все семинары и тренинги на тему мотивация персонала. 


Метки:  

Обучим всё делать правильно

Пятница, 16 Июля 2010 г. 18:13 + в цитатник

8 числа в ЦТК прошёл вебинар по теме "Мотивация и управление персоналом на предприятии", коий вел учредитель Центральной тренинговой компании, практикующий консультант по вопросам бизнеса Вадим Викторович Мальчиков. Онлайн-семинар по мотивации сотрудников организовывается уже не первый раз, однако количество слушателей не перестаёт увеличиваться. Выяснилось, что, управленцам и владельцам компаний жизненно необходимы реальные, верно разъяснённые и на практике применимые шаги, дающие возможность усилить мотивацию и управляемость работников чуть ли не в какой угодно компании. Общение руководителей с персоналом, как мотивировать сотрудников в организации, какие принципы реализовывать, нужны ли психологические семинары али все же достаточно корректно указать конечный результат? Этот вопрос - и есть то, что в данный момент вводит в смущение владельцев и руководителей фирм — имеется ли действенная система управления персоналом с досконально отображёнными последовательностями действий. Цель вебинара была "дать участвующим исчерпывающие сведения, при помощи коих можно незамедлительно выпустить план дальнейшего совершенствования в области управления и мотивации персонала, или верно узнать, что именно желательно отрегулировать и чего недостаточно в организации в области мотивации, а также узнать, какое обучение в скором времени требуется пройти управленцу, и безошибочно убрать все существующие неурядицы в бизнесе, пересекающиеся с работниками". Голосования, проведенные среди слушателей по завершении интернет-семинара, показали, что задуманные задачи были достигнуты ко всеобщему удовольствию. 


Метки:  

Мы научим вас быть эффективными

Среда, 07 Июля 2010 г. 12:44 + в цитатник

23 июня состоялся веб-семинар «Как поднять доход компании», который провёл профессиональный консультант по бизнесу, учредитель Центральной тренинговой компании Вадим Викторович Мальчиков (г. Москва). На этом вебинаре было множество новых участников со всей страны, до этого большинство не проходили наши семинары по управлению. Для них затронутая тема оказалась достаточно своевременна. Большинство владельцев бизнеса интересует проблема повышения дохода компании. Здесь требуются не только теоретические знания и хорошие идеи. Управление предприятием требует точных, практически применимых шагов, так как любой ошибочный шаг способен привести к разрушению всей организации. На проведённом онлайн-семинаре ни одна из рекомендаций, сказанная Вадимом Мальчиковым, не была полной теорией. Хоть мы и используем много рекомендаций и принципов, все они - реальной деятельности и были неоднократно протестированы в действии как в Центральной тренинговой компании, так и в компаниях наших клиентов. Повышение прибыли естественно зависит от умения безошибочно и не колеблясь строить и регулировать планы развития бизнеса. В вышеописанное входит большое количество различных вещей. Это и анализ уже задействованных источников денег, и нахождение соотношения маркетинга, планирования денег в и во время изобилия в компании продаж, PR,. Так же значительным фактором представляется руководство группой людей, объединенных одной идеей, и то, как чётко вы излагаете идеи и правильно инструктируете каждого участника команды, насколько хорошо помогаете им работать одному с другим. На семинаре слушатели узнали стабильные данные о том, что доступно управлять фирмой таким образом, что доход возможно с легкостью планировать при любых обстоятельствах. Поставленной нами задачей было помочь владельцам бизнеса составить последовательность действий для увеличения прибыли, вне зависимости от того, в каком положении существует организация в настоящее время. Судя по опросам можно сказать, что цель была достигнута.

 


Метки:  

Профессиональное управление предприятием

Суббота, 03 Июля 2010 г. 12:24 + в цитатник

Без заголовка

Понедельник, 21 Июня 2010 г. 14:52 + в цитатник

9. 06. 2010 проходил он-лайн семинар "Мотивация и управление персоналом", коий вел профессионал по управлению, учредитель Центральной тренинговой компании (Москва) Мальчиков. Участники этого он-лайн семинара подключались из различных учреждений по России. Проблема явилась настолько важной, что руководители записывались на мероприятие даже по прошествии часа двухчасового он-лайн семинара, но к тому моменту запись была прекращена. Тема мотивации трудовой деятельности персонала была не случайно выбрана нами темой сего интернет-семинара. В том случае, когда рынок пересыщен консультирующими компаниями, конкуренция очень высокая, жизненно важно не предпринимать какие-то хитрые уловки или рекламные мероприятия, а предоставлять точные и последовательные этапы построения системы мотивации персонала. Именно выработанная система управления персоналом предприятия поможет влдельцам бизнеса отыскать требуемых работников, именно чётко остроенная служба управления персоналом организации может сохранить самых лучших из них. И дело здесь вовсе не в хороших манерах и опрятном внешнем виде ваших потенциальных сотрудников. Дело заключается здесь именно в осознании стратегии управления персоналом — как создать взаимопонимание с сотрудниками, каким способом реально распознать, которые стремления подтолкнули его в эту организацию и каким образом затем донести до каждого сотрудника направления работы вашей компании. На семинаре «Мотивация и управление персоналом» участники получили и систему мотивации, и много применимых на практике методов управления персоналом. Задача основывалась на том, чтобы дать высшим постам понимание важных принципов, которые лежат в основании управления и мотивации персонала и приводят к росту эффективности работников и увеличению выручки организации. Дать слушателям понимание того, каким способом поддерживать и усиливать корпоративный дух фирмы, и как корпоративный дух оказывает воздействие на развитие компании. Устранить у участников, насколько это представляется реальным, трудности, связанные с управлением персоналом, и закрыть пустоты в понимании вышеописанных процессов требуемыми знаниями. По окончании вебинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно смело утверждать, что задачи были дстигнуты.

 


В конечном счёте...

Четверг, 27 Мая 2010 г. 11:42 + в цитатник

В конечном счёте, как раз эта технология охарактеризовала себя превосходнейшим образом. Данную концепцию применяли и применяют в таких учреждениях, как «КамАЗ», к примеру, в отделении бухгалтерии. Это обстоятельсво и позволило главному бухгалтеру, Евгению Гольдфайну, не один год кряду заслуживать положение «Бухгалтер года» в Российской Федерации, а всей его бухгалерской службе, в коей больше трехсот сотрудников, завоевать имя одной из самых подготовленных бухгалтерий на производстве. Единственно эту теорию с самого начала применяют в корпорации Дискипер, в компании, которая создаёт утилиты для Microsoft, будучи его стратегическим партнёром. Именно данную дисциплину применяют в «British Petroleum». Я в своё время учился у Билла Йохонессона, который на протяжении года вводил в оной корпорации концепцию управления Хаббарда. «Хьюлет-Паккард», «Mercedes», «Нестле» и большое количество других организаций пустили в ход именно эту систему мотивации персонала. Хаббард употребляет таблицу, построенную от самой хилой мотивирующей силы вплоть до самой мощной. Вот описанная таблица. 


Пирамида Маслоу

Среда, 26 Мая 2010 г. 13:28 + в цитатник

Благодаря чему эта система мотивации больше всего распространена? Потому, что ей учат в Высших Школах, в которых психология предстаёт как священная корова. Функционирует ли пирамида Маслоу? Подумайте вот над чем. В случае, если бы она правильно работала, или заключала внутри себя хотя бы какую-то функционирующую технологию, то ни один руководитель не привлекал бы умельцев для создавания систем мотивации персонала в организации. Ведь ясно, что какой угодно директор, поимевший документ об образовании, к примеру, МВА, зубрил её. Но сейчас вот берёт "умельца". Дело не в том, что человек плохо учился, а в том, что учили его не тому. А. Маслоу заключает физиологические нужды и жнеобходимость в защищённости в основу пирамиды, сравнивая человека с животным. Но человек сильно отличается от животного, и отличие это — в духовности, что сложно не распознать. 


Вышеупомянутая система

Понедельник, 24 Мая 2010 г. 11:55 + в цитатник

Оцените эту систему мотивации, на правилах коей были изготовлены многие системы управления персоналом (по пунктам): 

1. (Самый базовый) Физиологические необходимости — желание есть, жажда, желание заниматься сексом и другие базовые необходимости человека.

2. Нужда безопасности — стремление к безопасности, защите от материальных и душевных травм.

3. Необходимость в любви — влюбленность.

4. Необходимость в самоуважении — автономия.

5. Необходимость в самоактуализации — стремление к самореализации. Логика системы в том, что если самые базовые потребности ублажены, тогда человек может мотивироваться дальше. А если нет — извините. 


Рассскажу-ка я вам об одном докторе философии))

Пятница, 21 Мая 2010 г. 11:23 + в цитатник

В случае коли я, как консультант, натыкаюсь на понятие «мотивация» у клиентов, по обычаю речь идет большей частью об окладе. Это сильно важный вопрос, и наличествует одна интересная система оплаты труда, какую я советую многим моим заказчикам. Всё же в эту минуту я намереваюсь просвятить вас о термине мотивации в широком смысле и о применении этого понятия в практической деятельности (а немного позже и по поводу системы управления персоналом). Какова более распространённая из систем мотивации в настоящее время? «Пирамида Маслоу». Абрахам Маслоу - президент Американской психологической ассоциации в 20 веке. Как описано в его официальной биографии, этот учёный завоевал степень доктора философии, прорабатывая сексуальные взаимоотношения обезьян. Я не вкуриваю, что за отношение к этой науке имеют безобидные игры подопытных обезьянок, но совершенно непоколебимо то, что модель мотивации Абрахама Маслоу имела под собой именно это основание. 


Хоть раз вы видели, как какой-нибудь бухгалтер занимается проблемами службы кадров?

Понедельник, 10 Мая 2010 г. 13:48 + в цитатник

Для кого-то это может показаться логично. Но только для совсем недалёкого руководителя. Любой, кто не в состоянии отличить друг от друга две не похожие друг на друга вещи нелогичен и глуп. Можно сказать, что «собака» и «кошка» это одно и то же, так как у них много общего. Они примерно одного размера, на четырех лапах, у обеих хвост, и эта и та — домашние животные. Недалёкий человек отождествляет. Умный — находит отличия. Идиот скажет — собака тождественна коту. Умный кинет взгляд на двух псов одинаковый породы, возраста и окраски и скажет «они отличаются друг от друга, они совершенно разные». Найди десять отличий» — упражнение для развития интеллекта. Точно так же и при составлении организационной структуры, недалёкий человек посчитает все несовместимые роли полностью нормальными для постоянного осуществления их одним и тем же человеком. Отделение продаж и отдел производста. Бухгалтер и реклама. Набор персонала и ответственность за управление товарными запасами. Такой человек посмотрит на вас пусующими очами и наивно спросит: «А что, разве они чем-то отличаются? Посмотрите, сколько похожего.» 


Придумайте для себя идеальную картину бизнеса с точки видения владельца фирмы

Пятница, 07 Мая 2010 г. 11:43 + в цитатник
Обязательной её частью будет богатое и платежеспособное предприятие — это совершенно не обсуждается. К тому же технология отвечающая за управление предприятием обязана быть так систематизирована, чтобы фирма работала совершенно самостоятельно, не требуя какого-то внимания со стороны владельца. А лучше всего — вообще не требуя никакого внимания. Чтобы управленцы отчитывались собственнику о стабильном росте доходов предприятия. И чтобы отчисляемые проценты были тоже постоянными. Частью идеальной картины было бы хорошее денежное положение кадров, чтобы не было так называемого кризиса низов». И естественно их профессионализм! Чтобы подчинённые не создавали проблемы, а справлялись с ними. Плюс ко всему чтобы воплощался в жизнь стратегический план, в котором заложено большое развитие этой организации.

Создание автоматизированной спецтехнологии управления организацией.

Среда, 28 Апреля 2010 г. 15:48 + в цитатник
Она разработана на админ. технологии Хаббарда Рона. Её разработку мы начали давно, несколько лет тому назад. Мой друг, партнер и коллега, Ходорцов Валерий познакомил меня тогда с основными принципами административной технологии Рона Хаббарда, пригласив меня на тренинги. Помню, что меня очень удивили простота и эффективность этих технологий. Тщательный анализ доступной в Интернет тогда информации показал, что ПО, выполняющих эти системы либо нет вообще, либо они неизвестны широкой публике. Тогда родилась идея совместного создания такого программного обеспечения.

Онлайн-семинар «Каким образом увеличить оборот предприятия» пройдет 29 апр-я 2010 г.

Вторник, 27 Апреля 2010 г. 11:16 + в цитатник
Онлайн-семинар проходит бесплатно с 12:00 до 14:00 (по мос. времени).
В программе:
• Факторы, воздействующие на доход предприятия;
•Главные шаги по привлечению прибыли;
•Каким образом увеличить доход организации путем идеального обслуживания;
•Почему надо расходовать максимальное количество денег на продвижение независимо от оборота организации;
•Что такое взаимообмен;
•Четыре типа обмена. Точные примеры воздействия любого из них на доход компании;
•Что надо делать, чтобы покупатели оставались преданы вашей организации;
•Творческий подход по улаживанию недовольств.

Зарегистрироваться для участия на семинар необходимо по тел. (495) 744-60-88, e-mail: webinar@consulter.org

Бизнес-академия «Центральной тренинговой компании» наполнена студентами!

Воскресенье, 25 Апреля 2010 г. 16:39 + в цитатник
Большую часть студентов составили совладельцы и руководители одной крупной московской фирмы, прошедшие недавно мощнейшую программу Усилитель мощности руководителя, которая направлена на возрождение целей и на улаживание барьеров, для мощнейшего развития компании. Однозначно, «Усилитель» прибавил им сил и вернул состояние счастья от достижения поставленных целей.

И теперь наполненные новыми силами и целями выпускники «Усилителя» начали следующий шаг — практический курс по менеджменту Полный контроль своего бизнеса. Этот видеокурс дает данные о системе управления компанией, знакомит с совершенно новой эффективной технологией управления, охватывающей все области предприятия.

Технология обучения на курсе уникальна тем, что каждое практическое задание не просто проверяется тренером — оно выполняется под его чутким присмотром. При необходимости тренер помогает учащимся найти и уладить все непонимания мгновенно, не пропуская ни строчки материала и не оставляя им шанса на ошибку.

Главное намерение нашей компании — помочь всем учащимся усвоить данные так, чтобы они смогли их применять на практике!

Технология обучения, которую мы используем и консалтинг позволяет гарантировать, что все обучающиеся нашей академии усвоили материал на 400%!

Дневник aurika_imanoff

Воскресенье, 25 Апреля 2010 г. 16:38 + в цитатник
Аурика и Сергей :)


Поиск сообщений в aurika_imanoff
Страницы: [1] Календарь