Уважаемые коллеги,

Приглашаем вас стать on-line гостями международной конференции «Лучшие HR-Практики 2010» 18 ноября в Петербурге.

При поддержке компании WebSoft мы будем транслировать первую часть конференции, дискуссионную панель November Manifest - HRM Future Trends. Присоединяйтесь к нам 18 ноября с 9.30 до 11.00 по московскому времени.

О чем пойдет речь? Мы будем говорить о глобальных трендах в HR в мире и в России. Какие современные тенденции в управлении человеческим капиталом, стремительно набирающие вес в ходе развития рынка в России и в мире, приобретут ключевое значение для бизнеса в перспективе следующих 5-10 лет?

Будет интересно. Присоединяйтесь. Для этого вам нужен только компьютер и Интернет.

Конечно, мы не сможем обеспечить вам  рукопожатий участников конференции и их улыбок, вы не сможете поговорить с ними и выпить чашечку кофе, вы не сможете завести новые полезные знакомства, но вы многое сможете увидеть и услышать, вы сможете задать вопрос участникам и высказать свое мнение.

Практикум «Типовые ошибки при подготовке бизнес-планов»

Анонс: Что чаще всего вызывает затруднения при подготовке бизнес-плана? На какие моменты необходимо обратить внимание, если вы готовите проект для банка или инвестора? Что может стать стоп-фактором вашего проекта? Каким инструментом лучше воспользоваться?

Ответы на эти и другие вопросы вы сможете получить в ходе семинара от консультантов компании «Эксперт Системс», а также прислать их заранее.

Участие в семинаре позволяет избежать наиболее распространенных ошибок, ориентирован на предпринимательские компании малого и среднего бизнеса и подготовлен с учетом их практики. Особенно полезен тем, кто хочет оценить финансовые риски своего проекта, взглянуть на него с позиции банка и инвестора.

Семинар проводит Егор Ожерельев, ведущий консультант компании «Эксперт Системс»

Аудитория – руководители компаний малого и среднего бизнеса, ключевые специалисты финансово-экономических служб, собственники предпринимательских компаний  – все, в чью сферу ответственности входит перспективное планирование и разработка бизнес-планов

Есть крупные банки, которые набирают персонал удивительно интенсивно. Так, «Траст» за 12 месяцев увеличил штат на 40%, «Русский стандарт» – на 30%. Картину портит только «Сбер», который с апреля 2009-го уволил более 21 тыс. сотрудников. Однако даже с учетом Сбербанка численность персонала банковской системы начала расти примерно с апреля. Отток или сокращение кадров, помимо «Сбера», переживают Русь-банк (-6,1%), «Интеза» (-2,8%), ВТБ (-2,5%), а также Транскредитбанк (-1,4%), ранее консолидировавший дочерние банки.

Чтобы выживать в условиях современного динамичного и высоко конкурентного рынка, компаниям приходится постоянно учиться и изменяться. Какой вклад в организационное обучение вносит служба персонала?
Приглашаем принять участие в исследовании
 

С мая 2009 года вступил в силу новый 294 федеральный закон определяющий порядок проведения контрольных мероприятий. Данный краткий обучающий курс дает необходимый ликбез специалистам по кадрам по прохождению инспекционной проверки Государственной инспекции труда. Он построен на практических советах по прохождению таких проверок, анализу оформляемых документов и норм регламентирующих права работодателя и права инспекторов труда.

Краткое содержание:

• Виды проверок. Законодательные обоснования и ограничения по срокам проведения проверок.
• Конвенция МОТ 81 «Об инспекции труда».
• Изменения в регламенте работы органов по руду и занятости
• Полный перечень документов, предоставляемых представителям  инспекционных органов  для проведения проверки.
• Порядок уведомления работодателей о проведении проверок.
• Документы, оформляемые при проверке. Практические рекомендации работодателям по защите своих интересов, типичные нарушения.
• Основания для привлечения должностных лиц организации к дисциплинарной или административной ответственности за нарушение законодательства о труде.
• Ответственность за воспрепятствование деятельности инспекционных органов и предоставление заведомо недостоверной информации.
• Права работодателя при проведении инспекционных проверок.
• Основания для обжалования решений инспекционных органов: обжалование незаконных действий, обжалование нарушения порядка проведения проверки, обжалование порядка оформления документов и др.

Анализ информационных писем Федеральной службы по труду и занятости.

Аудитория: Руководители и менеджеры отделов по работе с персоналом и кадровых служб

Резюме спикера

БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - ведущий консультант, руководитель департамента трудового права компании NS Consulting.

Области экспертизы:
1. проведение корпоративных семинаров
2. подготовка и проведение аудита кадровой документации
3. работа в качестве консультанта по ведению внешней кадровой службы
4. присутствие в качестве наблюдателя при проверках ГИТ
5. участие в процедурах восстановлению кадровой документации
6. консультирование в рамках абонентской поддержки

Если в вашей организации нет программы рекомендательного рекрутинга или если такая программа существует, но дает не больше 30% всех внешних наймов, пора извлечь выгоду, усовершенствовав свои подходы на опыте таких организаций, как AmTrust, Accenture, Amazon, Google, Tata, Aricent, DaVita, и Edward Jones

5 октября 2010 года в 19.00 в конференц-зале АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ состоится презентация компании «ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТР БИЗНЕС КОУЧИНГА» и программы «ЛИДЕР КАК КОУЧ». Во время презентации участники узнают больше о программе обучения бизнес коучингу, познакомятся с руководителями компании и специалистами Центра. На презентации выступит один из коуч-тренеров, программы – член Совета Директоров Международной Федерации Коучинга (ICF Global) Том Хаттон.

Полная инфо

Аудитория – руководители и менеджеры отделов по работе с персоналом, директора, собственники бизнеса

на вебинаре будет продемонстрирован подход к организации работы кадровой службы, позволяющий существенно повысить ее эффективность за счет использования аутсорсинговой модели и услуги по аренде специализированного ПО. Данное решение позволяет обеспечить расчет заработной платы и ведение кадрового делопроизводства в полном соответствии с требованиями законодательства при этом оптимизировав затраты на поддержку работы кадровой службы.

В программе вебинара:

• Понятие Аутсорсинга и его применение в HR сфере
• Взаимосвязь процессов расчета заработной платы и кадрового делопроизводства
• Аутсорсинг расчета заработной платы
• SaaS модель - аренда специализированного ПО для ведения кадрового учета
• Практические преимущества использования комплексного решения
• Ответы на вопросы

Ведущий вебинара – Валентин Островский, менеджер по продукту Intercomp Global Services

 регистрация

Технология классификации поведения человека DISC известна во всем мире очень давно. Все большую популярность приобретает язык DISC и в России. DISC - это гораздо больше, чем просто оценка, это технология развития человека под задачи бизнеса.

Хотим поделиться с Вами с восьмилетним опытом применения этого инструмента для решения различных задач – отбор и перестановка сотрудников, развитие коммуникативных и управленческих навыков, создание команды и решение конфликтов. Не обойдем вниманием и горький опыт – обязательно расскажем Вам, где DISC попросту не работает.

Аудитория  вебинара:

руководители, специалисты по персоналу

Спикер вебинара:

 Василий Пигин, управляющий партнер TriMetrix Solutuions

 Образование:  Тренинг для тренеров, Scheelen Institut AG (Германия); Сертификация по TriMetrix®, Target Training International (США); Сертификация Success Insights™ по оценке и развитию персонала, Target Training International (США); Повышение квалификации «Кадровый менеджмент» АНХ при Правительстве РФ; Менеджмент организации», к.э.н

регистрация

Case-метод (от англ. case — случай, ситуация) проведения собеседования — один из наиболее действенных способов получить ту информацию о соискателе, которую невозможно извлечь из резюме.
 

На рынке представлено множество программ для «автоматизации» KPI. Помогают ли Вам эти программы решить вопросы по оптимизации управления Системой KPI и минимизировать ручной труд.

Как научится разбираться в этом изобилии? Как выбрать для своей компании лучшую и недорогую программу?

Какие требования Вы должны предъявлять к разработчикам?

Что должна уметь эта программа?

Есть ли среди этих программ те, которые будут полезны для Всех (для hr, для аналитиков, для сотрудников и их руководителей)?

На данные вопросы попытается ответить Алексей Клочков - ведущий эксперт по Системам KPI и BSC, реализовавший более 70 проектов и обучивший тысячи  специалистов в различных компаниях.

Аудитория:

hr – директора и специалисты, менеджеры, аналитики, руководители компаний заинтересованные во внедрении или модификации KPI

Содержание:

• Что нужно знать про автоматизацию KPI?
• Плюсы и Минусы программ для «автоматизации» KPI. Все ли они помогают решить Ваши вопросы по оптимизации управлению Системой и минимизации ручного труда?
• Автоматизация всех процессов Системы KPI
• Внутренний помощник для постановки СМАРТ целей, как необходимый  функционал. 

 Об авторе:

За годы работы в FTG и специализации в KPI:  

• разработал инновационные методики в управлении по целям (Системе KPI)
• разработал уникальные методики по формированию бизнес целей
• создал одни из самых популярных в России и СНГ специализированные тренинги для разработчиков KPI и Системы сбалансированных показателей
• первый создал самую большую "Библиотеку KPI" в мире, запатентованную в 2007 году в РАО за номером 13394
• один из авторов HR решения для автоматизации Системы KPI – "KPI.BZ"
• организатор и докладчик многочисленных Конференций и HR-Форумов
• успешно реализовал более 50-ти консалтинговых проектов по внедрению Целевого управления и Системы KPI и Систем мотивации персонала, более 70 компаний пользуются регулярными услугами по улучшению и модификации Систем KPI
• Автор ряда статей в газетах и Журналах: "Финансовая газета", Журнал Управление компанией", "Управление персоналом" и многих др.
• Автор книги: "KPI и мотивация персонала"

регистрация

Американская военная мысль родила формулу «главной стратегической цели». Услышав о ней впервые, наши офицеры расхохотались

Cлужбы HR несут стратегическую ответственность за то, чтобы определить, можно ли использовать такие показатели, как сверхурочное время, абсентеизм, привлечение временной рабочей силы, количество часов подготовки, вовлеченность и прочие для прогнозирования потенциальных проблем бизнеса

Владимир Путин считает неправильным постоянно увеличивать пособия по безработице и выступает за аккуратный баланс интересов при определении размеров оплаты труда. Об этом премьер-министр РФ заявил в субботу, выступая на торжественном заседании Генсовета Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), посвященном 20-летию этого ведущего профсоюзного объединения.

Путин напомнил о значительном увеличении размера пособия по безработице. "Многие губернаторы говорили, что у нас сразу появились люди, которые и раньше не работали, но пришли сейчас за пособием. Я не считаю, что это плохо, пусть люди хотя бы это получат, но постоянно накручивать это пособие...", - сказал премьер. По его мнению, "надо подумать, как рынок стимулировать, выработать другие пути менее затратные, но дающие результат", передает ИТАР-ТАСС.

Модный приговор бизнесу: костюм для успеха

 Независимо от того, кто вы и что вы делаете, внешний вид во многом влияет на ваш успех. Конкуренция между деловыми людьми сегодня жесткая, и ваш облик может стать активом или, наоборот, помехой в достижении цели. Если вы хотите по-настоящему управлять  своей жизнью и карьерой, вы должны отнестись к вашему имиджу серьезно и сделать все возможное, чтобы заставить его работать на вас.

Вебинар предназначен для тех, кто хочет разработать свой идеальный образ и затем сделать его реальным.

Вы узнаете, как построить свой стиль, чтобы:

- выигрывать в переговорах

- пройти собеседование

- сделать карьеру

План вебинара:

• Коэффициент консервативности: соответствие внешнего вида месту и аудитории
• Состав успешного гардероба
• Искусство комбинирования
• Цветовой код – ключ к успешной карьере
• Правила использования аксессуаров
• Стандарты международных дресс-кодов: Россия – Европа

Регистрация по ссылке. Вебинар про то, что носить

Во вторую пятерку дефицитных специальностей вошли: менеджер мобильных рекламных площадок (60 000—150 000 руб. в месяц), менеджер по компенсациям и льготам (170 000—230 000 руб. в месяц), менеджер по развитию бизнеса в горнодобывающей промышленности (150 000—200 000 руб. в месяц), консультант по внедрению производственного модуля SAP (90 000—210 000 руб. в месяц) и специалист по бюджетированию производства (90 000—220 000 руб. в месяц).

26 августа оргкомитет Всеукраинской конференции рекрутинга принял решение отчислять часть средств на нужды проекта «Збережи життя», направленного на предоставление благотворительной помощи Национальному Институту рака

Если вы задаетесь вопросом, почему вас не приглашают пройти собеседование по отличным вакансиям, можете не сомневаться – причина в недостаточно «убедительном» резюме, существенно занижающем ваши способности и опыт. Поскольку самому мне довелось работать с крупными корпорациями над разработкой процессов найма и скрининга резюме, могу с уверенностью заявлять, что практически никому из соискателей не удается подать себя в выгодном свете так, чтобы повысить свои шансы в отборе для следующего этапа оценки. И хотя вы можете действительно хорошо подходить для позиций и организаций, в которые вы направляете свое резюме, всегда остается риск того, что ваше скучное резюме не создает соответствующего ощущения за те 15-20 секунд, что обычно затрачивают на одно резюме сотрудники, ответственные за скрининг.
 

В прошлом веке, на заре увлечения тренингами личностного роста и прочими психологическими тренингами, запомнилась мне одна нлп-ишная метафора про строительство храма царя соломона. Была ли это метафора нлп-ишной или нелперы. как обычно, сперли ее у кого-то, и тренер ее вычитал у Бендлера с Гриндером - не важно. Было ли это на самом деле в биографии царя Соломона - не важно. Метафора не царя Соломона, и про строительство храма. Это просто очередная тренерская байка. Вот она:
 

Кстати, прогнозы начала 2009 г., относительно того, что расходы компании на обучение персонала резко сократятся, оправдались лишь отчасти. Конечно, некоторые просто перестали тратить деньги на обучение и развитие сотрудников (многие же резко этих самых сотрудников и сократили!). В большинстве случаев такая ситуация характерна для компаний, которые были недостаточно удовлетворены качеством обучения и отдачей от него.
 

Разработчик программного обеспечения для управления персоналом Taleo Corp объявил о покупке софтверной компании Learn.com за 125 млн долларов наличными. По условиям сделки, Taleo выплатит еще 2 млн долларов для организации ряда финансовых процессов в Learn.com. Объявленная сделка должна быть закрыта до конца этого года

Управляем межличностными конфликтами

Проанализировав конфликтные ситуации, становится понятным, что наиболее распространенными конфликтами, которые возникают, являются межличностные конфликты между сотрудниками одного или нескольких отделов. Такие конфликты могут быть либо «вертикальными» (между руководителем и подчиненным), либо «горизонтальными» (между сотрудниками, равными по статусу и занимаемой должности). Причем чаще всего конфликты между сотрудниками одного отдела возникают как результат психологической несовместимости, разницы во взглядах на рабочий процесс. А также из-за нечеткой постановки задач руководством.

Как правило, регулятором подобных конфликтов в компании следует выступать непосредственно руководителю или неформальному лидеру, который берет на себя роль арбитра. Они должны использовать алгоритм, который мы уже описывали. Во всех отделах еженедельно следует проводить короткие совещания, на которых обсуждаются результаты и планы работы. И, как правило, конфликты между сотрудниками решаются именно в ходе проведения таких встреч. При этом выслушиваются мнения сторон, отмечаются плюсы работы каждого, а затем принимаются решения по выходу из сложившегося конфликта и устранению противоречий. Во многом это помогает зафиксировать достигнутые результаты, настроиться на конструктивную работу и поддержать микроклимат в коллективе.

В первом полугодии 2010 года зарплаты российских банкиров выросли на 10–30%, а в ряде случаев и превысили докризисные показатели. При этом в большинстве случаев банки, прежде сокращавшие персонал, увеличили размер зарплатного фонда именно за счет повышения заработной платы, а не набрали новых сотрудников на открывшиеся вакансии.

В начале лета 2010 года зарплатные предложения по финансовой сфере вернулись к докризисному уровню, что демонстрирует зарплатный индекс в банковской сфере, рассчитываемый исследовательским центром портала Superjob.ru.