Эффект Пигмалиона.   

 

Эффект Пигмалиона – это явление, которое состоит в том, что человек, убежденный в верности той или иной информации, непроизвольно ведет себя таким образом, что данная информация получает подтверждение.

История вопроса

Мифологический царь Кипра и, по совместительству, греческий скульптор Пигмалион, по легенде, создал статую девушки удивительной красоты. И чем дольше любовался он делом своих рук, тем больше находил в нем замечательных достоинств. Вскоре Пигмалиону стало казаться, что ни одна из земных женщин не способна сравниться со статуей, которую он изваял.  Назвав свое творение Галатеей, Пигмалион проводил дни и ночи напролет, восхищаясь красавицей из слоновой кости, любуясь ее нагими прелестями, одаривая ее щедрыми дарами, шепча нежные слова любви…

В день праздника влюбленный скульптор обратился к Афродите со страстной мольбой оживить его любимую, и богиня любви откликнулась на его просьбу. Не помня себя от счастья, помчался Пигмалион в свою мастерскую, где ждала его прекраснейшая из женщин. Живая, теплая и любящая – Галатея оказалась именно такой, какой и хотел видеть ее тот, кто ее придумал. Пигмалион получил то, что хотел, — его вера и страстное желание помогли мечте воплотиться в реальность. Подобный психологический феномен оправдывающихся ожиданий и лежит в основе эффекта Пигмалиона.Продолжение>>>>>>>>>>>>>>>>>

Спиральная динамика. Разноцветные организации. ч.2.

РАДУГА В ОФИСЕ.

Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. (Мы говорили выше, что в отношении к разным аспектам своей жизни человек может применять разные парадигмы мышления. Поэтому здесь и дальше, говоря о «цвете» человека, мы имеем в виду его «цвет» на работе, в отношении к работе и коллективу, — именно это важно для определения «цвета» компании.) Ниже мы подробно рассмотрим весь спектр «цветных» организаций.

Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное. 

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Серия сообщений "Записная книжка бизнесмена":
Часть 1 - Закон непривязанности. Дипак Чопра.
Часть 2 - Бизнес и Карма
...
Часть 28 - "Ступени Совершенства". ч. 1.
Часть 29 - Спиральная динамика. Разноцветные организации.ч.1
Часть 30 - Спиральная динамика. Разноцветные организации. ч.2.

Серия сообщений ""Ступени Совершенства"":
Часть 1 - "Ступени Совершенства". ч. 1.
Часть 2 - Спиральная динамика. Разноцветные организации.ч.1
Часть 3 - Спиральная динамика. Разноцветные организации. ч.2.

Спиральная динамика.

РАЗНОЦВЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ.ч.1.

Валерий Пекар. ( Статья в сокращённом виде. Источник.)

см. также - Разноцветные миры

 Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева».

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.  Продолжение>>>>>>>>>>>>>>>>

Серия сообщений "Записная книжка бизнесмена":
Часть 1 - Закон непривязанности. Дипак Чопра.
Часть 2 - Бизнес и Карма
...
Часть 27 - 9 принципов Ричарда Брэнсона.
Часть 28 - "Ступени Совершенства". ч. 1.
Часть 29 - Спиральная динамика. Разноцветные организации.ч.1
Часть 30 - Спиральная динамика. Разноцветные организации. ч.2.

Серия сообщений ""Ступени Совершенства"":
Часть 1 - "Ступени Совершенства". ч. 1.
Часть 2 - Спиральная динамика. Разноцветные организации.ч.1
Часть 3 - Спиральная динамика. Разноцветные организации. ч.2.

Музыка и Живопись.

E.L.O.  Jim Warren. 

Продолжение>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Время формировать истинные ценности.

Международный Конгресс  - Глобальное будущее GF2045.

Доклад академика Вячеслава Стёпина.

01:06 - Современная цивилизация породила такое количество глобальных кризисов, что идёт речь о её коренном переломе.

Что связано с изменением базовых ценностей и культур. Очень важно иметь представление о типах цивилизационного развития. Существует две концепции развития общества. Одна - концепция общественных формаций. Вторая конкепция - концепция цивилизаций. Концепции альтернативные. Но можно найти определённые сближения. 

Продолжение>>>>>>>>