-я - фотограф

 -–убрики

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Ѕэлла_ ириллова

 -ѕодписка по e-mail

 

 -»нтересы

в€заниие дача

 -—ообщества

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 29.10.2009
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 6488

¬ыбрана рубрика советы.


ƒругие рубрики в этом дневнике: шитье(55), церковь(22), фото(4), фитнес(114), туризм(3), туризм(12), сценарии(1), стихи(389), словарь(31), сайты(125), разное(151), развитие(20), поделки(263), оригами(8), Ќовый год(120), музыка(52), медицина(360), кулинари€(1552), красота(150), компьютер(16), книги(54), кино(10), йога(10), интересно(21), закон(7), заговор(32), дом(103), дача(91), гороскоп(6), в€зание(2084), блог-оформл.(69), англ.€з(4), авто(1), (0)
 омментарии (0)

Ѕез заголовка

ѕ€тница, 30 јпрел€ 2010 г. 20:05 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ maranafa [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

выкройки штор



 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

—реда, 28 јпрел€ 2010 г. 20:22 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ Vsiaco [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

„то означают предметы по ‘ен-Ўую



“рехлапа€ жаба с монеткой во рту.
—имвол большой удачи и денежного изобили€.
∆абу богатства лучше всего располагать у двери входа в жилище так, будто бы она впрыгивает в дом.
“акже можно поставить по одной жабе в каждую комнату в ёго-¬осточный сектор, таким образом активиру€ зону богатства.
—читаетс€, что жабы бо€тс€ высоты, поэтому не рекомендуетс€ ставить их на высокие полки.  итайцы очень люб€т этот талисман и используют его очень широко.

 

 

„итать далее...
–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

¬торник, 23 ћарта 2010 г. 17:23 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ -eLenka- [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

 ак вывести WebMoney на банковский счет или пластиковую карту —бербанка



я вот тут недавно уже писала об этом, но только не повествовательно, а вопросительно.
“огда нужно было это сделать быстро! как можно быстрее! тогда. —ейчас уже не нужно, ну да ладно, главное - денежки пришли по назначению.
ј вы тогда, редиски, ни кто не захотел помочь! а ведь знали! Ќе все, но кто-то точно знал! ¬от тот кто знал - тот и есть редиска! ќстальным прощаетс€.
¬от дл€ того, что бы не быть редиской и поделитьс€ со страждущими ценнейшей информацией, € и решила об этом написать!
 ому надо - пользуйтесь на здоровье, благодарите в комментах!

»так!
∆ила-была eLenka! ∆ила так ничего себе, гор€ не то что бы не знала, но вобщем неплохо жила.
ƒо тех пор пока не завелась у нее в WebMoney относительно прилична€ сумма. » задумала она превратить эту электронную цифру в материальные бумажки! ¬от тут то и потер€ла она покой и сон!
ѕоколдовала над компом - а толку нет. ѕошла в яндекс за помощью. ћного там чего дают, а того что нужно - как обычно нет.
ј хотелось ей при переводе получить то побольше своих кровных, честными трудами заработанных! ј сайты аццкие вывод денег обещающие, проценты берут дикие! √рабеж честных граждан, чесслово!
ѕо коробу поскребла, по сусеку помела и набрала информации пригоршни с две. Ќесколько суток ма€лась!
¬ы€снила, что во-первых, нужен формальный аттестат WebMoney. ƒл€ этого загрузила на сайте скан 2-х страниц паспорта - главной и с пропиской, и скан »ЌЌ. ѕри загрузке указала, что документы загружаютс€ с целью вывода wmr на банковский счет.
„ерез пару часов получила в кипере сообщение, что доступ к выводу открыт.
“еперь нужно было определитьс€ с тем куда выводим деньги - на счет или карту. ’итра€ eLenka к тому моменту уже разжилась карточкой Visa —бербанка, которую выдали через 2 недели после оформлени€ документов. ѕотому вопрос у нее не сто€л.
ќднако, вычитала что счет должен быть личным, то есть данные ¬ебћани и счета должны совпадать!
¬от тут то и начинаетс€ все самое интересное:

¬о-первых, зашла на http://banking.guarantee.ru. “еперь перевод€т рубли только через них.
¬о-вторых, авторизовалась на сайте и нажала слева кнопочку "заказ".
¬-третьих, заполнила шаблон со всеми данными и отправила на проверку. “ут ждать пришлось больше суток. ѕравила заполнени€ шаблона посмотрела тут - https://banking.webmoney.ru/ru/help.htm Ќашла там нужный пример с выводом денег на карту —бербанка, там он значитс€ под номером 2! ѕричем, узнала, что Ѕ»  нужно вписывать банка, и вот –— - теперь нужно вводить свой!
ѕисьмо с одобрением шаблона пришло на почту.
» вот тогда, уже в-четвертых, попробовала eLenka вывести заветные 100 рублей - минимальна€ сумма дл€ вывода. „тоб проверить, что все фунциклирует верно!
ƒалее в кипер счет получила и успешно его оплатила!
∆дать пришлось теперь дольше - трое суток! ќднако, результат был достигнут, пусть и позже чем хотелось eLenkе!
«а то с минимальной комиссией - всего 0,8%!!! ради этого и помучитьс€ стоило!

“ака€ вот непроста€ сказочка с этими ¬ебћан€ми! ј что делать! Ќа то они и степени защиты, что б кто зр€ денажки чужие не скомуниздил!
–убрики:  советы

 омментарии (0)

дача

ѕ€тница, 19 ћарта 2010 г. 20:48 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ √алина_Ѕикмуллина [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

”крашени€ садового участка своими руками. ќформление сада: скульптуры, дорожки...



”крашени€ садового участка своими руками. ќформление сада: скульптуры, дорожки, декоративные элементы.

”крашени€


¬иды, выбор

ƒекорирование

ќсновы, подготовка, общие рекомендации

ƒругое

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

¬оскресенье, 14 ћарта 2010 г. 13:30 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ јлици€_√адовска€ [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

»ћЅ»–№:)



ѕри простудных заболевани€х рекомендуетс€ пить имбирный чай с добавлением меда.



ћаринованный имбирь

ћаринованный имбирь можно подавать не только с блюдами €понской кухни, но и просто к рису или другим блюдам

»нгредиенты:

* кусочек свежего молодого имбир€ 100-120 г
* ч л соли
* ч л уксуса, лучше рисового
* 1 ст л сахара
* ч л соевого соуса
* 2 ст воды
ѕ–»√ќ“ќ¬Ћ≈Ќ»≈

»мбирный соус

»мбирный соус из корн€ имбир€ и лука напоминает маринованный имбирь дл€ суши, но имеет свой неповторимый вкус. ≈го можно достаточно быстро приготовить к рису или любому м€сному блюду. ћожет хранитьс€ в холодильнике несколько дней, не тер€€ своей свежести.

»нгредиенты:

* очищенный кусочек корн€ имбир€- 50 г
* некрупный, но больший по размерам, лук
* 50 г растительного или оливкового масла
* 50 г уксуса
* 20 г соевого соуса
* 1 ст л воды

¬се ингредиенты поместить в кухонный комбайн (блендер) и смешать до получени€ однородной массы. —оус готов!
»ћЅ»–№ - Ё“ќ ѕќЋ≈«Ќќ

__________________________________________________________

ƒл€ полноценного развити€ ребенка питание корм€щей матери должно быть разнообразным и богатым витаминами. ћеню и рекомендации дл€ счастливых мам.

ѕосмотрите  ира Ќайтли фото - эта актриса достойна восхищени€! ≈сли вам нравитс€  ира Ќайтли, ее красота, молодость и талант  - ее фотографии станут дополнением к вашей коллекции и подар€т хорошее настроение.

ћистически-реальный фильм дух времени 2 никого не оставит равнодушным. ”знайте правду и загл€ните за ширму фактов, скрывающих истинное значение мироздани€, отношений, происшествий и временных дистанций.

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 11 ћарта 2010 г. 08:31 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ sunsan [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

«нани€ нужны, если их примен€ешь на практике...



8 самых полезных знаний
«нани€ существуют только тогда, когда их примен€ют на практике.
ѕитер ƒрукер

ѕитер ƒрукер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой св€зано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.

ƒейстивие - ключевой момент. я отобрал и прочитал сотни книг. ѕредлагаю вам самые действенные направлени€ саморазвити€.

1. ќсвойте финансовую грамотность
ѕримен€йте в жизни правила работы с деньгами. ”знайте как создать свое дело и распор€жатьс€ деньгами.

¬ первую очередь прочтите книги:
- –оберт  ийосаки «Ѕогатый папы, Ѕедный папа»
- ёрий ћороз «Ѕизнес. ѕособие дл€ гениев»
- –оберт јллен «ћножественные источники дохода»


 

2. Ќаучитесь мыслить
—уществуют специальные техники мышлени€. ќсвойте их по книгам:
- Ёдварда де Ѕоно
- и теории решени€ изобретательских задач (“–»«)


 

3. ”знайте как работает пам€ть человека
ѕрочтите книгу ¬ладимира  озаренко «”чебник мнемотехники». ≈сли у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто примен€€ техники запоминани€.


 

4. Ќаучитесь быстро читать
ќдин мес€ц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. ¬ыполните все упражнени€ из книги ќлега јндреева «”читесь быстро читать».


 

5. ќсвойте навык слепой печати
«анимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой —тамина. » вы сможете удивить своих друзей, печата€ вслепую. ј главное, сэкономите себе врем€ в будущем на наборе текста .


 

6. ”правл€йте своими снами
Ќаучившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способност€м. ѕройдите курс «ќсознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. ќсознанные сны - захватывающие приключени€, они как 3D фильмы с вашим личным участием.


 

7. »зучите законы успеха
”спешные люди знают то, чего не знают другие. —уществуют секреты успеха, примен€€ которые, можно добитьс€ желаемого. —ама€ полна€ коллекци€ работающих материалов об успехе собрана в сборнике «ћаги€ успеха». ¬ы сможете заказать этот сборник почтой.

8. ѕроработайте свои эмоции
—амый важный этап развити€. »менно, нереализованные эмоции создают преп€тстви€ в саморазвитии.
ѕрочтите книги:
- јлександр Ћоуэн «ѕсихологи€ тела»
- —танислав √роф «’олотропное сознание».

¬ыберите 1 из 8 направлений и проработайте его сейчас. «атем переходите к следующему. ” вас все получитс€. Ёто вопрос лишь времени.

¬ладимир Ќиконов

–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:35 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

ѕлан вашей мечты



” ¬ас есть план? ѕлан ¬ашей мечты...Ѕольшинство техник дл€ постановки целей очень просты и заканчиваютс€ формулированием этих самых целей, а потом отправл€ютс€ в задний €щик вашего рабочего стола. √рустно, но это так. Ќо если над цел€ми поработать подольше, а заодно и способ достижени€ их четко прописать, то цель становитс€ гораздо ближеЕ

ѕоэтому советую ¬ам найти ручку, листочки и час времени, никак не меньше. ” мен€ на это ушло два часа, но оно того стоило. –езультатами € довольна, хот€ € уже и хорошо определилась в своем направлении. ƒанна€ постановка помогла мне открыть еще дополнительные силы и понимание своих целей.

»так, приступаем:

—амое интересное, что вы не должны мен€тьс€ дл€ того, чтобы достигнуть успеха. Ќесколько простых действий могут повли€ть на ¬ашу жизнь, и ¬ы увидите, как она изменитс€ за следующие 90 дней, уже не говор€ о следующих 12 мес€цах или 3 годах.

я настаиваю на том, чтобы цели были четко определены, представлены зримо. Ѕолее того, € думаю, что важно знать причины, по которым ¬ы хотите достигнуть цели. ѕричины бывают разные. Уѕочему?Ф всегда сильнее, чем У ак?Ф.  ак только Уѕочему?Ф становитс€ достаточно большим и сильным, никакие преграды уже не смогут вам помешать. ѕричины и цели похожи друг на друга, но существуют и некоторые различи€.

¬от краткий список причин (их гораздо больше на самом деле) ¬ашей целеустремленности:

1) ћатериальные ценности Ц здани€, автомобили, лодки, билеты на спортивные сост€зани€ или в театр, проведение каникул. ћатериальные ценности очень важны.

2) —емейные причины могут быть особенно важными. —емейное путешествие, образование ¬аших детей, помощь другим членам семьи. ћы часто делаем гораздо больше дл€ семьи, чем мы когда-либо бы сделали дл€ себ€.

3) ѕризнание может заставить нас двигатьс€ вперед Ц быть лучшим работником мес€ца или установить рекорд. “ри важных дл€ человека области признани€ среди людей, равных по положению:

* в кругу людей, равных по положению

* уважение лидера или наставника

* в кругу семьи и друзей

4) ўедрость. „то может привлекать человека больше, чем возможность быть щедрым?!

5) Ѕыть лучшим всегда и везде. ѕробовать себ€ и достигать все новых целей. ¬сегда находитьс€ на вершине успеха, даже если это продлитьс€ только один день. ¬се это может создать большую мотивацию.

» что самое важное: если люба€ из этих причин поможет вам сделать первый шаг на пути к вашей мечте, тогда вскоре ¬ы будете наслаждатьс€ плодами собственных усилий, так же, как и тот человек, который помог ¬ам в этом. ” ¬ас больше никогда не будет проблем с мотивацией.

ѕ–ј “» ”ћ

ѕќ—“јЌќ¬ ј ÷≈Ћ≈… „асть 1 из 5

1. Ќазовите п€ть самых больших достижений своей жизни.

—овершенно не важно, что это за достижени€ Ц главное, что эти достижени€ важны дл€ вас. Ёто не об€зательно должно быть важным событием в мире и газеты не об€зательно должны пестреть вашими фотографи€ми. ÷ель этого упражнени€ Ц дать вам самим некоторый кредит уверенности в том, что ¬џ ћќ∆≈“≈. ¬ы это уже сделали!

Ќапример, это могут быть достижени€, св€занные с вашими детьми, образованием, навыками на работеЕ ѕеречислите п€ть самых важных дл€ вас:

1. ______________________________________________

2. ______________________________________________

3. ______________________________________________

4. ______________________________________________

5. ______________________________________________

2. „его вы хотите добитьс€ в последующие 10 лет?

ѕеречислите минимум п€тьдес€т пунктов того, что вы ’ќ“»“≈ получить или чего ’ќ“»“≈ добитьс€ в последующие дес€ть лет. Ќе пишите того, чего, по вашему мнению, вы можете добитьс€ или того, в чем нуждаетесь. ѕеречислите то, чего ’ќ“»“≈!

Ёто могут быть, например, какие-то новые страны, в которых вы никогда не бывали, новые знани€ и умени€, о которых вы мечтаете, что-то очень личное или что-то св€занное с вашим бизнесомЕ ¬се, что угодно! ћожет быть, даже вредные привычки, от которых вы хотите избавитьс€Е

Ќекоторые из ваших желаний, вам бы хотелось исполнить завтра, некоторые Ц в этом году, некоторые Ц в следующемЕ

ѕишите быстро. ѕишите каждое желание с новой строки, чтобы у вас получилась колонка желаний.

„то дл€ вас значат последующие дес€ть лет? ¬ключа€ абсолютно все, о чем вы только можете подуматьЕ что-то новое, чему бы вы хотели научитьс€; €зыки, которые хотите выучить; вещи, которые вы хотите приобрести, дача в ћонтанеЕ ¬се, о чем вы только можете подумать Ц от малого, до большого. —писок мест, где вы хотите побывать; книга или сборник стихов, которые вы хотите написать; что-то, что вы хотите сделать дл€ общества, дл€ того города, в котором живете; может быть стать кино-звездойЕ  акие привычки вы хотите изменить? „то бы сделало вашу жизнь наиболее полной и захватывающей в последующие 10 лет? Ѕудет ли это включать в себ€ новый гардероб, новое мировоззрение или, может быть, создание новой семьи? „то принесет вам наибольшее удовлетворение, удовольствие и счастье?

¬ы хотите научитьс€ водить самолет? Ќачать новую карьеру или добитьс€ фантастического успеха в текущей работе? «апишите все те мельчайшие подробности, которые могут быть незначимыми дл€ посторонних глаз, но очень важны дл€ вас.

¬ы не сможете получить то, о чем не можете подумать или записать на бумаге. ѕоэтому Ц запишите. » помните: УЌет невозможного дл€ того, кто верит!Ф

ћы хотим максимально наполнить нашу короткую жизнь достижени€ми и, не только дл€ себ€, но и дл€ всех, до кого мы только можем Удот€нутьс€Ф.

¬Ќ»ћјЌ»≈!

¬ следующей части Ц продолжение работы над цел€ми! „тобы продолжить, необходимо иметь два списка, полученных при выполнении первых двух пунктов, описанных в первой части.

„асть 2 из 5

1. Ќазовите п€ть самых больших достижений своей жизни.

2. „его вы хотите добитьс€ в последующие 10 лет?

3. ѕробегитесь по списку глазами и напротив каждой строки поставьте число 1, 3, 5 или 10

 аждое число представл€ет собой предполагаемое количество лет, которое вам понадобитс€ дл€ того, чтобы достичь поставленной цели. Ёто не об€зательно должна быть совсем точна€ цифра, но достаточно близка€, чтобы превратить вашу мечту в реальность. Ёто очень важно.

ѕомните, некоторые цели очень личные, некоторые из них предназначены дл€ всей семьи. «десь могут быть и на столько личные цели, что вам придетс€ использовать некоторые кодовые обозначени€ (например, звездочка или крестик), чтобы, если вдруг ваш лист попадет кому-то постороннему в руки, он не смог догадатьс€ о чем идет речь.

„тобы удобнее было работать, возле каждой цели поставьте обозначение группы. я предлагаю вам выделить следующие группы (не стесн€йтесь добавить свои):

ќ Ц общество

— Ц семь€

« Ц здоровье

– Ц работа и карьера

‘ Ц финансы, деньги

Ћ Ц личные цели

ƒ Ц духовные цели

4. ѕросмотрите все цели с номером 1 и выберите три самые важные.

¬ы выбрали три самые важные дл€ вас цели в этом году. “еперь задайте себе вопрос: Уѕочему?Ф ѕочему именно эти три цели так важны дл€ вас? „то они принесут вам? «апишите ответы на эти вопросы.

 огда УпочемуФ становитс€ сильнее, УкакФ становитс€ проще.  огда у людей нет важных, мощных целей, УкакФ делаетс€ почти невозможным. У акФ слишком сложно, чтобы его выполнить без УпочемуФ. „асто мы думаем У ак € могу это сделать?!Ф, но ваше УкакФ делаетс€ все проще и проще, по мере того, как УпочемуФ делаетс€ сильнее и сильнее.

ѕричина сильнее самой цели. ÷ель может быть сильной и несокрушимой, но причина всегда сильнее самой цели. ќдним из ваших намерений может быть купить дом за 1 миллион долларов. » это довольно серьезный вопрос: зачем? »менно УзачемФ должно стать сильнее и больше миллиона долларов. ƒом Ц это дом. Ќо дл€ чего? „то вы будете делать с домом? » теперь мы переходим к подробност€м.

ƒрама жизни, как раз, и кроетс€ в подробност€х, в детал€х.  то-то говорит: Уя похудел на 20 кг за последние 3 мес€ца.Ф ћы говорим: У¬сего-то?!Ф Ёто всего лишь числа, но где же подробности?  ак ты себ€ чувствовал до этого? » вот теперь он разворачивает перед нами драму, описыва€ подробности.  ак ты теперь себ€ чувствуешь? Уќ, это така€ огромна€ разница Ц 20 кг!!!Ф » теперь человек начинает сравнивать то, как было до, и как стало теперь.

ƒрама всегда кроетс€ в подробност€х. » это именно то, что мы должны сделать. ¬ам нужен дом за миллион, чтобы каждый мог его увидеть? Ёто нормальное желание, но где-то должно быть что-то еще. „то вы хотите делать с этим домом? » вот теперь вы говорите: УЁто будет мой центр активности! ¬ы даже не можете себе представить, что будет в моем доме!Ф ¬ы продолжаете описывать все до мельчайших подробностей и это именно то, где ваше воображение воистину начинает работатьЕ а воображение Ц это начало реальности.

¬ы не сможете себе представить как близки воображение и реальность до тех пор, пока не попробуете начать процесс преобразовани€ УничегоФ во что-то, воображени€ в материальные ценности, во что-то реальное.  ак далеко до получени€ чего-то реального, насто€щего? ¬ы не можете себе представить как далеко до тех пор, пока не почувствуете, что ваше намерение становитс€ все сильнее и сильнее, и, наконец-то, становитс€ больше чем сама цель. ќбъект вашей мечты обладает огромной силой и прит€гательностью, но намерение, желание обладают просто неверо€тной мощью!

¬се мы должны платить некоторую цену, но заплатить легко, если награда велика. «аплатить тем легче, чем больше вы за это получите.

÷ена становитс€ меньше и проще, и более достижимой если награда Ц то, что вы получите за эту цену Ц достигает огромных размеров. Ёто така€ маленька€ цена!  ак дисциплина Ц это така€ маленька€ цена за хорошее здоровье! „то может быть проще Ц всего одно €блоко в день. Ќесколько простых вещей могут дать вам такой неверо€тный результат, что цена просто раствор€етс€.

ќбещание сильнее, чем цель. „ем больше и сильнее УпочемуФ, тем меньше и проще УкакФ.

ћы все обладаем способностью мечтать и достигать поставленных целей.  то-то говорит: Уѕокажите мне что-то, что будет стоить моих усилий и посмотрите на что € способен!Ф Ќаучитесь тому, как определ€ть вещи, которые сто€т ¬јЎ»’ усилий. Ќе ждите, пока кто-то придет и укажет вам путьЕ ≈сли этот кто-то придет Ц прекрасно! ј если нет? Ёто же ¬јЎј жизнь!

„асть 3 из 5

1. Ќазовите п€ть самых больших достижений своей жизни.

2. „его вы хотите добитьс€ в последующие 10 лет?

3. ѕробегитесь по списку глазами и напротив каждой строки поставьте число 1, 3, 5 или 10

4. ѕросмотрите все цели с номером 1 и выберите три самые важные.

5. ѕосчитайте сколько целей вы написали с числами 1, 3, 5 и 10 и запишите их в виде таблички.

“абличка должна получитьс€ примерно такого вида:

¬рем€  оличество целей

1 год

3 года

5 лет

10 лет

ќснова вашего мышлени€ выражаетс€ отношением количества целей, которые вы отметили цифрой 10 (хотите достичь их в течение 10 лет) к количеству одногодичных целей. ≈сли у вас получилс€ большой дисбаланс между количеством целей в каждом периоде Ц его следует исправить.

Ќапример, если у вас 20 целей с пометкой 1 и только 5 с пометкой 10, это означает, что вы не можете планировать долгосрочные дела и все ваши цели, скорее всего, св€заны с рутиной. ¬ам следует уделить дополнительное врем€ продумыванию будущих планов. ѕопробовать пон€ть, чего же все таки вы хотите получить от жизни, через 5-10 лет. ≈сли вам трудно представить себ€ через 10 лет, представьте своих детей, свою семьюЕ ћожет быть пора начать инвестировать в будущее образование своих детейЕ

≈сли же, наоборот, у вас много долгосрочных целей и мало краткосрочных Ц это признак трудностей с достижением, с реализацией. —корее всего, вы хорошо представл€ете себе, что вы хотите

получить в долгосрочной перспективе, но не можете спланировать шаги, которые следует предприн€ть сегодн€, чтобы через 5-10 лет прийти к намеченной цели. ѕопробуйте разбить ваши долгосрочные цели на мелкие шаги, представить каждую задачу в виде нескольких маленьких, простых задач.

ѕочему вам нужны долгосрочные цели?  огда первые космонавты возвращались на «емлю после успешного полета, у некоторых из них происходили серьезнейшие психические расстройства. ѕочему? √лавна€ причина Ц ответить на вопрос У уда теперь идти?Ф „то же теперь делать, если уже все сделано?  уда можно лететь, если уже был в космосе? ƒл€ некоторых из них, больше целей и планов уже не осталось Ц все выполнено. “еперь, каждый астронавт, прежде чем покинуть «емлю, имеет достаточно большой список проектов, в которых ему предстоит участвовать по возвращении. » это именно то, что вам нужно Ц иметь достаточно целей и планов, чтобы всегда знать куда идти и что делатьЕ до конца жизни.

“еперь просмотрите свой список целей и подсчитайте количество целей по каждой категории: общество, семь€, здоровье, работа, финансы, личные цели, духовные цели.  ак ваши цели распределены по категори€м? —балансированы ли они? »ли сконцентрированы всего на двух-трех категори€х? Ёто не страшно, если вы решили сконцентрироватьс€ именно на них. √лавное Ц проверьте, действительно ли ваши цели отражают то, чего вы хотите и сконцентрированы на правильных категори€х.

6. «адайте себе вопрос: каким € должен стать, чтобы достичь моих целей?

ћистер Ўоаф Ц мой учитель Ц посоветовал мне поставить себе целью стать миллионером. ћне было 25 лет. ћистер Ўоаф сказал, что не так важен миллион, который € заработаю, как то, каким человеком € стану. —мысл постановки целей состоит в том, чтобы пон€ть, что с вами случитс€, каким вам необходимо стать, чтобы достичь своих целей. √ибкость ума, пам€ть; мышцы, тело, которое надо вырастить; умени€, которыми надо обладать; навыки, которые надо развить в себе; личность, которой надо стать; знани€, которыми надо обладатьЕ все то, что вам надо будет знать и уметь Ц вот, что действительно ценно! –ади этого, ваши цели действительно должны быть так высоки.

Ќе идите туда, куда Уидут всеФ, где требовани€ малы или туда, где недостаточно внимательны. ¬ы не сможете расти там. »дите туда, где требовани€ высоки. √де необходимо учитьс€, читать, мен€тьс€, развиватьс€ и овладевать новыми навыками. »менно испытани€ и трудности дают вам возможность нарастить мускулы, ментальные мускулы, чтобы стать лучше, сильнее, мудрее и еще более неповторимым.

 огда вы станете неповторимым на миллион долларов, тогда вы можете раздать все эти деньги. ѕотому что, деньги Ц это не важно. „то действительно важно Ц тот человек, которым вы стали.

»так, если вы заработали миллион, следует ли вам работать над вторым? ƒј! » оп€ть дл€ того, чтобы стать именно тем, кем нужно стать, чтобы достичь ваших целей. Ќе останавливайтесь на достигнутом, не останавливайте личностный рост, продолжайте работать над собой, чтобы максимально развить все способности, заложенные в вас. ¬ам нужно испытание, вам нужен вызов, чтобы попробовать можете ли вы увеличить свои усили€ в 5, в 10 разЕ „тобы жить насыщенной, полноценной жизнью и не пропустить ни одной игры.

ѕродолжайте двигатьс€ вперед, заполн€йте свое расписание и, если вам иногда трудно выдерживать свой 14-часовой рабочий день, это не имеет значени€ до тех пор, пока вы продолжаете идти от цели к цели, от проекта к проекту.

Ёто хорошо Ц быть мамой. Ќо вы должны продолжать быть Уучащейс€ мамойФ. »зучайте искусство материнства до тех пор, пока вы остаетесь мамой. ≈сли вы стали отцом, вы должны продолжать изучать искусство отцовства, чтобы быть лучшим отцом. ѕочему бы не попробовать что-то сделать, чтобы развить свои способности и свое вли€ние, как отца?

Ёто хорошо Ц быть бизнесменом. Ќо вы должны стать Уучащимс€ бизнесменомФ. ≈сли вы хотите стать предпринимателем Ц прекрасно! Ќо вы должны стать учащимс€ предпринимателем, всегда изучать новые возможности, придумывать новые способы как увеличить свое богатство и размеры своего корабл€. Ќе будьте бедны духом, сердцем, словарным запасом. ѕродолжайте развивать свой потенциал, укрепл€йте дух, телоЕ растите.

√лавна€ причина, почему следует работать над собой, расти и продолжать расти Ц это желание выполнить список ваших целей. ѕозвольте этому желанию испытать вас и стать уникальной личностью неверо€тных масштабов. » не об€зательно в чужих глазах, главное Ц в ваших собственных.

¬ы хотите сто€ть гордо и пр€мо в своих глазах. ¬ы знаете, что вы делаете, двигаетесь ли вы вперед, растете ли вы или нет. » это именно то, что делает жизнь достойной и прекрасной; потому что вы сами будете знать, заслуживаете ли вы аплодисменты, признание и удовлетворение.

„асть 4 из 5

1. Ќазовите п€ть самых больших достижений своей жизни.

2. „его вы хотите добитьс€ в последующие 10 лет?

3. ѕробегитесь по списку глазами и напротив каждой строки поставьте число 1, 3, 5 или 10

4. ѕросмотрите все цели с номером 1 и выберите три самые важные.

5. ѕосчитайте сколько целей вы написали с числами 1, 3, 5 и 10 и запишите их в виде таблички.

6. «адайте себе вопрос: каким € должен стать, чтобы достичь моих целей?

7. —планируйте достижение ваших целей.

—ледующие вопросы помогут вам составить план достижени€ ваших целей:

«нани€

 акими специальными знани€ми € должен обладать, чтобы достичь поставленной цели?  аким способом € могу их получить?

Ќавыки / ”мени€

 акими специальными навыками € должен обладать, чтобы достичь поставленной цели?  аким способом € могу их получить?

–есурсы

  каким ресурсам € должен иметь доступ или какими ресурсами € должен обладать, чтобы достичь поставленной цели?  аким способом € могу их получить?

Ћюди

 то может мне помочь достичь поставленной цели?  аким образом € могу с ними познакомитьс€?

 апитал

 акой финансовый капитал необходим дл€ достижени€ поставленной цели?  аким образом € могу получить достаточный финансовый капитал (своими личными усили€ми или с помощью других людей)?

¬рем€

 ака€ последовательность событий необходима дл€ достижени€ поставленной цели?  ак € буду вести журнал событий?

8. Ѕудьте собраны, сфокусируйтесь на ваших цел€х.

ќдин из способов, который поможет вам посто€нно держать свои цели и задачи в поле зрени€ Ц сделать и всегда носить с собой маленькие карточки со списком ваших планов и проектов.

¬ыделите необходимое вам количество времени каждое воскресенье на то, чтобы подготовить ваш план на неделю.  ому-то удобнее утром, пока еще все сп€т, кому-то будет проще уединитьс€ на пару часов вечером. Ќо выберите тихое врем€, когда вы можете сосредоточитьс€ на своих цел€х. «апишите самые важные цели и задачи, которые вы хотите решить на этой неделе. «апишите их на небольших листах бумаги или картона (примерно 3 на 5 см).

—ледующим шагом, вам необходимо выбрать три самые важные задачи на эту неделю. ѕроставьте на обратной стороне выбранных карточек номера 1, 2, 3. Ёто ваши главные дела на неделе.

Ќосите эти карточки с собой. ѕросто положите их в карман и периодически просматривайте. ¬ любой момент времени, взгл€ните на свои самые важные цели и спросите себ€ У“о, что € делаю пр€мо сейчас ведет мен€ к выполнению моей цели?Ф ≈сли ответ УдаФ Ц отлично! ѕродолжайте в том же духе. ≈сли же ответ отрицательный Ц измените свое поведение, начните делать то, что ведет вас к выполнению вашей цели. » сделайте это немедленно!

 ак только вы закончили работу над какой-то задачей Ц перечеркните нужную карточку. Ќо не выбрасывайте Ц все карточки за эту неделю помогут вам проанализировать то, что было сделано и спланировать работы на следующую неделю.

Ќикогда не начинайте свой день, если он не спланирован на бумаге. ѕомните: или дела управл€ют вами, или вы управл€ете делами.

9. ѕовтор€йте процесс постановки целей каждый год.

¬ следующем году, между 25 декабр€ и 1 €нвар€, повторите этот процесс постановки целей.

Ёто может быть интересно и полезно Ц выполнить все пункты и написать новые цели на следующий год, не загл€дыва€ в ваши предыдущие записи. » цели и то, почему они важны дл€ вас, могут стать другими, по сравнению с предыдущим годом. » главна€ причина Ц вы. ¬ы уже начали процесс движени€ к цел€м. ј ваши цели уже начали работу над вами.

√лавна€ награда, которую вы получите, работа€ над постановкой и достижением целей Ц то, каким вы станете. ѕроцесс постановки целей изменит вашу жизнь, если вы будете прилагать посто€нные усили€, дума€ над тем, что сделать и сфокусируетесь на том, что вы делаете, двига€сь по пути достижени€ своих целей.

„асть 5 из 5

√лавна€ цель практикума Уѕостановка целейФ Ц помочь ¬ам сконцентрировать внимание на своем воображении и начать думать о своем будущем. ƒумать об остатке дн€, о завтрашнем дне, о дн€х, которые остались до конца годаЕ »спользуйте свое воображение дл€ планировани€ будущего. ѕопробуйте, что вам под силу!

„“ќ “ј ќ≈ ’ќ–ќЎјя ∆»«Ќ№?

Ќичего не достаетс€ даром, если ¬ы хотите жить хорошо, работайте дл€ достижени€ этого.

√лавное в жизни Ц не зарплата. √лавное в жизни Ц не ћерседес. √лавное в жизни Ц не миллион долларов или счет в банке или дом. я считаю, что главное в жизни Ц это жить хорошо.

¬от вопрос, который мы должны задавать себе посто€нно: У„то дл€ мен€ значит хороша€ жизнь?Ф » ¬ы должны посто€нно искать на него ответ. ’ороша€ жизнь должна включать духовность, экономику, здоровье, отношени€ и отдых. —кажу коротко, что в моем пон€тии означает хороша€ жизнь.

1) Ќомер один Ц продуктивность.

¬ы не будете счастливы, если ¬ы не будете продуктивны. ∆изнь Ц это не отдых. Ћюди должны отдыхать, но только дл€ того, чтобы собратьс€ с силами и вернутьс€ к работе.  аков смысл жизни? —мысл в том, чтобы видеть результаты своего труда. ѕробуйте, дерзайте, и ¬ы увидите результаты своего труда. »так, перва€ составл€юща€ хорошей жизни Ц это продуктивность.

2) «атем Ц хорошие друзь€.

ƒружба Ц это самый большой подарок в мире. Ќайдите врем€, чтобы общатьс€ со своими друзь€ми. Ќичто не может заполнить эту нишу. ƒрузь€ Ц это замечательные люди, которые знают все о ¬ас и все еще люб€т ¬ас. я недавно потер€л одного из самых дорогих друзей. ќн умер в 53 года от сердечного приступа. ƒэвид ушел из жизни, но он был одним из самых лучших моих друзей. ≈сли бы мен€ посадили в тюрьму, и дали возможность сделать один телефонный звонок, € бы позвонил ƒэвиду. ѕотому, что он приехал бы и освободил мен€. Ёто и есть друг. “от, кто бы приехал бы и освободил ¬ас.  онечно, у всех нас есть при€тели.  огда ¬ы им звоните, они отвечают: Уѕерезвони мне, и мы хорошо проведем врем€Ф. »так, ¬ы должны иметь и насто€щих друзей, и при€телей.

3) —ледующий компонент хорошей жизни Ц это культура, €зык, музыка, обычаи, традиции, одежда.

¬се это €вл€етс€ жизненно важным. ‘актически, это Ц наша уникальность, в ней наша жизнеспособность, энерги€, власть, вли€ние и справедливость.

4) «атем идет религи€, духовность.

ќна помогает формировать семью, из которой исходит наци€.

Ќе относитесь небрежно к духовной части ¬ашего характера, это Ц то, что делает нас такими, какими мы €вл€емс€. Ётим мы отличаемс€ от животных, собак, котов, птиц и мышей. »так, духовность.

5) «атем следует то, чему научили мен€ мои родители.

Ќичего не пропускайте. Ќе пропускайте игру. Ќе пропускайте представление, не пропускайте кино, не пропускайте шоу, не пропускайте танец. ѕосещайте все, что ¬ы можете посетить.

ѕокупайте билеты на все, что можете. ѕосещайте все, что можете. ¬от чему научили мен€ мои родители, и это помогает мне до сих пор. ћой отец умер, когда ему было 93 года. ≈сли бы ¬ы позвонили ему домой в 10:30 или 11:00 вечера, то наверн€ка не застали бы дома. ќн ходил на родео, он наблюдал как дети играют в софтбол, он ходил на концерты, он ходил в церковь, каждый вечер он куда-нибудь ходил.

∆ивите активной жизнью. ≈сли ¬ы живете хорошо, то будете зарабатывать хорошо. ≈сли ¬ы живете, хорошо, это отразитс€ на выражении ¬ашего лица, это будет слышно по ¬ашему голосу. ≈сли ¬ы живете хорошо, что-то необъ€снимое и чарующее будет исходить от ¬ас. Ёто повли€ет не только на ¬ашу личную жизнь, но также и на ¬ашу работу. » это даст ¬ам столько жизнеспособности, сколько ничто иное не сможет дать.

6) «атем следует семь€ и внутреннее окружение.

Ћюбите своих родных, и они отплат€т ¬ам тем же. ¬дохновл€йте их, и они вдохнов€т ¬ас. Ќе пропускайте мелочей, ведь из них состоит наша жизнь.  огда мой отец был еще жив, путешеству€, € обычно звонил ему. ѕо утрам он обычно завтракал с фермерами. ∆ил он в небольшой деревушке на юго-западе штата јйдахо.

≈сли € был в »зраиле, € вставал в середине ночи и звонил ему. Ёто занимало всего п€ть-дес€ть минут. я говорил: Уѕапа, € в »зраилеФ. ќн сказал бы: У¬ »зраиле! —ынок, как дела в »зраиле?Ф ќн говорил громко, так, чтобы каждый мог слышать, что его сын звонит из »зраил€. я говорил: Уѕапа, вчера вечером они устроили мне прием на крыше под звездами.Ф У—ынок, прием на крыше под звездами!Ф

“еперь каждый знал, что его сын звонит из »зраил€. Ќа это требуетс€ всего 5 - 10 минут, но какой особенный день € подарил своему отцу.

≈сли отец выходит из дома и чувствует поцелуй своей дочери на своем лице весь день, это придает ему силу. ≈сли муж выходит из дома и чувствует объ€ть€ рук своей жены, тогда он неу€звим весь день. Ёто делает людей сильными и уверенными в себе.

“ак что не пропустите эту возможность. Ёто сама€ больша€ ценность.

ќдин пророк сказал: У≈сть много ценностей в жизни, но сама€ больша€ ценность, когда один человек заботитс€ о другомФ. Ќет большей ценности, чем любовь. Ћучше жить в палатке на берегу с любимым человеком, чем жить в особн€ке в одиночестве.  огда один человек заботитс€ о другом, это одна из самых больших ценностей в жизни.

»так, убедитесь, что ¬ы помните, почему ¬ы делаете то, что ¬ы делаете.
–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:35 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

Ѕудьте резкой,жесткой,краткой!



√Ћј¬Ќќ≈ ѕ–ј¬»Ћќ ¬џ—“”ѕјёў≈√ќ - ¬џ—“”ѕј“№ ѕ–» ЋёЅќћ ”ƒќЅЌќћ —Ћ”„ј≈

»так, у вас планируетс€ совещание, на котором нужно сделать доклад, делать который никто не хочет.  ак это - никто? ј вы? ¬ы всегда должны стремитьс€ к тому, чтобы взобратьс€ на трибуну - как говоритс€, и на людей посмотреть, и себ€ показать. ¬торое - важнее. ¬ы не поверите, но это факт - одно удачное выступление способно очень сильно ускорить ваш карьерный рост. ¬спомните всех тех успешных мужчин, которых мы каждый день видим Ђв телевизореї.  ажетс€, что они живут на трибуне! », положа руку на сердце, часто ли они говор€т что-то по-насто€щему умное? “ак что перестаньте бо€тьс€ и выступайте смело.

Ѕ”ƒ№“≈ –≈« ќ…, ∆≈—“ ќ… »  –ј“ ќ…

ƒолой долгие вступлени€! Ёто касаетс€ любых ситуаций - спрашивают ли ваше мнение о чем-либо или вы сами делаете доклад. » не бойтесь никого обидеть, обсужда€ рабочие моменты. ƒаже если кто-то и затаит на вас злобу, он сто раз подумает, прежде чем вступать в схватку с такой сильной женщиной, как вы. —амое пагубное дл€ вашей карьеры - долго лебезить, извин€тьс€, прежде чем сказать: "ћне кажетс€, может быть, € ошибаюсь, но отдел —идорова работает плохо". —идоров решит, что вы - злобна€ и слабохарактерна€. » в следующий раз будет беспощаден: "ќтдел ѕетровой надо упразднить!" » скажет это так уверенно, что ему сразу повер€т.

«јѕќћЌ»“≈ –ј« » Ќј¬—≈√ƒј: ¬ –јЅќ„»’ ƒ∆”Ќ√Ћя’ ”¬ј∆јё“ “ќ√ќ,  ќ√ќ Ѕќя“—я

Ќет, мы не призываем вас кусатьс€ так, будто вы злобна€ гиена. Ќо, по-впервых, все должны бо€тьс€ вашей профессиональной оценки, а дл€ этого вы должны быть специалистом в своем деле и всегда идти на шаг впереди. ¬о-вторых, никогда не позвол€йте безнаказанно себ€ обижать и унижать. ¬ самом крайнем случае так и скажите обидчику: Ђ¬ы сейчас хотели мен€ обидеть. Ќо вам это не удастс€, ведь вы же не мой муж или любовник. Ќас св€зывают, к счастью, лишь деловые отношени€ї. ƒа, иногда надо слегка нагрубить - особенно если вы только что пришли в новый коллектив. Ќо прочтите совет внимательно - здесь написано Ђслегкаї. Ќе нужно вопить, размахивать руками и угрожать.

Ќ≈ Ѕќ…“≈—№ Ѕ–ј“№—я «ј ƒ≈Ћќ, ¬  ќ“ќ–ќћ ¬џ,  ј  ¬јћ  ј∆≈“—я, Ќ» „≈–“ј Ќ≈ ѕќЌ»ћј≈“≈

—лушайте, перестаньте быть ребенком и станьте эффективным менеджером. ¬ы ничего не понимаете в управлении отделом по св€з€м с инопланетными цивилизацци€ми? ј кто, интересно знать, понимает! ¬от и беритесь за дело смело, если вам его решили доверить.  ак говоритс€, по дороге разберетесь.  стати, у мужчин это качество врожденное - они во всем отлично разбираютс€, даже в том, о чем слышат первый раз в жизни.

ѕ≈–≈—“јЌ№“≈ —»ƒ≈“№ Ќј Ѕ≈–≈√” » ∆ƒј“№

»ногда эта тактика срабатывает в личной жизни. Ќо в построение карьеры - Ќ» ќ√ƒј! » не верьте всем этим лгунь€м, которые занимают высокие посты, но посто€нно лепечут: "ќй, € так была удивлена, когда мен€ пригласили зан€ть должность —амого √лавного ƒиректора!" Ќе будьте наивной - таким бредом они лишь Ђотстреливаютї конкуренток. “ак что будьте решительной и инициативной. Ќе стесн€йтесь того, что вы - карьеристка.

Ќ≈ ќѕ”— ј…“≈ –” » ѕ–» ѕ≈–¬ќ… Ќ≈”ƒј„≈

Ќичего не поделать - это жизнь. »ногда бывают и неудачи - например, должность, о которой вы мечтали, отдали тому мерзкому типу из соседнего отдела. ѕлевать! ”лыбнитесь и, как танк, двигайтесь дальше по карьерной лестнице. Ќикто и ничто не должно уничтожить в вас главное - увернность в собственных силах. ј желающих указать вам ваше место найдетс€ ой как много. » чем выше вы будете забиратьс€, тем больше их будет. ѕомните: хороша€ карьера - это всегда два шага вперед, один шаг назад.

ѕ≈–≈—“јЌ№“≈ ѕќѕ–ј¬Ћя“№ ѕ–»„≈— ” ѕ–»Ќј–ќƒЌќ

ƒа, следовать этому правилу очень сложно - ведь женшина всегда беспокоитс€ о том, хорошо ли она выгл€дит. Ќо вы видели мужчину, который провер€ет хороша ли укладка, когда он выступает на собрании? ≈сли - да, то, согласитесь, это было отвратительное зрелище.  онечно, вы женщина, вам простительны некоторые слабости - например, желание всем понравитс€. Ќо тогда не удивл€йтесь тому, что вас не будут воспринимать как серьезного бизнес-партнера.

—ќЅЋёƒј…“≈ —ќЅ—“¬≈ЌЌџ… ƒ–≈——- ќƒ

ќб этом написаны сотни книг, но никто так толком не смог объснить, как же надо одеватьс€, чтобы сделать карьеру. ¬ любом случае, если вы не работаете в модном журнале, не делайте Ђрезких движенийї. ¬ы всегда ходили в пиджаке и брюках? ѕродолжайте в том же духе. Ёто лучше, чем шокировать коллег, за€вившись в один прекрасный день в мини-юбке. ¬се тут же решат, что вы либо влюбились, либо сошли с ума. » вр€д ли это поспособствует вашей карьере. Ќо надо сказать честно: роль внешнего вида в построении женской карьеры сильно преувеличена гл€нцевыми журналами. ≈сли вы будете следовать всем их рекомендаци€м, то вам просто некогда будет работать.

–ќћјЌ Ќј –јЅќ“≈: ћќ∆Ќќ, Ќќ ќ—“ќ–ќ∆Ќќ!

ѕочти во всех бизнес-пособи€х пишут, что, мол, романы на работе - это зло. Ќо правда жизни такова, что все эти самые романы завод€т. » ничего. Ќам кажетс€, что эта страшилка про романы на работе жива еще с советских времен, когда партком считал своим долгом совать нос во все дела граждан, в том числе любовные.—ейчас мы понимаем, что секс - личное дело каждого. Ќо! ѕридерживайтесь простого правила: про€вл€йте инициативу в работе, но не в сексе на работе. ≈сли коллега в вас влюблен, пусть он долго и упорно ухаживает, добиваетс€ взаимности. —амое плохое - иметь репутацию особы, котора€ кокетничает со всеми мужчинами в офисе и готова переспать с кем угодно.  стати, если коллеги узнали о том, что у вас роман с менеджером из соседнего отдела - это не катастрофа. Ќаоборот, ходите с гордым видом - мужчин на всех не хватает, а вам вон как повезло!

«ј –”“»“≈ –ќћјЌ — Ў≈‘ќћ

Ќо делайте это в том случае, если вы любите играть в русскую рулетку и обожаете смертельный риск. “ут, как говоритс€, либо пан, либо - пропал. Ќо не будем отрицать: многие женщины сделали карьеру именно потому, что воврем€ закрутили роман с шефом. Ёто старый, как мир, способ. ѕравда, никто из этих женщин не хочет признаватьс€ в том, что путь на карьерные вершины проходил через диван Ђ»ван »ванычаї.  онечно, самый хороший вариант - это роман с шефом, который плавно перетекает в брак. » тогда уже муж на законных основани€х помогает жене делать карьеру. Ёто почему-то в нашем обществе всем нравитс€ больше. ћ-да, вот он пример, двойных стандартов. ¬ любом случае, если вам Ђповезлої и в вас влюбилс€ шеф, постарайтесь выжать их этой истории как можно больше пользы дл€ своей карьеры. ¬ конце концов, карьеристка вы или нет?
–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:34 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

 ак завоевать сердца и добиватьс€ успеха





Ѕрайан “рейси, –он јрден

»здательство Ђјльпина ѕаблишерзї, 2009 г.

Ђ”спех и в бизнесе, и в личной жизни на 85% зависит от умени€ эффективно общатьс€ с окружающимиї. — этим утверждением, которым начинаетс€ книга, сложно не согласитьс€. ƒаже если и бывают нелюдимые ученые, артисты и бизнесмены, которым удалось добитьс€ выдающихс€ успехов, они - не более чем редкие исключени€, только подтверждающие правило. Ќе уметь общатьс€ и выстраивать отношени€ с людьми - это значит лишать себ€ перспектив развити€ и просто удовольстви€ от жизни.

Ђ¬аше оба€ние, умение быть исключительно при€тным собеседником распахнут перед вами гораздо больше дверей, чем любые другие качестваї.

 акими преимуществами пользуютс€ оба€тельные люди?

»х внимательно выслушивают;

им прощают ошибки, за которых других критикуют и наказывают;

им дают больше шансов, чем так называемым Ђобычным люд€мї;

их с большей веро€тностью оценивают по достоинству.

Ѕезусловно, разные люди общаютс€ по-разному в силу своего темперамента. Ќо каким бы он ни был, навыки общени€ можно развивать и совершенствовать. √оды исследований и экспериментов убедили авторов в том, что оба€тельность и дружелюбие приобретаютс€ с практикой. » дл€ этого, вопреки расхожему стереотипу, не нужно притвор€тьс€ и лицемерить. —пособность к любви и желание любить уже живут в нас. ћы ощутим искреннюю заинтересованность в наших собеседниках, если преодолеем некоторые из поведенческих стереотипов и научимс€ поступать так, как это делают оба€тельные люди.

ќбща€сь, нам следует помнить, что Ђлюди - существа эмоциональные. ќни принимают решение на основе эмоций, а уже потом подыскивают им логические объ€снени€ї. ≈сли мы хотим установить с человеком эмоциональный контакт, нам необходимо сделать так, чтобы он почувствовал в нашем присутствии собственную значимость. ѕопытки победить в споре и отсто€ть собственную правоту свод€т на нет наше положительное впечатление на человека. ѕодумайте сами: имеет ли смысл сразить собеседника своим аргументом, чтобы потом остатьс€ в гордом одиночестве?

≈сли мы общаемс€ только с теми людьми, которые похожи на нас и раздел€ют нашу точку зрени€, мы искусственно сужаем границы своего мира. Ќо оба€тельный человек поступает иначе. ќстава€сь собой, он при этом готов сделать шаг навстречу другим люд€м, пон€ть их и взгл€нуть на мир их глазами. Ёто не только расшир€ет его кругозор, но открывает множество возможностей добитьс€ успеха.

¬от некоторые простые приемы эффективной коммуникации:

- внимательно слушайте собеседника, больше слушайте и меньше говорите;

- устанавливайте визуальный контакт;

- следите за €зыком тела;

- выдерживайте паузы;

- не давайте советов;

- улыбайтесь;

- подстраивайтесь под стиль речи собеседника;

- готовьтесь к разговору заранее.

Ќекоторые из этих приемов хорошо известны, другие могут показатьс€ новыми. Ќо как бы то ни было, только читать о них недостаточно.  лючевое значение имеет практика. “олько регул€рные и настойчивые упражнени€ помогут стать действительно оба€тельным человеком.

Ђ— практикой к вам придут опыт и уверенность, необходимые дл€ того, чтобы в любой ситуации быть привлекательными дл€ окружающих.
–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:33 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

ѕравила убеждени€



ѕравила убеждени€. —егодн€ поговорим об убеждении. ƒл€ мен€ лично всегда было интересно Ц существуют ли правила убеждени€? «апомнил человек пару правил и уже буквально царит в любом споре, покор€ет логикой любого слушател€, формулирует мысль так, что проникаютс€ самые скептичные и привередливые. ћечта переговорщика.

  сожалению одного такого правила нет. «ато есть множество полезных приемов и тактик, которые увеличивают вашу убедительность не Ђсразу на 100 %ї, а понемногу, шаг за шагом усил€т благопри€тное впечатление о вас и, в итоге, в сумме своего воздействи€, дадут весомое преимущество в переговорах.

¬ этом выпуске обращусь к опыту предыдущих поколений переговорщиков и ораторов. Ќедаром народ собирал и до сих пор использует классические алгоритмы убеждени€. ≈сть там и самородки и шлаки, вот нашей задачей и станет отделить одно от другого.

1. ѕервым из классики приходит в голову знаменитое правило —ократа, правило трех Ђƒјї. «вучит оно так:

«адай два вопроса, на которые собеседнику захочетс€ сказать Ђƒјї. » третьим вопросом запланируйте важный дл€ вас. ѕосле двух Ђдаї- ответ€т Ђƒаї и на третий вопрос. „то тут сказать. ћы честно провер€ли на спаррингах с ничего не подозревающими собеседниками. ≈сли три ваших вопроса не св€заны вместе общей логикой Ц то правило —ократа не работает.

- ’ороша€ погода сегодн€, не правда ли?

- ƒа.

- —егодн€ мы подписываем совместный договор?

- ƒа.

- » вы согласны уменьшить цену на 15%?

- (удивленна€ пауза) — чего вы вз€ли?!

¬ коммерческих переговорах люди внимательно слушают и сразу обнаруживают нестыковки в рассуждени€х. — другой стороны мы ожидали, что если правило —ократа примен€етс€ в единой причинно-следственной св€зи, то количество сказавших Ђƒаї - увеличитс€. ”вы, длинна€ логическа€ цепочка с вопросами в половине случаев вызывала еще большее сопротивление, чем в первом варианте.

- —егодн€ мы собрались обсудить последние три пункта нашего договора. „то скажете?

- —огласен.

- Ёти пункты мы готовили в течении последней недели, по некоторым вопросам приходилось созваниватьс€ по 2-3 раза в день. Ѕыло трудно, но договор важен обеим нашим сторонам?

- Ёто точно.

- ќсобенно важен оказалс€ третий пункт. ¬едь первый и четвертый не настолько актуальны?

- ј вот с этим мы поспорим. „етвертый пункт однозначно требует обсуждени€ при должном размышлении, да, пожалуй, мы даже настаиваем на его детальном рассмотрении.

„то тут сказать... Ќекоторые напр€гаютс€ уже на втором вопросе, и не важно как он сформулирован, насколько дипломатично произнесен. ѕереговорщики просто не люб€т много соглашатьс€ - это нас напр€гает на уровне инстинктов.

Ќа третий раз уже хочетс€ сказать свое веское слово, а не быть ведомыми.

 ак мы не крутили правило —ократа, а работает оно в исключительных случа€х, например, в совсем коротких манипул€тивных продажах, когда человек не успевает даже сообразить что ему продают (в этих случа€х сократовские вопросы задаютс€ быстро, не дава€ времени на размышление, почти как пулеметна€ очередь). ¬ реальных, не секундных переговорах можно сказать только о позитивной атмосфере в целом, а не о вопросах. ≈сли вы смогли создать позитивную атмосферу, и нашли общий €зык по базовым вопросам, в которых разбираютс€ обе стороны, то скорее всего собеседник решит вам довер€ть (ух, вы мыслите похоже, вам можно довер€ть) и в вопросах, в которых не разбираетс€.

Ќаш вывод по правилу —ократа: “рем вопросам Ц нет. ѕозитивной, доверительной атмосфере Цда.

2. јмериканское правило ћы.

ѕравило гласит: ќбъедин€емс€ с собеседником.  ак можно чаще говорим Ђћыї.

Ёто правило используют сплошь да р€дом. Ђћы с ¬ами понимаем...ї, Ђ» когда мы видим...ї.

√оспода, "ћы" Ц не всегда работает даже в презентаци€х от компаний. —мотрим видео после презентаций, как камера движетс€ от одного лица к другому, фиксиру€ эмоции, мимику, реакции. јнализ реагировани€ показывает: лучше воспринимают Ђ омпани€ така€-тої, ЂЌаша  омандаЕї, Ђƒепартамент маркетинга в нашем лице...ї.

ј Ђћыї, "ћы провели...", "ћы обнаружили и утверждаем..." - плохо воспринимаетс€. ќсобенно когда по 4-5 разу ћы да ћы. Ћюди начинают слабо морщитьс€, им не нравитс€ это слово. “о ли бо€тс€, что их тоже мобилизуют непон€тно на что ("ћы сделаем...", "ћы отвечаем за этот результат". Ёй, стоп. я в этом не участвую! Ќе надо про ћџ!), то ли ответственность делить не хот€т.

ћы Ц это когда деньги делить. “ут все согласны, тут ћы. ј когда работать или думать Ц это не ћы.

¬ начале убеждающего блока и в конце его Ц хороша конкретика. я, ƒивизион —ибирь,  омпани€ N, мое подразделение, рынок Ц это хорошо восприметс€. ј в середине Ц используйте нейтральные обезличенные формы. Ђ—читаетс€, чтоЕї Ђѕри подсчете вы€снилось..ї

ѕримен€ем обезличенную форму на русских переговорах, в меру, аккуратно перемежа€ фразы, чтобы не было слишком выражено я, и особенно, слишком много ћы.

Ќа международных переговорах примен€ть обезличенную форму не получитс€, во многих €зыках ее вообще нет. Ёто чисто наша фишка, это у нас не люб€т Ђћыї. Ќа одной из встреч довелось обсудить такую особенность €зыка с представител€ми трех западных держав, бегло разговаривающих на русском. ќни удивл€лись: «адаем вопрос: Ђ„то произошло?ї Ќам отвечают Ђ—ломалосьї.

Ђ ак это —ЋќћјЋќ—№? “олько по-русски

можно сказать —ломалось. Ќа нашем родном даже произнести это не получитс€. ћожно сказать:  то сломал. „то сломал. Ѕез этого даже предложение составить нельз€. ћаксимум о погоде Ц ветрено. Ќо только вы, русские, можете сказать Ђ¬чера сломалось.ї. ќно само сломалось?ї

¬ нашем безответственном €зыке существует возможность говорить деликатно, но убедительно. “ак будем ей пользоватьс€ врем€ от времени, не слишком часто, но зато успешно замен€€ другие, непри€тные, Ђрежущиеї наш слух слова.

P.S. ¬ следующем выпуске продолжим рассматривать приемы ”беждени€. Ќам не помешает пара-тройка классических приемов, которые отлично работают и по сей день. „то не делать - узнали, дальше посмотрим - а что же делать.

√оворите, убеждайте и получайте удовольствие от результатов
–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:33 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

ѕереговоры по-русски



"ћосковска€ школа переговоров" провела исследование под названием Уѕереговорный стильФ. Ѕолее 800 переговорщиков из различных компаний по всей стране заполнили анкеты с вопросами Ц ситуаци€ми. ѕо результатам исследовани€, эксперты вы€вл€ли как наши люди ведут себ€ на различных стади€х переговоров, что ставит их в тупик, как они относ€тс€ к своим оппонентам и т.д. –езультаты исследовани€ эксперты сопоставили с западными, и дали ответ на вопрос, почему иностранцы считают русских довольно специфичными партнерами.

”роки Ћидерства ЂЌачали за здравиеЕї

ќказалось, что наш российский переговорщик от западного отличаетс€ прежде всего стратегией переговоров. ’от€ в начале она довольно похожа на западную. Ќо это только в начале. Ќо, обо всем по пр€дку.

»так, в начале встречи мы очень дипломатичны, при€тны, выбираем политику нейтральной защищенности (€ бы сказала при€тно - отстраненную).

Ќа переговоры большинство опрошенных приход€т подготовленными.

* 78 % участвующих в переговорах твердо знают с чего начинать встречу, какие первые предложени€ будут сделаны, ориентируютс€ в предсто€щих темах.

* 20% переговорщиков полагаютс€ на интуицию и опыт, ведут начало переговоров экспромтом, в зависимости от реакции другой стороны.

Ђ–усский стильї Ц шок дл€ иностранцев

≈сли в начале переговоров мы при€тны и дипломатичны, то к середине переговоров ситуаци€ мен€етс€.

ѕосле того как адаптируемс€, мы начинаем считать, что имеем право рычать на собеседников, выражать недовольство, открыто раздражатьс€. » в середине встречи у нас резко возрастает веро€тность жестких переговоров. ѕри этом мы перестаем контролировать эмоции (конечно, есть и другие расклады, но многие российские переговорщики поступают именно так).

ј в конце переговоров российский переговорщик оп€ть выходит на дипломатичный, м€гкий, в крайнем случае - дистантный стиль.

Ќи с того ни сего только что кричащий человек очень вежливо начинает жать руку, искренне улыбатьс€, говорить, как ему при€тно было познакомитьс€, желать всех благЕ ѕодобна€ манера переговоров, конечно, немало удивл€ет иностранцев. ќни приписывают ее к особому Ђрусскому стилюї.

 орпоративный стандарт

«а рубежом в переговорах €вно присутствует  орпоративный —тиль - стандарт. ¬ыражаетс€ он в том, что все сотрудники одной компании с высокой долей веро€тности реагируют, действуют, планируют переговоры в одном стиле, отличном от другой компании. ƒаже если они наход€тс€ на одном рынке.

≈ще недавно корпоративный стиль на российском рынке фиксировалс€ только в международных компани€х. Ќо сейчас он начинает по€вл€тьс€ Ђочагамиї во многих крупных русских фирмах. » это замечательно, ведь наличие корпоративного стандарта в переговорах говорит о развитии культуры бизнес-процессов, каскадировании знаний, наличии эффективного обучени€ в компании, системы передачи опыта.

” российских переговорщиков корпоративный переговорный стиль про€вл€етс€ пока в минимальной форме. –усские демонстрируют  орпоративный —тандарт в начале переговоров: в первых словах, действи€х, предварительном планировании, воспри€тии ситуации.

Ќо как только начинаютс€ первые сложности (торг или предложение, которое не ожидалось, люба€ ситуаци€ неизвестности, когда непон€тно, что будет делать дальше партнер) тут же корпоративный стандарт забываетс€ и переговорщики тер€ютс€ сами и тер€ют контроль над ситуацией.  то-то плывет по течению, другие хаотически примен€ют все известные им методы, третьи уход€т в глухую защиту. —тандарт исчезает, люди не знают что делать.

¬ этот момент российский переговорщик нередко дает волю эмоци€м, в крови бушует адреналин.

–езонный вопрос Ц что делать?

¬ыход простой Ц «Ќј“№ не только первые слова и действи€, а весь ход переговоров. ѕланировать все направлени€, тактики и действи€.

¬ переговорах по€вл€етс€, например, ситуаци€ неопределенности. »ли тупика. Ёто стандартные переговорные моменты, из которых есть пр€мые алгоритмы выхода. Ќо наши их не знают. Ёто показывает довольно низкий уровень обученности переговорам и низкий уровень передачи опыта в компани€х.

“орг

¬о всех ситуаци€х обострени€, коммерческих споров, торгов, т.е. когда начинаетс€ сама€ суть переговоров, 46 % российских переговорщиков начинают раздражатьс€. –овно половина наших соотечественников с неудовольствием обнаруживает, что у оппонентаЕ друга€ точка зрени€. Ќе правда ли, ужас?

–оссийские переговоры начинают понемногу накал€тьс€ и с этого момента становитьс€ непредсказуемыми.  акой там  орпоративный —тандарт?  акие стратегии и техники? —летает профессиональный лоск и остаетс€ слабый, голенький, незащищенный, а следовательно злющий человек.

ѕереговоры начинают вести Ћичности, а не —пециалисты. Ћичности со своими обидами, претензи€ми, привычками и убеждени€ми.

ƒеловые встречи станов€тс€ в€зким болотом, где у путешественников нет карты, не ориенторов, и в этой обстановке хочетс€ не целей достигать, а найти и покарать виноватых.  то тут —усанин? Ќедаром он мне сразу не понравилс€!

ƒалее 42 процента более выдержанных переговорщиков уход€т в защиту или выжидают, а 6 % бросаютс€ в жесткую атаку.

–оссийский переговорщик считает вполне нормальным повышение голоса и резкие действи€ (вспоминает ’рущева, стучащего ботинком по трибуне). Ќаш профессионал может перейти на личности, и критиковать не услови€ и предложени€, а пройтись по характеру контрагента Ц другой переговорной стороны.

ѕри этом используютс€ так называемые технологии 2 уровн€ - квазитехники.  вазитехники Ц это искаженные зеркала профессиональных алгоритмов ведени€ коммуникаций.

Ќапример, примен€€ технику ЂЎирмаї, переговорщик в ответ на агрессию говорит заготовленную красивую фразу о компании или продукте, успокаива€ его и заставл€€ вслушиватьс€ в слова, умерить эмоции, а это врем€ может собратьс€ с мысл€ми и сформулировать ответ.

ѕример Ўирмы Ц ЂЌаша компани€ специализируетс€ на комплексном подходе к Е, как раз поэтому мы (и переход к ответу)

–аздраженный, необученный, а часто и не контролирующий свои эмоции переговорщик замен€ет Ўирму на 2 уровень Ц квазитехнику —иреневый туман.

ѕример —иреневого “умана Ц Ђ¬ этих услови€, вы сами понимаете, событи€ протекают неоднозначно. —разу трудно сказать, будем ли мы уверены, и в той ли степени, произойдет определенный результатЕї

—иреневый “уман Ц это поток речи без сразу пон€тного смысла.

¬ результате использовани€ 2 уровн€ технологий переговоры ¬я«Ќ”“, вызывают следующую волну раздражени€ и т.д.

ћы, российские переговорщики сами создаем кризисные, конфликные и запутанные ситуации. „то же происходит потом?

ј потом мы красиво из них выходим! Ќикто так не умеет разрезать узлы, так начинать с нул€, так выворачиватьс€ из тупиков, как –осси€нин.

¬ графе данного исследовани€ о самых сильных качествах российских переговорщиков первое место зан€л ответ ЂЋучше всего € решаю сложные, запутанные ситуацииї.

јмериканцы, европейцы и русские

Ђ¬арвары победили римл€н, потому что не знали кто они такиеї

»з всех качеств, которые полновесно демонстрирует американский стиль Ц

практицизм,

умение поддержать линию в команде,

хороша€ подготовка (стандарты),

переговорна€ торопливость и

склонность к стратеги€м Ђсоздаем небольшое давление, неудобствої.

»з всех этих качеств русские пересекаютс€ с американцами только по двум последним пунктам.

ћы тоже торопимс€ и тоже Ђсоздаем неудобствої. ¬ чем же мы похожи и чем отличаемс€ с немцами, англичанами и датчанами?

¬ наших переговорщиках европейцев раздражает отсутствие системы, подготовки, чистых технологий переговоров 1 уровн€, не желание контролировать и провер€ть детальное выполнение переговорных условий. » роднит с ними, вызывает

взаимопонимание Ц более искренний поход к оппоненту, без лишних масок.

«ападные исследователи также отмечают феномен Ђвнешнего вхождени€ї, когда русский переговорщик демонстрирует больше техник и эффективных действий при переговорах с Ђвнешнимї, иностранным партнером и намного меньше сил тратит на соотечественника.

” нас серьезный потенциал дл€ развити€, который мы пока ленимс€ примен€ть в рутинных внутренних переговорах, но можем поразить в услови€х соревнований.

 ак и при выходе из “упиков, мы хороши в ситуаци€х адреналиновых, вызова и необычности.

“аким образом, наш бизнес активно развиваетс€ вовне, и вызывает серьезные конкурентные опасени€ у западных переговорных бизнес-центров.
–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:31 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

 ак повысить ответственность сотрудников?



»нститут ’аббарда по ”правлению

—егодн€ мы рассылаем статью нашего партнера ≈вгени€ —отникова, бизнес-консультанта. ќна посв€щена теме: « ак повысить ответственность сотрудников и сделать так, чтобы сотрудники приносили ¬ам решени€, а не проблемы».

 

 ак повысить ответственность сотрудников и сделать так, чтобы сотрудники приносили ¬ам решени€, а не проблемы.

Ќаблюдали ли вы когда-нибудь перегруженного руководител€? “акого «решател€ всех проблем», который тащит на себе всю работу своего подразделени€ или даже всей компании, работает с утра до ночи, без выходных, «разрываетс€ на части», стара€сь везде успеть, со всем справитьс€?

“аких парней можно встретить практически в каждой компании, которые, несмотр€ на кризис, все еще держатс€ на плаву. ѕо сути, на таких парн€х и держатс€ эти компании, и стоит им не выйти на работу, заболеть, или уехать в длительную командировку, как все начинает рушитьс€.

 онечно, такие реб€та очень ценны. Ќо с ними существует одна проблема: не получа€ компетентной помощи от своих подчиненных, вытаскива€ всю работу на своих плечах, в конце концов, они устают, испытывают стресс, доход€т до слома, или, как прин€то сейчас говорить, «тер€ют мотивацию». » тогда владельцы начинают придумывать дл€ них всевозможные сложные мотивационные схемы, которые, в сущности, свод€тс€ к увеличению зарплаты, премий, бонусов. Ќо все это не работает, потому что эти реб€та уже «сгорели», и восстановлению не подлежат.

„то же с этим делать? ƒавайте разберемс€. ƒл€ начала, скажем, что эти парни, несмотр€ на свою поразительную работоспособность и эффективность не очень хорошие руководители. ѕотому что именно в тот момент, когда они все делают сами, они не выполн€ют работу руководител€.

ѕо определению руководитель – это сотрудник, который не выполн€ет работу сам, а добиваетс€ ее выполнени€ другими. Ёто ключевой фактор, который отличает руководител€ от р€дового сотрудника. “от, кто все делает сам – это исполнитель. «–уководитель существует, чтобы обеспечить производство людьми того, что они должны производить в объеме, достаточном дл€ обеспечени€ жизнеспособности организации», - Ћ. –он ’аббард.

 онечно, руководитель должен быть достаточно компетентен дл€ того, чтобы обучить своих подчиненных тому, как выполн€ть их работу. Ќо когда это сделано, руководитель должен предоставить подчиненным возможность вз€ть на себ€ ответственность за свою область де€тельности, а затем настаивать на том, чтобы подчиненные качественно выполн€ли свою работу и получали ожидаемый результат.

Ќо что произойдет, если руководитель будет сам выполн€ть за подчиненного его работу? „то произойдет, если каждый раз, когда подчиненный, столкнувшись с какой-либо трудностью, нестандартной ситуацией, или проблемой будет бежать к руководителю и просить помощи?

Ќужно понимать, что руководитель имеет дело с людьми. ј люди – это не роботы и не машины. Ёто живые существа, наделенные интеллектом, и про€вл€ющие эмоции и реакции. » первой реакцией человека, столкнувшегос€ с проблемой, обычно €вл€етс€ желание избежать этой проблемы, желание уйти от необходимости искать решение. ƒругими словами, у подчиненного, столкнувшегос€ с проблемой, возникает желание не брать на себ€ ответственность за решение этой проблемы, а также ответственность за последстви€ прин€того решени€. ѕоэтому он стремитс€ «сбросить» свою ответственность на кого-то другого, и, как правило, этот «кто-то другой» - руководитель.

Ќо давайте посмотрим, действительно ли у подчиненного нет решени€ дл€ возникшей проблемы? Ќе забывайте, мы говорим о ситуации, когда подчиненный достаточно компетентен, когда руководитель хорошо его обучил.  ак правило, у подчиненного есть решение. ѕросто он про€вл€ет «эмоции и реакции» человеческого существа, и предпочитает не брать ответственность. ¬едь если ответственность возьмет на себ€ шеф, а решение, которое он примет, окажетс€ неверным, то и спрашивать будут с шефа.

Ќо дл€ того, чтобы руководитель нашел оптимальное решение дл€ возникшей проблемы, ему необходимо на врем€ оставить свою работу, и исследовать область, в которой возникла проблема, собрать все данные, необходимые дл€ прин€ти€ оптимального решени€, и только после этого прин€ть решение, или выполнить всю работу самому в обход подчиненного. Ќа это требуетс€ врем€. ј поскольку у «руководител€ – решател€ проблем подчиненных» времени на решение одной проблемы мало, а проблем, преподнесенных подчиненными много, то он, как правило, не будет лично исследовать ситуацию, не будет сам собирать данные, а получит всю информацию из уст подчиненного, преподнесшего эту проблему. —тоит ли говорить, что этот подчиненный передает руководителю необходимые данные в выгодном дл€ себ€ свете? ѕоэтому проблем у руководител€ становитс€ все больше, а качество принимаемых им решений все ниже.

ѕочему руководители так легко хватаютс€ за проблемы, преподносимые подчиненными? ƒело в том, что уровень ответственности и компетентности руководител€ очень высок, и ему сложно спокойно наблюдать за тем, как подчиненный, выполн€€ свою работу, делает ошибки. ѕоэтому когда подчиненный обращаетс€ к руководителю с проблемой, у руководител€ по€вл€етс€ блеск в глазах, и он с энтузиазмом начинает ее решать. ѕодчиненный же в этот момент за спиной руководител€ делает соответствующий жест, и говорит: «Yes! ќн вз€лс€ за это!». ј затем преподносит руководителю следующую проблему. Ёто даже становитс€ интересным. “ака€ вот игра: «ј как шеф справитс€ вот с такой проблемой? ћолодец, справилс€! ј вот с такой проблемой справитс€?»

“ак мы получаем перегруженного руководител€. “ак мы получаем неэффективную компанию или подразделение, кпд которой определ€етс€ исключительно физическими способност€ми руководител€, который «тащит» на себе все.

“о, с чем мы имеем здесь дело можно назвать основной ошибкой руководител€. ƒавайте вспомним то, о чем мы говорили в самом начале: руководитель – это тот, кто добиваетс€ от подчиненных выполнени€ работы, но сам не выполн€ет эту работу. ѕоэтому когда руководитель принимает проблему подчиненного, он совершает ошибку, и перестает быть руководителем.

 лассик американского менеджмента Ћ. –он ’аббард сформулировал универсальное лекарство от этой основной ошибки руководител€. «вучит оно так: «Ќ» ќ√ƒј не решайте проблему, которую вам преподносит подчиненный. Ќ» ќ√ƒј, Ќ» ќ√ƒј, Ќ» ќ√ƒј, Ќ» ќ√ƒј, Ќ» ќ√ƒј, Ќ» ќ√ƒј», - Ћ. –он ’аббард.

 ак это применить на практике? „то делать, если подчиненный все же пришел к руководителю с проблемой? ѕредложить ему найти решение. Ћ. –он ’аббард ввел такое пон€тие, как ««аконченна€ работа сотрудника», или «–—. ««–—» – это специальный тип послани€, который направл€етс€ по командному каналу от подчиненного к руководителю с изложением ситуации, всех данных, относ€щихс€ к этой ситуации, и предлагаемого решени€. ÷ель «–— – проинформировать руководител€ о какой-либо нестандартной ситуации или проблеме, возникшей в области ответственности подчиненного, направив руководителю данные по этой ситуации, и предложить решение.

¬ разделе «—итуаци€» подчиненный указывает, в чем именно заключаетс€ ситуаци€ (проблема, или его иде€). Ќапример, «ѕодъемник сломалс€, а нам надо отгружать товар по контракту с компанией ј¬—».

¬ разделе «ƒанные» привод€тс€ все данные, имеющие отношение к этой ситуации. Ќапример, «–емонт подъемника силами подр€дчиков – компании «ћы все починем» обойдетс€ нам в 10 000 грн. и займет 2 дн€, но мы уложимс€ в сроки поставки ј¬—. –емонт своими силами будет бесплатным, но займет 10 дней, в результате чего мы не успеем отгрузить товар компании ј¬— в установленные контрактом сроки, в результате чего будем вынуждены выплатить штраф в размере 50 000 грн».

¬ разделе «–ешение» предлагаетс€ решение. Ќапример: «¬ыделить 10 000 грн. на ремонт подъемника силами подр€дчиков – компании «ћы все починим»».

ѕоскольку «–— содержит предлагаемое решение подчиненного, это означает, что подчиненный не просто пытаетс€ «спихнуть» свою ответственность на руководител€, а, наоборот, полностью берет на себ€ ответственность, собирает данные, анализирует эти данные, и, на основе этого анализа, предлагает свое решение. “аким образом, руководителю не приходитс€ самому идти и знакомитьс€ с ситуацией, собирать данные, делать анализ и т.д. ¬се, что теперь требуетс€ от руководител€ – это одобрить либо не одобрить предложенное подчиненным решение.

¬ыражение «Ёто верно» перед подписью подчиненного означает, что подчиненный несет полную ответственность за предложенное им решение. ¬ противном случае может возникнуть ситуаци€, когда подчиненный, обраща€сь к руководителю, приводит ситуацию и данные, предлагает решение, но при этом как бы спрашивает у руководител€: «Ёто правильно»? » если руководитель одобр€ет «–—, но потом вы€сн€етс€, что решение было ошибочным, подчиненный снимает с себ€ ответственность за его предложение: «Ўеф, вы же сами сказали, что это правильно!». ѕри использовании «–— за предложенное решение и его последстви€ полную ответственность несет подчиненный.

≈сли руководитель обнаруживает, что в разделе «ƒанные» недостаточно информации, либо предложенное подчиненным решение на самом деле не €вл€етс€ решением, - он возвращает «–— подчиненному с припиской буквы ѕ - ««–—ѕ», - ««акончите работу сотрудника, пожалуйста». „то на самом деле означает: «ѕожалуйста, возьмите за это ответственность, соберите все данные, сделайте их анализ, и предложите насто€щее решение!»

 аждый руководитель должен требовать от подчиненных решений, и не принимать проблем. –уководитель нанимает на работу сотрудника не дл€ того, чтобы тот приносил ему проблемы, а дл€ того, чтобы сотрудник помогал –≈Ўј“№ проблемы. ≈сли в области де€тельности подчиненного возникает нестандартна€ ситуаци€, он должен написать «–— и получить одобрение дл€ предложенного решени€. ≈сли руководитель не будет настаивать на этом, его подчиненные просто завал€т проблемами, требующими от него решений, и вместо своей работы руководитель будет решать проблемы и выполн€ть работу своих подчиненных.

»спользование «–— не исключает необходимости обучать подчиненных. Ќо использование «–— значительно облегчает жизнь руководителю, позвол€€ ему уйти от практики «решател€ проблем» и стать именно тем важным и нужным сотрудником, который ƒќЅ»¬ј≈“—я ќ“ ѕќƒ„»Ќ≈ЌЌџ’ ¬џѕќЋЌ≈Ќ»я »’ –јЅќ“џ.

«–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ№ ƒќЅ»¬ј≈“—я ќ“ Ћёƒ≈… ¬џѕќЋЌ≈Ќ»я –јЅќ“џ.  огда € назначаю или утверждаю кого-то на пост, € говорю: «¬от тот, кто справитс€ с этой областью». я не говорю: «Ќу, вот еще один, с кем придетс€ н€нчитьс€». ≈сли вы по привычке будете выполн€ть работу других в обход, вс€ работа, конечно же, станет вашей. Ёто объ€сн€ет причину того, почему руководители перегружены работой. ќн или она обход€т подчиненных. Ќастолько это просто», - Ћ. –он ’аббард.

–убрики:  советы

 омментарии (1)

Ѕез заголовка

ѕонедельник, 08 ћарта 2010 г. 11:29 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ ирина_бурлакова [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

’отите накопить на машину и квартиру?



’отите накопить на машину и квартиру

 ак распланировать семейный бюджет?

«¬едь € же точно помню, что у мен€ было 3 тыс€чи рублей, а теперь в кошельке жалкие две сотни. ’оть убей, но не помню, куда подевались остальные...» Ѕьюсь об заклад, такие мысли периодически посещают, наверное, каждого из нас. » всегда на повестке дн€ один и тот же вопрос: то ли сам забыл, то ли в магазине обманули?..

-  ак, ты еще не ведешь домашнюю бухгалтерию?! - спросил мен€ однокурсник —ергей, когда € стал жаловатьс€ ему на дефицит в моем личном бюджете после новогодних каникул.

- Ќет, - потупившись, сказал €. » тут же пон€л, что серьезно отстал от жизни.

«ачем нужен личный бюджет

ƒенег мало всегда. Ёту аксиому, € думаю, вызубрил уже каждый росси€нин, который хоть раз держал в руках монеты и купюры. —колько ни зарабатывай - все равно не хватает. Ќо журналисту отдела экономики вдвойне негоже не знать, куда утекает его зарплата. «начит, пора принимать личный бюджет и следить за собственными тратами. ¬се как положено: в трех чтени€х, с поправками всех заинтересованных сторон.

 ак вы€снили специалисты Ќационального агентства финансовых исследований (Ќј‘»), лишь 25% росси€н ведут учет своих доходов и расходов. ќстальные лишь примерно представл€ют, на что они трат€т деньги. Ќе менее показательна и друга€ цифра: только 10% наших сограждан трат€т меньше, чем зарабатывают. ќстальные 90%, получаетс€, живут от зарплаты до зарплаты. ’от€, как убеждают финансовые консультанты, делать заначку под силу человеку с любыми доходами. √лавное - пон€ть, на чем можно сэкономить.

- ћуж мен€ очень долго пилил, куда € трачу все деньги, - рассказывает јнна »льичева, наша читательница из ћосквы. - ј € вз€ла и специально два мес€ца записывала все наши расходы. » что вы думаете? ќказалось, треть зарплаты муж тратил на себ€: притом на вс€кую ерунду.  огда € ему это показала, он согласилс€ и стал следить за своими расходами.

 онечно, просто ежедневный учет не поможет вам больше копить или зарабатывать. ѕодсчитав все доходы и расходы, нужно сделать порой непри€тные выводы: от каких трат можно отказатьс€ наиболее безболезненно. ’от€, надо признать, и это не всегда помогает. - “ы знаешь, € стал подсчитывать свои расходы и пон€л, что ничего просто так не трачу, - говорит –услан ј., 26 лет, отец двух детей. - Ќо денег все равно хватает впритык.

ќт чего можно отказатьс€

- ƒомашний бюджет - это проще простого, - продолжал наставл€ть мен€ на путь истинный —ергей. -  аждый день, например, вечером после работы, записывай все свои доходы и расходы за день. Ёто можно делать на чем угодно: в блокноте, в обычном файле на своем компьютере, но мне больше нрав€тс€ онлайн-сервисы.

ƒействительно, в »нтернете есть масса программ, позвол€ющих вести личный бюджет (см. список полезных ссылок). ¬носить расходы туда можно с разной степенью дотошности.   примеру, можно просто валить все в папку «≈да и продукты», а можно сделать внутри подкатегории, если вы захотите отделить м€со от фруктов.

”же через пару недель по€вились первые интересные подробности. ќказалось, что треть нашего домашнего бюджета идет на различные «девушкины радости» (массаж, маникюр, косметика и так далее). ќ чем € с торжествующим взгл€дом и за€вил своей ненагл€дной...

- Ќет уж, дорогой, - по ее каменному взгл€ду € пон€л, что покусилс€ на св€тое. - Ќа этом мы экономить не будем ни при каких услови€х! “очка! Ѕыло решено экономить на моих обедах на работе - вместо столовой дешевле приносить с собой то, что было приготовлено дома. Ќу и прощайте, вечерние шоколадки...

Ќужна цель

— помощью программ можно считать не только текущие доходы и расходы, но и строить планы на будущее. Ќапример, если вы знаете, что хотите провести отпуск в апреле, в июле вам нужно будет оплатить страховку и “ќ машины, а ремонт близитс€ в окт€бре, то с помощью программы можно запланировать все эти траты. ѕон€в, сколько вам нужно будет накопить на большие покупки, можно будет откладывать часть денег ежемес€чно, прописав это отдельной строкой в списке бюджетных расходов. »х можно переводить ежемес€чно на отдельную банковскую карточку, депозит или пр€тать в любимый томик  онан ƒойла.

¬ некоторых сервисах (к примеру, easyfinance.ru) есть даже возможность поставить себе реальные цели.  расочна€ картинка (девушки на пл€же в Ѕали или новенька€ «‘еррари») будет стимулировать вас куда хлеще, чем сухие цифры. ≈ще лучше поставить себе сроки выполнени€. ¬ этом случае компьютер рассчитает, сколько денег с каждой зарплаты вы должны откладывать, чтобы добитьс€ результата.

ѕќЋ≈«Ќџ≈ ——џЋ »

√де можно вести свои финансы

http://www.drebedengi.ru/

http://www.easyfinance.ru/

http://www.vkoshelke.ru/

http://www.4konverta.com/

http://www.fin-ack.com/

http://www.money-free.org/

 ќћћ≈Ќ“ј–»… Ё —ѕ≈–“ј

«Ќаведите пор€док в финансах»

Ќина ƒонина, финансовый консультант компании «Ћичный капитал»:

-  огда человек не записывает свои расходы, то лишь примерно представл€ет, куда трат€тс€ его деньги. ѕри этом он часто не замечает мелких трат, которые по итогам мес€ца составл€ют весомую долю расходов. я,

 
 
например, посчитала, сколько у мен€ ушло на собаку за последние 5 лет. ќказалось, что на те деньги, что € потратила на собачий корм и прививки, могла бы купить малолитражку.

≈сли происходит экстремальный случай и надо срочно сэкономить, то таблица с расходами позволит пон€ть, какие траты можно сократить наиболее безболезненно. ј финансовый пор€док в целом помогает держать ситуацию под контролем. —амые затратные статьи бюджета у всех разные: сюда вход€т перекусы на работе, услуги такси, кафе и рестораны. “о есть те вещи, от которых можно легко отказатьс€.

Ћучше всего мотивирует обычно цель. „еловек должен понимать, дл€ чего он копит деньги: чтобы купить квартиру, машину или обеспечить себе безбедную старость. ј если копить просто так, на что-нибудь абстрактное, то человек очень скоро устанет от этого и потратит все до копейки.

 

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ћарта 2010 г. 08:52 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ Kailash [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

88 полезностей по ‘отошопу



Ќе знал, не знал... ƒаже € многого не знал. ¬ек живи - век учись. Ќет, ну обходными пут€ми пользовалс€. ј тут в шпаргалке все значительно проще и быстрее. —ловом этот текст - своего рода выжимка их фотошопного хэлпа. “ак сказать дл€ ленивых.

1. Ќажмите Tab, чтобы скрыть панель инструментов и палитры, Shift+Tab скроет только палитры.

2. Shift+клик по синей верхней полосе у панели инструментов или палитрах, переместит их к боковой границе окна.

3. ƒвойной клик по верхней синей полосе, в любом окне палитры, свернет ее.

4. ƒвойной клик по серому фону откроет диалоговое окно дл€ открыти€ файла, Shift+двойной клик откроет браузер Adobe Bridge.

5. ”стали от серого фона вокруг изображени€? ¬озьмите инструмент Paint Bucket Tool (¬едро), зажмите Shift+клик по серому фону и он сменитс€ любым цветом, который ¬ы выбрали в качестве цвета переднего плана.

6. „тобы выбрать все слои нажмите Alt+Ctrl+A.

7. Caps Lock сменит ¬аш курсор на более четкий крестик.

8. Ќажмите клавишу F, и ¬ы сможете выбрать один из 3х различных режимов экрана, что позволит сделать рабочую область больше.

9. „тобы нарисовать пр€мую линию с помощью кисти или карандаша, сделайте один клик в точке начала, затем зажмите Shift+клик в точке конца.
„итать далее...
–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

¬торник, 09 ‘еврал€ 2010 г. 21:39 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ avalona [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

ѕ–ј¬»Ћј ∆≈Ќ— ќ√ќ ”—ѕ≈’ј



100 правил женского успеха

1. «абудь про недостатки. ƒумай только о своих достоинствах. ѕерва€ заповедь!

2. Ќе опускай подбородок. ƒевушки, которым нравитс€ быть лучшими, всегда смотр€т пр€мо перед собой.

3. Ѕольше позитива. Ѕудь активна и уверена в себе. ѕозволь энергии бить ключом. —тарайс€ источать как можно больше положительных эмоций. јссоциируйс€ у окружающих с солнышком.

4. √овори губами. “ы не представл€ешь, на что способна капл€ блеска дл€ твоих губ, - такие губы хочетс€ целовать!

5. ”мей слушать. ”важай чужое мнение. Ќе нав€зывай свое.

6. ”хаживай за бров€ми. √лаза – зеркало души. Ќо не стоит забывать и про оправу!  орректировать форму бровей лучше у специалиста.

7. Ќе бойс€ мен€тьс€. –азвивайс€, двигайс€ вперед. Ѕудь разносторонней. Ќе циклись на одном. ѕробуй. »щи себ€.

8. ѕахни собой. Ќайди "свой" запах и оставайс€ ему верна. «апахи ассоциируютс€ с людьми.

9. Ёкономь на рум€нах. Ѕольше времени проводи на воздухе. Ѕарышню, нагул€вшую на морозе рум€нец, немедленно хочетс€ согреть.

10. Ѕудь увлеченной. Ќапример, научись фехтовать на самурайских мечах. ¬едь любой парень мечтает встречатьс€ с супердевушкой.

„итать далее >>>
–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ‘еврал€ 2010 г. 12:00 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ —аламандра2009 [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

ќчееень полезные ссылочки!!!!!



 атегории:

ƒом

 

где купить кимоно
держатель дл€ ноутбука
как вешать подкову
как выбрать обои
как зав€зывать галстук
как звонить на ”краину
как полюбить убирать в квартире
как расставить мебель
как сварить пиво дома
 ак сохранить кухонные ножи острыми
 ак увеличить жизненное пространство в квартире
как украсить блюда
как шить юбку
кака€ швейна€ машинка лучше
контейнер дл€ стирки бюстгальтера
ландшафтный дачный дизайн
настенна€ роспись
оригинальный скворечник
подарочный набор ча€
постельное белье из шелка
стильные лампы
стирка носок
столик на кровать
фетровые шл€пы
фигурки из овощей

 

 

ѕраздники 

„итать далее...
–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ‘еврал€ 2010 г. 11:59 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ —аламандра2009 [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

—ќ¬≈“џ ћј—“≈–ќ¬



—ќ¬≈“џ ћј—“≈–ќ¬
—ќ¬≈“џ ћј—“≈–ќ¬ —оветы мастеров помогут ¬ам правильно сориентироватьс€ в многообразии кулинарного мира. «десь ¬ы найдете ответы на многие животрепещущие вопросы. ѕрислушива€сь к нашим советам, ¬ы без труда сможете выбрать тот продукт, который будет отвечать ¬ашим требовани€м, а также превратить процесс готовки в интересное и увлекательное меропри€тие. —оветы мастеров интересны не только с практической, но и с познавательной точки зрени€. ¬едь мы делимс€ с ¬ами необычной и актуальной информацией.
–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ‘еврал€ 2010 г. 11:58 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ —аламандра2009 [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

¬иртуальна€ ёридическа€  онсультаци€



¬иртуальна€ ёридическа€  онсультаци€ - поиск ответов в архиве


 

«десь ¬ы можете ознакомитьс€ с ответами на вопросы, заданными посетител€ми сайта, начина€ с 12.07.2000.

¬озможные параметры поиска:

  • ѕо рубрике (отрасли права)
  • ѕо периоду времени
  • ѕо фразе

ѕри поиске можно использовать как все вышеперечисленные параметры, так и каждый из них по отдельности

  • ѕо номеру вопроса

ѕоиск по номеру вопроса
–асширенный поиск
јвторское и смежные права
јдвокатска€ де€тельность
јдминистративное право
ƒорожно-транспортные дела
ѕаспортно-визовый режим
–егистраци€ по месту жит-ва, пребывани€
јмнисти€
јнтимонопольное законодательство
јрбитраж
Ѕанковска€ де€тельность
»потечное кредитование
Ѕанкротство
Ѕухгалтерский учет

¬нешнеэкономическа€ де€тельность
¬алютный контроль
»ностранные инвестиции
¬оенное законодательство
ќтсрочка от армии
¬опросы экологии
√арантии, льготы, компенсации
√ражданское право
јкты гражданского состо€ни€
¬озмещение вреда
ƒорожно-транспортные дела
защита прав потребителей
Ќаследственное право
Ќекоммерческие объединени€
ќб€зательственное право
ѕраво собственности
—делки и представительство
÷енные бумаги
√ражданско-процессуальное право
√ражданство
∆илищное право
√осударственные жилищные сертификаты
ƒе€тельность коммунальных служб
ƒе€тельность “—∆
ѕерепланировка, реконструкци€
«дравоохранение и право
«емельное право
»нтернет и право
»потека
 оммерческое право
 онституционное право
ћеждународное право
Ќалоговое право

Ќедвижимость
ƒолевое участие в строительстве
ѕрава несовершеннолетних
 
—делки с гаражами
—делки с земельными участками
—делки с коммерческой недвижимостью
—делки с недвижимостью
Ќотариат
ќбразование и право
ќценочна€ де€тельность
ѕатентное право
ѕенсионное законодательство
ѕеревозки
ѕредпринимательска€ де€тельность
ѕриватизаци€
ѕрокурорский надзор
ѕрочее
–еклама
—емейное право
јлиментные об€зательства
Ѕрачные отношени€
ќтношени€ ребенка и родственников
ќтношени€ родителей и детей
–аздел имущества
”сыновление, опека, попечительство
—трахование
—удопроизводство
»скова€ давность
»сполнительное производство
“аможн€
“рудовое право
”головное право
¬оинские преступлени€
√осударственные преступлени€
ƒолжностные преступлени€
ƒорожно-транспортные дела
»ные преступлени€
Ќалоговые дела
ѕреступлени€ против личности
ѕреступлени€ против собственности
’оз€йственные преступлени€
”головно-исполнительное право
”головный процесс
”слуги телефонной сети
‘инансовое право
’оз€йственное право

ёридические лица
Ћизинг
ликвидаци€ юридического лица
Ћицензирование
ќбслуживание предпри€тий
–егистраци€ предпри€тий
 


:

 

 

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ‘еврал€ 2010 г. 11:58 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ —аламандра2009 [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

 ак отмыть и отчистить ванну



 ак отмыть акрилл∆изнь и быт современного человека сегодн€ трудно себе представить без использовани€ им различных сантехнических изделий и устройств: простых и гидромассажных ванн, раковин, санузлов и прочих атрибутов сантехники. ¬се они требуют посто€нного и умелого ухода. ѕоддержание чистоты и первозданного вида всех этих изделий есть непременное условии нашей повседневной жизни. ¬едь только поддержание сантехнических изделий и устройств в надлежащем состо€нии продлит срок их безотказной службы на многие годы.

”ход за сантехническими издели€ми из акрила

” ¬ас акрилова€ ванна с гидромассажной системой.  ак поддерживать ее в чистоте и первозданном блеске? ≈сть – ли какие – то особые правила ухода за сантехническими издели€ми вида «акриловые ванны гидромассажные»?

ѕредлагаем ¬ам ознакомитьс€ с самыми общими правилами ухода за издели€ми из акрила:

  1.  атегорически запрещаетс€ использование любых моющих средств и порошков с абразивными элементами.
  2. ѕримен€ть стиральные порошки также не желательно. јкрил тускнеет.
  3. Ќельз€ использовать спирт, ацетон, аммиак, муравьиную кислоту, формальдегид и чист€щие средства их содержащие.
  4. „истка гидромассажных ванн производитс€ губкой смоченной небольшим количеством моющего средства (жидкого мыла).
  5. ≈сли при помощи жидких моющих средств ¬ам не удалось удалить п€тно, то попробуйте это сделать, применив полировку серебр€ную или зубную пасту, затем аккуратно потрите п€тно м€гкой тканью.
  6. Ќа ванне могут по€витьс€ п€тна накипи, дл€ их удалени€ можно использовать уксус (подогретый) или лимонный сок, затем очень аккуратно протереть это место м€гкой тканью.
  7. ѕо окончании операций чистки и мойки дл€ сохранени€ поверхности издели€ из акрила блест€щей вполне допустимо применить восковую полировку с последующей аккуратной натиркой поверхности издели€ м€гкой тканью.


ѕримен€ть моющие средства дл€ поверхностей из акрила желательно следующим образом
:

  1. ¬ыбранное ¬ами моющее средство аккуратно и равномерно нанести на поверхность издели€.
  2. ¬ течение 5…10 минут дать моющему средству впитатьс€ и воздействовать на все загр€знени€.
  3. ¬сю поверхность издели€ очень активно потереть м€гкой губкой и ополоснуть чистой водой. ≈сли с первого раза все загр€знени€ удалить не удалось – повторить обработку.


Ќе реже одного раза в мес€ц необходимо производить общую чистку всей гидромассажной системы акриловых душевых кабин и ванн, дл€ этого:

  1. јкриловую гидромассажную ванну наполнить теплой водой.
  2. ¬ соответствии с инструкцией моющего средства развести нужное его количество в ванне. Ќа п€ть минут запустить гидромассажную установку.
  3. ѕосле выключени€ гидромассажной системы, воду с раствором моющего средства не сливать в течение 10 минут.
  4. ¬оду слить.
  5. Ќаполнить акриловую ванну чистой водой повторно и на 5 минут включить гидромассаж.
  6. ¬оду слить и, при необходимости, вновь произвести обычную чистку акриловой ванны.


’ромированные части и поверхности душевых кабин и ванн из акрила чист€т следующим образом:

  1. ћоющие и чист€щие средства должны быть те – же, что и при мойке ванн.
  2. Ќа очищаемые поверхности средства нанос€тс€ методом распылени€.
  3. ѕри сильных загр€знени€х они оставл€ютс€ на поверхност€х хромированных частей в течение 5 минут.
  4. «атем все смываетс€ струей воды и протираетс€ м€гкой губкой досуха.
  5. ¬се хромированные поверхности и части чист€тс€ в последнюю очередь.

 

”ход за стандартными сантехническими издели€ми

ƒл€ чистки и отмывки от загр€знений стандартных ванн, раковин, унитазов поверхностей покрытых кафельной плиткой в продаже существует огромное количество современных моющих и чист€щих средств. —пособ их применени€ совершенно одинаков – сантехнические издели€ протираютс€ тр€почкой или влажной губкой с нанесенным на нее небольшим количеством моющих или чист€щих средств. „ерез 5…10 минут все это смываетс€ чистой водой. ѕри таком способе отмывки происходит еще и дезинфекци€ всех обработанных поверхностей.

ѕолы и стены, выложенные керамической плиткой, наилучшим образом отмываютс€ теплым водным раствором мыла. ѕри применении любых других моющих синтетических средств они должны быть разведены водой из расчета одна столова€ ложка на один литр воды.

Ћюбые подтеки ржавчины, п€тна на поверхности раковин, унитазов, ванн, керамической плитки можно удалить лишь средствами, содержащими кислоты: лимонную, сульфаминовую, щавелевую. Ќо эти средства использовать более 1 – го раза в мес€ц не рекомендуетс€, так как они интенсивно разрушают эмаль.

ѕосле основной промывки и чистки унитаза неплохо подвесить в нем любое специальное чист€щее жидкое или пастообразное средство в контейнерной упаковке. ѕри каждом смыве воды из сливного бачка будет образовыватьс€ слабый раствор препарата из контейнера. Ётот раствор активно преп€тствует образованию на поверхности унитаза образований мочевого камн€ и осаждений ржавчины дополнительно оказываетс€ дезодорирующее действие на окружающую среду.

Ќапоследок хотелось бы напомнить о безопасности работ по помывке и очистке сантехнических устройств. ¬р€д – ли стоит напоминать, что все работы следует проводить только в защищающих кожу рук резиновых перчатках, но следует напомнить, что перчатки эти следует замен€ть через каждые два мес€ца. »ногда не помешает и применение стандартного строительного респиратора дл€ защиты органов дыхани€ от возможных вредных испарений, –еспиратор также следует замен€ть через каждые полгода. ѕри работе с моющими средствами, содержащими кислоты и щелочи дополнительно к перчаткам и респиратору следует надевать резиновый передник и защитные очки.

 

–убрики:  советы

 омментарии (0)

Ѕез заголовка

„етверг, 04 ‘еврал€ 2010 г. 11:42 + в цитатник
Ёто цитата сообщени€ —аламандра2009 [ѕрочитать целиком + ¬ свой цитатник или сообщество!]

Ѕанк рецептов



Ѕанк рецептов

–ецепты - ѕолезные советы - ‘отоальбом

банк рецептов
 улинарные рецепты
ћедицинские рецепты
 осметические рецепты
ƒетские рецепты
–ецепты обустройства
јквариум
 

ѕолезные советы

«десь вы найдете много полезных советов, касающихс€ быта. ¬ частности, вы можете убедитьс€ в том, что лук, соль, уксус нужны не только дл€ приготовлени€ различных блюд, но €вл€ютс€ помощниками при решении многих бытовых вопросов, а содержать дом в чистоте не так уж и трудно.

—оветы по кулинарии

—оветы к ѕасхе

—оветы чистоты


—оветы по удалению п€тен

  сожалению, совсем нередко на чистое платье, костюм попадают случайные загр€знени€ - капли масла или чернил, сок €год и т.д. ¬ таких случа€х вовсе не об€зательно отдавать эту одежду в химчистку. „аще всего п€тно можно удалить в домашних услови€х. ѕравда, не следует думать, что выведение п€тен - дело простое, поскольку многообразны виды тканей и сами загр€зн€ющие вещества.

ƒругие советы

 

‘отоальбом

ѕо городам и странам

 

ѕрогулки по ћоскве

 

–азные фото

–убрики:  советы


 —траницы: 13 ... 10 9 [8] 7 6 ..
.. 1