-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в ƒмитрий_ƒмитриев_Ўива

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 27.05.2009
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 5

 омментарии (0)

——ылки на сайты

ƒневник

„етверг, 28 ћа€ 2009 г. 06:16 + в цитатник

ћетки:  
 омментарии (0)

инновационный бизнес-проект "—вет »ремел€"

ƒневник

—реда, 27 ћа€ 2009 г. 18:42 + в цитатник
ѕриглашаем меценатов, организации, фонды, "ёнеско" и спонсоров участвовать в проекте "—вет »ремел€" - создани€ мирового духовного центра, ашрама в районе горы »ремель

»нновационна€ компани€ «ј¬ј“ј–»
________________________________________
Ѕизнес-план инновационной компании «јватар»
»нновационный проект «—вет »ремел€»
ѕрограммные цели и задачи компании:
1. ќрганизаци€ и создание национального парка «»ремель» и особо охран€емых зон на территории ”чалинского и Ѕелорецкого районов.
2. —оздание благопри€тных условий дл€ развити€ туризма в г. ”чалы и ”чалинском районе –Ѕ и в –еспублике Ѕашкортостан, формирование отрасли индустрии туризма.
3. Ёффективное использование уникальных возможностей туризма дл€ удовлетворени€ рекреационных потребностей населени€ района и страны.
4. —оздание условий дл€ становлени€ экономики туризма в районе, увеличени€ доходов в бюджет от оказани€ услуг населению в сфере туризма.
5. »спользование воспитательных, оздоровительных и культурных возможностей туризма в работе с детьми, молодежью и других возрастных категорий населени€.
6. —оздание единого медиа-центра «»ремель» – информационной базы ”чалинского района, рекламно-издательского центра, осуществл€ющих выпуск динамичного сайта, газеты, продукции оперативной полиграфии, взаимосв€зь с различными —ћ», общественными организаци€ми, правительственными кругами, научными институтами и деловыми сферами –оссии.

¬иды де€тельности.
1.“уристический бизнес.
2.–екламна€ де€тельность, PR-технологии, имиджевые кампании, изготовление баннеров, логотипов, брендов, фирменных стилей.
3.»здательска€ де€тельность – издание книг, журналов, буклетов, календарей всех видов, визиток, проспектов.
4.ѕродажа сувенирной, представительской продукции и книг.

¬арианты размещени€ основных туристических баз компании «јватар».
1. —ело Ѕайсакал (јвал€к)
2.—ело јхуново.
3.—ело ”ргуново.
ћесто нахождени€ главного офиса – город ”чалы, торговый комплекс «”рал-тау».
ѕочтовый адрес: г. ”чалы, ул. √орького 27 кв. 67.
 омпани€ «јватар» имеет перспективу буферной фирмы, как перекрывающей и организующей все туристические маршруты, так и обеспечивающей охрану архитектурных пам€тников и пам€тников природы, в том числе и горы »ремель, а также создани€ единого медиа-центра, осуществл€ющего координацию хода выполнени€ проекта, информационное и рекламное обеспечение проекта, деловую, научную и –R-св€зь со средствами массовой информации, государственными структурами, туристическими компани€ми, общественными организаци€ми и фондами, научными институтами страны и обладающего статусом единого хранител€ и распространител€ всей широты информации о жизнеде€тельности ”чалинского района, его историческом наследии, процессах, происход€щих в районе горного комплекса »ремель. ќрганизаци€ национального парка культуры и отдыха в »ремельском горном массиве, особо охран€емых рекреационных зон, оздоровительно-туристического центра.

—роки реализации ѕрограммы:
ѕрограмма осуществл€етс€ в 2009-2011 годах и реализуетс€ в 3 этапа:
1-й этап: 2008-09 годы – организаци€ ќќќ «»нновационна€ компани€ «јватар», создание единого медиа-центра «»ремель» в г. ”чалы, рекламно-издательской группы, выпуск сайта и журнала, другой печатной продукции, аренда озер « алкан», «¬орожеич», «”ргун».
2-й этап: 2009-2010 годы – привлечение инвестиций, создание единой туристической компании с четко разработанными маршрутами, единой туристической сети ”чалинского района, упор€дочивание стихийного туризма в ”чалинском районе, организаци€ туристических баз в селах Ѕайсакал, ”ргуново и јхуново, охраны туристических объектов, организаци€ природного парка «»ремель», особо охран€емых территорий – «јхуново», «Ѕакшай», « ир€бинка», «јвал€к», «”разово», «¬орожеич» и др.
3-й этап: 2010-2011 годы – расширение и укрепление туристической компании по всему ёжному ”ралу с организацией единого национального парка вокруг горного комплекса »ремель с разветвленной, сопутствующей инфраструктурой туристической индустрии.
ќбъемы и источники финансировани€:
ќбъем финансировани€ 1-го этапа ѕрограммы составл€ет 1,0 млн. рублей.
»сточники финансировани€:
- государственный гранд
- собственные средства (денежные и имущественные взносы учредителей, доходы от уставной де€тельности).
2-го этапа – 5 млн. рублей.
ѕо мере возможности будут привлечены другие предполагаемые источники – гранты экологических и других организаций, кредиты, бюджетные и собственные средства и др.
ќбъемы финансировани€ 3-го этапа будут определены с учетом итогов осуществлени€ 1-го и 2-го этапа и перспектив развити€.
ѕодробные этапы реализации программы
1-й этап (но€брь 2008 года - март 2009 года)
1. ќрганизаци€ и регистраци€ ќќќ «»нновационна€ компани€ «јватар».
2. ѕриобретение офисной, издательской техники.
3. —оздание медиа-центра «»ремель» и объекта оперативной цветной полиграфии.
4. ќрганизаци€ сайта и его раскрутка.
5. ѕроизводство представительской продукции.
6. ћаркетингова€ де€тельность (регистраци€ компании, деловые переговоры, заключение договоров, св€зь, командировочные расходы), изготовление, приобретение и реализаци€ туристических путевок, установление эффективной туристической сети в ”чалинском районе.
јнализ конъюнктуры учалинского рынка услуг вы€вил отсутствие профессионального подхода к рекламной де€тельности, сведений о большом потенциале ”чалинского района в сфере оздоровительно-туристического бизнеса информационного пол€ страны, имиджевой рекламы, отсутствие конкуренции в сфере производства буклетов, журналов, визиток, другой цветной печатной продукции и, стало быть, присутствие завышенных цен на эти виды продукции, €вную нехватку представительской продукции, поэтому создание единого медиа-центра – насто€тельна€ необходимость.
»сточники доходов 1-го этапа – изготовление и реализаци€ фотографий, фотоальбомов, визиток, календарей, рекламной продукции, буклетов. ѕродажа книжной продукции, сувениров, туристических путевок, в том числе и за рубеж, оказание услуг по имиджевой рекламе, изготовлению брендов, логотипов, фирменных стилей.
ћес€чный доход по истечении двух мес€цев работы – 120 тыс€ч рублей.
ќрганизаци€ 3-х рабочих мест – директора, офис-менеджера, маркетолога.
ќкупаемость государственного гранта (с учетом конъюнктуры учалинского рынка) за счет оказани€ рекламно-издательских услуг – семь мес€цев.
2-ой этап (март-окт€брь 2009 года).
2.1.”стойчива€, прогрессивна€ работа медиа-центра, привлечение новых заказов, инвестиций, грантов, прием туристов, оперативна€ де€тельность туристической сети, в том числе и на территории ”чалинского района с использованием возможностей других оздоровительных и туристских организаций, участие в программе организации национального парка «»ремель» и особо охран€емых территорий ”чалинского района.
2.2. —троительство турбазы компании в деревне Ѕайсакал.
2.3. ѕриобретение туристического оборудовани€, снар€жени€ и транспорта.
»сточники доходов – реализаци€ туристических путевок, печатной и рекламной продукции, оказание имиджевых и информационных услуг, участие в государственных программах, добровольные взносы и пожертвовани€.
ќрганизаци€ 11 рабочих мест.
3-й этап (2010-11 годы).
ќкончательное формирование на базе инновационной компании «јватар» туристической и природоохранной структуры ”чалинского района, реализаци€ программы национального парка «»ремель» и особо охран€емых территорий, обеспечение устойчивых туристических потоков и безупречного функционировани€ туристических маршрутов, организаци€ и развитие сопутствующих туристическому бизнесу услуг и производств – оздоровительного комплекса, сувенирного производства, ресторанного дела с параллельным возрождением народных ремесел, привлечением народных умельцев, фермеров и предпринимателей, камне- и деревообрабатывающих и швейного производств.
ѕредполагаемые денежные вложени€ – 11 млн. рублей.
»сточники доходов – оздоровительно-туристический бизнес, рекламно-издательска€ де€тельность, продажа сувенирной и печатной продукции, инвестиции, добровольные взносы.

–ј—’ќƒџ 1-√ќ Ё“јѕј
ќборудование
1.÷ветной цифровой копир Konica-Minolta bizhub 203
÷ена: 142000 руб.
ѕроизводитель: Konica-Minolta
•ѕолноцветное многофункциональное устройство bizhub —203 дл€ малых офисов обладает широкими возможност€ми поддержки и развити€ коммуникаций, а также эффективного документооборота. ¬ы можете с лЄгкостью наращивать финишные функции системы вслед за ростом ¬аших потребностей. Ўирокие дополнительные финишные возможности позвол€ют получать профессионально выгл€д€щие документы в автоматическом режиме за минимальное врем€.
•ћногофункциональное устройство bizhub —203 предлагает прекрасную функциональность дл€ полноцветной и чЄрно-белой печати в малых офисах и компани€х. ”дивительно компактное и гибкое полноцветное устройство формата ј3 сочетает в себе инновационные технологии и впечатл€ющую функциональность. Ќаращиваема€ архитектура и модульность делают bizhub —203 эффективным коммуникационным решением дл€ современных компаний.
•–асширенные возможности печати, сканировани€, персональных €щиков и других сетевых функций упрощают ежедневные офисные задачи, эконом€т врем€ и увеличивают эффективность каждого пользовател€. ÷ентром коммуникационных возможностей bizhub C203 €вл€етс€ встроенный принт-контроллер Emperon, который поддерживает различные возможности по эффективному и автоматическому управлению цветом. ѕрофили ICC могут быть легко загружены и использоватьс€ дл€ точного и чЄткого воспроизведени€ цветов на печати.
•bizhub —203 предлагает различные финишные функции дл€ автоматического изготовлени€ профессионально выгл€д€щих, готовых к использованию материалов: печать постеров (до 16 листов формата ј3) и баннеров (до 1 200 мм длиной), сшивание (угловое и двухпозиционное), перфораци€ (2 и 4 отверсти€), изготовление буклетов.
•Ѕыстро и легко. ћногофункциональный аппарат bizhub C203 обладает выдающейс€ производительностью и возможност€ми. ≈го функционал разрабатывалс€ с учЄтом лЄгкости управлени€ и использовани€. bizhub C203 имеет интуитивно пон€тный сенсорный дисплей, самосто€тельно определ€ет размер оригинала, выбирает лоток с бумагой нужного формата и режим печати. ¬сЄ, что требуетс€ от ¬ас — только положить оригиналы и нажать кнопку «—тарт». ƒополнительные функциональные возможности также легки и удобны в обращении. Ќапример, функци€ «ѕовтор изображени€» позвол€ет быстро и просто изготавливать визитки благодар€ многократному воспроизведению изображени€ на странице, тем самым значительно эконом€ ¬аше врем€ и бумагу.
«атраты на приобретение финишного оборудовани€ и стартовых материалов – 30 тыс€ч рублей.
»того – 172000 рублей.
2. омпьютер (станци€-сервер) – 50 тыс€ч рублей.
3.ƒва персональных компьютера с мониторами (магазин «ѕрофсистемы» г. ”чалы) – 40 тыс€ч рублей.
јдрес поставщика: ћосква, Metra Com, ¬аршавское шоссе, д. 125, секци€ 9, офис 415.
4. Ћаминатор LP-330C формата ј3. ÷ена 3500 рублей.
5. –езак Cut 43 RT 1÷ена 4000 рублей
јдрес поставщика г. ћосква. Ёлектролитный пр. д.1а
(ст. м. Ќагорна€)
»того: 97500 рублей
¬сего на приобретение стационарного оборудовани€: 269500 рублей.
ѕриобретение офисной мебели (магазин «Ћика») – 50 тыс€ч рублей.
ќрганизаци€ и раскрутка сайта
40000 рублей (местные ресурсы).
ќрганизационные работы
(регистраци€ общества, деловые переговоры, заключение договоров, св€зь, рекламные материалы, командировочные, представительские и хоз€йственные расходы) – 100 тыс€ч рублей.
“рехмес€чна€ заработна€ плата работников компании – 72000 рублей.
»того – 531500 рублей.
ƒе€тельность компании «јватар»
 омпани€ создана с целью:
1. создани€ комфортабельной экологической, оздоровительной, туристской, природоохранной структуры.
2. создани€ рабочих мест дл€ обслуживани€ компании и инфраструктуры;
3. достижени€ социальных, культурных, образовательных, просветительских и управленческих целей;
4. формировани€, вы€влени€ и реализации общественно значимых инициатив, проектов, программ;
5. содействи€ образованию, науке, культуре, искусству, просвещению, духовному развитию личности;
6. привлечени€ различных министерств, ведомств, государственных, общественных и научных организаций –еспублики Ѕашкортостан к участию в де€тельности компании и других заинтересованных международных и национальных организаций в разработке и реализации региональных, международных программ;
7. организации и содействи€ де€тельности в сфере физической культуры, массового спорта и туризма, а также св€занными с ними отрасл€ми производства;
8. организации и содействи€ де€тельности в сфере охраны окружающей природной среды, обеспечени€ экологической безопасности и устойчивого развити€ национального парка «»ремель» и особо охран€емых территорий;
9. удовлетворени€ духовных и иных нематериальных потребностей членов  омпании, защиты их прав и интересов, достижени€ общественных благ.
10. создани€ единой информационной базы данных, медиа-центра, обобщени€, систематизации и публикации информации о событи€х, историческом наследии, экономических, культурных, спортивных, туристических и иных меропри€ти€х, происход€щих в ”чалинском районе, своей ниши в информационном пространстве планеты, выпуска собственного сайта и изготовлени€ различной рекламной продукции – календарей, буклетов, проспектов, имиджевой де€тельности – изготовлени€ брендов, логотипов, стилей.
ќсновными направлени€ми де€тельности  омпании €вл€ютс€:
1. поддержка и содействие экологическим программам;
2. содействие возрождению кресть€нства и села, ремесел и народных промыслов;
3. внедрение эффективных технологий туризма;.
4. консолидаци€ усилий по попул€ризации туризма, в том числе и деревенского;
5. содействие созданию и развитию сферы услуг дл€ туристов при условии безусловного соблюдени€ принципов бережного отношени€ к природе и экологии;
6. установление св€зей между органами власти, общественными организаци€ми, коммерческими организаци€ми дл€ проведени€ меропри€тий  омпании;
7. внедрение энерго- и ресурсосберегающих и экологичных технологий и техники во всех отрасл€х хоз€йственной де€тельности;
8. привлечение в  омпанию новых членов;
9. проведение тематических меропри€тий, в том числе совместно с другими общественными и коммерческими организаци€ми;
10. разработка международных, национальных и региональных программ создани€ интегрированной системы предпри€тий инфраструктуры туризма на основе рационального использовани€ национальных туристских ресурсов, их поддержани€ и развити€;
11. разработка практических рекомендаций, правового, экономического, экологического, физико-географического обосновани€ и культурно-просветительского обеспечени€ программ развити€ туризма;
12. изучение, обобщение и распространение сведений о достижени€х мировой и отечественной науки и практики туризма;
13. осуществление в уставных цел€х рекламной и информационно-издательской де€тельности;
14. содействие кооперации творческих и коммерческих усилий в общих интересах человечества.
15 .—оздание ƒуховного фонда «»ремель».

¬арианты размещени€ базы.
1. —ело Ѕайсакал (јвал€к)
2.—ело јхуново.
3. —ело ”ргуново.
4.ћесто нахождени€ офиса – город ”чалы.

“ри вида туристических маршрутов.
1.Ќоосферный-эзотерический.
2.Ёкологический.
3.Ёкстремальный.

‘инансовые вложени€ 2-го этапа реализации проекта «—вет »ремел€»
—троительство базы в Ѕайсакале, ее обстановка – 1 млн. 410 тыс€ч рублей.
“уристическое обеспечение на 30 человек (палатки, коврики, посуда и т.д.) – 200 тыс. рублей.
—редства св€зи – раци€, навигаторы – 250 тыс. рублей.
ћикроавтобус – 1 млн. рублей.
¬ахтовка «”рал» или четыре «”азика», «Ќивы» – 1 млн. 500 тыс€ч рублей.
√одова€ зарплата персонала:
ќфис (3 чел.) – 300 тыс. рублей
Ѕаза (3 инструктора) – 340 тыс. рублей.
»того: 5000000 рублей.

ќриентировочна€ калькул€ци€ стоимости полного туристического маршрута с посещением семи рекреационных зон ”чалинского района.  оличество дней – 7.
»ндивидуальные туры ”чалинского района в течение 7 дней
( оличество туристов – 2- 4 человека).
“ранспортные расходы – 5000 рублей.
ѕроживание-питание на базе (3-4 дн€) 3 человека – от 1800 до 9000 тыс€ч рублей в зависимости от возможностей и желани€ клиентов.
ѕрокат снар€жени€ 7 дней – 3000 рублей.
ќбеспечение спасательной службы 7 дней – 700 рублей.
 омандировочные – ”фа-”чалы-”фа – 1500 рублей.
ѕрочие расходы – 2000 рублей.
»того – 18200 рублей на группу ориентировочно из 2-4 человек.
–ентабельность – 15 процентов – 2730 рублей.
Ќалог с продаж – 700 рублей.
»того стоимость 7-дневной путевки на группу из 4 человек – 21630 рублей,
на одного человека – 7210 рублей.
ѕомимо «палаточного» размещени€ туристов возможно использование других возможностей ”чалинского района и „ел€бинской области – туристического комплекса «”ргун» (трехэтажное здание, обычные и люкс-номера, сауна, бассейн, столова€, ресторан), јхуновска€ база (летние домики), базы отдыха «—троитель», санаторий « арагайский бор» („ел€бинска€ область), базы отдыха «”ргун» (летние домики), гостиница «»ремель».
¬ зависимости от желани€ участников туров возможно индивидуальное формирование туристического маршрута с посещением тех или иных зон.

“урмаршрут јхуновска€ зона (аналогично с ”разовской)
 оличество дней – 2 дн€.
 оличество участников – 2- 4 человека.
“ранспортные расходы – 700 рублей.
«арплата гида 2-х дневного маршрута – 1000 рублей.
ѕрокат снар€жени€ 2 дн€ – 1200 рублей.
ќбеспечение спасательной службы 2 дн€ – 300 рублей.
ѕрочие расходы – 500 рублей.
»того – 3700 рублей.
–ентабельность – 15 процентов – 555 рублей.
Ќалог с продаж – 120 рублей.
»того стоимость 2-дневной путевки – 4375 рублей дл€ группы из 2-4 человек. Ќа одного человека – 1458 рублей.
“урмаршрут ¬ознесенска€ зона (аналогично с  ир€бинской, ћинд€кской, јвал€кской, Ѕакшай).
 оличество дней – 2 дн€.
 оличество участников – 2- 4 человека.
“ранспортные расходы – 1000 рублей.
«арплата гида 2-х дневного маршрута –1500 рублей.
ѕрокат снар€жени€ 2 дн€ – 1200 рублей.
ќбеспечение спасательной службы 2 дн€ – 300 рублей.
ѕрочие расходы – 700 рублей.
»того – 4700 рублей.
–ентабельность – 15 процентов – 705 рублей.
Ќалог с продаж – 214 рублей.
»того стоимость 2-дневной путевки – 5619 рублей дл€ группы 2-4 человека. Ќа одного человека – 1873 рубл€.

ќтдельный турмаршрут √орный комплекс »ремель.
 оличество дней – 2 дн€.
 оличество участников – 2- 4 человека.
“ранспортные расходы – 1200 рублей.
«арплата гида 2-х дневного маршрута –1800 рублей.
ѕрокат снар€жени€ 2 дн€ – 1200 рублей.
ќбеспечение спасательной службы 2 дн€ – 400 рублей.
ѕрочие расходы – 1400 рублей.
»того – 6000 рублей.
–ентабельность – 15 процентов – 900 рублей.
Ќалог с продаж – 270 рублей.
»того стоимость 2-дневной путевки – 7170 рублей дл€ группы из 2- 4 человек. Ќа одного человека – 2390 рублей.

ќбща€ стоимость полного 9-дневного маршрута с посещением всех восьми рекреационных зон дл€ группы из 2- 4 человек 28800 рублей, дл€ одного человека 9600 рублей.
ѕитание на маршрутах туристы обеспечивают самосто€тельно, исход€ из своих предпочтений. ¬озможно использование кухонного снар€жени€ компании «јватар», местных кафе и закусочных.
  реализации проекта «—вет »ремел€» и 7 особо охран€емых территорий будут привлечены охранные агентства, персонал туркомплекса «”ргун», лошади конно-спортивного комплекса «»ремель», специалисты горно-спасательной службы, автотранспортные предпри€ти€, службы автосервиса, военно-патриотические клубы ”чалов – «Ѕеркут», «ѕатриот», станции юных путешественников и натуралистов, коллективы школ и учреждений культуры.
ѕрикосновение к древнейшей истории человечества, к природным и народным св€тын€м – небывало мощный источник духовного просвещени€ и обогащени€ народа, молодого поколени€, сильна€ ступень, ведуща€ к нравственному возрождению общества.
— учетом летней посещаемости горного комплекса »ремель и ”чалинского района в среднем пор€дка 50 туристов в день и придани€ статуса природного парка, предполагаетс€, что комплексом будет охвачено пор€дка дес€ти групп в неделю, в мес€ц – около сорока. ѕоток туристов и паломников с каждым мес€цем будет расти, в том числе и в зимнее врем€.
“аким образом, мес€чный доход компании планируетс€ в размере полумиллиона рублей, который будет посто€нен в течение п€ти мес€цев. ¬ результате инвестиции в туристический инновационный продукт (5 млн. рублей) могут окупитьс€ в течение года (не счита€ доходов от попутной де€тельности), а также принести ощутимый доход вследствие информационного и экскурсионного обслуживани€ более многочисленных туристических групп, организации сувенирного, ресторанного, развлекательного, оздоровительного (с применением местных условий оздоровлени€ – кумыса, меда, гр€зей, силовых мест, целителей), издательского секторов малого бизнеса.
—тоимость туров не подлежит жесткой фиксации, имеет гибкий характер и зависит от возможностей и предпочтений туристов и паломников.

јвтор проекта – ƒмитрий ƒћ»“–»≈¬.
солнце (126x180, 37Kb)

ћетки:  

 —траницы: [1]