-ѕоиск по дневнику

люди, музыка, видео, фото
ѕоиск сообщений в Katrina_Op

 -÷итатник

–јћќ„ ј " ¬≈—≈ЌЌ≈√ќ Ќј—“–ќ≈Ќ»я " - (0)

–јћќ„ ј " ¬≈—≈ЌЌ≈√ќ Ќј—“–ќ≈Ќ»я " *** ¬јЎ “≈ —“ *** LEOKaVeLLA *** ¬јЎ “≈ —“ *** LE...

–јћќ„ » ќ“ Ћ»Ќџ - (0)

–амочки от Ћины 10 1. *** ¬аш текст ***  од рамочки *** ¬аш текст *** 2. *** ¬аш текст *...

јЌ»ћј÷»я - (0)

јЌ»ћј÷»я..... ќбои дл€ рабочего стола —траница  липарт - алфавитный каталог  ...

—¬я“ќ-“–ќ»÷ јя —≈–√»≈¬ј Ћј¬–ј. „ј—“№ 1. - (0)

—в€то-“роицка€ —ергиева Ћавра. „асть 1. „тобы пон€ть духовный смысл –оссии, об€зательно нужно ...

јЌ»ћј÷»я - ЅЋј√ќƒј–ё! —ѕј—»Ѕќ! ѕќ∆јЋ”…—“ј! - (1)

јЌ»ћј÷»я - ЅЋј√ќƒј–ё! —ѕј—»Ѕќ! ѕќ∆јЋ”…—“ј!   ‘леш анимаци€ http://...

 -ѕодписка по e-mail

 
ѕолучать сообщени€ дневника на почту.

 -ћетки

agel agel world 2011 celine dion darren hayes driverpack solution jeunesse maybach академгородок алкоголизм алкоголь анимаци€ анна боброва артем тарасов афоризмы бизнес блог блоги видео волохово гармони€ глен дженсен декупаж деньги джо витале дневник дорогие авто живопись забудь мен€ здоровье камни в почках кемерово кемеровска€ область комментарии красиво кузбасс купить продукцию agel любовь мехди мечта миллион. благососто€ние миллионер мои мысли в стихах молитва москва независимость новогодние анимации новый год одиночество олег гадецкий олег торсунов петергоф петици€ о мире поздравление продукци€ agel психологи€ путешествие пь€ница пь€нство раздача ренди гейдж робин шарма рэнди гейдж с новым годом с праздником! салаты из кальмаров свобода св€то-троицка€ сергиева лавра секрет селин дион сергиев посад смысл жизни стихи молодости судьба счастье удача успех финансова€ независимость храм цитаты четвертьфинал - голос - сезон 3

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 10.01.2008
«аписей: 817
 омментариев: 737
Ќаписано: 2853

–енди √ейдж. ‘орум супервайзеров.  иев.1-й день.

ƒневник

„етверг, 29 Ќо€бр€ 2012 г. 20:03 + в цитатник

ћетки:  

–энди √эйдж - ѕочему Agel, почему сейчас 2011

ƒневник

—реда, 27 јпрел€ 2011 г. 13:34 + в цитатник
–убрики:  ѕсихологи€. ѕомоги себе сам.
http://www.liveinternet.ru/users/2250028/post225914364

ћетки:  

–енди √ейдж.  огда умирает мечта.

ƒневник

—реда, 17 Ќо€бр€ 2010 г. 07:38 + в цитатник



—ери€ сообщений "AGEL":
„асть 1 - AGEL - идеальна€ возможность дл€ ¬ас!
„асть 2 - –≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)
...
„асть 11 - —екреты нищеты
„асть 12 - ћехди »брагими ¬афа об Agel
„асть 13 - –енди √ейдж.  огда умирает мечта.
„асть 14 - ѕравда о ћЋћ.
„асть 15 - ѕ–ќƒ” ÷»я AGEL
...
„асть 38 - Wellness ћарина Ћавренюк об AGEL
„асть 39 - –енди √ейдж. ‘орум супервайзеров.  иев.1-й день.
„асть 40 - Ash Capital и AGEL


ћетки:  

—екреты нищеты

ƒневник

—уббота, 13 Ќо€бр€ 2010 г. 07:20 + в цитатник
–убрики:  ѕсихологи€. ѕомоги себе сам.
http://www.liveinternet.ru/users/2250028/post225914364

ћетки:  

Randy Gage - Health food

ƒневник

„етверг, 23 —ент€бр€ 2010 г. 14:07 + в цитатник



 

 

ƒл€ тех, кто хочет изменить свою жизнь http://goodluck.ateamcentral.info/

 

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php
 

—ери€ сообщений "AGEL":
„асть 1 - AGEL - идеальна€ возможность дл€ ¬ас!
„асть 2 - –≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)
„асть 3 - ”—ѕ≈’ ќ—Ќќ¬ј“≈Ћя  ќћѕјЌ»» AGEL √лена ƒженсена.
„асть 4 - AGEL - нова€ сери€ фотографий в фотоальбоме
„асть 5 - Randy Gage - Health food
„асть 6 - Agel успешно преодолела важный рубеж: 5 лет продвижени€ продукции, глобального роста и создани€ богатства
„асть 7 - ‘орум от "ћентального спонсора" ѕочему Agel?
...
„асть 38 - Wellness ћарина Ћавренюк об AGEL
„асть 39 - –енди √ейдж. ‘орум супервайзеров.  иев.1-й день.
„асть 40 - Ash Capital и AGEL

—ери€ сообщений "«доровье":
„асть 1 - Randy Gage - Health food
„асть 2 -  ак мы познаем мозг через его же уловки
„асть 3 - ƒавайте выпьем или јлкоголизм
...
„асть 26 - ≈—Ћ» ’ќ“»“≈, „“ќЅџ ¬јЎ ќ–√јЌ»«ћ ЅџЋ —¬ќЅќƒ≈Ќ ќ“ √–»Ѕќ¬, Ќ≈ ƒј¬ј…“≈ »ћ ѕ»ў”!
„асть 27 - Ќова€ ћедицина. ‘рагменты беседы с јртемом “арасовым
„асть 28 - ѕочему в ———– были запрещены микроволновые печи?


ћетки:  

–≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)

¬оскресенье, 08 јвгуста 2010 г. 22:23 + в цитатник
goodluck.ateamcentral.info/...ia=whyagel

 

ƒобрый день!

ћен€ зовут –енди √ейдж, и сегодн€ мы поговорим о двух вопросах, наиболее часто задаваемых мне за последние дни. ¬от они: "–енди, почему ты решил вернутьс€ в сетевой бизнес?", и вопрос номер два — "ѕочему из всех компаний, в которые ты мог бы вступить, ты прин€л решение войти именно вAgel Enterprises (Ёйджел Ёнтерпрайзес)?"

ƒавайте начнем с первого вопроса: "ѕочему € решил вернутьс€ в бизнес?" ≈сли быть честным, € никогда не хотел выходить из бизнеса. ƒействительно, п€ть лет назад € работал дистрибьютором и развивал сеть, € был доволен своей жизнью, мои чеки увеличивались, в моей структуре росло все больше лидеров, все было просто замечательно. Ќо знаете, что произошло?  омпани€, в которой € работал, вышла из бизнеса. Ёто был еще один случай нехватки инвестиций, преследующий начинающие компании все врем€.

ѕоэтому, хот€ € и не хотел уходить из этого бизнеса, у мен€ просто не было выбора. Ёто случилось п€ть лет тому назад, и несколько лет € был вне сетевого бизнеса, хот€ все еще оказывал консультационные услуги в этой области, проводил семинары и писал книги. ѕолучалось так, что € консультировал самых ведущих лидеров индустрии сетевого маркетинга. » € могу сказать ¬ам следующее: € создал больше ћЋћ-миллионеров и ћЋћ-мультимиллионеров, чем кто-либо из живущих сейчас.

я готов подтвердить это любому желающему. ≈сли хотите, приезжайте ко мне в офис, € подниму все свои документы и покажу ¬ам компанию за компанией, компанию за компанией, в которых € тренировал ведущих лидеров. ≈сть компании, в которых € вырастил первые дес€тки и двадцатки самых высокооплачиваемых дистрибьюторов.

Ќо знаете, что при этом происходило? «а эти п€ть лет € создал множество миллионеров, но € не создал нового остаточного дохода дл€ самого себ€. » если ¬ы знаете что-либо обо мне, то понимаете, что с моей стороны это выгл€дело просто как преступление перед природой.

» вот, два года тому назад, будучи разочарованным таким положением дел, € начал искать компанию дл€ себ€. я спрашивал у себ€: "√де же программа дл€ мен€ самого? √де программа, в которой € мог бы строить свой бизнес как дистрибьютор? ƒайте мне "вернутьс€ в игру", чтобы спонсировать людей лично, учить их, тренировать их, помогать им расти вместе с их сетью — это ведь именно то, что € так люблю делать!"

» € присматривалс€ два года. я рассматривал компанию за компанией, компанию за компанией. » знаете что? я не нашел ни одной, куда € был бы готов вступить. я обнаружил, что в некоторых компани€х мне нравилс€ продукт, но план вознаграждени€ был неудачным. ¬ других компани€х был приемлемый маркетинг-план, но когда € пробовал их продукты, то они ухудшали мое самочувствие. ¬ третьих компани€х мен€ не устраивал менеджмент или недостаточно надежное инвестирование. ѕро некоторые компании € вообще думал, что через пару лет их на рынке уже не будет.

 роме того, € искал компанию, в которой мог бы создать богатство! Ќе просто доход. ” мен€ есть доход, € — мультимиллионер. ћне не нужно приходить в бизнес снова, чтобы заработать пару-другую дес€тков тыс€ч долларов в мес€ц. я хочу создать в нем насто€щую машину дл€ посто€нно растущего остаточного дохода. ƒругими словами — потр€сающе большое богатство! ѕоэтому компани€, которую € искал, должна была стать следующей компанией-миллиардером.

»так, снова и снова € рассматривал ту или иную компанию, и нигде € не мог найти все необходимые мне факторы. “ак прошло два года. ѕричем последние шесть мес€цев € с особой серьезностью и настойчивостью просматривал разнообразные материалы, обзоры, видео и компенсационные планы.

» вот однажды € заговорил об этом с Ёриком ”орри на одном меропри€тии по сетевому маркетингу, где мы оба выступали спикерами. я сказал ему: "Ёрик, в это трудно поверить, но € ищу программу, с которой € сам мог бы строить свой бизнес и за два года не нашел ни одной!"

ќн ответил мне: "–енди, € сам сейчас делаю то же самое".

"Ќо, подожди", говорю € ему, "“ы ведь основатель компании, делающей огромный товарооборот, и ты уже миллионер. «ачем тебе оп€ть возвращатьс€ в сетевой бизнес?"

Ќа что он ответил мне: "–енди, все те деньги, которые € зарабатываю, даже работа€ руководителем компании, не принос€т мне столько, сколько € смог бы зарабатывать, вернувшись в бизнес в качестве дистрибьютора. ” мен€ на примете есть компани€ в штате ёта, поэтому € вложил свои деньги и нан€л специалистов дл€ исследовани€ этого вопроса. ¬озможно, это то, что € искал".

“огда € сказал: "Ёрик, если эта компани€ действительно окажетс€ тем, что мы оба ищем, сразу же св€жись со мной, и € тут же вылечу следующим самолетом, чтобы изучить все более подробно".

» вот однажды он позвонил мне и в 7 утра € уже сидел в самолете, который летел в штат ёта. ѕервое, что € сделал, пока летел — это с ручкой в руках начал изучать маркетинг-план. » в тот момент € действительно осознал механизм кумул€тивной премии. ћаркетинг-план привел мен€ в восхищение — об этом € расскажу немного позже.

»так, в ёте € встретилс€ с √леном ƒженсеном, с  рэйгом Ѕрэдли, с председателем правлени€, с директором по международным св€з€м, с ответственным за развитие разных стран, и пон€л — это то, что € искал. ћне понравилась истори€ продукта. я рассмотрел компанию по всем критери€м и увидел, что у нее есть все необходимое, чтобы стать следующей компанией-миллиардером.

я хотел бы добавить нечто очень важное дл€ понимани€, если ¬ы хотите создать именно богатство.  ак говорит Ёрик ”орри, существует четыре категории компаний, в которых ¬ы можете работать. ¬се сетевые компании можно разделить на четыре блока.

»так, перва€ категори€ — это всевозможные компании, торгующие только авиабилетами, телефонными, туристическими и бензиновыми карточками, близкие к финансовым пирамидам даже при поверхностном ознакомлении. ѕотому мы их не рассматриваем. ћы просто не можем всерьез удел€ть этому внимание. “ак что просто выкидываем этот хлам в окно.

¬торой тип компаний — это "Ѕольшие ѕарни". Ёто компании старой школы, такие как Amway (Ёмвей), Nu Skin (Ќу —кин), Shaklee (Ўэкли)... «наете что? Ёто хорошие компании, цельные, сложившиес€, там работают прекрасные люди. Ёти компании были, есть и будут, € полагаю. я ничего плохого не могу сказать об этих компани€х.

Ќо, конечно, € не присоединюсь к ним лично. ѕочему? ѕотому что в таких повзрослевших компани€х ¬ы сможете создать доход, но ¬ы уже не сможете создать по-насто€щему большое богатство. я полагаю, что если бы ћарк ярнелл пришел сегодн€ в Nu Skin, то он бы уже не смог зарабатывать 300,000 долларов в мес€ц. я думаю, что корабль уже давно уплыл, но это только мое мнение. я имею в виду, что можно прийти в компанию этой категории, хорошо поработать там и сделать чек в 5-10 тыс€ч долларов. я думаю, что ¬ы можете это сделать в компании второй категории. Ќо повторю еще раз — это совсем не то, что € искал дл€ себ€.

“еперь категори€ номер три — это компании, которые стабильно существуют 10-15 лет, но они никогда уже не станут по-насто€щему большими. ѕо какой причине? ƒа, у них есть хорошие дистрибьюторы, которые говор€т: "ƒа, нам хорошо, мы работаем уже долгое врем€, и скоро у нас начнетс€ экспоненциальный рост!" Ќо правда состоит в том, что этого не произойдет. ѕочему? ѕотому что если бы это было возможно, то уже произошло бы раньше.

 омпани€ не может находитьс€ на рынке 10-15 лет, а после этого вдруг испытать экспоненциальный рост. Ётого не случаетс€. —уществует миллион причин, почему этого не происходит: может быть, продукт уже не привлекает столько внимани€, или маркетинг-план не так хорош, или не так силен менеджмент, или вообще они продвигают неправильный продукт и не в то врем€. ћожет существовать цела€ масса причин, которые мешают росту компании. » € не пойду в компанию этой категории, потому что в ней нет пути к созданию богатства.

» четверта€ категори€ — это новые компании. Ёто компании на старте, которые наход€тс€ перед началом экспоненциального роста и могут стать новыми компани€ми-миллиардерами. Ќикто не может быть в этом уверен, никто этого не гарантирует. Ќо есть определенные факторы, которые об этом свидетельствуют. ≈сли ¬ы посмотрите на компании, которые уже испытали экспоненциальный рост, на компании второй категории, то увидите, что все они соответствуют определенным факторам.

Ёто как раз те факторы, который € искал в Agel, и которые € там нашел. » тут есть смысл спросить: почему такие парни как –енди Ўредер, Ёрик ”орри, јнтонио Ёйдар и €, как все эти мультимиллионеры независимо друг от друга нашли путь в одну и ту же компанию и решили, что именно она станет следующей компанией-миллиардером? ѕотому что она соответствует определенным критери€м.

»так, каковы эти критерии? ѕервое, на что бы € обратил ¬аше внимание — это менеджмент.  то эти люди наверху? ’орошие ли это люди? «нают ли они, что нужно делать? „то они делали раньше? ≈сть ли у них опыт запуска компаний? ≈сть ли у них опыт управлени€ компани€ми?

» если ¬ы посмотрите на то, что сделал √лен ƒженсен, на то, как он запускал службу поддержки потребителей в Nu Skin (Ќу —кин), как он работал с Enrich(Ёнрич), как он открывал рынки јзии и –оссии, запускал Synergy (—инерджи) и вывел ее в список 500 самых доходных компаний — ¬ы увидите насто€щего профессионала, обладающего знанием того, как нужно создавать компании.

„то он сделал вначале? ѕрежде всего, он позвонил  рейгу Ѕрэдли, который тоже управл€л компани€ми с товарооборотами в сотни миллионов долларов и даже преодолевшие отметку в миллиард долларов. ≈сли ¬ы посмотрите на остальной управленческий состав, то увидите, что в Agel уже на этапе создани€ собралась профессиональна€ команда менеджеров, котора€ сильнее и опытнее менеджмента других компаний с 10-15-летним опытом успешной работы в этой области. »так, у нас есть опытный менеджмент.

¬торой очень важный фактор, особенно на старте — это инвестиции. ≈сть ли у компании деньги, чтобы действительно осуществить задуманное? ≈сть ли у компании деньги, чтобы преодолевать все возникающие проблемы? ≈сли у компании деньги, чтобы нормально развиватьс€, даже если что-то пойдет не так в первый год? –уководители Agel понимают этот вопрос, поэтому они нашли партнера в области венчурного капитала — эта компани€ специализируетс€ именно на запуске проектов, основанных на передовых технологи€х.

» чтобы ¬ы представл€ли, о чем идет речь, € должен сказать, что основатель этой компании — человек, который когда-то создал маленькую частную фирму, разработавшую программное обеспечение Word Perfect (¬орд ѕерфект), и продал ее более чем за 1600 миллионов долларов компании Novell (Ќовелл), а на полученные деньги основал венчурный фонд.

Ёта компани€ вз€ла на себ€ об€зательство финансировать Agel, поэтому Agelможет получить любые деньги, которые ей нужны. ћы могли позволить себе плохую доходность в первом или втором квартале, или даже в течение года, хот€ этого, конечно, не произошло. Ќо, тем не менее, мы могли бы пережить и такие проблемы, так как у нас нет проблем с инвестици€ми.

“ретий фактор — это привлекательна€ истори€ продукта. ” нас есть привлекательный продукт с простой концепцией, и люди будут покупать его. ќни будут это делать, потому что дл€ того, чтобы объ€снить суть технологии суспензионных гелей, им не нужны результаты дес€тилетних клинических испытаний и исследований или набор из п€ти DVD-дисков с выступлени€ми докторов.

¬се люди читали статьи или отчеты о нехватке витаминов в обычной пище в нашей стране и по всему миру. ѕоэтому все, что люд€м нужно знать — у нас есть проста€ концепци€ суспензионного гел€, где сохранены в живом виде все необходимые витамины, минералы и микроэлементы, которые быстро и полноценно усваиваютс€ организмом. Ћюди легко это поймут.

 онечно, также очень важен спрос на рынке. ѕодумайте, какое огромное количество детей не хот€т принимать пилюли, как много пожилых людей не могут глотать капсулы, какому огромному количеству людей вообще не нрав€тс€ все эти капсулы, таблетки и пилюли в шоколаде. Ёто же огромный рынок!

јтлеты и марафонцы годами экспериментировали с пакетиками гелей дл€ мгновенного получени€ взрывной энергии. » однажды √лен ƒженсен подумал: "ј что если мы создадим такую же технологию? „то если сделать витамины и минералы в форме гелей? ј может даже антиоксиданты или средство дл€ контролировани€ веса?" ќн собрал исследователей и ученых, которые создали технологию суспензионных гелей, и сейчас Agel €вл€етс€ лидером на рынке в абсолютно новой продуктовой категории.

ѕочему это должно быть важно дл€ ¬ас? ѕотому, что если ¬ы хотите иметь серьезный бизнес, то должны знать очень простое правило: "Ѕлагодар€ созданию новой продуктовой категории создаютс€ богатства".

¬озьмем, например, средства по уходу за полостью рта. ќни существовали дес€тки лет. ѕрактически все люди используют средства по уходу за полостью рта. ћного лет эта продуктова€ категори€ не испытывала никакого существенного роста. » вдруг кому-то в голову пришла великолепна€ иде€: "ј что, если поместить освежитель дыхани€ на небольшую пластинку, которую люди смогут носить с собой в маленьком пакетике?". “ак была создана нова€ многомиллиардна€ продуктова€ категори€.

»ли другой пример: как давно существуют чемоданы? ј как давно существуют колеса? Ќо вот кто-то придумал соединить чемодан с колесиками — и по€вилс€ чемодан на колесиках. «айдите в любой аэропорт, и ¬ы это увидите. » оп€ть родилась многомиллиардна€ индустри€. ѕочему? ѕотому что была создана нова€ продуктова€ категори€.

“о же самое произошло и с влажными салфетками.  то-то соединил Klorex и влажные салфетки, и по€вились влажные салфетки Klorex. ¬озникла нова€ продуктова€ категори€. Ќовые продуктовые категории делают людей богатыми. “ехнологи€ суспензионных гелей станет следующей многомиллиардной продуктовой категорией, и Agel €вл€етс€ лидером на этом рынке.

»так, у нас есть менеджмент, у нас есть деньги и у нас есть продукт. „то еще важно? ¬аша возможность преумножени€ усилий.  омпани€ Agel открылась сразу в 12 странах мира. “акого еще никогда не было в истории сетевого маркетинга. Ќи одна компани€ еще не открывала столько стран сразу. ѕочему? ” них не было такого менеджмента и таких инвестиций.

ƒл€ ¬ас как дистрибьютора это означает, что когда ¬ы ложитесь спать на одной стороне земного шара, ¬аши дистрибьюторы на другой стороне просыпаютс€ и начинают работать, а это приносит ¬ам деньги. »так, име€ бизнес в нескольких странах, ¬ы можете иметь бизнес в 24 часовых по€сах, или проще — ¬ы можете делать деньги, даже когда спите. ¬от что такое насто€щее преумножение усилий.

“еперь рассмотрим то, к чему мы должны были подойти рано или поздно — это компенсационный план Agel. Ёто так называемый " вадра-план". » это действительно нечто серьезное. ¬ этом плане собраны лучшие элементы из четырех наиболее успешных маркетинг-планов за последние 15 лет. Ѕыли отобраны все лучшие моменты и отброшено все худшее, что их сопровождало.

—амое главное, что есть в маркетинг-плане Agel — это кумул€тивный бонус. Ёто нововведение Agel, ни одна друга€ компани€ не делала раньше ничего подобного. я верю, что этот бонус создаст список самых больших чеков за историю сетевого маркетинга. ≈сли ¬ы понимаете что-либо в планах вознаграждений, тем более, если ¬ы когда-либо были в сетевом бизнесе до этого, например, в компани€х, где используетс€ планы с "отрывом" или бинарные планы, где ¬аши объемы обнул€ютс€ чуть ли не каждую неделю, или люди подписываютс€ по 27 раз, если ¬ы были в одноуровневых или матричных программах, где больша€ часть ¬ашей организации лежит за пределами ¬ашей возможности получени€ с нее вознаграждени€, тогда ¬ы действительно будете восхищены маркетинг-планом Agel.

 огда ¬ы по-насто€щему осознаете механизм кумул€тивного бонуса, ¬ам будет т€жело заснуть от осознани€ неограниченных возможностей, св€занных с ним. —огласно кумул€тивному бонусу ¬ы можете получать от 25 до 50% от группового бонуса каждого персонально привлеченного ¬ами дистрибьютора. ј со сл
едующих шести поколений ¬ы будете получать 8, 8, 8, 10, 10 и 6%. ≈сли ¬ы действительно осознаете этот бонус, € обещаю, что ночью ¬ам будет трудно заснуть.

Ќу и последний пункт: Agel только стартует. » это совершенно особа€ возможность дл€ ¬ас. Ёто то, что € люблю называть привилегированной позицией. ¬ следующие год-два ¬ы можете создать по-насто€щему огромное состо€ние, когда в ¬ашей структуре будут огромные обороты и огромное количество лидеров. Ќастолько огромные, что ¬ы сможете оставить этот бизнес на мес€цы или годы, а он все равно будет продолжать расти и приносить ¬ам доход, независимо от того, работаете ¬ы или нет. “акой доход € называю остаточным. «апомните: огромные богатства в сетевых компани€х создаютс€ теми дистрибьюторы, которые зашли в нее в первые два года.

я верю, что Agel соответствует всем критери€м и факторам, чтобы стать следующей сверхуспешной компанией. », конечно, мы имеем соответствующую инфраструктуру, опытную лидерскую команду, сильную спонсорскую поддержку и потр€сающие маркетинговые материалы. » сейчас мы находимс€ в поисках лидеров. Ћидеров не только в јмерике, но и во всех других странах мира. “ак что если ¬ы действительно хотите жить так, как ¬ы мечтаете, если ¬ы хотите иметь собственный бизнес, если ¬ы хотите зан€ть привилегированную позицию в следующей великой компании, то это ¬аш шанс, и € приглашаю ¬ас присоединитьс€ к нам. Ѕольшое спасибо!
 

 

 (264x250, 65Kb)

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php

 

”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

—ери€ сообщений "AGEL":
„асть 1 - AGEL - идеальна€ возможность дл€ ¬ас!
„асть 2 - –≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)
„асть 3 - ”—ѕ≈’ ќ—Ќќ¬ј“≈Ћя  ќћѕјЌ»» AGEL √лена ƒженсена.
„асть 4 - AGEL - нова€ сери€ фотографий в фотоальбоме
...
„асть 38 - Wellness ћарина Ћавренюк об AGEL
„асть 39 - –енди √ейдж. ‘орум супервайзеров.  иев.1-й день.
„асть 40 - Ash Capital и AGEL


ћетки:  

 —траницы: [1]