-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Katrina_Op

 -÷итатник

√ќ–ќƒ —ѕ≈ЋЋќ-÷¬≈“ќ„Ќјя — ј« ј ”ћЅ–»» - (0)

√ород —пелло-цветочна€ сказка ”мбрии —пелло - классический пример маленького ка...

ѕотр€сающа€ графика / Maria Zeldis - (0)

ѕотр€сающа€ графика / Maria Zeldis ƒаже и не знаю, что ћарии «ельдис лучше удаЄтс€: пейзажи, порт...

ќбида Ч это €д, который пьет человек в надежде, что отравитс€ кто-то другой - (0)

ѕритча о прощении " артофель и —пособность ѕрощать"  ќднажды учитель застав...

 ристи Ѕринкли - (0)

—ама€ крута€ бабушка в мире —ама€ крута€ бабушка в мире  ристи Ѕринкли, 62 года!  ...

—в€то-“роицка€ —ергиева Ћавра - (0)

—в€то-“роицка€ —ергиева Ћавра. „асть 4. ¬ Ћавру приезжают паломники и туристы со всего мира, п...

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ћетки

agel agel world 2011 celine dion darren hayes driverpack solution jeunesse maybach академгородок алкоголизм алкоголь анна боброва артем тарасов афоризмы бизнес блог блоги видео волохово гармони€ глен дженсен декупаж деньги джо витале дневник дорогие авто живопись забудь мен€ здоровье камни в почках кемерово кемеровска€ область комментарии красиво кузбасс купить продукцию agel любовь мехди мечта миллион. благососто€ние миллионер мои мысли в стихах молитва москва независимость новогодние анимации новый год одиночество олег гадецкий олег торсунов петергоф петици€ о мире поздравление продукци€ agel психологи€ путешествие пь€ница пь€нство раздача ренди гейдж робин шарма рэнди гейдж с новым годом с праздником! салаты из кальмаров свобода св€то-троицка€ сергиева лавра секрет селин дион сергиев посад сетевой маркетинг смысл жизни стихи молодости судьба счастье удача успех финансова€ независимость храм цитаты четвертьфинал - голос - сезон 3

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 10.01.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 2839

—ери€ сообщений "AGEL":
„асть 1 - AGEL - идеальна€ возможность дл€ ¬ас!
„асть 2 - –≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)
„асть 3 - ”—ѕ≈’ ќ—Ќќ¬ј“≈Ћя  ќћѕјЌ»» AGEL √лена ƒженсена.
„асть 4 - AGEL - нова€ сери€ фотографий в фотоальбоме
„асть 5 - Randy Gage - Health food
„асть 6 - Agel успешно преодолела важный рубеж: 5 лет продвижени€ продукции, глобального роста и создани€ богатства
„асть 7 - ‘орум от "ћентального спонсора" ѕочему Agel?
„асть 8 - –энди √ейдж. ѕочему Agel
„асть 9 - —анкт-ѕетербург
„асть 10 - ѕ–ќƒ” ÷»я AGEL
„асть 11 - —екреты нищеты
„асть 12 - ћехди »брагими ¬афа об Agel
„асть 13 - –енди √ейдж.  огда умирает мечта.
„асть 14 - ѕравда о ћЋћ.
„асть 15 - ѕ–ќƒ” ÷»я AGEL
„асть 16 - ” мен€ была мечта
„асть 17 - √лен ƒженсен. ћо€ мисси€ - Agel
„асть 18 - ѕродукци€ Agel. ¬рач высшей категории ≈.». Ћефельман.
„асть 19 - ≈лена “етерева. ¬оздействие продукции AGEL на человека.
„асть 20 - —порт и Agel. јндрей ƒенисенко
„асть 21 - –энди √эйдж - ѕочему Agel, почему сейчас 2011
„асть 22 - Ќаучный медицинский совет компании Agel
„асть 23 - ƒистрибьюторский совет компании Agel
„асть 24 - ‘инансова€ поддержка компании Agel
„асть 25 - –уководство компании Agel
„асть 26 - I am Agel Russia 2011
„асть 27 - ѕродукци€ Agel. EXO.
„асть 28 - Agel Ч —делайте нечто неверо€тное
„асть 29 - ¬се люб€т AGEL
„асть 30 - ¬дохновл€ющие цитаты дл€ достижени€ успеха Ц на август
„асть 31 - ”мершие доктора не лгут
„асть 32 - Vera Menshikova Agel World 2011
„асть 33 - Ata Mamedov. Agel World 2011
„асть 34 - јндрей ƒенисенко об AGEL. ћосква 2010.
„асть 35 - ћари€ Ћуговских Ч  онцепци€ здоровь€
„асть 36 - –енди √еидж ѕерспективы развити€ индустрии сетевого маркетинга. ћосква 7 апрел€ 2012
„асть 37 - Ageless. Ѕудь красивой в любом возрасте.
„асть 38 - Wellness ћарина Ћавренюк об AGEL
„асть 39 - –енди √ейдж. ‘орум супервайзеров.  иев.1-й день.
„асть 40 - Ash Capital и AGEL

¬ыбрана рубрика AGEL.


ƒругие рубрики в этом дневнике: ”мелые ручки.(21), –аздача. —ценарии, разработки уроков(9), ѕь€нство - проблема или беда?(23), ѕсихологи€. ѕомоги себе сам.(113), ѕросто хорошие фильмы(4), ѕравославие(64), Ќалоги(9), ћужчины и женщины. Ћюбовь.(58), ћудрые мысли. ѕритчи.(50), ћќ» ћџ—Ћ» ¬ —“»’ј’(21), ћода(6), Ћюбима€ музыка(62),  расиво(97),  омпьютер(25), »стори€(11), »нтересно и поучительно(34), «доровье(28), ∆ивотные(12), √ороскопы. јстрологи€.(26), ¬кусно(6), јктуально(58), јвтомобили(7)

AGEL - идеальна€ возможность дл€ ¬ас!

„етверг, 22 »юл€ 2010 г. 23:57 + в цитатник
goodluck.ateamcentral.info/

 “о, что ¬ы прочтете на этом сайте, может полностью изменить ¬ашу жизнь. ≈сли ¬ы когда-нибудь желали стать финансово свободным человеком и навсегда забыть о проблемах с деньгами, тогда это может стать самой важной информацией, которую ¬ы когда-либо читали. ѕотому что мы можем показать ¬ам возможность, благодар€ которой любой человек может начать жить той жизнью, о которой он всегда мечтал. Ќо перед этим разрешите задать ¬ам несколько вопросов:

  • ” ¬ас есть желание изменить свою жизнь?
  • ¬ы хотели бы удел€ть больше времени ¬ашей семье?
  • ¬ы хотели бы просыпатьс€ утром в любое врем€, в которое ¬ы желаете?
  • ¬ы хотели бы иметь возможность самосто€тельно распор€жатьс€ своим временем?
  • ¬ам хотелось бы, чтобы ¬аша карьера обладала неограниченным потенциалом в плане доходов?
  • ¬ы хотели бы заниматьс€ де€тельностью, котора€ бы дала ¬ам возможность реализовать себ€ и все ¬аши мечты?
  • ¬ы хотели бы создать серьезный международный бизнес с посто€нно растущим остаточным доходом, который позволит ¬ам стать свободным и финансово независимым человеком?

≈сли хот€ бы на один вопрос ¬ы ответили "да", то мы готовы предложить ¬ам возможность, которой воспользовалось множество людей во всем мире, чтобы улучшить свою жизнь. ≈сли ¬ы готовы немедленно приступить к изучению этой возможности, подпишитесь на бесплатный обучающий электронный курс "—екрет —оздани€ ќстаточного ƒохода".


ћетки:  

–≈Ќƒ» √≈…ƒ∆ Ч ѕќ„≈ћ” AGEL (видео)

¬оскресенье, 08 јвгуста 2010 г. 22:23 + в цитатник
goodluck.ateamcentral.info/...ia=whyagel

 

ƒобрый день!

ћен€ зовут –енди √ейдж, и сегодн€ мы поговорим о двух вопросах, наиболее часто задаваемых мне за последние дни. ¬от они: "–енди, почему ты решил вернутьс€ в сетевой бизнес?", и вопрос номер два — "ѕочему из всех компаний, в которые ты мог бы вступить, ты прин€л решение войти именно вAgel Enterprises (Ёйджел Ёнтерпрайзес)?"

ƒавайте начнем с первого вопроса: "ѕочему € решил вернутьс€ в бизнес?" ≈сли быть честным, € никогда не хотел выходить из бизнеса. ƒействительно, п€ть лет назад € работал дистрибьютором и развивал сеть, € был доволен своей жизнью, мои чеки увеличивались, в моей структуре росло все больше лидеров, все было просто замечательно. Ќо знаете, что произошло?  омпани€, в которой € работал, вышла из бизнеса. Ёто был еще один случай нехватки инвестиций, преследующий начинающие компании все врем€.

ѕоэтому, хот€ € и не хотел уходить из этого бизнеса, у мен€ просто не было выбора. Ёто случилось п€ть лет тому назад, и несколько лет € был вне сетевого бизнеса, хот€ все еще оказывал консультационные услуги в этой области, проводил семинары и писал книги. ѕолучалось так, что € консультировал самых ведущих лидеров индустрии сетевого маркетинга. » € могу сказать ¬ам следующее: € создал больше ћЋћ-миллионеров и ћЋћ-мультимиллионеров, чем кто-либо из живущих сейчас.

я готов подтвердить это любому желающему. ≈сли хотите, приезжайте ко мне в офис, € подниму все свои документы и покажу ¬ам компанию за компанией, компанию за компанией, в которых € тренировал ведущих лидеров. ≈сть компании, в которых € вырастил первые дес€тки и двадцатки самых высокооплачиваемых дистрибьюторов.

Ќо знаете, что при этом происходило? «а эти п€ть лет € создал множество миллионеров, но € не создал нового остаточного дохода дл€ самого себ€. » если ¬ы знаете что-либо обо мне, то понимаете, что с моей стороны это выгл€дело просто как преступление перед природой.

» вот, два года тому назад, будучи разочарованным таким положением дел, € начал искать компанию дл€ себ€. я спрашивал у себ€: "√де же программа дл€ мен€ самого? √де программа, в которой € мог бы строить свой бизнес как дистрибьютор? ƒайте мне "вернутьс€ в игру", чтобы спонсировать людей лично, учить их, тренировать их, помогать им расти вместе с их сетью — это ведь именно то, что € так люблю делать!"

» € присматривалс€ два года. я рассматривал компанию за компанией, компанию за компанией. » знаете что? я не нашел ни одной, куда € был бы готов вступить. я обнаружил, что в некоторых компани€х мне нравилс€ продукт, но план вознаграждени€ был неудачным. ¬ других компани€х был приемлемый маркетинг-план, но когда € пробовал их продукты, то они ухудшали мое самочувствие. ¬ третьих компани€х мен€ не устраивал менеджмент или недостаточно надежное инвестирование. ѕро некоторые компании € вообще думал, что через пару лет их на рынке уже не будет.

 роме того, € искал компанию, в которой мог бы создать богатство! Ќе просто доход. ” мен€ есть доход, € — мультимиллионер. ћне не нужно приходить в бизнес снова, чтобы заработать пару-другую дес€тков тыс€ч долларов в мес€ц. я хочу создать в нем насто€щую машину дл€ посто€нно растущего остаточного дохода. ƒругими словами — потр€сающе большое богатство! ѕоэтому компани€, которую € искал, должна была стать следующей компанией-миллиардером.

»так, снова и снова € рассматривал ту или иную компанию, и нигде € не мог найти все необходимые мне факторы. “ак прошло два года. ѕричем последние шесть мес€цев € с особой серьезностью и настойчивостью просматривал разнообразные материалы, обзоры, видео и компенсационные планы.

» вот однажды € заговорил об этом с Ёриком ”орри на одном меропри€тии по сетевому маркетингу, где мы оба выступали спикерами. я сказал ему: "Ёрик, в это трудно поверить, но € ищу программу, с которой € сам мог бы строить свой бизнес и за два года не нашел ни одной!"

ќн ответил мне: "–енди, € сам сейчас делаю то же самое".

"Ќо, подожди", говорю € ему, "“ы ведь основатель компании, делающей огромный товарооборот, и ты уже миллионер. «ачем тебе оп€ть возвращатьс€ в сетевой бизнес?"

Ќа что он ответил мне: "–енди, все те деньги, которые € зарабатываю, даже работа€ руководителем компании, не принос€т мне столько, сколько € смог бы зарабатывать, вернувшись в бизнес в качестве дистрибьютора. ” мен€ на примете есть компани€ в штате ёта, поэтому € вложил свои деньги и нан€л специалистов дл€ исследовани€ этого вопроса. ¬озможно, это то, что € искал".

“огда € сказал: "Ёрик, если эта компани€ действительно окажетс€ тем, что мы оба ищем, сразу же св€жись со мной, и € тут же вылечу следующим самолетом, чтобы изучить все более подробно".

» вот однажды он позвонил мне и в 7 утра € уже сидел в самолете, который летел в штат ёта. ѕервое, что € сделал, пока летел — это с ручкой в руках начал изучать маркетинг-план. » в тот момент € действительно осознал механизм кумул€тивной премии. ћаркетинг-план привел мен€ в восхищение — об этом € расскажу немного позже.

»так, в ёте € встретилс€ с √леном ƒженсеном, с  рэйгом Ѕрэдли, с председателем правлени€, с директором по международным св€з€м, с ответственным за развитие разных стран, и пон€л — это то, что € искал. ћне понравилась истори€ продукта. я рассмотрел компанию по всем критери€м и увидел, что у нее есть все необходимое, чтобы стать следующей компанией-миллиардером.

я хотел бы добавить нечто очень важное дл€ понимани€, если ¬ы хотите создать именно богатство.  ак говорит Ёрик ”орри, существует четыре категории компаний, в которых ¬ы можете работать. ¬се сетевые компании можно разделить на четыре блока.

»так, перва€ категори€ — это всевозможные компании, торгующие только авиабилетами, телефонными, туристическими и бензиновыми карточками, близкие к финансовым пирамидам даже при поверхностном ознакомлении. ѕотому мы их не рассматриваем. ћы просто не можем всерьез удел€ть этому внимание. “ак что просто выкидываем этот хлам в окно.

¬торой тип компаний — это "Ѕольшие ѕарни". Ёто компании старой школы, такие как Amway (Ёмвей), Nu Skin (Ќу —кин), Shaklee (Ўэкли)... «наете что? Ёто хорошие компании, цельные, сложившиес€, там работают прекрасные люди. Ёти компании были, есть и будут, € полагаю. я ничего плохого не могу сказать об этих компани€х.

Ќо, конечно, € не присоединюсь к ним лично. ѕочему? ѕотому что в таких повзрослевших компани€х ¬ы сможете создать доход, но ¬ы уже не сможете создать по-насто€щему большое богатство. я полагаю, что если бы ћарк ярнелл пришел сегодн€ в Nu Skin, то он бы уже не смог зарабатывать 300,000 долларов в мес€ц. я думаю, что корабль уже давно уплыл, но это только мое мнение. я имею в виду, что можно прийти в компанию этой категории, хорошо поработать там и сделать чек в 5-10 тыс€ч долларов. я думаю, что ¬ы можете это сделать в компании второй категории. Ќо повторю еще раз — это совсем не то, что € искал дл€ себ€.

“еперь категори€ номер три — это компании, которые стабильно существуют 10-15 лет, но они никогда уже не станут по-насто€щему большими. ѕо какой причине? ƒа, у них есть хорошие дистрибьюторы, которые говор€т: "ƒа, нам хорошо, мы работаем уже долгое врем€, и скоро у нас начнетс€ экспоненциальный рост!" Ќо правда состоит в том, что этого не произойдет. ѕочему? ѕотому что если бы это было возможно, то уже произошло бы раньше.

 омпани€ не может находитьс€ на рынке 10-15 лет, а после этого вдруг испытать экспоненциальный рост. Ётого не случаетс€. —уществует миллион причин, почему этого не происходит: может быть, продукт уже не привлекает столько внимани€, или маркетинг-план не так хорош, или не так силен менеджмент, или вообще они продвигают неправильный продукт и не в то врем€. ћожет существовать цела€ масса причин, которые мешают росту компании. » € не пойду в компанию этой категории, потому что в ней нет пути к созданию богатства.

» четверта€ категори€ — это новые компании. Ёто компании на старте, которые наход€тс€ перед началом экспоненциального роста и могут стать новыми компани€ми-миллиардерами. Ќикто не может быть в этом уверен, никто этого не гарантирует. Ќо есть определенные факторы, которые об этом свидетельствуют. ≈сли ¬ы посмотрите на компании, которые уже испытали экспоненциальный рост, на компании второй категории, то увидите, что все они соответствуют определенным факторам.

Ёто как раз те факторы, который € искал в Agel, и которые € там нашел. » тут есть смысл спросить: почему такие парни как –енди Ўредер, Ёрик ”орри, јнтонио Ёйдар и €, как все эти мультимиллионеры независимо друг от друга нашли путь в одну и ту же компанию и решили, что именно она станет следующей компанией-миллиардером? ѕотому что она соответствует определенным критери€м.

»так, каковы эти критерии? ѕервое, на что бы € обратил ¬аше внимание — это менеджмент.  то эти люди наверху? ’орошие ли это люди? «нают ли они, что нужно делать? „то они делали раньше? ≈сть ли у них опыт запуска компаний? ≈сть ли у них опыт управлени€ компани€ми?

» если ¬ы посмотрите на то, что сделал √лен ƒженсен, на то, как он запускал службу поддержки потребителей в Nu Skin (Ќу —кин), как он работал с Enrich(Ёнрич), как он открывал рынки јзии и –оссии, запускал Synergy (—инерджи) и вывел ее в список 500 самых доходных компаний — ¬ы увидите насто€щего профессионала, обладающего знанием того, как нужно создавать компании.

„то он сделал вначале? ѕрежде всего, он позвонил  рейгу Ѕрэдли, который тоже управл€л компани€ми с товарооборотами в сотни миллионов долларов и даже преодолевшие отметку в миллиард долларов. ≈сли ¬ы посмотрите на остальной управленческий состав, то увидите, что в Agel уже на этапе создани€ собралась профессиональна€ команда менеджеров, котора€ сильнее и опытнее менеджмента других компаний с 10-15-летним опытом успешной работы в этой области. »так, у нас есть опытный менеджмент.

¬торой очень важный фактор, особенно на старте — это инвестиции. ≈сть ли у компании деньги, чтобы действительно осуществить задуманное? ≈сть ли у компании деньги, чтобы преодолевать все возникающие проблемы? ≈сли у компании деньги, чтобы нормально развиватьс€, даже если что-то пойдет не так в первый год? –уководители Agel понимают этот вопрос, поэтому они нашли партнера в области венчурного капитала — эта компани€ специализируетс€ именно на запуске проектов, основанных на передовых технологи€х.

» чтобы ¬ы представл€ли, о чем идет речь, € должен сказать, что основатель этой компании — человек, который когда-то создал маленькую частную фирму, разработавшую программное обеспечение Word Perfect (¬орд ѕерфект), и продал ее более чем за 1600 миллионов долларов компании Novell (Ќовелл), а на полученные деньги основал венчурный фонд.

Ёта компани€ вз€ла на себ€ об€зательство финансировать Agel, поэтому Agelможет получить любые деньги, которые ей нужны. ћы могли позволить себе плохую доходность в первом или втором квартале, или даже в течение года, хот€ этого, конечно, не произошло. Ќо, тем не менее, мы могли бы пережить и такие проблемы, так как у нас нет проблем с инвестици€ми.

“ретий фактор — это привлекательна€ истори€ продукта. ” нас есть привлекательный продукт с простой концепцией, и люди будут покупать его. ќни будут это делать, потому что дл€ того, чтобы объ€снить суть технологии суспензионных гелей, им не нужны результаты дес€тилетних клинических испытаний и исследований или набор из п€ти DVD-дисков с выступлени€ми докторов.

¬се люди читали статьи или отчеты о нехватке витаминов в обычной пище в нашей стране и по всему миру. ѕоэтому все, что люд€м нужно знать — у нас есть проста€ концепци€ суспензионного гел€, где сохранены в живом виде все необходимые витамины, минералы и микроэлементы, которые быстро и полноценно усваиваютс€ организмом. Ћюди легко это поймут.

 онечно, также очень важен спрос на рынке. ѕодумайте, какое огромное количество детей не хот€т принимать пилюли, как много пожилых людей не могут глотать капсулы, какому огромному количеству людей вообще не нрав€тс€ все эти капсулы, таблетки и пилюли в шоколаде. Ёто же огромный рынок!

јтлеты и марафонцы годами экспериментировали с пакетиками гелей дл€ мгновенного получени€ взрывной энергии. » однажды √лен ƒженсен подумал: "ј что если мы создадим такую же технологию? „то если сделать витамины и минералы в форме гелей? ј может даже антиоксиданты или средство дл€ контролировани€ веса?" ќн собрал исследователей и ученых, которые создали технологию суспензионных гелей, и сейчас Agel €вл€етс€ лидером на рынке в абсолютно новой продуктовой категории.

ѕочему это должно быть важно дл€ ¬ас? ѕотому, что если ¬ы хотите иметь серьезный бизнес, то должны знать очень простое правило: "Ѕлагодар€ созданию новой продуктовой категории создаютс€ богатства".

¬озьмем, например, средства по уходу за полостью рта. ќни существовали дес€тки лет. ѕрактически все люди используют средства по уходу за полостью рта. ћного лет эта продуктова€ категори€ не испытывала никакого существенного роста. » вдруг кому-то в голову пришла великолепна€ иде€: "ј что, если поместить освежитель дыхани€ на небольшую пластинку, которую люди смогут носить с собой в маленьком пакетике?". “ак была создана нова€ многомиллиардна€ продуктова€ категори€.

»ли другой пример: как давно существуют чемоданы? ј как давно существуют колеса? Ќо вот кто-то придумал соединить чемодан с колесиками — и по€вилс€ чемодан на колесиках. «айдите в любой аэропорт, и ¬ы это увидите. » оп€ть родилась многомиллиардна€ индустри€. ѕочему? ѕотому что была создана нова€ продуктова€ категори€.

“о же самое произошло и с влажными салфетками.  то-то соединил Klorex и влажные салфетки, и по€вились влажные салфетки Klorex. ¬озникла нова€ продуктова€ категори€. Ќовые продуктовые категории делают людей богатыми. “ехнологи€ суспензионных гелей станет следующей многомиллиардной продуктовой категорией, и Agel €вл€етс€ лидером на этом рынке.

»так, у нас есть менеджмент, у нас есть деньги и у нас есть продукт. „то еще важно? ¬аша возможность преумножени€ усилий.  омпани€ Agel открылась сразу в 12 странах мира. “акого еще никогда не было в истории сетевого маркетинга. Ќи одна компани€ еще не открывала столько стран сразу. ѕочему? ” них не было такого менеджмента и таких инвестиций.

ƒл€ ¬ас как дистрибьютора это означает, что когда ¬ы ложитесь спать на одной стороне земного шара, ¬аши дистрибьюторы на другой стороне просыпаютс€ и начинают работать, а это приносит ¬ам деньги. »так, име€ бизнес в нескольких странах, ¬ы можете иметь бизнес в 24 часовых по€сах, или проще — ¬ы можете делать деньги, даже когда спите. ¬от что такое насто€щее преумножение усилий.

“еперь рассмотрим то, к чему мы должны были подойти рано или поздно — это компенсационный план Agel. Ёто так называемый " вадра-план". » это действительно нечто серьезное. ¬ этом плане собраны лучшие элементы из четырех наиболее успешных маркетинг-планов за последние 15 лет. Ѕыли отобраны все лучшие моменты и отброшено все худшее, что их сопровождало.

—амое главное, что есть в маркетинг-плане Agel — это кумул€тивный бонус. Ёто нововведение Agel, ни одна друга€ компани€ не делала раньше ничего подобного. я верю, что этот бонус создаст список самых больших чеков за историю сетевого маркетинга. ≈сли ¬ы понимаете что-либо в планах вознаграждений, тем более, если ¬ы когда-либо были в сетевом бизнесе до этого, например, в компани€х, где используетс€ планы с "отрывом" или бинарные планы, где ¬аши объемы обнул€ютс€ чуть ли не каждую неделю, или люди подписываютс€ по 27 раз, если ¬ы были в одноуровневых или матричных программах, где больша€ часть ¬ашей организации лежит за пределами ¬ашей возможности получени€ с нее вознаграждени€, тогда ¬ы действительно будете восхищены маркетинг-планом Agel.

 огда ¬ы по-насто€щему осознаете механизм кумул€тивного бонуса, ¬ам будет т€жело заснуть от осознани€ неограниченных возможностей, св€занных с ним. —огласно кумул€тивному бонусу ¬ы можете получать от 25 до 50% от группового бонуса каждого персонально привлеченного ¬ами дистрибьютора. ј со сл
едующих шести поколений ¬ы будете получать 8, 8, 8, 10, 10 и 6%. ≈сли ¬ы действительно осознаете этот бонус, € обещаю, что ночью ¬ам будет трудно заснуть.

Ќу и последний пункт: Agel только стартует. » это совершенно особа€ возможность дл€ ¬ас. Ёто то, что € люблю называть привилегированной позицией. ¬ следующие год-два ¬ы можете создать по-насто€щему огромное состо€ние, когда в ¬ашей структуре будут огромные обороты и огромное количество лидеров. Ќастолько огромные, что ¬ы сможете оставить этот бизнес на мес€цы или годы, а он все равно будет продолжать расти и приносить ¬ам доход, независимо от того, работаете ¬ы или нет. “акой доход € называю остаточным. «апомните: огромные богатства в сетевых компани€х создаютс€ теми дистрибьюторы, которые зашли в нее в первые два года.

я верю, что Agel соответствует всем критери€м и факторам, чтобы стать следующей сверхуспешной компанией. », конечно, мы имеем соответствующую инфраструктуру, опытную лидерскую команду, сильную спонсорскую поддержку и потр€сающие маркетинговые материалы. » сейчас мы находимс€ в поисках лидеров. Ћидеров не только в јмерике, но и во всех других странах мира. “ак что если ¬ы действительно хотите жить так, как ¬ы мечтаете, если ¬ы хотите иметь собственный бизнес, если ¬ы хотите зан€ть привилегированную позицию в следующей великой компании, то это ¬аш шанс, и € приглашаю ¬ас присоединитьс€ к нам. Ѕольшое спасибо!
 

 

 (264x250, 65Kb)

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php

 

”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

ћетки:  

”—ѕ≈’ ќ—Ќќ¬ј“≈Ћя  ќћѕјЌ»» AGEL √лена ƒженсена.

¬оскресенье, 08 јвгуста 2010 г. 23:05 + в цитатник
goodluck.ateamcentral.info/...om_success

 ћы спросили у √лена, как он и еще несколько ветеранов индустрии сетевого маркетинга смогли превратить простую идею в компанию с миллионными продажами, и все это за один год. Ќам также было интересно узнать, какие факторы делают компаниюAgel столь уникальной, и как она смогла привлечь наиболее опытных лидеров в этой индустрии. ¬от, что он нам рассказал.


"—толь ранний и мощный успех, который испытала Agel, стал наградой и вызовом лично дл€ мен€ и всей нашей команды. Ќаграда заключаетс€ в том, что осуществилась наша цель — сделать компанию Agel домом дл€ людей, которые хот€т не просто мечтать, а по-насто€щему желают осуществить свои мечты. » это произошло. „ем мы очень гордимс€.

¬ызов заключаетс€ в том, что такие впечатл€ющие объемы продаж и количество регистраций в начале становлени€ компании просто беспрецедентны. ќни превзошли наши самые смелые мечты.  онечно, нам пришлось в срочном пор€дке увеличивать объем производства продукции, расшир€ть персонал и разрабатывать инфраструктуру. » € с гордостью могу сказать, что наша команда прошла все эти этапы.

„ем же все это обусловлено? я думаю, что существует несколько очень важных факторов:

ѕрежде всего — это продуктова€ лини€. «апатентованна€ технологи€ суспензионных гелей создала целую новую категорию в области пищевых добавок и произвела переворот в индустрии здорового образа жизни.  огда люди узнают о нашей технологии, они влюбл€ютс€ в концепцию, понимают ее необходимость и хот€т прин€ть участие в работе. ¬первые продвига€ эту технологию на рынок, мы стали создател€ми новой продуктовой категории.

¬торым фактором €вл€етс€ врем€. ¬ течение длительного времени в нашей индустрии не происходило ничего нового и выдающегос€. ѕо моему мнению, по€вилось столько однотипных продуктов, что индустри€ находилась в состо€нии стагнации. Ќаш потр€сающий научный прорыв хорошенько ее "встр€хнул". ¬рем€ правильное, индустри€ готова и число людей, готовых вз€ть управление судьбой в свои руки, быстро растет.  омпани€ Agel заполн€ет создавшуюс€ пустоту, и наши показатели подтверждают это.

ƒалее идет финансирование. ћногие великие идеи никогда не были воплощены в жизнь из-за недостатка инвестиций. ѕеред Agel не сто€ло такой проблемы благодар€ нашему источнику финансировани€. ћы получаем все необходимые средства дл€ того, чтобы развивать компанию по всему миру, разрабатывать новые продукты и обеспечивать сильную поддержку нашим дистрибьюторам.

Ћидерска€ группа имеет огромное значение. ћы заранее привлекли группу ключевых лидеров, которые осознали силу и перспективы нашей миссии, несущей люд€м здоровье, богатство и свободу. »х неустанна€ де€тельность на прот€жении последних 6 мес€цев привела к такому неверо€тному количеству включений в бизнес, которого мы никогда раньше не видели. Ёто трудолюбивые и самоотверженные лидеры, которые готовы сделать все, чтобы обеспечить развитие своих людей. » им удалось окружить себ€ другими такими же активными лидерами.

— другой стороны мы имеем опытную административную команду, котора€ €вл€етс€ фундаментом Agel и основным фактором нашего успеха. ” нас не было необходимости обучать наших сотрудников с нул€. Ќе нужно было повышать их квалификацию. ” нас даже не было периода проб и ошибок. ћы сразу приступили к активной профессиональной работе.

ћы собрали команду профессиональных руководителей с обширным опытом работы в сетевой индустрии и начали примен€ть их профессиональные знани€ с первого же дн€. ≈ще до того, как мы обзавелись офисами, мебелью и телефонами, уже заключались сделки и подписывались контракты.  огда ¬ы работаете с людьми, которые знают, что они делают, удивительно быстро выполн€етс€ работа и преодолеваютс€ все преп€тстви€.

ћеждународный рынок предоставл€ет Agel огромные возможности. ћне очень сложно выразить, насколько важен дл€ нас тот факт, что компани€ Agel вышла на международный рынок с первого дн€. ¬ конце нашего первого мес€ца € взгл€нул на отчет работы и обнаружил, что только 25% нашего бизнеса осуществл€лось в —Ўј. ƒл€ мен€ это был удивительный и потр€сающий факт. ¬ первый раз многие люди, работающие на зарубежных рынках, могли св€затьс€ со своими друзь€ми в —Ўј и ознакомить их с возможност€ми сетевого маркетинга. ƒо нас это всегда было наоборот.

» в заключени€ € хочу сказать о революционном плане выплат Agel.  огда мы начали создавать модель нашего бизнеса, мы отобрали лучшие элементы из различных планов выплат и объединили их в один великолепный маркетинг-план. “акже мы исключили элементы, которые нам не нравились. ¬ итоге мы разработали совершенно новый способ вознаграждени€ участников нашего бизнеса.

 огда ветераны сетевого маркетинга вид€т и осознают этот план, они сразу же приход€т в восторг. Ќаш " вадра-план" включает лучшие элементы из четырех основных моделей маркетинг-планов. Ќапример, он использует двухстороннюю модель построени€ структуры, но при этом не €вл€етс€ бинарным. ќн отслеживает всех лично зарегистрированных дистрибьюторов и выплачивает проценты с их комиссионных согласно кумул€тивному бонусу. ¬ нем также имеетс€ премиальный фонд, из которого награждаютс€ самые трудолюбивые дистрибьюторы, исход€ из того, насколько успешно работает вс€ организаци€. ¬ целом наш план выплат имеет 8 путей получени€ дохода. Ќаш маркетинг-план €вл€етс€ совершенно новым типом планов вознаграждений, и люд€м он очень нравитс€.

 омпани€ Agel предоставл€ет ¬ам действительно уникальные возможности. я приглашаю ¬ас изучить все факты и узнать о компании больше. ј потом св€затьс€ с тем человеком, который поделилс€ с ¬ами этой информацией, зарегистрироватьс€ и начинать работу. » мы с радостью поможем ¬ам добитьс€ успеха!"

 

 (700x525, 160Kb)


ћетки:  

AGEL - нова€ сери€ фотографий в фотоальбоме

ƒневник

¬торник, 07 —ент€бр€ 2010 г. 23:55 + в цитатник

‘отографии Katrina_Op : AGEL
ƒл€ тех, кто хочет изменить свою жизнь http://goodluck.ateamcentral.info/
i am agel Russia
 

       

ћетки:  

Randy Gage - Health food

ƒневник

„етверг, 23 —ент€бр€ 2010 г. 14:07 + в цитатник



 

 

ƒл€ тех, кто хочет изменить свою жизнь http://goodluck.ateamcentral.info/

 

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php
 

ћетки:  

Agel успешно преодолела важный рубеж: 5 лет продвижени€ продукции, глобального роста и создани€ богатства

ƒневник

„етверг, 23 —ент€бр€ 2010 г. 16:18 + в цитатник

 http://ateamcentral.info/news/

»де€ биодобавок на основе гел€ чуть ли не умол€ла, чтобы ее открыли. ...ѕредставл€ем биодобавки на основе гел€. ”паковки Agel небольшие, м€гкие, изготовлены из прочной фольги, наполнены вкусным гелем, и их можно носить с собой где угодно и когда угодно. ќни прекрасно помест€тс€ в ¬ашей сумочке или портфеле. »х не нужно запивать, и они содержат правильную дозу научно-проверенных ингредиентов, как, например, глюкозамин и хондроитин дл€ ¬аших суставов, коэнзим Q10 дл€ сердца, фукоидан дл€ здоровь€ иммунной системы и многое другое....¬ геле растворимые и нерастворимые микрочастицы взвешены в идеальной консистенции. ј так как питательные компоненты предварительно гидратизированы, они приступают к работе сразу, как только попадают в ¬аш организм. Ќет никаких задержек, как в случае расщеплени€ организмом пилюль или капсул на составл€ющие. Ќет непосто€нных доз, как в случае с соками.

»де€ настолько элегантна, что кажетс€ очевидной. Ќо, как и люба€ велика€ иде€, сначала она должна была прийти кому-то в голову....

„итать далее: ateamcentral.info/news/

 
 
ƒл€ тех, кто хочет изменить свою жизнь http://goodluck.ateamcentral.info/
 упить продукцию  Agel office.agel.com/new_customer_order.php
”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

ћетки:  

‘орум от "ћентального спонсора" ѕочему Agel?

ѕ€тница, 24 —ент€бр€ 2010 г. 14:03 + в цитатник
forum.mentalsponsor.ru/inde..._521#entry

 јгагусейн јзимов. ѕочему € выбрал Agel?

ѕриветствую всех! ѕочему € выбрал Agel? — детства € мечтал что стану врачом и буду лечить больных раком. ¬ 1984 году поступил в јћ» им.Ќ.Ќариманова ,1990году получил диплом по специальности врач-терапевт.–аботал в нескольких медицинский учреждени€х .¬сегда стремилс€ к успеху,старалс€ лечить больных без побочных €вление.ѕо этому всегда искал путь к биотерапии.—колько мог трудилс€.¬ 2003 году мен€ пригласили на презентацию биологической медицины.я очень обрадовалс€,так как нашел,что искал. аждый год проходил по несколько курсов,работал над собой.ƒобилс€ успехов в терапии внутренние болезни и онкологии. 

„итать дальше: http://forum.mentalsponsor.ru/index.php/topic/87-%D0%BF%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC%D1%83-%D1%8F-%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%BB-agel/page__p__521#entry

 упить продукцию  Agel office.agel.com/new_customer_order.php
”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

ћетки:  

–энди √ейдж. ѕочему Agel

ƒневник

ѕ€тница, 24 —ент€бр€ 2010 г. 15:24 + в цитатник



 

 

ѕриглашаю в свою команду:

www.goodluck.ateamcentral.info/

 упить продукцию  Agel office.agel.com/new_customer_order.php
”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

ћетки:  

—анкт-ѕетербург

ƒневник

—реда, 13 ќкт€бр€ 2010 г. 02:25 + в цитатник

 “рижды бриллиантовый директор компании Agel –≈Ќƒ» √≈…ƒ∆  на  семинаре  GO DIAMOND (10 окт€бр€ 2010.—анкт-ѕетербург)

 

 (700x525, 88Kb)

Ќа кресле –енди удобно)))

 

 (525x700, 76Kb)

ѕ–ќƒ” ÷»я AGEL

ƒневник

—уббота, 16 ќкт€бр€ 2010 г. 16:56 + в цитатник

http://www.goodluck.ateamcentral.info/?page=main_slideshow&media=products

 ќтличные новости! ѕо€вилс€ совершенно новый способ употреблени€ пищевых добавок — инновационна€ технологи€ суспензионных гелей.Ёта технологи€ не только нова€, но она и лучше прежних — технологи€ суспензионных гелей совершенно преобразила тот способ, которым мы можем принимать пищевые добавки, и это, в свою очередь, значительно увеличивает число людей, желающих получить пользу от их употреблени€.

 (604x301, 51Kb)


ћетки:  

—екреты нищеты

ƒневник

—уббота, 13 Ќо€бр€ 2010 г. 07:20 + в цитатник



–убрики:  ѕсихологи€. ѕомоги себе сам.
http://www.liveinternet.ru/users/2250028/post225914364

ћетки:  

ћехди »брагими ¬афа об Agel

ƒневник

—уббота, 13 Ќо€бр€ 2010 г. 08:28 + в цитатник



 

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php

”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/

«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php

 


ћетки:  

–енди √ейдж.  огда умирает мечта.

ƒневник

—реда, 17 Ќо€бр€ 2010 г. 07:38 + в цитатник




ћетки:  

ѕравда о ћЋћ.

ƒневник

ѕ€тница, 19 Ќо€бр€ 2010 г. 08:34 + в цитатник



 



ƒл€ тех, кто хочет изменить свою жизнь http://goodluck.ateamcentral.info/


ћетки:  

ѕ–ќƒ” ÷»я AGEL

ƒневник

—реда, 24 Ќо€бр€ 2010 г. 09:16 + в цитатник



ћетки:  

” мен€ была мечта

ѕонедельник, 20 ƒекабр€ 2010 г. 08:08 + в цитатник
ateamcentral.info/news/460

 

¬ообще-то… это была не мечта. Ёто было откровение.  (200x250, 61Kb)
Ёто была иде€, котора€ по какой-то причине по€вилась у мен€ в голове ранним утром осенью 2004 года. ¬се это показалось мне таким реальным, что мне было т€жело уснуть. я встал, записал все свои мысли и начал представл€ть компанию, котора€ будет построена на идее абсолютно новой технологии. я еще не знал, как назвать компанию, откуда по€витс€ финансирование, кто присоединитс€ ко мне. ѕроще говор€, € не знал «как». Ќо € точно знал, «зачем».
ƒл€ мен€ «зачем» в Agel никогда не будет значить технологии или инновации. Ёти пон€ти€ стали дл€ нас причинами успеха и феноменального роста. »нноваци€ стала дл€ нашей компании визитной карточкой. ћне нравитс€ расшир€ть границы моего видени€. ћне нравитс€ действовать не так, как все, мне нравитьс€ быть более эффективным, чем другие. Ќо больше всего мне нравитс€ видеть, когда люди добиваютс€ того, о чем они раньше и не мечтали, когда они раскрывают свой потенциал, когда они наслаждаютс€ своими достижени€ми.
ƒаже в молодости € не верил, что есть только группа избранных, которым достаетс€ «кусок пирога». я всегда думал, что «кусков пирога» неограниченное количество. я никогда не верил, что если кто-то получит больше, тогда кому-то достанетс€ меньше. я всегда с болью вспоминаю друзей и учеников моей школы, которые были одиноки из-за того, что они отличались ото всех. »ногда мне было неудобно, когда мен€ хвалили за что-то, в то врем€ как кто-то оставалс€ незамеченным.
¬ Agel € решил об€зательно дать возможность всем почувствовать себ€ признанным, любимым, оценЄнным всеми. я не могу гарантировать того, что все достигнут чего-то, но € гарантирую, что у всех будет возможность достичь. я не могу перетащить каждого через финишную черту, но € стою р€дом и подбадриваю ¬ас. я могу радоватьс€ за ¬ас, могу спокойно спать ночами, потому что знаю, что Agel отстаивает принцип успеха.
¬озможно, некоторые из ¬ас замечают, что на сцене € чувствую себ€ не совсем уверенно. » это так. ћне кажетс€, что другие руководители нашей компании и лидеры более способные. Ќо дл€ мен€ важно, чтобы ¬ы знали, во что € верю, чтобы ¬ы понимали, «зачем» существует Agel. я уже рассказал ¬ам о моей вере в успех. я поделюсь некоторыми другими принципами, которые лежат в основе нашей компании.
  • я верю в честность, даже когда она приносит боль.  огда ¬ы говорите правду, проблема уходит в прошлое.  огда ¬ы врете, ¬ы переносите ее в будущее.
  • я верю в преданность. ќна не может быть заменена никаким другим талантом.
  • я верю в «маленьких людей». ћы все маленькие люди, не важно наше положение в обществе и наше благополучие.
  • я верю в «олотое ѕравило. ќно руководит всем бизнесом и личными решени€ми.
  • я верю, что если ¬ас обидели, то надо вз€ть на себ€ ответственность все исправить.
  • я верю в прощение. Ёто хорошее исцеление. я также верю, что те, кто не прощают, не будут прощены.
  • я верю, что если ¬ы кому-то завидуете, эти люди будут только этому радоватьс€. ј ¬ы не будете раздел€ть их радостных чувств и будете от этого только страдать.
  • я верю, что ¬ы никогда не полюбите тех, ради кого не готовы жертвовать.
  • я верю в Ѕога, но уважаю тех, кто не верит так, как €, и стремлюсь находить с ними что-то общее, и боротьс€ за то хорошее, во что мы верим вместе.
» в конце позвольте мне добавить следующее. я верю, что ничто не проходит бесследно. »ногда € езжу по старым пыльным дорогам ёты. »ногда вдоль дорог встречаютс€ старые заборы. ќни были сделаны из уже ветшающих бревен, но сто€т. »ногда € останавливаюсь и смотрю на эти бревна со смиренным чувством. я думаю об отцах и сыновь€х, о семь€х, которые работали вместе, чтобы защищать свои дома. я думаю о том, кем они были, о чем они думали, о чем мечтали. ћне кажетс€, они хотели построить что-то, что сто€ло бы так долго. ћне нравитс€ то, что выдерживает испытание временем. Agel была основана дл€ того, чтобы выдержать испытание временем. Ќе на один день, не на один сезон, но на поколени€, дл€ тех, кто еще придет. ќни увид€т плоды нашей работы.
¬ 2004 € проснулс€ от мыслей, которых раньше у мен€ не было. » эти мысли стали компанией Agel.
»ногда, когда € нахожусь в полном одиночестве в высоких горах ёты, € размышл€ю о том, могу ли € жить в соответствии с моими веровани€ми, могу ли оправдывать ¬аше доверие.
» тогда € думаю о том, что € не одинок, но € часть чего-то, что больше всех нас, мы часть группы талантливых людей с великой верой, которые делают так много хорошего.
я √лен ƒженсен. » € Agel.
 
 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php
”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

 


ћетки:  

√лен ƒженсен. ћо€ мисси€ - Agel

ƒневник

ѕонедельник, 20 ƒекабр€ 2010 г. 08:25 + в цитатник



ћетки:  

ѕродукци€ Agel. ¬рач высшей категории ≈.». Ћефельман.

ƒневник

ѕонедельник, 20 ƒекабр€ 2010 г. 08:35 + в цитатник



 

 

 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php
”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

 

 

ћетки:  

≈лена “етерева. ¬оздействие продукции AGEL на человека.

ƒневник

¬торник, 15 ‘еврал€ 2011 г. 10:11 + в цитатник



 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php

”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/

«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php


ћетки:  

—порт и Agel. јндрей ƒенисенко

ƒневник

—реда, 27 јпрел€ 2011 г. 13:21 + в цитатник


 упить продукцию office.agel.com/new_customer_order.php

 

”знать о компании Agel  больше goodluck.ateamcentral.info/ru/
«арегистрироватьс€ в компании office.agel.com/enroll/self_enroll.php
 

ћетки:  

 —траницы: [2] 1