За последние пару дней ужасно достал кейс по инновационному менеджменту, который мы эти пару дней делаем группой. Никто не умеет работать в команде, никто не умеет слушать, собрались лучшие головы и каждый доказывает свою правоту. Сам кейс не корректный. Устаревший. Про компанию Nidan - одного из крупнейших производителей соков на российском рынке. Да только кейс по состоянию на 2005 год. И как можно ответить про, например, целесообразность позиционирования бренда "Чемпиоша" (как линии детского питания) если теперь уже известно, что бренд "Чемпион" был продан в 2004 (связь в позиционировании, думаю логична и ясно, что в данном случае это зонтичный бренд), а компания выпустила детское питание под другой своей куда более успешной маркой "Моя Семья"? Взять и абстрагироваться? или вообще переделать вопросы кейса под себя? Вот и мучаемся. В результате просто сделаем в 2ух вариантах. Капризные студенты. Чтобы не быть капризным - не думай!