Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 7037 сообщений
Cообщения с меткой

yahoo - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

Станет ли Twitter вторым «Yahoo!»

Вторник, 02 Августа 2016 г. 18:52 (ссылка)





В течение нескольких лет дела компании Twitter идут не лучшим образом. Недавно котировки компании вновь снизились. Вслед за ними упала рыночная стоимость бизнеса Twitter.



Выручка компании во втором квартале 2016 финансового года составила $602 миллиона. Хотя прогноз экспертов был рассчитан на $607 миллионов.



Среди причин снижения прибыли – жесткая конкуренция с Instagram и Snapchat, а также огромные расходы на рекламу.



В конце июля холдинг Verizon купил многострадальную компанию Yahoo! За $5 миллиардов. Бизнес Yahoo сошел на нет, несмотря на старания лидеров компании. Теперь некоторые эксперты полагают, что Twitter в скором времени постигнет та же судьба.



В этой связи один из аналитиков спросил гендиректора Twitter Джека Дорси о том, почему бы ему не поставить вопрос о продаже компании. Мол, под крылом более крупной фирмы у Twitter больше шансов выбраться из кризиса.



Дорси полагает, что у компании все еще есть потенциал, который позволит ее бизнесу расти и дальше. И Twitter хочет делать это в одиночестве.



«Мы презентовали наш план на 2016 год и готовим план на 2017. Мы делаем продукт, основанный на нуждах пользователей. Мы верим, что это важно».





Компания хочет упростить процедуру ответов на твиты. Сейчас для того, чтобы ответ стал виден неограниченному количеству людей, нужно поставить точку или другой знак перед именем пользователя. По мнению Twitter, эта процедура не всегда понятна новым пользователям и не способствует привлечению аудитории.



Кроме того, Twitter тестирует использование онлайн-трансляции через Periscope в рамках видеорекламы, которая, по мнению компании, позволит рекламодателям приблизить свой товар к аудитории. Также планируется расширить использование Twitter Moments, продукта, нацеленного на демонстрацию наиболее интересных твитов и обсуждений пользователям. Twitter собирается дать рекламодателям возможность создавать свои «Моменты».



Несмотря на то, что не так давно Twitter представил новую нехронологическую ленту, в 2016 компания планирует сделать особый фокус на актуальность информации, что позволит пользователям оставаться в курсе последних событий.


«Сейчас мы сосредоточены на том, что важнее всего, на тех проблемах, которые нам нужно решить; и мы видим признаки того, что мы на правильном пути».



Twitter Ads Manager



Основной доход компании приносят рекламодатели. По итогам прошедшего квартала выручка от рекламных услуг составила $535 миллионов. Это 89% всей выручки Twitter. За год общая выручка увеличилась на 18%, что не очень хороший показатель. В прошлом году рост составил 60%.



Для увеличения рекламной прибыли компания анонсировала ряд нововведений, которые должны облегчить рекламодателям оптимизацию кампаний. Появилось крупное обновление функциональности Ads Manager, которое может привлечь новых клиентов.







В ближайшие месяцы пользователи сервиса получат доступ к новым функциям:



• Пользовательские фильтры. Инструмент позволит отбирать кампании для просмотра по заданным критериям. Рекламодателям будут доступны следующие опции фильтрации: цель, статус, инструмент финансирования, имя кампании, размещение и доставка.



• Пользовательские показатели. Это нововведение позволит рекламодателям выбирать информацию, которую они хотели бы видеть в отчётах. Они смогут добавлять метрики в статистику и исключать их по своему усмотрению.



Новая функциональность будет запущена по всему миру.



Twitter-трансляции



Twitter стала первой социальной сетью, которая выкупила права на спортивные трансляции. Теперь в Twitter будут демонстрироваться матчи НХЛ, НФЛ и «Уимблдона». Наверняка, компания видит в этом перспективный источник дохода.



Уже через 5 лет львиная доля контента социальных сетей будет состоять из видеоматериалов, пишет издание Fortune. Главным конкурентом Twitter в сфере трансляций является Facebook. Как только в Facebook Live появилась возможность проводить трансляции длительностью в четыре часа, Twitter пообещал, что Periscope будет поддерживать 24-часовые эфиры.







Поэтому Twitter скупает права на трансляции того или иного контента и рассчитывает на то, что вложения окупятся с лихвой. Facebook, в свою очередь, договаривается медийными персонами и СМИ о том, чтобы они не публиковали видео в Vine и Periscope (так как это сервисы конкурентов), а пользовались Facebook Live и Instagram. За эту «преданность» Facebook платит им по $50 миллионов и более.



Стикеры на фото



В этом направлении Twitter не является первопроходцем. Прежде эта функция уже была реализована в Facebook и Snapchat. Однако компания все же разработала свою библиотеку стикеров с иконками и эмодзи, которые пользователи социальной сети могут размещать на своих фото.

На данный момент функция доступна в приложениях Twitter для iOS и Android. А вот в десктопной версии сервиса фото со стикерами можно только просматривать.



В тоже время, в мобильной версии Twitter отсутствует функция редактирования твиттов и стоит ограничение в 140 символов (последнее изменение было анонсировано компанией, однако ее так и не воплотили).



Еще одно «НО»



Несмотря на то, что в целом компания не опускает руки и продолжает куда-то двигаться, ее по-прежнему покидают ключевые сотрудники. Вероятно, для них так и остался нерешенным вопрос, куда именно движется компания.



Вчера, 1 августа, стало известно, что Twitter покидает вице-президент по коммуникациям Натали Кэррис. Натали начала работать в компании с февраля 2016 года. Прежде она была сотрудницей Apple.







По мнению экспертов Re/code, инвесторы будут огорчены этой новостью. Они все больше склоняются к тому, что сотрудники покидают компанию потому, что она не понимает свою цель, не знает, куда идет. Якобы по этой же причине снижается стоимость ее акций. Пока руководство Twitter не смогло переубедить инвесторов и ушедших сотрудников.



В этом году Twitter лишился восьми топ-менеджеров. В начале года заявление об уходе в отставку подали сразу четыре руководителя: старший вице-президент по продукту Кевин Уейл, вице-президент по разработкам Алекс Роттер, глава отдела медиа Кэти Стэнтон и вице-президент по персоналу Брайан Шиппер.



В мае стало известно о предстоящем уходе ещё двух ключевых руководителей – вице-президента по глобальному развитию бизнеса и платформы Яны Мессершмидт и вице-президента по коммерции Натана Хаббарда.



В июне Twitter снова остался без главы по продукту, а в июле своё решение покинуть компанию озвучила вице-президент по медиапартнёрству в Северной Америке Кирстин Стюарт.



Главный конкурент



Главный конкурент Twitter – Facebook – значительно улучшил финансовые результаты. Более того, Facebook значительно нарастил аудиторию.



За второй квартал 2016 года чистая прибыль компании выросла на 26,5% — до $2,055 миллиарда, по сравнению с первым кварталом, и на 186%, по сравнению со вторым кварталом 2015 года.



Выручка Facebook за второй квартал 2016 года выросла на 59% — до $6,436 миллиарла, по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.







Выручка компании от рекламы по итогам второго квартала составила $6,239 миллиарда — на 63% больше показателя за тот же период 2015 года. Выручка от мобильной рекламы выросла на 63% — до $6,239 миллиарда.



Также на 17% увеличилось количество ежедневных активных пользователей Facebook. В июне показатель составил 1,13 миллиарда человек. Из них 1,03 миллиарда заходили в соцсеть с мобильных устройств.



Среднее число активных пользователей в месяц выросло на 15% — до 1,71 миллиарда пользователей. По состоянию на 30 июня 2016 года, число мобильных пользователей Facebook увеличилось на 20% — до 1,57 миллиарда человек.



Но и у крупнейшей социальной сети есть свои «страхи». Snapchat— вторая по популярности соцсеть в мире. Главный конкурент Facebook является более гибкой компанией и существенно уступает в размере. Это позволяет Snapchat быстрее развиваться и всегда быть на гребне волны.

Марк Цукерберг хотел купить Snapchat за миллиард долларов. Получив отказ, он вернулся с предложением в $3 миллиарда. CEO Snapchat Эван Шпигель и тут ему отказал. Цукерберг вернулся на следующий день с чеком в $4 миллиарда. Предложение так и не было принято.


***********



Возможно, когда-нибудь предложения о покупке будут присылать компании Twitter. Судя по настроению гендиректора Джека Дорси, такие предложения будут отвергнуты. Но есть еще мнение совета директоров, которое пока солидарно с мнением Дорси. По крайней мере, он так говорит.



Станет ли Twitter вторым Yahoo, пока не известно. Но то, что показатели компании оставляют желать лучшего, — это факт.



Если бы вы не работали в Twitter и Square, чем бы вы стали заниматься?



Мне нравится создавать инструментарий, поэтому я бы работал над инструментарием, позволяющим людям создавать что-то большее, чем они сами. Мне интересно, как работает мозг, и я думаю, что мы создаем искусственный интеллект и машинное обучение для того, чтобы лучше понять, как работает то, с чем мы уже родились.



Джек Дорси
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/306956/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Взлёт и падение (в основном падение) Yahoo

Понедельник, 01 Августа 2016 г. 13:55 (ссылка)





Недавно компания Yahoo сообщила, что продаёт сотовому оператору Verizon свои основные профильные активы за 4,8 млрд. долларов. Это лишь немногим больше, чем Verizon в прошлом году заплатила за AOL — другую потерпевшую неудачу компанию эпохи взлёта интернета.



Рыночная капитализация Yahoo в 2000 году составляла 125 млрд. долларов. Следующие 16 лет она постоянно снижалась, в основном из-за бездействия и упущенных возможностей.



Можно составить целый MBA-курс, исследуя все грубые стратегически ошибки, которые сделала Yahoo. Я сэкономлю вам некоторую сумму на обучение и дам краткую справку прямо здесь, за 5 минут.



Ошибка №1: руководство Yahoo решило, что оказаться в правильном месте в правильное время означает быть умным



Если бы Yahoo стартовал на год или два позже, то, скорее всего, ничего у него не вышло. Компания выросла, начав доминировать на рынке, в значительной степени на том, что Пол Грэм, соучредитель компании Y-Combinator, работавший в Yahoo, назвал «пирамидой по факту»:



«Инвесторы были воодушевлены интернетом. Одной из причин, которые их вдохновляли, был рост доходов Yahoo. Поэтому они инвестировали в новые интернет-стартапы. Стартапы использовали эти деньги для приобретения рекламы на Yahoo, чтобы получить трафик. Это вызывало ещё больший рост доходов для Yahoo и ещё больше убеждало инвесторов в ценности инвестиций в интернет.»


Растущие доходы от этой раскручивающейся петли обратной связи поддерживали мнение руководителей Yahoo, что они действуют умно и грамотно, тогда как на самом деле им просто везло.



Поскольку Yahoo был доминирующим веб-порталом, деньги доставались компании легко. Компания никогда не беспокоилась о том, чтобы создать сильную техническую среду, как делали Фейсбук и Гугл. В конце концов, зачем Yahoo должен инвестировать в базовые технологии, когда можно просто нанять больше торговых представителей, чтобы продавать больше баннерной рекламы?



Начальный успех Yahoo порождал у руководства завышенную самооценку и подталкивал к приобретению других компаний в предположении, что Yahoo сможет управлять этими компаниями лучше, чем компании делали это самостоятельно.



Ниже перечислены компании, которые Yahoo приобрёл:



• Geocities (3,6 млрд. долларов)



• Tumblr (1,1 млрд. долларов)



• Broadcast.com Марка Кьюбана (5,7 млрд. долларов)





Radio. On. The internet. Правильно — основано Марком Кьюбаном.



Broadcast.com и Tumblr получили широкую известность как два самых плохих приобретения за всё время и были, в основном, списаны в убыток. За менее чем 10 лет Geocities прошёл путь от третьего по посещаемости сайта в мире до прекращения работы везде, кроме Японии.





Что осталось от компании Geocities, приобретённой за 3,6 млрд. долларов…



Ошибка №2: Yahoo забыла, что привело её ко взлёту



Руководство Yahoo, отвлекаемое всеми этими приобретениями, пренебрегало своими жизнеспособными основными продуктами. Вот несколько многомиллиардных отраслей, которые достались новым участникам:



• Yahoo Mail (Hotmail) проиграла GMail



• Yahoo Answers проиграл Quora



• Flickr проиграл Instagram



И самое унизительное из всего — Yahoo Search проиграл Google Search — до такой степени, что в 2009 году Yahoo ликвидировало свой 13-летний поисковик в пользу лицензирования Bing Search, который Microsoft только что выпустила.



Во всех этих сервисах у Yahoo было многолетнее преобладающее лидерство с миллионами активных пользователей. Были средства. Был трафик. Они могли бы экспериментировать и совершенствовать эти сервисы. Но они не взяли на себя инициативу. Вместо этого они на каждом шагу избегали новых разработок и проектов.



Ошибка №3: Yahoo зарезала свою курицу, несущую золотые яйца, хотя она всё ещё несла их



В 2005 году г-н Джерри Янг, соучредитель Yahoo, сделал одно из самых выдающихся вложений в истории экономики — он приобрёл 40% китайского сайта интернет-торговли Alibaba за 1 млрд. долларов.



Сейчас Alibaba оценивается более чем в 200 млрд. долларов и продолжает расти. Это значит, что доля Yahoo в Alibaba должна бы быть около 80 млрд. долларов!





Учредитель Alibaba и гендиректор этой компании г-н Джерри Янг готов поправить меня



Однако подождите. В 2012 году компания Yahoo продала значительную часть своих акций в Alibaba. В 2014 году было продано ещё больше.



Руководство Yahoo полагало, что это было очень разумно в то время, потому что прибыль от продажи составила несколько миллиардов долларов.



В настоящее время Yahoo имеет 15% акций Alibaba, но один только этот актив составляет 30 млрд. долларов — в шесть раз больше, чем весь основной бизнес Yahoo.



Но, конечно, смешанное чувство сожаления по 50-ти млрд. долларов, которые были просто отданы даром.



Ошибка №4: Yahoo переоценивала руководителей, которые были профессионалами среди профессионалов



Можно думать, что Марисса Майер была плохим гендиректором. Она действительно, в конце концов, руководила катастрофическим приобретением компании Tumblr в 2013 году и продажей акций Alibaba в 2014. И она сделала совсем немногое для того, чтобы замедлить падение Yahoo.







Но г-жа Майер выглядит просто бизнес-гением, если сравнить её с менеджерами, которые предшествовали ей.



Вместо того чтобы продвигать руководителей изнутри, Yahoo принял решение нанимать их из круга «профессиональных гендиректоров». И это делалось недостаточно разумно.







Скотт Томпсон начал своё пребывание в качестве генерального директора, уволив 2 000 человек. Затем он продал множество акций Alibaba (которые, как было сказано выше, сегодня стоили бы десятки миллиардов долларов).



Он так беспокоился о том, чтобы казаться достаточно компетентным для управления инфотехнологической компанией, что прямо лгал о наличии учёной степени в области информатики.



Сначала правление Yahoo сомневалось относительно этого обвинения, потому что оно исходило от активиста-акционера.



Но затем университет, который Томпсон посещал, публично объявил, что у них в то время даже не было программы по информатике.



Последовало публичное разбирательство, и Yahoo быстро уволила Томпсона. Он проработал всего лишь 130 дней. Однако, несмотря на всё сказанное, Yahoo, в конечном счете, выплатила ему за это время 7,3 млн. долларов.



А затем есть г-н Терри Семель, которого считают худшим генеральным директором за всё время.





Наверное, не такое выражение лица хотелось бы видеть у гендиректора вашей компании…



Семель не приобрёл Google, когда Yahoo получил вторую возможность сделать это. Затем он не сделал ничего, чтобы остановить Гугл, который разрушал многолетнее доминирование поисковой машины Yahoo.



Семель также неумело сработал в вопросе приобретения Фейсбука и DoubleClick (конкретно тех технологий, которые стали центральными элементами рекламной империи Гугл).



И после всех этих промахов г-н Семель внёс свой собственный вклад в «спасение»: он отклонил предложение Microsoft на 40 млрд. долларов по продаже Yahoo целиком.



Горький комизм ситуации ещё и в том, что за те 7 лет, что г-н Семель загонял компанию в землю, Yahoo выплатила ему полмиллиарда долларов.



Ошибка №5: руководство Yahoo позволило своим жизненным и деловым установкам ослепить себя по отношению к новым возможностям



Ларри Пейдж и Сергей Брин пытались продать Гугл в Yahoo в 1998 году. Они хотели получить 1 млн. долларов



Руководство Yahoo отклонило предложение, поскольку предпочитало, чтобы пользователи проводили больше времени на каталогах Yahoo, где на них будет действовать баннерная реклама. Улучшенный поиск — типа предложенного Гуглом — мог бы быстро увести пользователей с сайтов Yahoo.



Руководителям Yahoo не пришло в голову, что улучшение для пользователей могло бы, в конечном счёте, дать лучшие результаты для самой компании. Им также не пришло в голову, что Гугл может использовать эту технологию для конкуренции с Yahoo (что и произошло, как вы знаете).





Соучредитель Yahoo г-н Джерри Янг встретился однажды с учредителями Гугла Сергеем Брином и Ларри Пейджом. Поза г-на Янга — с учётом всего дальнейшего — довольно характерная.



Конечно, мы все знаем конец этой истории — Гугл стоимостью 500 млрд. долларов и раздербаненный Yahoo, проданный какой-то второстепенной компании за сотую долю от былых возможностей.



Тем, кто руководит компанией или планирует запустить новое дело, — учитесь на ошибках Yahoo. Отнеситесь к этим урокам серьёзно:



1. Не принимайте удачу — оказаться в нужном месте в нужное время — за интеллектуальные способности.



2. Не забывайте, что привело вас в то положение, в котором вы находитесь сегодня.



3. Не режьте курицу, несущую золотые яйца, пока она ещё делает это.



4. Не переоценивайте людей из профессиональной среды.



5. И — самое главное — не позволяйте вашим жизненным и деловым установкам делать вас слепыми по отношению к новым возможностям.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/306680/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SKELET-info

Yahoo прекратит свое существование в связи с продажей?

Вторник, 26 Июля 2016 г. 12:16 (ссылка)


Один из крупнейших Интернет-сервисов Yahoo, последнее время несколько утративший популярность, куплен американским оператором связи Verizon за $4,83 млрд. 



Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_dolboeb

Купил Yahoo и на меху я

Понедельник, 25 Июля 2016 г. 14:52 (ссылка)

В пятницу торги по акциям Yahoo! на NASDAQ закрылись на отметке $39,38 (+1,36% за день, +235% за пятилетку). За счёт сделок after hours к 20:00 в тот же день курс ещё подрос, до $39,64. Текущая капитализация компании — $37,92 млрд.

Сегодня официально подтверждено, что весь веб-бизнес Yahoo! выкупает телекомовский гигант Verizon за $4,8 млрд. Сделки pre-market на этих новостях тут же услали акции вниз на 53 цента.

В связи с чем хочется услышать от читателей в теме, имеющих опыт игры на NASDAQ, аргументированное объяснение: что должно случиться с акциями Yahoo! в ходе сегодняшней торговой сессии? Советуете ли покупать их, шортить, или не заморачиваться?

В комментариях приветствуются разумные и аргументированные ответы.
На всякий случай, мой собственный выбор — не заморачиваться.
Не из корыстных соображений, а просто суеты не люблю.

http://dolboeb.livejournal.com/3015218.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<yahoo - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda