Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 864 сообщений
Cообщения с меткой

visa - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Mister_X

VISA или MasterCard

Воскресенье, 21 Августа 2016 г. 15:47 (ссылка)


А Вы знали в чем отличие VISA от MasterCard?



Большинство людей не знают отличия между картами VISA и MasterCard. Обычно говорят: «Visa — американская платежная система, а MasterCard — европейская». Но это не совсем так. Обе платежные системы давно стали интернациональными. Посмотрите, хотя бы, на полное название платежных систем — Visa International Service Association и MasterCard Worldwide.



Гораздо важнее другое.



Для платежной системы Visa основной валютой является американский доллар. Это значит, что операции, связанные с конверсией валют, будут проходить через доллар. Для платежной системы MasterCard основной валютой может являться как американский доллар, так и Евро. Вот это очень важная особенность! То есть операции могут проходить либо через Евро, либо через доллар.



Рассмотрим несколько ситуаций на примере карт, эмитированных российским банком:



1. Ваш счет в рублях. Вы в Германии. Расчет за покупку в евро.



Visa: RUB > USD > EUR

MasterCard: RUB > EUR

MasterCard выгоднее — одна конверсия.



2. Ваш счет в евро. Вы в Париже. Расчет за покупку в евро.



Visa: EUR > USD > EUR

MasterCard: EUR

MasterCard явно выгоднее — нет конверсии. А вот с Visa вы явно прогадаете, здесь будет аж двойная конверсия. Причем, одна конверсия будет сделана платежной системой, а вторая вашим банком.



3. Ваш счет в долларах. Вы в США. Расчет за покупку в долларах США.



Visa: USD

MasterCard: USD > EUR > USD

У Visa конверсии нет, а с MasterCard вы потеряете часть денег из-за двойной конверсии.



4. Ваш счет в рублях. Вы в Швеции. Расчет за покупку в шведских кронах (Швеция не входит в зону евро).



Visa: RUB > USD > EUR > SEK или RUB > USD > SEK

MasterCard: RUB > EUR > SEK



С MasterCard двойная конверсия. А вот с Visa может быть две, а может быть и три конверсии! Дело в том, что в Европе многие операции проводятся через евро, поэтому тройная конверсия возможна.



Вывод:



В Европе лучше пользоваться MasterCard.

В США картой Visa.

В России – без разницы.


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Токенизация в России: Как будет работать «безопасная» технология бесконтактных платежей от Visa и Mastercard

Пятница, 12 Августа 2016 г. 14:08 (ссылка)





/ фото Robert Scoble CC



К концу 2016 года в России должны заработать платежные мобильные приложения Apple Pay, Samsung Pay и Android Pay на основе бесконтактной технологии. Это станет возможно, после того, как Visa и Mastercard совместно с Национальной системой платежных карт внедрят в стране сервис токенизации, рассказали «Ведомости». Мы решили чуть подробнее разобраться, что это за система, как она работает и какой от нее, в конечном итоге, прок.



Что это такое



Начнем с терминов. В статье по ссылке суть технологии объяснена не очень доходчиво. Да, есть некий ссылочный номер (токен), по которому сервис продавца идентифицирует клиента и запускает перевод денег. В своей основе токен – это нечто с очень низкой стоимостью, заменяющее нечто с высокой стоимостью. Точно также как фишка в казино обозначает наличность, пишет в блоге The Sequent Каушик Рой.



В системе электронных платежей токенизация стала использоваться для снижения рисков безопасности при сборе и передаче важных данных. Например, кредитного персонального номера PAN. В системе мобильной коммерции она сделала возможной бесконтактные платежи.



Конечного пользователя волнует, по сути, лишь удобство при проведении расчетов и сохранность средств на банковском счете. Но изначально токенизация была заточена под развивающийся взрывными темпами рынок мобильной коммерции. В 2014 году, когда платежные сервисы начали активно внедрять новую технологию, аналитики из eMarketer предсказывали рост этого сегмента электронной коммерции на треть в 2015 году. Goldman Sachs прогнозировал увеличение его объема до $626 млрд. к 2018 году.



Рост рынка сдерживался лишь недоверием клиентов мобильным платежным системам. В ответ на этот запрос объединение EMV (Europay, Visa и Mastercard) выработало в начале 2014 года свой технический стандарт.



Как все будет работать



Вот как суть токенизации объясняется в блоге API-разработчика Джея Манчиокки на Mashery: «Токенизация включает в себя процесс замены «чувствительных» финансовых элементов данных их цифровыми и «не чувствительными» эквивалентами (токенами), которые сами по себе не имеют никакой ценности и не могут быть использованы злоумышленниками. Токены могут создаваться через математические формулы или через буквенно-цифровые случайные генераторы. Они призваны защитить любую персональную информацию, любые финансовые операции, включая торговлю на бирже».



Вместо того, чтобы передавать финансовые данные напрямую, мобильные платежные платформы будут использовать токены для подтверждения платежа. Поскольку процесс генерации токенов, как и сами они, не содержит никакой актуальной финансовой информации, считается, что такой способ оплаты в m-commerce на настоящий момент самый надежный. Обратный инжиниринг токена, к примеру, в PAN невозможен, утверждает автор блога Securosis.



Как все это работает на самом деле? Когда вы водите информацию о своей банковской карте на сайте продавца, она направляется на защищенный сетевой шлюз и специальное считывающее устройство, которое создает токен, чтобы провести транзакцию. Если сайт продавца взломан, эта информация будет для взломщиков бесполезной: никаких реальных данных о карте на нем нет. Вся оригинальная информация обитает в защищенном хранилище данных. Грубо говоря, в «облаке».



Кроме самих платежных систем, активно продвигающих новую идеологию и старающихся расширить географию ее применения, токенизация выгодна банкам и продавцам товаров или услуг. Дело не только в соображениях безопасности и привлечения на этой почве чувствительных к этой теме клиентов. Они сохранили за собой канал отслеживания операций клиента, который можно включить в программы лояльности.



Последняя спецификация EMV оставляет им эту возможность. В этой схеме последние 4 цифры PAN не обязательно постоянно токенизировать. Поэтому банки и продавцы могут, по-прежнему, отслеживать действия потребителей их товаров и услуг.



Еще одно преимущество токенизации для коммерческих компания состоит в том, что они будут тратить меньше средств на поддержку безопасности денежных переводов. Для небольших и средних торговых фирм это большое облегчение. Стандарты платежных систем (PCI) запрещают хранить информацию о кредитных картах на платежных терминалах ритейлеров или в их базах данных после транзакции. Для того чтобы стать участником этой системы, продавец обязан был устанавливать у себя дорогостоящие системы оперативного шифрования. Теперь достаточно отдать этот процесс на аутсорсинг оператору, который предоставляет услуги токенизации.



Насколько все эти плюсы новой технологии и уверения ее провайдеров в полной защищенности соответствуют реальности, российские пользователи смогут узнать уже совсем скоро.



Статьи и ссылки от ITinvest по теме:




Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/307642/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Хаордическая организация Visa (Часть 4)

Вторник, 19 Июля 2016 г. 10:07 (ссылка)

image



В то время я так и не смог сделать членами-собственниками NBI предприятия розничной торговли и сферы услуг, а также держателей карт. Любой шаг в этом направлении вызывал бурю протеста со стороны банков. Вероятно, если бы я проявил твердость, мне удалось бы склонить их на свою сторону, но теперь уже поздно говорить об этом.


Ди Хок



Уважаемые читатели, мы продолжаем цикл статей о истории зарождения самой крупной финансовой организации в мире Visa. Как и в предыдущей части – цитаты из книги Ди Хока “One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization” выделены курсивом. Важные цитаты выделены жирным шрифтом. Эти моменты мы и обсудим в 4-ой заключительной части.



Пока NBI разбиралась с двойным членством и занималась вопросами, связанными с системами коммуникаций, маркетингом и защитой пластиковых карт, то есть важнейшими проблемами, не решив которые, нельзя было запустить систему BankAmericard на всей территории США, Bank of America Service Corporation продолжала лицензировать банки по всему миру. Каждая лицензия имела свою специфику, требовала особого подхода к маркетингу, компьютерным и операционным системам. К тому же все карты назывались по-разному. Если в США кредитная карта с сине-бело-золотым логотипом называлась BankAmericard, то в Японии это была уже Sumitomo Card, в Великобритании — Barclaycard, в Канаде — Chargex, в Мексике — Вancomer и т. д. Из-за языковых, валютных, культурных и юридических различий в других странах было гораздо больше неурядиц, чем в США.







Следуя примеру NBI, зарубежные лицензиаты создали свой собственный комитет и даже попытались сколотить международную организацию. Однако их попытка провалилась. В конце 1972 года международный комитет лицензиатов обратился к руководству NBI с предложением создать всемирную организацию. Мы были не против, но возникала сложная проблема. Если NBI возьмется за разработку этого проекта, значит, мы будем навязывать свое мировосприятие и культуру другим странам, и нас просто возненавидят. Да и как сочетать обязательства перед членами NBI с обязательствами перед банками, находящимися за пределами США? Как отвлечься от собственных трудностей? В то же время наш успех был напрямую связан с успехом программы за рубежом. Разве можно осуществить мечту о самой совершенной глобальной системе обмена стоимостью без эффективной всемирной организации?



Эта задача была сложнее, чем создание NBI. Всемирная организация должна была преодолеть языковые, культурные, валютные, технологические, юридические и политические различия. Необходимо было задействовать тысячи банков по всему миру, а также национальные консорциумы во Франции, Канаде, странах Скандинавии и США. Следовало ожидать, что десятки тысяч различных финансовых институтов более чем 200 стран и регионов тоже захотят войти в такую организацию. На это уйдет несколько лет — без всякой гарантии успеха. И все же, если бы такая организация появилась, это стало бы огромным плюсом и для рынка США, и для рынка других стран. При этом накопленный в результате опыт и укрепившийся авторитет NBI, несомненно, оказали бы нам бесценную услугу. Для NBI настала пора стать «гражданином мира».



Я обратился к совету управляющих NBI с той же просьбой, с которой обращался некогда к Максвеллу Карлсону. Я объяснил, что руководство NBI сможет двигаться в нужном направлении, только если будет свободно от обязательств перед этой организацией.



Вместе с тем нам было необходимо развивать NBI, чтобы сохранить ее авторитет и получать прибыль. Многие из управляющих, в том числе и наш председатель Сэм Стюарт, в свое время работали в организационном комитете и видели, что National Bank of Commerce предоставил мне полную свободу действий. Они помнили, как рьяно я защищал тогда собственную независимость и право комитетов действовать открыто, в общих интересах.



Совет уполномочил руководство NBI выполнять организационные функции, принимая во внимание нужды зарубежных участников. Для осуществления этой международной программы нас освободили от обязанности соблюдать только лишь интересы NBI. В случае конфликта исполнительный комитет совета должен был выступить в защиту NBI. Со стороны совета это было весьма благородным жестом.



Два года я был одновременно президентом и главным исполнительным директором NBI, а также независимым агентом, действующим от лица международных лицензиатов. Это было удивительное время: я встретил много друзей, пережил предательство. Сюрпризов было хоть отбавляй.



Два года мы боролись и сняли огромное количество противоречий. Руководство каждого банка-лицензиата приняло решение, касающееся условий участия в новой организации. Остались разногласия всего по трем пунктам. Комитет решил провести последнее совещание. Если бы банки не пересмотрели свою позицию, от проекта пришлось бы отказаться. В ходе предварительных переговоров стало очевидно, что противоречия только обостряются. Мы, организаторы, отчаянно искали выход из положения. Казалось, ни один из предложенных нами компромиссов не может быть принят.




Ситуация перестала быть прозрачной, кто-то из банков-лицензиатов саботировал создание новой организации. Ди Хок выступил с речью, в которой он снял с себя обязательство руководство. Но было решено до ежегодного собрания банков-лицензиатов ничего не предпринимать. Собрание должно было проходить в Испании через несколько недель.



Я привык с легкостью справляться с трудностями, поэтому перестал искать компромиссы и подумал о том, чего мы добились за эти два года. Как умудрилась такая большая группа самых разных людей преодолеть столько преград? Найти ответ на этот вопрос было нелегко, но он оказался очень простым. Всякий раз во время кризиса все участники проекта были нацелены на успех и готовы на уступки. Их волновали не победа и не поражение — они были охвачены чувством единства, озарены общей целью.



Ко мне присоединилось еще несколько человек, и через час у нас родилась идея, которую можно было выразить так: воля к победе и готовность к компромиссу. Если бы мы написали эту фразу, например, только по-английски, это могло бы обидеть носителей других языков. Значит, она должна была звучать на мертвом языке. Мы обратились к лингвистам и получили перевод на латинский: stadium ad prosperandum – voluntas in conveniendum. Я до сих пор не знаю, насколько точен этот перевод, но это и не имеет значения, потому что важна суть.



Мы попросили хорошего местного ювелира отлить для нас клише, чтобы потом изготовить запонки. На одной запонке должно было быть изображено земное полушарие с контурами континентов, обрамленных надписью stadium ad prosperandum, а на второй — другое полушарие, тоже с контурами континентов, на этот раз обрамленных надписью voluntas in conveniendum. Такие запонки мы хотели подарить каждому члену организационного комитета. Но это был наш секрет.



В Сан-Франциско выдался тогда замечательный теплый день. На совещании люди сталкивались лбами, осыпая друг друга взаимными упреками. Четыре крупных канадских банка, выпускающих кредитные карты Chargex, повели себя очень агрессивно. Они заявили, что если другие банки не примут их требований, они выйдут из проекта. В полной растерянности я встал перед собравшимися и произнес:



— Что ж, похоже, Канада не желает принять точку зрения остальных. Что скажут другие? Будем ли мы продолжать без наших канадских друзей?



Все закивали в ответ.



— Хорошо. Итак, представители Chargex выпадают из процесса. Считаете ли вы, что они могут остаться на совещании в роли наблюдателей без права участия в дальнейших дискуссиях?



И снова все согласно кивают. Канадцы удивлены, но не уходят.



Однако напряжение не спадало. По остальным вопросам также обнаружились серьезные разногласия. Дело близилось к вечеру, тучи сгущались. Я предложил прервать совещание и, если уж мы отказываемся от проекта, закрепить свое решение документально завтра, а сейчас совершить великолепную прогулку по заливу. В Fisherman’s Wharf мы арендовали прогулочную яхту. Мы пригласили собравшихся отправиться на ней в сторону Сосалито, где нас ждал ужин во французском ресторанчике Le Vivoire — совсем недалеко от того места, где четыре года назад Сэм, Джек, Фред и я, сидя на открытой террасе гостиничного ресторана, задались волшебным вопросом: «Если допустить, что невероятное возможно и что нет никаких преград, как мы представляем себе в идеале глобальную систему обмена стоимостью?»



Матушка-природа была к нам благосклонна. Мы отчалили от Fisherman’s Wharf. За мостом Золотые Ворота садилось солнце, окрашивая облака в розовые и пурпурные тона. А мост и впрямь, подтверждая свое название, стал ослепительно золотым, что было особенно заметно на фоне пастельных красок города. По синей воде до самого горизонта тянулась золотая дорожка. Вечер был теплым, все сняли пиджаки, яхта медленно шла мимо зданий острова Алькатрас, похожих на крепости (там прежде располагалась федеральная тюрьма). Мы плыли дальше, мимо зеленого острова Энджел-Айденд, пока наконец не причалили между плавучих домиков в Сосалито.

Мы прошлись пешком до ресторанчика, где распили несколько бутылок прекрасного вина и отлично поужинали. Люди оттаяли. Я попросил минуту внимания и сказал пару слов о трудностях, через которые мы прошли, о проделанной работе. Перед каждым из собравшихся положили по футляру с запонками. Я объяснил:



— Наша мечта не осуществилась, но давайте не будем считать это провалом. С самого начала было ясно, что невозможно создать всемирную организацию. Однако два года мы трудились не покладая рук. Мы не знали, чем закончится сегодняшнее собрание, но в любом случае решили сделать вам подарок. Откройте футляры.



Все открыли изящные коробочки. А я продолжал: — Мы решили подарить вам сувенир на память о сегодняшнем дне. На одной запонке — полушарие с латинской надписью stadium ad prosperandum, что означает «воля к победе». На другой — второе полушарие, окаймленное второй частью изречения: Voluntas in conveniendum, или «готовность к компромиссу». Сегодня, после напряженного двухлетнего труда, мы собрались, чтобы похоронить наш проект. Мы не смогли прийти к соглашению. У нас, у организаторов, есть к вам одна просьба. Пожалуйста, наденьте завтра эти запонки. Вы разъедетесь по домам и заберете подарок как напоминание о том, что мы не смогли объединить мир, потому что у нас не хватило воли к победе и готовности к компромиссу. Если вдруг случится чудо и завтра все наши разногласия растают, как туман, эти запонки будут напоминать нам до самого смертного часа, что мы смогли объединить мир, потому что у нас хватило воли к победе и готовности к компромиссу.



В полной тишине все рассматривали запонки. А потом один канадец, мой приятель, очень веселый человек, встал и, улыбаясь во весь рот, воскликнул:



— Ах ты, чертяка!



Под дружный хохот мы продолжали ужинать.



На следующее утро все надели эти запонки. Накануне многие члены комитета до ночи звонили своему начальству, требуя полномочий для положительного решения. В полной тишине председатель открыл совещание. Он спросил:



— Кто-нибудь хочет выступить по поводу выхода из проекта? Канадцы отказались от заявлений, сделанных накануне, и выразили желание войти в новую организацию. Люди слушали и тихо дотрагивались до своих запонок.



Через час мы договорились по всем вопросам.



Спустя несколько месяцев была создана международная организация Ibanco, именуемая сегодня Visa International. Ее девизом стала фраза «Воля к победе, готовность к компромиссу». Насколько я знаю, и по сей день каждому новому директору банка вручаются золотые запонки и грамота, повествующая об этой истории. Для меня это — высшая награда.



В 1973 году стало очевидно, что использование разных названий карт препятствует развитию системы. Тогда все карты объединял только сине-бело-золотой логотип. В каждой стране кредитка называлась по-своему, а в некоторых странах было даже несколько названий. В США — BankAmericard, в Канаде — Chargex, иногда карту называли по имени банка-эмитента, как, например, Sumitomo в Японии или Barclays в Великобритании. И каждый раз, когда карте давалось название одного банка, другие банки отказывались подключаться к проекту. Торговые предприятия все время путались, и это серьезно мешало работе. Таким образом, сильно ограничивались возможности международного маркетинга: карты теряли привлекательность.



У кассовых аппаратов были вывешены названия карт, которые принимались к оплате: «Здесь принимают Barclaycard», «Принимаем карты Sumitomo». Торговым предприятиям не нравилось, что в их помещениях размещается реклама банков. Держатели карт думали, что принимаются к оплате только карты банка, указанного в объявлении, и это не устраивало другие банки. Система разрасталась, а проблема названия все осложняла. В США название BankAmericard тоже ограничивало другие банки — получалось, что они продвигают Bank of America.



Сберегательным и кредитным компаниям, тоже получившим законное право заниматься бизнесом кредитных карт, не очень нравилось, что карту называют банковской. В других странах были недовольны словом American. Само понятие «карта» не годилось для таких новых продуктов, как дорожные чеки и денежные почтовые переводы. С каждым годом решать эти проблемы становилось все труднее. Когда в 1974 году была создана международная корпорация Ibаnсо, появился механизм, позволявший выйти из нелегкого положения.



После создания Ibаnсо произошло еще одно важное событие. Международный комитет, стоявший у истоков новой корпорации, уже не хотел сдавать свои полномочия. Но разве у двух организаций могло быть общее руководство? Поначалу казалось, что нет. Существовало два самостоятельных юридических лица: National BankAmericard, куда входили банки США, и Ibаnсо, куда входили несколько национальных консорциумов вроде NBI, Chargex, Carte Bleue и еще сотня отдельных банков по всему миру.



По многим вопросам интересы NBI теперь не совпадали с интересами других членов Ibanco — это касалось маркетинга, сервисной платы, новых продуктов, операционных вопросов и многого другого. Конфликт интересов казался неизбежным, но ведь то же самое происходило на протяжении двух лет, пока мы создавали Ibanco. Поэтому мы решили разобраться с этим вопросом.



Мы придумали весьма оригинальный выход. Ibanco и NBA подпишут договор о совместном управлении — один и тот же штат сотрудников будет обслуживать обе организации. Советы директоров обеих организаций смогут самостоятельно снимать менеджеров с должности, а вот для назначения новых потребуется согласие и совета директоров NBI, и совета директоров Ibanco. Таким образом, менеджеров будут назначать и поощрять в двустороннем порядке, а снимать или наказывать — в одностороннем. В случае конфликта интересов менеджеры должны будут заявить об этом, определив для себя, какую из сторон они представляют. Другую сторону будет представлять ее совет директоров.



Вскоре после образования Ibanco мы попросили совет директоров разрешить нам разработать единое международное название карты. В условиях новой организации это было труднейшей задачей. Нужно было заменить все карты, находящиеся на руках у клиентов. Нужно было переклеить все наклейки на кассовых аппаратах в торговых точках. Все электронные вывески должны были демонтировать и заменить новыми, а ведь только в Японии их было около 200 тыс. Нужно было выпустить бланки и канцелярские принадлежности с новыми логотипами. То же касалось и рекламы. Изменения должны были затронуть десятки стран с различными языками, культурами и законодательством. Совместное управление неспособно было решить такое количество сложнейших задач.



Реформами невозможно было руководить из единого центра. Скорее, эту задачу придется возложить на тысячи самых разных независимых организаций, предоставив им право действовать автономно. Придется объяснять людям, почему меняется название карты, и продвигать его на рынке. И делать это нужно быстро и согласованно, в условиях честности и открытости, так, чтобы сотрудничество шло рука об руку с конкуренцией.



Ситуация усложнялась. Хотя у Ibanco была эксклюзивная лицензия Bank of America, сине-бело-золотой логотип и название карты полностью принадлежали банку. К счастью, ко времени создания Ibanco была достигнута договоренность о подписании соглашения, которое предусматривало компенсацию банку в случае передачи прав владения международной составляющей системы. По условиям договора, если новое название карты окажется приемлемым для 80% участников системы, право на дизайн карт должно будет перейти к Ibanco без всякой дополнительной компенсации. Это означало, что все банки должны были отказаться от названия BankAmericard и оно становилось исключительной собственностью Вапk of Аmeriса.



Мы снова обратились к целям и принципам проекта. С целями все было просто: нужно было придумать название всемирной организации и ее продукта, сохранив сине-бело-золотой логотип. Название и логотип будут находиться в совместной собственности. Чтобы придумать название карты, нужно было утвердить основные требования к нему. И мы начали думать.



Новое название должно было быть коротким, выразительным, легко узнаваемым и легко произносимым. Оно должно было звучать так, чтобы ни на каком языке не вызывать нездоровых ассоциаций. Оно должно было обеспечивать защиту мировой торговой марки, под которой будут осуществляться обмен стоимостью и другие операции. В нем не должно было содержаться намеков на географическое положение, название организации или вид услуги, например, Ameri, Euro, bank, charge, credit и card. Название карты должно было отражать мобильность, выгодность кредитки и возможность пользоваться ею во время путешествий. В итоге мы набросали 15 требований. Но при таком раскладе можно было выбирать название бесконечно. И мы решили положиться на собственную интуицию и талант.



Мы собрали всех сотрудников, пригласив даже курьера, и предложили каждому поучаствовать в создании нового названия карты.



— Думайте в одиночку и все вместе, — сказали мы. — Главное, чтобы вам было интересно. Мы создадим специальную группу, куда вы сможете обращаться за помощью и вносить предложения. И никаких специалистов со стороны! Мы сами с усами. Тот, кто придумает новое название карты, получит банкноту в $50. Если название карты придумают несколько человек, каждый получит по такой банкноте. Плата чисто символическая. Но если назначить большой приз, мы потонем в вариантах. А купюру в $50 победитель может повесить у себя дома в рамочке!



Сколько же талантов мы разбудили! Люди очень быстро организовали работу. Технари даже написали компьютерные программы. К делу подключились друзья и члены семей. Все штудировали словари, изыскивая слова с подходящим корнем. Чем бы ни занимались сотрудники, они все время думали о названии карты. Приступы бурной радости сменялись разочарованием, горе-победители отбивались от добродушных насмешек. Маркетологи считали, что именно они, а не какие-то там экспедиторы, должны быть первыми. Экспедиторы, в свою очередь, старались доказать, что они тоже талантливы, — и им это не раз удавалось.



Предложения систематизировались по определенным признакам. Множество идей, не отвечающих нашим принципам и целям, сразу же отсеивалось. Через несколько месяцев осталось всего несколько названий. Одно из них, Visa, было слишком простым для брэнда: его то снимали с дистанции, то снова вспоминали о нем. Может ли слово «виза», которое всегда означало «разрешение на въезд в другую страну», стать всемирным брэндом финансовой услуги? А почему бы и нет? И все же такое название казалось чересчур распространенным. Кроме того, мы думали, что наверняка кто-то уже назвал так финансовую компанию.



Мы стали изучать мировые брэнды, пытаясь выяснить, не использовалось ли слово «виза» в сфере финансовых услуг. Вскоре мы узнали, что существовал автомобиль марки Visa, гольф-клубы Visa, ткань Visa. Мы знакомились с результатами исследования, затаив дыхание. Еще были авторучки Visa, бытовая техника Visa и многие другие продукты с таким названием. Но никаких следов слова Visa в сфере финансовых услуг, издательской деятельности и т. п. мы не обнаружили, поэтому быстренько зарегистрировали название нашей новой торговой марки во всех возможных инстанциях.



Мы еще не знали, согласятся ли члены Ibanco изменить название карты, но начало было положено: мы зарегистрировали его. «Но кто же получил купюру в $50?»— спросите вы. Об этом рассказывают много историй. Сколько мы ни ломали голову, так и не вспомнили, кто же первым предложил название Visa. Оно словно родилось само по себе, возникло из воздуха в процессе работы. На итоговом совещании кто-то пошутил: «Наверное, оно само к нам пришло. Награда должна достаться всем, то есть, учитывая номинальную стоимость, никому». Посмеявшись, мы решили, что так тому и быть.



Итак, встреча на Гавайях. Именно здесь должно было быть принято окончательное решение. Я тщательно готовился к встрече, чтобы собрать всех за столом переговоров. Вечером накануне совещания мы с Феролой прогуливались вдоль океана, потом присели на скамеечку. К нам присоединилась еще одна пара. Мы грелись на солнышке, обмениваясь впечатлениями о красотах природы, любовались сначала закатом, а потом небом, усеянным звездами.

На следующий день на совещании я узнал своего вчерашнего знакомца — это был директор Barclay’s Bank. Джон Клинтон. Он не поленился приехать на Гавайи с единственной целью — убедить остальных, что мы совершаем ошибку, пытаясь перейти на единое название карт. Были длительные, горячие дискуссии, мнения резко разошлись. Как всегда, мы были верны традиции и закончили совещание к полудню, чтобы люди могли отдохнуть и побеседовать. Джон сказал, что хочет переговорить со мной. Через час мы встретились на пляже.



И вот мы лежим на горячем песке под знойным тропическим солнцем, и Джон проникновенно объясняет мне, что Barclay’s возражает против изменения названия карт. Я внимательно слушаю его, пытаясь почувствовать кожей то, что чувствует он. Если встать на его место, он прав. Оказавшись в его положении, мы вели бы себя точно так же. Не было смысла спорить. Но в то же время я задался вопросом: а пытался ли он взглянуть на ситуацию нашими глазами? Сочетаются ли интересы Barclay’s с интересами остальных?



Я спросил у Джона, есть ли у него время, чтобы выслушать меня? Джон ответил, что да, конечно же есть. Я разровнял ладонью влажный песок и начал набрасывать рисунки самых разных карт и наклеек. Я хотел показать ему, какие проблемы возникают во всем мире из-за того, что карты не похожи друг на друга. Я рисовал и вдруг краем глаза увидел, что меня зовет один из членов NBI. Я махнул ему рукой, чтобы он подождал, потому что не хотел прерывать разговора с Джоном. Джон очень быстро понял, что я пытаюсь ему сказать. Я ползал по песку, спину уже начало припекать. Я мысленно усмехнулся, вспомнив старую родительскую поговорку: своя кожа ближе к телу. Не знаю, не знаю — лично у меня сегодня точно будет облезать кожа. Так мы беседовали около часа, а потом Джон сказал:



— Похоже, мы не до конца поняли суть дела. Мне нужно подумать до утра и посоветоваться с другими сотрудниками. Думаю, мы поддержим проект.



Я поблагодарил Джона и отправился мазать спину кремом от солнечных ожогов.



Меня поймали возле гостиницы и рассказали, что кто-то из сторонников проекта «обложил» Бернара Сью, главу Carte Bleue. Бернар вспылил и заявил, что улетает во Францию первым же рейсом. А ведь мы почти договорились!



— Где Бернар? Он еще не улетел? — спросил я.



Мне указали в сторону океана. Вдали от берега я увидел маленькую фигурку, болтающуюся на волнах.



Сердце у меня упало. Через полтора часа начнется вечернее заседание, на котором я председательствую, а тут такое! Я знал, что в молодые годы Бернар был пловцом олимпийского класса. А я, деревенский парень, плавал как утка только в речке да пруду. Но мне нужно было переговорить с Бернаром. Ну и работенка! Я пошлепал к воде и поплыл. На мое счастье, Бернар уже повернул обратно.



Мы встретились в сотне ярдов от берега — беседа, так сказать, состоялась в океане. Завидую Бернару — он и не думал уставать, а у меня уже через полчаса язык был на плече. Не знаю, что тут сыграло свою роль: то ли Бернару стало меня жалко, то ли океан ввел его в благодушное настроение, но он внимательно меня выслушал. И согласился, что присутствие Carte Bleue очень важно для нас, несмотря на чье-то непреднамеренное хамство.

Удачи и неудачи как бананы: они растут в одной связке. За ужином я оказался рядом с представителем Sumitomo Bank, тихим, скромным человеком. Мы разговорились об искусстве бонсай — в то время я как раз пытался освоить его. Мой собеседник был большим знатоком в этой области. Он рассказал, что в его семье одно карликовое деревце выращивает уже пятое поколение. Это занятие дает его близким ощущение, что жизнь — эстафета, и заставляет почувствовать, что нужно уважать предков и трудиться ради следующих поколений. Этот человек признался мне, что скучает по своему деревцу и беспокоится о нем, потому что его нужно еще немного подрастить и передать молодым. Я поделился убеждением, что человеческая жизнь — не наша личная собственность и общение с другими людьми не должно быть похожим на некие договорные отношения. Жизнь — это скорее священная связь между мертвыми, ныне живущими и еще не рожденными людьми.



Разговор сам собой перешел к Ibаnсо. Мы говорили о том, что Ibаnсо строится на отношениях особого рода и требует определенных жертв с нашей стороны. Мы сравнили Ibаnсо с деревцем бонсай, которое надо растить и передавать следующему поколению. Потрясенные этим совместным открытием, мы представили себе наше «карликовое деревце» NBI и замолчали. Мы и словом не обмолвились о разногласиях, касающихся изменения названия карт. Я знал, что восточные люди легко и красиво входят в особое состояние причастности общему делу. Тогда, разговаривая с японцем, я тоже испытал нечто подобное.



В конце ужина я попросил у своего собеседника разрешения поведать остальным историю его семейного деревца. На вечернем совещании я рассказал, что компания Sumitomo имеет 400-летнюю историю. Когда-то самураи бродили по стране и добывали медь. И только потом они открыли банковское дело и многие другие виды бизнеса Sumitomo. Завершая свой рассказ, я прибавил:



— Прежде чем продолжить завтра наше совещание, мы должны хорошенько подумать: стоит ли подвергать опасности жизнь нашего крошечного деревца? Не пора ли и нам возродить самурайский дух, отвечая за жизнь, которую мы взращиваем?



Мой коллега из Sumitomo сидел в зале и довольно улыбался.



Вот уж действительно: у каждого свой путь к пониманию, свои мотивы, и бесполезно навязывать чуждую точку зрения!



Не знаю, может быть, я все романтизирую, но на следующий день разговор шел совсем в другой тональности. Да, остались эмоциональность и напряженность, но появилось ощущение общего дела — чего-то такого, что выше наших личных пристрастий, культурных различий и корпоративных интересов. Никто уже не тянул одеяло на себя.

Было принято единогласное решение о замене названия Ibanco на Visa International Services Association, сокращенно Visa. Карта BankAmericard была переименована в Visa. Одновременно и тоже единогласно все карты, находящиеся на руках у пользователей во всем мире, было решено переименовать в Visa. Таким образом, название карт сливалось с названием корпорации. Это решение создало многим участникам кучу проблем, и на местах им пришлось объясняться со своим начальством. Не исключено, что кто-то даже рисковал карьерой. Но все равно они сделали этот шаг без оглядки. За два-три месяца мы составили план переходного периода, рассчитанный на четыре года. Предстояла сложная работа. Был задан лишь общий вектор, но каждая организация могла осуществлять переход так, как считала нужным. Никто никому не приказывал, не угрожал санкциями. Никто никому не читал нотаций. Однако были установлены сроки, за какое время каждая организация должна была добиться определенных результатов. Держатели карт и торговые предприятия восприняли кампанию с энтузиазмом и начали сами организовывать свою работу. Через полтора года в обороте уже почти не осталось старых карт, и все наклейки на кассовых аппаратах были заменены. Еще через три года Visa обошла всех своих конкурентов по бизнесу кредитных карт.




Создание Visa – бесспорно впечатляющая работа, объединившая тысячи банков по всему миру в единую систему. Более того, как мы узнали, в каждом регионе решения принимаются локально своими банками.



https://habrahabr.ru/post/305904/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Михаил_Чазов

Крым. заметки пермяка. Часть первая - подготовка к вояжу.

Суббота, 16 Июля 2016 г. 13:19 (ссылка)

Крым... В памяти всплыли ежегодные поездки с родителями в Евпаторию (на лечение) и в Севастополь (база отдыха), как потом оказалось, в последний раз при СССР в 1990 году. После августа 1991 года все изменилось - Крым стал "украинским". И был бы дальше под "жовто-блакитным" флагом, если бы не переворот в Киеве в 2014году, события в Одессе (Дом Профсоюзов) и гражданская война на Юго-Востоке Украины с ДНР и ЛНР (т.н. "антитеррористическая операция" с жителями Донбасса). Жители Крыма не захотели такой "жизни" и на референдуме, помахав Киеву платочком, решили войти в состав России на правах нового субъекта (вернее двух - Республики Крым и города Севастополь). Что произошло дальше - пересказывать нет смысла, но факт остался: Крым и Севастополь - часть России. Решил все-таки съездить и своими глазами увидеть Крым уже два года как российский...

Для начала надо было достать авиабилеты - разные авиакомпании диктуют разные цены. Мне пришлось с помощью Скай-сканнера (этакая программа по поиску дешевых билетов) искать и анализировать изменения цен на авиабилеты по маршруту Москва - Симферополь - Москва (почему Москва - ясно, отсюда все самолеты вылетают в разные города ежечасно). Наконец, нашел подходящие билеты по акции - 3800 рублей туда с вылетом 4 июля ночью (Москва - Симферополь) и 3800 рублей обратно с вылетом 12 июля вечером (Симферополь - Москва). Оплата по карте - и... вуаля! пара билетов (электронных) уже напечатаны. Ради любопытства просмотрел стоимость прямого рейса из Перми - на те же даты ценники - ОГО-ГО! 7500 в одну сторону (или 15000 в обе).

Теперь предстояло решить проблему с проездом до Москвы (Пермь - Москва). РЖД-билеты продаются за 45 суток до отправления... Пришлось ждать эти самые 45 суток (конец мая - начало июня). В назначенный день (до отъезда 45 суток) просмотр сайта РЖД на предмет продажи дешевых билетов ничего не дал - самый дешевый до Москвы 5300 на купейных ...

Пришлось изменить город назначения (до Ярославля)... Мне несказанно повезло - плацкарт до Ярославля 2500 рублей. Снова оплата картой - и билетик уже на столе (ЭБ). По приезду в Ярославль планировал пересесть на электричку и дальше продолжить путешествие с пересадкой в Александрове на другую электричку до Москвы.

Из необходимых вещей для пребывания в Крыму взяты спальник и сидушка в качестве подушки, а также

полотенце. Все это уместилось на багажнике велосипеда (да-да! велос тоже с собой беру покататься по дорогам Крыма!).

По деньгам: брать ли наличность или только карты, решилось в ходе консультаций в Сбербанке и ВТБ. Обе банки заверили что карты VISA в Крыму работать будут (через банкоматы банка РНКБ с карты Сбербанка можно снимать без комиссии). Но на всякий случай минимальное количество денег все же необходимо.

По мобильной связи в Крыму было неясно, есть ли МТС и Билайн там, и если есть, то как с мобильным интернетом дела обстоят... Забегая вперед, все же скажу, что только смски можно отправлять-получать, а в интернет и поболтать - никак. Или я не ту услугу подключил, или регистрация в зоне действия местного оператора сотсвязи прошла не до конца... Местную симку можно купить, но денег жалко отдавать, да и по времени можно чуток потерпеть (находился я в Крыму с 4 по 12 июля).

Вот с таким "настроем" и поехал штурмовать Крым.

Продолжение следует...

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
vsemmoney

vip-pays.com Обмен Яндекс, Perfect, WM, Qiwi, AdvCash, PB, Visa, BTC-e - Сервисы обмена валюты - Форум о заработке в интернете и инвестициях

Пятница, 10 Июня 2016 г. 15:38 (ссылка)
vsemmoney.ru/topic/3673-vip...isa-btc-e/


vip-pays.com Обмен Яндекс, Perfect, WM, Qiwi, AdvCash, PB, Visa, BTC-e - отправлено в Сервисы обмена валюты:









 ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Хаордическая организация Visa (Часть 3)

Четверг, 02 Июня 2016 г. 12:28 (ссылка)





В какой бы стране ни оказался сегодня, перед какой бы аудиторией ни выступал, если я покажу кредитную карту NBA и спрошу: «Кто из вас знает, что это такое?» — в ответ поднимется лес рук. Но стоит мне спросить: «А скажите-ка мне, кто владеет NBA, кто ею управляет и где можно купить ее акции?» — как в зале наступит гробовая тишина. Все чувствуют, что речь идет о чем-то необычном, да только не могут выразить словами, что и как. В этом нет ничего удивительного. Результаты деятельности хаордической организации всегда на виду, а вот ее структура, управление и процессы скрыты



Ди Хок




Уважаемые читатели, мы продолжаем цикл статей об истории зарождения самой крупной финансовой организации в мире — Visa. Как и в предыдущей части, цитаты из книги Ди Хока “One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization” выделены курсивом. Важные цитаты выделены жирным шрифтом. Эти моменты мы и обсудим в 4-ой заключительной части.



<<Хаордическая организация Visa (Часть 2)

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/302456/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
megabank

В "МЕГАБАНКЕ" введена новая услуга 3D Secure для держателей платежных карт Visa и MasterCard

Четверг, 26 Мая 2016 г. 11:07 (ссылка)




"МЕГАБАНК" внедрил  новую услугу 3D Secure для держателей платежных карт Visa и MasterCard. Данная технология разработана для сохранности средств и защиты от мошенников.



В частности, технология "MasterCard Securcode" и "Verified by Visa" (VbV) обеспечивает дополнительный уровень безопасности при осуществлении расчетов с использованием платежных карт в сети Интернет. В процессе оплаты происходит идентификация карты и физлица (владельца карты), и к стандартному перечню необходимой информации добавляется запрос на подтверждение владения картой. Проверка клиента происходит путем отправки SMS-сообщения с уникальным одноразовым кодом на мобильный номер телефона, который закреплен за платежной карточкой. Без подтверждения никаких действий не производится.



При этом, если карта клиента подключена к технологии 3D Secure, но сайт, через который производится операция, не поддерживает эту технологию, операция будет осуществляться в обычном режиме (без ввода одноразового пароля). Согласно правилам платежных систем MasterCard и Visa, ответственность за операции по покупке товара или услуги, не санкционированные клиентом и проведенные без проверки 3D Secure, несет владелец интернет-сайта.



В "МЕГАБАНКЕ" введена новая услуга 3D Secure для держателей платежных карт Visa и MasterCard

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Ошибки при подключении платежей в интернете

Пятница, 13 Мая 2016 г. 10:47 (ссылка)

Сегодня мы поговорим о самых распространённых, по моему мнению, ошибках при подключении платежей в Интернете. Неправильно выбранная схема может закончиться отключением торговой точки от платёжной системы, занесением её в TMF (Terminated Merchant File) и штрафами. За то время, пока я работаю в ChronoPay, я сталкивался с самыми разнообразными схемами подключения и обхода правил МПС, так что статья написана полностью из моего опыта :)







Начнем с самой простой и распространенной, “мы подключаем физиков”.

https://habrahabr.ru/post/283484/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

NFC – в массы. Новые технологии на Евровидении, музыкальных и спортивных площадках

Пятница, 13 Мая 2016 г. 10:15 (ссылка)

Являетесь ли вы футбольным болельщиком или музыкальным фанатом, вам наверняка знакомы те неповторимые ощущения единения, которые возникают, когда люди собираются вместе, чтобы посмотреть великолепное шоу на большой арене.



Тем не менее, набитые битком трибуны и десятки тысяч зрителей на стадионе могут стать одним из самых худших переживаний, особенно если вам приходится отстоять огромную очередь на входе или в попытке приобрести напитки, когда вы уже оказались внутри. При этом страдают не только зрители. Компании, эксплуатирующие стадионы, также сталкиваются с проблемами, например, когда приходится иметь дело с наличностью, управлять потоками людей и противостоять хулиганским выходкам.











NFC, мобильные приложения и интеллектуальные платформы для проведения мероприятий обеспечивают максимально высокий опыт для зрителей, пришедших на арены



Но вовсе не обязательно, что всё будет развиваться именно по этому сценарию. При грамотном выборе технологии можно добиться значительного повышения безопасности, увеличить выручку в расчете на место и получить лучшее понимание потребностей посетителей, а сами очереди при этом останутся в прошлом. Представленная Gemalto технология NFC, мобильные приложения и интеллектуальные инструменты для проведения мероприятий являются основой платформы Allynis Smart Event Platform (ASEP), которая включает:


  • поддержку именных билетов и технологии контроля доступа;

  • поддержку как онлайн платежей (EMV), так и платежей с предоплатой (off-scheme);

  • приложения для операторов транспортных систем;

  • контакты в социальных медиа для более оптимального пользовательского опыта;

  • сбор данных в режиме реального времени и их анализ;

  • мобильный маркетинг;

  • и многое другое – при этом постоянно разрабатываются и добавляются новые функции и возможности.



Интеллектуальный абонемент



Возможность зарегистрировать всех обладателей абонементных билетов в программе интеллектуального мероприятия была бы полезна как для организаторов, так и для самих болельщиков, ведь это позволяет избавиться от значительной части очередей, получить более полное представление о посещаемости, увеличить скорость обслуживания, а также получить возможность брендирования – например, организации скидок у отдельных продавцов или проведения промо-акций.



Наличие браслета с поддержкой NFC у каждого обладателя абонемента обеспечит быстрый проход на мероприятие и возможность моментальной оплаты без использования наличных. Мобильные приложения предоставят им всё необходимое – начиная с возможности проверить баланс и получить пропуск в VIP-зону и заканчивая оформлением предварительного заказа снеков и напитков в перерывах между таймами и поиском своих мест. Всё это означает, что вы сможете обеспечить намного более высокое качество обслуживания для ваших наиболее значимых болельщиков на всех домашних матчах.



Благодаря использованию передовой технологии NFC и специализированной служебной системы, платформа Gemalto ASEP:


  • позволяет повысить качество обслуживания посетителей во время мероприятий;

  • помогает повысить выручку – как на базе существующих источников дохода, так и из новых источников;

  • повышает степень вовлеченности публики и её лояльность;

  • способствует улучшению безопасности;

  • обеспечивает прозрачность всех финансовых транзакций, осуществляемых на площадке, где проводится ваше мероприятие;

  • повышает значимость вашего мероприятия при диалоге с партнёрскими брендами.



Более того, платформа позволяет одновременно работать как с онлайн-платежами с использованием традиционных платежных систем, так и с платежами по предоплате. Это позволяет командам держать значительную часть выручки с игры в своей собственной защищенной платежной системе, действующей на стадионе, а болельщики при этом смогут осуществлять обычные бесконтактные транзакции с использованием EMV карт у любого ритейлера, где поддерживается технология NFC.



Платформа Allynis Smart Event Platform уже с большим успехом внедряется на многих стадионах и площадках по всей Европе, в том числе в на стадионе Saracens Rugby Club в Великобритании. Компания Gemalto работает с рядом крупнейших в мире платежных систем и финансовых учреждений с целью развёртывания привлекательных продуктов для поддержки мероприятий, организуемых спонсорами.



2016 год станет годом настоящего прорыва для технологий, предназначенных для проведения интеллектуальных мероприятий и организации безналичных расчетов на стадионах. Обратитесь в Gemalto чтобы узнать, каким образом можно присоединиться к растущему числу подобных интеллектуальных площадок в будущем.









Россия готовится



Россия готовится к проведению чемпионата мира по футболу в 2018 г., и необходимо продумать предложения по технологичному обслуживанию этого большого события, которое планируют посетить более миллиона человек. Мы видим тенденцию к появлению «безналичных стадионов», использующих носимые бесконтактные решения, способные охватить услуги в сфере транспорта, контроля доступа на стадион и платежей.







В июле 2015 г. компания Gemalto выступила в качестве поставщика NFC-технологии для носимых платёжных устройств в рамках фестиваля Alfa Future People – ведущего российского фестиваля электронной музыки и технологий, который прошел в Нижнем Новгороде при поддержке Альфа-Банка. Как и годом раньше, фестиваль стал территорией безналичных денег, где гости имели возможность быстро и безопасно оплачивать покупки, используя бесконтактные технологии. В рамках данной концепции посетители фестиваля получили Welcome Pack с браслетом для бесконтактной оплаты различных покупок во время фестиваля – напитков, еды, сувениров.



Скоро финал



Gemalto начал сотрудничество с компанией Visa, одним из крупнейших в мире провайдеров платежных услуг, чтобы обеспечить посетителей конкурса песни Евровидение 2016 браслетами для бесконтактных платежей. Решение включает в себя персонализацию, упаковку и выполнение бесконтактных браслетов и использует нашу платформу Allynis Smart Platform Event для программы предоплаченных платежей и управления мероприятиями.







Бесконтактные браслеты Visa уже доступны для покупки в Деревне Евровидения в Стокгольме (Швеция). В этом году конкурс рассчитывает привлечь до 65 000 посетителей, которые получат опыт использования бесконтактных устройств. Кульминация же события состоится 14 мая (в эту субботу) во время Гранд Финала на Globe Arena.



Интегрированное решение Gemalto дает компании Visa возможность демонстрации бесконтактного взаимодействия в деле, в том числе совершения покупки без применения наличных или платежных карт. Получить доступ к информации об учетной записи в режиме реального времени, включая предоплаченный баланс и сведения о предыдущих транзакциях можно через специально созданный компанией Gemalto сайт.



Современный и функциональный браслет для совершения платежей оснащен бесконтактным чипом от Gemalto и соответствует тем же стандартам безопасности, что и обычная бесконтактная EMV-карта, прошедшая сертификацию одной из международных платежных систем. Пополнить баланс браслета посетители могли через бесконтактные терминалы, установленные на территории фестиваля. Браслеты обладают водоотталкивающими свойствами и устойчивы к повреждениям. Таким образом, они оптимально подходят для активного использования на открытом воздухе во время Фестиваля.



Помимо площадки Евровидения браслеты могут быть использованы для осуществления платежей в любом готовом к бесконтактным платежам POS-терминале Visa во всем мире и продолжат действовать после окончания шоу и до 31 октября 2016 года.







Allynis Smart Platform Event можно использовать в сочетании с любым форм-фактором оплаты, в том числе с носимыми устройствами и мобильными NFC; эта платформа также обеспечивает управление платежными данными, права доступа и работу с обширным портфелем лицензионных приложений. Полное решение поддерживает богатый набор функций, в том числе платежи «прикоснись и иди», легкое управление доступом к площадкам для выступлений и местам, предназначенным для отдыха, а также многие другие полезные приложения. Оно улучшает и обеспечивает защиту посетителям, а также позволяет организаторам и другим заинтересованным сторонам реализовать интеллектуальные коммуникации, маркетинговые программы и программы лояльности, которые работают до, во время и после окончания событий в режиме реального времени.



Платформа Allynis Smart Event Platform (ASEP), разработанная на основе нашей экспертизы в технологии банковских платежей, проектирования продуктов и интерактивных событий, является специальным предложением, помогающим нашим партнерам и клиентам добиться большего контроля над их мероприятием или местом его проведения, за счет:


  • Усиления позитивного опыта, который клиенты получают на мероприятиях

  • Увеличения доходов от существующих и вновь созданных бизнес-потоков

  • Повышения лояльности аудитории

  • Усиления уровня защиты и безопасности на месте проведения мероприятия

  • Достижения высокой степени прозрачности финансовых транзакций на месте проведения мероприятия

  • Повышения ценности мероприятия для брендов – партнеров



Платформа Allynis Smart Event Platform представляет собой технологию носимых устройств на основе технологии NFC и платформу защищенных услуг, включающих в себя следующие функции:


  • Идентификация, продажа билетов и контроль доступа

  • Предоплаченные платежные решения

  • Приложения транспортных операторов

  • Интерфейсы с социальными сетями (конкурсы, посты и т.п.)

  • Сбор и анализ данных в реальном режиме времени

  • Мобильный маркетинг



Решение идеально для организаторов мероприятий, владельцев стадионов и их спонсоров – оно помогает увеличивать доходы на место (посетителя) благодаря:


  • Продлению времени посещения;

  • Ускорению прохождение контроля;

  • Быстрым NFC-платежи (примерно на 30% быстрее);

  • Персонализированным программам лояльности;

  • Улучшению понимания динамики клиентопотока и поведенческих моделей посетителей.









Длинные очереди за напитками во время массовых мероприятий и опасения за наличность, рассованную по карманам, теперь может быть в прошлом – браслет NFC сделает посещение стадиона не только безопаснее, но и сохранит вам время насладиться игрой любимой команды или выступлением любимого артиста.



Вот на этом сайте мы собрали для вас больше информации о решениях Gemalto для NFC: communication.gemalto.com/gemalto-and-nfc



Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/283480/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<visa - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda