Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 3213 сообщений
Cообщения с меткой

фриланс - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

12 полезных государственных сервисов для предпринимателей

Вторник, 23 Августа 2016 г. 09:56 (ссылка)





В работе над сайтом «Я люблю ИП» мы используем разные сервисы, которые облегчают жизнь предпринимателям. В этой статье мы собрали самые полезные государственные сервисы для ИП. Они помогут вам зарегистрировать бизнес, рассчитаться с налогами и страховыми взносами, сдать отчётность или узнать о возможных штрафах.



Регистрация ИП



1. Узнать ИНН https://service.nalog.ru/inn.do. С помощью этого сервиса вы можете ввести ваши паспортные данные и узнать номер ИНН. Если у вас есть ИНН, то его обязательно нужно указать при регистрации ИП. Если ИНН ещё нет, то делать его заранее не нужно. Вы получите его одновременно с документами о регистрации ИП.



2. Получить свидетельство ИНН https://service.nalog.ru/zpufl/. Несмотря на то, что для регистрации ИП достаточно номера ИНН, для открытия расчётного счёта вам понадобится само свидетельство. С помощью этого сервиса можно заполнить заявление на получение свидетельства ИНН и отправить его в налоговую. Сервис также автоматически сформирует квитанцию на оплату госпошлины за повторную выдачу свидетельства (300 руб.).



3. Подать заявку на регистрацию ИП https://service.nalog.ru/gosreg/. Этот сервис поможет вам зарегистрировать ИП через интернет. Для этого необходимо ввести ваши паспортные данные и выбрать коды ОКВЭД. Сервис автоматически сформирует все документы, включая квитанцию на оплату госпошлины (800 руб.). Подробную инструкцию, как оформить заявку на регистрацию ИП через интернет, читайте на нашем сайте.



4. Узнать регистрирующий орган https://service.nalog.ru/addrno.do. Зарегистрировать ИП можно в специальной налоговой инспекции, у которой есть такие функции. Она может не совпадать с вашей местной налоговой. Узнать, куда именно нужно подавать документы для регистрации ИП, можно с помощью этого сервиса. Введите ваш адрес и нажмите Далее в правом нижнем углу. На следующей странице найдите Реквизиты регистрирующего органа, на который возложены функции по регистрации ИП. Именно в эту налоговую нужно обращаться по всем вопросам, связанным с регистрацией.



5. Получить выписку из ЕГРИП https://egrul.nalog.ru. С помощью этого сервиса можно получить выписку по любому юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю в электронном виде. Для этого достаточно знать его номер ОГРН (ОГРНИП) или ИНН.



Страховые взносы



6. Узнать отделение ПФР http://www.pfrf.ru/branches/moscow/contacts/. После регистрации ИП регистрация в ПФР осуществляется автоматически. Этот сервис поможет вам узнать ваше отделение ПФР. Вверху страницы выберите ваш регион. Затем Страхователь -> Услуга: Приём страхователей по вопросам расчёта и уплаты страховых взносов -> Территория обслуживания: ваш город и район.



7. Узнать регистрационный номер ПФР. После регистрации ИП вам по почте должно прийти уведомление из ПФР с вашим регистрационным номером. Этот номер понадобится вам для оплаты обязательных страховых взносов ИП. Регистрационный номер можно узнать по ИНН на сайте ПФР для Москвы, для Санкт-Петербурга. Если вы живёте в другом регионе, то введите здесь первые три цифры вашего отделения и на следующей странице нажмите Забыли регистрационный номер ПФР?.



8. Узнать реквизиты ПФР, сформировать квитанцию на уплату страховых взносов в ПФР https://www.pfrf.ru/eservices/pay_docs/. Сервис поможет вам узнать реквизиты вашего отделения ПФР и сформировать квитанцию на оплату страховых взносов. Подробную инструкцию о том, как пользоваться сервисом, читайте на нашем сайте.



Для оплаты страховых взносов вам также понадобится код ОКТМО. Как его узнать, читайте ниже.



Рассчитать страховые взносы ИП. На нашем сайте есть Калькулятор страховых взносов ИП. С помощью калькулятора можно рассчитать обязательные страховые взносы ИП в ПФР и в ФФОМС в фиксированном размере, а также дополнительный 1 % в ПФР.



Налоги



Узнать реквизиты налоговой, код ОКТМО https://service.nalog.ru/addrno.do. С помощью этого сервиса можно узнать реквизиты вашей налоговой инспекции. Введите ваш адрес и вы узнаете код ИФНС и код ОКТМО (муниципального образования), к которому он относится. Чтобы узнать реквизиты ИФНС, нажмите Далее в правом нижнем углу и на следующей странице найдите Платёжные реквизиты.



9. Сформировать квитанцию на уплату налога https://service.nalog.ru. Этот сервис поможет вам сформировать квитанцию для уплаты налога по УСН (или других налогов), а также оплатить их через интернет. Подробную инструкцию, как пользоваться сервисом, читайте на нашем сайте. Важно помнить, что оплатить налоги онлайн можно только с собственной карты.



10. Рассчитать стоимость патента http://patent.nalog.ru/info/. Ещё один полезный сервис от ФНС, с помощью которого можно рассчитать стоимость патента для разных видов деятельности. Выберите период использования патента (от 1 до 12 месяцев в пределах календарного года), ваш регион и муниципальное образование. Далее укажите вид деятельности, которым вы планируете заниматься. Сервис рассчитает стоимость патента на указанный срок, и вы сможете сравнить, что для вас выгоднее, применять УСН или перейти на патент.



Статистика



11. Получить письмо из статистики http://statreg.gks.ru. Регистрация в органах статистики также осуществляется автоматически после регистрации ИП. С помощью этого сервиса вы сможете получить письмо с кодами статистики, а также перечень форм, которые вам необходимо сдавать.



Пени и штрафы



12. Узнать о блокировке счёта https://service.nalog.ru/bi.do. Этот сервис ФНС России предназначен для банков, но предпринимателям он тоже может пригодится. С его помощью можно узнать, не заблокирован ли у вас расчётный счёт. Для этого введите ваш ИНН и БИК любого банка (например, Сбербанка 044525225). Если у вас есть действующие решения о приостановлении операций по счёту, то информация об этом отобразится в сервисе.



Счёт могут заблокировать при задержке подачи декларации на срок более 10 рабочих дней. Как заполнить и подать декларацию по УСН читайте на нашем сайте.



(Дополнительно) Рассчитать пени по налогам и страховым взносам http://glavkniga.ru/calculators/peni_nalog. Этот сервис поможет вам рассчитать пени при задержке оплаты по налогам и страховым взносам. Выберите вид налога (или взноса), год и период. Далее укажите дату фактической уплаты и сумму задолженности.



(Дополнительно) Рассчитать штраф за непредставление налоговой декларации http://glavkniga.ru/calculators/shtraf. Этот сервис поможет рассчитать штраф, если вовремя не сдать налоговую декларацию. Минимальный штраф (в том числе за несдачу нулевой декларации) составляет 1000 руб. Чтобы рассчитать сумму штрафа, выберите вид отчёта, год и период. Далее укажите фактическую дату сдачи декларации и сумму неуплаченного налога.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308290/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Взлом собеседования на Junior Developer

Пятница, 19 Августа 2016 г. 14:17 (ссылка)



Существует устойчивое заблуждение, будто бы выучиться на программиста способны единицы, и лишь часть из этих единиц способна найти работу. Также есть мнение, что срок обучения от нуля до базового уровня занимает не менее полугода. Я не согласна ни с одним из перечисленных стереотипов, и могу доказать свою правоту.



Мало того, я точно знаю, какой тип людей идеально подходит для того, чтобы успешно пройти собеседование в ИТ-компанию. Вы удивитесь, но лучше всего на роль младшего разработчика подходят не выпускники престижных вузов, а холостые парни до 25 лет, без специализированного образования, которые живут с родителями и… имеют опыт работы в строительстве.



Часть 1. Сколько стоит время “домохозяйки”?



Небольшой офтоп. Все вы знаете, что через Интернет можно работать, и, в частности, оказывать услуги. Репетиторы, тренеры, консультанты, все эти ребята работают по одной из классических схем: “Утром деньги, вечером стулья” (предоплата), “Утром стулья, вечером деньги” (пост-оплата) или “Утром часть денег, днем стулья, а вечером оставшаяся сумма” (пост-оплата с авансом).



Но существуют сценарии, когда ни один из этих вариантов не дает максимальной выгоды ни исполнителю, ни заказчику. Особенно это актуально, когда исполнитель оказывает консультационные услуги, параллельно с ещё каким-нибудь процессом, который, в свою очередь, не ограничен во времени. Самое любопытное, что с этим типом консалтинга меня познакомила девушка, оказывающая интимные услуги онлайн (ну, вы поняли). Забавно, но в её резюме было написано “домохозяйка”.



Домохозяйка описывала задачу так: “В интимном чате клиенту нужно, чтобы “вы знаете кто” был онлайн и оказывал услуги, пока клиент не закончит “вы знаете что”, и вот это последнее вообще не поддается никакому временному прогнозированию”.



На самом деле решение известно: мобильные операторы давно и успешно практикуют схему повременной тарификации. Но операторы — это крупные компании со своей биллинговой системой, а что делать частным предпринимателям?



Вы видели фильм “Время” с Джастином Тимберлейком в главной роли? В сюжете время было и одним из измерений, и платежной единицей. Для обмена временем использовался некий функционал с индикатором, встроенным в руку. Думаю, это было бы оптимальным решением задачи, но к сожалению, в реальной жизни time-based billing сервисов не так уж и много. Большинство из них, это сайты, заточенные под конкретные задачи (юридические консультации, службы технической поддержки или те же интимные услуги онлайн). Минус этих сервисов в узкой специализации и огромных комиссионных (некоторые берут до 30%). Из более менее универсальных решений выделяются западные Transcepta, Replicon и Zuora. Из отечественных, разве что, StretchPay даёт функционал посекундного перевода средств между кошельками в Яндекс.Деньгах.



О том, как эти инструменты помогают в работе я расскажу чуть позже. А пока...



Часть 2. Строитель — идеальный кандидат на Junior программиста



Карьерная лестница программиста всегда чёткая и ясная. Она абсолютно логична, как и всё, что касается программирования. Я видела много схем, но все они напоминают военную иерархию. В начале ты рядовой (стажер), затем можешь стать ефрейтором (начнешь тестировать софт), если подучиться, то можно пойти в сержанты (стать старшим тестировщиком, или админом, или назовите как хотите), конечная остановка здесь — старшина (архитектор или менеджер). Затем идут офицерские звания (собственно, разработчики), изобилующие приставками Junior, Experienced, Senior и так далее.



В HR-сленге есть такое понятие — “эффект МакДональдз”. Суть его в том, что в солдаты может записаться любой человек от 18 до 50 лет, а вот офицером, в большинстве случаев, может стать только тот, кто либо прошел весь путь с самого начала, либо пришел уже в офицерском звании. Вот последний вариант самый популярный. Так в МакДональдз вы вряд ли увидите менеджера младше 26 и старше 35. Откуда же берутся все эти люди в белых рубашках, если средний возраст сотрудников, стоящих за кассой, около 20 лет? Что они делали почти 10 лет? Чем занимались?



Откройте любой сайт по поиску работы и увидите, что есть некое несоответствие между теоретической схемой карьерного роста и фактическими вакансиями. Потребность на некоторые звенья карьерной цепочки вовсе отсутствует! Неужели у ИТ-компаний попросту заполнен штат и их армии не нуждаются в солдатах или младших офицерах? Секрет в том, что процесс поиска этих вакансий завязан на специфических критериях отбора, которые весьма сложны и далеко не очевидны.



Поток желающих пройти собеседование на младшие должности “разрабов” огромен. Но процент кандидатов, которые пройдут хотя бы первый этап, меньше на порядок. Чтобы не захлебнуться в пустой работе, ИТ-компании делегируют задачу первичного отбора небольшим HR-конторкам (вроде той, где работала я).



Еще одним немаловажным фактором, почему ИТ-компании отстраняются от поиска некоторых вакансий, является нежелание “пачкать руки” (особенно это актуально для компании с иностранным капиталом). Всё дело в том, что главный критерий для отбора на младшие должности в крупных ИТ-фирмах — вовсе не знания, а психологический портрет кандидата (ППК). Нужно отметить, что HR-департаменты ИТ-компаний, как огня боятся самостоятельно работать с любыми психологическими штуками (потому, что это потенциальная тема для судебного иска), всячески маскируя их под забавные тесты, а-ля Google, или перекладывая на чужие плечи.



Для чего это делается? Дело в том, что каждый абстрактный сотрудник имеет вполне конкретный бюджет на развитие. Он об этом даже не догадывается, но работодатель рассматривает его, как инвестицию. У каждый инвестиции есть определенный цикл окупаемости. Для сотрудника без опыта, которого к тому же придется ещё обучать, такой цикл может составлять до 18 месяцев. Грубо говоря, работодатель должен быть уверен, что кандидат его кинет и многократно окупится.



Я знаю это, потому что работала в HR-фирме, специализировавшейся на подборе кадров для одной довольно известной ИТ-компании, и своими руками заполняла ППК. Это были электронные анкеты, в которые вносилось довольно много личной информации о соискателе (естественно, без его согласия). Анкета заполнялась при помощи непрямых наводящих вопросов. Кандидаты зачастую думали, что мы с ними просто болтаем, но на самом деле мы собирали материал, который отправляли на почту, и через некоторое время получали ответ с баллами.



Со временем я пришла к выводу, что мой собственный карьерный рост имеет потолок, и этот потолок настолько низок, что в него можно упереться головой, даже сидя на стуле. От скуки я начала анализировать алгоритм начисления баллов. Я поняла, что анкеты анализирует не только человек, но и компьютер. Проверив несколько сотен старых анкет, я стала тестировать систему и отправлять на анализ придуманные опросники. Таким образом, через некоторое время у меня появилась более-менее точная формула оценки ППК.



Я стала понимать, какие ответы и на какие вопросы влияют на результат. Грубо говоря, оценивалась максимальная лояльность кандидата. Вы будете смеяться, но идеальными претендентами на роли младших сотрудников ИТ-компаний, согласно ППК, являются строители, машинисты метро, медсестры. Это можно было бы назвать разрывом шаблона, но с одним очень важным нюансом: все они должны разбираться в программировании, а вот с этим проблемы.



Немного инсайд-информации, которая слегка приоткроет завесу логики ППК.




  • Повышенное стремление к карьерному росту — плохо. Как я уже сказала, вы должны окупаться минимум 18 месяцев. Если через полгода вы попросите повышение, то не выполните это требование. Так что если на вопрос “Кем вы видите себя через год в нашей компании?” ответить “Junior Developer” (при том, что вы идете на тестировщика), вас отсеют не задумываясь.

  • Неконфликтность — хорошо. Было несколько сценариев вывести кандидата из себя. Обычно я повышала голос и с упреком говорила: “Мы же просили (на самом деле не просили хе-хе) вас прислать резюме на электронную почту, а вы с собой принесли! Если вы не знаете, как пользоваться электронкой, почему вы хотите работать в ИТ?” Особенно “накрывало” самоуверенных выпускников престижных вузов. Некоторые разворачивались и уходили. Один парень даже заплакал, я не шучу.

  • К слову, о самоуверенных отличниках: требования к зарплате. Западные компании очень чутко относятся к цифре, которая бы вас устроила. Нам кажется: “А, скажу какую-нибудь тыщу баксов…” Эти люди оценивают зарплатный порог, исключительно исходя из рамок бюджета на вакансию. Бывает так, что на должности с одинаковым называнием, но в разные проекты, окно зарплаты может быть 500-700$ и 650-730$. Если от балды запросить 900$ из расчета на торг, то торговаться будет не с кем.

  • Отсутствие опыта работы — иногда хорошо, иногда нейтрально. Если в требованиях не был указан опыт работы, то лучше не касаться этой темы. Были прецеденты, когда опыт работы у конкурентов крайне негативно сказывался на результате теста. Кроме того, если у тебя в трудовой сказано, что ты меняешь работу каждые 3 месяца — иди гуляй, компания принимает сотрудника в семью всерьез и надолго.

  • Постоянство (я называю это, отсутствие склонности к перемене мест). Это такое обобщенное понятие, в которое включали много вопросов, рассеянных по всему тесту. Мне было сложно понять влияние этой переменной, но пару раз я собеседовала парней сильно за 20, которые честно сказали, что живут с родителями и их результат был очень высокий.

  • Семейное положение: вопросов по этой тематике несколько, но не на все можно получить ответы. Например, учитывается также и гражданский брак, и просто “встречаюсь”, и, как говорится, “всё сложно”. Вероятно, в этом разделе есть какая-то статистическая база, но для девушки формула “возраст 26 лет, не замужем, не была и не в гражданском браке” вызвала резкий рост балла. И да, мы пользовались социальными сетями, заполняя анкеты кандидатов.

  • Обучаемость. Не путайте с оценками в школе или университете, обучаемость — это другая история. Здесь проверяется не то, как быстро ты выучишь формулу, а то, что ты не будешь её оспаривать и при этом сможешь эффективно использовать в работе.

  • Внешний вид. Вот тут всё очень странно. В разделе внешний вид были обобщенные пункты, среди ответов на выбор: “аккуратный”, “модный”, “неряшливый”, “панк”. При этом был пункт “длина ногтей”, возможно, чтобы не раздражать окружающих, когда стучишь по клавишам...

  • И напоследок экзотика: способность подчиняться, устойчивость к монотонной работе, возможность работы сильно ненормированный рабочий день. Поэтому ценятся бывшие строители, водители или операторы с высоким уровнем компетенции (например, машинисты поездов метро, лётчики). Строители, Карл, на должность программиста получают максимальный балл в ППК, возможно, только потому, что какой-то психолог посчитал, что они лучше всех умеют подчиняться, не превращаясь в пассивных исполнителей.



Оплата услуг HR-фирмы, в которой я работала, была сдельной. Мы получали одну месячную ставку кандидата, прошедшего все собеседования заказчика. Моя зарплата была лишь небольшим процентом от этих денег. И однажды по пути домой меня осенило. Я поняла, как же меня это всё достало. Что я имела: съемная однушка на окраине города, кот, диван и ноутбук, со стёршимися клавишами. Я решила сорвать банк. И еще до того, как вставить ключ в замочную скважину квартиры, я совершенно точно знала, что буду делать дальше.



Часть 3. Может ли кухарка пройти собеседование?



На следующий день я позвонила знакомому, который обучал программированию онлайн, и у нас получился примерно такой диалог:



— Саша, за какое время ты сможешь подготовить к собеседованию на джуниора человека, который никогда не программировал?

— Эмм… Тип, это… Никогда… Какое ему собеседование? Ну, полгода, минимум. Интенсив по 3 занятия в неделю, плюс человек должен самостоятельно заниматься столько же.

— Саша, погоди, я говорю не о подготовке джуниора, а о прохождении собеседования на джуниора. Разницу улавливаешь?

— Ну ты же знаешь правила, человек должен будет пройти отборочное собеседование…

— Это я беру на себя!

— Ну тогда под конкретную компанию можно подготовить человека месяца за 3 или 4. Часть вопросов на собеседовании стандартные, но есть задания, которые часто меняются. Плюс финансовая сторона…

— А что с финансовой стороной?

— Ну, нафига мне его быстро готовить? У меня же предоплата: чем больше занятий, тем больше я зарабатываю…

Диалог привожу в качестве иллюстрации того факта, что многие курсы программирования искусственно раздуты. Работают они по схеме предоплаты, а банальные принципы психологии рынка подсказывают: “Чем больше товар, тем выше цена”. Зачем напрягаться, выжимаясь перед учениками, если можно неделями рассматривать одни и те же алгоритмы.



Как вы понимаете, я решила подсидеть своего работодателя и готовить кандидатов самостоятельно. Одна анкета могла дать до 700$ за тестировщика. Джуниоры приносили не менее до 1000$. В потоке из сотен анкет это не так уж и много, но в моём случае 5 верных кандидатов за 3 месяца могли бы обеспечить мне зарплату. А готовить кандидатов я собиралась самостоятельно.



Мы быстро нашли нескольких желающих поучиться: библиотекарь, домохозяйка, фармацевт, банковский служащий. Люди искали обычные онлайн-курсы, а мы предлагали интенсивную подготовку с высокой вероятностью приёма на работу. Обычно курсы этого не гарантируют, мы же добавляли эту опцию совершенно бесплатно.



Забегая вперед, скажу: в результате мы сократили время подготовки к собеседованию с полугода до 75 дней. Как это работает?



Во-первых, я посоветовала Саше отбросить все каноны обучения. Вместо классического поэтапного зубрения, мы создали новый подход. Ученику сразу же давалась программа, которая выполняла некие финансовые вычисления. На занятиях Саша предлагал вносить в программу правки и записывать результат. В целом, обучение начинало напоминать обычную работу какого-нибудь помощника бухгалтера.



В чем секрет? Я заметила любопытный факт, в компаниях даже самые неквалифицированные сотрудники со временем обучались пользоваться весьма сложными инструментами (взять ту же 1С). Это говорит о том, что все эти мифы о умных от рождения “5% населения” — чушь собачья. В любом процессе главное — практика.



Спустя несколько занятий ученики начинали интуитивно понимать базовые элементы, которые пришлось бы объяснять не одну неделю. Согласитесь, какая разница, как работает инжекторный двигатель, если тебе просто нужно ехать.



Во-вторых, я стала бесплатно проводить с учениками занятия по мотивации (я психолог по образованию). Гарантирую, на курсах программирования такого точно никто не делал.



Секреты наших достижений спрятаны глубоко в мозгу. Если бы Майкл Фелпс лет в 15 понял, что он не самый лучший пловец в своём городе, он бы давным давно закончил университет и стал юристом. Именно осознание своих достижений заставляет людей достигать большего. А что делать если достижений нет? Ошибочка! Достижения есть всегда, нужно только открыть на них глаза. Чем я и занималась.



Если человек в чём-то регулярно достигает успехов, так или иначе это начинает ему нравиться. Иногда его нужно лишь немного подтолкнуть, заставить почувствовать себя в процессе, который нужен не только ему одному. Некоторые фитнес-тренеры звонят ученикам каждый день, общаются с ними, дружат и силком тянут на тренировку в зал. Почему до этого никто не додумался на курсах программирования — ума не приложу…

В-третьих, по наводке “домохозяйки” мы стали использовать StretchPay для повременной тарификации занятий. Это очень простая штука: нажимаешь “play” — деньги начинают капать на кошелёк тренеру, время пошло, если занятие заканчивается — выключаешь. При этом тренер видит оплату в реальном времени.



Важной особенностью является так же возможность “стимулировать продавца услуги”, кликая “+” или “-”, меняя интенсивность денежного потока (остается только догадываться, как именно такой опцией пользовались клиенты веселой “домохозяйки”). Обычно о сумме мы с учениками договаривались в самом начале и в процессе её не меняли, хотя можно было и увеличивать — типа чаевые (за уменьшение суммы в процессе занятия следовал бан).



Таким образом, мы решили проблему с раздутым графиком обучения и рисками, которые возникают при предоплате. Иногда Саша так увлекательно рассказывал, что вместо двух часов занятий ученики оставались на 3 или даже 4. Подумайте, в случае предоплаты Саша работал бы сверхурочное время бесплатно (или просто прекращал бы занятие), но с посекундной тарификацией вопрос решался сам собой. Такой подход удобен и ученикам: можно консультироваться в неурочное время по 10-20 минут, и платить только за использованное время. Попробуйте на обычных курсах попросить преподавателя по скайпу помочь с домашкой, в нашем случае всё просто: звонок, включили таймер, быстро помог, выключили. Это очень справедливый и честный подход. Мы подсчитывали — посекундная тарификация занятий приносит преподавателю больше денег, чем предоплата, при этом ученики испытывают больше удовольствия от процесса обучения. По сути, это напоминает оплату наличными и при этом абсолютно безопасно для всех участников: никто не может друг друга кинуть на деньги. Согласитесь, очень простой лайф-хак, но совсем не очевидный.



Эпилог. Как кинуть ИТ-компанию и при этом остаться в живых



В бизнесе образования лучшая реклама — сарафанное радио. После того, как мы за полгода подготовили и устроили на работу пятнацать человек, к нам стала выстраиваться очередь желающих. По рынку поползли слухи о необычных курсах, которые быстро обучают людей далеких от мира ИТ и гарантируют трудоустройство. И тогда случилось чудо: ИТ-компания поручила мне (а я на тот момент уже работала с ними по контракту, как юридическое лицо), связаться с … трам-пам-пам … моими курсами, и договориться о сотрудничестве.



Стало понятно, что с таким подходом, лавочка скоро закроется, HR-отдел узнает, что их анкету ППК взломали и сменит формулу. Тогда я решила сделать то, к чему так долго шла — сорвать банк. Я связалась с ИТ-компанией и сказала, что договорилась с курсами — те будут отправлять всех своих выпускников напрямую к ним, но для этого нужно оптом выкупить базу уже существующих студентов и выпускников. По 100 долларов за студента, база на 100 человек. Согласитесь, это неплохая экономия для HR-отдела, который отдает по 700$ комиссионных за одного трудоустроенного кандидата.



Хочу заметить, всё получилось более-менее честно: они получили свой список студентов (правда, некоторые из них еще и недели не отучились), я получила свои деньги — ведь это действительно были мои курсы. То, что я дальше буду заниматься этим бизнесом — я не гарантировала (да никто и не просил). Так что если у уважаемой ИТ-компании, после этой статьи, появится желание каким-то образом свести со мной счеты, ну что же, прошу. Но чуть раньше я заменю в этой статье каждую фразу “ИТ-компания” настоящим названием. Так что тут есть над чем подумать.



Касательно студентов — тут моя совесть чиста. Мы их не обманывали. HR-консультант, хороший преподаватель, коучер для мотивации — услуги этих людей можно без проблем заказать онлайн. А приложение для посекундной тарификации вообще можно загрузить бесплатно. Другое дело, что совместить эти сервисы мало кому приходило в голову. Я это сделала, и многие из учеников ощутили на себе, как реально здорово работает моя схема.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308110/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Сказ о том, что фрилансеры слышат только себя, а не заказчика

Четверг, 18 Августа 2016 г. 16:54 (ссылка)





Уж сколько раз твердили миру, что любой продавец должен говорить не о своем продукте/услуге, но о проблемах заказчика, а воз и ныне там. Особенно актуальна эта проблема для фрилансеров, людей-оркестров, которые сами и выполняют работу и продают свои услуги.

Недавно мы решили, что наш сайт можно сделать еще симпатичнее, чтобы стать еще более успешными на рынке учета рабочего времени.



Я создал на бирже фрилансеров задание следующего содержания:

У нас существует сайт www.kickidler.com/ru/

Целом дизайн сайта нас устраивает, но в частностях хотелось бы его улучшить.

Где-то возможно нужно переставить кнопки, поменять их цвет, добавить подложку и т.д.

Хотелось бы получить рекомендации по улучшению вместе с эскизами для верстальщика.



В ответ начали падать совершенно типовые отклики:

Здравствуйте.

Прошу рассмотреть мою кандидатуру.

Большой опыт работы в веб-разработках.

skype:…

mob.…



Нет, думаю. Либо меня не поняли, либо не хотят понять.

Решил я уточнить задание:

P.S.

Дорогие дизайнеры. Прочел первые поступившие отклики и решил внести дополнения.

Нам не нужен редизайн нашего сайта, нам нужно облагородить текущий дизайн.

Вы присылаете описание своих типовых услуг, но от этого мне не становится понятней, что вы можете сделать с нашим сайтом.

Еще раз – вначале нужен список текущих «косяков» с предложением по доработкам и только потом эскизы конкретных доработок.

Хочется понять стоимость и сроки.

Шаблонных ответов типа «занимаюсь дизайном 10 лет, вот моё портфолио, сделаю все в лучшем виде» пришло много, но они не подходят.




Если кто-то думает, что дизайнеры тут же посмотрели наш сайт и выдали какие-то предложения вида «вначале сделаем отчет по недостаткам, стоить будет столько-то, времени займет столько-то», то он безнадежный оптимист. Сейчас я буду приводить реальные ответы потенциальных исполнителей с моими комментариями.



Готов выполнить ваш проект в самые кратчайшие сроки.

Непосредственно сам программист-разработчик, не посредник.

Сроки исполнения и бюджет проекта, готов обсудить в личном общении.

Возможна поэтапная оплата для заказчиков с рейтингом.


Программист? Мне дизайнер нужен, верстальщик у нас и свой есть.

А до личного общения про сроки и бюджет проекта сказать было трудно?

То есть тут у нас пример обычного копи-паста стандартного описания своих услуг, которое отправляется в ответ на любые задачи. Впрочем 99% откликов именно такие.



Здравствуйте.



Мои отзывы: www.fl.ru/users

Мое портфолио: www.fl.ru/users



Мой скайп:…



С уважением, Вадим


И что? Заказчик должен сам ознакомиться с портфолио и выбрать что из прошлых работ нравится? Нет, спасибо.



Здравствуйте.

Меня зовут Анатолий, я занимаюсь программированием уже более 5 лет.

Готов выполнить ваш проект за разумную цену

Мой скайп:…

Моя почта: ...


Хочется задать такому «исполнителю» только один вопрос: милый, ты описание задания вообще читал? Или откликаешься на всё подряд?



Здравствуйте!

Интересен Ваш проект

Давайте обсудим



ПОРТФОЛИО И ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ





КОНТАКТЫ

Скайп:…

E-mail:…



Был бы интересен мой проект, написал бы что-то о нём, а не о себе.



Здравствуйте! Готова Приступить к работе. Дизайн: WEB, баннера, постера, логотипа, д.р. Верстка.



ДИЗАЙНА:

одна уникальная страница: 6000 руб,

дополнительная страница макета: 1200 руб/шт.



Срок проекта: 2 – 6 дней


Вот тут даже сомневаться нет нужды: исполнитель задание не читал. Удивительно как мне до кучи полы помыть не предложили, масло в машине поменять и написать курсовую.



Здравствуйте.

Я графический дизайнер с 11 летним опытом работы.

Специализируюсь на корпоративной айдентике, полиграфии, веб-дизайне.

Успешный опыт работы на фриленсе более 6 лет.

Разработка оригинальной продающей концепции, удобного функционала, качественного юзабилити.

Гарантия уникальности, стильного дизайна, комфортного пользования и для продавца, и для пользователей ресурса.

Цены на разработку вас приятно обрадуют, а продающий дизайн позволит быстро «отстроиться» от конкурентов и обеспечить высокие продажи.

Примеры работ можно посмотреть в портфолио.

Обращайтесь.

С уважением Петр





И апогея бреда :)

Information Security & IT Security

(((( [Программист] [Кодер] Пишем софт на заказ )))

Программирование на Perl, C++ JavaScript, Python, PL/SQL, Ruby, C and Java

[ Реверсинг ПО, деобфускация и декодирование ]

Cracking (взлом) софта на заказ.

Распакую и «вылечу» от жадности ПО любой сложности.

Delphi, Java, C++, C#, Android приложения.

Отличные знания в области сетевых концепций и безопасности.


Тут даже комментариев не будет, не ждите.



Возможно мне писали по-настоящему крутые профессионалы. Возможно они могли заставить наш сайт заиграть новыми красками.

Вот только продавцы они плохие. Люди расхваливали себя вместо того, чтобы предложить что-то мне.

Не буду в сотый раз пересказывать мораль, а лучше расскажу одну реальную историю, которая случилась в начале 90-х.



На одном вещевом рынке тогда работал чудо-продавец. Его продажи превосходили продажи соседей по рынку в разы. Пока его коллеги скучали в ожидании покупателей, к нему в примерочную стояла очередь.

Разгадка была проста. Пока другие расхваливали товар, цвет, качество — он работал на покупателя.

-Ну, парень, в этих джинсах все девки в институте твои! Но чтобы усилить эффект рекомендую вот эту куртку…

-Красавица, в этом платье сразу мужа найдешь!

И вроде (вранье) преувеличение было очевидно, а люди все равно отдавали свои кровные — потому что верили, что продавцу есть дело до них, а не только до своей прибыли.



Этот продавец был молодец! Делайте все как тот продавец!
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308016/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Dmitriykn

KWORK завершил этап бета-тестирования

Четверг, 18 Августа 2016 г. 11:42 (ссылка)

Это цитата сообщения KtoNaNovenkogo Оригинальное сообщение

KWORK завершил этап бета-тестирования

http://ktonanovenkogo.ru/zarabotok_na_saite/kwork-zavershil-beta-testirovaniya.html

KWORK завершил этап бета-тестирования | KtoNaNovenkogo.ru - создание, продвижение и заработок на сайте

Кворк

Магазин фриланс-услуг Кворк "вышел из беты" и отчитался о достигнутых за это время феноменальных результатах. Огромное количество заинтересованных продавцов и покупателей ждет ваших предложений.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
KtoNaNovenkogo

KWORK завершил этап бета-тестирования

Четверг, 18 Августа 2016 г. 11:40 (ссылка)
ktonanovenkogo.ru/zarabotok...aniya.html

KWORK завершил этап бета-тестирования | KtoNaNovenkogo.ru - создание, продвижение и заработок на сайте

Кворк

Магазин фриланс-услуг Кворк "вышел из беты" и отчитался о достигнутых за это время феноменальных результатах. Огромное количество заинтересованных продавцов и покупателей ждет ваших предложений.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Биржи фриланса vs. работа напрямую – несколько фактов из опроса Payoneer

Вторник, 02 Августа 2016 г. 13:24 (ссылка)



В компании Payoneer мы постоянно стремимся усовершенствовать свои продукты, чтобы лучше соответствовать потребностям пользователей. Именно поэтому мы систематически проводим исследования и опросы, благодаря которым больше узнаем о бизнесе своих клиентов.



В частности, благодаря одному из последних опросов нам удалось узнать несколько фактов о специфике работы на биржах фриланса и с прямыми клиентами. Мы уверены, что эта тема актуальна для многих читателей нашего блога и решили поделиться несколькими наблюдениями.



Несколько слов об опросе под спойлером:

Исследование проводилось в 2016 году.

Участники опроса: фрилансеры (79.7%) и владельцы компаний (18.1%) из России и Украины, предоставляющие на международном рынке следующие услуги:





Всего в опросе приняли участие 970 человек.



Чему отдавать предпочтение: работе на биржах фриланса или напрямую с клиентами? Наверняка этот вопрос актуален для любого предпринимателя, предоставляющего услуги международным клиентам. Результаты нашего опроса показывают, что большая часть участников уже работает в обоих направлениях, пользуясь преимуществами и того и другого бизнес-подхода. При этом, больше половины участников, отметили, что работают с небольшим пулом прямых клиентов (от 1 до 5).





Мы попросили участников опроса, имеющих опыт работы как с онлайн-площадками, так и с прямыми клиентами, расставить приоритеты в списке преимуществ этих решений и получили следующие результаты.



Преимущества бирж фриланса



Участники опроса имели возможность выбрать несколько вариантов ответа, в результате их приоритеты распределились следующим образом.






  • Возможность получения дополнительного дохода остается важным аргументом в пользу фриланс-бирж даже для тех, кто сотрудничает с клиентами напрямую (63,9% респондентов).

  • На втором месте участники отметили возможность поиска новых клиентов.

    Важно отметить, что отвечая на вопрос о способах поиска новых прямых клиентов, участники присудили первое место именно онлайн-биржам (на втором месте с небольшим отрывом – «сарафанное радио» и рекомендации существующих клиентов). Таким образом, возможность поиска клиентов остается важнейшим преимуществом фриланс-площадок. В сети можно найти множество информации о том, как выделиться среди конкурентов и найти своих клиентов на биржах, к примеру, несколько примеров советов от менеджера по продажам в аутсорсинговой компании, Евгения Брегмана в нашем блоге

  • Диверсификация бизнеса и гарантии оплаты разделяют третье место с незначительной разницей.

    При этом важно подробнее рассмотреть вопрос гарантий платежей. Почти 90% респондентов отметили, что редко сталкиваются с неоплатой заказа, гораздо чаще проблемой оказывается именно задержка платежей (42% опрошенных сталкиваются с ней время от времени).

  • Кроме выше перечисленных, среди преимуществ бирж фриланса была названа прозрачность правил.



Преимущества работы с клиентами напрямую



В отношении работы с клиентами напрямую приоритеты распределились следующим образом:






  • Финансовый аспект и здесь занимает первое место: 67,5% респондентов отмечают более выгодные условия получения оплаты в качестве первостепенного приоритета.

    Сюда стоит добавить, что опрошенные участники отмечают большую экономическую целесообразность работы с прямыми клиентами по сравнению с проектами на биржах.


  • Простота общения с клиентами и формирование бизнес-отношений также являются лидирующими факторам.

    Важно уточнить, что в вопросе об основных вызовах, с которыми участники сталкиваются, работая с клиентами напрямую, на первом месте стоит именно завоевание доверия клиента. По поводу отношений с клиентами также написано много статей, несколько советов можно найти в интервью с предпринимателем Глебом Переяславским в нашем блоге.

  • Кроме перечисленных причин работы с клиентами напрямую было названо желание клиентов, которые предложили (или выдвинули условие) работать именно таким образом.



Одним из нюансов работы с прямыми клиентами являются вопросы получения оплаты, о соответствующих платежных решениях мы писали в одной из предыдущих статей. Таким образом, владельцы аккаунтов Payoneer могут беспрепятственно работать как с онлайн-площадками, так и с клиентами напрямую. Если у вас еще нет аккаунта, зарегистрироваться можно по этой ссылке.



Мы уверены, что многие из читателей нашего блога имеют большой опыт работы с иностранными клиентами. Будем благодарны, если вы дополните эту статью своим мнением, оставляя комментарии и участвуя в опросе.





Какой бизнес-подход кажется вам более целесообразным: биржи фриланса или работа с клиентами напрямую?






































Проголосовало 5 человек. Воздержалось 3 человека.





Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/305624/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
MilediFox

110 САЙТОВ ДЛЯ ХУДОЖНИКОВ, ДИЗАЙНЕРОВ И ПРОСТО ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ

Суббота, 30 Июля 2016 г. 14:20 (ссылка)


1. abduzeedo.com

Отличный сайт про логотипы и дизайн вообще (причем с подробными объяснениями).



2.
freelanceswitch.com

Сообщество всех внештатных дизайнеров (фрилансеров, если хотите) для работы за рубежом.



3.
free-lance.ru

Подобное сообщество внештатных дизайнеров в русском варианте. Предложение появляются практически каждый час, так что ушки на макушки и вперед!



4.
computerarts.co.uk

Международный интернет-журнал о компьютерном искусстве.



5.
everycreative.com

Сайт, в котором собраны по кусочкам практически все сферы дизайна, с многочисленными вдохновляющими примерами.



6.
davidairey.com

Сайт дизайнера Дэвида Эрейа David Airey). Здесь он делится своим опытом в сфере графического и лого дизайна.



7.
behance.net

Сайт, собравший в себе портфолио художников, дизайнеров и людей искусства со всего мира. Честно говоря, по-настоящему вдохновляющий сайт.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Своя компания в США без головной боли

Вторник, 26 Июля 2016 г. 12:27 (ссылка)

Один из лидеров процессинга пластиковых карт в США Stripe предлагает разработчкам супер-услугу: комплексную регистрацию бизнеса в США.



Что включено:


  • Собственно, новая компания в США.

  • Регистрация в налоговой и счет в банке

  • Естественно, счет в Stripe для приема пластиковых карт онлайн

  • Юридические и налоговые консультации

  • Кредит в AWS аж на $15000





Ну, и самое главное: за все это счастье они просят всего лишь $500, а для открытия счета лично в США ехать не надо!

Это буквально революция, чесслово.



Выглядит предложение заманчиво до невозможности! Не абы кто, а один из лидеров около-IT бизнеса в США предлагает решить все проблемы разработчиков, решившихся перейти на новый уровень. Стоит отметить, что это именно комплексное предложение, позволяющее сразу построить юридическую инфраструктуру, годную для поиска инвестиций в IT-стартап. Есть все — и компания, зарегистрированная в США, тем более — в штате Delaware, с наиболее комфортным законодательством для инвестора/основателя. И сразу же решаются все вопросы с приемом платежей по всему миру.



Что там будет с юридическими консультациями — вопрос интересный, подозреваю, что они будут готовы ответить только на пару каких-то общих легких вопросов, а все серьезные темы — за отдельную плату. Но даже если и так — это по-любому больше, чем ничего! Законниками там выступают Orrick и PwC — тоже супер-конторы, комментарии излишни.



Еще из интересного: счет в Silicon Valley Bank бесплатный на 24 месяца. Обычно за это приходится платить…



Сервис пока не публичный, нужно просить инвайт.

Если есть стартап, желающий попробовать — готов поучаствовать советом, разговорами с буржуями и прочая, мне самому интересно!
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/306376/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Почему одни продвигаются (ну а другие нет)

Понедельник, 18 Июля 2016 г. 17:23 (ссылка)

Предлагаю читателям перевод статьи «Why Some People Get Promoted (And Others Don’t)» за авторством Janet Coi.



Спойлер
На пути к успеху можно грубо выделить два шага. Первый: делайте хорошие вещи. Второй: рассказывайте о них людям.



Успех не линеен. Терпение и труд, конечно, всё перетрут, но сами по себе они не обеспечивают дальнейшего логического развития.



Заметьте, как часто люди, ужасно выполняющие свою работу, не теряют её, – а даже получают повышение! – пока остальные находятся в ступоре или уходят из-за того, что не могут продвинуться. Здесь имеют место несколько факторов. Даже прежние заслуги не имеют такого определяющего значения, так что все награды можно поставить на полочку.



Делай и рассказывай



Кто сказал, что «хорошими делами не хвастаются»? Кто-то же должен их представлять, и лучше делать это самим. Кратчайшая формула успеха по мнению программиста Carl Lange это «делай и рассказывай». И её второй элемент нами, конечно, часто опускается.



Мы должны продвигать свою работу; как люди от литературы и искусства, например, прибегают к услугам агенств и менеджменту. Видимость, заметность – жизненно необходимы для потока предложений, повышений и перспектив, считает Jeffrey Pfeffer, профессор Standford’s Graduate School of Business.



В его книге «Power: Why Some People Have it and Others Don’t» исследование подтверждает, что нет прямой связи между производительностью и результатом работы. Трудовой стаж на текущем месте, перспективы продвижения и результаты бесчисленных оценок производительности – всё это значит намного меньше, чем мы себе представляем. Несправедливо, и даже раздражает – наш имидж это реалии работы.



Не надейтесь, что все вокруг сами узнают о тех крутых вещах, что вы делаете. Вот такая ирония: мы боимся саморекламы, мол, стоящие вещи должны говорить сами за себя, но на самом деле это ложная скромность, даже с элементами самолюбия. Каждый сам себе на уме. Это и про нас, и про всех остальных. То есть все погружены в собственные дела, мысли и жизни.



Потому-то люди, в том числе начальство, имеют о нас очень смутное представление, если ничего им не рассказывать специально. Мы просто незаметны, пока затворничаем и трудимся в поте лица. Сделать себя заметными для предложений – это тоже часть работы, и не последняя по важности.



Ещё раз представьте себе: никто реально не знает, над чем вы работаете. Чтобы быть видимыми для «радаров», нужно посылать чёткий сигнал.



Вторая половина дела



Даже самым умным и красивым нужно в какой-то мере оказаться в «общем загоне» и действовать с командой. Конечно, необходимость работы над сложными, ограниченными по времени и изматывающими задачами совместно с другими людьми может повредить индивидуальной креативности и продуктивности. Потому-то компании, где люди и работают эффективно, и чувствуют себя хорошо, кажутся почти нереальными.



Tom Sachs, современный художник, знаменитый по части скульптуры, рассказывает про работу своей студии:

Отправлено это ещё не значит получено – мудрая мысль. Половина вашего дела в этой студии это собственно работа, а вторая половина – донесение о ней. Что я могу сказать, когда вы что-то сделали, а я этого не слышу и не вижу? Нет, я не пытаюсь всё контролировать, но в атмосфере работы над действительно сложными вещами даже простой кивок, говорящий «да, мне понятно», помогает делу продвигаться.


То, что Sachs рассказывает о кухне искусства, так же актуально для любой наукоёмкой и интеллектуальной работы. Игнорирование того факта, что вы в любом случае так или иначе работаете с людьми, всегда усугубляет проблему.



Слишком высокий приоритет для «доделать всё» ведёт к тому, что мы делаем больше, чем в итоге нужно, и это настоящая ловушка. Да, продуктивность означает выполнение задач – но нормальный ход работы требует коммуникации, в ходе которой проговаривается баланс сделанного и несделанного.



Отправьте один простой емейл



Движение вперёд, что бы это ни значило, требует того, чтобы ваша работа была заметна. Самый простой способ это сделать – просто рассказать. Никто не умеет читать мысли. Но сложности начинаются в том, как рассказывать так, чтобы не вступать в конфликт с собой. Многих одна мысль о том, чтобы показаться хвастливыми и слишком активно продвигать свои достижения приводит в ужас и смятение.



В своём блоге Erik Barker предлагает элегантное решение этой проблемы с минимальными усилиями, которое при этом не выглядит как раздувание павлиньего хвоста. Про что же речь? Просто еженедельно отправляйте один простой емейл своему начальству.



Посвятите в пятницу пару минут тому, чтобы набросать самое простое summary о задачах, которые вы закрыли за эту неделю. Начальству будет проще убедиться в наличии прогресса, а ещё будет приятно, что их держат в курсе и не заставляют гадать, что же где-то там такое происходит по вашим задачам.



Но главный потенциал этой идеи-одного-емейла – превратить отдельные акты самопродвижения (или саморекламы, если хотите) в обычное и привычное информирование, которое постепенно и вас сделает более убедительными. Пока остальные будут из кожи вон лезть именно во время оценок продуктивности (англ. performance review), вы можете уже и без этого оказаться на виду, как бы «первыми, кто приходит на ум».



Не обязательно отправлять такой емейл каждую пятницу (и именно в пятницу). Еженедельно для вас – слишком часто? Делайте это раз в две недели, например. Главное, рассказывайте начальству хоть что-нибудь! На их языке, манере и с любой частотой, подходящей для конкретной ситуации.



UPD по подсказке из комментариев: если в работе вы подключены к инструментам или таск-менеджерам, которые сами генерируют отчёты за неделю, – возможно, действительно не стоит вдогонку писать обо всём в почте. Однако, если выполненные вами задачи и проекты не представляют собой секрета (NDA и все дела), о них можно рассказывать в соцсетях и проф.сообществах, то есть расширять границы информирования.




Одновременно с этим (или поначалу в качестве альтернативы) ведите учёт для себя, поскольку заработавшись бывает слишком просто забыть о том, что сделано. Фиксируйте это, и данные всегда будут под рукой, в том числе во время следующей оценки вашей эффективности. Ну и понятное дело, вам самим будет проще оценить, где вы находитесь, и куда и как двигаться дальше, как бы ни избито это звучало.



А вот ещё три тактики, позволяющие быть на виду:



1. Не заканчивайте неделю незаметно



Предприниматель Patrick McKenzie советует работать над более «видными» проектами:

Старайтесь работать над тем, что можно активно показывать, и там, где вас увидят люди. Работайте над тем, чем можно владеть. Почему? Работа, которую видит множество людей это лучший способ продемонстрировать, что вы способны делать именно такие вещи, и подобные им.




А если короче: «оптимизируйте влияние и видимость». Природа интеллектуальной деятельности такова, что людям бывает сложно увидеть конкретные её плоды. Спросите себя: могу ли я выбрать более влиятельный проект? могу ли работать над той его частью, которая более остальных соприкасается с живыми людьми? могу ли превратить свои знания по менеджменту, работе с клиент(к)ами или продажам в презентацию или практическое руководство?



2. Просите помощи и отзывов



Люди часто боятся попросить помощи, так как это может выставить их менее компетентными. А тем временем, это часть профессионального роста, а также показатель того, что вы активны в своём научении и исправлении ошибок, в предотвращении проблем.



Менеджмент и ваши коллеги должны хорошо принять открытую просьбу о помощи или отзывах вместо вашего затворничества в личном «безопасном уголке». Последняя тактика, конечно, инстинктивна (или интуитивна) и проста, но сознательное её преодоление наиболее вероятно даст вам лишний шанс выползти из рутины.



Взывайте, нарушайте тишину в эфире, и также интересуйтесь, чем бы могли сами помогать впоследствии.



3. Работайте там, где вас видно



Наработка видимости может потребовать выхода за пределы офиса. Возможно, вы заведёте сторонний проект. А быть может, среда вокруг вас к этому и не располагает.



Вообще, самопродвижение не обязательно заключается в существующие для этого условия и понятия. Можно писать книги, заводить блоги, сторонние проекты, сотрудничать с людьми из других сфер, или выступать на панельных дискуссиях и конференциях. Рассказывайте о том, что вы сделали, что вы делаете сейчас, почему это важно, и как именно вы этого добились.

Будь вы предприниматель(-ница) или штатный сотрудник(-ца), начальник(-ца) или соискатель(-ница) – но когда вы соблюдаете связку «делать и рассказывать», вы раскрываете свои двери, и люди понимают, к кому и почему можно идти. Это и ваша клиентская база, и потенциальное партнёрство и спонсорство.



Делайте невидимое видимым, обретайте влияние, открывайте новые перспективы.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/305860/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Homo Multitaskingus: человек многозадачный

Четверг, 14 Июля 2016 г. 08:05 (ссылка)

Люди, одновременно выполняющие несколько дел, кажутся нам просто гуру эффективности. Но иногда бывает как в анекдоте: «Да, я печатаю 300 знаков в минуту. Правда, такая ерунда получается». Вы хотите быть эффективным или слыть им?

"



Мы можем одновременно наслаждаться аудиокнигой, разбирать почтовый ящик и помогать ребенку решать математические примеры. Но одно действие мы будем выполнять лучше, а другие хуже. Дело в том, что головной мозг не решает задачи параллельно и в одно время. Он переключается между ними, используя свои структуры: префронтальную кору, лобные доли и так далее.



Почти год назад мы уже обсуждали мифы о многозадачности. Сегодня поговорим о связи нашей «многофункциональности» и внимания.



Вред многозадачности



• Люди, считающие себя многозадачными, имеют меньшую плотность клеток мозга в передней поясной коре (области, отвечающей за сопереживание, эмоциональный и когнитивный контроль). Иными словами, если мы распыляемся на несколько дел одновременно, то невольно становимся черствей к чужим проблемам и перестаем контролировать свои эмоции. Наверное, поэтому в самый шквал дел мы рычим на окружающих и нас не волнуют их трудности.



• Снижается умственный коэффициент. По данным Лондонского университета, в момент многозадачности IQ взрослого мужчины снижается на 15 баллов, что соответствует уровню 8-летнего ребенка. Поэтому, составляя важное письмо клиентам во время семинара или совещания, помните, что качество работы неизменно пострадает.



• Затрудняется возврат к предыдущей деятельности. После проверки электронной почты мозгу нужно более минуты, чтобы вернуться к прошлому занятию. Если в течение часа проверять почту или соцсети 10 раз, то смело вычитайте от рабочего времени десять минут. А Глория Марк, профессор Калифорнийского университета ужесточает рамки. Она говорит, что каждое отвлечение человека от занятия обходится ему в 23 минуты и 15 секунд – именно столько времени требуется головному мозгу, чтобы настроиться на выполнение начатой задачи.



• Снижается качество выполнения задач. Специалист будет стараться сделать хорошо действия, которые получаются хуже. А то, в чем он настоящий профи, будет сделано хуже, чем могло бы быть. Например, копирайтер, прекрасно пишущий тексты и параллельно выполняющий обязанности маркетолога, интернет-аналитика и дизайнера со временем перестанет создавать интересные статьи.



• Переключение истощает мозг. Чтобы сосредоточиться на задаче, головному мозгу нужна глюкоза. Но и она же нужна мозгу для переключения на другую деятельность. Выбирайте, на что вы потратите такое ценное топливо.



Игорь Полонский, руководитель и основатель event-агентства «Режиссерская версия», размышляя о работе в режиме многозадачности, говорит: «Если ты строишь систему, в которой за каждую функцию отвечает отдельный человек, многозадачному сотруднику не находится в ней места. Какое-то время он еще может поработать, но в итоге будет проигрывать узкоспециализированным коллегам, которые с каждой отдельной задачей справляются эффективнее и быстрее». Результаты работы агентства подтверждают эти слова: за первый год реализовано около 12 проектов, за второй – более 40 проектов.



Не будем скрывать – нам нравится гордо считать себя человеком многозадачным. Доказано, что люди, склонные к мультитаскингу, менее результативны, но зато чувствуют более сильную эмоциональную удовлетворенность от иллюзии продуктивной работы.



Я считаю, что людей, склонных к многозадачности нет. Есть те, кто лучше других умеют переключаться между задачами благодаря развитым свойствам внимания. У меня переключение развито плохо. Да, я могу слушать музыку, готовить отбивные и обдумывать план статьи. Но если я выключу плиту, убавлю звук и возьму в руки блокнот с карандашом, то план статьи будет готов гораздо быстрее. Ай, я прямо слышу, как некоторые из вас говорят: «А я наоборот, лучше работаю под Rammstein». Ну удивительно, что тут скажешь)) Прислушивайтесь к себе, находите ту обстановку, в которой вам комфортно и создавайте ее специально. Но при этом нелишним будет учитывать свойства внимания.



""



Внимание: что это?



Внимание – это сосредоточенность и направленность сознания на важном для человека деле. Услышав звуки салюта за окном, вы невольно отвлечетесь от этой статьи, так как мозг переключится на фейерверк и даже поманит вас посмотреть на происходящее. Но для работы важно сознательное переключение.



Свойства внимания



• Переключение. Переключение внимания осознанное и должно быть связано с постановкой новой цели. Хорошая новость – это свойство можно тренировать!



• Концентрация. Она означает, насколько сильно человек способен погрузиться в свое дело и не отвлекаться на посторонние шумы. Чем выше концентрация, тем труднее переключение.



• Устойчивость. Это длительность сосредоточенности или концентрации. Это свойство зависит от регулярного появления новых впечатлений. Формируйте интерес к материалу, связывайте суть работы со своими потребностями, создавайте комфортные условия для работы.



• Распределение. Яркий пример – обучение вождению автомобиля. Нужно одновременно выполнять несколько действий: смотреть в зеркала заднего и бокового вида, переключать скорость, да еще и следить за тем, в ту ли сторону едешь. А если в это время звонит телефон и на заднем сиденье истошно вопит ребенок, то распределять внимание очень непросто.



• Объем. Это количество отдельных объектов, которые мы способны воспринимать ясно и четко в одно и то же время. В среднем это 3-5 объектов.



Работа в режиме многозадачности подразумевает использование свойств внимания на полную катушку – мы удерживаем в поле внимания нужные задачи, устойчиво концентрируемся на каждой из них, распределяем свое внимание в нужных долях и переключаемся между задачами.



Разные виды деятельности опираются на разные свойства внимания. Например, редактору и корректору важна высокая концентрация. Педагогу или ведущему семинаров нужна способность эффективно распределять внимание. Чем лучше развито каждое свойство, тем лучше мы сосредотачиваемся на работе. И тем эффективнее ее выполняем.



Что делать?



Секрет мнимой многозадачности в правильном сочетании самих задач. Важное правило – хотя бы одно действие должно осуществляться автоматически. Если вы в совершенстве владеете английским, то ваять письмо на инглише и отвечать на периодические вопросы коллег вам будет не так и трудно. А коллеги будут удивляться: «Как у него получается делать несколько дел одновременно?».



""



Практические советы:



1. Составляйте план на день. Не вмещайте дел больше, чем можете осилить, а отдельные задачи вообще делегируйте другим.

2. Расставляйте приоритеты. В помощь вам матрица Эйзенхауэра с ее важными/неважными и срочными/несрочными делами.

3. Компонуйте рабочие блоки исходя из главного правила многозадачности – автоматизма действий. Переключение внимания от неинтересной и менее важной работы к интересной и более значимой происходит легче. Поэтому сначала «ешьте лягушек».

4. Ставьте только одну главную задачу на день. Так вы избежите хаоса и суеты.

5. Используйте мнемонические приемы – ассоциации, рифмы, буквенные коды, акронимы, созвучие, сочинение рассказов и так далее. Так мозгу будет легче переключаться с одного дела на другое.

6. Тренируйте свойства внимания. Находите отличия на картинках, ищите цифры в таблицах на скорость и так далее.

7. Игнорируйте лишнюю информацию, старайтесь оградить себя от нее. Когда я ищу информацию в интернете, всегда велик соблазн зайти на развлекательный портал. Но я держусь))



Большинство участников сервиса SmartProgress для достижения своих целей составляют план действий на день, неделю, месяц или даже год. А затем, убедившись в удобстве сервиса, ставят для себя несколько целей. Помните главное правило многозадачности: как минимум одно действие выполняется на автомате. И гораздо больших успехов можно добиться, если правильно распределять силы и внимание.

""

Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/305636/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Фотографии от Варламова. Честный бизнес, разводка или неверно трактованный закон

Пятница, 08 Июля 2016 г. 21:48 (ссылка)



Под последними флешмобами быстро потерялся небольшой скандал вокруг Варламова, который с точки зрения авторского права довольно любопытный и показательный.



Для погружения в контекст надо посмотреть на две ссылки:



www.business-gazeta.ru/article/315148 — Это, вероятно основной текст, с которого пошла история.

www.facebook.com/groups/pressuha/permalink/1108364145904244 — Обсуждение ситуации в ФБ



Для тех, кому лень ходить по ссылкам, а зря, вкратце суть истории:

Открыть тем, кто не ходил по ссылкам
Речь о том, что Варламов «поставил на конвейер иски к тем изданиям, где находятся его фотографии» (это цитата). По утверждению издания часть фотографий они «нашли в интернете» с уже обрезанными копирайтами и не знали что берут, а часть — использовалась ими не для иллюстрирования, а в как добросовестная цитата, потому как сами материалы был про Варламова. Дальше идет сетование на то, что для некоммерческих проектов Варламов вроде как говорил всегда, что главное не забывать ставить его авторство, и что он не зарабатывает на фото, а теперь задним числом передумал. И вообще там статья про него, то есть авторство указано мегакрупно.



Далее приводятся история, как Варламов же судится с ВГТРК, где уже один раз чуть не проиграл, но нашел способ вернуть дело и его теперь рассматривают повторно.



Текста там много, в конце все скатывается к наездам, что сильно портит ощущение.





Итак. как же дела с правами.



Начали мы с того, что написали Варламову с запросом разрешения использовать вот то фото, которое вы видите в заголовке. Ответ был получен через 6 часов:



Приветствую!

Просто статья про Илью и других?

Если она не имеет оскорбительного характера, то вы можете использовать фото со ссылкой на источник.



К





Поскольку статья точно не оскорбительная, то как можно заметить никаких проблем с получением разрешения на публикацию у нас не возникло. Почему это несложное телодвижение не смогла сделать редакция издания, которая, в теории, должна была уже свору собак съесть на использовании чужих материалов — непонятно. История с «мы нашли фото в интернете» по идее подсказывает нам, что кому-то стоило бы подучить матчасть, но разве что косвенно.



Вернемся к сути вопроса.



А можно ли взять просто так фотографию, если она составляет суть новости, и в теории как бы её можно цитировать. Это, кстати, позиция, которую заняло ВГТРК.



Давайте посмотрим на историю с точки зрения авторского права.



Хотя ВГТРК и продавили в первый раз судью, но, как показала практика, вернуть это дело через Суд по интеллектуальным правам не сильно сложно, потому что новость-новостью, но фотография еще и продукт интеллектуального труда, а новостной характер не отменяет его охрану.



Из этой истории можно выжать два момента по существу:



1) оценка уровня творчества

2) тупая формула закона о минимальной компенсации за одно нарушение в 10 тыс.р.



1. Закон защищает только творческие результаты.



Но что такое творчество в законе не определено — есть ли в фотке котика творчество или нет — определяет суд. А с судом все плохо, потому что дальше, по поводу уровня творчества в законе есть замечательная формула — 1. Объектами авторских прав являются произведения науки, литературы и искусства независимо от достоинств и назначения произведения, а также от способа его выражения.



На этом основании любую мазню можно признать охраняемым объектом.



В итоге суды руководствуются не формулой «Творчество — это мольба о бессмертии», не оценивают результат с точки зрения искусствоведа или хотя бы критически настроенного зрителя, а оценивают фоточки по чисто формальному основанию «спешащего идиота» — что-то сделал и ладно — подлежит защите.



И!



Со всем этим можно бы согласиться, если бы не п. №2 — минимальный размер компенсации, который не возможно снизить!



Если бы можно было оценить фотку в 1 рубль, то исков о нарушении авторских прав было бы в разы меньше, потому что суды обычно в таких делах склонны давать минимальную компенсацию. Но при этом в ситуации, когда действительно серьезно задет автор реального художественного произведения, автор бы страдал, потому что у него бы пользовали его произведения в хвост и в гриву все кому не лень.



Получается, что закон не так плох?



В любом случае, с нашей колокольни людей, занимающихся авторскими правами, вся эта история говорит в основном не о «плохом Варламове», а о том, как тяжело дается людям мысль, что да, про любые фотографии надо спрашивать разрешения у автора. И если фото кажется бесхозным — гуглить его, прежде чем использовать, и, если автор не находится, отказываться от использования, как бы не хотелось.



К тому же следственный эксперимент показал, что получить разрешение на использование конкретно этих фотографий — совершенно несложное дело.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/305318/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<фриланс - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda