Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 10141 сообщений
Cообщения с меткой

управление - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
lenov_ru

Bump Hero v 1.1.6 (Mod Money) » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Четверг, 25 Августа 2016 г. 06:25 (ссылка)
lenov.ru/games/26157-bump-h...money.html


Bump Hero - интересная игра которою можно отнести к головоломкам. Действие будет происходить в мире кубов, где характерной формы доблестный рыцарь будет заниматься не подходящим для него дел

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 21. Пять уровней развития компании

Среда, 24 Августа 2016 г. 18:19 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Уровни развития компании



В зависимости от уровня организационной культуры, масштабности деятельности, компетентности персонала и методов управления можно выделить пять уровней развития компании:



- возникновение компании (стартап)



- неизбежная бюрократизация



- формирование корпоративных ценностей



- формирование организационной культуры



- культ корпоративных традиций



5954460_Yrovni_razvitiya_kompanii (700x299, 32Kb)



Возникновение компании (стартап)



Первый этап развития компании - рождение. Когда компания только появляется, неизбежно будут возникать трудности с управлением персоналом. Пока отсутствуют регламенты, стандарты и должностные инструкции, каждый сотрудник в отсутствии руководителя занимается тем, чем хочет и так, как хочет, руководствуясь при этом принципом "Я думаю, что так лучше".



Всё, что может сделать руководитель в этой ситуации - устно договориться с подчинёнными о правилах общей игры, нарушать которые не стоит (например, о времени начала рабочего дня или зонах ответственности).



Время существования компании на этом уровне: от одного до нескольких месяцев.



Ряд небольших компаний (преимущественно ИП) с небольшим количеством сотрудников (до 10 человек) может долгое время существовать на этом уровне, но такие компании неизбежно разваливаются с уходом владельца, поэтому в долговременной перспективе они не являются заслуживающими внимания.



Неизбежная бюрократизация



Второй этап развития компании - бюрократизация. На этом уровне в компании появляются регламенты, стандарты, прописываются должностные инструкции и задача руководителя на этом уровне - следить за их соблюдением.



Время существования компании на этом уровне: от нескольких месяцев до нескольких лет.



Ряд компаний может существовать на этом уровне десятилетиями, особенно если являются монополистами в той или иной сфере или финансируются из государственного бюджета. На этом уровне существует также подавляющее большинство государственных предприятий, армий, больниц и образовательных учреждений.



Формирование корпоративных ценностей



Третий этап развития компании - формирование корпоративных ценностей.



Только на этом этапе компания становится перспективной с точки зрения стратегического влияния на рынок, а наёмный персонал превращается из стада баранов в сообщество единомышленников, объединённых единой целью и разделяющих единые этические нормы и принципы, опираясь на которые компания выстраивает своё будущее.



Время существования компании на этом уровне: от нескольких лет до нескольких десятилетий.



На этом уровне существует абсолютное большинство частных компаний, - от самых мелких торговых лавочек до крупнейших производителей и банков. Как правило рядовые сотрудники этих компаний начинают понимать миссию в целом и сознательно регулировать свою деятельность в соответствии с поставленными целями и задачами.



Формирование организационной культуры



Четвёртый этап развития компании - формирование организационной культуры.



На этом этапе большинство сотрудников - от самых высших должностей до самых низших, - оказываются включёнными в общее информационное и культурное поле, сформированное предыдущими поколениями сотрудников. Появляется преемственность корпоративных традиций: сотрудники несут корпоративную культуру в свои семьи и на место отцов постепенно приходят работать их сыновья.



Время существования компании на этом уровне: от нескольких десятилетий до нескольких столетий.



Теоретически организационную культуру можно искусственно сформировать в компании за несколько лет, но настоящие традиции будут формироваться очень медленно и пока одно поколение сотрудников не сменится следующим, настоящей корпоративной культуры, влияющей на внутренний мир сотрудников и вдохновляющей их на подвиги, скорее всего не будет.



На этом уровне развития компании рядовые сотрудники хорошо понимают не только миссию, но и стратегию развития компании на годы вперёд, поэтому могут в случае необходимости ставить перед собой цели самостоятельно и руководствоваться при принятии решений собственным мнением.



Культ корпоративных традиций



Пятый этап развития компании - культ корпоративных традиций.



На этом этапе для большинства сотрудников работа и корпоративные ценности становятся смыслом жизни. Именно этот факт делает компанию культовой, а её продукцию, товары или услуги - элитарными. Именно на этом этапе своего развития компания раскрывает весь потенциал своих сотрудников на полную мощность, получая в результате этого мировое признание, известность и сверхприбыли.



Руководитель на этом уровне развития компании становится гуру, который открывает для сотрудников смысл жизни и вдохновляет их на сверхдостижения.



На этом уровне существует небольшое количество наиболее успешных компаний и банков, входящих в мировые индексы (например, индекс Доу-Джонса) и топы (Топ-100).



Вопросы для самопроверки



- Каковы уровни развития компании?



- Каким принципом руководствуются сотрудники при отсутствии регламентов, стандартов и должностных инструкций?



- На каком уровне развития компании персонал превращается из стада баранов в сообщество единомышленников?



- Благодаря чему рядовые сотрудники могут в случае необходимости самостоятельно ставить перед собой цели?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
bcinform

Компании для бизнеса

Среда, 24 Августа 2016 г. 10:06 (ссылка)


Профессиональные услуги в сфере юриспруденции, бухгалтерского и налогового учета. Подробнее: http://bcinform.ru/companies/spb/nevskaya-perspektiva.html



5582936_nevskayaperspektiva (700x563, 126Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Pinball Arcade (обновлено v 2.03.8) Мод (All Unlocked) » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Среда, 24 Августа 2016 г. 07:47 (ссылка)
lenov.ru/games/22436-pinbal...ocked.html


Pinball Arcade - пинбол для мобильных устройств в котором соединены многочисленные модели столов, созданные с превосходным качеством графики. Максимально точное поведение шарика, удобное упр

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Pixel Cup Soccer 16 v 1.0.1 (Full) » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Среда, 24 Августа 2016 г. 07:38 (ссылка)
lenov.ru/games/26148-pixel-...-full.html


Pixel Cup Soccer 16 - шикарный спортивный проект про футбол с пиксельной графикой в олдскульном стиле, что несказанно порадует всех ценителей \старины\. Разнообразные режимы, команды, турнир

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 9. Сплочение команды

Вторник, 23 Августа 2016 г. 23:32 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Основа для сплочения команды



Когда вы набрали персонал, нужно понять вокруг какой идеи и на основе каких ценностей вы будете сплачивать сотрудников. Основой для сплочения команды являются корпоративные ценности.



Что в вашей команде является наивысшей корпоративной ценностью? Трудолюбие? Самостоятельность? Честность? Верность? Результативность? Предусмотрительность? Дальновидность? Скромность? Клиентоориентированность? Инновационность? Пунктуальность? Порядочность?Ответственность? Вежливость? Непрерывное развитие? Компетентность?



5954460_Korporativnie_cennosti (700x519, 41Kb)



Вашей главной или единственной корпоративной ценностью может быть и прибыль. Однако деньги - это наиболее примитивная корпоративная ценность из всех возможных, на основе которой сплотить команду невозможно!



Досадные ошибки в управлении



Наиболее частными ошибками в управлении, которые мешают сплочению команды, являются:



- попустительство



- халатность



- равнодушие



Подобные ошибки со стороны руководителей приводят к неисполнительности сотрудников и к конфликтам внутри команды.



Чтобы этого избежать, руководители стараются поддерживать лояльность сотрудников с помощью организации корпоративов. Они действительно сплачивают команду, но вокруг каких ценностей? Поесть и погулять - это чрезвычайно примитивные ценности, вокруг которых можно сплотить только команду лентяев и халявщиков. Гораздо эффективнее сплачивать команду на основе действительно высоких ценностей.



Нужно помнить, что корпоративные ценности - это скрытый, но очень влиятельный механизм управления командой, так как любой сотрудник в любое время и в любой ситуации, принимая то или иное решение в отсутствии руководителя, руководствуется именно корпоративными ценностями или же тем, что он считает ими. Поэтому важно вовремя выбрать и донести до сотрудников приоритетные ценности.



Принципы управления корпоративными ценностями



1. Согласованность ценностей.



Ценностей не должно быть много и они не должны противоречить друг другу.



2. Соответствие ценностей поставленным целям.



Ваши корпоративные ценности не должны противоречить поставленным вами целям.



3. Выгода для всех.



Ваши корпоративные ценности не должны никому причинять ущерб, вред, боль или приносить страдания. Все окружающие люди (владельцы бизнеса, наёмные сотрудники, деловые партнёры, клиенты и общество в целом) должны быть защищены от злоупотреблений со стороны любого сотрудника вашей команды. Только тогда ваши корпоративные ценности позволят вам стать первоклассной командой и добиться впечатляющих результатов в работе.



Помните, что однажды внедрённая система корпоративных ценностей будет серьёзно влиять на поведение сотрудников даже спустя какое-то время после их пересмотра и отмены. Усвоив одни ценностные приоритеты, сотрудники долгое время будут сопротивляться любым изменениям, связанным с внедрением новых корпоративных ценностей. Поэтому, по возможности, внедряйте корпоративные ценности только один раз и не меняйте их без крайней необходимости.



Вопросы для самопроверки



- Что является основой для сплочения команды?



- Какие ошибки в управлении мешают сплочению команду?



- Чем руководствуется сотрудник в любой ситуации при отсутствии руководителя?



- Каковы принципы управления корпоративными ценностями?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Point Blank Mobile v 0.20.0 » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Воскресенье, 21 Августа 2016 г. 07:30 (ссылка)
lenov.ru/games/26122-point-...-0200.html


Point Blank Mobile перенос на мобильные устройства популярной компьютерной игры в жанре многопользовательского шутера ставшего киберспортивной дисциплиной. Новую прослойку геймеров ждут клас

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 20. Формирование миссии

Суббота, 20 Августа 2016 г. 20:17 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Миссия компании



Миссия - это основная цель компании, смысл её существования. Одним из первых корпоративную миссию сформулировал и внедрил основатель компании 'Matsushita Electric' Коносуке Мацусита в 1933 году, определив её для своей компании как служение обществу и повышение его благосостояния: 'Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми'.



Именно из миссии компании вытекают фундаментальные корпоративные ценности, которыми сотрудники руководствуются в своей профессиональной деятельности, а корпоративные ценности в свою очередь лежат в основе корпоративной культуры.



У любой успешной компании должен быть в наличии такой организационный ресурс, как миссия. При этом сотрудники, партнёры и клиенты должны как минимум понимать и разделять её.



Компании, не имеющие миссии - не имеют будущего



Не имея миссии, компании лишают себя светлого будущего. Если компании не несут никакой миссии, они является пустышкой в глазах своих сотрудников, клиентов и всего общества. Такие компании очень неэффективны, поскольку построены на принципе МММ:



- мутно



- мелко



- меркантильно



5954460_Princip_MMM (628x191, 15Kb)



Управленцы в такой компании допускают ряд ошибок, таких как:



- попустительство



- халатность



- отсутствие должного контроля за сотрудниками



Это влечёт за собой такие результаты со стороны сотрудников, как неисполнительность, невнимательность, недобросовестность, разгильдяйство и выливается в хаос, который тем сильнее, чем больше сотрудников в компании. Отличительной особенностью таких компаний является "авторский подход к выполнению задач" рядовыми сотрудниками - или принцип "как хочу, так и делаю", что не всегда идёт на пользу компании.



В противовес обычным компаниям, корпоративные ценности которых основаны на принципе МММ, избранные (успешные и эффективные) компании придерживаются иных приоритетов.



Признаки избранности компании



- наличие ясной миссии и стратегии развития



- масштабность целей, задач и проектов



- новизна или уникальные особенности



Компания становится успешной и известной, если делает что-то новое и важное для своих клиентов.



Первым шагом на пути от обычной компании к избранной является отказ от ценностей, лежащих в основе принципа МММ (денег и сиюминутной выгоды), и формулирование корпоративной миссии, понятной для общества, притягательной для потенциальных клиентов и вдохновляющей для сотрудников. Ваша задача - так сформулировать миссию, чтобы любому хотелось присягнуть на верность вашей компании, - либо в роли сотрудника, либо в роли клиента. Только тогда ваша компания станет избранной.



Вознаграждение сотрудников



Существует три канала вознаграждения сотрудников:



- деньги



- эмоции



- принципы



90% компаний вознаграждают сотрудников исключительно деньгами.



8% компаний вознаграждают сотрудников не только деньгами, но и положительными эмоциями.



И только 2% компаний используют для вознаграждения сотрудников не только деньги и положительные эмоции, но и принципы, формируя работу таким образом, чтобы она становилась смыслом жизни для сотрудников. Эти 2% компаний так формулируют свою миссию, что людям добровольно хочется нести эту миссию в жизнь.



Вопросы для самопроверки



- Что такое миссия?



- Что включает в себя принцип МММ?



- Что является первым шагом на пути от обычной компании к избранной?



- Какие существуют три канала вознаграждения сотрудников?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 10. Как мотивировать сотрудников на высокие результаты

Пятница, 19 Августа 2016 г. 23:03 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Что такое мотивация?



Мотивация - это побуждение к действию; умение побуждать людей к нужным действиям - фундамент управления сотрудниками.



Мотивация может быть внешней и внутренней. Внешняя мотивация - это положительный или отрицательный стимул из внешнего мира (например, просьба или внушение), а внутренняя мотивация - это стимул, который рождается у человека изнутри (например, потребность есть и пить).



5954460_Motivaciya (567x248, 17Kb)



Метод кнута и пряника (совмещение положительных и отрицательных стимулов) даёт наиболее лучший эффект при управлении крупными компаниями, армиями или государствами. При влиянии же на небольшие коллективы единомышленников или отдельно взятых людей эффективнее всего только положительные формы мотивации. Отрицательные формы мотивации работают исключительно редко и только с определёнными категориями людей с искалеченной с самого детства психикой.



Модель мотивации Фредерика Герцберга



В 1968 году американский психолог Фредерик Герцберг в своей книге "Мотивационная мораль" вывел два фундаментальных фактора, влияющих на внутреннюю мотивацию наёмных сотрудников:



- внешняя рабочая обстановка



- внутреннее отношение к самой работе



5954460_Motivaciya_nayomnih_sotrydnikov (700x323, 26Kb)



Первая группа стимулов, относящихся к внешней рабочей обстановке (заработная плата, удобство помещения и отношения в коллективе), по сути не являются мотивацией сотрудников к каким-то существенным достижениям в работе, а являются необходимыми условиями для работы. Однако по досадному недоразумению многие начинающие управленцы думают, что эти методы мотивируют их сотрудников на хорошую работу. Это заблуждение. В лучшем случае, такие мотивационные стимулы обеспечат нормальный ход работы, в худшем - не обеспечат даже этого.



Вторая группа стимулов, относящихся к внутреннему отношению сотрудников к самой работе (удовлетворённость от процесса труда, гордость за свои достижения и самореализация), по сути и является эффективным инструментом управления коллективами. Всё то, благодаря чему сотрудник испытывает положительные эмоции и заряжается энтузиазмом в процессе работы, значительно увеличивает результативность и облагораживает внутренний мир компании. Ради такой работы люди готовы терпеть любые лишения и трудности.



Поэтому у сотрудников нужно время от времени интересоваться:



- Чего вам не хватает для хорошей работы?



- Какие изменения вы внесли бы в процесс труда?



- Ради чего вы здесь?



- Какие цели вы перед собой ставите в работе и личной жизни?



- Что для вас успех?



- Кем вы хотите стать через 5 лет?



В зависимости от ответов, нужно принимать меры и стремиться к тому, чтобы всем сотрудникам было не только комфортно, но и перспективно с точки зрения их личностного и профессионального роста.



До тех пор, пока не будет подобных условий, работа не будет приносить никакой радости большинству ваших сотрудников.



Ваша первоочередная задача как управленца - донести до сотрудников тот факт, что их труд является радостью, а не наказанием. Сотрудник, испытывающий положительные эмоции от своей работы, трудится намного эффективнее и ответственнее подходит к делу, не требователен к заработной плате и бесконечно предан. Поэтому ради блага всей компании, заботьтесь о счастье отдельно взятых сотрудников и помогайте им раскрывать невообразимые интеллектуальные и творческие резервы, скрытые в них.



Вопросы для самопроверки



- Что такое мотивация?



- В каких случаях эффективно работает метод кнута и пряника?



- Какие два фундаментальных фактора влияют на внутреннюю мотивацию сотрудников?



- Какова первоочередная задача для управленца?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

SUV 4x4 Rally Driving v 2.0 » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Пятница, 19 Августа 2016 г. 07:42 (ссылка)
lenov.ru/games/26094-suv-4x...-v-20.html


SUV 4x4 Rally Driving - гонки по бездорожью на разнообразный полноприводных джипах. Высокая проходимость внедорожника поможет выбраться из самой казалось бы безвыходной ситуации и за определ

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Train Simulator: Euro Driving v 1.1 » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Среда, 17 Августа 2016 г. 07:25 (ссылка)
lenov.ru/games/26071-train-...-v-11.html


Train Simulator: Euro Driving - очень красивый и реалистичный симулятор машиниста поезда. Здесь геймеры смогут за один рейс добраться из заснеженных северных широт в жаркую южную пустыню. По

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Infinity Duels v 1.31 (Full) » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Суббота, 13 Августа 2016 г. 07:55 (ссылка)
lenov.ru/games/26024-infini...-full.html


Infinity Duels - экшен с прекрасной графикой и механикой боя в виде хорошо улучшенного \симулятора тапа\. Главный герой отправится на поиски огромного монстра убившего его отца, но перед тем

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<управление - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda