Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 9997 сообщений
Cообщения с меткой

управление - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 3. Четыре функции руководителя

Воскресенье, 26 Июня 2016 г. 12:15 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Основные функции руководителя



Любой руководитель выполняет четыре основные функции:



- организация



- руководство



- управление



- контроль



5954460_Fynkcii_rykovoditelya (600x188, 12Kb)



В зависимости от личности руководителя, ситуации и корпоративных целей, может доминировать та или иная функция: кто-то предпочитает организовывать, кто-то контролировать, кто-то предпочитает руководить, кто-то - управлять.



Организация



Первая функция руководителя - организация: организация разработки проектов, организация управления проектами, организация проведения мероприятий и т.д. Организация - это сбор всех разрозненных элементов (люди, идеи, финансы, технологии и т.д.) в единое целое, а также установление взаимоотношений и связей между ними.



Важные для этого качества - дальновидность, ответственность и проницательность. Тот, кто обладает этими качествами, может спокойно браться за организацию сложных проектов.



Руководство



Вторая функция руководителя - руководство: руководство коллективом, руководство разработкой проекта и т.д. По сути руководство сводится к грамотной постановке целей и задач перед сотрудниками в рамках того или иного проекта.



Важные для этого качества - целеустремлённость, дальновидность и ответственность.



Управление



Третья функция руководителя - управление: управление персоналом, управление автоматизированными системами, управление мотивацией сотрудников, управление своими собственными эмоциями и т.д.



В отличие от руководства, управление - это не просто постановка целей и задач, а полноценное влияние на сопротивляющиеся (имеющие свои желания или программы) объекты и системы с целью изменения траектории их движения в нужную сторону: например, ручное наведение ракет на цель - это управление, а прописывание заданной цели в программу автоматического наведения ракеты на цель - это руководство.



Управление - сложный процесс, который включает в себя такие составляющие, как:



- планирование



- проектирование



- (пере)программирование



- прогнозирование



5954460_Ypravlenie (490x212, 12Kb)



Важные для этого качества - доброжелательность, настойчивость и ответственность.



Контроль



Четвёртая функция руководителя - контроль: контроль исполнения, контроль качества и т.д. Контроль - это наблюдение за поведением управляемой системы для обеспечения её оптимального функционирования.



Важные для этого качества - проницательность, настойчивость и терпеливость.



Вопросы для самопроверки



- Какие основные функции выполняет руководитель?



- Чем отличается руководство от управления?



- Какие составляющие включает в себя процесс управления?



- Что такое контроль?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1. Определяем свои предпочтения



Ответьте на следующие вопросы:



- Что вы предпочитаете - организовывать или контролировать?



- Если бы вы оказались в компании незнакомых людей, что бы вы сделали - попытались бы их организовать в единое целое или предпочли бы слушать и направлять?



- Что вы предпочитаете - руководить или управлять?



- Если бы вы оказались перед дилеммой - поставить перед сотрудником цели и оставить его в покое или же планомерно вести его к цели, - то что бы вы выбрали?



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 


Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 7. Задачи руководителя

Четверг, 23 Июня 2016 г. 14:01 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Управленческая структура



Большие доходы компания может получить только за счёт интеллекта своих сотрудников. Поэтому любая крупная компания вкладывает средства не только в оборудование, но и в обучение персонала: курсы повышения квалификации, тренинги, семинары и конференции. Наиболее крупные и успешные компании с этой целью организуют свои корпоративные университеты.



Однако секрет корпоративного обучения в том, что обучать весь персонал не имеет смысла: обучать нужно в первую очередь ключевых сотрудников - управляющих высшего и среднего звена. Именно они являются скелетом компании, поэтому именно им нужно выделять средства на обучения, и они уже на своих рабочих местах будут обучать остальных сотрудников.



5954460_Ypravlencheskaya_stryktyra (610x293, 21Kb)



Какими должны быть сотрудники?



Руководитель в первую очередь должен быть стратегом: видеть дальше всех, знать больше всех, понимать глубже всех. Достигается это не только за счёт высокого положения в иерархии, но и за счёт личных качеств.



Управляющие высшего и среднего звена должны быть не просто отличными специалистами в своём деле, но и носителями свежих идей.



Остальные работники должны быть хорошими исполнителями.



Задачи руководителя



Важнейшая задача руководителя - подобрать подходящих людей, обучить их и расставить на ключевые позиции. Тогда компания будет работать наиболее эффективно. Разумеется, создавать благоприятные условия для работы и обеспечивать достойную оплату труда всем сотрудникам - это уже задача совместная, - как руководителя, так и управляющих высшего и среднего звена.



5954460_Zadachi_rykovoditelya (528x338, 22Kb)



Рядовым сотрудникам компании так же требуется внимание и поддержка руководителя. Нужно понимать, что любой рядовой сотрудник компании может стать в будущем одним из управленцев, если уделять ему внимание и поддерживать его. Если же не уделять и не поддерживать - он может стать управленцем у конкурентов. Поэтому дополнительной задачей руководителя является выделение времени на дружеское общение с рядовыми сотрудниками [достаточно один раз в месяц в течении пяти минут поговорить индивидуально с каждым сотрудником, спросить как у него здоровье, семья, каковы у него интересы, чего ему не хватает и т.д., чтобы установить с ним доверительные отношения и не потерять его как специалиста].



Чтобы рядовой сотрудник хорошо работал, он должен:



- чётко понимать, что от него ждёт руководитель



- быть обеспечен всем необходимым для комфортной работы (индивидуальное рабочее место, исправные инструменты и т.д.)



- регулярно получать признание и похвалу за хорошую работу (зарплата и надбавки - это только материальная часть мотивации, похвала и признание - нематериальная часть, о которой многие руководители забывают)



- видеть, что его уважают как личность и с его мнением считаются



- иметь возможность обучаться и профессионально расти



Руководитель должен ему это обеспечить или проконтролировать, чтобы ему это обеспечили управляющие высшего или среднего звена.



Вопросы для самопроверки



- В чём секрет корпоративного обучения?



- Какова важнейшая задача руководителя?



- Что нужно рядовому сотруднику, чтобы он хорошо работал?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1. Привлекательна ли ваша компания для сотрудников?



Задайте себе вопросы:



- Понимают ли сотрудники вашей компании, каких результатов вы от них ждёте?



- Обеспечены ли ваши сотрудники всем необходимым для того, чтобы эффективно работать?



- Хвалите ли вы своих сотрудников, когда они делают свою работу хорошо?



- Уважаете ли вы своих сотрудников и прислушиваетесь ли к их мнениям?



- Поощряете ли вы личностный и профессиональный рост сотрудников?



И самое важное:



- Ощущают ли ваши сотрудники свою принадлежность к компании, разделяют ли корпоративные ценности и миссию?



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Highway Traffic Driving v 1.1 » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Четверг, 23 Июня 2016 г. 07:37 (ссылка)
lenov.ru/games/25467-highwa...-v-11.html


Highway Traffic Driving - симулятор вождения от первого лица с красивой графикой и бесконечным геймплеем. Чем выше будет скорость тем больше будет начисляться очков. Обгоны так же будут прин

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Между_вдохом_и_выдохом

про глобализацию....Георгий Сидоров - Выход России из проекта яхве

Вторник, 21 Июня 2016 г. 06:53 (ссылка)


о Путине....пятой и шестой  колонне.....






Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kiev2376393

В США программисты через Интернет перехватили управление автомобилем

Вторник, 21 Июня 2016 г. 05:23 (ссылка)

Демонстрация была организована специально, чтобы проинформировать потребителей об уязвимости автомобильной электроники.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 4. Культура управления

Понедельник, 20 Июня 2016 г. 22:49 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Три категории сотрудников



В иерархии любой крупной компании существует несколько сложноподчинённных кадровых номенклатур (собственники, руководители, линейные руководители, исполнители и т.д.). Культура управления заключается в том, чтобы учитывать интересы и особенности разных людей на разных должностях и вести компанию к успеху, эффективно управляя отдельно взятыми категориями людей и образуя из них слаженно работающую систему.



Относительно руководителя выделяются три категории сотрудников:



- младшие



- равные



- старшие



5954460_Tri_kategorii_sotrydnikov (700x277, 23Kb)



Старшинство определяется не только по биологическому возрасту, но и по профессиональной зрелости, опыту работы в компании и уровню доходов. При этом занимаемые должности не имеют значения.



Формула правильного отношения к сотрудникам



При общении со всеми сотрудниками (как вышестоящими по служебной лестнице, так и нижестоящими) следует придерживаться доброжелательного, делового тона.



Общение с младшими, равными и старшими имеет ряд особенностей, которые обязательно нужно учитывать:



























 




Эффективно




Неэффективно




Общение с младшими




помогать, обучать, вдохновлять




эксплуатировать, унижать, игнорировать




Общение с равными




дружить, разделять ответственность




хвастаться, пытаться выделиться




Общение со старшими




уважать, обучаться, перенимать опыт




завидовать, осуждать, критиковать




 


Иными словами, младшим нужно помогать, равным - доверять, а старшим - не мешать. То есть, если вы как руководитель ставите задачи перед сотрудниками, среди которых есть и младшие, и равные, и старшие, то относитесь к ним следующим образом:



•  младшие: контролируйте их работу (или назначьте того, кто будет контролировать их работу), наставляйте



•  равные: делегируйте им часть важной и срочной работы, контролируйте результаты их работы



•  старшие: делегируйте им часть управленческих функций (если они готовы их взять), планируйте вместе с ними работу всего отдела/компании



Вопросы для самопроверки



- В чём заключается культура управления?



- Какие существуют три категории сотрудников относительно руководителя?



- По каким критериям определяется старшинство?



- Как эффективно вести себя с разными по старшинству сотрудниками?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Дим-мак. Искусство точечного удара / Вен Нум (1991) PDF » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Вторник, 14 Июня 2016 г. 15:33 (ссылка)
softlabirint.ru/book/23839-...1-pdf.html


Дим-мак. Искусство точечного удара / Вен Нум (1991) PDF

Дим-мак - чисто китайская система. Данная система позволит нам избежать всеобщего заблуждения. Имея определенные навыки в каком-либо виде боевого искусства, вы сможете вполне овладеть системой Дим-мак, конечно при условии старания и упорства, таким образом, делая шаг вперед от внешнего стиля боя к более высокому - Дим-мак. Это позволит вам затем перейти к чисто внутренним стилям, овладение которыми означает управление энергией.



Название: Дим-мак. Искусство точечного удара

Автор: Вен Нум

Год издания: 1991

Жанр: Боевые искусства

Язык: русский

Качество: OCR без ошибок

Формат: pdf

Размер: 29,2 Мб



Скачать: Дим-мак. Искусство точечного удара / Вен Нум (1991) PDF



Скачать | Download | TurboBit.net

http://turbobit.net/c9yefr6uhhee/Iskusstvo_tochechnogo_udara.rar.html



Скачать | Download | HitFile.net

http://www.hitfile.net/1ApeIGR/Iskusstvo_tochechnogo_udara.rar.html



Скачать | Download | Файлообменник.рф

http://файлообменник.рф/2boecsqcr0b0/Iskusstvo_tochechnogo_udara.rar.html



Скачать | Download | File-Space.org

http://file-space.org/files/get/ZMUTEIlLBN/iskusstvo-tochechnogo-udara.rar.html



Скачать | Download | DepFile.com

http://kyc.pm/dHQ0YRkAD/Iskusstvo_tochechnogo_udara.rar



 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
vsemmoney

Company-GAME (Управление предприятиями) - Игры с выводом денег - Форум о заработке в интернете и инвестициях

Вторник, 14 Июня 2016 г. 15:08 (ссылка)
vsemmoney.ru/topic/3722-com...iiatiiami/


Company-GAME (Управление предприятиями) - отправлено в Игры с выводом денег: Приветствую. Сразу к делу.Недавно закончилось бета-тестирование игры на уникальном движке (основа не FF). В ходе которой было выявлено явное преимущество данного проекта над другими.

 



Вступление



Итак,наша игра по праву претендует на лучший проект 2016 года, потому как его система отличается от аналогов большей продуманностью и актуальностью задумок. Большинство иных проектов идет по пути тривиальному: прио...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kiev2376393

В США программисты через Интернет перехватили управление автомобилем

Вторник, 14 Июня 2016 г. 04:59 (ссылка)

Демонстрация была организована специально, чтобы проинформировать потребителей об уязвимости автомобильной электроники.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Теория четырёх поколений (дополнительные материалы к курсу XVI урок 5)

Понедельник, 13 Июня 2016 г. 15:58 (ссылка)


 



Теория поколений



Поколение - это группа людей, родившихся в определённый период времени и испытавших на себе влияние одних и тех же событий государственного и мирового масштаба, и воспитанных на основе одних и тех же ценностей.



Впервые теорию поколений озвучили два американских исследователя - Нейл Хоув и Уильям Штраус в 1991 году. Их теория основана не на возрастных различиях, а на различиях в ценностях между разными поколениями людей и включает в себя три нынешних поколения (названных условно X, Y и Z), а также одно дополнительное поколение, которое было воспитано людьми, прошедшими две мировые войны. Это поколение было названо авторами бэби-бумерами, - именно они стояли у истоков трёх нынешних поколений.



Теория поколений, адаптированная под российские условия



В российских условиях теория поколений отображает влияние иных событий, нежели теория Хоува и Штрауса:



5954460_Teoriya_pokolenii (643x312, 32Kb)



Бэби-бумеры



 



К поколению бэби-бумеров относятся люди, рождённые в период с 1945 по 1965 годы. Это послевоенное поколение, воспитанное на энтузиазме и коллективизме людьми, оставшимся в живых после Второй мировой войны.



Ценности, которые им достались от предыдущего поколения: коллективизм, ответственность друг за друга



Ценности, которые они передали следующему поколению: героизм предков, победивших в войне и покоривших космос



Стратегия: сейчас это поколение вышло на пенсию и через два-три десятилетия полностью исчезнет. Чтобы воспользоваться их опытом, их надо приглашать на форумы и конференции, чтобы они рассказывали о своём опыте молодым поколениям, а также нанимать их в качестве советников и коучей (это касается людей, занимавших руководящие должности в период своей зрелости).



Поколение X



К поколению X относятся люди, рождённые в период с 1965 по 1985 годы. Это люди, воспитанные на героизме предыдущего поколения, росшие в период бума науки и покорения космоса, заставшие холодную войну, застой и начало войны в Афганистане. В этот период в страну хлынули наркотики и интеллектуальный потенциал стал резко снижаться, что отразилось уже на следующем поколении.



Ценности, которые им достались от предыдущего поколения: героизм предков, победивших в войне и покоривших космос



Ценности, которые они передали следующему поколению: индивидуализм



Стратегия: сейчас это поколение находится в стадии зрелости и занимает основные руководящие должности. Через 20 лет они уйдут на пенсию и оставят после себя сложные технические сооружения и изобретения (атомные станции, военные базы, конструкторские бюро, автомобильные заводы и т.д.) людям, которые малокомпетентны в вопросах управления сложными системами. Нужно уже сейчас на государственном уровне готовить для них преемников.



Поколение Y



К поколению Y относятся люди, рождённые в период с 1985 по 2005 годы. Это люди, воспитанные в период перестройки, развала СССР и бандитских разборок. Интеллектуальный потенциал был почти полностью потерян и его заменило торгашество.



Ценности, которые им достались от предыдущего поколения: индивидуализм



Ценности, которые они передали следующему поколению: свобода, предпринимательство



Стратегия: сейчас это поколение является основной рабочей силой в стране и через 20 лет будет руководить всеми основными отраслями. Поэтому уже сейчас нужно их обучать методологии управления.



Поколение Z



К поколению Z относятся люди, рождённые в период с 2005 по 2025 годы. Это люди, воспитанные в период развития цифровых технологий и Интернета, формирования новых экономических реалий, восстановления потерянного предыдущими поколениями экономического и интеллектуального потенциала страны.



Ценности, которые им достались от предыдущего поколения: свобода, предпринимательство



Ценности, которые они передадут следующему поколению: ?



Стратегия: через 20 лет это поколение станет основной рабочей силой в стране. Талантливые представители нового поколения отличаются целеустремлённостью, активностью, лидерскими качествами.



Стратегия HR



С точки зрения HR-специалиста или руководителя имеет смысл вкладывать время и средства в воспитание поколения Z уже сейчас. И использовать для этого нужно людские ресурсы поколения бэби-бумеров и людей поколения X.



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<управление - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda