Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 10072 сообщений
Cообщения с меткой

управление - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Александр_Божьев

Глава 1325. 29 июля 2016 года. 211 день 2016 года. Александр Жуков: «Вся страна будет болеть в два раза сильнее...». Управление... Александр Божьев.

Четверг, 28 Июля 2016 г. 08:31 (ссылка)




28 июля 2016, 6:53
Торжественные проводы сборной России на Олимпиаду состоялись в аэропорту Шереметьево
«Вся страна будет болеть в два раза сильнее, чем раньше», — заявил президент ОКР Александр Жуков.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


27 июля 2016
О мироустройстве.
автор Владимир Познер журналист
Хочу поделиться с вами одним материалом, который мой приятель прислал на электронную почту.
Представьте себе, что есть мир, и мы его сократили до 100 человек. Но сохранив все пропорции, которые существуют. В этом случае 57 из них были бы жителями Азии, 21 — Европы, 14 — Америки (имея в виду всю Америку, и Южную, и Северную, и так далее), и всего лишь 8 — из Африки. 52 человека были бы женщинами и 48 — мужчинами. 30 из них были бы белые, 70 — не белые. 30 христиан, 70 не христиан. 89 — гетеросексуалы и 11 — гомосексуалы. 6 человек обладали бы 59% всех богатств в мире, и все эти шестеро были бы американцами из США. 80 человек жили бы в бедности из 100. 70 не умели бы читать, 50 голодали бы или недоедали бы. 1 умирал бы в данный момент и 1 рождался бы в данный момент. 1 из 100 имел бы компьютер, и 1 из 100 имел бы высшее образование.
Теперь еще соображайте. Если вы можете отправиться молиться там, где вы молитесь, без боязни того, что вас изобьют или убьют, то вы один из счастливых среди 3 миллиардов людей, которые этого счастья не имеют. Если у вас есть холодильник хоть с какой-то едой, если у вас есть хоть какая-то одежда, крыша над головой и где спать, то вы богаче 75% всего населения Земли. Если у тебя есть хоть какой-то счет в банке, хоть какие-то деньги в кошельке или какие-то монетки в сумке, то вы относитесь к 8 наиболее счастливым людям из 100.
Вот таков наш мир. Я думаю, что об этом иногда надо размышлять. Особенно когда мы жалуемся.


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
"Справороссы" Питера готовят фальсификации на выборах с помощью нужных людей в ТИКах.
В состав территориальной избирательной комиссии №14 на приближающихся выборах войдет Сергей Поздеев, направленный сюда «Справедливой Россией», передает comandir.com. Возможно, с его помощью партия попытается путем махинаций продвинуть своих кандидатов.
Ранее Поздеев уже выполнял схожие обязанности в качестве председатели ТИК №10. До назначения в 14-ю комиссию, чиновник, по данным bezduhovnosti.com, предлагал свои услуги различным партиям, заявляя о серьезных связях с председателями УИКов (участковые комиссии) на территории Парнаса и МО №15. Бывшая ТИК Поздеева отвечает на предстоящих выборах за 11-й ЗакСовский избирательном округ.
Если предположения о махинациях оправдаются, то, по мнению некоторых журналистов, чиновник может действовать вместе с Ладой Сурановой. Председатель ТИК №14 также имеет большое влияние на руководителей ряда участковых избирательных комиссий на подведомственной территории. Результаты предыдущих выборов могут свидетельствовать о том, что оба чиновника работают против «Единой России». Так, в 2011-м на их участках партия получила неожиданно низкие результаты в 32,5% и 26,1%.
«Справедливая Россия» выставляет на предстоящих выборах Наталью Грэйс. Депутат имеет низкий рейтинг в сравнении с другими кандидатами. Поздеев и Суранова могут попытаться изменить ситуацию с помощью махинаций с голосами, но, учитывая цифры, вряд ли им это удастся. В данный момент лидером в ряде округов (в частности, в 213-м, подведомственным 14-му ТИКу) является кандидат от «Единой России» Евгений Марченко. Уровень популярности его соперников на порядок ниже.


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
МОСКВА, 28 июл — РИА Новости. Основатель сайта WikiLeaks Джулиан Ассанж сравнил предстоящее голосование за будущего президента США в ноябре с выбором между холерой и гонореей.
Трамп надеется, что Путин его зауважает.
"Вы спрашиваете меня, предпочитаю ли я холеру или гонорею? Лично мне ничего из этого не нравится", — сказал он в интервью независимому новостному каналу Democracy Now!, отвечая на просьбу журналиста прокомментировать результаты соцопроса, согласно которому кандидат от республиканцев Дональд Трамп на пять процентов опережает своего конкурента от демократов Хиллари Клинтон.
"Я думаю, вы знаете, как работает политика в США. Кто бы, какая бы партия ни попала во власть, она довольно быстро сольется с бюрократией. Она будет в положении, когда в ее руках будут находиться некоторые рычаги. И, как результат, корпоративные лоббисты будут двигаться к тому, чтобы помочь контролировать эти рычаги. Поэтому, в конце концов, большого значения это (кто победит — ред.) не имеет. Имеет значение политическая ответственность, установка сдерживающих факторов, чтобы помешать политическим организациям вести себя коррупционным образом", — добавил он.
Всеобщие выборы пройдут в США 8 ноября. Главными соперниками Клинтон и кандидата в вице-президенты сенатора от Демократической партии Тима Кейна станут республиканцы Дональд Трамп и Майк Пенс, которые были выдвинуты на съезде своей партии на прошлой неделе.
РИА Новости http://ria.ru/world/20160728/1473019871.html#ixzz4FfnAGABP


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Об управлении экономикой. Лекция для слушателей академии ФСБ.

Прослушать запись Скачать файл

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kiev2376393

В США программисты через Интернет перехватили управление автомобилем

Среда, 27 Июля 2016 г. 15:51 (ссылка)

Демонстрация была организована специально, чтобы проинформировать потребителей об уязвимости автомобильной электроники.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
bcinform

Полезные компании на БЦИнформ

Среда, 27 Июля 2016 г. 10:12 (ссылка)


ООО «Невская Перспектива» – надежность, компетентность, обязательность!


Об услугах компании: http://bcinform.ru/companies/spb/nevskaya-perspektiva.html


5582936_nevskayaperspektiva (700x563, 126Kb)
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML) » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Вторник, 26 Июля 2016 г. 13:21 (ссылка)
softlabirint.ru/soft/graphi...engml.html


Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML)

Altium Designer - комплексная система проектирования высокоскоростных электронных устройств на базе печатных плат, которая позволяет разработчику создавать проекты, начиная с принципиальной схемы и VHDL-описания ПЛИС, проводить моделирование полученных схем и VHDL-кодов, подготовить файлы для производства, а концепция Live Design, так называемое живое проектирование, позволяет завершить проект его отладкой на плате NanoBoard.



Altium Designer представляет из себя пакет программного обеспечения для САПР печатных плат, FPGA и интегрированного программного обеспечения и связанных с ним библиотек и автоматизации управления выпуском готовых печатных плат. Разрабатывается и продается компанией Altium Limited (Австралия).



Схема модуля захвата электроники схемы обеспечивает функции редактирования, в том числе:

• Компонент управления библиотекой

• Схема редактирования документов (компонент размещения, монтажа и подключения определение уровней проектирования)

• Интеграция с многими известными производителями электронных компонентов позволяет производить поиск компонентов и доступ к данным производителя

• Схема моделирования SPICE смешанных сигналов

• Подготовительная раскладка сигнала. Анализ целостности,Netlist экспорта.

• Отчетность и БоМ объекты.

• Многоканальные, иерархические схемы и дизайн повторного использования

• Печатная плата модуля, дизайн - проектировщик.



Altium позволяет:

• Компонент след библиотеки

• Компонент размещения

• Управление след маршрутизации, С поддержкой дифференциальных пар, несколько следов маршрутизации, пин-обмен и замену

• Автоматическая маршрутизация след

• Автоматизированный многоканальный планировки и маршрутизации

• Интерактивное редактирование 3D, MCAD и экспорт ШАГ

• Сигнал анализа целостности

• Создание файлов исполнения с поддержкой Gerber и ODB + + форматов.



FPGA средства разработки интегрированы в Altium Designer, предоставляют следующие возможности:

• Дизайн FPGA, ПХБ и целостности сигнала синхронизации

• VHDL симуляции и отладки

• FPGA процессор легкие средства разработки (компилятор, отладчик, профилировщик) в течение нескольких интегрированных процессоров



Впервые этот принцип реализован в системе Altium Designer. Также можно отметить следующие ее достоинства:

• простой и интуитивно понятный пользовательский интерфейс системы: его настройка согласно требованиям конкретного пользователя, а также использование меню с командами на русском языке и множества «горячих» клавиш позволяют научиться эффективно работать с программой менее чем за две недели;

• возможность коллективной работы над проектом;

• поддержка совместимости с многими старыми и современными популярными САПР РЭС (ECAD) и механических САПР (MCAD);

все действия, выполняемые пользователем вручную, могут быть описаны с помощью макросов и выполнены автоматически, что открывает широкие возможности для автоматизации рутинных операций процесса создания принципиальных схем и проектирования печатных плат;

• программа имеет набор документации на русском языке, разработаны специальные методические указания для начинающих. Базовая программа обучения рассчитана на пять дней и позволяет пользователям выработать правильные навыки работы в этой системе;

• это программно-аппаратный комплекс для создания большинства современных РЭС при достаточно небольшой стоимости.



Возможности:

Предварительный просмотр документов проекта

Для удобства работы файлы проектов теперь можно объединять в рабочие группы (Workspace). В Altium Designer 16 рабочая группа графически отображается в виде отдельной страницы (View > Workspace, «горячая» клавиша CTRL+`). На странице Workspace можно предварительно просмотреть все входящие в состав текущего проекта документы, которые сгруппированы по типу.

Настройки прозрачности для слоев и объектов Редактора плат

При работе в Редакторе плат часто возникает необходимость отключить отображение некоторых объектов и наиболее загруженных слоев. Теперь вы можете в окне View Configuration раздела Transparently установить индивидуальные настройки прозрачности для всех примитивов каждого слоя платы.

Настраиваемая таблица отверстий

Эта таблица будет доступна всем подписчикам в одном из ближайших обновлений Altium Designer 16. Данные в ней будут отображаться не только при выводе на печать, как было ранее, но и при просмотре платы в PCB-редакторе. Для добавления таблицы на лист чертежа будет использоваться специальная команда Drill Table. Вы сможете изменять свойства таблицы, такие как шрифты надписей, список выводимых граф и их наименования, условные изображения отверстий и формат заполнения.

Пользовательские настройки надписей выводов

В Altium Designer 16 решены некоторые проблемы с Редактором схем, связанные с соответствием требованиям ГОСТ. Одной из таких проблем ранее являлась невозможность пользовательской настройки текстовых надписей, относящихся к выводам компонента на схеме. Теперь вы можете редактировать как шрифт данных надписей, так и их положение в рабочей области относительно самого вывода. Осталась и возможность задавать эти параметры глобально, на уровне Редактора схем.

Управление размерами и текстом для портов

Ранее размер порта в Редакторе схем был недоступен для редактирования, а при изменении шрифта для названия вывода надпись выходила за пределы графики порта. Это не позволяло оформлять схему в соответствии с ГОСТ. В Altium Designer 16 оба параметра внесены в ряд пользовательских настроек порта.



Правило зазора между шелкографией и вырезами в маске

Для правила проверки Silk to solder mask clearance, которое определяло места на плате, где шелкография совпадала с контактными площадками, добавлен новый режим. Проверку данного правила теперь можно выполнять в режиме To exposed copper или To solder mask openings. В первом случае будет определяться зазор от шелкографии до металлизированной площадки, а во втором – до выреза в маске.



Кроме того, к существенным новшествам следует отнести:

• Hyperlink – новый инструмент Редактора схем, позволяющий вставлять на лист схемы прямые ссылки на интернет-источники;

• Smart PDF – теперь в PDF-документе хранится информация о компонентах проекта, которая отображается в выпадающем окне при наведении курсора на компонент схемы;

• Управление в режиме 3D – предусмотрена возможность выбрать вид 3D-просмотра платы, указав один из стандартных режимов: Top (Сверху), Bottom (Снизу), Front (Спереди), Back (Сзади), Left (Слева), Right (Справа), Isometric (Изометрия).



• ДОБАВЛЕН баг в работе цепей в схематике, при перетаскивании цепи могут РАЗРЫВАТЬСЯ. Для временного устранения это досадного бага в этой версии рекомендуется отключить опцию DXP -> Preferences -> Schematic -> General -> Optimize Wires & Buses.



Что нового в версии 16.1.11 Build 255

· 11409 Added support for the SOLIDWORKS 2016 parasolid file format.

· 12701 Fixed a critical issue in the PCB Editor where arcs were being multiplied during interactive routing, or track modification (BC:6843).

· 12625 Fixed an issue in the PCB Editor where the 3D Lock option was not being taken into account properly for rigid flex designs.

· 12708 Fixed an issue of duplicated leasing of on-demand licenses, which was otherwise possible when the software startup time took more than 20 seconds.

· 12525 Fixed an issue where 3D Body Height Rule checking was not considering the real height of a STEP model.

· 12628 Fixed an issue where pads of components - with Alternate Parts in a defined Variant - were being incorrectly displayed in Draft mode on the generated assembly drawing.

· 12522 Fixed an issue where special strings in footprints were not being correctly displayed as converted, after generating a footprint comparison report.

· 11988 Fixed an issue where special symbols - in the User Name or PC Name - were causing a constant exception during PCB Collaboration (after connecting to an Altium Vault and opening a PCB file).

· 12513 Fixed an issue with the incorrect rotation of the QFN and PQFN STEP models in the IPC Wizard (BC:6692).

 



Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML)



Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML)



Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML)






Системные требования:



Минимальные системные требования:

— Windows XP SP2 Professional или выше (НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендуется использовать Windows 7 или выше)

— Intel® Core™ i3 или выше

— 4 Гб Оперативной Памяти

— 3,5 Гб места на жестком диске (установка + User Files)

— Монитор разрешением 1280x1024

— Intel integrated graphics HD4000 или выше

— Видеокарта должна быть с поддержкой DirectX 9c и Shader model 3 (минимум) для полноценной поддержки 3D визуализации.

— Параллельный порт (для подключении к NanoBoard-NB1)

— USB2.0 порт (для подключения NanoBoard-NB2 или NanoBoard-3000)

— Adobe Reader 8 или выше

— DVD-привод

— Настоятельно рекомендуется:

— Второй монитор с минимальным разрешением экрана 1024x768.



Рекомендуемые системные требования:

— Windows 7 (32-bit \ 64-bit) или выше

— Intel® Core™ i5 или выше

— 8 Гб Оперативной Памяти

— 10 Гб Места на жестком диске (установка + User Files)

— 2 монитора с разрешением 1680x1050 или выше

— NVIDIA® GeForce® GT 640 series or AMD® Radeon® HD 7770, 1024Мб ОЗУ или выше

— Видеокарта должна быть с поддержкой DirectX 9c и Shader model 3 (минимум) для полноценной поддержки 3D визуализации.

— USB2.0 порт (для подключения NanoBoard-NB2 или NanoBoard-3000)

— DVD-Привод

— Adobe® Reader® 8 (или выше)

— Интернет подключение

— Internet Explorer 10 или выше

— Microsoft Excel (для создания Bill of Materials из шаблонов)



• Microsoft .NET Framework 4.5.1



Год выпуска: 2016

Разработчик: altium.com

ОС: Windows® 7/8/8.1/10

Язык интерфейса: Multilanguage / English / Русский

Лекарство: В комплекте

Размер: 3,22 Гб



Скачать: Altium Designer 16.1.11 Build 255 (2016/Rus/Eng/ML) >>>



 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Между_вдохом_и_выдохом

Ольга Четверикова - Семя змея, начертание зверя, или преддверие эпохи власти Киборгов

Понедельник, 25 Июля 2016 г. 13:53 (ссылка)





Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 13. Вызов команде

Суббота, 23 Июля 2016 г. 19:18 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Бросайте вызов сотрудникам!



Если вы думаете, что денежное вознаграждение действует эффективно на сотрудников, то вы ошибаетесь. Деньги не заставят сотрудников вкладываться в дело с душой. Конечно, от лишних денег никто не откажется, но одних денег мало. Время от времени нужны дополнительные поощрения: обучение, новая должность, выход на новых людей. Сотрудники должны чувствовать себя компетентными и нужными, чтобы вкладываться в дело с душой.



Если же они получают только деньги, их вклад в общее дело всегда будет минимальным. Более того, они могут почувствовать себя чужими и уйти к конкурентам. Поэтому вы должны заранее выяснить у всех своих сотрудников планы, интересы и предпочтения:



- что они планируют достичь?



- ради чего они могут поднять попу с дивана?



- что для них является вызовом?



5954460_Professionalnii_portret_sotrydnikov (515x164, 11Kb)



Чтобы играть сотрудниками как фигурами на шахматной доске, нужно хорошо ориентироваться в их интересах и предпочтениях.



Внутренняя мотивация



Важная задача руководителя - помочь своим сотрудникам найти смысл в своей работе, а потом сплотить их и воодушевить на достижение нужных результатов.



Для этого нужно вместе с сотрудниками задаваться несколькими вопросами:



- Кто мы и что мы можем?



- Вокруг какой цели мы могли бы сплотиться?



- Каких выдающихся достижений мы могли бы добиться вместе?



- Как мы могли бы вместе решить возникшие проблемы?



Сформулируйте вместе с сотрудниками цель, миссию, стратегию и результаты вашей работы.



Предоставьте вашим сотрудникам возможность самим сформулировать свои задачи и обязанности. Поощряйте сотрудников профессионально расти и, если не критично, давайте им возможность экспериментировать.



Ваши сотрудники ведут себя так, как вы им позволяете



Помните закон обратной связи: ваши сотрудники ведут себя так, как вы им позволяете.



Если они что-то нарушают, что-то делают не так или не работают - значит вы им это позволяете. Не ругайтесь на сотрудников - меняйте регламенты и контролируйте их соблюдение.



Вопросы для самопроверки



- Как себя должны чувствовать сотрудники, чтобы вкладываться в дело с душой?



- Какими вопросами нужно задаваться вместе с сотрудниками?



- В чём заключается закон обратной связи?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
новости_кмв

Без заголовка

Понедельник, 18 Июля 2016 г. 10:31 (ссылка)
news-kmv.ru/kmv/obschestvo/...?_utl_t=li


В Изобильненском районе сотрудники полиции изъяли более 260 грамм маковой соломы » Новости Кавказских Минеральных Вод / Самая актуальная информация! Новости Пятигорска, Новости Кисловодска, Новости Ессентуков, Новости Минеральных Вод, Новости Железноводска, Новости Лермонтова, Новости Георгиевска, Новости Ставрополя

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kiev2376393

В США программисты через Интернет перехватили управление автомобилем

Суббота, 16 Июля 2016 г. 17:59 (ссылка)

Демонстрация была организована специально, чтобы проинформировать потребителей об уязвимости автомобильной электроники.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_Инсайт

Курс XVI Урок 12. Как научить сотрудников думать самостоятельно?

Четверг, 14 Июля 2016 г. 23:52 (ссылка)


 



Теоретическая часть



 



Самостоятельное мышление сотрудников



Чтобы научить сотрудников думать и принимать решения самостоятельно, нужно:



- давать им верные ориентиры



- расставлять чёткие приоритеты



- задавать им ключевые вопросы



5954460_Razvitie_samostoyatelnosti_sotrydnikov (700x264, 28Kb)



Верные ориентиры



Чтобы самостоятельно принимать решения и эффективно работать, сотрудник должен понимать и разделять:



- миссию компании



- стратегию компании



- текущие цели и планы компании



Кроме этого, каждый сотрудник должен иметь индивидуальный план развития (ИПР), чтобы понимать свои зоны ответственности и зоны роста.



Чёткие приоритеты



Каждый сотрудник должен понимать:



- Что самое важное в данный момент?



- Что самое срочное в данный момент?



- Что важно в перспективе?



Для этого нужно расставлять чёткие приоритеты.



Ключевые вопросы



Если регулярно задавать сотрудникам ключевые вопросы, они самостоятельно начнут мыслить в нужном направлении.



Основные ключевые вопросы:



- Какая задача стоит сегодня перед вами?



- Какие действия вы намерены предпринять для выполнения задачи?



- Какие действия вы предпримите, если не получится выполнить задачу с первого раза?



- Какой результат вы намерены получить?



- Что это даст лично вам?



- Что это даст для компании?



Эти вопросы нацелены на подготовительный этап.



Если задача долгое время не решается и сотрудник не может справиться с трудностями, их помогут преодолеть другие вопросы:



- Какие варианты решения проблемы вы предложили бы, если бы эту задачу пришлось решать заново?



- Что повлияло на ваше решение выбрать именно этот вариант?



- Как вы оцениваете результаты своей работы?



- К чему может привести повторение подобных ситуаций?



- Какие выводы вы для себя сделали?



- Что вы намерены предпринять для того, чтобы преодолеть трудность и получить нужный результат?



Задавайте сотрудникам ключевые вопросы на собраниях, обсуждениях и в личных беседах, чтобы запустить их мышление.



Вопросы для самопроверки



- Что требуется для того, чтобы научить сотрудников думать и принимать решения самостоятельно?



- Для чего нужно расставлять чёткие приоритеты?



- Какие ключевые вопросы нужно задавать сотрудникам?



 



Практическая часть



 



Упражнение 1.



 



 



***



Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.



Мой скайп: seahappiness



Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953



P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/



 

Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Кнут и пряник: как современные технологии помогают руководству контролировать рабочий процесс, и что это дает сотрудника

Четверг, 14 Июля 2016 г. 09:43 (ссылка)





В мае нынешнего года компания Натальи Касперской InfoWatch предложила инновационную систему контроля за хранением корпоративных тайн. Специалисты ИТ-компании разработали «прослушку», позволяющую перехватывать и анализировать разговоры сотрудников по рабочим мобильным телефонам. За инициативой последовало множество вопросов, главные из которых — зачем руководители внедряют технологии контроля рабочего процесса, и приносят ли новые методики оценки производительности пользу сотрудникам?



На рынке «корпоративного контроля» сегодня присутствуют сотни компаний. Сомневающиеся в качестве работы подчиненных работодатели имеют доступ ко множеству высокотехнологичных инструментов. В условиях кризиса количество «внутренних угроз» для компаний возросло, и желание руководства контролировать корпоративные коммуникации и рабочий процесс только усилилось.



Рассмотрим технологии контроля рабочего процесса и выясним, могут ли они приносить пользу не только работодателю, но и сотрудникам.



Трудовая дисциплина и исполнение служебных обязанностей: электронные системы организации рабочего процесса







Во время кризиса работодатели особенно внимательно следят за трудовой дисциплиной персонала: урезанные бюджеты вынуждают отказываться от услуг специалистов, демонстрирующих низкую производительность труда.



«Безусловно, эффективность сотрудников стала играть еще более важную роль: с ухудшением экономики подавляющее большинство работодателей провели оптимизацию численности, сохранив самый квалифицированный, работоспособный и лояльный компании персонал, который сможет работать за двоих, совмещая несколько функций», — замечает руководитель департамента по работе с персоналом Job.ru Инна Державина. «За бортом» рискуют оказаться те, кто срывает дедлайны, регулярно опаздывает на работу или посвящает рабочее время решению личных проблем.



Повысить эффективность командной работы и отследить личный прогресс сотрудников в выполнении заданий помогут системы организации и контроля рабочего процесса. Среди наиболее известных ресурсов — Pyrus, CrocoTime, Wooboard, «Стахановец», «Мегаплан». Все они помогают оптимизировать рабочие нагрузки и отражают реальную «картину дня» сотрудников офиса. Так, работодатель в любой момент может проверить, находится ли тот или иной член команды на своем рабочем месте и выполняет ли он свои прямые обязанности.



«Теперь, если кто-либо из сотрудников не выходит на работу, система учёта рабочего времени фиксирует это», — делится опытом работы с CrocoTime начальник отдела кадров B2B-Center Алина Искендерова. — «Статистика CrocoTime обновляется раз в пять минут, и мы можем оперативно связаться с руководителем отдела и выяснить причину отсутствия подчинённого». Наряду с учетом «посещаемости», ресурсы помогают определить, кто из сотрудников сидит в социальных сетях или играет в онлайн-игры в рабочее время.



Наибольшую пользу внедрение электронных системы организации и контроля рабочего процесса принесет руководителям крупных компаний. По данным аналитиков сервиса «Стахановец», в организациях, штат которых превышает 50 человек, сотрудники тратят на решение деловых задач только 38% рабочего времени, так как личный вклад каждого отдельного члена команды сложно определить.



В «плюсе» остаются и наемные работники — тщательный контроль за рабочим процессом позволяет выделять и премировать наиболее эффективных членов команды, что значительно повышает мотивацию к труду. Кроме того, внимание к личному прогрессу каждого отдельного сотрудника помогает пересмотреть систему оплаты: работники, справляющиеся с большим объемом задач, смогут получать больше, чем их неорганизованные коллеги.



Контроль качества работы выездных сотрудников: системы FSM (field service management)







С рядом сложностей сталкиваются и руководители компании, чьи сотрудники выезжают к клиентам для оказания услуг (например, для сборки мебели, ремонтных и монтажных работ, уборки помещений). В условиях офиса можно контролировать работу подчиненных лично, но следить за несколькими выездными бригадами удаленно гораздо сложнее. Эффективным решением этой проблемы может стать сервис управления выездными сотрудниками Planado, который как заявляется, способен повысить производительность труда мобильных бригад более чем на 30%.



Planado не только облегчает коммуникацию между руководителем и выездными сотрудниками, но и помогает бригадам придерживаться единых стандартов работы, что значительно повышает качество оказываемых услуг. Кроме того, ресурс позволяет следить за «невидимыми работниками»: благодаря Planado сотрудники не смогут в течение дня заниматься своими делами под предлогом «затянувшейся работы». Поможет ресурс и тем руководителям, которые подозревают свои сотрудников в подработке «на стороне» в рабочее время, — благодаря грамотной оптимизации задач, у нечестных работников просто не останется времени на то, чтобы выполнять личные заказы.



« [...] Проблема актуальна в разных областях: у компаний, которые устанавливают окна, обслуживают охранно-пожарную сигнализацию, занимаются клинингом, сбором мебели, ремонтом техники на дому и др. У всех организаций, использующих выездных сотрудников, одни и те же проблемы, которые можно решить внедрением новых технологий — замечает руководитель Planado Вадим Захариков. — Эффективность инструментов для управления доказана различными исследованиями. Судя по нашему первому опыту, работает это и в России — в среднем внедрение приложения позволяет повысить продуктивность выездных сотрудников на 31%».



Выигрывают от использования Planado и сами выездные работники. Так, диспетчер всегда посылает к клиенту бригаду, которая находится ближе всего территориально, что позволяет существенно сэкономить время на дорогу. Контроль за выполнением поставленных задач позволяет избежать временных накладок и стрессовых ситуаций — до тех пор, пока текущее задание не будет выполнено, бригада не получит новых срочных вызовов.



Внедрение системы контроля за работой выездных сотрудников Planado облегчает и процесс трудовой адаптации новичков: выполняя заказы, они могут опираться на пошаговый план работы. Фотографию результата можно отправить в офис, чтобы получить оценку более опытных коллег.



Безопасное хранение корпоративной информации: DLP-системы







По данным масштабного исследования компании Zecurion, максимальный размер ущерба, который понесла отечественная компания в результате «слива» корпоративных тайн, составил в $30 млн. Средний же финансовый ущерб крупных коммерческих организаций от одной утечки — $820 тыс. Чаще всего инсайдеры похищают и продают персональные данные сотрудников и акционеров (74,3%), списки клиентов и поставщиков (70,2%), а также персональные данные клиентов (69,2%).



Защитить корпоративные тайные помогут DLP (Data Leak Prevention) — системы. Чаще всего они выполняют сразу несколько задач — отслеживают и анализируют деловую и личную переписку с рабочих компьютеров, «перехватывают» сообщения в социальных сетях и мессенджерах, фиксируют копирование данных в облако или на внешние носители, проверяют историю запросов в браузере. Отдельное внимание уделяется переводу внутрикорпоративной информации на бумажные носители. Невероятно, но в 10% случаев краж производственных данных инсайдеры просто распечатывают необходимое на офисном принтере.



«Мы не можем контролировать всех сотрудников, мониторим в первую очередь группы риска — 85% нарушений и утечек приходится на увольняющихся сотрудников, — утверждает руководитель аналитической службы Solar Security Галина Рябова. По мнению эксперта, в «список подозрения» должны попадать и сотрудники, чьи расходы очевидно не совпадают с зарплатой. Например, те, кто неожиданно для коллег приобретает автомобиль или недвижимость.



Контроль за поведением в социальных сетях и запрет на мессенджеры



Особое внимание сотрудники служб безопасности крупных компаний уделяют и содержанию страничек сотрудников в социальных сетях. «Пост сотрудника может разрушить репутацию компании, если он напишет о задержке зарплаты, сорванной сделке или готовящихся сокращениях,» — уверен основатель компании Sidorin Lab Дмитрий Сидорин — «сейчас каждый сотрудник в социальной сети, указавший название своей компании, является носителем торговой марки».



Однако, заинтересованные в сохранении деловой репутации руководители интересуются не только постами о компании и селфи с рабочего места (на них по невнимательности нередко запечатлевают рабочую документацию), но и списками «друзей» и подписками подчиненных. Если в друзьях присутствуют сотрудники конкурирующих фирм и журналисты из профильных изданий, работник может попасть в «группу риска».



Немало подозрений вызывает и деловая переписка в мессенджерах. Так, руководитель компании «Мегаплан» Сергей Козлов предпочел закрыть доступ сотрудников к Telegram, чтобы «история общения и обсуждения оставалась в компании».



«Да, в конце прошлого года я был вынужден закрыть доступ к Telegram из офиса, чем вызвал волну негодования. Как и любой гендиректор, я хотел знать, чем заняты мои люди и есть ли проблемы в работе. Что я мог предложить? Только достойную замену. Поэтому поставил перед разработчиками задачу — сделать чат, в котором было бы не менее удобно общаться. Теперь обсуждаем задачи, не выходя из «Мегаплана», а история общения остается в компании» — заявляет Сергей Козлов.



Пряник: как избежать негативной реакции сотрудников



Далеко не все сотрудники готовы работать под постоянным контролем со стороны руководства. Наиболее негативно воспринимается желание отслеживать звонки с корпоративных сим-карт и переписку с рабочих компьютеров. Отечественные правозащитники считают подобное нарушением конституционных прав трудящихся и называют любую «офисную прослушку» незаконной. Однако, даже внедрение field management — систем может вызвать недовольство подчиненных.



Главным механизмом борьбы с негативной реакцией эксперты считают открытый и честный диалог с коллективом. «Желательно, конечно, провести анкетирование среди сотрудников и дать возможность им высказаться, чтобы точно понять, чем именно они не довольны», — советует Сергей Ожегов, коммерческий директор компания SearchInform.



Работники должны знать, какие механизмы контроля будут внедрены, и как это отразится на оценке их деятельности. Большинство руководителей считает, что сотрудники компании должны быть в курсе того, что за их работой наблюдают. Так они не смогут скомпрометировать себя случайно и успеют перестроить свою работу в соответствии с новыми требованиями.



«Как правило, сотрудники не любят нововведения, поэтому имеет смысл и материально заинтересовать их». — уверены создатели сервиса Planado. Один из возможных способов мотивации — проведение сертификации команд или офисов, которые соответствуют высоким стандартам работы и поддерживают их на протяжении долгого времени. Сотрудников-«чемпионов», которые показывают наиболее высокие результаты в работе с новой системой оценивания, можно наградить прибавкой к зарплате или премией. Важно объяснить подчиненным, что внедрение новых систем контроля рабочего процесса выгодно для них ничуть не меньше, чем для руководства. Если сотрудник справляется со своими задачами в срок, по результатам проверок он получит поощрение.



Для того, чтобы внедрение новых механизмов контроля рабочего процесса прошло «безболезненно» для коллектива, необходимо:



  1. Заранее сообщить сотрудникам о введении новых методик оценки их деятельности. Рассказать, что именно будет анализировать электронная система (посещаемость, количество часов работы, использование рабочего компьютера и офисной техники для личных нужд, своевременность выполнения рабочих задач и т.д.). В идеале — провести общее собрание, посвященное только этому вопросу.

  2. Объяснить, что нововведение принесет пользу не только руководству, но и коллективу (сотрудники, привыкшие прятаться за спинами коллег, перестанут «тормозить» работу команды, наиболее трудолюбивых и ответственных ждет награда).

  3. Быть готовым неоднократно ответить на вопросы подчиненных о нововведении.

  4. Разработать программы поощрения для сотрудников, демонстрирующих в новых условиях наибольшую производительность труда (премии и прибавки к заработной плате).

  5. Повысить мотивацию работников, устраивая корпоративные соревнования между отделами и сотрудниками, занимающими одинаковые должности. Вознаграждать тех, кто продемонстрирует наилучшие результаты.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/305640/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<управление - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda