Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 1544 сообщений
Cообщения с меткой

стартап - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

Сказ о том как построить канал продаж для стартапов. Часть первая, теоретическая

Пятница, 27 Мая 2016 г. 18:03 (ссылка)






Когда я был еще маленьким, один из знакомых родителей пересказал им фразу, услышанную у американцев: «произвести-то просто, а ты попробуй продай».

Тогда, во времена горбачевского перестроечного дефицита, эти слова показались мне как минимум странными. Их истинный смысл я понял уже позже.



Сейчас конкуренция на рынке программного обеспечения как никогда высока. Например, в нашем секторе систем, осуществляющих учет рабочего времени, более десятка игроков. К тому же, в отличие от классических товаров, стоимость тиражирования программ равна нулю.



А значит любой стартап первым делом должен создать канал для продаж своего творения. Вот об этом мы и поговорим.

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/301984/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Пол Грэм: Как сделать Питтсбург стартап-хабом

Вторник, 24 Мая 2016 г. 20:59 (ссылка)


«Должны ли университеты запустить программы с такими словами в названии, как «инновация» и «предпринимательство»? Нет, не должны. Такие вещи почти всегда оказываются разочарованиями. Они преследуют неправильные цели.»



«Университеты замечательно объединяют основателей, но помимо этого самое лучшее, что они могут сделать, это уйти с дороги.»

— Пол Грэм, основатель Y Cimbinator







Оригинал — How to Make Pittsburgh a Startup Hub

Апрель 2016

(За перевод спасибо nachit, за помощь в размещении публикации — Edison.)



(Эту лекцию я дал на мероприятии под названием Opt412 в Питтсбурге. Многое из этого применимо к другим городам. Но не все, потому что, как я говорил, Питтсбург имеет некоторые важные преимущества по сравнению с большинством возможных для запуска стартап-хабов)



Что необходимо предпринять, чтобы превратить Питсбург в стартап-хаб, как Силиконовая Долина? Я чувствую, как мне кажется, Питтсбург очень хорошо, потому что я вырос здесь, в Монровилле. И я понимаю Силиконовую Долину очень хорошо, потому что я сейчас живу. Могли бы вы получить такую

https://habrahabr.ru/post/301664/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Бутстрэппинг — бизнес с нуля. Часть 1

Понедельник, 23 Мая 2016 г. 15:50 (ссылка)




В данной серии статей я расскажу о нашем опыте поднятия бизнеса только своими силами с полного нуля до оборота 350 тыс. евро в год, или, как еще называют такое явление, — бутстрэппинг.

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/301350/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Пол Грэм: Пару слов о находчивости (A Word to the Resourceful)

Воскресенье, 22 Мая 2016 г. 18:50 (ссылка)


image



Всем рунетом мы закончили перевод книги «Хакеры и художники», теперь сконцентрируем усилия на переводе всех эссе Пола Грэма.



Январь 2012.

Оригинал — A Word to the Resourceful

За перевод спасибо finik.



Год назад я заметил следующую закономерность в неудачных стартапах, которые мы финансируем: с их основателями трудно вести диалог. Такое чувство, будто между нами стена. Никогда бы не сказал этого, если бы они понимали, что я им говорил.



Это явление привлекло мое внимание, поскольку раньше мы отметили закономерность среди наиболее успешных стартапов, и поначалу казалось, что она другого рода. Мы финансировали стартапы и лучше работали те, об учредителях которых мы могли бы сказать: «они в состоянии позаботиться о себе сами». Лучшие стартапы подобны самонаводящейся ракете, в том смысле, что вам всего лишь надо дать им направление, и они последуют туда, независимо от того, что это за направление. Например, когда они получают деньги, вы можете начать вникать в дело, в то же время, отдавая себе отчёт, что вы можете совсем не думать об этом деле на этом этапе. Вам не нужно нянчиться с ними, чтобы быть уверенными в результате. Это тип учредителей, которые возвращаются к вам с деньгами; единственный вопрос: сколько и на каких условиях.



Казалось странным, что успешных и неудачников можно было выявить несвязанными тестами. Следовало ожидать, что основатели успешных стартапов с одной стороны обладали выдающимся качеством Х, а неудачники с другой стороны полным отсутствием качества Х. Была ли какая-то инверсия между изобретательностью и даром красноречия? Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/301374/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lira_lara

Израиль знаменит картошкой, медициной и стартапами.

Четверг, 20 Мая 2016 г. 02:50 (ссылка)


КАК УСТРОЕН ИЗРАИЛЬСКИЙ СТАРТАП


 





 



Израиль знаменит картошкой, медициной и стартапами. Картошка, врачи и программисты: те и другие приехали издалека и хорошо здесь прижились. Стартапы, как и овощи, растут здесь, как на дрожжах.



Так что нельзя приехать в Тель-Авив и не побывать в офисе какого-нибудь стартапа. Я побывал в гостях у социальной сети eToro, которая буквально перевернула рынок.

 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Перспективы экономики совместного потребления. Часть 2

Четверг, 19 Мая 2016 г. 14:46 (ссылка)


В первой части статьи рассмотрели, что же такое sharing economy и как работает sharing-модель в современном обществе. Сейчас разберем успешные примеры реализации проектов с моделью sharing-модель.



Что бы действительно разобрать в будущих тенденциях sharing economy, стоит построить модель. Что мы собственно и сделали.

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/301206/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Очень личная история Эвана Шпигеля, создателя сервиса Snapchat, — взгляд изнутри

Вторник, 17 Мая 2016 г. 17:48 (ссылка)


image



Мир Эвана Шпигеля — мы все просто мимололётные видения в нём

КУРТ ВАГНЕР



Прежде чем Эван Ш. стал господином Эваном Шпигелем, были времена, когда он хотел быть как все.



Как, например, в июне 2012, когда Эван Шпигель шёл по временной сцене, установленной на футбольном стадионе Стэндфордского университета, чтобы забрать диплом, на который он формально не имел права.



Шпигель, которому тогда было 22 года, не сдал несколько зачётов на завершающем этапе получения высшего образования в области промышленного дизайна. Но Стэндфордский университет позволил ему участвовать в церемонии вручения дипломов с условием, что Эван, в конечном счёте, закончит своё обучение.



Все его друзья получили дипломы, а семья Эвана присутствовала на этом торжестве. Пропустить такой момент было очень неудобно.



Однако Шпигель так и не закончил университет. Теперь, по его словам, он сожалеет, что притворился, будто сделал это.

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/300940/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_dolboeb

О пользе непоследовательности

Суббота, 14 Мая 2016 г. 13:27 (ссылка)

Инстаграм перекрасился. Приложение сменило свой славный коричневый логотип, изображавший старую фотокамеру, на странную геометрическую абстракцию в кричащих кислотных тонах. До кучи перерисовали и все кнопки внутри приложения — в том самом духе, в котором Джонатан Айв в своё время перепахал интерфейс iOS. У Айва это, помнится, называлось «отказом от схевоморфизма».

Перекраска Инстаграма, конечно же, была вполне предсказуемой, если учесть, что с прежним логотипом сервис просуществовал пять с половиной лет — любой Гугл, Яндекс и Microsoft за это время успел, перекраситься, ребрендить и переименовать свои приложения по несколько раз.

Уникальность Инстаграма в этом вопросе — то, что они в очередной раз не придумали, как объяснить своё нововведение.

Удивительные люди руководят этой компанией. На нашей памяти они успели принять множество судьбоносных решений, но ни одно из них не сумели объяснить. Навскидку:
— когда Инстаграм только появился, его гендир Кевин Систром объяснял, что приложение будет только для iPhone, разрабатывать версию под Android вообще не входит в планы. В результате явилась толпа разработчиков, создавших аналоги под Android, и все они быстро разорились. Систром глянул на их незавидную судьбу — и выпустил Инстаграм под Андроид.
— первые лет 5 существования Инстаграма на любые вопросы о странном формате картинки 612*612 его пресс-служба и идеологи отвечали, что путём долгих и глубоких размышлений пришли к выводу, что квадратный кадр — оптимален, и никаких других форм-факторов человечеству не нужно. А если нужно — пусть идут в другие соцсети, где они разрешены, в тот же Фейсбук или Твиттер... Потом вдруг в один прекрасный день, когда десятки миллионов людей во всём мире научились кропить любой кадр до квадрата, когда написаны были уже дюжины специальных приложений, платных и бесплатных, для оквадрачивания кадров, в Инстаграме вдруг отменили ограничения по формату картинки. И тоже без объяснений, как и предшествующая упёртость в квадратный форм-фактор.
— в один прекрасный день Инстаграм объявил: теперь у нас можно выкладывать видео, ура! Но только по 15 секунд. Почему по 15 секунд? Ну, этого достаточно должно быть для видео. В другой прекрасный день, когда все уже приучились обрезать видео до 15 секунд, объявили, что можно до минуты. К тому моменту, как все 300 миллионов переучатся обрезать до минуты, объявят новую квоту.
— однажды Инстаграм объявил о планах монетизации. В чём они состояли, так никто и не узнал по сей день. Но всех пользователей закошмарили известием, что, с одной стороны, реклама будет появляться у них в ленте, а с другой стороны, любая их картинка будет считаться рекламным материалом корпорации. Пресса и публика впала в ахуй, посыпались протесты, и в считанные дни появилось сообщение, что всё это было понарошку: ни размещение рекламы в аккаунтах, ни использование защищённых авторским правом фотографий в собственных нуждах компании в планы не входит. Зачем было воду мутить, и что там за план был изначально — мы так и не узнали по сей день.

А знаете, что самое смешное во всей этой эпопее?
Что Инстаграм, со всеми своими экивоками и закидонами, был и остаётся исключительно успешным социальным проектом, показывающим, несмотря на всю конкуренцию, устойчивый рост аудитории, пользовательской базы и её активности. Странные и противоречивые решения, которые в разное время принимались руководством компании и доставляли немало огорчений подписчикам, ни разу не обернулись для самой соцсети проблемами, убытками или потерей аудитории. Все как-то давно уже привыкли, что компания время от времени формулирует странные правила, которых сама не может объяснить, но, покуда её руководство не придумало какой-нибудь Большой Самоубийственной Хуйни (вроде, например, полного запрета любых форматов, кроме видео) — пользователи легко и без усилия адаптируются к нововведениям, смысл которых им не понятен.

И это вообще не про Инстаграм история, а про любой успешный интернет-проект. За последнюю четверть века я не увидел ещё ни одного стартапа, который бы знал на 10 лет вперёд, что он конкретно собирается делать — и для заработка, и для привлечения аудитории. В начале делалось что-то одно, потом получалось что-то совершенно другое, неожиданное и непредвиденное, — успех, который отлично объяснялся задним числом, но совершенно не закладывался в первоначальные планы. Если у кого-то и были планы, расписанные на 10 лет вперёд, то они были совершенно одинаковыми у тех, кто выиграл гонку, и у тех, кто разорился в ноль. Хоть такие документы и называются обычно «стратегией», по сути дела, это просто общие слова, которые никак не годятся в качестве руководства к действию на стремительно меняющемся рынке. Единственное годное руководство к действию в реальном времени — импровизация, которую первые лица компании не всегда могут объяснить даже самим себе, не то что широкой публике или собственной пресс-службе. А человек, которого мы называем «визионером», на самом деле, не имеет никакого такого visio. Дело не в том, что он что-то видит в будущем, а лишь в том, что он готов к экспромтам, к эксперименту, к прыжкам в незнаемое, к неожиданным поворотам и смене направления.

Сегодня мы можем это с уверенностью констатировать задним числом, подкрепив кучей примеров — поведения нелогичного, иррационального, противоречащего всем ранее принятым решениям, но при этом абсолютно выигрышного. Скажем, Стив Джобс, вернувшись в компанию Apple, первым делом закрыл линейку гаджетов Newton, запущенную его неудачливым предшественником. Мало того, что это были прекраснейшие карманные девайсы, уникальные в своём роде, о которых до сих пор все их тогдашние владельцы вспоминают с восторгом и ностальгией. Тут уж на вкус и на цвет, как говорится. Но эта самая убитая на взлёте линейка Newton (а вовсе не те дорогущие десктопы и workstations, на которых вернувшийся Джобс велел всем в компании срочно сосредоточиться) была прототипом всех тех устройств, за счёт которых Apple в итоге завоевала ключевые рынки и победила вечных врагов из Microsoft: iPod, iPhone, iPad. Перенеся фокус своего бизнеса с дорогих настольных устройств на дешёвые карманные (а заодно и сведя к нулю стоимость лицензий MacOS, на которых компания четверть века мечтала озолотиться), Джобс, по сути дела, совершил разворот на 180 градусов относительно своих же прежних решений, заявлений и прогнозм. Это выглядит странно, нелогично, противоречиво — но результат нам всем известен, и он превзошёл все ожидания. Не потому, что Джобсу что-то там вдали увиделось, а просто потому, что он не боялся разворачиваться на 180 градусов, казаться непоследовательным, не уметь объяснить свою чуйку, но при этом следовать ей.

Его заклятый друг, спаситель и инвестор Билл Гейтс в своё время говорил ровно о том же самом: «Если в любые 18 месяцев своего существования Microsoft не сумеет переизобрести свою бизнес-модель полностью заново, то останется в прошлом», — предупреждал он, и как в воду глядел.

А лучше всех про долгосрочное планирование высказалась 20 лет назад «бабушка русского Интернета» Эстер Дайсон, сказавшая, что рсписывать бизнес-планы стартапа на годы вперёд — всё равно, что без карты планировать на три мили свой путь по незнакомой дороге, в тумане, где видимость не превышает 10 метров. Делать это, конечно же, можно, только не стоит воспринимать такие планы чересчур серьёзно.

http://dolboeb.livejournal.com/2963284.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_zyalt

Идея на миллион

Суббота, 07 Мая 2016 г. 16:05 (ссылка)

Сегодня все социальные сервисы ведут свою работу, чтобы объединить людей. Чтобы вам было удобно общаться, чтобы вы нашли ваших одноклассников, пропавших родственников, отыскали бывшую любовь или встретили будущую.

«ВЫ МОЖЕТЕ ИХ ЗНАТЬ!» – радостно рапортует мне "Фейсбук" и вываливает на меня десяток каких-то рыл, которых я знать могу, но не хочу.

И вот уже мне пишет школьная подруга, которую я 20 лет не видел и почти забыл уже. Она превратилась в жирную тетку, измученную жизнью, с тремя детьми и мужем-мудаком. «Ой, привет! Как твои дела?» – пишет она мне. Наверняка ведь это "Фейсбук" ей подсунул меня и сказал, что она может меня знать. Зачем она мне? Зачем ей знать, как мои дела? Зачем мне про нее напомнили?



«ВАШ ДРУГ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛСЯ В ТЕЛЕГРАМЕ!» – пищит телефон. Смотрю и первые секунды не понимаю, кто это. Оказывается, это какой-то сантехник, телефон которого я 10 лет назад добавил в память и забыл удалить. И вот он зарегистрировался, и мне об этом сообщают. И он видит меня, возможно, даже напишет что-то. Зачем его вытащили и поставили передо мной?

Своими теплыми потными лапками социальные сети берут людей, вытаскивают их из норок и пытаются заставить общаться. Всем почему-то кажется, что люди хотят общаться, это же так здорово!

А я не хочу общаться! Я, может быть, социопат. Я не хожу на дни рождения, свадьбы и похороны. Не хожу на тусовки, не люблю никакие компании. Я давно уже удалил "Скайп" и почти все месенджеры, где до меня мог кто-то добраться. Я могу неделями не включать входящие вызовы на телефоне. Я не люблю, когда всякие мудаки вторгаются бесцеремонно в мою жизнь. А тут этих мудаков мне каждый день подкладывают в постель. Просыпаешь утром и с ужасом смотришь: «А ты что за хрен такой!? Что ты тут делаешь?!»

Дальше будет больше. Сервисы собирают данные. За вами следит "Гугл", "Эппл", "Майкрософт" и другие корпорации зла. Они знают, что вы любите, с кем вы общаетесь, на что вы дрочите, что вы купили в подарок вашей жене на годовщину свадьбы. Да, они знали про годовщину, в отличие от вас, и посоветовали купить именно этот подарок. Они сканируют ваши эмоции, собирают данные о вашем перемещении. Пока это используется не очень активно. Но скоро чаша переполнится. И тогда мало не покажется никому.

Мне нужен сервис, который бы охранял мою приватность. Который ограждал бы меня от нежеланных контактов.

Я хочу, чтобы можно было забанить мудака, и у него больше не было бы возможности до меня достучаться. Например, вы блокируете человека в "Твиттере", система автоматически выявляет все другие его данные – и всё. Он уже не может написать вам на электронную почту, в "Скайп", в "Вайбер", и даже в ЖЖ комментик не оставит. Ваши пути навсегда расходятся, и вы никогда не пересечётесь. Расстался с девушкой – вычеркивай ее. Она уже не сможет каждый день заходить на твою страницу, не сможет послать СМС и узнать, как твои дела.

В виртуальном мире нужны границы. Должна появиться виртуальная охранная служба, которая следила бы за тем, чтобы ни один мудак близко не подошел к тебе. Вот за этим сервисом будущее. Идея на миллион.

http://varlamov.ru/1704799.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_zyalt

Новые профессии: стартапер

Воскресенье, 10 Апреля 2016 г. 17:05 (ссылка)



Стример, пикчер, ольгинский тролль – это всё профессии для узких специалистов, которые через пару лет, возможно, перестанут быть актуальными. Но сегодня мы поговорим о занятии, которое может осчастливить целое поколение, не стесняя при этом ничью фантазию.

Каждый подросток хочет стать новым Стивом Джобсом или Илоном Маском, Тони Старком или Павлом Дуровым. Теперь для этого необязательно уметь программировать с 10 лет или ещё в школе проводить свои первые маркетинговые исследования и продавать всё подряд. Достаточно грамотно запустить стартап.

Конечно, все знают историю WhatsApp. Кто же не хочет продать своё приложение "Фейсбуку" за 19 миллиардов долларов и потом навсегда уйти на покой или, наоборот, начать строить космические корабли и покорять Вселенную! Но насколько это вообще реально?



Большинство стартап-команд не существует долго. С одной стороны, это дань быстро меняющемуся миру: нужно уметь улавливать тенденции (а лучше вообще чуять их заранее) и мгновенно менять направление развития бизнеса. С другой, неизбежна усталость друг от друга стартапера и инвесторов. Особенно если стартап не удалось монетизировать так быстро, как хотелось бы обоим.

В результате резвые стайки стартаперов мигрируют от одного венчурного фонда к другому, делятся по-новому, как во дворовых футбольных командах, уходят к конкурентам, бегут от конкурентов, приводят инвесторов, отпугивают инвесторов и так далее. В этих условиях перед стартапером стоит задача создать такую команду, которая сможет производить качественный продукт до привлечения первой крупной инвестиции. Потом уже можно и переделиться.

Перейдём в вопросу, который волнует всех: существуют ли успешные стартапы в России? Конечно, да! Вот лишь некоторые заголовки последних новостей о стартапах:

"Американская компания с российскими корнями Scentbird, которая продаёт пробники дизайнерских духов по подписке, привлекла $2,8 млн".

"Сервис для поиска и записи к врачам DocDoc получил инвестиции в размере $4 млн. Средства в онлайн-сервис вложил российский венчурный фонд Guard Capital".

"Российско-британский сервис Lobster, который позволяет покупать и продавать контент (фото и видео) пользователей соцсетей, привлек lb342 тысячи через сервис краудинвестинга Syndicate Room".

"Российский стартап HUDway Glass привлек более $200 тыс. за 10 дней на Kickstarter. Об этом CNews сообщили в HUDway. Как отмечается, HUDway Glass представляет собой оборудование, соединенное со смартфоном и транслирующее всю дорожную информацию на прозрачном стекле прямо перед глазами водителя".

Под словом "успешный" я в данном случае имею в виду именно способность привлекать средства инвесторов. Это получается у многих. Например, стартапы в бизнес-инкубаторе "ИТ-парка" в Казани привлекли 600 млн рублей инвестиций за 4 года. Сейчас резидентами инкубатора являются 47 стартапов, так что на один стартап приходится в среднем 12,7 млн рублей. Сумма небольшая, но для начинающей компании это отличный задел. Другое дело, что далеко не всегда у стартапера получается сделать качественный скачок и начать продавать свой продукт.

Российско-американский сервис по продвижению нативной видеорекламы Virool на днях сообщил, что привлёк $12 миллионов от таких инвесторов, как Menlo Ventures (вкладывал деньги в Uber, Tumblr, Periscope), Thomvest Ventures, Yahoo Japan, Flint Capital и 500 Startups. Компания заявляет, что собирается использовать эти средства, чтобы расширить своё присутствие на мировом рынке рекламы. Всего с 2012 года Virool привлёк уже более $19 млн.

Руководит Virool уроженец Ростова-на-Дону Александр Дебелов, который, правда, ещё школьником оказался в США. Когда он пытался втолковать инвесторам, что знает, как маскировать рекламные видеоролики под "естественный" контент, 20 из 20 отказались дать деньги на развитие.

В итоге первые инвестиции Virool получил через венчурный фонд Y Combinator, в который основателям посоветовал обратиться создатель Gmail Пол Бакхайт. К 2013-му году к Virool уже стояла очередь из инвесторов, от которых Дебелов и его коллеги требовали за полчаса объяснить, как те намерены помочь им "построить многомиллиардный бизнес".

Штат компании за несколько лет вырос с 4 до 100 человек, а её стоимость некоторые эксперты оценивают в $100 млн. Один из самых успешных рекламных роликов, которые продвигал сервис Дебелова: видео с Месси и Коби Брайантом посмотрели 144 млн человек.


Как вы уже поняли, создать в России стартап и привлечь сотни тысяч долларов инвестиций вполне реально. Для этого можно даже воспользоваться "окологосударственным" бизнес-инкубатором. Другое дело, что все по-настоящему успешные стартаперы по-прежнему тянутся в США.

Во-первых, никто не может быть уверен в том, что его соседи по бизнес-инкубатору ни с кем не аффилированы. Во-вторых, даже если российского инвестора и легче будет убедить вложить деньги в проект, он может быстро потерять интерес к сотрудничеству или, наоборот, станет пытаться контролировать бизнес-процесс.

Как же стать стартапером?

1. Придумать проект (или подсмотреть его где-нибудь, впоследствии модифицировав).

2. Поверить, что он хоть чем-то лучше, чем сотня-другая подобных (особенно в плане монетизации). Если поверить удалось, можно начинать искать инвесторов. Для этого нужно выучить такие термины, как "венчурный фонд", "бизнес-ангел" и "краудинвестинговая площадка".

Читайте TechCrunch, знакомьтесь с его базой стартапов. Следите за краудинвестинговыми площадками типа Syndicate Room. Так вы сможете понять, какой бизнес охотнее финансируют инвесторы-профессионалы и инвесторы-любители, что именно может привлечь их средства. Изучайте деятельность венчурных фондов, смотрите, во что они с готовностью вкладываются. Ищите гениальных первопроходцев-неудачников и думайте, как использовать их идею, но избежать их ошибок.

3. Рассказать о своём проекте всему миру. В России для этого есть специальные СМИ типа VC.ru (бывший "Цукерберг позвонит") и Firrma. С одной стороны, это может быть опасно тем, что все-все-все в интернетике смогут при желании посягнуть на вашу идею и вообще похитить интеллектуальную собственность. С другой, шум в медиасреде (или "хайп", как говорят все модные стартаперы) значительно облегчит переговоры с инвесторами.

Параллельно можно использовать для продвижения проекта какую-нибудь популярную краудфандинговую платформу и соцсети. Если инвестор увидит, что вы работаете над привлечением клиентов самостоятельно и желаете как можно скорее начать извлекать прибыль, он проникнется к вам доверием.

Участвуйте в стартап-конференциях (например, Startup Village от "Сколково" и Startup Сабантуй и Kazan Startup Weekend от "ИТ-парка"). Даже если бизнес-инкубаторы кажутся вам фигнёй, на конференции может затесаться какой-нибудь приятный инвестор, с которым вы получите шанс познакомиться лично.

4. Поймать за крыло бизнес-ангела и представить ему свой проект. Существует, например, рейтинг самых активных бизнес-ангелов. Присмотритесь к ним. А для тех, кто не привык к общению с инвесторами, ещё в 2014 году публиковали список основных ошибок стартапера.

5. Запомнить, что приоритетом должно стать извлечение прибыли, и делать для этого всё возможное (например, работать почти круглосуточно). Стартап, который не сможет продавать свой продукт, никому не нужен. Если вы разработали хорошее, интересное и красивое приложение, которое умеет определять по фотографии модель трамвая или вычислять фамилию и звание гаишника, это ещё не успех. Успех – это когда вы знаете, как его продать, а инвестор вам верит.

6. Не зацикливаться на IT. Да, это сейчас главная сфера формирования стартапов, все делают приложения и/или роботов. Но деньги можно привлечь на что угодно, даже если это будут инновационные шлёпанцы для душа. Знаете, кому и как продать их? Инвестор уже смотрит на вас как зачарованный? Вперёд!

7. Продать инновационные шлёпанцы компании Google, а приложение с гаишниками – компании Facebook. Хвастаться перед одноклассниками новыми кроссовками и соревноваться с патриархом, у кого быстрее яхта.

http://varlamov.ru/1639764.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<стартап - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda