Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 7335 сообщений
Cообщения с меткой

системы - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
opetrov

ЗРС «Витязь»: «Фавориты» и «Буки» в ожидании достойного наследника

Воскресенье, 26 Июня 2016 г. 20:11 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/army/79396-...b63e01cc03


Опытно-конструкторские работы над проектом зенитно-ракетного комплекса нового поколения «Витязь» начались в 2007-м году
...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

1С: Управление производственным предприятием. Обзор ERP системы

Пятница, 24 Июня 2016 г. 17:13 (ссылка)



В данной статье речь пойдет об ERP-системе «Управление производственным предприятием». При автоматизации производственных компаний этот продукт нередко оказывается оптимальным решением, и я не единожды занимался внедрением 1С УПП для разных организаций.



В процессе работы я обратил внимание на то, что обзоров этого программного продукта практически нет. Есть техническая документация, какие-то советы программистам по решению конкретных проблем в этой системе, учебные курсы. Но для пользователей какого-то понятного описания всей системы нет. И мне очень часто перед внедрением этого программного продукта приходится пояснять особенности, достоинства и недостатки «Управления производственным предприятиям» практически «на пальцах».



Даже на Хабре в разделе ERP информации об этой системе до сих пор не было. Именно этот пробел я решил восполнить. Кроме того, я надеюсь, что моя статья поможет предпринимателям и IT-специалистам на этапе выбора программного обеспечения для автоматизации производственного предприятия и подготовит их к тем особенностям, которые нужно учитывать при внедрении этой системы.



Еще одной причиной написания данной статьи стало то, что очень часто купленные или скачанные «коробки» с 1С УПП не работают. Они просто хранятся на дисках, в то время как компания постоянно сталкивается с массой проблем из-за отсутствия качественной автоматизации производства. По моему мнению, причина здесь кроется в том, что пользователи самостоятельно не справляются с внедрением столь крупной и мощной системы, а приглашенные специалисты, как это часто бывает, предлагают другие продукты. Те, которые они лучше знают или которые им просто выгодно продвигать.



В этом обзоре я хочу рассказать, что представляет собой система УПП ред. 1.3, чтобы тот, кто принимает решение покупать и внедрять ее, был более осведомлен и более сознательно подходил к выбору этого дорогостоящего продукта. Я постараюсь дать объективную оценку системе, исходя из своего опыта работы с ней и опыта моих клиентов. Данный обзор поможет принять кому-то положительное решение относительно приобретения программы, а кому-то — решение об отказе от нее.



Для того чтобы разобраться в особенностях программного продукта, нужно ответить на следующие вопросы:




  1. Что представляет собой система, какие задачи перед ней ставят.

  2. Насколько эта система способна выполнять поставленные задачи.

  3. Выявить плюсы и минусы системы.



Первое, что очень важно понимать: 1С. Управление производственным предприятием — это не просто система учета, при ее разработке были учтены современные методы управления предприятием, а потому этот продукт предлагается к использованию, в том числе, как ERP-система. Далее, из названия следует, что именно этот продукт предназначен для работы предприятий производственного типа. Именно с этой точки зрения я и намерен рассматривать программный продукт 1С УПП.



Что такое ERP-система?



Система ERP (Enterprise Resource Planning) – это корпоративная информационная система, которая предназначена для контроля, учета и анализа всех видов бизнес-процессов и решения бизнес-задач в масштабе предприятия.


Проще говоря, в ERP-системе объединяются все виды учета, которые присутствуют в компании. С применением ERP-систем производится обмен информацией и осуществляется взаимодействие между разными подразделениями и т.д. В случае ERP-системы «Управление производственным предприятием» программный продукт предлагает реализацию всех этих функций для производственной компании.



При реализации продукта «Управление производственным предприятием» разработчики постарались объединить в системе максимально возможный перечень функций. Если посмотреть в документы, то можно насчитать целых 15 подсистем. Дело в том, что в 1С документы группируются по подсистемам:




  • Управление производством

  • Управление затратами

  • Управление закупками

  • Планирование

  • МСФО

  • Налоговый и бухгалтерский учет

  • Заработная плата

  • Учет кадров и т.д.



Т.е. в эту систему постарались включить все функции, которые могут потребоваться для работы производственного предприятия. Именно так компания 1С и позиционирует свою ERP-систему: здесь уже есть все, что нужно для автоматизации любых процессов без использования других программных продуктов.



Сделанный мною скриншот наглядно показывает, что непосредственно к производству относится совсем небольшая часть документов. Все остальные документы – это дополнительные подсистемы, призванные сделать «Управление производственным предприятием» универсальным решением для работы всех подразделений. Рассматривать подробно все эти возможности я не вижу смысла, но важно, чтобы каждая из подсистем качественно и полноценно работала и могла решать потребности конкретного бизнеса. В данной статье мы остановимся подробно на блоке, который отличает УПП от других решений 1с — Управление производством.



1С УПП: подробнее о продукте



Компания 1С позиционирует «Управление производственным предприятием» как один из флагманских продуктов. Это типовая конфигурация от 1С, т.е. программный продукт полностью выпускается самой компанией 1С, а любые доработки в системе должны производиться силами официальных партнеров 1С. УПП — одна из конфигураций, которая находится на постоянной поддержке компании 1С, к ней выпускаются обновления и т.д.



Для этой типовой конфигурации создано множество доработанных, так называемых, отраслевых версий: 1С.Машиностроение, 1С.Мясокомбинат, 1С.Мебельное производство, 1С.Полиграфия и т.д.



Отраслевые решения создаются компаниями-партнерами 1С на основе базовой конфигурации. Обычно это происходит следующим образом: для конкретного заказчика выполняют доработки, после чего из них «собирают» новую версию, предназначенную для выбранной отрасли. Доработанная конфигурация называется по отрасли, для которой ее написали, и продается как «коробочное решение».



Стоимость продукта



Для того чтобы работать с этой конфигурацией, необходимо купить сам продукт. Рекомендованная цена от компании 1С составляет 186 000 рублей. А лицензирование этого программного продукта производится по общему для 1С признаку, т.е. пользователи других продуктов 1С могут не покупать какие-то отдельные лицензии для этой системы.



Любая лицензия, например, от 1С Бухгалтерии или от 1С Торговли и склада подойдет к этой системе. Естественно, что и стоимость лицензий для этих продуктов одинакова.


Важно понимать: для отраслевых решений от компаний-партнеров 1С могут потребоваться собственные отдельные лицензии. И здесь цена может отличаться от базовой версии.



Как и при работе с другими продуктами, лицензирование выполняется по одному из вариантов, принятых в 1С: для компьютера (устройства) и для пользователя (подключения с любого устройства). Здесь я не буду останавливаться подробно, так как вся информация есть на сайте 1С. Ознакомиться с ней вы можете по ссылке: http://v8.1c.ru/enterprise/



О самой программе 1С написано очень много. Я также писал уже об этой платформе, например, в статье «Почему 1С это плохо и почему так не любят 1С программистов». С учетом того, что система «Управление производственным предприятием» работает на базе 1С. Предприятия 8.3, все достоинства и недостатки базового программного обеспечения в ней также присутствуют.



Рассмотрим конфигурацию подробнее



В книге “Производственныи

https://habrahabr.ru/post/304054/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Четверг, 23 Июня 2016 г. 11:01 (ссылка)
softlabirint.ru/soft/system...6-rus.html


Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS)

Обновленные оригинальные русские образы ОС "Windows® 7™ Максимальная" от Microsoft разных разрядностей (x86 и x64), объединенных в один образ стандартными средствами от Microsoft (AIK) на 1 DVD. Включает в себя "чистые" не модифицированные образы ОС Windows 7 Ultimate x86/x64 и расширенный загрузчик-установщик Stop SMS Uni Boot от Core-2. Интегрированы только важные и рекомендуемые обновления по июнь 2016 г. включительно и Internet Explorer 11 ru x86/x64, больше никаких изменений не производилось.



Дополнительная информация:



• Сборка разработана по многочисленным просьбам тех, кому необходима чистая система после установки, кому не нужны изменения в сборке, а вопросами оформления готов заняться сам.

• Всё это предоставляет данная сборка, чистая система и большое количество дополнительного материала для ручной установки.

• Сборка предназначена для установки из под начальной загрузки компьютера с загрузочного носителя на диски с MBR структурой.

• Образ не предназначен для установки из под установленной ОС и на компьютерах с GPT дисками.

• В начале установки добавлено удобное загрузочное меню (см. скриншоты) для восстановления работы ОС, разметки диска, удаления вирусов и много др.

• Установка настоятельно рекомендуется из под начальной загрузки компьютера.

• Установка операционной системы ничем не отличается от оригинала, за исключением выбора редакции. Время установки ОС варьирует от 25 до 40 минут в зависимости от разрядности и мощности компьютера.

• Содержимое образов можно перенести на загрузочную флешку или записать на DVD диск по соответствующей процедуре по созданию загрузочных носителей (см. примечания).



Сборки основаны на официальных образах MICROSOFT MSDN:



• ru_windows_7_ultimate_with_sp1_x86_dvd_u_677463.iso

• ru_windows_7_ultimate_with_sp1_x64_dvd_u_677391.iso



Интегрированы:



• Internet Explorer 11 ru с обновлениями (v11.0.32);

• Обновления по 18 июня 2016 г. важные и рекомендуемые, включая одно большое накопительное.



Примечания и важные рекомендации:



1. Образ не предназначен для установки из под установленной ОС и методом обновления.

2. Работоспособность сборки гарантируется только при установке на "чистую", т.е. при установке из под начальной загрузки компьютера на чистый, отформатированный раздел (диск).

3. Самая надёжная и безошибочная установка происходит с записанного DVD, при условии качественной записи носителя и полностью работоспособного дисковода.

4. В связи с тем, что установочный образ install.wim сжат в образ install.esd нужно применять те программы для создания флешки, которые поддерживают этот современный формат.

Наиболее простым способом является применение программ Windows7-USB-DVD-tool или Rufus на компьютерах со стандартным БИОС и файловой системой MBR. За применение других программ при создании загрузочной флешки отвечаете только вы.

На компьютерах с UEFI и дисковой структурой GPT сборки такого типа не поддерживаются. Рекомендую включить стандартный интерфейс BIOS или загружаться в режиме совместимости с BIOS, а GPT диск преобразовать в MBR.

5. В сборке применяется более современный и быстрый загрузчик-установщик от Win10, который поддерживает сжатие и полностью совместим с Win7.

6. В сборку интегрированы те обновления, которые возможно интегрировать в образ. Некоторые обновления возможно установить только на реально установленную систему, поэтому после установки системы придется установить несколько обновлений в ручную с центра обновлений Windows.

7. В сборку не интегрированы обновления, устанавливающие в систему телеметрию, а так же обновления для перехода на Win10: KB2952664, KB3021917, KB3035583, KB3068708, KB3075249, KB3080149, KB3123862, KB2882822. Если вы не хотите устанавливать в дальнейшем данные обновления, то заблокируйте (скройте) их в панели поиска обновлений.



Дополнительный материал:



В корне DVD образа системы присутствует папка с дополнительным материалом.

• Папка "Программы" для установки вручную доп. программ и плагинов (установка рекомендуется). Список программ можно посмотреть на скриншоте.

• Папка "Гаджеты рабочего стола" содержит доп. гаджеты для рабочего стола. Содержимое копируем в C:\Program Files\Windows Sidebar\Shared Gadgets. Можно скопировать все или отдельные гаджеты на выбор (папка "с названием гаджета").

• Папка "Пакеты оформления" для установки нужного пакета оформления системы. Не устанавливайте пакет, не удалив предыдущий, если установлен!

• Папка "Темы рабочего стола" содержит темы и стили рабочего стола. Содержимое папки копируем в C:\Windows\Resources\Themes. Можно скопировать все или отдельные темы на выбор (файл название темы.theme + папка "название темы"). Перед переносом запустите программу Ultra UXTheme Patcher из папки программ. Наиболее качественно темы работают при установленном пакете оформления системы.

• Папка "Обои рабочего стола", копируем картинки из неё в C:\Windows\Web\Wallpaper\Windows, или в свои картинки, или просто в любое место и применяем по необходимости.

• Папка "Картинки аккаунта" содержит картинки для аватарки пользователя. Можно переместить с папку: C:\ProgramData\Microsoft\User Account Pictures (скрытая папка, требуется включить отображение скрытых папок).

• Папка "Хранители экрана", содержимое копируем в папку C:\Windows\System32.



• Также в образе присутствует программа установщик драйверов SDI с небольшим набором драйверов для первоначальной инициализации системы после установки. После подключения к интернету при необходимости программа легко обновляется до полной версии.



Приложения, которые я рекомендую установить после установки ОС:

- .NET Framework 4.6.1 Full x86-x64 Orig, набор библиотек для многих программ.

- Ultra UXTheme Patcher v3.0, программа-патчер для добавления возможности применения сторонних тем оформления;

- Microsoft Silverlight 5.1, плагин для браузеров.

- Java SE Runtime Environment 8, плагин для браузеров.

- Adobe Flash Player, плагин для браузеров.

Примечание: весь дополнительный материал предназначен для самостоятельной установки по вашему желанию.



Описание загрузчика Stop SMS Uni Boot v.6.02.10 Win 10 PE X86RU от Core2:



Stop SMS Uni Boot - Загрузочный образ CD & USB , основанный на 32-битном Windows 10 PE (полностью совместим с Win7). Предназначен для работы с разделами HDD и для решения других проблем. Включает в состав комплекс для восстановления системы после блокировки SMS баннером.



Состав программ:

= Microsoft Diagnostic and Recovery Toolset (Win10 x86), = Gimagex (графическая оболочка для ImageX), = Восстановление Windows (только Win10 x86), = Acronis® True Image™ Premium 2014 PP, = Paragon Hard Disk Manager 15 Premium, = EaseUS Partition Master 10.8 TE, = Paragon Alignment Tool Pro, = Acronis® Disk Director™ 12, = HDD Low Level Format Tool, = Acronis® Recovery Expert, = Universal Virus Sniffer, = Установка драйверов, = Total Commander, = PartitionWizard, = ResetPassword, = Driver Export, = CheckDiskGUI, = Restorator, = Regedit PE, = Ultra ISO, = PassReset, = Anti SMS, = Testdisk, = Win Snap, = WinMount, = AkelPad, = Drivexp, = 78Setup, = AIDA64, = WinRAR, = 7-Zip



Активация системы:



1. Отключаем интернет и антивирус (если установлен)!

2. Открываем папку "Активаторы" на системном диске или переходим по ссылке на рабочем столе на эту папку.

3. Запускаем файл "Windows 7 Loader 2.2.2.exe" Жмем Install и ждем, пока не появится надпись об удачной активации и необходимости перезагрузки.

4. Жмем перезагрузка и после перезагрузки проверяем результат.

5. Если не удачно, повторяем пункт 3 повторно. Результат почти 100-процентный.



Отличия от предыдущих версий сборки:



• Интегрированы обновления по 18 июня 2016 г. включительно, удалены устаревшие.

• Интегрирован Internet Explorer 11 ru с последними обновлениями (v.11.0.32).

• Обновлены программы в папке с доп. материалом.

• Для уменьшения размера образ максимально сжат, что позволило объединить на 1 dvd образы 2 редакций и дополнительный материал с загрузчиком.

• Обновлен загрузчик-установщик системы Stop SMS Uni Boot v.6.02.10 на основе Win10PE.

• Добавлена программа установщик драйверов SDI с небольшим набором драйверов.

• После удачной активации система будет проходить проверку подлинности и без ограничения скачивать все обновления.



Замечания к сборке и полезные рекомендации:



1. Сборка устанавливается не активированной, поэтому после установки активируйте её.

2. Службы, процессы и компоненты Windows оставлены по умолчанию. Ничего не удалялось и не менялось.

3. Редакции объединены в один образ стандартными средствами разработчика от Microsoft WindowsADK KIT.

4. Для уменьшения размера образ максимально сжат.

5. В сборку интегрированы те обновления, которые возможно интегрировать в образ. Некоторые обновления возможно установить только на реально установленную систему, поэтому после установки системы придется установить несколько обновлений в ручную с центра обновлений Windows.

6. Встроенный антивирус "Защитник Windows" и UAC (контроль учётных записей) поначалу довольно сильно тормозят систему. По умолчанию они запущены. Отключать их или нет, решать вам.

7. Образ системы можно ещё уменьшить, если удалить из неё доп. материал, что позволит разместить её на 4-х ГБ флешку.

8. В сборку не интегрированы обновления, устанавливающие в систему телеметрию, а так же обновления для перехода на Win10: KB2952664, KB3021917, KB3035583, KB3068708, KB3075249, KB3080149, KB3123862, KB2882822. Устанавливать их после установки или нет, решаете сами.

9. В систему из данной сборки ничего не добавлено, кроме обновлений и ярлыка на сайт автора, а так же ничего не вырезано. В связи с этим сборка имеет свои недостатки. Так, как Windows 7 уже довольно старая система, то в ней соответственно нет современных драйверов на оборудование компьютера. Поэтому рекомендую запастись драйверами и установить их после установки системы. Драйверы соответственно должны быть рассчитаны для этой системы нужной разрядности.

 



Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS)



Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS)



Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS)






Системные требования:

• Процессор: 1 гигагерц (ГГц) или выше с поддержкой PAE, NX и SSE2 (32 или 64-битный для x86, 64 битный для x64);

• 1 гигабайт (ГБ) (для 32-разрядной системы) или 2 ГБ (для 64-разрядной системы) оперативной памяти (ОЗУ);

• 20 гигабайт (ГБ) (для 32-разрядной системы) или 25 ГБ (для 64-разрядной системы) пространства на жестком диске;

• Графическое устройство DirectX 9 с драйвером WDDM версии 1.0 или выше.



Контрольные суммы:

Файл: Windows 7 Ultimate Ru x86-x64 Orig wBootMenu by OVGorskiy 06.2016.iso

MD5: FFB93C34E41714DB93B9B0E248A80487

SHA-1: 911D34299F91220E6B0F16E755F77978444B60DD

CRC32: 232EDD7C

Размер ISO файла: 4,35 ГБ (4 681 695 232 байт).



Информация о софте:

Дата выпуска: 21 июня 2016 года

Название: Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016

Версия: 6.1.7601.17514 Service Pack 1 Сборка 7601 / v.06.2016

Разработчик: MicroSoft / OVGorskiy®

Разрядность: x86/x64

Язык интерфейса: Русский

Таблэтка: В комплекте (активатор от DAZ)

Размер: 4,36 GB



Скачать: Windows 7 Максимальная x86/x64 Orig w.BootMenu by OVGorskiy® v.06.2016 (RUS) >>>



 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
oryoberta

Валентин Катасонов: Переводной рубль - тайное оружие СССР Политикус InfoPolk.ru

Четверг, 23 Июня 2016 г. 10:04 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/79...144a12aa01

Валентин Катасонов: Переводной рубль - тайное оружие СССР



Переводной рубль стал первым масштабным проектом создания наднациональной денежной единицы. Другие наднациональные денежные единицы появились позднее ...
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
anob

Валентин Катасонов: Переводной рубль - тайное оружие СССР

Четверг, 23 Июня 2016 г. 06:42 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/79...5c6ab90332

Валентин Катасонов: Переводной рубль - тайное оружие СССР


Переводной рубль стал первым масштабным проектом создания наднациональной денежной единицы. Другие наднациональные денежные единицы появились позднее ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Понедельник, 20 Июня 2016 г. 12:16 (ссылка)
softlabirint.ru/soft/system...6-rus.html


Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS

Это сборка, основанная на лицензионном образе Windows 7 SP1 x64 rus, в которую интегрированы обновления и применены настройки и твики для улучшения стабильности и увеличению производительности системы. Данная сборка отлично подходит для игрового компьютера и рекомендуется для установки на SSD, так как занимает минимум места. Ничего не вырезано ни удалено. После установки вы будете работать под стандартной учётной записью с именем Admin.



Интегрировано:

• Интегрированы обновления по 15.05.2016;

• Internet Explorer 11



Изменено:

• Иконка системного диска (с Windows 8);

• Иконка USB накопителя;

• фоновый рисунок при загрузке системы.



Настройки и твики:

Отключенные службы:

• Удаленный реестр

• Служба регистрации ошибок Windows

• Служба помощника по совместимости программ

• Служба политики диагностики

• Служба ввода планшетного ПК

• Служба индексирования

• Superfetch



Настройки:

• Иконки на рабочем столе, папка пользователя и компьютер.

• Отображение расширения файлов.

• Крупные значки в панели управления.

• Отключена анимация окон.

• Отключено авто обновления Internet Explorer 11.

• Отключено авто обновление Windows.

• Отключена гибернация.

• Файл подкачки фиксирован от 2-4 Гб (сам файл занимает 2 Гб).

• Включены все элементы управления электропитанием

• План питания после установки будет высокая производительность

• Отключена парковка ядер процессора (от сети)

• Отключена отключение жёсткого диска

• Отключен UAC

• Оптимизирована загрузка системы.

• Отключена авто выравнивание звука



Твики:

• Не выгружать ядро системы и драйвера в swap.

• Ряд твиков по улучшению производительности NTFS.

• Увеличен приоритет активным процессам.

• Полная остановка USB устройства при безопасном извлечении (как в Windows XP)

• И ряд твиков улучшающих производительность системы.



Процедура лечения:

• На рабочем столе, открыть папку Активаторы.

• Выбрать один из предложенных.

• Или воспользоваться своей лицензией.



Изменения с прошлой сборкой:

• Интегрированы обновления по 15.05.2016.

• Добавлено пару твиков.

 



Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS



Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS






Системные требования:

• Процессор 1 ГГц;

• 2 Гб оперативной памяти;

• Видеокарта с поддержкой DirectX 9



Контрольные суммы:

CRC32: 50EACF82

MD4: D95EBE92C2D4287B74312D738995BF38

MD5: 3155015CAD7F7FB9E9D8175F628449AF

SHA-1: 51168AD1BCF1AC2DF5693122079271BA8C7A968C



Информация о софте:

Дата выпуска: 19 июня 2016 года

Название: Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA

Версия: 6.1.7601.23418 / v.1.3

Разработчик/автор сборки: MicroSoft / CUTA

Разрядность: x64

Язык интерфейса: Русский

Таблэтка: В комплекте

Размер: 5.25 GB



Скачать: Windows 7 Professional SP1 x64 Game OS v.1.3 by CUTA (2016) RUS >>>



 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Всемирная автоматизированная система «Технокоммунизм»

Воскресенье, 19 Июня 2016 г. 14:06 (ссылка)





А вдруг, все жаркие политические споры, всё литры слюны разбрызганные через телевизор, интернет, телепатнет, и даже все хабрасрачи длинные конструктивные обсуждения не ведут нас в светлое будущее? Многие миллионы людей во всём мире усердно трудятся на общее благо, но даже когда они объединены в различные сообщества и организации, то во всемирном масштабе их усилия всё равно разобщены, не комплексны, может это нужно исправить? Возможно нам нужно не тратя время на длинные споры объединяться по интересам во всём мире и достигать наших целей? Но объединятся и эффективно действовать очень сложно. Этому должны учить с первого класса школы и даже раньше, но не учат. Об этом должны каждый день говорить по всем телевизорам и во всех интернетах, но не говорят. Можем ли мы, люди, которые сейчас оказались здесь, объединиться и всё сделать ещё хуже улучшить? Я думаю, что мы можем! Я знаю, что таких людей как я миллионы и мы постепенно объединяемся (вот уже целый десяток человек есть, а то ли ещё будет) при помощи всемирной автоматизированной системы «Технокоммунизм» задача которой (далее читать громогласным голосом) помочь человечеству, дать людям мотивацию, знания и инструменты, для того, чтобы совместными усилиями достичь высокотехнологичное светлое будущее.



Прочитав статью, которая публикуется одновременно с этой статьёй, но на Гиктаймсе: "Технокоммунизм — путь в светлое будущее (не политика)" — в которой рассказывается в целом о том кто такой технокоммунизм и почему его можно и нужно достичь в первую очередь не политическим путём, кто за него борется и о существующих эмоциональных предпосылках для того, чтобы стремится в светлое будущее, кто-то скажет: «Фантастика, сопливые мечты, будь мужиком, не ной, смирись, тихо жуй хлеб с гвоздями, ты же сибиряк, совсем там в Санкт-Петербурге размяк». Я же со своим полуроботизированным мышлением вновь и вновь отвечу: «Это всё возможно, это всё цель и задачи, это всё просто нужно систематизировать в проектной форме и действовать исходя из ресурсов, которыми мы обладаем здесь и сейчас, действовать совместно на общее благо». А для всемирной проектной работы, опять же нужна всемирная автоматизированная система. Вот про то какими извилистыми путями она делается и поговорим, конечно же помня, что значительная часть наших действий имеет экспериментальный характер.



Предыстория



Я попробовал разные способы перестроить этот мир за более чем 12 лет с тех пор как я принял для себя решение, что я не могу ждать пока кто-то другой придумает правильный путь в светлое будущее, раз я хочу, а остальные что-то слабо шевелятся (то, что есть до конца не доводят, ни чего нового грандиозного не предлагают), значит я сам должен найти путь к достижению своей мечты о светлом будущем. Получив где-то позитивный, а где-то негативный опыт, некоторое время назад, я в очередной раз задумался над тем, что же я ещё могу сделать, чтобы достичь желаемого не за сотню-две лет, а в перспективе десятилетия. Задумался о том, что я делаю неэффективно, в чём я ошибаюсь. Я научился убеждать людей, по одному и толпой, научился мотивировать людей что-то делать на общее благо не вспоминая про деньги. Всё это получалось конечно не всегда и не со всеми, но обычно получалось. Получалось, но всё было не то. Были проекты со звучными и заманчивыми названиями (Земной Союз, Международные гвардии Земного Союза и т.д.), была великая цель, всё больше набиралось людей в разных странах, всё было интересно и выглядело очень перспективно. Но анализ показывал мне, что двигаясь с такой скоростью и таким путём как делаем мы с единомышленниками, в разрезе глобальных процессов, которые мы как раз и хотим изменить, мы по сути просто тусуемся и ни куда не движемся. Похоже, что этот путь был ошибочный.







Я пробовал разные пути. В начале я шёл с коммунистической идеей, потом по некоторым параметрам начал от неё отходить, думая, что не нужно привязываться к словам, к терминам, к философским концепциям и т.д. Главное — это люди, а люди могут одинаковые вещи называть по разному, но хотеть одного и того же. В рамках этой концепции и был создан Земной Союз — всемирное объединение людей. Я говорил людям, что не важна религия, если вы не сатанист конечно, не важны политические взгляды, если вы не либерал-фашист конечно, многое, что не важно. Говоря о разном, мы часто говорим об одном и том же. Вот так удавалось объединять совершенно разных людей. Но спустя годы стало понятно, что всё это правда, но должен быть чётко выраженный, твердый стержень иначе нам не пробить выстроенные преграды. Так устроена природа, без твёрдого стержня не возможно изменить мир и даже дети не получаются. Я решил проверить все свои мысли в новой среде, приехал с женой и котом жить в Камбоджу где по сути почти ни кого не знал. Не знал языка. Я разгребал страну от мусора и искал среди местного населения новых друзей, которых нашёл. А ещё до конца осознал, что только 100% приятие реальности позволяет действовать максимально эффективно. Я это знал конечно, но знать и глубоко осознать на практике — это совсем разные вещи. Реальность в том, что труд на общее благо и получение личных благ через общественные — это коммунизм, освобождение людей от рутины для занятия наиважнейшем возможно только через повсеместное внедрение передовых технологий — это технокоммунизм. А если мы хотим этого, то и идти к этому нужно кратчайшим путём.



Вот к таким мыслям о правильном пути пришёл я с небольшой группой единомышленников. А остальные люди или остановились в своём пути, или нашли что-то другое, или продолжили тот путь по которому они шли, многих из которых по этому пути в своё время направил я сам, а теперь не смог остановить, убедить что нужно немного свернуть. У разных людей разная интерпретация окружающего их мира, разная визуализация, разные образы. Представьте (а возможно это про вас), что вы человек, который верит в разные добрые и злые энергии, в «занимайтесь любовью, а не войной» — среди нас были люди и с таким мировоззрением. Вот вы смотрите вокруг и видите, что вы с единомышленниками скачите на розовых единорогах по радуге, вас пронизывают лучи добра и любви, впереди вашего табуна, скачет ваш друг по прозвищу «генеральный секретарь», он конечно странный, хотя бы потому, что единорог у него не розовый, а красный и сквозь шерсть у него проглядывают серп и молот, но он всё же свой человек, который говорит, что не имеет значения как называется светлое будущее, главное мы вместе к нему движемся, мир прекрасен… и вдруг, он и некоторые другие ваши друзья, слазят со своих прекрасных единорогов, и садятся на какие-то металлические чудища с надписью «Технокоммунизм» и говорят другим: «Ребята, мы скакали весело, но так мы всю жизнь потратим на путь, а цель достигнуть всё-таки важно, чтобы это сделать, нужно пересесть в космолёты и вообще вот этой радуги, на которой мы сейчас стоим, её не существует». Вы наверное сочтёте это сумасшествием? Вот и меня спрашивали: «А что жена у тебя совсем сильно заболела?» — по всей видимости думая, что на фоне долгой болезни жены я совсем лишился рассудка, раз спустя столько лет решил, что по многим основным направлениям нужно делать всё буквально с нуля.







Всё таки великий фильм «Форест Гамп», в нём чётко показаны многие вещи, например как можно бежать-бежать, потом понять, что это всё не нужно и пойти делать дело по настоящему, а при этом другие люди, которые видели глубокий смысл в этом забеге не могут согласится с тем, что это всё было не так важно как казалось. Но это всё было не зря, был получен бесценный опыт.



Резюмирую: не нужно ни кого ломать через коленку, ещё ровно 500 лет назад, в 1516 году Томас Мор написал в «Утопии», про то что если созданы условия где побеждает правда, она обязательно победит. Я думаю, что нужно объединятся с теми кто уже сейчас является единомышленником и создавать эти условия. Так во всём, но всё это должно гармонично развиваться в рамках чёткого вектора (стержня), который ведёт в высокотехнологичное будущее со всеобщим социальным равенством — в технокоммунизм.







Осознание



А теперь переходим непосредственно к тому как появилась всемирная автоматизированная система «Технокоммунизм».



1. Если мы хотим жить в мире где роботизированные системы производят основную часть товаров и услуг, а люди занимаются семьёй, изучением космоса, путешествиями и т.д., значит мы, понимая, что любая организация — это система, должны понимать, что высокотехнологичный мир будущего — это всемирная автоматизированная система. Это та система, которая управляет всеми этими роботизированными (автоматизированными) производствами, транспортно-логистическими системами, лучшим образованием для каждого человека ну и ещё огромной кучей всего.



2. Раз мы уверены (а мы уверены), что наше будущее это технокоммунизм (то есть не просто технократия без скрепляющего людей идеологического стержня) значит эта всемирная автоматизированная система обеспечивающая функционирование технокоммунистической общественной формации и должна называться «Технокоммунизм», таким образом выражая главную цель этой всей автоматизации (фокусировка на цели важна).



3. Получается, что в будущем будет всемирная автоматизированная система на основе которой всё и будет функционировать, люди конечно будут проводить всякие учения и обучения, чтобы жить без глобальной автоматизации как в варварском 20-м веке, но даже все эти учебные мероприятия будут спланированы и реализованы через систему обучения являющейся частью всемирной автоматизированной системы. Чтобы в будущем эта всемирная автоматизированная система была, она когда-то должна начать делаться. Раз мы твёрдо решили этого достигнуть (а мы решили), значит уже сейчас наши усилия должны быть направлены на поэтапное создание такой системы исходя из текущих ресурсов.







Концепция



Что теперь? Всё бросаем и делаем царь-интеграционную шину, экономим на обедах для покупки царь-сервака? Нет, основная масса людей сейчас не понимает зачем им нужна какая-то там всемирная автоматизированная система «Технокоммунизм». Многие даже скажут, что это плохо, вот в художественном фильме про терминаторов же показывали к чему это приводит. Не понятно же людям, что это исключительно капиталистическая тема, когда для того, чтобы больше навариться, в капиталистическом мире корпорации как раз могут объединить в одну систему гражданскую автоматизацию с военными объектами. По логике проектирования систем безопасности — это же полный бред, но не по логике тех кто хочет больше зарабатывать. А вот в мире устроенном на технокоммунистических принципах в основе принятия решений находятся не чья-то личная выгода, а интересы всего общества, человечества. Это всё предстоит показать и доказать широкой общественности.



Даже если говорить о тех кто сразу всё понял и согласен с тем, что это всё нужно. Вот вы дочитали до этого момента, пожалуй вполне можете согласится, что всё логично и хорошо бы жить в таком мире, но при этом вы же сейчас не встанете и не закричите: «Знайте все, я только что узнал главную истину в жизни, моя жизнь с этого момента приобрела искомый смысл», если вы на работе вы не откроете с ноги дверь начальника и не скажите ему: «Ты песчинка в бесконечной вселенной, фигали у тебя такая огромная зарплата, если ты не знаешь истины», а если вы тот самый начальник, вы не выбежите в трусах к сотрудникам и не скажете: «Ребята, я не знал истины и был дурак, давайте по честному поделим доходы компании», ну и вы зайдя в лифт с незнакомыми людьми не скажите им: «Вам наверное интересно зачем я вас всех собрал в этом месте? Я это сделал для того чтобы открыть вам истину»… хотя с лифтом можете попробовать, я регулярно так в лифтах езжу. Нужна система всеобщего вовлечения, чтобы люди с радостью шли в наши стройные ряды.







Так что же тогда делать? Вспомнить, что только 100% принятие реальности даёт возможность максимально эффективно действовать. Всемирная автоматизированная система в первую очередь должна придти туда где сейчас находятся люди и иметь такую форму, часто очень неожиданную, которая предоставит каждому человеку понятный ему прямо сейчас интерфейс взаимодействия. А где люди? Ну значительная их часть сейчас в социальных сетях лайкает котиков, девушек, цветочки, а ещё собирает алмазики в играх и т.д. Значит первое, что должно быть реализовано — это интернет-портал с нужным функционалом, в том числе по части социальных сетей, с возможностью интеграции с другими социальными сетями, играми и т.д. ВАС Технокоммунизм, для того чтобы быть штукой интересной и нужной людям, должна быть полезна уже сейчас, поэтому уже сейчас на этом самом портале (взаимосвязанном комплексе порталов) должен быть реализован функционал, который делает жизнь людей лучше, который реально помогает обществу, даёт людям новые инструменты или старые инструменты, но в новом более заманчивом виде и т.д.



Это может покоробить некоторых людей, именуемых технарями. Они скажут, ну что за мир-то такой, нужно делать автоматизированные производства и их интегрировать, а нам тут предлагают ещё одну социальную сеть слепить. Ну во-первых: не только социальную сеть и не ещё одну, а по многим параметрам уникальную, о чём я кратко напишу ниже, а подробнее отдельно, во-вторых: да, вот такой он мир, так он сейчас устроен и в-третьих: не всё так для вас плохо, ни кто же вам не запрещает прямо сейчас взять на себя задачи по всемирной автоматизации. Ну например, на портале Технокоммунизма, людям предлагается создать группу посвящённую их системе автоматизации и совместно с другими представителями-разработчиками других систем интегрировать между собой различные существующие системы автоматизации, таким образом двигаясь к интеграции всей автоматизации в мире. В общем если вас не нужно заманивать в светлое автоматизированное будущее котятами и комсомолками, если у вас уже есть мотивация, то ни кто вас не останавливает, ставьте перед общественностью задачи как вы их видите, предлагайте свои решения.



Хорошо было бы не тратить время на создание всего этого, а реализовать на существующих крупнейших социальных сетях (быстрее конечно не всегда лучше), но они пока сопротивляются, получается нужно им показать пример, что так как предлагаем мы, значительно лучше чем как есть у них сейчас. Подробнее о том как я общался с представителями крупнейших в России интернет-компаний, я расскажу в материале (с видео): «О том как я помечал пороги Хабра, Майла, ОнлиОфиса и прихожую В Кругу Друзей».







Реализация



В доменной зоне .SU был зарегистрирован 4-х буквенный домен и он был прикреплён к самому простому хостингу, который пожалуй всемирную автоматизацию не вытянет, но на текущий момент ресурсов достаточно. В доменной зоне .SU так как в основе всех сервисов интернет-портала ВАС Технокоммунизм, который пока так и называется, но скоро будет называться пожалуй просто «Техноком», лежит план преодоления дезорганизации Советского Союза. Кто-то скажет, что вот нам снова политбюро не хватало, но тут речь совсем не про политбюро. Вообще отступая немного в сторону, замечу что я бы конечно выбрал политбюро вместо олигархата, но к счастью выбор шире. Советы — это лучшая из существующих форм объединения людей по территориальному и функциональному признаку. Ну это когда все на равных общими силами решают конкретные задачи, когда нет социального расслоения и т.д. Объединение различных советов это и есть Советский Союз. Да, в своё время в нём были и не идеальные моменты, но они нам и не нужны, нам нужно лучшее. В этом и суть плана, брать лучшее из Советского Союза и внедрять, использовать, распространять на основе высоких технологий. Подробнее этот момент я опишу в отдельном материале.



В общем на первом этапе реализации, на котором мы пока ещё и находимся, нужно теоретические концепции как-то без затрат лишних ресурсов реализовать, чтобы на это смотреть, тыкать, думать, находить то, что ранее было не продумано, искать новые идеи. Для этого был взят движок WordPress (хотя я всю жизнь работал в основном с Joomla) и на него наставлено бесконечное количество плагинов, я думал что он помрёт, но нет, держится. Многое было реализовано по типу как в промышленности делается массо-габаритный макет, ну вроде как вот тут есть функционал, который делает вот это, а дальше вот тут возникает то, что нужно, но на самом деле это делается вручную. На сайте написано что это BETO-версия (на международном языке эсперанто пишется именно так, с «O» на окончании), но это по сути бета-версия тестовой альфы, которая работает сильно условно, баги никто и не пытался отлавливать.







Теперь наконец-то опишу функционал, который или есть в зачаточном тестовом виде, или пока нету, но будет. Пока всё-так же кратко, по всем основным блокам будут отдельные материалы.



Социальная сеть. Базовый функционал как и во всех социальных сетях, но в основу социальной сети заложена разработанная нами концепция «Каждое действие, на общее благо». Об этом подробно я напишу отдельно, если кратко, то к каждой кнопке лайка фотки, к каждому алмазику в игре, нужно подвести интерфейс через который эти действия не останутся просто виртуальными, они преобразуются в реальные дела. Например, к каждой фотографии автоматом или по выбору подключается общественная инициатива, глобальная или по теме картинки. Когда ты лайкаешь картинку, ты попутно поддерживаешь эту инициативу, тоже самое с добавлением в друзья, когда ты добавляешь какого-то человека в друзья, ты попутно поддерживаешь ту общественную инициативу, которая у него выбрана основной. Пока то, что я написал, может выглядеть громоздко, но есть уже много идей как это сделать так чтобы и реально работать, и не надоедать людям.



Общественные инициативы, они же петиции. Реализуются в рамках социальной сети. Планируется разделение на просто петицию (общественную инициативу) и общественный проект, который отличается тем что это не просто предложение и описание того, что как можно было бы сделать, а проект, в котором общественность коллективно конкретизирует задачи, предлагает пути получения и эффективного использования ресурсов и т.д. Например, одной из первых я решил сделать вот такую петицию, которая перерастёт в общественный проект: «Перенос Совета Федерации ФС России в город Владивосток». Зачем это нужно и как это сделать, в петиции будет описано, прочитаете. Не пугайтесь, в первых рядах будет много петиций по автоматизации, которые тем более будет намного легче реализовать чем перенос Совета Федерации в другую часть страны. Этот пример я привёл для того, чтобы как раз показать суть перехода петиции в общественный проект, что это тот случай где нельзя просто собрать 100 000 подписей и это будет реализовано. Тут найдут тысячу отговорок почему это нельзя сделать, ведь члены СФ хотят же кушать в московских ресторанах, пользоваться инфраструктурой столицы, а проблемы развития 2/3 страны (Восточная Сибирь и Дальний Восток) они бы предпочли решать дистанционно. Но вот в рамках общественного проекта все эти отговорки будут зафиксированы и проработаны с указанием того как преодолеваются все эти препятствия и какая от этого будет польза конкретным регионам и всей стране и об этом мы будем говорить во всех СМИ, ведь это тема медийная, интересная.



— Собственно общественные проекты, это штука более широкая чем просто продвинутый вариант петиции. Тут скорее петиция, это начальный уровень общественного проекта, так как это наиважнейшая часть будущей всемирной автоматизации. Что делают роботизированные системы? Они не просто бесцельно делают товары и услуги, а удовлетворяют потребности общества. А в чём выражаются эти потребности? Они выражаются в чётко сформулированных задачах, которые существуют в рамках различных общественных проектов (проект «Еда», проект «Чистота», проект «Здоровье» и т.д.). То есть все дела общества — это глобальный перечень общественных проектов и подпроектов, задач и подзадач. Общественные проекты будут постепенно создаваться по различным направлениям, чтобы в рамках них могли объединять усилия люди и целые организации. Это то о чём я говорил в самом начале, что люди и организации делают разные полезные дела, но в целом это всё разобщено, вот благодаря этому функционалу, во-первых: видно что и где можно сделать и какой будет полезный результат, во-вторых: чётко ясно, что убрав мусор в парке одного города и создав инфраструктуру, чтобы там было меньше мусора, все чётко, в цифрах и красивых графиках и картинках видят, что они работают, виртуально плечом к плечу с людьми из самых разных городов в разных странах, в-третьих: обмен опытом, единая база зданий.



Сервисы управления организацией. Это мини-ERP в первую очередь для общественных организаций, профсоюзов и народных компаний. Потом это всё мы расширим, но первичная задача полностью взять эту, в целом свободную нишу, которая конечно свободна потому, что в рамках стандартных бизнес-моделей систем автоматизации, работа с этой частью рынка выглядит не выгодной, там мало денег, но в нашем случае, когда нам важен трафик, создание мини-ERP в качестве функционального расширения сообществ (групп) выглядит рациональным. Этот функционал должен быть полезен как тем у кого уже есть какие-то организации, так и тем кто только думает их создать. Человек нажимает на кнопку создать сообщество в социальной сети, выбирает вариант «Народное предприятие», отвечает на вопросы о направлении, регионе и т.д., после чего человеку предлагает присоединится к уже существующему проекту по созданию народного предприятия или создать новое. Если новое, то дальше идёт пошаговый перечень что и как нужно делать. То же самое и с профсоюзом, и с общественной организацией.



Онлайн-образование. Основная задача людей будущего в технокоммунистическом обществе, тех кто не на переднем крае науки и не стал учёным — это личное развитие. Так как чем выше средний уровень развития всего общества, тем больше в обществе будет возникать тех самых учётных которые будут продвигать человечество к новым горизонтам. Всё развитие людей будет построено на получении новых блоков знаний, а знание в будущем — это обязательно не просто теория, но и практические навыки. Освоение каждого блока (уровня) будет давать человеку новые возможности в обществе (ценность голоса при принятии общих решений по какому-то направлению, ещё лучше жильё и т.д.). Вот мы будем собирать эти блоки знаний, чтобы уже сейчас люди могли совершенствоваться и это было им полезно уже сегодня. Весь образовательный процесс, все знания и вообще вся наука будет структурирована в 5 основных групп, по которым будет 5 университетов (групп университетов): Университет технокоммунизма, Университет космоса, Университет культуры, Университет бессмертия и Университет природы. Пока это всё будет в электронном виде, а позже здания университетов будут построены в центре высокотехнологичного города Новый Ленинград, который будет построен на берегу Чудского озера, о проекте этого города, как я уже говорил, я позже подробно буду рассказывать, в том числе и план как это продавить до реального воплощения, когда выложу посмотрите моё видеообращение к Владимиру Путину, вроде весело и убедительно получается.



— А ещё есть Международная система наград Технокоммунизма. Каждая награда состоит из почётных знаков десяти степеней, потом переходит в медали 5 степеней, потом орден (без степеней). Награды имеют названия и носят имя человека из 20-го века который в чём-то внёс значительный вклад, как правило это космонавты и революционеры. Например награда “Дружба” имени Валентины Терешковой и награда “Космос” имени Юрия Гагарина. Награждение будет за большой спектр действий — достижений, как за создание контента разной тематики, так и за помощь обездоленным, кроме того, за достижения в играх, которые будут реализовываться и сертифицироваться в рамках концепции «Каждое действие на общее благо человека», то есть содержащие в себе не только развлекательные, но и реально обучающие элементы, задачи выполняя которые помогаешь реальным людям, будут тоже предоставляться награды Технокоммунизма. Награды будут по умолчанию отображаться в профайле на портале и сайтах поддерживающих интеграцию, но так же могут быть заказаны в реальном виде (по себестоимости, тут задача наградить, а не заработать).



Будет ещё много чего другого, что вытекает из выше описанного функционала в качестве его расширения, например, если люди при помощи наших сервисов создают новые организации, то им нужно и искать сотрудников-единомышленников, давать вакансии, просматривать резюме, значит должен быть и такой функционал. Как реализовать это и многое другое, чтобы не сделать сложного монстра, которым люди не смогут пользоваться, а сделать всё удобно и полезно, уже довольно хорошо продумано, но это, по отношению к выше изложенному всё-таки второстепенно, поэтому не будем сейчас совсем перегружать эту статью и пока остановимся.



Услышав от меня выше озвученное, люди или говорят, что это конечно сложно, но было бы хорошо сделать, или говорят, что всё это похоже на игру, что мне лучше взять да просто фантастическую книгу написать и денег на этом заработать. Я им говорю, что поймите вы меня и других таких же как я. Мы не согласны променять реальную жизнь, на виртуальную, не согласны променять общее благо, на личное тёплое место. Тем более, что реальная жизнь, реальные достижения они интереснее. Например, разве вам не хотелось бы не просто построить виртуальный космофлот, а сделать реальный? Я понимаю что людям нравятся игры, нравится фантастика, поэтому чтобы людям, мне в том числе, больше хотелось что-то делать полезного, всё это должно быть построено в интересной форме и конечно должно разными способами вознаграждаться, тогда будет необходимая мотивация.







Далее



Вот всё это выше изложенное, нужно теперь делать в нормальном виде. В следующих материалах, по мимо уже анонсированного, я так же расскажу о том, что такое народные предприятия и чем они хороши, приглашу всех желающих объединиться в размере 50 человек для того чтобы создать совместное народное предприятие, расскажу про стратегию, которой мы будет следовать чтобы добиться успеха и послушаем умных людей, а далее я буду освещать что и как мы делаем по разным направлениям.



Очень хочется жить в высокотехнологичном светлом будущем. Разумные способы его достичь, как я вижу, имеются. Предлагаю это обсудить, только не в стиле «вот ещё один чудик, которому в родной тёплой реальности не сидится», давайте поговорим без лишнего хромопатриотизма (так я называю, то явление когда люди в абсолюте уверенны, что наше время лучшее за всегда или что лучше, даже если теоретически возможно, не получится). Задумайтесь! Вот ты товарищ, ты же человек разумный и вот я тоже, и мой друг кхмер Полит Енг (кстати крутой парень, умудряется в Камбодже за деньги госдепа продвигать не американские интересы, а русскую культуру, герой нашего времени одним словом, я про него отдельно расскажу), и твои друзья с привычными или с заморскими именами, тоже разумные. Мы все, в той или иной мере, люди разумные. Ведь жизнь же пока не бесконечна и даже не длинною в сотни лет, а у многих из нас и не 50 лет даже. Хочется расходовать жизнь по максиму на важное и мы это можем!







Предыдущий материал: "Технокоммунизм — путь в светлое будущее (не политика)".




Вы пробовали изменить мир в глобальном плане?
















































Проголосовало 4 человека. Воздержалось 2 человека.





Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.


Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/303124/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Внедрение CRM: как не быть близким к провалу

Среда, 15 Июня 2016 г. 14:32 (ссылка)

Наверняка многие из вас видели в интернете фотогалереи с заброшенными торговыми центрами, огромными и некогда роскошными. Впечатляющее зрелище, особенно для бизнесмена. Но первая мысль вовсе не о том, сколько денег, инвестированных в развитие, пропало. Она о том, почему это произошло. Да, есть фактор влияния структурных сдвигов экономики, есть и «вина» онлайн-торговли. Но главное — это неумение вовремя перестроиться, адаптироваться, изменить бизнес-модель. Причём не отказываясь от существующей, а встраивая её в новые условия.

Та же история может случиться с проектом внедрения CRM: система простаивает, компания меняет вендора, выбирает более дорогую систему, которая снова простаивает… Замкнутый круг. А между тем, причины неудачи довольно линейны — и в ваших руках сделать внедрение CRM успешным. Делимся опытом, как.



Который год мне не удаётся найти статистику по провалам CRM-проектов в России. Они однозначно есть, иначе к нам бы не приходили люди с желанием сменить свою систему. Кроме того, в нашей среде циркулируют отдельные легенды об эпичных провалах. Но личная выборка одного вендора RegionSoft явно нерепрезентативна. Зато ежегодно публикуется интересная статистика по зарубежным внедрениями. Так, согласно десятилетнему исследованию от 25 до 60% CRM-проектов не оправдали ожиданий. 91% компаний с численностью свыше 11 человек используют CRM, а среди компаний с численностью до 10 человек таких только 50%. 78% покупателей разочаровываются в компании или не совершают покупку из-за плохого обслуживания. В то же время CRM улучшает ROI и предлагает средний доход от $5.60 за каждый потраченный $1. Сложно сказать, как это можно примерить на российский рынок — в плане отношения к CRM наш пользователь уже преодолел порог элитарности, но всё ещё не проникся европейским подходом крайней необходимости этого ПО. Всё больше представителей бизнеса признают преимущества CRM и приступают к внедрению. Нам как вендору хочется, чтобы они обжигались как можно реже.



Итак, вы решили внедрить CRM. В самом начале необходимо осознать три главные вещи.




  1. CRM — это не программа с кнопкой «Увеличить продажи на 250%» в центре интерфейса. Прежде всего это инструмент стратегии CRM, управления взаимоотношениями с клиентами. Если ваш бизнес работает на рынке какое-то время, эти самые взаимоотношения уже есть и ломать их или в корне менять вместе с внедрением неверно. Особенно, если бизнес успешный, клиенты лояльные, продажи стабильные. Необходимо разворачивать CRM, адаптируя её к сложившимся процессам, автоматизировать их, но не ломать, чтобы построить заново.




  2. CRM-система — это не инструмент контроля сотрудников. Да, например, в RegionSoft CRM есть система KPI, есть отчёты по мониторингу прогресса выполнения задач, есть воронки и проч. Но это лишь инструменты управления, конечная цель которых — наладить работу менеджеров так, чтобы в итоге был удовлетворён клиент. Который, как известно, приносит прибыль.




  3. К проекту внедрения CRM нельзя подходить однобоко, а именно только как к установке программного обеспечения и появлению ярлычка на рабочем столе. Это внедрение серьёзного, мощного инструмента, который при правильном применении обеспечит реальную и ощутимую экономию трудовых ресурсов и времени, позволит переориентировать отношения с клиентами на интенсивный рост (например, за счёт точечного воздействия на сегменты).



Знал бы, где упасть...



Рассмотрим 10 основных ошибок и один фактор, которые могут привести к провалу внедрения CRM.



Хранение данных в разрозненных источниках. Если в компании уже сформировалась клиентская база, есть информация по сделкам, складу, программам лояльности, то, как правило, это один из вариантов.



У каждого менеджера свои данные на удобном им носителе, руководитель получает периодические сводные отчёты по объёмам сделок, продаж, реализации, остаткам и т.д.



Есть несколько программ, в которых хранятся данные. Это могут быть разные однопользовательские СRM (вроде нашей бесплатной RegionSoft CRM Express), системы учёта клиентов типа контакт-менеджеров и даже системы управления задачами, в которых информация по сделке записана единым текстовым полем, а значит, её сложно обработать.

Существует единый файл Excel, в который менеджеры вносят всю информацию. Это едва ли не самый страшный случай, поскольку неоднократно встречались повреждения файла, отсутствия бекапов, неверной сортировки, преднамеренного повреждения или несанкционированного копирования.



При внедрении CRM эта база должна быть загружена в систему, так как это основа деятельности компании. И если импорт из других систем или Excel ещё возможен, то информацию из мобильников, документов и блокнотов менеджеров нужно вносить вручную. Чаще всего эта процедура игнорируется и руководством, и работниками. В итоге эффективность CRM заметно снижается, персонал продолжает блуждать от приложения к приложению, рабочий процесс затягивается, время тратится на поиск того, где записан клиент.



Между тем, CRM — это надёжная аналитическая база компании, которая собирает данные в унифицированном виде. На их основе формируются отчёты, документы, происходит информирование подразделений, функционируют бизнес-процессы. Информация из системы служит основой принятия управленческих решений. Например, у вас рекламное агентство полного цикла с широким ассортиментом услуг. 2010 год — все заказывают сувенирку, SEO, кампании в Директе. Вы проплачиваете инструменты для работы с продвижением, закупаете материалы и оборудование. Неожиданно к 2014 году спрос меняется и вы видите, что календарей заказывают меньше, на складе мёртвым грузом лежат материалы для флаеров, клиенты уходят. Начинаете расспрашивать менеджеров, они говорят, что были обращения по SMM, диджитал, контенту и медийке. И обнаружилось это только после ощутимого спада или очередной инвентаризации. Если бы стояла CRM, вы могли бы изначально видеть, что спрос меняется не сезонно, а менеджеры не просто кладут трубку с ответом «Мы это не делаем», а фиксируют звонки с обращениями по новому типу услуги. Есть время перестроиться, сократить закупки, вывести из ассортимента позиции с низким и нулевым спросом.



Чтобы работать с клиентами, необходимо выстроить чёткую линию аналитики, которая ляжет в основу сегментации для рассылок, изменения номенклатуры или переориентации компании. Это возможно только в одном случае — если вся информация накапливается в одной системе и никто не игнорирует этот процесс.



Сбор неполной, неточной и неактуальной информации — ещё одна причина краха, связанная с аналитикой. Вызвана она тем, что менеджеры вносят информацию несвоевременно, например, по итогам месяца. С позиций CRM это опасная привычка, можно упустить из вида существенные взаимодействия. У нас было много запросов на контроль взаимодействий с клиентами — поэтому мы даже создали отдельный отчёт в RegionSoft CRM, который в графическом виде отображает динамику разработки клиента и его продвижение по этапам воронки продаж.







Внедрение CRM без интеграции. Здесь практически не нужны пояснения. Есть 1С, есть сайт, есть телефония. Все эти сущности должны дружить с CRM непосредственно или опосредованно, обмениваться с ней данными. Тогда станет ясна полная картина дел в компании. Мы в RegionSoft уделяем интеграциям значительное внимание. Так, кроме базовых связок с 1С и Asterisk, у нас есть собственный сервер сценариев RegionSoft Application Server, который творит чудеса организует автоматизированные обработки, не требующие участия пользователя. Они могут выполняться по расписанию, либо по HTTP-запросу. Например, можно настроить создание архивной копии базы данных RegionSoft CRM с использованием штатного бэкапа Firebird, который будет осуществляться каждый день в 2:00 ночи, кроме субботы и воскресенья. При этом вся работа будет проделана автоматически. Именно через App Server может осуществляться интеграция с сайтом, 1С, другими учётными системами, проводиться анкетирование, проходить рассылка и проч.



Отсутствие внятных целей. В нашем списке эта ошибка стоит не на первом месте, но заслуживает гран-при. И вот почему. Мотивом внедрения CRM в компании может быть что угодно: острая и объективная необходимость, мода, внедрение у знакомого, отзывы, требование инвесторов, навязывание бизнес-тренером… Но нужно чётко осознавать цель внедрения, которая в своей макро-реализации заложена в названии: управление взаимоотношениями с клиентами. И все текущие цели должны каким-то образом увязываться с этой целью.



Отсутствие поддержки со стороны руководства. Очень странная ошибка, но она имеет место быть. Если CRM-система внедряется для проформы, руководство в принципе может игнорировать процесс внедрения и запуска в эксплуатацию. И вот к чему это приводит:




  • отсутствие мотивации использовать систему

  • игнорирование системы

  • использование системы как инструмента контроля со стороны менеджеров среднего звена



и…



… саботаж со стороны сотрудников — прямое следствие предыдущего пункта. Работники могут просто отказаться работать с новым интерфейсом. Руководство должно понимать, что внедрение CRM — это не маленький проект и даже не переход на новую операционную систему. CRM потенциально модифицирует многие бизнес-процессы, скорректирует стратегию продаж, введёт дополнительные показатели эффективности и, в конечном итоге повлияет на прибыль. Поэтому руководство обязано участвовать во внедрении на всех этапах, от технического задания до обучения и начала работы. Вот, что требуется от высшего звена:




  • Не торопить подчинённых перейти на новое программное обеспечение, а установить адекватные сроки и позволить познакомиться с CRM постепенно.




  • Разъяснить важность внедрения.




  • Ни в коем случае не говорить о сокращениях и не шантажировать ими. Человеческий ресурс бесценен — и освободившееся время нужно перенаправить на поиск новых клиентов, каналов продаж или на обучение.




  • Материально и нематериально поощрять использование системы, показывать, что вы незримо в ней присутствуете и оцениваете результаты.




  • Совместно обсуждать сложившиеся показатели и пути улучшения. Вовлечённость в процесс — мощнейший фактор мотивации.



Локальная автоматизация одного отдела или одной группы. Даже среди партнёров вендоров встречается суждение о том, что в разных отделах компании может использоваться своя система автоматизации. На самом деле это дорого, сложно и снижает результативность — ведь все данные разрознены. Изолированность отделов и служб сама по себе уже болезнь организации, а если она подчёркивается разным подходом к автоматизации, это совсем плохо. Поясню на примере. Допустим, есть отдел продаж, есть склад, есть производство, есть отдел маркетинга. И все они автоматизированы отдельно, а производство так вообще пишет ручкой в журнале учёта. В итоге получается, что склад и производство не знают о потребностях и возможностях друг друга — может возникнуть затоваривание или простой. В коммерческой службе тоже бардак: маркетологи придумывают активности для несуществующих сегментов покупателей, а продажники не знают, что предложить для допродажи. И все вместе они не подозревают, что заказ на 10 000 единиц принять нельзя, потому что на складе нет комплектующих, а производство заканчивает сборку только 2 000. В общем, идеальные условия, чтобы сорвать контракт и испортить деловую репутацию.



CRM с лёгкостью решает такие проблемы. Например, у нас в RegionSoft CRM при совершении продажи наименования соответствующее количество сразу списывается со склада, формируются закрывающие документы, отправляется заявка на производство, проверяется наличие комплектующих и, если их не хватает, создаётся заказ поставщику. В это же время продажники успешно и точно выставляют план продаж, а маркетологи открывают отчёты и решают, какие наименования нужно включить в летнюю распродажу, а какие и так неплохо идут. Такая взаимосвязь внутри CRM-системы делает связанной и взаимозависимой деятельность команды, а это ключ к выполнению KPI и удовлетворению клиента.



Разделение бизнес-процессов и CRM — критическая ошибка. На Хабре было много постов про процессный подход, нотацию BPMN и важность соблюдения процедур. И все рассуждения отражают главную мысль — процессы должны входить в систему автоматизации организации, чтобы минимизировать человеческий фактор, управлять ресурсами, соблюдать сроки и не забывать о важных звеньях управления. Бизнес-процессы неотделимы от современных CRM-систем, поскольку они также должны привязываться к клиентам, использовать данные системы и сохранять в ней свою информацию. В RegionSoft CRM бизнес-процессы вошли в версии 5.0, и почти сразу наш нативный редактор процессов получил одобрение со стороны клиентов. Встроенные в CRM бизнес-процессы здорово усиливают её, в очередной раз связывают подразделения и выдвигают персональную ответственность на передний план. Кстати, в настройке бизнес-процессов нет ничего сложного — у нас этапы и параметры настраиваются интуитивно, не нужно никаких специфических знаний и навыков, тем более навыков программирования.







Отсутствие обучения и внутренней экспертизы если не убивают внедрение, то значительно снижают его качество и увеличивают сроки. Обучение может происходить следующим образом.




  • Самостоятельно на основе справки системы. Каждый сотрудник выделяет время на обучение и разбирается с документацией в руках. Увы, это не всегда возможно — иногда вендор ограничивается простым навигатором и полагается на коммьюнити. В последних версиях мы решили это вопрос — в дистрибутивах можно скачать детальное руководство пользователя и администратора RegionSoft CRM. Наши клиенты уже успели прозвать его учебником за две с половиной сотни страниц и максимально разжёванную информацию




  • Воспользоваться услугами вендора. И здесь также два варианта — пройти групповое обучение офлайн или онлайн или же обучить одного сотрудника, прокачав его до уровня внутреннего эксперта. Какой вариант выбрать — зависит от множества факторов, это обсуждается индивидуально. Но в целом работает гибридная модель: ознакомительное обучение группы и формирование внутреннего эксперта, к которому в любой момент смогут обратиться сотрудники. Экономить на обучении точно не стоит — это невысокая доля в затратах на проект, а быстрый старт всё же большое преимущество.



Кстати, часто задают вопрос о том, когда в течение года внедрять CRM. Ответ прост: когда у вас спад интереса клиентов. У подавляющего большинства компаний это май-август. В это время можно потратить больше времени на адаптацию и подойти к сезону продаж уже вооружённым до зубов.



Мы предусмотрели и это
Сегодня последний день нашей юбилейной акции и скидок 15% на все лицензии программного обеспечения RegionSoft (у нас много собственной разработки) и 60% — на установку и обучение.


Выбор неподходящей CRM-системы — явление также распространённое. И опять же возникает ветвление по причинам неуспеха, который заключается в перерасходе средств или полном отказе от программного обеспечения.




  • Не та CRM-система по технологии развёртывания и доработки. Компании соблазняются на бесплатный open source и получают безумного дорогое внедрение, доработку, вынуждены нанимать дорогостоящих администраторов и программистов, платить за коннекторы, интеграции, кастомные отчёты. А бесплатный сыр продолжает оставаться в мышеловке.




  • Не та CRM-система по функциональности. Компании ведутся на звучные имена типа SAP или Salesforce и внедряют их решения любой ценой. Сперва они получают избыточную функциональность, а потом осознают, что не хватает элементарных вещей типа первичной документации и за неё вновь надо платить. Масштаб CRM и масштаб бизнес-процессов просто не сходятся. Перед нами тоже стояла проблема излишеств, когда клиент немного, но переплачивал за то, чем он не пользуется. Мы решили вопрос в RegionSoft CRM 6.0 — раздробили редакции на более мелкие так, чтобы каждый мог подобрать базовую конфигурацию практически точно по себе.




  • Не та CRM-система по цене. Кроме переплаты за функциональность, есть ещё одна неприятная ловушка — абонентские платежи за аренду системы по модели SaaS, которые за пару лет основательно перерастают стоимость внедрения разового проекта.





Фактор жадности. Это жирная точка в ошибках внедрения. Если выбирать CRM только исходя из цены, довольствоваться ограничениями, отказаться от профессионального внедрения и обучения, можно даже не начинать, провал обеспечен. Такой подход приемлем исключительно для компаний, штат которых укомплектован профессионалами высокого класса, способными самостоятельно доработать и развернуть систему, обучить и прояснить нюансы. Такое встречается. Казуистически.



… соломку бы подстелил



Небольшая памятка для тех, кто собирается внедрять CRM — как это сделать быстро и безболезненно.



Соберите требования к CRM со всех отделов, обсудите их, выявите точки пересечения. Опишите основные и второстепенные бизнес-процессы, расставьте приоритеты.



Выбирайте CRM-систему исходя их комплексного подхода к автоматизации и ваших бизнес-требований. В мире корпоративного программного обеспечения нет места моде — компания внедряет тот софт, который ей удобен и который поможет интенсивно работать, а не просто собирать данные, общаться в чате или учитывать рабочее время.



Рассчитайте бюджет на внедрение и спрогнозируйте, во сколько вам обойдётся владение системой в течение 2-3 лет. Возможно, невинное обещание «всего 959 рублей за пользователя в месяц» обернётся серьёзными тратами уже при 10 сотрудниках. Через два года — 230 160, через три — 345 240, и это без учёта индексации. Для сравнения, стоимость 10 лицензий RegionSoft CRM Enterprise (это наша редакция со всеми наворотами, фактически ERP) обойдётся вам в 149 290 рублей, а самая популярная Professional — в 111 740 рублей. И это при том, что платите вы один раз и лицензии вечные.



Вносите данные максимально тщательно и организованно. Для повторяющихся данных используйте справочники — так можно выбирать унифицированное значение, избегая ошибок и многообразия ввода.



Создавайте пользовательские параметры и отчёты, используйте CRM на полную катушку. Расширяйте статусы клиентов, наименования этапов разработки, статусы задач в Service Desk. Чем детальнее информация, тем более разносторонняя м полезная получается аналитика.



Внедряйте CRM постепенно, позволяйте сотрудникам тратить время на обучение и самостоятельную работу с документацией. Не жалейте бумагу — распечатайте и скрепите руководство для каждого пользователя.



На начальном этапе выделите наиболее важны процессы и задачи для каждого из сотрудников — пусть они занимаются именно ими, постепенно расширяя свою вовлечённость в работу с системой.



Рассматривайте данные и процессы в совокупности. Их интеграция и единая база создают систему, которая увеличивает вероятность удовлетворения интересов всех сторон и делает CRM операционно эффективной.



Сделайте CRM универсальным рабочим местом (особенно важно для менеджеров по продажам!). Подключите телефонию, виртуальную АТС, интегрируйте CRM c сайтом, если это необходимо. Менеджер должен осознавать, что именно интерфейс системы является его рабочим местом.



Попросите системного администратора или внутреннего эксперта обойти всех сотрудников и настроить вид и цветовую схему CRM под желания каждого пользователя — так системой будет приятнее пользоваться.



Организуйте несколько этапов внутреннего обучения, проведите семинар по вопросам использования программы через несколько недель использования, создайте раздел вопросов и ответов на корпоративном портале или в общей папке. Кстати, в RegionSoft CRM это можно сделать в удобной базе знаний, доступной всем. Опять же, новички смогут изучить накопленный опыт, а это сокращает время адаптации.



Мотивируйте. Подводя итоги месяца, рассказывайте, опираясь на данные из CRM, показывая графики, диаграммы и отчёты в её интерфейсе.



CRM-система — это та часть автоматизации, которая нужна «ещё вчера». Если вы решились на этот шаг, обязательно продумайте все мелочи, обратите внимание на подводные камни. На самом деле, внедрение системы — проект сам по себе несложный и выполнить перечисленные правила просто в компании любого масштаба, от холдинга до студии. Главное помнить, что CRM как никакой другой софт нацелена на работу с людьми: сотрудниками, клиентами, контрагентами. В общем, нужно всё делать по-людски. Тогда оно само хорошо выйдет.



Мы ищем партнёров
Кстати, мы ищем партнёров в регионах РФ и СНГ — пишите, звоните, особенно, если вы умеете и желаете работать и зарабатывать. Приветствуются компании и ИП, готовые писать отчёты, скрипты, обучать пользователей и забирать весь доход от этого себе, а с нами делить только стоимость лицензий.

Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/303334/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
oryoberta

Комплексы С-400 и С-500 станут невидимыми Политикус InfoPolk.ru

Вторник, 14 Июня 2016 г. 18:37 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/events/7850...144a12aa01


Чего не хватало нашим «воздушным стражам» и военной технике, так это надежной системы, способной «спрятать» оборудование от глаз врага
...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kosromole

Система управления зданием (BMS) PlantVisorPRO2 - преимущества и основные функции

Вторник, 14 Июня 2016 г. 16:29 (ссылка)
asupro.com/building/smart/b...tions.html


BMS система PlantVisorPRO2 используется в офисных зданиях и промышленных учреждениях. С помощью информации из различных элементов системы, здание может реагировать на изменения окружающей среды.



 



Система управления зданием (BMS) PlantVisorPRO2 - преимущества и основные функции

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<системы - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda