Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 221 сообщений
Cообщения с меткой

силиконовая долина - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
opetrov

Дэвид Рокфеллер. Динозавр сделал своё дело… | News Front - Новостной Фронт. Новости Мира России Украины

Суббота, 26 Марта 2017 г. 00:45 (ссылка)
infopolk.ru/1/E/2017/03/25/...b63e01cc03


На пороге нового акта мировой драмы
...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Как мы не прошли в Y Combinator “…план по прибыли простой — тут наркотики легальны, $70 косяк...”

Понедельник, 20 Февраля 2017 г. 09:57 (ссылка)

Дело в том, что примерно через месяц в Y Combinator будет проходить очередной тур отбора компаний S2017. Это самый известный и раскрученный акселератор Кремниевой долины. Участие само по себе имеет смысл, даже если вы не думаете о себе, как о стартапе. Это также возможность съездить командой в Сан-Франциско на халяву.

В этой статье — наш опыт от прошлого конкурса W2016 и расшифровка аудиозаписи с очного отбора.



Все началось случайно. Подал заявку вечером в пятницу, на неделю позже сроков объявленных на сайте. Заявка простая, заполняется за пару часов, самое сложное для нас было записать ролик на 1 минуту с объяснением того, что мы делаем. Получилось так криво, что партнер попросил удалить ссылку из статьи. Но этого оказалось достаточно, чтобы пройти конкурс 500 из 10 000 заявок и быть приглашенным на очный тур.

После отправки заявки было еще собеседование по скайпу, очень короткое, 5-10 мин. Нас спросили что мы делаем, а после ответа сказали: “Но ведь этого и так полно и никому не нужна еще одна такая система!” На это мы 5 минут наперебой рассказывали, что нет, мы делаем все по другому и у нас будет лучше всех. Нам сказали: “Ок” и через 5 дней пришло приглашение: “Прилетайте”, а еще через день мы вылетели.







Y Combinator исключительно в моем понимании — это самый раскрученный акселератор it-проектов в мире, два раза в год туда подают заявку по 10 тыс компаний. Основная задача YC — отобрать проекты у которых есть шанс начать резко расти в самое ближайшее время. Если вы прошли, автоматически получаете индекс доверия “AAA+” (очень высокий) и все задачи связанные с внешними коммуникациями (привлечением денег) становятся существенно проще. Лычка YC многое меняет. Никакого реального образования в течении трёх акселерационных месяцев нет. Небольшие советы, ответы на любые вопросы и возможность связываться с кем угодно. Цукерберг позвонит, если вы из YC. И лично на мой взгляд это того стоит.



Выводы из заочного тура:




  • Подать заявку независимо от ситуации в проекте. Как где-то писали сами YC — подают заявку 10 тысяч команд, а не подают, но думают об этом, еще 100 тыс. Самый большой отсев именно здесь.

  • Заявка должна быть лаконичной. Мы не сильно старались и писали в каждом пункте по 1-2 предложения. Те, кто сильно туда хотят, пишут сочинения, которые никто не читает.

  • Формулировать точно. Несмотря на краткость, формулировки были очень точными. Мы ответили на вопросы по делу без всякого маркетинга.

  • Не стесняться сказать что, то что вы делаете — это действительно Круто! Ваше отношение к собственному делу имеет принципиальное значение. В нашем случае это была главная причина прохода на очный тур. Уровень сырости проекта на тот момент трудно даже описать, но мы говорили уверенно!





Подготовка



Прилетели за 4 дня до назначенного момента. Взяли время для акклиматизации, привыканию к разнице в 11 часов и подготовке к собеседованию. И это оказалось очень полезным решением для проекта. Четыре дня наша небольшая команда пребывала в дешевом мексиканском районе городка Сан-Хосе и много раз формулировала то, чем мы занимаемся. Было похоже на длинный хакатон маленькой хорошо сработавшейся команды. Обсуждали много, время суток было совершенно не важно, организм все равно первое время не понимает где день, а где ночь. Сжать все наши представления о собственном проекте до 10 минут было сложно. Учитывая, что до этого мы практически никому ничего не рассказывали, а примерно полгода разрабатывали продукт для внутреннего использования в компании RedHelper.

На этапе подготовке верными было два решения:


  1. записывать себя на камеру и смотреть

  2. питчить по скайпу всех, кого сможем найти.

После одного из питчей сильно помогла советами команда Wakie (бывшие Будисты, социальный будильник), которые пару лет назад в YC прошли. Ребята, спасибо!



Ключевые советы которые дают прошедшие команды:




  • Сформулируйте за 30 секунд чем вы занимаетесь, очень качественно и интересно. Выучите это наизусть (хотя рекомендации из YC говорят, что ничего учить наизусть не надо). В первые 3 недели после прохода вы поменяете свою формулировку, но это все равно очень важно. Здесь в Долине это может быть самое важное.

  • Вы должны точно знать все цифры вашего проекта, конкурентов и рынка в целом. Отношение к цифрам принципиальное, бизнес модель должна строиться с первого дня.

  • Будьте счастливы от того, чем занимаетесь. Жюри решает вопрос — работать с вами в ближайшее время или нет. Если вы угрюмы — это не очень интересно независимо от проекта.





С чем мы приехали



Привезли систему управления проектами YouGile. Нет никаких супер инноваций. За почти 10 лет собственного опыта есть понимание, что системы управления проектами очень плохо встраиваются в бизнес процессы компаний и еще хуже в ежедневную работу людей (делал обзор на эту тему). Как правило рядовой сотрудник не заглядывает лишний раз в систему планирования и не знает в деталях, чем занимается компания и зачем он вообще работает. Если взять команду более 50 человек, то эта проблема становится основной.

Задача показалась решаемой при длительной системной работе. Дело не в какой-то конкретной функции, в общей конструкции приложения с упором на то, что оно должно затягивать пользователя. Если при использовании YouGile в компании будет на 10% больше людей, которые понимают как устроены бизнес процессы, то наша цель достигнута.

Если детальнее про YouGile то:


  • Делаем так, чтобы Agile досками одной системы мог пользоваться любой отдел. Вся компания должна планировать и коммуницировать в одном месте, по одним правилам. А не в пяти разных системах, как сейчас у многих. Есть слух, что в РосТелекоме используется 83 разные CRM.

  • Объединяем коммуникации и процессы планирования. Каждая задача в YouGile — это чат. На телефоне рабочий процесс похож на переписку в WhatsApp. Сейчас можем уже точно сказать, что это удобно, 500 первым активным пользователям понравилось.

  • Опираясь на данные общения и просмотра задач, строим реальные картины на чем была сосредоточена команда. Не специальный отчет для руководителя, а показываем команде, куда ушло ее время на самом деле.

  • Делаем мощное API. Хотите чтобы задача попадала в первый столбик, окрашивалась красным и сообщала Васе, что ее пора срочно сделать, если там есть номер 13 — у нас это будет можно. Любая фантазия о том, как должен быть реализован процесс в информационной системе, у нас реализуема. Но при этом сохраняется несколько фундаментальных принципов, которые оставляют единообразие.





Стенограмма 10 минутной встречи на которой все решается



Время в YC во всех местах сжато как можно сильнее. Все очень быстро везде — смысл в том, что ты должен точно и кратко представлять, что ты делаешь и зачем это нужно людям. Само собеседование идет всего 10 минут. Ради них вы перелетели 10 тысяч километров, а они заплатили пару тысяч долларов.

Вопросы задавались наперебой, без какого-либо чувства такта или вежливости. Задавались два вопроса одновременно, задавались вопросы разным членам команды, задавались вопросы во время ответа, жюри спрашивали что-то друг у друга, часть жюри встала и пошла смотреть систему на ноутбуке, вторая часть обсуждала со мной, как будем зарабатывать. Там творился хаос. У нас осталась аудио запись с телефона в кармане, которая потом была очень полезна при анализе.



Мы начали практически не здороваясь. В жюри было 5 человек, на втором рукопожатии начали объяснять, что мы делаем

00:00 Наш заготовленный питч на 30 секунд

00:40 YC: “Какую проблему вы решаете?”

00:45-01:20 Долго рассказываем, что мы решаем проблему вовлеченности сотрудников в бизнес процессы.

01:20 YC: “Чью проблему вы решаете?”

01:30-02:20 Обсуждаем, что это проблема предпринимателя, который что-то захотел организовать.

02:20 YC: “Вы решаете эту проблему также, как менеджер? устанавливая четкие цели?”

02:30-03:20 Рассказываем, что конструируем систему следя за тем, чтобы пользователи были как можно активней. Для примера рассказываем про удачное решение сделать каждую задачу чатом.

03:27 YC: ”Почему вы думаете, что текущие игроки на рынке не добавят чат в свои продукты?”

03:30-03:50 Рассказываем, что сделать продукт с фокусом на вовлеченность людей, это не тоже самое что добавить Slack в Asana. Это просто не сработает, важно множество мелочей

03:50 YC: “А у вас это работает? почему вы в этом уверены?”

03:55-04:30 Рассказываем про первых пользователей.

4:40 YC: “Что вы узнали на первых тестах? Что вас убедило в правильности направления?”

4:40-5:05 Приводим пример, что в нашей прошлой компании перейдя с BaseCamp на YouGile все сотрудники стали чаще на 25% просматривать свои задачи и интересоваться задачами коллег, чего раньше не было вообще. Отделы стали коммуницировать по средствам чата и параллельно узнавать, как идут процессы.

5:10 YC: “Это неплохо, но совершенно не очевидно, что вы создали что-то что убьет Асану. Может быть есть какая-то особенная информация от пользователей или быстрые темпы роста пользователей?”

5:15 YC: “А чем вы пользовались раньше?”

5:15-6:00 Рассказываем про опыт работы в самых разных системах и что они построены не с целью затянуть рядового пользователя, как скажем FaceBook.

6:00- 6:30 Главной причиной, по которой мы можем заменить Асану, называем то, что если команда будет на 10% вовлеченней каждый день, то за годы она будет в 10 раз результативней.

6:30 YC: “Это то, во что вы верите или то, что подтвердилось на пользователях?”

6:30-6:50: ”Это то, во что мы верим и подтвердили на небольшом количестве первых пользователей.”

7:00 YC: “Мы можем посмотреть продукт?”

7:05 YC: “Как вы нашли первые 10 компаний?”

7:00-8:30 Показываем продукт, отвечаем на много мелких вопросов по нему, отвечаем на все сравнения с Trello Asana Slack. Даем немного покопаться в продукте одному из участников жюри. Рассказываем, что первые 10 компаний это ближайший круг общения.

Дальше стало совсем жарко, вопросов задавалось сразу несколько параллельно, продолжались вопросы по продукту.

YC: “Какого размера компании?”

YC: ”Как часто компании пользуются системой?”

YC: “Неужели такая большая разница между комментариями в Trello и чатом у вас?”

YC: “Какой процент людей в компаниях использует? какой был до YouGile?”

YC: “Какую цену планируете поставить? и как распространять?”

10:10 YC: “Ок, парни наше время вышло, Bye-bye



По итогам в конце дня пришло письмо с отказом и достаточно подробным изложением, что думает о проекте жюри по сути дела.

“У вас есть набор интересных фишек. Но пока это не выглядит как новый потенциальный лидер на этом рынке. Большой плюс — опытная команда, ждем вас в следующем году с подтверждениями полезности от клиентов”



Самое ценное, что мы получили это вопрос — ”How are you going to be Asana Killer?”. Не “Где ваше конкурентное преимущество?” (мы могли назвать их много), а в такой жесткой формулировке. Задавая себе вопрос именно в такой форме, мы последние 5 месяцев развиваемся по другому.



Пара конкретных советов, если вам предстоит собеседование в YCombinator:




  • Оттренируйтесь 100 раз со всей командой, это останется с вами независимо от результата. В сети можно найти полный список вопросов, которые могут задать. Значение имеют только несколько действительно важных: что делаете?, зачем это людям?, почему это вырастет до миллиардной компании?

  • Постарайтесь быть абсолютно честными, открытыми и предельно понятными. Художественно приукрашивать можно, но там в жюри сидят очень проницательные ребята, Каждый из них вырастил компанию на $100 млн и они понимают несколько больше чем вы ожидаете.

  • Никакого маркетинга. Все должно быть коротко и просто для понимания. При таком подходе проще докопаться до сути и это очень ценится.







Что еще круто в долине, так это жители



Назвать кого-то местным очень сложно. Тут 500 тысяч компаний ищет счастья, каждый второй недавно приехал.



Диалог из общения с местным:



— Открыть клуб на 1000 человек вообще не проблема.

— А сколько бюджет проекта?

— $1.2 млн.

— А сколько времени и денег заняло получить все разрешения?

— 2 месяца, но я тут в отпуск просто ездил и не торопился. Денег — 1.5 тысячи заплатил юристам за заполнение форм.

— А какие планы зарабатывать или это просто дорогое хобби для музыканта?

— Тут трава легальна, косяк — $70, с вечеринки — $10 тыс.

— И что, есть лицензия на траву!?

— Да, получить было проще, чем на строительство, 3 дня

Много еще расспрашивал о том, кто строит, сколько стоит рабочий день мексиканца, но это почти все как у нас, только суммы надо умножить на 5.



Еще история, от таксиста:



Едем в Убере, веселый мексиканец неторопливо прорывается среди трех машин на четырехполосной дороге и рассказывает, что вот в San-Francisco — там совсем overcrowd, вот 10 лет назад было совсем по другому — лучше, спокойней, а сейчас уже все не то… Задаю ему вопрос:

— А сколько ты зарабатываешь в месяц?

Примерно $8 тысяч, жена — тестировщик — $7 тысяч, на жизнь хватает.



После собеседования еще неделю провели в Долине. Общались с инвесторами, стартаперами, искали пользователей для тестирования YouGile, пытались понять зачем полмира сюда тянется. Возможно, напишу об этом отдельную статью.



P.S. Тут просто ну очень красивая природа. Она сюда переехала! Выкладываю пару фотографий окрестностей San-Francisco.


























Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/321276/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Venda1

В корейской Силиконовой долине

Суббота, 11 Февраля 2017 г. 13:09 (ссылка)

Район Пангё, который находится на юго-восток от Сеула, в ближайшем Подсеулье, - один из самых современных в Корее и был задуман специально как район под офисы и компании, занимающиеся высокими технологиями, так и называется - Техническая деревня. Приехать сюда можно на метро, причем дорога от самого центра Сеула, Канг-нама, займет всего 15 минут, а поезд будет идти без машиниста. Когда вы будете подъезжать к станции назначения, весь тоннель изукрасится радужным сиянием, о чем я уже вот тут рассказывала: http://www.liveinternet.ru/users/venda1/post392339861
Ну а на поверхности - стеклянный город, в котором строения самых современных и фантасмагорических форм. Мне всегда, когда я проезжала по шоссе над этим районом, казался он каким-то неживым, как бы декорациями к фантастическому фильму. Но недавно Кэп между делом, не отрываясь от работы, сделал фоторепортаж с улиц этого чуда технологий. Оказалось, что жизнь там все-таки присутствует, хотя зимой вся она сосредоточена в помещениях, и только лишь малая часть выбивается на поверхность, которая, впрочем, и сама по себе заслуживает некоторого внимания.



1.
IMG_20170211_142510 (700x525, 432Kb)

Побродить по городу будущего
Метки:   Комментарии (23)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Украинская компания разработала частное облако для стартапов силиконовой долины

Вторник, 29 Ноября 2016 г. 11:52 (ссылка)

Компания Lohika специализируется на разработке программного обеспечения и инжиниринговых решений для различных компаний. Входит в группу компаний Altran. SIM-Networks уже не первый год является постоянным хостинг-партнером компании, предоставляя мощности для разработки, — IT-департамент компании Lohika создал с нашей помощью частное облако для своих и клиентских проектов. О том, как работается с SIM-Networks в коротком интервью нам рассказал Эдвард Смышляев, ИТ Директор компании Lohika.



Эдвард, ваша компания выбрала SIM-Networks в процессе поиска решения конкретных задач. Что это было, какие задачи стояли перед вами и как вы их решили?



Глобальной задачей был выбор мощного хостинг-провайдера, который подходил бы нам по ряду параметров. Первый параметр – географический. Необходим был европейский хостинг, чтобы ЦОД находился между США, Украиной и Румынией. Второй момент – технический: скорость обмена данными, периоды ожидания. Третий – законодательный: для клиентов из США очень важно было, чтобы хостинг-провайдер попадал под юрисдикцию Евросоюза, особенно – в части доступа к данным и хранения данных (данные клиентов не могли размещаться в Украине). Ещё одним важным ограничением было оборудование, которое не могло находиться в нашей собственности. В таком случае это налагало бы на нас ограничения по бухгалтерскому законодательству США: мы должны были бы платить двойную аренду.



На первом этапе, когда мы только собирали информацию, в списке потенциальных хостинг-партнеров было порядка 30 компаний. Что сразу бросилось в глаза – очень долго приходилось ждать ответы на запросы. В среднем, порядка 4-5 рабочих дней. Могу вспомнить только одну компанию, отвечавшую быстрее, – их ответы приходили через 3 дня. Нас это не устраивало. Мы считаем, что уже на этом, менеджерском уровне, компания демонстрирует свой SLA. В какой-то момент я вспомнил о встрече с представителем SIM-Networks и обратился к вам.







Как происходило взаимодействие?



С самого начала нас приятно удивила скорость ответа, особенно на фоне других хостеров, – ответ на наш первый запрос пришел через 5 минут. Был быстрый и, главное, прозрачный просчет цен. Даже в вопросах, которые требовали большего времени для ответа и технической экспертизы, менеджер держал нас в курсе происходящего. Т.е. хостер не был для нас «черным ящиком», мы всегда знали, что происходит у нашего потенциального партнера.

Стоит отметить, очень важный для нас технический параметр дата-центра – время пинга. У SIM-Networks он был порядка 30-50 мс. У других рассмотренных нами европейских хостеров мы сталкивались с показателями на уровне 200-300 мс. И также немаловажно: у вас цены были на порядок ниже.



Сразу отмечу, что вариант публичного облака, или же лоукостера, нами не рассматривался, — мы храним данные клиентов. По этой причине мы не могли рассматривать Amazon.







Почему не лоукост? Говорят, это дешевле?



Всё потому же – данные клиентов. Вопросы защищённости и доступа к ним – критичны. Это первое. Второе – отказо- и катастрофоустойчивость инфраструктуры хостера. Данные в нашем облаке должны были быть доступны 24/7. К тому же, для нас важна гибкая скалируемость: сегодня клиенты используют один объем данных, завтра объём данных вырос и нужно больше места, больше мощностей, – и мы должны быть способны на это гибко реагировать.



Как вы строили свое частное облако в SIM-Networks?



Начнём с требований к нашей инфраструктуре. Это уровень энтерпрайз. Мы использовали оборудование НРЕ, к которому арендуем лицензии VMware. Бекапирование данных виртуальных машин обеспечивают виртуальные решения Veeam, которые прекрасно интегрируются в решения VMware. Для обеспечения катастрофоустойчивости мы искали провайдера, чьи инфраструктурные сетевые узлы были бы задублированы по схеме N+1. SIM-Networks обладала всем необходимым для той структуры, которую мы задумали.



Сейчас в нашем облаке в SIM-Networks развернут VMware Enterprise Cluster HA, DRS с высокой доступностью плюс EVC. Также, в нашей инфраструктуре развернуты vSAN Distributed Storage и необходимый балансировщик трафика. Для шифрования каналов используется шлюз Cisco ASA.







Используете ли вы популярные сейчас Open Source решения в своей ИТ-инфраструктуре?



Лет 5 назад у нас встал вопрос о развертывании тестовой среды для разработчиков. В данный момент развернуто 2 облака. Они используются как лаборатории, в которых программисты/тестировщики разворачивают и тестируют свои проекты. Облака размещены локально и построены на Open Source решениях. Для этой инфраструктуры мы использовали оборудование, которое уже нельзя было использовать для продакшена. В данном случае критичность данных в этой среде не так важна, поэтому мы используем эти решения (Open Source) только для своих внутренних нужд разработки. Мы предоставили доступ к API нашим разработчикам, и все время помогаем нашим программистам автоматизировать процессы.



Как сейчас используется ваше частное облако в SIM-Networks?



60% мощностей мы используем для своих нужд, – для продакшена, 40% используют наши клиенты.



Можете подробней рассказать о ваших клиентах, которые пользуются облаком, если можно, конечно?



Среди наших клиентов, которые пользуются нашим облаком, есть 5-6 стартапов Силиконовой долины. Мы не перепродаем мощности, мы предоставляем клиентам мощности в рамках проектов. Также, в рамках сотрудничества, мы поддерживаем клиентскую облачную ИТ-инфраструктуру.







Вы планируете расширять свое облако?



Конечно, в наших стратегических планах – расширить пакет предоставляемых услуг и предоставлять наши мощности в аренду. Это поможет развивать и улучшать нашу собственную облачную инфраструктуру, которая предоставляется клиентам.



Что вы можете сказать о технической поддержке и сотрудничестве с SIM-Networks? Хвалить не обязательно:) Если есть какие-то нарекания, мы это исправим:)



От момента развертывания облака, до моментов каких-то многочисленных технических уточнений, которых множество в таких масштабных облачных проектах, – все это выше всяких похвал!

За 1,5 года сотрудничества никаких проблем не было – ваши администраторы всегда четко отрабатывали все наши запросы и пожелания.








Отказоустойчивое облако SIM-CLOUD в Германии
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/316396/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
milggolfwijud

iTherm - интеллектуальный термометр

Вторник, 13 Сентября 2016 г. 10:44 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
В случае продажи настоящего сайта пользователи должны быть уведомлены об этом не позднее чем за 10 дней до совершения сделки.
В случае продажи настоящего сайта пользователи должны быть уведомлены об этом не позднее чем за 10 дней до совершения сделки.

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Экскурсия по мировым финтех-хабам

Четверг, 21 Июля 2016 г. 14:25 (ссылка)

imageЗапуская стартап, предпринимателю нельзя ошибаться с выбором места. Финансирование и возможности для развития наряду с другими факторами во многом зависят от специфики того или иного региона мира.



В предыдущих материалах цикла статей, посвященных запуску и развитию финтех-стартапов, эксперты процессинговой компании PayOnline перечислили 10 отраслевых трендов, о которых полезно знать фаундеру любого финтех-проекта, а также разобрали 5 принципов, в курсе которых необходимо быть каждому основателю технологического стартапа.



В процессе подготовки данного материала специалисты PayOnline изучили инфраструктуру ряда мировых финтех-хабов на основании аналитики издания LTP, чтобы коротко рассказать о сформировавшихся внутри них экосистемах.



США



Ни для кого не секрет, что один из крупнейших мировых финтех-хабов располагается в калифорнийской Кремниевой долине. Многие финтех-единороги родом именно оттуда. Такие проекты, как Affirm, Stripe, Lending Club, Prosper, SoFi, Square и многие другие сформировали клуб единорогов Силиконовой долины. Это уникальное место, где любые инновационные проекты подвергаются испытаниям. Клиенты избалованы технологиями, поскольку получают возможность первыми попробовать любое технологическое решение. Тем не менее при том, что 10 лучших стартап-акселераторов США располагаются именно в Калифорнии, есть одна загвоздка — не факт, что проект, ставший успешным в Кремниевой долине, станет успешным и за ее пределами.



Еще одним центром инноваций становится Нью-Йорк. Именно здесь оформились комплексные руководящие принципы, касающиеся хождения цифровой валюты Биткойн и приема данной криптовалюты для оплаты парковочных счетов. Нью-Йорк стал перспективным регионом для известных инвесторов и компаний, охотящихся за инновационными финтех-стартапами. Среди потенциальных инвесторов Bain Capital Ventures, JPMorgan Chase, FinTech Innovation Lab, New York Digital Health Accelerator и NYC Seed.



Европа



Несмотря на противоречивые в связи с Brexit оценки, одним из мировых финех-центров по-прежнему считается Лондон. Такие единороги, как Klarna, iZettle, Adyen, Funding Circle, TransferWise, POWA Technologies пришли из Европы как доказательство значительной роли европейского рынка на мировой финтех-арене. Во 2-м квартале 2014-го года европейские стартапы привлекли более 2,8 млрд долларов США от венчурных инвесторов.



Азия



Нельзя не упомянуть об азиатском регионе, как о стремительно формирующемся центре инноваций. Такие проекты, как One97 и Lufax — единороги, сформировавшиеся в Азии. Индия, Сингапур и Гонконг подпитывают азиатский финтех, делая его конкурентоспособным в глобальном масштабе. Ведущая финансовая группа DBS, в состав которой входит около 280 филиалов, работающих на 18 мировых рынках, в конце прошлого года заявляла о своих намерениях инвестировать 7,1 млн $ в инициативы, способные поддержать экосистему стартапов в Сингапуре. Японский интернет-гигант Rakuten запустил финтех-фонд объемом в 100 млн $. Фонд сосредоточится на финтех проектах, находящихся либо на раннем, либо на среднем этапе своего развития.



Россия



В России финтех-индустрия еще довольно молода. Подтверждением тому служат, к примеру, тенденции, описанные изданием theRunet. Так, в рамках западной финтех-индустрии уже сформировалось целое многообразие финтех-проектов, максимально облегчающих пользователям повседневные финансовые задачи и предоставляющих такие решения, как: сервисы для управления капиталом, инвестиционные приложения, решения для оптимизации бизнеса, кредитные платформы, платежные решения, робо-эдвайзеры и так далее. В России же финтех-сегмент еще находится на ранней стадии развития. Это связано в том числе с тем, что еще отнюдь не все представители банковского, страхового, телекоммуникационного и других секторов экономики готовы перестраиваться и развиваться за счет финтех-решений.



Тем не менее ряд крупных представителей российского финансово-банковского сектора, среди которых Сбербанк, Альфа-Банк, QIWI, «Открытие», уже обратили внимание на финтех-индустрию. Интерес вышеперечисленных компаний выражается в создании акселерационных программ для финтех-стартапов, таких как совместный проект поддержки и развития проектов Сбербанка и ФРИИ, основанный QIWI «QIWI Universe», созданный Альфа-Банком «AlfaCamp», а также организованная при поддержке Сбербанка магистратура РАНХиГС, студенты которой смогут получить специализированное образование по специальности «финансовые технологии».



Более подробно о российских финтех-акселераторах мы расскажем в следующем материале. А пока для более наглядного представления глобальной финтех-среды на основе материалов LTP и RUSBASE, мы публикуем карту представленности финтех-проектов в разных регионах мира.



Финтех-экосистема Кремниевой долины в США:







Проекты, развившиеся в условиях финтех-экосистемы Нью-Йорка:







Карта представленности финтех-компаний Восточной и Центральной Европы:







Финтех-проекты Западной Европы:







В Скандинавии тоже сложилась своя финтех-индустрия:







Перейдем к Азии. Вот так выглядит экосистема финтех-проектов Сингапура:







В Индии финансовые технологии тоже не стоят на месте:







И напоследок — карта российской финтех-действительности:







В каждом из вышеперечисленных регионов мира сложилась своя экосистема. Фаундерам, желающим развить свой финтех-стартап в глобальном масштабе, невозможно игнорировать конкурентное окружение. В следующем материале цикла статей, посвященных запуску финтех-стартапов, мы подробно остановимся на глобальной экосистеме финтех-акселераторов, а также рассмотрим тенденциии развития финтех-индустрии в России.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/305570/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_odin_moy_den

Одна рабочая пятница с пробками и выпускным в американском колледже

Среда, 29 Июня 2016 г. 06:02 (ссылка)

Всем привет, меня зовут Лена, и это мой второй день в сообществе (первый тут). Я по-прежнему живу в городе Фримонте, что входит в конгломерат San Francisco Bay Area (штат Калифорния). За два с лишним года в моей жизни много чего произошло: мы с мужем успели нажить проблем с визами и решить их, потом купили собственное жилье, я поступила в community college (двухлетняя программа обучения на степень специалиста) и окончила его, а также получила разрешение на работу и нашла ее, эту самую работу. Хочу поделиться с вами пятницей 24 июня 2016 года, когда у меня был выпускной в колледже. Под катом 62 фотографии на мыльницу и айфон, немного работы, много дороги и чуть-чуть пробок, а также мантии и шапочки выпускников.

IMG_5589


1. Просыпаюсь по будильнику (иначе я не умею) в 7.50 в спальне на первом этаже. На втором мы затеяли ремонт, поэтому матрас, одежду и всякие мелочи перетащили вниз, так что живем в состоянии перманентного бардака. Муж еще спит, не буду его будить, все равно его скоро разбудит его собственный будильник.
IMG_0958

2. Тихонько иду в ванную. Обычно тут нет такого нагромождения, потому что формально это ванная мужа. Просто на время ремонта я принесла все свои банки-склянки сюда.
IMG_0959

3. Пока я принимала душ (а делаю я это всегда долго), муж проснулся и ушел в верхнюю ванную. Она функционирует, просто туда добраться теперь нелегко.
IMG_0960

4. Пока закипает чайник, иду проверить, нужно ли долить нектара в кормушку. Вот эта красная штука на стекле - кормушка для нескольких колибри, которые постоянно у нас тусуются. Одна даже весной свила гнездо, так что теперь, видимо, ее детки к нам тоже летают.
IMG_5503

5. Перепроверяю, все ли вещи собрала. Сейчас мне ехать на работу, а вечером у меня выпускной в колледже, поэтому с вечера я собрала всю одежду-обувь-косметику, чтобы утром закинуть в рюкзак обед и быстрее поехать.
IMG_5504

6. Заруливаю на кухню. Чайник вскипел, надо что-нибудь быстро перехватить.
IMG_5507

7. На сегодня мне такого завтрака хватит - творог с вареньем и две хлебные палочки. Обычно с утра я что-нибудь посущественней ем.
IMG_5505

8. Доска с фотографиями обеднела - скрепки срочно понадобились для ремонта) Надо раздобыть дополнительных.
Картину над доской мне подарили в рамках обмена подарками "Анонимный Дед Мороз" здесь, на жж, пару лет назад. Сейчас у нее важная функция - она дырку в стене закрывает)
IMG_5506

9. Муж без завтрака ускакал на работу (сегодня машина досталась мне, и он карпулится (от carpool - совместное использование автомобиля, к чему тут активно призывают) с другом - другу по дороге, да и за мост платить в два раза дешевле), я тоже на низком старте. В последний момент вспомнила, что надо взять пальто - по вечерам всегда прохладно, как бы ни было жарко днем.
IMG_5517

10. 9.20: выезжаю из гаража. Вообще, когда я не на поезде, а на машине, 9.20 - стандартное время выезда. Мой пункт назначения - город Эмеривилль.
Сегодня день забора мусора, поэтому у всех баки на улице. Обычно к 8 утра все они уже опустошены, но до вечера их убирать некому. Вообще, по правилам города, баки не должны находиться на улице больше 24 часов.
IMG_5519

11. Мне всего два блока до шоссе I-880 (это было одно из критичных условий при выборе жилья).
IMG_5520

12. Но я его не люблю - оно очень "индустриальное", и чем ближе к Окленду, тем больше на нем грузового транспорта. Поэтому на полпути я сворачиваю на шоссе 238, чтобы по нему перескочить на I-580.
IMG_5523

13. I-580 гораздо симпатичней, просторней, в лучшем состоянии, и там запрещен грузовой транспорт. Дальше фотографировать не получилось, потому что поток уплотнился и разогнался до 80 миль (128 км) в час.
IMG_5526

14. Стою в пробке на слиянии нескольких шоссе у своего выхода - там всегда пробка. В этом районе все развязки какие-то неудачные, явно один и тот же архитектор напортачил. А пока вот вам California Hotel, район Окленда, в котором он стоит, один из самых жутких на вид (наверное, есть еще хуже, но, к счастью, я туда не попадала).
IMG_5527

15. Вот таких домов - прямо вплотную к шоссе - тут тысячи. Этот еще в неплохом состоянии, а иногда это прямо хибары-хибары.
IMG_5528

16. Выхожу с шоссе, а там мне всего пару блоков до моего офиса. Паркуюсь в подземном гараже.
40 минут на дорогу - чуть выше среднего, обычно я доезжаю за 30-35 минут, что, учитывая расстояние в 30 миль (48 километров) для Bay Area - сказочный расклад. Если ездить к 9 или к 8, то это займет больше часа.
IMG_5531

17. Вот и мое рабочее место (кубикл) в Объединенном институте биоэнергетики. Это государственное учреждение, финансируемое Департаментом энергетики и входящее в состав Национальной лаборатории Беркли. Я здесь всего вторую неделю на позиции Software Developer'а (программист, короче), и это моя первая работа в США и в этой индустрии после трехлетнего перерыва в карьере.
IMG_5532

18. Какое-то время ударно работаю (по понедельникам мы отчитываемся функциональному менеджеру, и мне хотелось бы закончить сегодня свое задание, чтобы не брать работу на дом), пока приложение Time out не напоминает мне, что пора сделать перерыв. Вообще, оно мне очень нравится и не позволяет по три часа сидеть без перерывов, как я иногда могу. Если я не хочу делать перерыв (мысль бурно кипит, не хочется отвлекаться), то просто отменяю или откладываю его.
IMG_5533

19. Но в этот раз я готова прерваться, потому иду в главную кухню, чтобы набрать в бутылку воды. В среду у нас был квартальный день уборки (типа субботника в офисе, полдня нельзя работать, надо только убирать все общие зоны), и мне досталась эта кухня. Ученые убирались в лаборатории, офисные работники взяли на себя все остальное. Не то что бы мы полы там драим, но разбираем скопившиеся завалы, отмываем оборудование и прочее. В принципе, хорошая традиция.
IMG_5535

20. Вид из коридора на площадь перед зданием. Все зеленое, потому что окна тонированые, и потому этот коридор и называют "зеленым".
IMG_5536

21. Еще какое-то время работаю, и снова делаю перерыв, разбираю личную почту. Ругаюсь на менеджера нашей ассоциации жильцов, потому что начинаю подозревать, что нас не позвали на ежегодное собрание. Если выяснится, что так и есть, устрою им разнос по-русски(
IMG_5537

22. Полдень, пора обедать. С удивлением обнаружила, что мне нравится и комфортно разбивать свой обед на два, съедая одну половину в полдень, а вторую - часа в 4 дня.
Вчера после ужина остался один гарнир, что-то готовить к нему было не с руки, потому закинула утром в контейнер пару сосисок.
По обилию красного на мониторе можно догадаться, что то, над чем я работаю, не получается, но это недолго, через 15 минут все заработает, как миленькое, и начну наводить красоту на интерфейс.
Ах да, да здравствует IDEA, и привет моему двоюродному брату, который работает в IntelliJ.
IMG_5538

23. Продолжаю наводить красоту, почти готово. На этой неделе мне поручили внедрить функционал, который пользовали просят уже год. Делать там немного, и опытному программисту там день работы, но пока я разбираюсь в проекте и технологиях, с которыми раньше не работала, уходит гораздо больше времени.
IMG_5539

24. На часах 3 пополудни, пора собираться на выпускной. У начальства я отпросилась заранее. Так что иду в туалет переодеваться и краситься. С волосами делать что-либо утром было бесполезно - на мне ничего не держится больше двух часов, да и жара все уничтожит.
IMG_5541

25. Хотела показать своему боссу результат работы, но он куда-то сбежал, поэтому в 3.40 ухожу с работы. Спускаюсь в гараж.
IMG_5542

26. Выхожу на шоссе, тут опять затор, говорю же, в этом месте все развязки неудобные, на них всегда скопления. Мне надо на I-80 - путь мой лежит в Пало Альто, а затем в Лос Альтос Хиллс, и навигатор мне предлагает 3 моста на выбор, но по опыту я выбираю Bay Bridge и решаю ехать через Сан-Франциско, потому что пока я доберусь до других мостов, пробки станут невыносимыми. А так, к полпятому я доеду до того отрезка, где пробок нет. Выехать можно было бы и позже на полчаса, но в этот день в Стэнфорд приехал Обама, а это как раз очень близко к местам, куда мне надо. Мало ли, какие пробки там могут внезапно возникнуть. Ехать мне 80 километров.
IMG_5545

27. Вон он вдали, Сан-Франциско. Туманы его почему-то сегодня не захватили.
IMG_5546

28. Въезжаю на мост, проезд - 6 долларов. За мостом светофор, выпускающий на шоссе разные полосы по очереди, поэтому снова затор. Но я пока никуда не опаздываю, из динамиков играет хорошая музыка, так что все хорошо.
IMG_5550

29. Ждем. На мосту потеряно минут 15.
IMG_5552

30. Еду по новой части Bay Bridge, которую открыли в 2013 году. Старая, та, что в кадре, была изношена и не отвечала сейсмическим требованиям, сейчас ее разбирают на металлолом. А новый мост сейчас является самым широким в мире.
IMG_5555

31. Вот он, красавец. Ночью особенно хорош.
IMG_5556

32. Дальше на острове Yerba Buena проезжаем через тоннель...
IMG_5557

33. И попадаем на вторую часть Bay Bridge, построенную в 30-х годах прошлого века. Здесь противоположные потоки разводят по двум этажам моста.
IMG_5559

34. Опять замедляемся.
IMG_5560

35. Проехав город по касательной, выхожу на шоссе 280 - одно из моих любимых. Оно просторное, скоростное и красивое, особенно, зимой, когда трава зеленая.
IMG_5568

36. Это водохранилище для Сан-Франциско, вода сюда по акведуку поступает из самого парка Йосемити. Если на ближайшей развязке уйти на запад, то по перевалу можно выехать к океану.
IMG_5570

37. Вовремя ухожу с шоссе - там как раз образовался затор из людей, направляющихся домой на юг из Долины. А я уже в Пало Альто.
IMG_5573

38. Я на месте - мне нужно забрать мужа с работы, отсюда 15 минут до моего колледжа. Эта близость очень помогала нам делить одну машину на двоих во времена, когда я училась.
Здесь жарко - в Эмеривилле было около 19 градусов, а здесь 30. В этом отличие SF Bay Area - если не нравится погода, то в часе езды можно найти погоду по душе.
IMG_5575

39. На часах почти пять, в колледже мне надо быть к 17.30. У мужа сегодня последний день в компании, поэтому он попросил подождать 10 минут, пока он со всеми попрощается. Я пока решила почитать, в последнее время художественная литература вернулась в мою жизнь. Сейчас читаю "Ярмарку Тщеславия", но что-то не в восторге. Двигатель не останавливаю, без кондиционера сейчас невесело.
IMG_5576

40. Едем в колледж. Муж выражает свое фи по поводу погоды. За три года жизни здесь солнце временами стало конкретно надоедать.
IMG_5577

41. Приехали! Я облачаюсь в мантию и шапочку выпускника, золотой шнурок, означающий, что диплом у меня с отличием (а точнее, я в списке декана Dean's list), пока держу в руках - все равно не знаю, как его правильно носить. Мантия из гольной синтетики, так что в ней быстро становится невыносимо душно, еще и солнце прожигает насквозь.
IMG_5579

42. Тут получилось, будто все меня и ждали))
Кусок бархата с красными полосами у меня на спине - это hood, он тоже что-то символизирует, и у каждого учебного заведения, кажется, свой. Все регалии надо было покупать, но hood я арендовала, потому что сам по себе он стоит что-то порядка 40 долларов.
IMG_5608

43. Идем к театру, там назначен сбор. А, кажется, я не упоминала, мой колледж называется Foothill College.
IMG_5609

44. Надо заполнить карточку выпускника: имя, степень, специализация и всякие подробности, которые хочешь сообщить миру - эту карточку декан факультета зачитает, когда будет вручать диплом. Кстати, кисточка на шапке должна свисать именно справа - позже объясню, почему)
IMG_5614

45. Мне объясняют, что с этой карточкой теперь делать - оказывается, ее надо вручить декану прямо на сцене.
IMG_5620

46. Мы в театре, тут надо рассесться по факультетам. Мой - физические науки, математика и инжиниринг, самый малочисленный, к слову. Больше всех было с факультета бизнеса и экономики (моего родного по первому образованию, кстати) - человек 150, может, больше. Нас едва набралось 30 человек.
Тут муж меня оставляет и идет занимать место - церемония будет проходить в центре кампуса, на специальной площади. Мы под кондиционером прохлаждаемся и перебрасываемся веселыми фразами с нашим деканом (которого я впервые в этот день увидела), а Олег шлет мне мрачные смски, что сидеть под солнцем ну просто невозможно. Но уже шесть вечера, так что скоро будет легче.
IMG_5622

47. Обратная сторона карточки с моими данными.
IMG_0964

48. 18.15. В порядке численности факультеты начинаюсь выходить на улицу. Мы, естественно, последние.
IMG_0965

49. Тут уже снимает муж - фотоаппарат я ему отдала еще в театре. Вон я, слева, рукой машу. Минут за десять мы домаршировали до площади. По дороге у нас развалилось знамя факультета, так что мы еле нагнали остальных.
IMG_5630

50. Все расселись: на сцене президиум, в центре слева выпускники, справа - преподавательский состав, по кругу на траве - родственники и друзья. Для многих это очень важное событие в жизни, потому что они первые в своей семье получают высшее образование, поэтому поддержать их пришла вся семья.
IMG_5646

51. Ровно в 18.30 началась церемония. Сначала спели гимн США, потом толкнули речь всякие важные лица колледжа, один студент, один преподаватель (хорошая, кстати, речь была). Потом наши степени официально ввели в силу и наградили медалью лучшую студентку потока, а затем началась почти двухчасовая канитель по раздаче дипломов, а точнее, корочек от диплома - сам диплом мне пару недель назад пришел по почте.
IMG_5650

52. Время идет, дипломы всё вручаются...
IMG_5658

53. Непонятно, то ли мужа впечатлила похожая на Леди Гагу девушка, единственная из всего потока получившая диплом со специализацией по фотографии, то ли он снимал меня (я чуть справа от ее носа).
IMG_5665

54. А вот и моя очередь, наконец-то, подходит.
IMG_5690

55. После окончания вручения дипломов, когда все студенты уже вернулись на свои места, нас поднимают, и мы по команде торжественно перекладываем кисточки на шапках справа налево - в знак академических свершений. К слову, у всех профессоров, которые сегодня тоже в мантиях, кисточки как раз слева, да еще и разного цвета, как и их hoods, в зависимости от того, кто что заканчивал. После этого под музыку профессора гуськом выходят с площади и образовывают живой коридор, по которому потом направляют всех выпускников. И вот ты идешь сквозь коридор из преподавателей, и все они тебе хлопают, поздравляя с окончанием колледжа. Очень приятно!)
IMG_5718

56. А потом был традиционный фуршет. Корочку от диплома удобно использовать вместо стола))
IMG_5726

57. Вообще, мы думали отправиться в ресторан и отпраздновать, но так плотно поели на фуршете, что решили ограничиться посещением бара. Из колледжа выехали уже около девяти вечера.
IMG_5732

58. И снова дорога, теперь едем в Сан-Хосе. Тут недалеко, километров 25.
IMG_5734

59. Мы в баре отеля Valencia, что на Santana Row. Мы там ни разу до этого не были, но слышали много хорошего. Оказалось и правда здорово, хоть и недешево. Еще и повезло найти столик на балконе. Пропустили по коктейлю, поздравили друг друга: муж меня - с официальным окончанием колледжа (неофициальное было в конце марта), я его - со сменой места работы. На часах около 23 часов, уже хочется спать, так что собираемся домой.
IMG_5739

60. На выходе заметила чудной высокий потолок.
IMG_5741

61. Фасад отеля. Вот на том маленьком балконе мы и сидели.
IMG_5742

62. Еще полчаса дороги (около 35 километров), и мы дома. Спать! День был ого-го, хотя бы в плане дороги - по сути, я сегодня объехала весь залив целиком. Завтра будем отсыпаться.
Спасибо, что провели этот день со мной!
IMG_5747


http://odin-moy-den.livejournal.com/2037229.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Почему не взлетел Pied Piper: наш разбор 9 серии 3 сезона сериала «Кремниевая долина»

Пятница, 24 Июня 2016 г. 12:55 (ссылка)

Осторожно, данный текст содержит спойлеры! Если вы смотрите сериал “Кремниевая долина” и еще не видели 9 серию 3 сезона, то не читайте эту статью.



Напомню, что Pied Piper — это сервис эффективной компрессии и облачного хранения файлов, который в этой серии выходит на массовый рынок, и пока что выходит не совсем успешно.







Итак, Pied Piper не взлетел. Сомнений нет, что всё будет хорошо (сезон ещё не закончен, сериал тем более), но для этого Ричарду & Co (точнее, сценаристам) придётся сделать что-то из ряда вон выходящее. Пока же имеем следующие цифры: на 500 тысяч установок лишь 19 тысяч активных пользователей в день (DAU). Неясно, сколько дней прошло с начала запуска приложения, а потому точные значения retention, то есть процент пользователей, которые посетили проект в определенный срок, рассчитать трудно. Но судя по всему, прошло совсем немного времени, и можно с небольшим допущением говорить о метриках retention 1 день или 7 дней.

И 3,8% (то есть19 тысяч / 500 тысяч) — это совсем мало. По опыту, retention 1 дня должен быть в районе 30%, retention 7 дня — в районе 15%. Или ещё одна оценка — 20% за неделю (именно поэтому Моника поначалу прикинула, что должно быть 100 тысяч пользователей), ещё больше завышающая планку для Pied Piper.



На правах аналитика сервиса devtodev разберу основные ошибки ребят из Pied Piper:



Ошибка первая, распространенная: неправильный выбор метрик



Все следят лишь за одной метрикой: количеством установок. Эта метрика всегда будет расти, она кумулятивная, но за растущим числом установок почти никто не видит проблему продукта: пользователи в него не возвращаются.

На этапе запуска продукта метрика Installs часто находится в центр внимания, так как показывает количество пользователей, попробовавших продукт. Однако на первое место надо ставить всё же метрики качества продукта: retention первых дней, ARPU (average retention per user — доход с пользователя), иногда среднюю продолжительность сессии. Если с этими показателями всё в порядке, то можно быть спокойным за продукт, а установки пусть продолжают расти.



Я рекомендую отслеживать ключевые события (хотя бы сжатие файла), чтобы понять:


  • какой процент пользователь доходит до сжатия файла;

  • какие типы файлов выбирает пользователь;

  • насколько успешно происходит сжатие.



Отслеживание этих метрик поможет распознать проблемы, а отчёты по событиям помогут сформулировать гипотезы для их решения.







Ошибка вторая, предсказуемая: неправильный выбор фокус-группы при бета-тестировании



Ключи от закрытого бета-теста были получены лишь ближайшим окружением разработчиков, то есть теми, кто уже знаком с уникальным алгоритмом, придуманным Ричардом. Когда продукт попадает к ним в руки, они знают, куда смотреть, что проверять и чем восторгаться, их отзывы заведомо положительны. Поэтому Ричард не получает должной обратной связи от обычных пользователей (на реплику Моники он предпочёл не обращать внимания).



Что же надо было сделать?



Самое главное: нужно было увеличить количество людей, принимающих участие в бета-тесте, тем самым подняв свои шансы услышать справедливое мнение и необходимую критику. Стоит всё же помнить, что люди, участвующие в бета-тесте и люди, которые будут в дальнейшем использовать продукт — это разные категории людей. Первые интересуются технологиями, следят за разработками, и уже наслышаны о Pied Piper (то есть будут проверять лишь алгоритм, а значит останутся им довольны). Вторые же — обычные пользователи, и Pied Piper, который они устанавливают к себе на устройство — лишь одно из десятков других приложений, детально разбираться в преимуществах которого у них не будет времени

Отсюда следует, что фокус-группу можно и нужно было собрать до запуска продукта, чтобы выявить проблему и успеть её решить.







Ошибка третья, поучительная: проблема с активацией пользователя



Пользователи не могут понять преимущества системы ни с первой попытки (когда фокус-группа проходила ещё без Ричарда), ни со второй (когда Ричард начал рассказывать про то, что яйца состоят из электронов). Лишь потом, потратив много времени и исписав доску маркером, Ричард добивается своего: пользователи понимают, что платформа действительно очень и очень крутая.

Разумеется, до каждого пользователя лекциями и семинарами этого не донести (а попытки были), поэтому правильно было бы в первую сессию провести некоторое обучение пользователя.

Пользователь, впервые увидевший новое для себя приложение, задаёт себе вопросы:


  • что это такое?

  • чем это может быть мне полезно?

  • чем это отличается от других подобных приложений на рынке?

  • сколько это будет мне стоить?



И если бы ответы на эти вопросы были даны в первую сессию, показатели были бы выше. Можно просто предложить пользователю сжать свой первый файл, увидеть его на всех своих устройствах и рассказать, что этот файл на устройстве ничего не весит. Уже тогда заинтригованный пользователь разберется во всём сам. Так что интерактивный помощник при всей своей возможной нелепости — не самое худшее из решений.



Процесс осознания пользователем преимущества продукта называется активацией (user onboarding), а сам момент, в который пользователь понимает функционал продукта, иногда именуют aha-моментом (“Ага! Я понял, в чём фишка”) — я про это подробно рассказывал вот здесь. Пользователь, испытавший aha-момент, как правило, остаётся в продукте надолго (явно дольше, чем пользователь, до этого момента не дошедший). Для справки: сервис Dropbox, работающий на том же рынке, что и вымышленный Pied Piper, своим aha-моментом считает загрузку первого файла в облако.







Что же будет дальше? Мне самому интересно узнать, как сценаристы выкрутятся из ситуации и выведут Pied Piper на новый уровень: тут надо отдать должное создателям сериала, эмпатия к персонажам настолько высока, что каждую серию переживаешь за них, как за родных. Некоторые вот даже статьи пишут.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/304020/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Amberly Johnson

Среда, 16 Марта 2016 г. 13:00 (ссылка)

Amberly Johnson Mexican Cybergirl of the Month for March 2016 Amberly Johnson Bio Date of birth: November 13, 1989 Hometown: Dallas, Texas Height: 52 7» Weight: 106 lbs Measurements: 34D-24-35 Download full gallery Filed under: Cybergirl of the Month, Erotica, Playboy Tagged: Amberly Johnson, big boobs, большие сиськи, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/16/amberly-johnson/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Lena — Lena Loves It II

Воскресенье, 13 Марта 2016 г. 21:00 (ссылка)

Lena  Lena Loves It II PhotoDromm.com Download full gallery Filed under: Erotica, Photodromm Tagged: Lena, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/13/lena-lena-loves-it-ii/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Mareeva — The Forbidden Fruit II

Воскресенье, 13 Марта 2016 г. 17:00 (ссылка)

Mareeva  The Forbidden Fruit II PhotoDromm.com Download full gallery Filed under: Erotica, Photodromm Tagged: big boobs, большие сиськи, клёвые сиськи, Mareeva, nice boobs, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/13/mareeva-the-forbidden-fruit-ii/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Claudia — Breaking Good II

Четверг, 10 Марта 2016 г. 15:00 (ссылка)

Claudia  Breaking Good II PhotoDromm.com Download full gallery Filed under: Erotica, Photodromm Tagged: big boobs, Claudia, большие сиськи, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/10/claudia-breaking-good-ii/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Chloe Terae — Ski Bunny

Среда, 09 Марта 2016 г. 17:00 (ссылка)

Chloe Terae  Ski Bunny Playboy Cybergirl of the Year 2015 Download full gallery Download HD video Filed under: Cybergirl of the Year, Erotica, Playboy Tagged: big boobs, Chloe Terae, большие сиськи, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/09/chloe-terae-ski-bunny/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Dorothy Grant — Naughty At Night

Среда, 09 Марта 2016 г. 11:00 (ссылка)

Dorothy Grant  Naughty At Night Playboy Cybergirl Download full gallery Download HD video Filed under: Cybergirl, Erotica, Playboy Tagged: big boobs, blonde girl, Dorothy Grant, большие сиськи, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/09/dorothy-grant-naughty-at-night/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Giulia Cobez

Понедельник, 07 Марта 2016 г. 17:00 (ссылка)

Giulia Cobez  Playboy Slovenia Download full gallery Filed under: Erotica, Playboy Tagged: big boobs, большие сиськи, Giulia Cobez, силиконовая долина, Slovenia

http://lesbiyan.ru/2016/03/07/giulia-cobez/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Brigitta — Cool Water

Понедельник, 07 Марта 2016 г. 13:00 (ссылка)

Brigitta  Cool Water PhotoDromm.com Download full gallery Filed under: Erotica, Photodromm Tagged: big boobs, Brigitta, большие сиськи, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/07/brigitta-cool-water/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Kirstin — Educational II

Воскресенье, 06 Марта 2016 г. 17:00 (ссылка)

Kirstin  Educational II PhotoDromm.com Download full gallery Filed under: Erotica, Photodromm Tagged: big boobs, большие сиськи, Kirstin, силиконовая долина

http://lesbiyan.ru/2016/03/06/kirstin-educational-ii/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_lesbiyan

Tahlia Paris — All Lathered Up

Воскресенье, 06 Марта 2016 г. 15:00 (ссылка)

Tahlia Paris  All Lathered Up Playboy Cybergirl Download full gallery Download HD video Filed under: Cybergirl, Erotica, Playboy Tagged: big boobs, большие сиськи, силиконовая долина, Tahlia Paris

http://lesbiyan.ru/2016/03/06/tahlia-paris-all-lathered-up/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<силиконовая долина - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda